有效管理知识资本 知识资本是知识经济形态中企业保持旺盛生命力的根本。在知识经济社会中对咨询服务需求的主要驱动力来自于咨询客户们知识资本的短缺以及他们之间知识资本拥有量的差距。并且这些短缺和差距由于企业经营环境的不确定性和复杂性加大而变得更为明显。由此可见，知识经济社会咨询企业最根本的任务就是不断输入知识资本给存在知识资本短缺的企业以缩小或加大其与竞争对手知识资本储备量的差距。这必然要求咨询企业本身拥有足够的知识资本并有效地管理它们。...
知识资本管理概论
by AMT 李剑
一、企业资本的构成企业资本的构成分为物质资本和知识资本两种。随着知识经济的到来，知识资本在企业资本中起的作用越来越大。对于高新技术企业来说，知识资本对企业的发展起决定作用，所以对知识资本的管理比物质资本管理更为重要。物质资本的所有者是企业股东，知识资本的所有者是企业员工。
二、物质资本与知识资本的区别物质资本是有形的、有限的；知识资本是无形的、有限的，但有限性无法具体衡量。物质资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握，这要求所有者精于分析，善于把握；知识资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力（即创造力），者要求所有者精于思考，善于创新。物质资本的运做是循序渐进的，是有规律可寻的；知识资本的运是跳跃式的，是没有规律可寻的。物质资本运做不善可能会使回报减少，甚至资本贬值；...
最近比较关注企业知识资本的管理，上传一篇感兴趣的文章给大家分享，呵呵，多指教...
研发投资与知识资本
在评估研发生产率方面，传统方式亟待完善。比如，把研发费用与销售额、营业收益或净收益相比较，就把知识资产投资同受到市场环境、流动资本管理质量及财务运营状况等因素制约的支出混淆起来。如果研发投入可以生成地产、工厂、设备或库存，用帐面价值比率是可行的。另一方面，完全对应的比较，是根据相应的知识资产测量对知识资产的投资。换句话说，研发每投入一美元，能产生多少美元的知识资产？
只要对企业知识资本的表现做出可靠的估计，并掌握近三年的平均研发投资额，自然可以算出研发投资的回报率。据我们估计，杜邦公司每一美元的研发投资可以生成16.69美元的知识资本，而默克公司每美元的投资则可生成32美元。差异如此巨大，主要是因为与化工产品相比，药品业特许经营的价值要大得多。
...
西方知识资本理论及其运用
胡汉辉 沈群红
一、前言
知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形态（注：《以知识为基础的经济》，杨宏进、薛澜译，机械工业出版社1997年版，第2页。）。在知识经济时代知识将是企业最重要的资源，对知识企业(knowledge-based
company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本，而是知识资本(intellectual
capital)。知识经济强调知识是资本的重要构成，对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增殖，进而促成企业知识资本的增殖，保证企业持续的利润增长。从一定意义上说，知识企业就是围绕...
随着知识经济时代的到来, 知识资本被越来越多的企业所关注, 并在企业发展战略中占据了重要的位置,
同时也使企业面临着因知本供求之间的差异而产生的知本缺口的冲击。运用SWOT 分析法分析存在知本缺口情况下的知本经营模式和知本管理模式,
对于企业利润的回报、增值和推动企业可持续发展具有很大作用。
...
摘要
成功的商业必须反映市场的需求。为了实现这个目标，企业正在发掘他们组织内的知识资本——这些有价值的知识，以往被埋藏在电子媒体、印刷文件和书本，以及人们“脑中“的知识，并在需要它的地方和时间都共享这些知识。这些有价值的资源可以记录下来，例如将流程,实务手册储存在电子媒体；或储存在人们的大脑中，将有共同兴趣的群组连成网络社群。这种方法使得在“实践社群
(communities of practice；CoPs)”中共享的知识能在需要时发挥其作用。
IBM 对一些公司进行了调查，这些公司实施了一系列为在公司内改善识别 (identify)、查找
(locate) 和共享 (share)
知识而设计的项目。所有的措施都致力于使用户更容易在复合知识库中搜寻明确的知识，他们常采用如网络、组件应用软件、指定入口网站之类的技术。 挑战
我们发现那些试图改善知识资源使用的企...
企业知识资本运营模式简述 潘勇辉
张祖旭 从国外和国内部分先进企业实践来看，企业知识资本运营模式主要有以下几种： 1、文化诱导模式:
知识经济的源动力是人，人是创造价值的根本力量。在知识经济社会，拥有先进知识和高超技能的人才将成为时代的"宠儿"。先进的知识和高超的技能是他们最宝贵的财富，并且他们之间的竞争也往往主要体现在掌握知识的能力和多寡上，因此，在自身利益的驱使与保护下，他们往往不具备与他人共同分享知识成果的内在冲动，难以实现知识资源共享。文化诱导模式旨在通过构建一种团结向上、乐于奉献、又能让他们乐于接受、遵循的企业价值观和行为准则，最终在企业内部营造和形成一种和谐的知识共享文化氛围。如在美国的Analog
Devies公司执行董事长Ray
Stata倡导打破功能性分工所产生的障碍格局和组织内部不良竞争的气氛，建立一个合作性的知识共享文化，鼓励...
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资本的运营和管理，成为保证企业能够持续发展、增强竞争力的基础。面临的问题
目前，中国企业在知识管理方面存在以下问题：
1.忽视知识资本的价值
企业管理者主要关心如何维持企业的现有规模？如何有效地运营资本、地价和各种固定资产？对知识资本的运营没有给予足够的重视，没有主动地对这部分资产进行开发和管理。导致这种现象的原因有二:其一是我国的经济形态仍然以农业经济、工业经济为主，知识在生产过程或产品中的含量还比较低；其二是在思想观念上对知识资本的价值没有清楚的认识。
2.大量知识资本以隐性方式存在
秘鲁经济学家索托在其《资本的秘密：为什么资本主义在西方获得胜利而在其他地方遭到失败》一书中指出，“...
随着科学技术的发展和知识经济的到来，人们越来越深刻地认识到知识在经济增长中的首要因素作用，知识资本已成为企业开展经济活动最重要的资源。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化，以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理，已成为电力企业不得不思考的问题。 1 知识资本构成 知识资本理论发展过程中，很多学者[1]按照不同的标准对知识资本的构成进行了划分，其中最为人们接受的是斯维比(K. E Sveiby)的知识资本划分方法。斯维比将知识资本分为外部结构(extra structure)、内部结构(inter ...
以知识资本化为主导推进人力资本战略管理管益忻
企业核心能力的人格载体必须以知识资本化为主导，大力、有效地推进人力资本化战略管理。从另一面看，以知识资本化为基本指导线索而具体实施的人力资本化战略管理，将使我国２１世纪企业战略管理的有效推进，获得更深厚的人力资源基础和保障。
随着整个经济社会由传统经济向知识经济演进步伐的加快，人力资本的经济社会地位日益提高。据测算，在当今发达经济体系中，物质资本投入每增加１美元，产出增长为１—３美元；而人力资本投入每增加１美元，产出便增长３—１０美元。这其中最关键的一条在于：知识正在成为主要的生产要素；知识工作者的生产力正在成为主导生产力；知识工作者正在成为资产（资本）。
这一大趋势、大潮流向人们表明，知识的资本化，以知识资本化为主导，积极、认真而具体地推进人力资本的战略管理，已成为增大企业核心能力为主导的整个战略管理极为迫切的课题了。如何有效推进...
一个很显然的事实是，互联网的泡沫和寒酸似乎一去不复返了。 这块“地”盖音乐交易公司——分贝网，这块“地”盖知识中介公司——猪八戒，再如GOOGLE，YAHOO，阿里巴巴，YouTube，百度，这些已经“立业”的腕们。也包括国内Bokee.com，九帮，天际，99号宿舍楼，56，Babytree，豆瓣，抓虾等即将成功或正在奋斗的未来之星们。这些公司收入则大部分来自广告收入，另外则是租金（注册费或交易费）。如果资本主义萌芽时代英国的圈地运动一样，那时候人们热衷于圈地卖地，实现从农民到自由者的转变，从地主到资本家的转变。 资本主义时代的生产要素是土地、资本、劳动力、最多加上管理者（企业家能力）。而现在呢，我看是互联网、知识资本、物质资本。互联网...
知识资本的构成...
lInternet将地球变成“地球村” l 我们的一切正在“数字化“ l 知识资本 —— 关键性经济资源 l 无国界化企业经营趋势（全球化） l 市场化改革（WTO）[市场化] ...
主要内容：
什么是知识管理
我国企业的知识管理
知识资本
知识管理战略
案例分析：安达信咨询公司
案例：中小企业如何有效利用知识管理提升竞争力
>>PPT下载：知识管理战略
...
创立知识驱动的企业文化 培养知识型企业家 基于知识创新的产品、解决方案 最大化企业知识资本 协作与知识共享 营造组织学习文化 管理客户知识 将企业知识转为股东价值...
知识经济对财务管理的影响
纪慧洁
财务管理目标的变化
在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分
人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。它的衡量标准即“企业知识最大化”。因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。知识资本的占有将综合表现为企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力。这与企业各方的共同利益是一致的。
财务管理对象的变化
传统的资本主要为实物资本、货币资本。知识经济社会里的资本是在...
整理、积累企业知识"整理、积累企业知识:
KMPRO知识管理系统将促使企业整理、梳理自身知识财富，并挖掘员工、管理者的智慧和经验，有效存储管理部门的文档、文件。
KMPRO知识管理系统永不间断的累积个人与企业的知识财富，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，助力企业做出正确的决策，从容应对市场的变迁，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力利器。
分类、管理企业知识：
KMPRO知识管理系统通过数据库管理，对企业纷杂的知识内容进行分门别类的管理，按照不同的介质（图片、影音、word、excel、ppt、pdf等）进行存放管理。
KMPRO知识管理系统通过权限管理，对不同的员工开放不同级别的知识库，最大程度保证企业的知识安全。
共享、学习企业知识
KMPRO知识管理系统通过内部网络将知识资本进行共享，让更多的人分...
...后果。因为在他们看来，知识资产出现在财务报表中，非但不能使人们清楚了解企业的绩效，反会误导投资者，给经理人造成干扰并孳生不确定因素。
其实这种惧怕有夸大嫌疑，因为在专门统计有形资产的会计系统中，存在着更为严重的缺陷。知识资产的价值确实会出乎意料地增减。但是，企业要想保证长期成功的经营绩效，就必须善加控制企业中的各种价值创造因素。要做好这一点，就必须找到对企业知识资本管理进行估测的方式。有鉴于此，企业需要对如下一类问题做出回答：研发投资的回报是否令人满意？专利权是否值得更新？值得进行商标保护吗？解决不了这些问题，就已对企业决策的前景产生影响。存在这些缺陷的企业终将在那些学会衡量、管理并调整知识资产的竞争对手面前败下阵来。
一种粗略计算知识资本的可行方法是企业的市场价值减去其帐面价值。然而，这种方法隐含的一种观念是...
...后果。因为在他们看来，知识资产出现在财务报表中，非但不能使人们清楚了解企业的绩效，反会误导投资者，给经理人造成干扰并孳生不确定因素。
其实这种惧怕有夸大嫌疑，因为在专门统计有形资产的会计系统中，存在着更为严重的缺陷。知识资产的价值确实会出乎意料地增减。但是，企业要想保证长期成功的经营绩效，就必须善加控制企业中的各种价值创造因素。要做好这一点，就必须找到对企业知识资本管理进行估测的方式。有鉴于此，企业需要对如下一类问题做出回答：研发投资的回报是否令人满意？专利权是否值得更新？值得进行商标保护吗？解决不了这些问题，就已对企业决策的前景产生影响。存在这些缺陷的企业终将在那些学会衡量、管理并调整知识资产的竞争对手面前败下阵来。
一种粗略计算知识资本的可行方法是企业的市场价值减去其帐面价值。然而，这种方法隐含的一种观念是...
企业知识论认为企业知识是企业获取持续竞争优势的关键性资源,现有对企业知识管理的研究主要从知识资源、知识管理活动、知识管理活动的影响因素三个方面来进行分析。在此,以某软件企业为例,从知识资本、知识管理活动、知识互动网络、知识管理支撑平台四个方面来分析企业知识管理,它们的有机结合和相互协同构成一个完整的企业知识平台。
...
[摘要]
组织的知识管理,其目的是通过对组织的知识资本和外部知识的管理和利用,最大程度地发掘和利用知识这一资源和资产的潜力,以提高组织创造价值能力的一种手段和过程。通过对国内外知识管理的研究现状及知识管理绩效评价的现状进行分析,阐述了研究知识管理绩效评价问题的目的及意义。
...
KME:构建知识密集型组织的知识管理平台
，蔡剑，肖志辉，李东，计算机系统应用，2006年 02期
针对国内知识型组织所面临的知识管理水平低,知识能力缺乏的困境,本文回顾了已有的核心能力理论,结合知识型组织的特性,指出知识型组织的核心能力的本质就是知识资本的积累能力。
...
20世纪后期，悄然兴起的知识经济，以强大的冲击力影响着整个世界的经济发展。知识从后台支持走向前台主导，直接引领经济发展。传统的生产要素组合中如土地、劳动，资本在经济发展中的作用逐渐减弱，取而代之的是知识。知识作为一种新的生产要素，以其具有重复使用性、丰富性、投资收益递增性等优势，成为经济增跃的主动力。在许多企业价值中，知识资本所占比例已经达到50％
...
传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷而倍受批判,一些新的绩效评价,如平衡计分卡等,应运而生。本文详细分析了企业绩效评价方法的研究进展,指出了融合财务与非财务指标、考虑利益相关者要求、融入战略管理全过程、注重对知识资本评价的未来企业绩效评价的发展趋势。
...
知识经济时代的财务管理研究，张瞳光，商业经济，2006年 06期
知识经济时代的到来,给企业的财务管理带来诸多方面的影响。利益主体多元化和社会目标得到重视使财务管理目标发生变化。无形资产、风险管理、人力资本和知识资本成为财务管理的重要组成部分。在财务管理方法上应以网络财务为主,财务风险与财务安全管理并重,建立灵活多样的财务制度。
...
知识管理，大势所趋
管理的需要——避免知识资产流失，增强知识重用和创新。
竞争的需要——组织的竞争的核心是人才，人才竞争的核心是知识。
学习的需要：知识库帮助组织各个角色不断学习和完善；
战略的需要：知识管理系统是战略决策的基础。
劳力
资金
知识
土地
农业时代
工业时代
知识时代
知识经济时代，知识资本成为企业核心竞争力
...
基于知识基础的职业生涯管理——现代企业持续竞争优势，李欣，刘湘宁，企业家天地(下半月)，2005年 06期
知识经济时代,企业间竞争的关键转向软件———知识资本,即人才的竞争。企业的人才流动,带走了企业无形的知识资本与智力财富,这将成为企业持续发展的软肋。本文提出以基于知识基础的职业生涯管理来提升企业员工的工作技能、对组织的忠诚度与归属感,使基于个人的知识与企业组织的知识相融合,把职业生涯管理与企业知识管理有机结合起来,留住人才;使员工个人职业发展与企业战略远景保持一致,达到员工个人积极性、创造性与企业竞争力合力的最大化。这种基于知识基础的职业生涯管理使企业管理更加有序、有效,构成企业的核心竞争力,成为企业持续竞争优势的源泉。
...
斯威比（Sveiby）知识经济管理理论简介
一、前言
知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形态。在知识经济时代知识将是企业最重要的资源，对知识企业(knowledge-based
company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本（包括货币资本），而是知识资本(intellectual
capital)。知识经济强调知识是资本的重要构成，对知识的有效管理能够促成企业组织知识的增值，进而促成企业知识资本的增值，保证企业持续的利润增长。从一定意义上说，知识企业就是围绕知识资本的运营进行知识的生产、传递、利用和保护的组织。知识资本概念的提出及其有关理论的形成是知识在企业发展中重要性不断提高的必然结果，也是人们对知识及知识活动不断深化的认识。正如《欧洲管理评论杂志》主编所言，人们将会明白对于越来越多的企业而言，...
知识经济与经济全球化21世纪的今天，人类正步入新的百年和新的千年，此刻，世界也正在发生历史性重大转变。这个重大转变，在经济方面有两个重大趋势：一是知识经济的加速发展，二是经济全球化的不断加强。由于这两大趋势决定着人类社会的未来走向，也决定着各个民族、各个国家的兴衰浮沉，决定着未来世界格局的嬗变和国际关系的特点，因而引起世人的普遍关注，成为国内外学术界、政界、企业界和各阶层、各种社会群体广泛讨论的热点。 知识经济和经济全球化是两个不同的范畴，不同的概念，不同的过程，但二者之间，又有其天然的内在联系，密不可分。在将知识经济和经济全球化二者结合探讨之前，我们须弄清楚何谓知识？数据、信息、知识和情报四者之间有着什么样的联系与区别？知识是怎样成为资本的？知识资本的构成如何？“知识”本来是哲学范畴中的一个概念。《辞海》(1989年版)对“知识”的解释为，...
•安达信公司的全球最佳实务库，耗资数千万美元，包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例，构成安达信公司的主要知识资本。其中有丰富的行业知识和经验，记录有制定市场营销策略的程序、进行绩效评估的独特方法和丰富的人力资源管理方面的经验，为我们实施其他项目提供了极为有价值的借鉴。 •全球最佳实务库包括以下类型的信息： –流程分类方案； –最佳实践； –最佳公司； –相关经历； –学习和文章； –业绩评价； –诊断； –流程设计和公司范例的专家； –最佳控制实践。 ...
知识管理软件市场2006年将达20亿欧元
AMTeam.org消息：最近，IDC公司公布的一份报告预言，在未来五年中，随着更多的企业开始懂得如何运用知识管理(KM)软件提高自身价值，知识管理软件和服务市场将呈现出旺盛的增长势头。
到2006年，西欧的知识管理市场预计将达到20亿欧元，与2001年相比增长了24%。
IDC预计，在整个软件和服务市场上的知识管理领域，增长最快的将是知识管理访问软件（包括知识资本管理和企业信息门户）、培训和外包服务。
该报告认为，欧洲知识管理市场的重要推动力量将是诸如合并或收购等企业变革、客户关系管理(CRM)以及行业法规的调整，例如公用设施领域的放开和电子商务。
...
中国企业知识管理研究现状分析，岳丽泓，曾春媛，李文辉，经济论坛，2005年
20期
20世纪90年代以来，随着全球竞争的加剧、科学技术不断 进步和经济的不断发展，知识的重要性获得了前所未有的显现
和证明。以资源基础论、企业能力理论为代表的企业竞争优势内 生论学派认为企业竞争优势的源泉在于企业具有基于企业内部
资源的竞争对手难以模仿的核心能力，而知识正是形成这种核 心能力的主要来源，这种能力能够使企业持续较之竞争者给顾
客创造更大的顾客价值。在知识经济时代，知识成为财富的新源 泉，人们普遍认为知识资本比土地、劳动力和物质资本更重要。
...
企业知识管理成功策略研究，唐晓波; 樊锐兰，情报杂志，2006年
03期
随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。
...
摘 要 随着知识经济时代的到来,知识资本以其无限性、边际收益递增的优势成为经济长期增长的动力,替代物质资本成为生产资料体系中的核心资源。知识管理由此应运而生,近几年知识管理系统层出不穷,这些企业采用的知识管理软件功能是相似的,而实施的过程和结果是不相同的。事实上,知识管理从理论到软件的实现,是兵法之常,而要实施成功,则需存乎一心。探讨了企业知识管理的几个实践策略。
...
瑞典企业家与财经分析家卡尔.爱立克.斯威比是一位在知识管理领域有着杰出成就的大师。他从二十世纪70年代开始探索知识型企业的管理，于1986年在世界上首次提出了知识型企业和知识管理的概念（他因此被称为知识管理之父）。作为一个企业家，他将知识管理直接建立在对企业资产的重新认识、测量、管理上。他提出企业家的使命就是全面认识和掌握企业的有形资产和无形资产（特别是无形资产），有效地对企业资产进行成功运作，达到资产有机增长的发展目标。斯威比博士为此建立了系统的理论、测量和管理系统。斯威比博士的理论明晰、简洁，具有较强的可操作性。故此受到各国企业界人士的普遍欢迎，成为知识管理方面最具影响力的理论和方法。
斯威比指出知识资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产，是企业核心竞争能力的源泉。他提出应采用一种动态指标来评定知识资本的价值，并将企业的知识资本（或无形资产）定义为企业市场价值与帐面价...
...uo;等进行分析和研究，提供切实可行的解决方案，并对企业的业务流程进行重组，给企业带来可衡量的业绩提高和可持续发展的转变。唯有持续不断创新，更快地创造出更多更新的思想并迅速将其转化为咨询产品或软件包，咨询企业才能在长久中发展，才能赢得市场。安达信在企业咨询方面一直长盛不衰的一个重要原因，就是它的erp咨询和系统实施已经帮助众多的传统企业极大地提高了企业的整体竞争力。 2.3 有效管理知识资本 知识资本是知识经济形态中企业保持旺盛生命力的根本。在知识经济社会中对咨询服务需求的主要驱动力来自于咨询客户们知识资本的短缺以及他们之间知识资本拥有量的差距。并且这些短缺和差距由于企业经营环境的不确定性和复杂性加大而变得更为明显。由此可见，知识经济社会咨询企业最根本的任务就是不断输入知识资本给存在知识资本短缺的企业以缩小或加大其与竞争对手知识资本储备量的差距。这必然要求咨询企...
...uo;等进行分析和研究，提供切实可行的解决方案，并对企业的业务流程进行重组，给企业带来可衡量的业绩提高和可持续发展的转变。唯有持续不断创新，更快地创造出更多更新的思想并迅速将其转化为咨询产品或软件包，咨询企业才能在长久中发展，才能赢得市场。安达信在企业咨询方面一直长盛不衰的一个重要原因，就是它的erp咨询和系统实施已经帮助众多的传统企业极大地提高了企业的整体竞争力。 2.3 有效管理知识资本 知识资本是知识经济形态中企业保持旺盛生命力的根本。在知识经济社会中对咨询服务需求的主要驱动力来自于咨询客户们知识资本的短缺以及他们之间知识资本拥有量的差距。并且这些短缺和差距由于企业经营环境的不确定性和复杂性加大而变得更为明显。由此可见，知识经济社会咨询企业最根本的任务就是不断输入知识资本给存在知识资本短缺的企业以缩小或加大其与竞争对手知识资本储备量的差距。这必然要求咨询企...
...quo;等进行分析和研究，提供切实可行的解决方案，并对企业的业务流程进行重组，给企业带来可衡量的业绩提高和可持续发展的转变。唯有持续不断创新，更快地创造出更多更新的思想并迅速将其转化为咨询产品或软件包，咨询企业才能在长久中发展，才能赢得市场。安达信在企业咨询方面一直长盛不衰的一个重要原因，就是它的erp咨询和系统实施已经帮助众多的传统企业极大地提高了企业的整体竞争力。 2.3有效管理知识资本 知识资本是知识经济形态中企业保持旺盛生命力的根本。在知识经济社会中对咨询服务需求的主要驱动力来自于咨询客户们知识资本的短缺以及他们之间知识资本拥有量的差距。并且这些短缺和差距由于企业经营环境的不确定性和复杂性加大而变得更为明显。由此可见，知识经济社会咨询企业最根本的任务就是不断输入知识资本给存在知识资本短缺的企业以缩小或加大其与竞争对手知识资本储备量的差距。这必然要求咨询企...
...速发展的挑战。变化的结果是，企业的资本管理方式也经历着从重视金融和物质资本向人力资本专家管理的转变。许多著名的跨国公司已经设立了统一领导企业内部知识管理变革的“知识总监”(Chief Knowledge Of ficer, CKO)职位，以提高自身的竞争力。对于个人而言，自身价值的实现和未来的发展也不再是物质财富的积累，而在很大程度上取决于如何开发自身能力，学会如何筹划、评估、管理和推销自己个人的知识资本。
这本知识经济时代的个人知识管理指南是美国个人知识管理领域的权威专家米克·柯普(Mich. Cope)的专著。书中探讨了知识的价值，以及与分享、保持、开发知识价值相关的一系列问题，并提出了关于个人知识资本这个引人深思的命题。作者认为，在工业经济时代，人们为了养家糊口的薪水，放弃了大部分的个人自由，也放弃了个人拥有和出售知识的权力。随着社会向知识经济时代的进化，个人将逐渐从公司奴...
摘要：知识经济阶段是工业经济阶段进一步的发展和深化，特点表现为：以人类高度发展的知识作为最重要的生产要素。知识经济时代的到来，使传统工业经济基础上的财务管理面临重大的挑战。文章就此展开详细论述。
关键词：知识经济 财务管理 对策
一、知识经济对企业财务管理的影响
1.知识经济使企业财务管理的对象发生变化。在工业经时代，企业财务管理对象主要是包括实物资本及货币资本的财务资本，财务管理就是关于财务资本的运作和管理。而在知识经济时代，资本的概念发生了变化。知识经济社会里的财务资本是在传统资本的基础上增加知识资本如商标权、专利权、组织管理方法、市场资源、计算机软件、人才素质、产品创新等。在现代企业中，以无形资产为主要形式的知识资产不仅可以创造财富，还将逐渐取代传统的财务资本的主导位置。美国1995年许多高科技企业的无形资产比例达50%～60%。国际会计准委员会筹划小组，早在19...
看看一个企业到底每年流失多少知识财富
首先声明者是一个非常不严谨的公式，但大致能估算出一个企业每年大概有多少知识资产在流失。
你知道每年多少知识资本从你的周围产生？
你知道每年多少知识资本正从你身边流失吗？
【（员工总数×知识员工比例）×知识生产时间比例×知识员工平均年薪】×知识流失率
=知识资产流失量
案例：
一个70人的公司，人均年薪为6万元，其中有50%的员工，花30%的工作时间在创造知识，如果不进行知识管理，则意味着企业每年将要流失——
(70人×50%×30%×6万)×70%＝44.1万元
该企业的知识资产每年大概会流失掉44.1万，没有考虑知识资产怎样保留，怎样存储？因为没有合...
彭一：大量小的诀窍，形成核心能力。
Meg: 有问题说问题，不要抱怨。
系统语：学习要有明确的产出，作为学习效果的度量。?不要纯粹地为了学习而学习。
彭一：以工作为目的学习，而不是以学习为目的工作。
Kenny: 作电话销售主要是将对我们感兴趣的客户作深入，而不是去培养那些没有兴趣的客户。
盖洛普：在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的，其内容是感知、判断、创造和建立各种人与人之间的关系
孔祥云：整合并充分运用一切可能的资源、寻求一切可能的帮助、想尽一切可能的办法、进行一切可能的尝试，把事情做成功、做出彩来。不抱怨、不找理由。
Meg: 以前客户把AMT说成ATM的时候，我会和他说：嗯，希望通过我们未来的合作，使企业能够像提款机一样充盈。
Dim i
for each i in document.all.tags("IMG")
if d...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
本人信仰：
①自然是一个平衡的生态，我们不应该人为的去影响它,而应该遵循它的规律，否则它会影响到我的生活。
②在以后的阶段中，我们的产品以及经营方式的创新速度一定要快于客户思想转变的速度，这样我们才能抓住我们的客户。
③任何事物都有自身的属性,我们在生活中就是去充分的掌握他们的属性,然后应用或者组合应用他们的属性来完成一项又一项的提升,这便是进步。
我的职业目标:
发挥我自己，尽量毫无保留的发挥自己，这样才不枉在这个世界上活一回。和身边的人一起,为自己创造价值,同时也别人创造价值，互相促进，慷慨分享。
为实现这个目标，我需要不断的学习，找到有价值的东西,并运用到工作中去，为公司创造效益，若效果不错，就把这些成功的经验在团队内分享，提升团队的知识资本。...
书名：了解你的价值——管好自己的知识并从中获利
作者：米克·柯普
定价：￥ 20.00
ISBN：7505385623
出版日期：2003-02-01
出版社：电子工业出版社
内容简介：
本书说理深入浅出、语言生动形象，并配以大量图表，是一本对所有靠知识工作的人都非常有价值的书——教人们认识自身的价值，利用书中的知识去管理好自己的知识资本并使它为自己带来最大的利益。作者在书中运用了大量的笔墨来阐述个人知识管理深层次的问题，为了帮助人们认识评估自己掌握的知识价值，控制管理好个...
