以下是包含关键词 职 等 职级 的文章
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| [原创]人力资源激励（晋升） [2007-09-26 11:35:40] 晋升管理：晋升方式、晋升渠道、晋升资格评审和晋升审定程序晋升方式：一、以绩效考核结果为依据，在同一职等下从低职级向高职级晋升。 二、以晋升资格评审结果为依据，从职等较低的职位...... |
| 专业人力资源工作者的132项工具——职位归类法 [2003-07-15 04:03:19] ) 职位纵向归类——区分职系等 职位纵向归类的依据是每一个职位业务工作的繁简、难易程度，职位的责任轻重、大小程度，以及职位所需人员的资格条件等，并据此对各职系的职位进行职级和职等的划分。同一职系中的职位...... |
| 某地产企业薪资设计方案 [2008-07-17 12:21:30] 职级。每个职等的最高职级与上一职等的最低职级重叠。职等与职等之间、职级与职级之间按不同幅度增减。职等和职级的高低决定职位薪点数。2.2根据职位评价确定职位的基准职等和基准职级。基准职等向上延伸一个等...... |
| 传统薪酬理论的困惑 [2002-06-19 09:37:54] “以讹传讹”。 其次是职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差。例如“长官意志”的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法录用...... |
| 工作分析作用3 [2006-05-12 11:22:00] ，其基本内容包括工作描述和任职说明。工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。 （1） 职务说明书的内容，主要由以下...... |
| 薪酬设计方案 [2008-07-07 01:27:22] 职等 6090120150200300500级差 说明：1、将所有职位分为八等，除一职等外，其他七个职等每个职等又分为4级，共22级。给员工提供较大的晋升空间。2、与每一职等职级相对应的设置相应的定额工资，在表述xx员工工资级别时以 X等X级...... |
| [原创]发啥好呢？一个原创文章吧：官帽子和职级的关系 [2007-12-28 12:57:34] 集群、中心、部、处、组、职位 一一对应的是， 副总裁、中心总经理、总监、经理、主管、专员 等6个职衔。同时，每一组织层级，也不同于通常的 一层编正副两职 ，也只对应一个职务、一个职衔。在职级方面，借鉴...... |
| [分享]某公司薪酬制度 [2008-02-19 05:53:58] ．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人...... |
| [转帖]**公司薪酬制度 [2008-07-11 04:20:50] 批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工...... |
| 物价上涨，到底调薪要调多少才够? [2007-12-25 02:52:16] 包含以下四种特性： 1.升等不只是职等的提升，职称都同时改变。如三等工程师晋升为四职等的主任（Supervisor）。 2.工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。 3.晋升通常...... |
| 物价上涨，到底调薪要调多少才够? [2007-12-27 11:07:37] 包含以下四种特性： 1.升等不只是职等的提升，职称都同时改变。如三等工程师晋升为四职等的主任（Supervisor）。 2.工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。 3.晋升通常...... |
| [转帖]一个贸易公司整改之道（转贴） [2008-10-17 09:01:04] ，典型的被市场牵着鼻子走。更严重的是，由于与工厂配合不力，无法按时、按质、按量地提供样品给客户，致使许多客户在第一次接触后便没有了下文。 管理机制空白这个问题才是该公司遇到瓶颈的根源所在。 1、职、权...... |
| 深圳市益田房地产股份有限公司人力资源管理大纲 [2003-10-09 07:28:19] 具体如下： 职等 职 称 员级 技术员 初级 助理工程师/助理经济师/助理会计师 等 中级 工程师/经济师/会计师/审计师 等 高级 高级工程师/经济师/会计师 等 第四章 员工聘任、使用与解聘 第十四条 人力...... |
| 企业宽带薪酬设计范例 [2007-09-11 01:51:51] 性，暂不列入。 鉴于每个员工业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下为其提供了工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15级，简称 一岗十五薪 （宽幅体现了较少的 等 和较多的 级...... |
| 发掘「潜藏可能」宝藏的十二窍门 [2003-12-18 09:54:08] ，薪金差距、考核、职衔、职级和相应的特权等，都只会为员工带来「反可能」的局面，使他们生而有之的化不可能为可能的本领得不到机会发展。 启航 (Launching the Journey) 在该本小书里，作者...... |
| 岗位研究的发展历程 [2005-02-15 08:11:54] 行政职务”，把GS16职等至GS18职等高级职业文官的工资划出文官工资体系，变为“级别随人”的工资。美国实行职位分类制度的经验，受到许多国家的人事管理当局和专家学者的重视，他们极力倡导这一制度。加拿大、阿根廷、泰国等...... |
| 从冲突和对抗中炼就高产出术的葛罗夫管理学 [2003-12-19 11:25:15] 」 (MBCC) 和史隆(Alfred Sloan)、华生 (Thomas Watson, Jr.) 等伟大的CEO一样，安迪要求其经理人敢于顶冲他。 事实上，安迪对传话筒或唯唯喏喏的经理人，从不假以辞色，甚至...... |
| 某公司的 经典薪资制度 [2008-05-28 01:56:28] 六条 升级及其他职等制度，依据《职等制度概要》的规定办理。 第十七条 担任管理职及专门职位者，依其所担任的职位给付津贴额： 1.管理职。 2.专门职。调查科主任、调查员及主任等职位，均依照规定给付责任津贴...... |
| 离职分析的理论和实现（下）（曾文兴） [2003-06-12 09:34:33] 相对区别的员工政策（不限于薪资政策），如不同的员工生涯发展政策、不同的激励制度政策等。这些制度合适和有效与否直接决定该职类员工的整体生产率和稳定性。而短期内对生产率的评估，尤其是对间接人员生产率的评估...... |
| 廋身图腾下的祭品：《六标准差力量》 [2004-01-05 01:06:49] 自己的能力相当自负，认为区域经理一职只是其升迁过程中的一中转站，故人虽已届中年，对其事业的未来仍满是憧憬的。 故事开始的一天早上，在全无预警下，他的上司召见了他，告诉他因公司财政拮据和生意不前，要把他解雇...... |