关于职业化的一些课件、文档。...

    职业化是什么？余世维说“干一行就要像那一行的样子”，在其最新的培训课程《职业化团队》中，对职业化进行了很好的诠释。熟悉他的人都知道，被誉为“中国培训第一人”的余世维先生，培训风格素以案例著称，他常常会以国内外若干个知名企业为例，对一个问题解释得非常清楚，而这门课也同样用这种鲜明的风格展开了论述，从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德等对职业化进行了丰富的解说，讲得非常精彩。    我在这不是要宣传他的这门课，因为跟我没什么关系，我又不是他们公司的员工，只不过想借此也来谈谈职业化。余世维所讲的职业化，我想企业老总听了后会有些许体会，但是如果从实操性的角度看，必须要使职业化成为一个可以操作的咨询方案，要有全套的支持系统，并且要对方案进行细化，拿出具体的评价指标和量化的操作办法，...

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为什么要职业化...

什么是职业化？请给出你的意见！...

诠释职业化与职业化素质...

职业化和职业化素质的常见误区...

千万不可忽视职业化与职业化素质...

正视职业化与职业化素质...

职业化精神和职业化能力.PPT...

家族化与职业化 李建良 为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ 为什么中国上市公司的业绩像“王小二过年，一年不如一年”？ 为什么那些优秀的职业经理人高调“空降”到中国企业，经短暂“蜜月”之后又总是“卸甲归田”？ 对于中国企业，这些问题有时是近乎宿命般的谶语，没有谁能够逃脱。对中国企业发展战略的研究很多，不幸的是这些研究或为完全的案例纪实，或为西方MBA管理教条的中国演绎，切合中国企业管理实际的不多，很难与中国本土企业家产生共鸣。 成功的企业是相似的，而失败的企业也是相似的。总结这些相似的经验和教训，我们发现，企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，尽管其有效运行的内在逻辑没有改变，但由于约束条件的不同，企业的外在治理明显呈现出家族化管理、半职业...

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者和员工的职业化素质不高！    我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。    造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。    管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工...

什么是职业化...

冰山理论与职业化素质...

通俗、简明、有见地。推荐一下。...

转载...

一、职业化是什么？1.职业化的内涵包括四个方面： 职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德 2.检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。 我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。 3.思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？ 日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？ 改革开放后，不管是国内企业与企业之间以及外企来到我们国内，在激烈竞争的背后，我们都发现，他们之间有一个很大的差别，那就是职业化。比如说，我们同样在国内做饮料，我们好像感觉到百事可乐和可口可乐比较职业化；或者做快餐，我们也觉得麦当劳和肯德基好像比较职业化；哪怕是搞个大卖场，我们都觉得好像是沃尔玛和家乐福比较职业化。其实那里面的员工绝大部分都是我们国人，可是不知道为什么大家总感觉，到那个地方去买东西或吃东西或看东西有现代化的感觉，其...

职业化才能生存，这是现在我们每个职业人，以及即将进入职场的学生群体，必须有深刻认识的一个问题，如果缺乏这种认识，并 通过自身努力完成职业化的转型，则必将面临职场的全面苦闷，乃至职场失败！无可挽回 ！什么是职业化？我们认为，职业化是帮助个体谋求职场成功的学问，是什么我们还需要进一步探讨，但绝对不会像现在很多书籍、培训中宣传的，只是包括那么几个关键点的所谓职业化。如果职业化这么简单，也就不能称为“职业化”。我们认为，职业化从外在表现来看，就是职业人士的专业气质、形象和面对各种场合的礼仪。而支撑这些外在的， 是要掌握一系列的方法、技能和工具，包括目标管理、时间管理、学习管理等等。真正 起到支撑击作用的，则是职业化的理念和心态，包括积极主动等十个方面。职业化体系是一个树形结构，理念和心态是“根部”，不断供给能量；方法和技能是“干部&rdq...

     最近带了一个非常年轻的团队，在管理的过程中，一直在思考如何能够将团队成员的潜能发挥出来，从而提升整个团队的执行能力。     除了适当的提供一些激励的机会外，我想提高员工的职业化精神对于增强整个执行能力是非常重要的。内外兼修，方能提高。    那么，在培养职业化的开始，首先需要考虑的是什么才是职业化呢？      我列了几项，希望大家能够补充或者提出异议： 1、工作有计划；        2、认真对待每项工作；        3、领导在与不在一个样； 4、...

因为下午要去移动做一个知识管理的培训交流，为表尊重，特意穿了职业装，平常穿得比较随意一些，这一职业化，引得同事纷纷侧目，询问是否有重要活动。一般除了见客户，的确职业装不太用得上。这套衣服，还是多年以前在银行的行服，因为银行对职业形象非常注重，所以行服做得非常考究。印象中当时还是副行长去宁波选料，然后请名厂裁缝过来，量身定制，每人两套。几套行服我都非常喜欢，所以一直带在身边。人的职业化，有时候的确会有一个体系化的展现：职业化精神、举止谈吐、形象气质，也包括了衣装的搭配。每个人都是立体的，依不同的场合，展现不同的形象，在百变之间穿梭自如，体味乐趣。...

 简单的职业化                          职业化在课本里的解释是指个人在经过系统的职业化训练后，在组织或团队里所表现出来的具备相当职业素养的组织行为。其实，我觉得简单的可以分为个人行为和组织行为！特别是对我们服务行业来说职业化更是企业发展所必须遵循的底线。通过一天的感受，更是体会到了即使一句简单的“你好，欢迎光临”也体现了他的职业化。从卖场的布局、灯光到商品的陈列、标价牌的摆放再到员工的精神面貌，我们所欠缺的正是这些细节的精细化和强有力的执行力！作为日照的两个老字号，凌云家电和百货大楼无...

今天把赢家与输家的内容整理了一下。设计了一个系列七个主题的PPT，请推广中心的同事美工一下，准备每周在公告栏里贴一张出来。 职业化培训有很多公司在做，在我看来，职业化培训最重要的一个方面，是培养员工的责任感，并指出一些具体的方法。 总结的七个方面如下： 赢家常常对自己说，困难重重但是很有希望； 输家常常对自己说，很有希望但是困难重重； 赢家常常是答案的一部分； 输家常常是问题的一部分； 赢家常常有一个方法； 输家常常有一个借口； 赢家常常对伙伴说，让我来帮助你； 输家常常对伙伴说，这不关我的事； 赢家常常问主管，您看这个方案行不行； 输家常常问主管，您看这个问题怎么办； 赢家常常琢磨如何玩好手上的牌； 输家常常忙着抱怨手上的牌差； 赢家常常问自己，我该怎样行动才能改变现状？ 输家常常问自己，为什么他们把事情搞成这样？ 文章引用自： ...

企业的家族化与职业化 李建良  为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？ 为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ 为什么中国上市公司的业绩像“王小二过年，一年不如一年”？ 为什么那些优秀的职业经理人高调“空降”到中国企业，经短暂“蜜月”之后又总是“卸甲归田”？ 对于中国企业，这些问题有时是近乎宿命般的谶语，没有谁能够逃脱。对中国企业发展战略的研究很多，不幸的是这些研究或为完全的案例纪实，或为西方MBA管理教条的中国演绎，切合中国企业管理实际的不多，很难与中国本土企业家产生共鸣。 成功的企业是相似的，而失败的企业也是相似的。总结这些相似的经验和教训，我们发现，企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，尽管其有效运行的内在逻辑没有改变，但由于约束条件的不同，企业的...

身陷半职业化管理泥潭李建良 1987年，何鲁敏在京城钟楼下租的一间破仓库里创办亚都公司。强大的市场宣传攻势让主打产品“亚都加湿器”赢得了市场。1992年，公司纯利达到600万元。 创业的成功让何鲁敏的能力得到了充分展示，他的经典名言就是：“我要做任何事情，会比你们哪一位都要做得好。”但何的超强能力也为其后的困境埋下了伏笔。公司开始了大规模的投资，涉足塑钢窗、砂石人工染色、房地产和餐饮等领域，导致巨额亏损。1994年，亚都负债2个亿；1997年，新一轮产品的开发和投资更使其负债高达6个亿。1999年，仅负债利息一项就是5000万元，与全年产品的盈利持平。在此期间，亚都门前债主云集。 亚都也曾筹备过上市，从1993年开始，A股B股都运作过，均未成功。1997年，在北京市批准A股上市的七家公司中，亚都是仅有的一家民营企业，由于违规操作和产权不明晰，不了了之。何鲁敏说，办了15年的企...

职业化的服饰礼仪　  对于职业人来说，服饰不仅代表自己的品位、风格，也体现了企业的精神风貌。树立职业化形象能够辅助你事业的发展，展示你成功的潜力。因此，聪明的人永远为了职业而着装。不同的公司与行业之间其职业服装标准是不一样的，要根据该公司经营的种类、产品或服务的性质、公司的位置、公司历史与传统、该行业的特点等等来确定。通常一些传统行业如学校、银行、政府机构等需要显示员工的稳重和专业，他们的服装多以西服套装为主。有些单位如高科技公司更喜欢创新和突破传统，希望其职员穿着更随意一点，以体现对员工个性的尊重。如果你的单位没有对着装作出明确规定，那么你可以按这样的标准来选择你的服装：1. 如果你是高级职员，那就穿得体面些。职位越高，穿着的款式和质地就越显重要。2. 如果你是一般职员，那么不要穿那些不适于工作的业余服装。如牛仔装或暴露过多的服装。你的上司不会认为没有付给你足够的工资...

这个资料对企业内训非常有用。特别是中小企业在高速发展时期，员工的职业素质提高非常重要。特别对中高层管理人员。...

内容介绍： “毛手毛脚，一问三不知”，“老是犯同样的错误”，“接了电话，赶跑了大客户”，这也许是大多数HR经理眼中的新晋员工。那么怎样才能让企业的新员工尽快上手，…… 第一讲：积极的心态　　您具备追求成功人生的心态吗？　　四个信念：　　我有必定成功公式　　过去不等于未来　　做事先做人　　是的，我准备好了 第二讲：认识企业　　企业是什么　　企业的组织　　工作场所是什么　　您作为新进人员的自觉 第三讲：科学的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做计划　　团队工作方法　　了解您在团队中的职责　　职责分析表和期望值分析表 第四讲：如何完成您的工作　　接受命令的三个步骤　　解决问题的九个步骤　　企业新人工作的基本守则 第五讲：企业内的人际关系　　与同事相处...

最新07年余世维浙江高级经理培训班讲稿...

见附件...

含含糊糊...

参见附件...

提高员工的职业素养!...

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本材料是根据余世维博士的《职业化团队》课程光盘摘录整理并改编的，共分五个部分：职业化总体概论、职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。...

职业化塑造与训练有素...

北航大学生职业化之路...

职业化，职场超级竞争力...

中国企业最大的黑洞—职业化...

成功经理人与职业化塑造...

TTT培训师职业化成长训练教程...

求关于公司员工职业化的案例分析...

生产主管职业化训练教程...

员工职业化能力评价指标...

　普通员工是团队的基石，没有他们的努力和配合，团队就不可能成功。培养一支训练有素的职业化员工队伍才能保证在未来竞争中获胜。作为一名职业化员工除了要具备我们前面所说的职业化精神、职业道德、职业化心态、职业化习惯、职业化形象之外，还必须具备主动、服从、合作、责任这四种职业化观念。　主动——让你拥有改变世界的力量阿拉伯有一句谚语：“一棵无花果树看着另一棵无花果树，就能结出果实来。”正是主动创造了奇迹！的确，主动的人能改变世界！只要我们主动，我们就有改变世界的力量！富兰克林说过，你要追求工作，别人工作追求你。主动首先是一种态度。许多员工认为自己是个打工仔，认为只要准时上班，按点下班，不迟到、不早退就是玩陈工作了，就可以心安理得地去领工资了。但是，无论在哪个组织，我们都会发现，那些自动自发的工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。1. 缺乏主动&md...

　有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。　企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。　实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的...

鼎力推荐清华大学教授职业化培训讲义，或许对你今后的职业发展大有裨益！...

北京奥运会，宣告中国职业化时代到来……  中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。 很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上，执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！ 没有职业化，哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化所保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！&n...

重视职业化建设，构建核心竞争力 职业培训师：徐剑MSN：trainerxu@hotmail.com 老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。 很多人在最初办企业时，一心只想把企业做大做强，并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步地成长，企业规模的不断扩大，所面对的市场领域也越来越广阔，随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。 有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。 现实中不乏...

By 李宏飞March 7, 20083.5 团队——攻无不克的力量源泉职业化箴言：     社会学实验表明，两个人以团队的方式相互合作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。王杰说：“一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚硬。”一个职业人和一个普通人的不同之处就在于，受过训练的职业人更懂得利用团队的力量来完成工作，而不是孤军作战。　团队精神的核心——团结协作、优势互补一位畅游南美洲的作家，曾见过一种奇特的景观：游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借着风势，逐渐蔓延。最初的时候，收到货的袭击的蚂蚁变得混乱一团，很快就逐渐变得有序，然后迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼里啪啦”直响，死伤无...

《员工总动员——职业化铸就卓越》序 艾丰 这是一本讲职业化的，对企业全体员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化培训和教育的好书。 本书的两位作者——徐剑、陈陈，既有丰富而成功的企业管理实践，又从事管理培训与咨询工作多年。他们深入研究企业实际，撰写成本书，细细读之，觉得他们对很多问题的思考方式和解决办法有独到之处。这本书，从员工职业化的角度讲到企业管理实践方法等，谈得非常务实，也非常符合中国企业和员工的实情。 现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须提高员工的素质，而提高员工素质，应首先从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。没有职业化作为基础，哪还能谈得上什么战略、愿景、执行以及细节！没有职业化素质保证的执行、...