何谓知识型企业？ 陈刚 在工业经济时代，资本无疑是最重要的的推动力。在知识经济时代，资本仍是重要的推动力，但是已经不是最重要的推动力，知识担起了这一重任。在INTEL公司，每个季度都有新的微型处理器产品推出，新的产品的出现使得过去的旧产品很快的退出市场。这样该公司就一直处于世界微型处理器市场的领先地位。为了拓展其生产能力和更新生产线，公司一直在制造技术上作大规模的投资。但是对他而言，最重要的投资不是资本投资，而是设计和制造的知识。只要这两个方面的知识不落后，他们就可以一直遥遥领先于其竞争对手。 在知识经济时代，企业的价值体现为它是一个独特的知识体系，并为用户提供特殊的价值。在现在激烈的竞争背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业在于创造新的知识，并在企业内部迅速扩散新知识，将新知识运用于新的技术和产品中去。这种企业是不断创新的企业，是...

知识经济与知识型企业经营...

知识型企业浮出海面丁晓东 知识型企业与机械型企业 20世纪的工业社会最引以为自豪的杰作莫过于“流水生产线”。当一个世纪前老福特在自己的制造车间创造出这个概念的雏形时，全世界的汽车工业都在他的掌握之中。但是，当后来的日本汽车大肆鲸吞美国市场时，汽车流水线的始祖却束手无策，尽管它拥有世界上效率最高的生产线，但市场再也不会满足于千篇一律的产品。当时日本开发一个新品种周期是3年，而美国却需要5到6年。在这场举世瞩目的汽车贸易战中，我们可以清楚地看到以流水线为灵魂的传统工业企业的弊端：机械。这种毫无思想的机械曾将落后的农业社会改造成了今天的模样，但也正是因为它的毫无思想才使得自己一步步走向没落。它就如同《知识经济》作者达克·尼夫所说的“身体”，尽管强壮无比，但缺乏头脑。知识型企业则恰恰相反，达克·尼夫将它比作“头”，像康柏公司，...

知识型企业的团队建设     　　传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。 　　团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展的需求。根据笔者的团队建设实践，团队管理与传统管理相比，主要有以下几个明显的区别： 　　●在团队中，团队成员要有较高的知识背景和创新能力，他们属于知识型员工；传统管理更适合于非知识型员工的管理。 　　●团队的组建和撤消根据公司的实际情况，可以随时变更；传统管理中的职能部门是一个较...

...给我讲的那家生产传导装置的企业，他老板初中没毕业，从修自行车出身起家，他哪里能读什么书，但现在经营这么一家高科技企业不也是很出色嘛！ 杨择民：对，...

如何培养知识型企业员工的忠诚度...

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成，对企业的人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求，采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。 ...

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成，对企业的人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求，采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然 ...

知识型企业中的项目管理 王玉 1 引言 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50年代到现在，项目管理得到了迅猛的发展，它已经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）管理内容为标准的广义管理，并且已经扩展到其他应用领域，包括：电信业、软件开发业、制药业、金融业等。 项目管理是对项目从头至尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。不同的行业，项目管理的计划、组织、领导和控制的方式、内容有所不同，并且，随着信息技术、网络技术的发展，项目管理的手段需要不断的革新，以满足技术的发展。 知识型企业是信息技术发展的产物，随着信息化的不断深入，很多资源性企业在向知识型企...

三九总裁谈创建知识型企业 深圳市知识经济协会名誉会长、三九企业集团总裁 赵新先                    知识经济时代，作为知识经济重要载体的企业，应从时代的、战略的高度审时度势，主动求变，跟上知识经济的浪潮，适时地、快速地推进企业的转型，尽快培 育出千千万万的适应知识经济需要、充满创新活力的知 识型企业。 　　 与传统企业相比，知识型企业首先要求有很强的创新意识。这种创新首先是思维创新。思维创新的关键是 掌握邓小平理论。邓小平理论的核心是实事求是。坚持 这一指导思想，才能走出固有的思维模式，解决前进过 程中碰到的诸多问题。其次是管理创新。现在国有企业...

2001年度“世界最受赞赏的知识型企业（The Most Admired Knowledged Enterprises，MAKE）”排名日前揭晓，世界知名企业惠普公司仅次于通用公司，从2000年的第三位上升为第二位。在创造、分享和运用知识以达成最佳业绩表现方面，MAKE评选出的这些公司树立了业界的标杆。 2001年度入选“世界最受赞赏的知识型企业”的前十大公司为： 1、通用公司（GE） 2、惠普公司（HP） 3、Buckman Labs 4、世界银行（World Bank） 5、微软公司（Microsoft） 6、英国石油公司（BP） 7、西门子公司（Siemens） 8、瑞中会员公司（Skandia） 9、麦肯锡公司（Mckinsey） ...

Teleos宣布了2006年亚洲最佳知识型企业(亚洲MAKE奖)研究的大奖得主。丰田公司连续第五年成为了Asian MAKE大奖得主。 由KNOW Network 和Teleos评出的2006年亚洲最受赞赏的知识型企业(MAKE)揭晓，获奖者包括（按字母顺序排列）： BHP Billiton (Australia) 佳能 Canon (Japan) 本田 Honda Motor (Japan) Infosys科技有限公司 Infosys Technologies (India) LG电子 LG Electronics (S. Korea) 尼康汽车公司 Nissan Motor (Japan) 浦项钢铁 POSCO (S. Korea) 三星综合技术研究院 Samsung Advanced Institute of Technology (S. Korea) 三星SDS Samsung S...

...多的成为知识工作者。知识工作者是著名管理学大师彼得?德鲁克在二十世纪提出的一种观点，他认为知识工作者与一般的产业工人有了巨大的变化，知识工作者一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率;另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，知识创新能力是知识型员工最主要的特点。管理对象变了，管理方式和方法也必须随之变化，因而人力资源的管理也必须随之而变，否则难以解决企业跳槽率高的问题。第二，知识型企业的大量涌现，知识型企业指那些由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成，拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动；企业的无形资产占有相当的比重。对知识型企业的管理也必须适应这些企业的特点，与那些对以资本、设备为主的企业的管理有很大不同。管理模式的变化，也要求人力资源调整过去的、已经不适时宜的管理模式，但目前的状况是大部分知识型企业...

由KNOW Network 和Teleos评出的2006年北美最受赞赏的知识型企业(MAKE)揭晓，获奖者包括（按字母顺序排列）： 苹果公司（Apple Computer） 卡特彼勒（Caterpillar） 福陆公司（Fluor） Google 哈里波顿（Halliburton） 惠普（Hewlett-Packard） 微软（Microsoft） 雷神（Raytheon） 3M 美国航空与航天局（US National Aeronautics & Space Administration） 评审组由北美CEO和知识管理知名专家学者组成，他们依据八项指标从在北美成立或总部设立在北美的公司中，挑选项出2006年北美最佳知识型企业，这些企业在以下八大指标均为领导企业： 创立知识驱动的企业文化 培养知识型企业家 基于知识创新的产品、解决方案 最大化企业知识资本 协作与知识共享 营造组织学...

谁是全球最受赞赏的知识型企业刘丽华 随着资讯科技的发展，企业越来越重视知识管理，更有人将知识管理的成就视为２１世纪企业超越自我的标杆。日前，由美国Ｔｅｌｅｏｓ和ＫＮＯＷＮｅｔｗｏｒｋ两家机构共同主办的第四届“最受赞赏的知识型企业”调查结果公布，从被提名的１０２家企业（机构）中选出了最突出的２０家。 “最受赞赏的知识型企业”调查始于１９９８年，目的是为知识型企业提供一个可供借鉴的标准，并推出那些以创造、分享、应用知识而成为新经济领导型的企业。 最具权威的评审团 ２００１年“最受赞赏的知识型企业”的调查问卷被送到《财富》全球５００大企业的行政总裁、财务总监、技术总监、资讯总监的手上，他们被视为最有资格对他们的竞争对手和同行在以知识为基础的企业管理表现上作出评价的人。同时，１８００名专家也被邀请进行此项调查。问卷反馈比例达１７．３％，遍及不同地区，其中北美占３５．３％、欧洲占３５．１...

摘要：本文给出了在知识型企业中进行知识管理的策略，得出结论知识管理必须针对不同企业的特点。 知识型企业的知识管理策略 By AMT 宋亮 关键字：知识型企业；知识管理 一．组织学习过程中的知识管理 正是由于知识型企业与外界有很强的交互性，因此在组织学习这个过程中知识管理尤为重要，而且对于咨询这类知识型企业来说，如何随着累计客户服务数量的增加推低组织的学习成本，是决定越过盈亏线的关键因素。IT技术的突飞猛进，使得经验这种不易传递的具体知识可以迅速在知识库中沉淀为易于传递的一般知识，为领先的公司快速扩大营业规模找到了经济学模型，从而使其处于优势学习曲线地位（如图1所示）。 图 1 埃森哲在1970年到1990年之间，业务成长了14倍正源于此。这种极端强势的学习效应的存在，使得咨询市场竞争的后来者面对着极高的进入壁垒。而组织学习这个阶段的关键就是建立与管理好对企业发...

知识型企业成功的十个要素 大部分成功的知识型企业都有共同的特点，我们称之为“成功要素”。以下列出十个成功要素，让我们看一下知识型企业怎样通过知识管理，如何利用这些成功要素将企业转变成知识组织的。 首先列出十个成功要素： 1． 日常领导2． 质量和质量管理3． 尊重知识4． 将专业和管理知识相结合5． 良好的、有力的企业文化6． 将企业力量集中于核心知识7． 知识储备8． 人才开发9． 转换关键人物10． 稳定的企业结构 一、日常领导 领导的角色并不容易担当。尤其在知识型企业中，领导经常要承担两个领域的工作：一方面是管理和经营责任，另一方面是保持在专业领域内的发展。只有这样才可以在专业领域范围内保持权威的地位，得到其他专业人员的尊重。怎样化解双重压力取决于他们的个性、管理阶层中的其他成员的情况、他们之间的关系还有公司的历史。管理的教科书中介绍的组织图根本没用。好的结构在不同...

知识是否能在企业内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地进行知识交流。因此，知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，而代之以一种新型的组织结构。 这种组织结构具有这样一些优点： ● 有利员工相互沟通 这种沟通不仅仅发生在企业内部员工之间、部门之间，而且还应该发生在企业与外部客户、供应商、同行之间。这样不仅可以使员工了解其他员工在做什么，自己是否能够提供帮助，是否对自己的研究工作有启发，而且还能使企业了解同行在做什么，同行是否走在了自己的前面，客户需要什么，本企业是否能够满足客户的要求等。 ● 有利企业完成知识商品化 企业...

知识型企业是知识化经济得以实现的载体，主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。根据对中外知识型企业成败案例的分析，本文认为，知识型企业取得成功必须具备五大要素： 一、卓有成效的激励机制 人力资本具有高度的增值性，能带来较高的剩余价值。人力资本的拥有比资金的投入与积累和市场的占有与扩大更为重要，人力资源的素质是知识型企业成功的最根本的条件，完善的人力资本管理措施则是提高人力资源素质的重要保证。所谓较为完善的人才资本管理措施主要包括“拉”的条件和“推”的条件。前者指明确并沟通知识型企业战略、领导层为员工的知识活动提供榜样表率、制订以知识创新和应用为中心的奖励制度、建设学习创新的氛围、提供知识创新和应用的条件。后者指制订制度、流程和程序，督促全体员工遵循重大和必要的知识活动规定。在上述管理措施中，奖励制度是激发人才充分发挥作用的...

国外知识型企业的管理模式探讨  陈京民   国外知识型企业的知识管理国外知识型企业的人才资源管理国外知识型企业的组织结构管理     知识经济不仅给经济发展带来新的活力，同时也产生了一系列新的思维和新的管理方法。在知识型企业中，管理者必须解决好如何对知识经济的基础──知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者──企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所──企业组织进行管理等几个关键问题。本文着重探讨国外知识型企业是如何解决这些知识管理问题的。 一、国外知识型企业的知识管理     工业社会中的重要资源是资本，而知识社会中的主要资源是知识。知识已成为社会经济发展的关键，成为企业获取巨大经济效益的主要手段。进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和...

AMTeam.org:消息:根据TELEOS最新的研究——“2005欧洲最受赞赏的知识型企业（即MAKE：Most Admired Knowledge Enterprises）”——显示，注重创新和知识管理投入的企业在价值增长方面比他们的竞争对手快4倍。 本年度或奖公司所创造的价值占欧洲600强公司创造总价值的7.3%。其中，每个公共政策交易公司平均创造了87.2亿欧元，是这一特定市场平均水平的3.65倍。此外，评选还认为，这些企业在创造较高资产收益比，创新和品牌价值方面成就卓越。 2004欧洲MAKE奖的评选研究是由TELEOS和KNOW Network共同开展的，获奖名单如下（按字母顺序排列）： ABN AMRO 荷兰银行 (荷兰) BMW 宝马 (德国) BP 英国石油 (英国) British Broadcasting Corporation, ...

瑞典企业家与财经分析家卡尔.爱立克.斯威比是一位在知识管理领域有着杰出成就的大师。他从二十世纪70年代开始探索知识型企业的管理，于1986年在世界上首次提出了知识型企业和知识管理的概念（他因此被称为知识管理之父）。作为一个企业家，他将知识管理直接建立在对企业资产的重新认识、测量、管理上。他提出企业家的使命就是全面认识和掌握企业的有形资产和无形资产（特别是无形资产），有效地对企业资产进行成功运作，达到资产有机增长的发展目标。斯威比博士为此建立了系统的理论、测量和管理系统。斯威比博士的理论明晰、简洁，具有较强的可操作性。故此受到各国企业界人士的普遍欢迎，成为知识管理方面最具影响力的理论和方法。 斯威比指出知识资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产，是企业核心竞争能力的源泉。他提出应采用一种动态指标来评定知识资本的价值，并将企业的知识资本（或无形资产）定义为企业市场价值与帐面价...

　　传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求）。　　团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求。根据笔者的团队建设实践发现，团队管理与传统管理相比，主要有以下几个明显的区别：　　1， 在团队中，团队的成员要有较高的知识背景和创新能力，他们属于知识型员工；传统管理更适合于非知识型员工的管理。　　2，团队的组建和撤消根据公司的实际情况，可以随时变更；传统管理中的职能部门是一个较稳定的团体，其中成员的角色很难变化。　　3，团...

知识型企业，信息专家做什么？   一个信息专家可以被定义为，是一个为组织提供信息资源和培养组织获得信息的能力的人，他为组织所做的工作可以帮助组织学会学习以及调整自己从而适应环境的变化（Lindesy-King,1998）。马歇尔、菲舍尔、默顿和皮克勒(Marshall,Fisher,MoultonandPicolla,1996）对信息专家的解释是，信息专家可以通过对知识型组织对关键信息的迫切需要做出反应带给组织所需要的信息。 信息专家在组织竞争情报发展过程中参与的工作包括情报需求的识别，信息的获得，信息的组织和存储，信息产品和服务的发展，以及信息的传播和使用（Lindesy-King,1998）。 但是，为了真实的评定信息专家对竞争情报传播的作用，还需要竞争情报专家把信息专家的专业技术和组织需要的技术进行比较。 信息专家的技能 艾肯（Elken,1998）总结...

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知识经济时代占主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产－－知识。现代管理大师彼得?杜拉克指出：知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素――土地(即自然资源)、劳动和资本虽没有消失，但已经变成第二位。假如有知识，就能够容易地得到传统的生产要素。正因为知识如此重要，作为知识载体的知识员工则必须得到企业的足够重视。   知识员工具有很强的创新能力，他能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。然而，知识员工的能力要在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个重要的因素，即员工的忠诚。一个简单的公式说明了该问题，那就是：智力资本=能力×忠诚度。一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用，然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。例如泄漏重大技术等商业秘密；错过或痛失有利商机；误导企业经营者做出错误决策等。而即使不发生败德行...

知识型企业人力资源管理创新模式研究，赵静杰; 李妍，工业技术经济，2006年 04期 在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力。在这样的环境下,知识型企业应运而生。知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键。本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式。 ...

２００１年度“世界最受赞赏的知识型企业”排名揭晓     本报讯  ２００１年度“世界最受赞赏的知识型企业排名日前揭晓，就创造、分享和运用知识并达成最佳业绩表现等方面，评选出以下公司为业界树立了榜样。惠普公司仅次于通用公司，从２０００年的第三位上升为第二位。２００１年度入选“世界最受赞赏的知识型企业”的前十大公司为：通用公司、惠普公司、Ｂｕｃｋｍａｎ Ｌａｂｓ、世界银行、微软公司、英国石油公司、西门子公司、瑞中会员公司、麦肯锡公司、思科系统公司。ＩＴ巨头ＩＢＭ公司位列第１５名。此次排名是由财富５００强公司的首席执...

２００１年度“世界最受赞赏的知识型企业”排名揭晓     本报讯  ２００１年度“世界最受赞赏的知识型企业排名日前揭晓，就创造、分享和运用知识并达成最佳业绩表现等方面，评选出以下公司为业界树立了榜样。惠普公司仅次于通用公司，从２０００年的第三位上升为第二位。２００１年度入选“世界最受赞赏的知识型企业”的前十大公司为：通用公司、惠普公司、Ｂｕｃｋｍａｎ Ｌａｂｓ、世界银行、微软公司、英国石油公司、西门子公司、瑞中会员公司、麦肯锡公司、思科系统公司。ＩＴ巨头ＩＢＭ公司位列第１５名。此次排名是由财富５００强公司的首席执行官共同评选出的。 ...

2005全球最受赞赏的知识型企业（MAKE）名单揭晓 日前，由Teleos与KNOW Network联合举办的2005年全球最受赞赏的知识型企业（MAKE）评选揭晓。丰田公司（Toyota）是第一个总部在亚洲的全球最受赞赏企业殊荣获得者 根据《2005全球最受赞赏的知识型企业报告》显示，亚洲地区的知识驱动型企业已经获得了和他们的欧洲、北美地区同行同等的水平。更多的亚洲企业总部从集中到分散、有权力下放的形势，正在形成真正意义上的全球化、国际化的公司。 2005全球最受赞赏的知识型企业（MAKE）名单如下(按字母顺序排列)： 艾森哲 宝马汽车 巴克曼实验室 戴尔 安永 ...

在网络时代、知识经济的大环境下，知识型企业成了时代的弄潮儿。各类知识型企业，如电信、通信和计算机软硬件等高新技术企业、金融证券业、咨询业等，是目前推动国民经济发展的生力军，是经济效益增长最快的企业集团军，是竞争最激烈、对市场变化反应最快的一批队伍。 　　信息化问题　　知识型企业的企业特征主要表现为企业的主要原材料和最终产品是信息和知识；企业产品的提供方式是以用户订制为主，产品的个性化要求高；企业组织结构趋于扁平化，人员等级差别不明显；企业员工的工作以智力劳动为主，高度依赖对信息和知识的掌握和分析程度；企业运作对信息技术的依赖程度高、应用的系统种类庞杂。　　信息技术的应用提高了知识型企业的运营效率，但同时也加剧了企业间的竞争，对企业内外部信息管理的效率和效用也提出了更高的要求。如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求...

AMTeam.org消息：日前，由Teleos与KNOW Network联合举办的2005年全球最受赞赏的知识型企业（MAKE）评选揭晓。丰田公司（Toyota）是第一个总部在亚洲的全球最受赞赏企业殊荣获得者 根据《2005全球最受赞赏的知识型企业报告》显示，亚洲地区的知识驱动型企业已经获得了和他们的欧洲、北美地区同行同等的水平。更多的亚洲企业总部从集中到分散、有权力下放的形势，正在形成真正意义上的全球化、国际化的公司。 2005全球最受赞赏的知识型企业（MAKE）名单如下(按字母顺序排列)： 艾森哲 宝马汽车 巴克曼实验室 戴尔 安永 通用电气 Google IBM Infosys Technologies 麦肯锡 微软 诺基亚 普华永道 三星集团 科学应用国际公司 西门子 索尼 明尼苏达矿业及制造公司（3M） 丰田汽车 威普罗公司（W...

摘要：本文给出了在知识型企业中进行知识管理的策略，得出结论知识管理必须针对不同企业的特点。 知识型企业的知识管理策略 By AMT 宋亮 关键字：知识型企业；知识管理 一．组织学习过程中的知识管理 正是由于知识型企业与外界有很强的交互性，因此在组织学习这个过程中知识管理尤为重要，而且对于咨询这类知识型企业来说，如何随着累计客户服务数量的增加推低组织的学习成本，是决定越过盈亏线的关键因素。IT技术的突飞猛进，使得经验这种不易传递的具体知识可以迅速在知识库中沉淀为易于传递的一般知识，为领先的公司快速扩大营业规模找到了经济学模型，从而使其处于优势学习曲线地位（如图1所示）。 图 1 埃森哲在1970年到1990年之间，业务成长了14倍正源于此。这种极端强势的学习效应的存在，使得咨询市场竞争的后来者面对着极高的进入壁垒。而组织学习这个阶段的关键就是建立与管理...

...识密集型企业，那么什么是知识密集型企业？它又具有什么特点呢？       知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。作为知识经济条件下的新型企业模式，其具有一般企业所不具备的一些特征，主要表现为如下四点：（1）、知识经济最本质的特征就是知识成为发展经济的直接资本，这就要求企业把提高知识含量作为一种战略性选择，因此知识型企业的生产方式从以资金、劳力为主投入转变为以知识投入为主；（2）、科学技术是知识经济的核心，对科技的投入，包括对科技人才的投入，是知识型企业最无风险、回报最大的投入；（3）、以高科技为代表的科技知识和具有高新技术知识和管理人才为标志的高智力人才是知识经济的两大支柱，因此知识型企业应该由传统技术向高新技术转变；（4）、技术创新是工业经济的生命力所在，而在知识经济中技术创新只是知识创新的一部分，...

第四届北美“最受赞赏的知识型企业（MAKE）”评选活动刚刚结束。此次评选基于以往的评价标准，旨在识别出通过融合企业知识，在创新、运营实效，以及产品与服务的品质方面领先的北美企业。只有在北美建立并总部设在北美的企业才能参加。2005年的获奖名单中囊括了诸多世界知名的、探讨知识管理的先驱企业，名单如下（按字母顺序）： ★ 3M ★ Accenture 埃森哲咨询 ★ Amazon.com 亚马逊网络营销 ★ American Express 美国运通 ★ Apple 苹果 ★ APQC 美国生产力与质量中心 ★ Best Buy ★ Boeing 波音 ★ Bristol Meyers Squibb ★ Buckman Laboratories 巴克曼实验室 ★ Burson-Marsteller 博雅公关 ★ ChevronTexaco 雪佛龙德士古石油 ★ Ci...

根据TELEOS最新的研究——“2005欧洲最受赞赏的知识型企业（即MAKE：Most Admired Knowledge Enterprises）”——显示，注重创新和知识管理投入的企业在价值增长方面比他们的竞争对手快4倍。 本年度或奖公司所创造的价值占欧洲600强公司创造总价值的7.3%。其中，每个公共政策交易公司平均创造了87.2亿欧元，是这一特定市场平均水平的3.65倍。此外，评选还认为，这些企业在创造较高资产收益比，创新和品牌价值方面成就卓越。 2004欧洲MAKE奖的评选研究是由TELEOS和KNOW Network共同开展的，获奖名单如下（按字母顺序排列）： ★ ABN AMRO 荷兰银行 (荷兰) ★ BMW 宝马 (德国) ★ BP 英国石油 (英国) ★British Broadcasting Corporation, ★ Nokia 诺...

      由Teleos发起并主办的每年一度全球MAKE(最受钦佩的知识型企业)研究项目始于1998年, Teleos是一个最佳知识实践传递的主要倡导者和推动者。目的是评出那些能够使现存的以及新创造的企业知识发挥杠杆作用的组织，利用企业知识,使组织在创造性、运行的有效性及产品和服务的优质性等领域做出一流业绩来，已逐渐被认为是一种国际性的标准。通过这样的研究性评比来发现最能适应知识经济挑战的企业。       全球MAKE研究是建立在德尔菲（Delphi）方法论基础上的，利用专门讨论小组鉴别关键问题——在全球MAKE研究这个例子中则需要鉴别那些在知识经济中充当领导者的组织，为Delphi和全球MAKE研究结果提供了有效性。    ...

AMT公开研讨（免费） 困惑一：研究院型企业纷纷改制，从事业单位转变成直接面对市场竞争的企业？如何主动求变、应对挑战？  困惑二：原来是国有事业单位，机构庞大臃肿，办事效率低下，面对市场竞争之后，很多业务都以项目形式开展，如何实现从科层制到项目矩阵型的转换？ 困惑三：这么多年下来，公司培养了很多领域专家，但所有的知识都保存在专家的头脑里，企业没有任何知识沉淀，而且目前重复工作严重，如何更好的管理企业知识？   “打造以项目为中心的知识型企业”专题研讨会将为众多研究院型企业决策者、企业信息化的负责人、业内专家搭建一个相互交流和沟通的平台。 2004年4月2...

斯威比知识型企业管理(训练)工具之一：TANGO简介 根据“知识管理之父”斯威比先生创立的知识管理理论所开发的TANGO知识管理工具，是当今企业进行知识管理训练和模拟的最先进的工具，深受世界许多著名企业（如微软，IBM，HP等）的欢迎。利用TANGO， 参与者以团队对抗的方式，模拟现实的企业经营管理。通过对资产、市场竞争、人力资源、发展稳定性和盈利等一系列运作决策，演绎企业的兴兴衰成败故事。以十分生动的方式帮助参与者学习如何运用知识管理理论运作实际的企业，提高自身的知识管理理论和实践水平。 TANGO简介 一个企业的市场价值和生命力，绝对不是只体现在它有多少固定资产，同时还要看他的无形资产——品牌、企业形象、人员技能、客户关系等等。世界知名的探戈(Tango)，把企业管理无形资产的挑战用非常直观而且戏剧化的方式表现出来，以生动的形式，模拟企业经营无形资产建立竞争优势的过程，从...

为了实现对人才资源的有效管理,国外知识型企业通常将企业内部的人才资源按照其对知识的生成、交流、应用所起的不同作用分为5类： （1）知识生产者或构思者：能通过对市场、产品、知识的分析，提出新产品、新工艺、新服务的构思，即对知识商品化的可能性进行构思。 （2）知识商品化的倡导者：能够确认新知识或新构思，能够提出并推动新产品、新工艺、新服务的实现。 （3）知识商品化的领导者：有能力策划、协调在知识商品化过程中涉及的各项具体活动及人员，以顺利完成知识的商品化。 （4）知识分析者：他们主要完成对影响企业内外环境的信息和知识的收集、整理、分析和传播，促进知识的交流和更新。 （5）幕后保护人：能够指导前4种关键人物中的缺乏经验者，在幕后保护、支持知识的创新、应用，给予遭到挫折的前四种关键人物以支持，甚至不惜提供“非法”的计划外经费支持员工在企业内部个人创业。 知识型企业...

知识型企业“长城企业战略研究所的五年探索                                             研究和探讨知识管理的基本概念和方法项目子目录的建立和管理与客户的良性互动专家网络的使用与管理人力资源开发与管理学习型组织培育各类网络，建立工作平台宣传的“高频、低调和知识化”《企业研究报告》的编辑与发行互联网络的使...

...司举办的"知识管理大讲堂"大型巡回活动在全国12个城市（南京、杭州、沈阳、西安、重庆、青岛、昆明、宁波、温州、福州、广州、 武汉）热闹"上演"，这给许多企业管理者提过了一个很好的学习与交流的机会。我们也借此机会，回顾一下本土企业在知识管理的应用上已经取得成功的案例，也给正为陷入企业信息化建设困惑的管理者作一个借鉴，指明方向。 TCL移动：化繁为简 知识型企业门户系统 TCL移动通信公司坐落在珠江三角洲东北端的广东惠州市，它最初推出的宝石手机凭借着精致的外观设计以及具有轰动效应的广告策划成功进军中国手机市场，并一举成名。短短的几年，企业的规模在不断扩大，业务范围也在迅速扩展，TCL移动已成为TCL集团股份有限公司的第二大支柱企业，在全国设立几十家的分公司，各地还设立了办事处，分销商，营销网点，公司有几千名员工，这么庞大的组织在管理上也势必会出...

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知识型组织的绝大部分员工属于知识型员工，而知识型员工所表现出较强的自主性、创造性、流动性、工作过程隐蔽性及工作成果的复杂性等特点，要求公司建立一种“主动性”极强的组织机构，在机构中的各个岗位，更应该强调“以人为本”，所以企业必须根据以上特点建立一种激励型、效率型、综合型、专业化的组织机构，以适应公司特点，提高工作效率，发挥员工主动性，减少流动性，提高员工专业能力。 一、组织结构设置 基于以上思想，企业应设矩阵型扁平化组织机构(结构图如下)：建立横向的以项目为基础的组织架构，以项目管理为管理导向，公司管理层直接面向项目经理，保留部门辅助行使日常行政职能，以达到更为灵活的组织机制，按项目和流程组织自我管理团队，加强项目安排上的内部协调工作，使员工主动参与决策、管理，充分发挥主动性、积极性。公司后勤部门以加强服务功能，减少管理功能，为公司整体项目服务创造便利条件。 矩阵型扁平化组织...

请提供些关于转型期的事业单位的人力资源资料，或是知识型企业的人力资料管理资料，我愿用我的全部金币换...

AMTeam.org消息：明基逐鹿软件（苏州）有限公司和利星行机械（昆山）有限公司今天共同宣布，双方已经签订合约，由明基逐鹿软件为昆山利星行机械提供基于Guru eHR知识型企业解决方案的人力资源管理系统和实施服务，帮助利星行机械管理其超过一千位的雇员并打造高效能团队。 利星行有限公司（「利星行」，香港联交所股票代号 : 238）的五大业务遍及多个发展迅速的市场，其中包括在东北亚地区分销平治、保时捷、佳士拿、吉普车及微型轿车等高档汽车。在重型机械方面，该集团分销多种卡特彼勒产品。利星行为北京及上海的著名物业发展商与投资者，而贸易业务则集中于木材、手表零件及肥料，该集团亦参与多项金融及投资业务。 此次与明基逐鹿合作的是其旗下总部设在昆山的利星行机械（昆山）有限公司，利星行机械是美国重型机械制造商卡特彼勒 Caterpillar Inc. 在中国的独家代理，昆山利星行则...

人类社会进入90 年代以来，以变化、竞争和客户需求三大要素为特征的商业环境发生了巨大的变化。具体表现在四个方面：一是变化不断增加和加快，带来种种风险和不确定性；二是利益相关者不断增加、竞争加剧，带来利益细分、价值链延长；三是客户的要求不断提高，表现在质量、时间、成本、效益、竞争力等方面，挑战性不断提高；四是系统的复杂性不断提高，表现在技术、行业、组织、环境、方法、人等多个方面。今后的较长一个时期又成为新经济时代或知识经济时代。基于项目推动的知识型企业是顺应新商业环境变化要求的高成长企业，具有柔性、动态和开放的特点。   知识型企业在为社会创造财富和就业的同时，承担着创造知识与扩散知识的重大责任，是知识经济、社会经济发展与社会进步的创新性载体。当前，基于项目推动的知识型企业在新的商业环境中面临着巨大的挑战和风险，刚性与封闭的职能化管理模式以及传统的管理项目模式难以适...

随着近日第五届日本“最受赞赏的知识型企业”优胜者名单的公布，丰田已是第四次捧得桂冠。与以往类似，评委会仍由东京股票交易所名单上所列出的公司的高级执行官，和日本知识管理社区的成员们组成，所采用的评价指标体系也以往差不多。与去年的结果相比，最终获奖企业的名单变化不大： 1、Toyota Motor 丰田汽车 2、Kao 花王 3、Nissan Motor 日产汽车 4、Canon 佳能 5、IBM Japan IBM日本 6、Ricoh 理光 7、Fuji Xerox 富士施乐 8、Honda Motor 本田汽车 9、Sony 索尼 在评委会所设定的八项知识绩效指标中，去年丰田在其中的七项指标中排名第一，今年丰田有三项排名第一。因而从总表上看，日本知识型企业中第一集团的发展比较稳定，以丰田尤为突出，但名单上的其他企业也在不断进步，甚至在某些指标...