毫不夸张地说，这是本年度我读过的最好的书：周月亮的《王阳明大传》。 原谅我的才学浅薄，我不能使用描述性语言或者哲思性语言来表述我看到的这个人，以及他的思想。当然我所看到已经经过了两道过滤：一是周月亮所表述的他所认识的王阳明；二是我从《王阳明大传》中析取的我所认为的王氏心学，可能已经变了味，但是丝毫不减轻我初读书后所带来的震撼，以及现在对于它的反刍。 王的心学好像是一个主足具备，圆通汇融的完整的世界。如果单是看任何一个局部都仿佛破坏了整个体系的完备性，这是一个境界形态的哲学体系，所以我要慢慢地说，轻轻巧巧地说，蹑手蹑脚地说。  一个完备的世界就好像“一即全部，全部即一”，但却不是，它是超脱一和全部的； “心外无物”，但却不是，它是超越心和物的； “知行合一”，但却不是，它是超越知和行的。 这是一种境界，当你进入...

                  上善者，知行合一                        郭弘波早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字...

...。人在所有的时候都做到抵抗庸俗是很难的，但总有一些坚持个人追求的选择，是不需要以牺牲全部物质生活和事业前途为代价的。如果连这些都不愿意做，或者做不到，就承...

    感谢lc_shi为我们带来得第六、七期的精彩话题，虽然讨论不多，但是高手迭出。连久未出山或长期潜水的都被惊动，看客更是不计其数。这两期的话题有共鸣，有争辩，体现了辩论的特色。一千个人就有一千个哈姆雷特，岂止你我。但是能引起争辩的话题却并非那么多，所以希望各位朋友踊跃留言，告诉我们你最关心的话题：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=648377入选《畅议集》第七期的文章：格物且穷理　知行要合一（杰杰2004）http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=641541 意识与执行的差距（丢大哥）http://blog.vsharing.com/zj_cb/A641426.html 知行合一，不断追求的境界  (歆满意竹)http://b...

呸，知行合一（知行3.0版）——别解：知行合一的陷阱与正觉 知行合一这个常谈老生，围绕其间的种种辩识，几百年唾沫纷飞，但都免不了被带到坑里，了无新意。 知行3.0版，不炒冷饭，跳出夫子们单纯纠结于个体知与行的线性思辩泥潭和种种口水，而多维立体地全新审视知与行，以更具建设性的解读，匹配时代。课题不小，简述为： 一、           主要结论：传统意义的知行合一更象一个伪命题。知与行（不同性质、不同层次、不同深度的知、行，不论从个体或是从群体角度来说）有时是一体两面；有时是不能同步合一的（能行而不能知，或者知其然而不知其所以然，或能知而无法行）；更多时是可剥离的（并非非要同一，或剥离比个体层面上强求同一，更有效，更经济等）。二、 ...

管理的使命：知行合一郭弘波 早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是TCL的李东生，还是前惠普的高振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。我认为，所谓的执行，...

关于智障，即“智能障碍”，大部分人都知道是指在一般的金钱管理、阅读识字、计算、日常生活和校园生活等需要使用智力思考的行为的障碍。从这个词，也许我们可以引申出“知障”一词，用以代指在求取知识方面的障碍。其实，在佛经中早有提过一个“所知障”，是指被自己原来的知识学问蒙蔽，产生先入为主的观念，然后，以这个观念的框架来批评、否定其他。就“知障”来说，应该包括两部分：一是前面提过的“所知障”，这是由于有知而产生了对其他知识的屏蔽；一是“无知障”，这是因为无知，而误以为自己知道，于是无意于了解其他知识，如井中之蛙，只知有井，不知有天。知行合一，是从行开始，一般来讲，是先知而后行，比如看着某些指南学会操作；但也有先行而后知，是从行中再总结知，比如各类经验总结。在...

知行合一最近都在讨论，我也想在自己的空间里写点自己的看法，如果有朋友看到希望大家能交流下。知行之所以难以合一，一：难在容易忘记，二：对已认知的东西并未看到效果，或者效果并未和主体产生切身联系。容易忘记在于关注别的事情去了，养成隔三差五的回头检查自己行为的习惯。这样能有效的避免一些本不应该忘记的细小环节。另外就是心境的培养。很多情况下，大大咧咧的人容易忘记东西，其实他并非记忆力不好而是他忘记的都是认为不会忘记的细节。相反，同理。古典音乐能安静一部分人的心神。我自己经常在反省自己的时候听音乐。说到第二点就可以给这这些需要执行的东西编个网，网里不光要有需要执行的东西还要有自己。很多种办法的了。一层层的套牢自己，站在第三者的角度上“虐待”自己，让自己养成某种习惯。   ...

...教育观点，定为亲身实践才行’。假若把行真的当做知的话，恐怕人们会专注于对本心的探求，因此而失却了事物之理，肯定会有模糊认识和不能通达的地方，这哪能成为圣门知行并进的传统？”认识达到了真切笃实的程度，便是行动；行动到了明确的感悟和精微察知的程度，便是知。在实践中，知与行本来就是不分离的。只是因为后来撑者把知与行截然分开，分别下工夫，背离了知与行的本义，因而才有了“知行合一并进”的观点。“真正认识到了就可因此而称其为行动，没有行动就不能称其为真正认识”，就像是来信中所说的“知道了食物的味道才吃”那些话中的意思一样，前面已经简略地分析过了。这虽然是为了切实挽救失误才阐述的观点，然而，知与行的关系，本来就是这样的，并不是用我的意想使两者的次序有所改变，暂且创立了这么个观点，以求一时苟且。所谓&ldquo...

...订出执行计划，做出实施细则！这个阶段实际就是将您的方案让他们讲出来的过程，...

热点持续不断，话题众说纷纭。畅享网联合各版统一行动，每半月举办一期热点话题大讨论，欢迎各位就每期话题发表文章阐明观点或跟帖发表看法。本期话题：如何做到知行合一活动时间：2008年1月8日--2008年1月22日活动方式： 1、各位网友围绕主题在论坛“活动专区”版发表主题文章畅谈想法，也可跟帖参与讨论；2、发表的主题文章标题自拟，但必须含“【畅议院】第七期”字样（回帖无需加）3、文章题材、风格不限4、本活动为论坛各版块联合举办，请勿重复提交5、作品除图片外，必须保证原创 奖品丰富：加精和置顶：对于质量上乘，观点独特的文章，版主给与本版加精和置顶奖励；《畅议集》：活动结束总版从精华贴中挑选至少10篇文章制作成“畅议集”电子书，优先向《AMT前沿论丛》等合作媒体推荐。入选《畅议集》文章可获得以下丰厚奖品： 1、金币奖励：每篇...

学以致用 知行合一 知识经济中企业竞争的关键，在于能否将所获得的知识转化为实际行动。 Jeffrey Pfeffer、Robert I. Sutton -->     通过运用知识，David Sun同他的搭档John Tu，创建和发展了金士顿科技公司（Kingston Technology）。他们运用知识，是一个相当简便易行和无意识的过程。Sun坚信：“做了，就会明白。”就是说，经理人如果经常寻求员工的投入和反馈，就会懂得哪些管理措施切实可行，哪些需要调整或予以废除。他认为自己的管理方式行之有效，理由是他的员工能对所承担的设计和调试工作各负其责。诚如Sun自己所说：“就按他们对你说的那样去做就足够了”。     已经成功地在美国分厂中推行精益生产技术的本田公司（Honda），也信奉通过直接的实践经验来开发和传播知...

...行、省、辨、知”四个阶段，将咨询公司的提出的方案，结合自己的日常工作，...

推动“知”“行”合一 －－Teradata华东推动数据仓库业务 张克旭、陈书聪 Teradata数据仓库事业部是全球企业级数据仓库和企业分析型技术和服务领域的领导厂商之一，那么它在华东市场业务开展如何呢？今年有哪些新打算？记者采访了NCR（中国）有限公司Teradata数据仓库事业部大中华区首席营销官兼华东区总经理杨顺生先生。 杨顺生认为：“许多企业‘知’的能力和‘行’的能力之间有差距，这是我们的市场机会所在。” 记者：Teredata在华东业务发展如何？您如何看以上海为首的华东市场？ 杨顺生：当一个企业的业务压力对数据要求分析的急迫性大于信息系统所能提供的数据能力的时候，我们的业务将呈现爆炸性的增长。举个例子，2000年到2002年这两年，IT企业不景气，而我们实现了连续9个季度业绩增长。华东市场是竞争比较开放的地方，我们有很大的市场潜力。 这几年，我们在华东又建...

         明朝思想家王阳明提出的“知行合一”，他认为“知之真切笃实处。既是行，行之明觉精察处。即是知，知行工夫，本不可离”。孙中山先生曾对“知行合一”有所研究，他以“知行合一”总结和概括日本自明治维新以来的社会改革成就，并以“行其所不知以致其所知”的口号动员民众先行动起来，在行中求知。        在实际生活中，在做到“知行合一”是很难的，行之前需要有所知，而知之后需要有所行。结合目前企业信息化的实际情况来看，有众多的企业出现了知行不一的情况。    ...

文/顺风     今天周六，大早坐在老树咖啡，耳边弥漫循环播放的流行乐曲，一边无线上网随意浏览，一边闲思。    先哲曾子曾经说过，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传而不习乎? ”曾参每日三省，在意“忠”、“信”、“习”三处，其中其实包含了一个完整的认知和行为体系。“忠”、“信”为认识论、思维论，为体、为知、为纲；“习”则为方法论、实践论，为用、为行、为目。知且难矣，知行合一尤其难矣。从朱子“先知后行”向阳明先生“知行合一”的一跃，花费了历史足足400年的岁月，而这仍然只不过是“知”的一跃而已，我想，“行”的一跃应该是全人类再花费4000年也难以跨越的吧？    “知行合一”的认识论，不代表“知行合一”的行为论和方法论，任何人，或高居庙堂，或寄啸山林，或为黔首白丁，或为富亨巨贾，或为经纶智士，...

最近在坛子里有点火药味，好像是争论，也好像是争吵，也好像是搞个人崇拜，我的观点：“不管是真是假，只要能对客户真正有帮助，就是好的”。 我坚持认为，咨询一定根据企业的实际情况，将他们需要的知识、方法、理论和工具，引进到企业中，通过培训、交流和宣贯，让他们理解、认可，进而用自己的话语去诠释，去说明，最后贯彻到行动中去，从而达到“知行合一” 同时，还应该从企业的角度考虑，如何将行动中的经验、方法和教训，加以总结，经过反省、辨论，最后提升到理论层面，是以为“新知”。 因此，咨询就是将“新知”，经过“信”、“言”，到“新行”；进而通过对"新行"的“省”、“辩”再到“新知”的过程；这个过程是螺旋式上升，波浪式前进的。最终的目的在于“解决企业问题，帮助人发展”...

....         把“每天追求卓越”具体化成“天天平价的物流配送体系”和“日落”、“每日欢呼”等执行原则。 比如星巴克舒尔茨开展的咖啡豆全员持股计划，囊括了包括兼职员工在内的所有员工。所以，公司竞争力的核心应该是知行合一，知行合一的创始人缔造知行合一的持续基因。表现就是核心价值观与管理实践的和谐统一，文化与制度的完美统一和实践。，后续的接班人也必须符合这一标准。而任何所谓西方制度与中国文化结合的观点都是虚妄的，持续的成功只能建立在内外统一，价值观（文化）与实践（制度）统一的基础上，个人如此，公司如此，国家亦如此。关于文化和制度关系的最典型例子，非美国枪支制度莫属。自由是美国最高价值观，所以枪支自由原则也是...

AMTeam.org消息：2004年3月21日主题为“知识管理：知行合一”的第72期IT沙龙在北京翠宫饭店举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾在沙龙上就“如何塑造共享的知识文化”等话题发表观点。 2004年3月21日下午2点，由北京书生公司主办，新浪网协办，中国知识管理网，CRCC（中国客户关系管理研究中心）和KMcenter作为支持单位参加的“知识管理，知行合一”沙龙如期举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾做了“如何塑造共享的知识文化”的主题发言，夏敬华博士的发言分为三个部分：首先从不同企业文化形态的比较中阐述了知识文化的内核—共享；然后以木桶理论比喻了打破知识共享壁垒的几个关键要素；最后指出推动知识文化变革需要变革之心，而不是变革之脑。 沙龙的嘉宾还有长城战略研究所所长王德禄、CRCC首席顾问王广宇、IBM中国LOTUS刘洪、联想集团李斌和KMcenter ...

2004年3月21日，主题为“知识管理：知行合一”的第72期IT沙龙在北京翠宫饭店举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾在沙龙上就“如何塑造共享的知识文化”等话题发表观点。 2004年3月21日下午2点，由北京书生公司主办，新浪网协办，中国知识管理网，CRCC（中国客户关系管理研究中心）和KMcenter作为支持单位参加的“知识管理，知行合一”沙龙如期举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾做了“如何塑造共享的知识文化”的主题发言，夏敬华博士的发言分为三个部分：首先从不同企业文化形态的比较中阐述了知识文化的内核—共享；然后以木桶理论比喻了打破知识共享壁垒的几个关键要素；最后指出推动知识文化变革需要变革之心，而不是变革之脑。 沙龙的嘉宾还有长城战略研究所所长王德禄、CRCC首席顾问王广宇、IBM中国LOTUS刘洪、联想集团李斌和KMcenter 姜伟等知名的...

杭州阴有雨    这个命题不太好写，画鸦一下，呵呵    知：可以理解为意识、观念、知道的道理、言谈等等？    行：可以理解为行为、执行、举止等等？    知行合一：可以理解为想的和做的是一致的，目标和结果达成一致，道理和实际是相符的等等。    个人认为：知行合一，可以作为自身人生观的最终目标，或者是最高标准来要求自己，或者是日常工作过程中不断提醒自己的一种规则。但真正要在自己所有的生活、工作范围内的事情都做到，我是做不到的。。。真的有这样的人，我会觉得他就成“圣人”了。    但话反过来说，在自己的人生过程中，有这么一个高标准的要求，对我们来说还是有益的，至少可以指导我们树立正确的人...

回顾这两年的生活，不能说自己有何大的变化。只是对自己感悟了几点，记录一下。一、有原则的生活，有个性的生活；二、有目标的生活，不拘束的生活；三、胆大的冲锋，细心的生活；四、有知让人谦虚，无知让人胆怯；五、知行合一，幸福的生活。...

一、通过一年与畅享网的接触，花费的时间不多，节约的时间与日具增；二、理念的重要性，知行合一，工具的使用；三、读<卓有成效的管理者>和《精益思想》都是站在旁观者的角度去看待我们的企业、我们的人；四、再读老子的 道德经 ，经过时间考验的文章，督促你在社会的生存。 ...

格物穷理，知行合一************************************************************************************·剑锋关键语·知是不断总结经验——或自己的或被人的，并尽快上升到可以有效指挥企业的理论。行是依照“知”去认真实践，并能灵活反作用于“知”。************************************************************************************************************************格物穷理，知行合一。这是老祖宗留给我们的一笔宝贵精神财富，如果仔细划分，这句话应该属于哲学的范畴。古文在这个激荡的年代本来就没有主流市场...

看多了很多的经典的励志的文章后来才明白能看懂是远远不够的重要的是在于自己的行动一种深入骨髓的信仰达到佛学中所得知行合一 下面是一些文章的地址：http://www.360doc.com/showWeb/0/0/265414.aspxhttp://www.360doc.com/showWeb/0/0/265418.aspxhttp://www.360doc.com/showWeb/0/0/266400.aspx类似这样的文章还有很多其实我们像修行要是能达到不假外物直指本心就是修行圆满了...

知行合一的回帖有可能是我自06年7月注册以来的第一帖，从知行合一想到不少，专开一帖大家聊聊。就拿发帖回帖来讲，有时候就是想仔细看看，不想说什么，但回帖有了利益驱使，于是就憋着也要写两句，纯粹的没想好或者没营养的话，这和发帖回帖的初衷也背离了。发帖回帖其实和人的性格也有关系，有的人就是不喜欢多说，喜欢多想，当然网络给了他这样的机会去分享，那么觉得重要和有意义的就会倒出来，没意义的也就算了。但现在诸如下载什么的搞资格限制，就很不以为然，这样做是“畅”享吗？当然这样做的一个好处就是网罗资源，只有我为人人了，人人才会为我，但是不是有别的work around的办法，不打击大家共享的积极性的同时又能杜绝灌水的呢？这算是我一年半注册以来的正式第一帖，希望对这个论坛有意义吧。...

格物穷理，知行合一******************************************·剑锋关键语·知是不断总结经验——或自己或被人的，并尽快上升到可以有效指挥企业的理论。行是依照“知”去认真实践，并能灵活反作用于“知”。 ****************************************** 这是老祖宗留给我们的一笔宝贵精神财富，如果仔细划分，这句话应该属于哲学的范畴。古文在这个激荡的年代本来就没有主流市场了，何况它又是古文和青涩哲学的交叉范畴。那么时至今日，我们还是否应该——且要如何“知行合一”呢？应该“知行合一”是必然的了，无数成功的企业典范无不昭示着这则寓言不老的...

我来自偶然，像一颗尘土，有谁看出我的脆弱。 我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。 天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。 我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道　——我不认输。 感恩的心，感谢有你，伴我一生　—— 让我有勇气做我自己。 感恩的心，感谢命运，花开花落　—— 我一样会珍惜。   这是我几天前刚学会的一首手语歌《感恩的心》。很美的音乐，很美的歌词，却只能用无声的语言来表达它深刻的内涵。我回来以后的第一件事就是下载这首歌，把它存在我的电脑里，一遍一遍地听，一遍一遍地感悟。 是的，生命是如此的珍贵，我们要感激父母给了我们这一次生命，让我们能来到这个世界活过一次；感谢社会，为我们提供了发展的土壤、空气和阳光；更要感谢多年来一直支持和帮助我们成长的客户、朋友，让我们在生命的旅程中不再孤独，让“知行合一”不断完善自己，不断朝前进步……　  ...

 变与不变，中国文化说得都很透彻。这一点可用三易来概括：变易、简易、不易。中国文化强调“学而实习”，是知行合一，也是强调将“学”的内容用在具体的实践中，实践不同于理论，具体的东西本身又是千变万化的，所以每一次“习”，都是对所学内容的创造性运用。中国文化强调“举一反三”，指的也是能够创造性地理解、运用。中国文化强调“言不尽意”，同样是指语言不可死板地理解，要创造性地理解。中国古籍中喜欢用比喻，引用《诗》《书》中的具体例子，也需要人能够从具体的例子中明白其背后的道理，举一反三。不能举一反三，理解起来中国文化会死于文字，“执指为月”，得不到文字背后深刻的思想。  ...

全部个人原创，多年人生历练参悟及勤奋学习所得，理论与实践的双向智慧升华，个人知识产权，资版必究。静请期待，不才三余陆续撰之。1，对于年轻人和年轻的企业来说，必须做好两件事：一，要立常志，而不要常立志；二，不要光想得激动，而要做得扎实；唯有如此人企，方能真正成功。2，凡人与伟人只有一字之差：凡人在知，伟人在行；凡人知常不行，伟人知行合一也。3，管理对于个人和企业家来说，其作用和价值颇类似信仰.........

 标题作者发表时间点击数回复数附件《畅议集》第九期（事业和爱情哪个更重要？）合集畅享精灵2008-4-23 9:47:181110 《畅议集》第八期（华南雪灾所揭示的危机管理）合集畅享精灵2008-4-23 9:28:15961 《畅议集》第七期（如何做到知行合一）合集 celia2008-2-15 17:31:4481912 《畅议集》第六期（中国中小企业为何寿命短）合集celia2008-2-14 14:15:3567814 《畅议集》第五期（我看华为辞职门）合集celia2007-12-27 14:18:206388 《畅议集》第四期（创业，想说爱你不容易）合集风雪2007-11-27 14:22:342873 《畅议集》第三期（我说“黄金周”）合集celia2007-10-22 18:10...

《从战略到动作：绩效管理打造执行力》系列之二 驱动流程协作的目标分解――流程拒绝高深。使人人能懂，人人能执行，辅之以检查和考核，才能达到“知行合一”，增强执行力。  第一：认识流程与执行力1.         认识流程与执行力2.         探讨：流程优化如何提升执行力？ 第二：如何优化流程，提升业务发展的能力和平台1.         规划流程（某国内知名企业的流程规划案例）基于业务模式，需要哪些流程？流程间的关系如何？流程应当具体何种特性和竞争优势？ 2. &n...

最近跟团队的人交流,谈到我的身体素质由于长期缺乏锻炼已经不怎么行了,顺便也就谈到托尔斯泰每天坚持用早晚搬运砖头来运动,哲学家康德,更是风雨无阻,每天下午四点还是五点准时出门散步,以至于成了当时的报时器.队友听了后开玩笑说,博士,既然你都知道,你怎么就没有做呢?我灵感突发,突然认识到了一个真理.象我们这样的许多人并非条件智商不如他人,而仅仅是因为我们知了却没有行,知行不合一,或者长于知却短于行.凡人与伟人,成功者与失败者,能力非凡的经理人与企业家就此分道扬镳.对于任何一个人或者组织或者国家来说,知固然非常重要,但重要的却是行,或知行合一,有时甚至是行重于知.不知各位有同感否:) ...

这句话，是叶檀说的，前后语境为：今天上海凄风冷雨，冒雨数小时来回去上交所央视处做一片子，目的是为了表示对大小非解禁的意见。说，总比不说好。全文见：到底谁是中国股市的忽悠者我本人其实胆子很小，尤其是几次遭遇河蟹之后，我惯谈的，其实只是风花雪月，所以对于王小峰、和菜头、叶檀、易宪容、时寒冰、张宏良等敢言者一向佩服，说，需要胆量，也需要实力，我既无胆量，也无实力，所以，怀着敬佩之心，做一个纯粹的阅读者。当然我并不放弃“说”的渴望，先有实力，才有份量。在能够说之前，我想对我最好的，还是做，是知行合一的做，马云说，“所谓社会责任，前提是要做好企业”，同样的道理，所谓社会责任，前提是要做好自己。当自身强大起来，那么，才会有能力担负起这份社会责任。当然，并不一定要等到达则兼济天下，而穷时唯有独善其时，在我力所能及的范围内，我仍然希望做到兼济，这是修炼途中，...

...扶起孩子问：“孩子，你怎么能坚持这么长时间？” 孩子回答：“我知道你会来救我的，一定会的！” “怎么知道我一定会来救你的？” “因为我知道您是那样的人！” 听到这里，白发苍苍的船长扑通一声跪在黑人孩子面前，泪流满面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我为我在那一刻的犹豫而耻辱……” 一个人能被他人信任也是一种幸福。他人在绝望时想起你，相信你会给予拯救更是一种幸福。   知行合一作为专业的咨询公司，在进入青岛的两年时间里，得到了各位朋友的关心、支持和爱护。作为知行合一人，“感恩的心”油然而生。为回报朋友的厚爱与信任，我们筹建了一个交流平台—《管理知行坊》。 作为《管理知行坊》主持人，让我们始料不及的是，首期刚一问世，就有很多朋友们纷纷来电、来信表达自己的观点和意见，并踊跃投稿。面对朋友们的信任，我们感到由衷的幸福。 央视一套最近播出了一部电视剧“一路走好”，给...

知识管理，讲究的是知行合一。我从前也相信，态度决定一切，现在，这句话还是要辩证地看，因为如果只有态度而没有行动，那么，再好的态度，也是空话。慷慨激昂的话，很多人都会说，但如果要拿出行动、事例、数据来证明，可能就要交白卷。所以，《赢在中国》里宁高宁说：是猫还是虎，你证明给我看！是的，我们需要证明，而行动，以及结果，才是最好的证明。行，胜于言。记得一次与一位求职者面谈，说到八十后，他激愤地说整个社会都对八十后有偏见，我问：你有没有为扭转社会偏见做什么？他答不上来。任何一个现象的背后，都有其原因，对于八十后的成长，我们也有责任，所以，我们愿意去引导，比如我们通过“职场人生”圈子所发布的文章，这是一种行动，它也许是微弱的力量，但如果大家一起来做呢？我们，难道不可以改变世界吗？所以，我现在更加注重的是：到底我们做了什么？言，是一种公共承诺，我相信，所以我才说出来，我请公众来监...

大学说：所谓诚其意者：毋自欺也，如恶恶臭，如好好色，此之谓自谦，故君子必慎其独也！ 诚意要求人表里如一、心口一致、知行合一。不自欺，不欺人。 慎独就是不在背地里干坏事，不在别人看不到的时候干对不起人的事。 不能慎独，首先是欺人，其次是自欺。欺人的同时在自己内心深处也埋下了一颗不安的种子，“小人长戚戚”的心态就是这样逐步形成的。 社会发展到现代，问题更加复杂了。我发现在现代社会，要慎独，更要慎众。 一个人，在独处的时候，在平心静气，冷静思考的时候往往是能分清楚对错的。但一走入人群，走入在这个“多元价值观”幌子掩盖下是非、荣耻、善恶观念昏乱的社会，迷惑就产生了。在“集体无意识”的情况下行动，做无意义的事，做自己都不知道为什么要做的事，做自己一个人根本不会去做的事。做坏事。这...

有人分析说，虽然潘石屹、任志强也没有比万科和王石多捐，但是却没有成为网民攻击的对象，这是因为王石在不恰当的时候说了不恰当的话，而潘石屹、任志强尤其是任志强，这次并没有“乱说”。对这个看法，我支持，有人为王石辩解说，王石说话一向很率真、随性，说这些，是真性情的体现，不应苛责，但是我们可能忘记了，公众人物，是不能乱说话的，一如明星，既然选择了光环，就需要为这种光环付出代价，不能一边想要大众的瞩目，一边埋怨大众侵犯自己的隐私。古人说，一屋不扫，何以扫天下。是说一个人如果小事上不注意，那么也就成不了大事。我们难以相信，一个如果在平常就经常推诿、做事的时候推别人上前的人，在地震的时候，会奋不顾身地出手救人。儒家向来强调“慎独”，即使在没人的时候，也应该坚持自己的原则，人前人后保持一致，虽然一般来说，人们会更加注重一个人的行，即强调知行合一，但言也很重要...

...外物进行交互。 因感而生情，谓之感情。人具有恻隐之心、同情心，人与人之间能够互相理解，人能够与环境进行交互。 “天地交而万物通”，人要敏感、善感。感而隧通，人修养的目标就是要与天地通过交感而连通成一个整体，天人合一。善感为仁，麻木则不仁。仁者不忧。 人能知行 人能认知，有行动的能力，通过行动满足自己的感情、欲望。 人要穷理致知，修养的目标就是知万物之理，循理而行，知行合一。知理则知善恶是非、当行不当行，为知（智），智者不惑。知行合一为真知，为勇，为义。见义勇为，勇者不惧。 　 管理的方法：分合交通 一生二、二生三、三生万物。 宇宙本来混沌一体，分而为阴阳、天地、四时、万物、男女、你我……通过分而产生这个五彩缤纷的世界。 因此开始认识世界、管理世界需要分，分的目的则是合，合群，合一。 “人情者，圣王之田也”，管理的对象是人...

...漂。” “非常好！给石头一个正确的方向和速度后，就可以使它浮在水面上，实现通常意义上不可能的事情。那么，在培训过程中，怎样才能将”知识”转化为”行动”呢？” 笔者认为，无论是组织培训还是接受培训，首先要树立正确的导向（将个人的价值观向组织的价值观逐步靠拢），遵循人们对知识的认知过程，采用适当培训技术，不但解决“知”的问题，更要通过各个阶段的晋阶，才能将培训的知识转化为员工的具体行动，最终达到“知行合一”，提升企业的竞争力。而在各个阶段中能否让学员认可组织的价值观，将自己的行动方向与企业的期望保持一致是培训成败的关键。这一点也是传统培训常常忽视的一点。企业培训理念模型如下图所示。         咨询性培训作为一项新的培训技术，以解决企业问题为核心，遵循培训理念，按照严格的程序，逐步将知识应用到工作中去。知行合一公司在国内首次提出这种...

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...如何有效的管理你出差的行程，安排好你的工作，安排好你的衣食住行，里面有很多小的窍门。 我最近将我的出差一些个人体会总结下来，希望供大家参考！   是的，生命是如此的珍贵，我们要感激父母给了我们这一次生命，让我们能来到这个世界活过一次；感谢社会，为我们提供了发展的土壤、空气和阳光；更要感谢多年来一直支持和帮助我们成长的客户、朋友，让我们在生命的旅程中不再孤独，让“知行合一”不断完善自己，不断朝前进步…… 　 我们的口号是：“管理人生，IT生活”！ 赶快行动吧！来这块任你自由发挥的天空！ 点击http://blog.amteam.org就可以注册，成为我们的明星blogger！ 短短三周的时间，AMTblog注册人数已经超过九百人！ 继第一期的注册有奖活动之后，我们开展了发文有奖活动...

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#isubb#“知之真切笃实处，即是行；行之明觉精察处，即是知。”这是阳明先生 对“知行”二字的浓缩解释。正是“知行合一”的理念激励着我们把自己对于品牌的知——无论其深浅，对于品牌的行——无论其大小，记录在这本其貌不扬类似民间抄本的小册子里。 因为我们认为，每一个成功品牌的成长和发展，都有着支撑这种成功的优秀基因。科学的品牌管理，一是要准确定位出这种基因，二是要创造出复制它们方法和机制。这样，才有可能不断复制成功，最终建立更多基业常青的品牌。 所以，我们应该携手致力于结合中国发展的历史和现状，萃取国外先进的品牌理论和实践，提炼出一系列中国化的品牌管理理念和方法。 因为我们坚信，在中国市场经济蓬勃发展的今天，一个优秀的品牌管理人需要的不仅仅是专业的知识和技能，以及国际化的视野和思维方式，同时还需要有对中国的过去、现在和未来的深刻认识，唯有如此，才有可能真正洞察中国市场发展的大趋...

童年的经典：校园十大经典特色生活 　　1.放学排队 虽然每天放学都要排队,但绝对的神形俱散,需要极大的外力才能压制成一长条形 　　 　　 2.好好学习天天向上 毛老人家的话,一句顶万句.一边学习,一边长个子,可谓”知行合一”了. 　　 　　 3.崇拜小虎队 虽然现在一看酥油朋就腻味,但当时敢不喜欢,也是一种大逆不道! :P 　　 　　 4.抄歌词 没有电脑,没有因特网...最重要是没有钱! 所以\"人是第一生产力\",有时间就赶快抄吧,顺便练练字. 　　 　　 5.开运动会 小学生的奥斯卡颁奖晚会,绝佳的社交场所.谁在比赛,比赛什么并不重要,五彩斑斓的小人书,千奇百怪的小零食,以极高的频率传递.最痛苦莫过于憋出每天一篇的表扬稿.跟奥斯卡明星上台感谢得没完没了一样,千篇一律的XX班XXX同学下定决心,不怕艰难,顽强拼搏....终于赢得了第X...

  夏敬华个人专栏   目前人们对知识管理的讨论可谓热烈，这引发人们对知识管理关注的同时，也使人们陷入众多不同的“知识管理”语境，一时难分真伪。事实上，正确地认识知识管理仅仅是开始，而更关键地是要成功地实施知识管理，前者是“知”，后者是“行”，“知行合一”才是知识管理的本义。对于企业经营者来讲，他们往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施；而对于知识管理推广者而言，他们则需要首先传播正确的知识管理理念，在此基础上，才可能将知识管理在企业中加以贯彻。所以对于知识管理的两个问题是：如何真“知”？怎样正“行”？前者是认知，后者是行动，两者缺一不可。 　 知识管理“平衡”性分析 要正确认识知识管理，首先就需要摆脱传统的单纯技术观点，正如我们上面对知识管理的定义中指出的那样，知识内容、知识活动以及知识价值三方面对于知识管理而言不可或缺，换句话说，知识管...

知识管理导入策略分析 By AMT 夏敬华  认识和实施知识管理是一个问题的两个方面，前者是知，后者是行。为了达到知行合一的境界，在实施知识管理时必须要有明晰的方法论指导，其中首要的问题是确定知识管理的导入策略。具体来讲，就是要问答以下三个问题： 1.     为何管理知识？       知识管理的目的是为了支撑组织整体战略和业务目标的实现。“为什么要管理知识？”的问题就是确定实施知识管理的愿景问题，组织应该达成关于愿景的明确意见，是“提高运作效率”、还是“加速创新”、“提高客户忠诚度”等。由于目标定得太多有时反而适得其反，所以界定一个明晰的知识管理愿景是非常重要的。 2.     管理什么知识？  ...

...，AMT专家孟凡强发表演讲   2004年04月 AMT研究院院长夏敬华博士参加 “知识管理：知行合一”沙龙并做主题发言     2004年03月 AMT专家张蓬13日将做客TOM访谈    ...

...讨好。事实上，忙于“补缺”而忽视其优势，最终是使每个人都发挥不出自己的才干，辛辛苦苦学了一些自己本不擅长的能力，却无法把工作做得更出色。因此，这是不明智和无效的方法。反之，把“强化优势”作为培训原则，无疑是在好坯料上点石成金，使员工的素质卓有成效地大大提高。就一个组织来说，其优势培训和使用，将出现这样理想的结果：先让员工各有作为，产生优秀成员构成的团队后，大家一起所向披靡。 从“知识”学习到“知行合一” 最近在讲师圈中流行的一个笑话，一个英语老师让学生翻译：“Howareyou”，学生答曰：“你好”。老师又问：“Howoldareyou？”“怎么老是你？”学生不假思索地回答。这个笑话不仅说明了目前培训市场讲师匮乏，也反映出目前培训形式单一、模式落后的现状。企业对培训的越来越重视，那么，采用何种模式组织培训？怎样用培训解决工作中的实际问题？ 无论是组织培训还是接受培训，首先要树立...

...，营销就是解决竞争的方法，营销就是克服竞争障碍，有效达成目标的方法。笔者认为，21世纪中国企业应着眼于通过科学、系统的营销，借助营销来增强企业获取外部...