性格与职业发展 赫敦经典案例： 小柯，某大学无机材料专业2004届应届博士毕业生，一口气读上来的，中间没有工作过，虽说参加过不少的社会实践活动，但离真正意义上的工作毕竟还是有一段距离的。如今，总算是到了要踏上社会的时候了，在兴奋之余，也有更多的不安和惶惑 。读了多年的书，参加了一些课题的研究，也具备了在相关领域从事科学研究或独立担负专门技术工作的能力，这似乎这也成了他目前的核心竞争力所在。然而，他的潜意识里却一直有着激烈的思想斗争。因为，他心底却知道自己并不是很喜欢科研，而更热衷于与人打交道。 自读大学以来，他就一直热衷于参加社会活动，并担任了很多社会职务。活泼开朗、乐于助人的他一直都有着非常好的人缘，组织各项活动的时候也常常让他感觉比呆在实验室里更有意思。他觉得自己更适合去做市场、管理等与人打交道多的工作，但是，已经将近三十的他，也在矛盾的漩涡中不知...

...来作出重大选择的时候，因为不了解自己的性格特质，没有选对最适合的方向而引起的。 第二、性格特质与职业技能匹配度不高 这是因为第一点引起的，也是目前最大的问题所在。自己想要的和能做的之间巨大的差距，填补进去的往往就是不满、烦躁不安、无所适从等情绪。在两种选择的推和拉之间，本身就是一种巨大的资源浪费...

大家好,我是参加工作已经2年,现在面临职业变化,不知如何选择.... 1、本人简洁我大学毕业后直接被留在了人力资源部门,先后从事经营目标考核\培训管理等工作,期间也负责员工绩效考核的工作. 2、目前面临的选择：一、留在人力资源部门负责培训教育和绩效考核工作,但是今年我们部门新换了老总,对于培训教育和绩效考核并不感兴趣,企业高层也对此不甚了了...,虽然自己知道培训教育和绩效考核是人力资源管理的核心,但是由于没有领导的支持和理解感到自身工作很难开展.... 二、我们部门原来的老总据说要调到董事会负责，他已经找我谈过要带我过去，但是我自身对董事会工作基本上停留在书本上，不知是否应该去。。。 自己虽然在人力资源部门工作，但自己遇到这样的问题还是感觉有点难以决定，请大家把这件事作为一个案例谈谈自己的看法....

大家好,我是参加工作已经2年,现在面临职业变化,不知如何选择.... 1、本人简洁我大学毕业后直接被留在了人力资源部门,先后从事经营目标考核\培训管理等工作,期间也负责员工绩效考核的工作. 2、目前面临的选择：一、留在人力资源部门负责培训教育和绩效考核工作,但是今年我们部门新换了老总,对于培训教育和绩效考核并不感兴趣,企业高层也对此不甚了了...,虽然自己知道培训教育和绩效考核是人力资源管理的核心,但是由于没有领导的支持和理解感到自身工作很难开展.... 二、我们部门原来的老总据说要调到董事会负责，他已经找我谈过要带我过去，但是我自身对董事会工作基本上停留在书本上，不知是否应该去。。。 自己虽然在人力资源部门工作，但自己遇到这样的问题还是感觉有点难以决定，请大家把这件事作为一个案例谈谈自己的看法，谢谢！！...

大家好,我是参加工作已经2年,现在面临职业变化,不知如何选择.... 1、本人简洁我大学毕业后直接被留在了人力资源部门,先后从事经营目标考核\培训管理等工作,期间也负责员工绩效考核的工作. 2、目前面临的选择：一、留在人力资源部门负责培训教育和绩效考核工作,但是今年我们部门新换了老总,对于培训教育和绩效考核并不感兴趣,企业高层也对此不甚了了...,虽然自己知道培训教育和绩效考核是人力资源管理的核心,但是由于没有领导的支持和理解感到自身工作很难开展.... 二、我们部门原来的老总据说要调到董事会负责，他已经找我谈过要带我过去，但是我自身对董事会工作基本上停留在书本上，不知是否应该去。。。 自己虽然在人力资源部门工作，但自己遇到这样的问题还是感觉有点难以决定，请大家把这件事作为一个案例谈谈自己的看法，谢谢！！...

大家好,我是参加工作已经2年,现在面临职业变化,不知如何选择.... 1、本人简洁我大学毕业后直接被留在了人力资源部门,先后从事经营目标考核\培训管理等工作,期间也负责员工绩效考核的工作. 2、目前面临的选择：一、留在人力资源部门负责培训教育和绩效考核工作,但是今年我们部门新换了老总,对于培训教育和绩效考核并不感兴趣,企业高层也对此不甚了了...,虽然自己知道培训教育和绩效考核是人力资源管理的核心,但是由于没有领导的支持和理解感到自身工作很难开展.... 二、我们部门原来的老总据说要调到董事会负责，他已经找我谈过要带我过去，但是我自身对董事会工作基本上停留在书本上，不知是否应该去。。。 自己虽然在人力资源部门工作，但自己遇到这样的问题还是感觉有点难以决定，请大家把这件事作为一个案例谈谈自己的看法. ...

本人毕业于一所普通大学的计算机专业，因为各种原因没能继续读研。本着对管理的浓厚兴趣，毕业后在一家民营企业从事CRM工作，虽然公司这个职位基本上是个闲差，但是通过这段时间的学习，逐渐喜欢上了这个职业。如果想要在企业信息化、信息管理方面有所成就的话，应该做些什么呢？恳请各位前辈给提点意见，不胜感激！...

好好...

对未来充满困惑～····还是自己的信心不够？...

请问管理咨询顾问这个发展如何啊？...

职业发展...

供应链管理职业发展.doc...

目前在很多版都能看到有关职业发展方面的贴子，如：对职业生涯的看法、工作 信息、想找工作等等，显得还比较乱，不如单独建个“职业发展”版，这样会便 于我们交流和查找信息。...

如何规划员工职业发展？ 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则： 首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，起到激励作用。赋予员工更多...

职业发展，是指一个人自参加工作起所有工作活动与工作经历按编年顺序串接组成的整个过程。       当前，很多企业（尤其是国有企业）的员工职业发展途径单一，除了一般的行政晋升外，缺少其他的职业发展通道。而且，公众评价一个员工的业绩、贡献，往往以他的职位来确定，使得大多数员工都想往行政职位发展。但是，任何企业的行政职位数量都是有限，这就形成了千军万马过独木桥的现象。能闯过“独木桥”的员工总是少数，大部分未能如愿的员工往往工作积极性受到挫伤，或选择跳槽，或消极对待工作，造成了企业人力资源的浪费。       对一个企业员工来说，自从迈入职业生涯，他对自己的职业生涯或多或少有一定想法，称之为个人职业计划，即个人为在自己的职业生涯中得到顺利成长和发展，而制定的自己成长、发展和不...

...也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。 据了解，由于是能力测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70％。 不过，也有人提醒，资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。 HR职业发展有瓶颈 在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位外企的HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升...

PMP 与职业发展 随着中国加入WTO的日益临近，一门新的管理学科——项目管理逐渐风靡神州大地。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。其广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、国防以及政府机关等行业。与项目管理的重要作用相比，人们对它的认识还是远远不够的。通常，人们只有担负了项目管理的责任后，才逐步成为项目管理人员。他们所拥有的项目管理专业知识和技能，往往不是通过系统的教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。这将直接带来的问题是，他们将通过相当长的时间的摸索，再种种失败后获取经验。在付出昂贵的代价后，才逐渐成为合格的项目管理人员。随着项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识，它们的决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为...

...以将自己的研究成果和思想和世人分享。 当然以上只是我个人目前的想法，说实话，我以前没有认真想过这个问题，直到前不久葛老师您提出让我们写一份个人职业规划，我才开始考虑，其实到现在还没有想的很明白，不知道自己将来应该走哪一条路，或者会走哪一条路。正像幕凤丽老师常说的：“组织（或企业）生而有目标，而人却要时时寻找目标”。 古代的先哲教育我们要“立长志”，而不能“常立志”，我想葛老师让我们写这份“个人职业发展规划”的目的大概也在于此。这份“规划”的作用也许就是能够时时督促我们不断进取，追求自己的既定目标，虽然著名作家罗兰说过： “人的一生很像是在雾中行走；远远望去，只是...

职业发展的5W问题 考证时代的到来，恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊，想想招聘广告上"CICPA is a must and ACCA preferred"之类的字眼，某些报纸上对一些所谓"金领"资格证书的宣传，校园内各种证书辅导班的广告横幅，朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材，潮流之下，相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己"据说CPA考出后很值钱，不过律师也很热，天哪，不管怎样，明天我是不是也该考个证书了??quot; 然而，对自己生涯有所规划的人和职业经理人决不是这样想的。他们也许也会去考证，但他们的思考却不是简简单单地适应或追随潮流，正如记者作新闻报道时提出的问题一样，他们有自己5W的私家备忘录： Who (我是谁，我是怎样的人，这样的我适合朝哪一个职业发展) 不同于庄子梦蝶之类的哲学思考，这一问题的实质其实...

考证时代的到来，恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊，想想招聘广告上"CICPA is a must and ACCA preferred"之类的字眼，某些报纸上对一些所谓"金领"资格证书的宣传，校园内各种证书辅导班的广告横幅，朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材，潮流之下，相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己"据说CPA考出后很值钱，不过律师也很热，天哪，不管怎样，明天我是不是也该考个证书了??quot; 然而，对自己生涯有所规划的人和职业经理人决不是这样想的。他们也许也会去考证，但他们的思考却不是简简单单地适应或追随潮流，正如记者作新闻报道时提出的问题一样，他们有自己5W的私家备忘录： Who (我是谁，我是怎样的人，这样的我适合朝哪一个职业发展) 不同于庄子梦蝶之类的哲学思考，这一问题的实质其实在于根据自我评估而作出职业方向的选择，如此大的...

有人说IT人员是吃青春饭的，IT人员需要转行？转向何处呢？ 大家是否也有同样的困惑，是否已经规划好职业道路。有何高见？ 另外，企业中的IT部门是否能受到足够的重视,能保持工作的热情呢？ CIO是怎样成长起来的？...

新东方学校徐小平著...

我是一名首都经济贸易大学在读ＭＢＡ，上学前行业背景是教育事业单位，学校、行业背景个人认为不太理想，对以后的发展道路比较迷惘，从事什么行业？怎么走？ 各位大侠给点意见，不胜感激！...

应届毕业生参加工作后，最低年薪不足9000元（平均月收入不足750元，达不到南京地区最低保障标准），最高年薪超过10万元，75%毕业生收入年薪在1万-3万元。这是来自江苏省高校招生就业指导服务中心近日发布2006届毕业生雇主调查报告的信息，该报告对1463家用人单位为大专生、本科生、硕士和博士研究生及不同专业毕业生开出的薪金进行了分析。该中心就业人才专家并对此报告进行了解读。 工程技术类：两极分化严重计算机行业近两年呈现一定的上升趋势，薪酬也较前几年有所提高，但是两极分化现象相对比较严重。用人单位虽然也看重学校和学历，但更注重动手技能。所以有实际操作技能的学生薪酬会较高，那些在大学期间实践不充分，到单位需要培训且能创造的效益比较有限的学生起薪会较低。 江苏的产业结构是以加工业为主，对实用技能型人才非常渴求，这类人才可分为三种：一是一线操作人员，以中职、高职院校输出为...

  在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式 ...

工作六年了，一直是做计划和原材料采购的，也就是经常和ERP,SAP打叫道，但是仅仅局限于使用，对后台的原来一直没有很深入的接触，不知道这样的工作还能持续多久?现在已经30了，还是每天忙来忙去的，虽然薪水自己觉得还可以，但是没有走到管理岗位，这样的工作能走多远呢?如果将来想转型做SAP的顾问后者基础的咨询类，大家觉得有可能吗?需要补充点什么知识呢？我是工科学机械的，在三家制造业工厂工作过，化工，IT,机械电子装配类，现在又到贸易公司，未来的路在哪里呢？期待高人的指点。...

职业发展管理办法...

前程木业职业发展体系...

考核与职业发展培训材料  ...

某公司员工职业发展规划 ,本人亲自完成....

职业发展体系设计职业资质（素质能力）模型示例职业任职资格标准开发步骤...

　 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 　　 　　企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则： 　　 　　首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，起到激励作用。赋予员工...

IT经理需要更多的职业发展支持 AMTeam.org消息：根据Henley管理学院和英国计算机协会（BSC）对高级IT经理的调查，只有一半的英国公司积极鼓励公司IT职员的职业发展。根据对50名董事的调查（他们中有一半的人所控制的IT预算在500万英镑以上），发现领导和沟通技能对顶尖的经理最为重要。 一半左右的被调查者认为所在公司积极鼓励IT员工的职业发展。但是1/3的人觉得公司不够积极。1/5的人认为公司对IT员工的职业发展毫不感兴趣。 网络被认为对员工的职业发展最为有用，其次是职业规划，公司内部导师的支持，以及正式的职业发展和培训。半数以上的IT董事表示公司掌握与人沟通、商务和管理技能的员工数目不够。但只有2％的人认为公司缺少具备适当技能的IT经理。 尽管大多数IT董事认为对经理的技能和职责进行资格和IT能力认证制度很有价值，但是这些工具的作用十分有限，只有20％的公司采用I...

如何规划自己的职业发展规划，对每个人都很重要。规划需要定期回顾，根据环境和自身发展状况等变化因素及时调整。笔者结合多年人力资源管理经验和自身实践，编制了部门内训讲义，现将此拿出来与各位朋友分享，期待您的讨论！...

美国惠普公司汇集着大量素质优秀训练有素的科技人才，他们是企业发展竞争的主要源泉，被公司认为是最宝贵的财富。 　　惠普能吸引留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。其中帮助员工制定令他们满意的而具体的职业发展计划是一个重要因素。 　　例如，惠普公司的科罗拉多泉城分部有一种职业发展自我管理课程，该课程主要包括两个环节：让参加者进行自我评估；将评估结论结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。 　　该公司首先从哈佛MBA课程里采集工具来掌握每位员工的特点： 　　1.让员工写自传，以了解员工个人背景。 　　2.志趣考察。 包括员工喜欢的职业，课程和愿意跟哪些人交往。 　　3.价值观研究。了解员工理论、经济、盛美、政治、宗教信仰等。 　　4.24小时日记。 　　5.与两个重要的人物面谈。让员工与朋友、配偶、同...

目前在企业从事项目管理、质量管理、配置管理、产品经理、架构人员、设计人员、测试人员等都可以成为过程改进人员。从事过程改进后，他的职业发展方向比较多：做管理、做咨询、做企业都非常合适。从咨询来讲：咨询师、高级咨询师、主任评估师。主任评估师要求很高，除了从工作经历上还有学历上，更多的是人民币上，至少需要50万。  希望从事过程改进及目前正从事过程改进的人员进行讨论！...

冯先生已经从事人事工作已经有三年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种打杂性的服务工作，实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，但是对于大多数企业而言，特别是我们这种企业，人事工作还是以事务性的工作为主。” 　　“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。” 　　我很能理解冯先生的这种心情，虽然很多公司的“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部”，但是行使的还是人事部的职责...

前些时提到的修订公司业务序列晋升办法，几经修订提交给了公司领导，结果实在没有想到，原封不动的被退回，回复说并不是期望的修订版，因为对原来的一套思路就不是很满意，所以期望这次修订能有大幅度的改变，但我基本上还是以以前那个为基础修改的，于是，这几天修订这个又变得紧迫起来。也正好想借这个机会，抛开以前固有的思维，好好思考一下企业员工职业发展多通道的设计问题。于是，今天给了自己1个小时没有在电脑上摆弄，而是拿出稿纸和笔，从头思考起。首先，我想到的是为什么现在很多企业都在提员工发展多通道这个概念？他的目的和作用是什么？在此之前，以及现在很大一部分企业，只存在行政序列的职业设置，我们职业生涯的发展，惟一可行的就是朝着主管、经理的职位奔去，因为只有那样我们才能得到相应的待遇，实现应有的价值。但对于一个企业来说，管理岗位很有限，由此形成大家都抢着过独木桥的情形，僧多粥少，长此以往，有一些优秀的僧便不得不跳...

HR人的职业发展，路在何方 随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。 在企业里，HR人员的地位越来越显得突出，不过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型集团公司做了8年HR工作的刘先生表示，尽管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投...

   目前在组织内从事项目管理、质量管理、配置管理、产品经理、架构人员、设计人员、测试人员等都可以成为过程改进人员。  从事过程改进后，他的职业发展方向比较多：做管理、做咨询、做企业都非常合适。   从CMMI咨询来讲：咨询师、高级咨询师、主任评估师。主任评估师要求很高，除了从工作经历上还有学历上，更多的是人民币上，至少需要50万。  希望从事过程改进及目前正从事过程改进的人员进行讨论！...

明星管理团队－－职业发展的绿色通道 王拓轩 房盛陶  明星管理团队是指对那些业绩好并且有发展潜力的员工建立起一套区别于普通员工的职业发展机制，其目的是发展、激励和挽留高潜质的员工，使其对公司提供长期高绩效的服务。 企业80%的效益是由20%的员工创造的，如何发展、激励和挽留这些核心员工对企业的长期持续发展至关重要。通过明星管理团队的建设，为核心员工建立起职业发展的绿色通道是达到这一目的的重要手段。 明星管理团队是指对那些业绩好并且有发展潜力的员工建立起一套区别于普通员工的职业发展机制，其目的是发展、激励和挽留高潜质的员工，使其对公司提供长期高绩效的服务。 明星管理团队工作的首要任务是选拔那些具有高潜质的明星员工。高潜质的员工应是那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人，这些高层职位包括经营部门的负责人(如事业部总经理)，职能领域的领导者(如销售总监)或是...

最近很喜欢看“秋叶漫谈”的文章。在看秋叶自传时看到的三篇链接文章，两篇是关于秋叶两次跳槽经历的，一篇是关于工作十年之后的职业发展规划问题。刚好这几天，我也在思考自己的职业发展问题。先简单介绍下自己：98-02年在北京一所大学读经济信息管理，取得经济学学士学位02-04年在北京另外一所大学读管理科学与工程，取得管理学硕士学位04-今在浙江一家银行工作，做过产品测试、产品开发、业务日常运营、业务营销方案策划等工作刚开始工作时，年少轻狂不懂事，得罪了一些人，也不好好珍惜领导给自己的机会。幸亏去年大彻大悟，力挽狂澜，终于扳回一点印象分，对于前两年的挥霍，只是被领导和同事认定为年轻不懂事，而不是能力不够。银行有银行的利，也有银行的弊。银行的利在于自己对工作内容、安排、态度方面有比较大的权限，想怎么工作就怎么工作，收入却不会差太多，有点大锅饭的意思，而且随着公司上市，福利待遇逐...

           销售经理如何突破职业发展瓶颈案例一 29岁的王女士在一家快速消费品的销售公司工作，目前担任销售经理。高职高薪，可谓春风得意，但王女士说，这个经理她当得非常窝囊。王女士大专毕业后的第三年，就来到了这家公司，从文员做到了现在的经理助理。这两年，公司的销售业绩一直不好，整个公司呈现出一种混乱的态势。为了挽回局面，老板派她去销售部担任销售经理。到现在已经半年过去了，公司业绩不仅没有好转，反而急速下滑。而且王女士发现，自己已经陷入了孤立无援的地步，下属对自己不支持，老板对自己不满意。一个月前，老板又认命了一个副总经理，专管销售工作，等于是把王女士这个销售经理闲置起来了。 王女士觉得这个销售经理她做不了几天了，经理助理也已经有了新的人选，她也回不去了，而且这段时...

...bsp;   李小姐认为自己的专业很不好，其实她是没有找到自己的优势。教师的职业经历是非常重要的职业探索，让她有能力将自己的所知所学教给别人，这也是一种能力。第二个就是她的专业知识，文案策划称为她的强项。但是这些她都没有认识到，没有整合过。    针对李小姐的情况，应该如何应对，智诺信职业顾问提出以下方案；    寻找职业发展方向    如何确定自己的职业发展方向？要想确定职业发展方向首先要确定职业锚，职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，她无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。通过专业测评和专家研究，李小姐的职业锚是服务型。     服务型的人一直追求她们认可的核心价值，例如：帮助她人，通过自己的努力使她人得到提升，通过新的产品消除疾病等...

职业发展规划利器：职涯愿景 本文试图将愿景引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心，请参见图1：职涯愿景模型。 职涯愿景模型的含意是：基于价值观、个人性向、知识技能的核心，职涯愿景（图中的圆）是每一个人经过职业的发展实现职业目标的梦想，对应于个人的职涯愿景，每个人都有长处（图中突出部分）和不足（图中缺口部分），其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理（精神、思想）、阅历（实际经验）、工作技能、自我认知四个方面，不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足，使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时，职业目标才能得以实现。机会运气“只眷顾随时作好准备的人”，随时作好准备很...

主持人: 关于IT顾问职业发展方向的问题您能说一下吗？您是不是也从事过这方面的工作呢？ 吴文钊: 我做信息化咨询和战略管理咨询都在做，要说IT顾问的发展方向，太多，我也不知道，很难回答这个方向，你可以继续在咨询公司做下去，这肯定是一条路。第二条，你走向了软件公司，这是第二条路。软件公司可以做顾问也可以不做顾问。第三条路，你就是做领导，做管理，我想是比较多的。当然最后一条路，可能大家都不愿意去跨足就是做开发，我觉得国内IT厂商在软件开发方面和客户接触得太少了，和客户接触得少，实际上对于客户感受，包括客户的需求接触太少，你咨询的东西基本上存在一些问题。如果IT厂商的开发部门引入咨询顾问的话，会做出更适合于企业应用的产品，可能会更有意义一些，因为路径太多，也很难回答。但是做一辈子顾问的话，我觉得还是太累了一点。 主持人：做IT顾问是不是必须保持非常机敏，而且非常深入的工作状态？ 吴文钊: 应当说...

培训必须结合个人职业发展 孟莉 爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。徐辉，爱立信中国学院职业培训经理，教育心理学博士，在公司负责员工基础能力培训以及针对不同业务部门的职能培训。虽然她每天的工作非常紧张，但她热爱自己的工作，她说，在爱立信工作她得到了很多，这种状态应该就是乐在其中吧。 爱立信中国学院成立五年多了，在企业大学运作上积累了丰富的经验，它不仅面向客户和业务合作伙伴，而且在员工的能力发展方面也担当着重要的角色。徐辉的工作也主要是与员工内部培训有关的。 采访地点是在爱立信中国学院一间名为"香港"的教室，我们在窗边那排撒满阳光的桌边坐下，在午后的惬意中，聊着培训的话题。 很多培训经理都很关心自己的角色价值，作为一名大型跨国公司的培训经理，您认为哪些方面决定了培训经理的价值？ 二十一世纪是人性化企业管...

职业发展规划让员工与企业共成长周文帅 以战略的眼光重新审视人力资源管理的角色定位和价值取向，并极力使其成为能推动企业实现未来国际化战略的重要动力，这是浙江天正集团正在全面实施的战略人力资源管理的核心。人才战略一直是天正集团企业发展战略的重中之重，该集团董事长高天乐今年３月在全国“两会”上的提案之一就是：“加快实施战略人力资源管理，迅速提高企业核心竞争能力。” 　竞争力决定了企业在市场上的生命力，而企业内由人力构成的组织的能力（包括员工的能力、思维模式和智力结构等）如何，则从根本上决定了竞争力。天正目前的人力资源管理可以灵活地随着公司不同时期的战略目标而相应变动，招聘工作已不再针对某个职位或部分群体，而是着眼于适合企业长远的目标和规划；人力部门不单力求使自己成为嗅觉灵敏的“猎头公司”，而且还注意突破现有的人力管理，努力实现“人才外延”——在外面储备各类优秀的人才。 “千军易得，良将...

...，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。　　随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在？职业发展的通路是什么？　　按照所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员（如销售经理）、一般销售人员（多为客户代表）、推销人员（包括商场售货员和挖掘客户的推销人员）和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；二是横向发展转换到管理等其他岗位；三是独立发展自己创业；四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可...

准则一:把握机遇 　　人生的机遇可遇不可求，当你碰到机遇的时候应该主动掌握它，然后全力以赴调整自己，适应选择的机遇。 　　就像我自己的经历，我念的是计算机科学系，在学校用的是HP的计算机，老师也是从美国惠普公司回来的。有一年，HP公司希望在我们系能够找几个半工半读的学生去做一些工作，但是，这个消息出来很久，都没有同学去应征。当时我担任学校电脑社的社长，觉得如果连这个社团的领导人都不去应征工作，很没有面子，所以我就决定去试试看。这一试，改变了我人生很多的机遇，从那时到毕业我一直在HP公司半工半读，这个阶段我接触到了一个非常好的公司，一个非常好的企业文化，为以后的职业发展奠定了非常好的基础。 　　在职业生涯中，不管这个关键时刻是否到来，当你决定接受它的时候，就应该全力以赴，去掌握这个机遇，并且调整自己去接受机遇，接受机遇所带来的正面以及负面的问题。一个人如果不是全力以赴，在竞争激烈的环境里面是...