职业生涯管理，可看看，不错的东西...
课程人物介绍
刘敏
咨询顾问、人力资源总监、培训总监
中国研究公司，北京博峰营销顾问有限公司
研究方向：
服务策略
知识管理
人力资源管理体系
培训体系
曾任中远酒店物业管理有限公司人力资源经理、北京远洋大厦人力资源总监
曾从事服务行业营销管理、服务管理工作
中国人民大学96级MBA、南开大学旅游经济专业学士
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可以尝试去学习其中规范的分析方法,给自己明晰的角色定位!...
职业生涯管理类．...
企业职业生涯管理制度，欢迎大家借鉴下载。说明：由于本人生活在贫困线以下，因此需要大家的支持和理解。...
分享下...
职业生涯管理，知易行难，欢迎讨论！...
版主：
职业生涯管理培训.ppt是本人多年实践总结，完全原创，申请入阁...
基于知识基础的职业生涯管理——现代企业持续竞争优势，李欣，刘湘宁，企业家天地(下半月)，2005年 06期
知识经济时代,企业间竞争的关键转向软件———知识资本,即人才的竞争。企业的人才流动,带走了企业无形的知识资本与智力财富,这将成为企业持续发展的软肋。本文提出以基于知识基础的职业生涯管理来提升企业员工的工作技能、对组织的忠诚度与归属感,使基于个人的知识与企业组织的知识相融合,把职业生涯管理与企业知识管理有机结合起来,留住人才;使员工个人职业发展与企业战略远景保持一致,达到员工个人积极性、创造性与企业竞争力合力的最大化。这种基于知识基础的职业生涯管理使企业管理更加有序、有效,构成企业的核心竞争力,成为企业持续竞争优势的源泉。
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(转贴)职业生涯管理提升的关键问题关键字:职业生涯管理 提升 关键问题 管理 职业生涯 人力资源管理 很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。 对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。 职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业的目标往往与员工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，将直接影响到员工工作的主动性、积极性等因素。在实际管理活动中，明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为企业人力资源配置的重要工具。 &nbs...
职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工强烈地要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、福利的物质待遇，而更加追求对工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中能不断地有成长和发展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。因此，如果一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与发展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样也就无法培养和调动本组织的人才去适合...
很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。 对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。 职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业的目标往往与员工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，将直接影响到员工工作的主动性、积极性等因素。在实际管理活动中，明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为企业人力资源配置的重要工具。 我国企业员工职业生涯管理的现实状况 从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的...
一、职业生涯管理的概念： 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织的职业管理是公司人力资源管理的主要内容之一，是公司将个人发展和企业目标相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 二、职业生涯管理理论： 国内外一些著名的管理学专家对职业生涯的发展过程进行过长期研究，发现并总结出了许多关于职业生涯发展的理论和规律，在这些理论和规律中比较有影响的主要有以下几种： 1、萨柏的职业生涯发展理论。 萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。（1）成长阶段...
职业生涯管理
整合企业人才欧晓涛
很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。
越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合同中，包含职业生涯设计的呈上升趋势。
如何管理员工的职业生涯规划
员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。
职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。
员工职业生涯设计是针对每个员工而言。...
战略导向的HR管理及员工职业生涯管理...
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本人倡议开设“职业规划”专版，承蒙厚爱成为版主之一，可惜由于工作繁忙一直疏于版内事务，敬请大家谅解！！
本文是本人原创，抛砖引玉，权作交流，希望同大家共勉。...
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have a look...
九型人格理论认为，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的决定性因素。真正做到人职匹配，人的内心深处才能在工作中感到最大的满足，并从工作中获得持续的兴奋、活力以及和外在世界联系的感觉。当我们凭借从事特定的活动，发现最能发挥自身的天赋才能、实现自我价值、最能给自己带来成就感的事情，我们才会找到最有意义的职业发展方向。 人们在需要、欲望、兴趣爱好、特长、价值观和性格类型上都存在着差异，因此，不同人格类型的人适合的职业类型也差异很大。同样的工作，对一个人格类型的人来说可能如鱼得水，而对另外一个人格类型的人可能索然无味。甚至同一工作的不同方面，都对应着不同类型的人。通过了解人格类型与特定工作之间的适合程度，我们可以进行职业生涯评估；同时，我们也协助你了解最适合你的职业活动的种类或组合。 九型职业生涯设计优势 传统的职业生...
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的？为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是"虎头蛇尾"？其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。 确定目的和计划 确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有...
一、职业生涯管理的概念： 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织的职业管理是公司人力资源管理的主要内容之一，是公司将个人发展和企业目标相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 二、职业生涯管理理论： 国内外一些著名的管理学专家对职业生涯的发展过程进行过长期研究，发现并总结出了许多关于职业生涯发展的理论和规律，在这些理论和规律中比较有影响的主要有以下几种： 1、萨柏的职业生涯发展理论。 萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。（1）...
呼叫中心员工流失率高是不争的事实，其中一个重要原因是员工发展通道狭窄，在大多数呼叫中心，特别是电信行业的大型呼叫中心中，话务员晋升到班组长之后，再向上晋升比登天还难，不知道大家对此有没有什么创新性的做法或想法，拿来分享一下，谢了！...
施恩的职业锚量表，用在员工测评和职业生涯管理方面。各位自取，还是希望回复支持一下 ...
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申请开设“职业规划”专版，本人多年的职业生涯管理实战经验，愿任版主，为家人造福！
本人的联系方式：jimzhai@hotmail.com...
事业驱策力标准测试；职业取向标准测试；职业生涯管理--主管对下属评估表；职业生涯管理--自我评估；职业性向(工作作风)标准测试；……...
大学生职业生涯规划与管理 ——职业生涯导论 职业生涯导论——认识自我——了解社会——确立目标、制定规划职业与人生二、职业生涯三、职业生涯规划四、职业生涯理论简介职业生涯管理职业生涯拓展大学生涯规划就业指导 ...
心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度。文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略。
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我查了一下，本坛未曾发过，希望那些见了就埋怨资料“太老”的同志们多做些实事——把这些好东东，你们认为“老”——其实是经典的东西——也发上来，和大家一起共享！！！！
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
—培训的认识
——五个主要原因
——有效培训的系统思考
培训系统解决方案—全面构建学习平台
——培训与战略、管理如何一体化发展
——一体化推进程序与培训课程体系
——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
特别个案
——深度跟进咨询辅导式培训模式
——员工职业生涯管理如何落地
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...与培训学习平台建立&n...
书名：核心管理的23个动物智慧
作者：李志敏，王力
定价：￥23.00
ISBN：7111142225
出版日期：2004-05-07
出版社：机械工业出版社
内容简介：
本书通过对常见动物生活习性的观察与分析，结合现代最新的管理理念，深入浅出地阐释了现代管理学中的23个关键问题：员工职业生涯管理、员工的差异化管理、问题管理、换位管理、危机管理、压力管理、距离管理、团队管理、组织变革、公司政治、公司核心竞争力、制度问题、末位淘汰制、人才选拔、绩效评估、组织协作、执行力等。本...
...平台建立 ——培训平台的有效运...
一．CCDM认证介绍
China Career Development
Mentor（CCDM）/中国职业规划师是专门用来培养专注在职业发展、职业生涯规划和职业咨询领域的专业人员。获取CCDM认证，表明您已经取得了职业规划、职业咨询领域的专业身份，具备了职业规划咨询的专业能力，同时也意味着您加入了全国职业规划专业人员俱乐部。经上海人才中介行业协会的审核论证，行业协会现已将职业规划岗位资格认证培训定为特别推荐培训产品，并在全行业进行广泛推广。CCDM由专业从事职业生涯管理咨询实践及研究的上海向阳生涯管理咨询有限公司实施课程的培训，由上海紧缺人才培训办公室、上海市对外经贸进修学院及上海向阳生涯管理咨询有限公司联合认证。专业性强，重实战能力的培训，政府公认。
二．近期培训
培训时间
2006年10月1-1...
...管理 招聘成本核算 招聘职务,职位, 部门等匹配3. 员工人事变动 新员工入职流程 员工试用期管理及其预警通知 员工试用期转正流程 员工职业生涯管理 员工调动及其调动审批流程 4. 员工离职管理 员工辞职流程 员工辞退流程 员工返聘流程 员工离职 反向终止流程 5. 员工合同...
...生涯，并建立生涯档案；3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施；三、员工生涯规划内容：1、生涯发展宗旨：例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工与公司共同发展。2、规划措施：个人意愿——讨论说明会、个人定位；发展潜力——评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）；组织需求——组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等；经过上述方面编制生涯规划手册。3、员工职业生涯管理架构：员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。4、员工职业生涯规划流程：申请——评估——职业发展培训与指导——面试；5、确定员工长远教育培训内容确定组织人力资源发展政策；针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方...
职业生涯管理（CareerManagement）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯?霍尔（DouglasT.Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。组织生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。通过组织生涯管理系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。因此，职业管理假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。● 职业生涯：引人、育人、留人的知识手段 在企业的人力资源管理中，很多的情况下企业能否...
...权利1、适当放权2、信任与责任并重二、授权的方法和准则1、大权集中、小权分散2、授权的基本原则三、给员工授权的技巧1、充分授权2、部分授权3、弹性授权4、制约授权四、掌握授权的策略1、把握授权的时机2、把握授权的与控权的尺寸五、相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法第八章：职业发展一、员工职业生涯设计1、职业生涯设计的概念2、职业生涯设计的程序3、职业性向的确定4、影响职业生涯的积极因素二、员工职业生涯管理1、职业生涯管理中个人和组织的职责2、影响职业生涯发展的因素3、职业生涯管理的方法和步骤第九章：劳动关系管理一、劳动关系1、什么是劳动关系2、劳动关系的构成与类型二、劳动关系管理的原则和途径1、劳动关系管理的原则2、劳动关系管理的途径三、劳动合同管理1、劳动合同应具备的内容2、劳动合同的变更、延续和解除第十章：绩效考核与薪酬管理的系统工程1、制度2、公平3、氛围4、企业文化授课讲师简介...
我们谈企业员工的职业生涯规划，实际上它包含两个层面，即组织层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划。组织层面的职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。我们认为，两者的差异可以用下表来比较一下。 组织职业生涯规划与个人职业生涯规划比较 组织职业生涯规划的视角个人职业生涯规划的视角 ◆ 确定组织未来的人员需要 ◆ 安排职业阶梯 ◆ 评估每个员工的潜能与培训需要 ◆ 在严密检查的基础上，为组织建 立一个职业规划体系 ◆ 确认个人的能力和兴趣 ◆ 计划生活和工作目标 ◆ 评估组织内、外可供选择的路径 ...
...等方面，注重在应用与实践当中加强理念的渗透，建立强有力的企业文化。 目标链在CKM体系中起到主导作用，决定着结构链、过程链、平台链的建设方向与目标，也是此三者所服务的对象。从结构链来看，组织结构在一定的理念与文化下建设，要在运行当中使员工更好地理解企业理念与文化，从而反过来促进运行的高效；从过程链来看，关键业绩指标体系（KPI）、运行机制、团队建设、职业生涯管理基于理念与文化设计，则是要促进形成员工共同遵循的职业道德、行为规范和准则，并在此过程中，不断激发员工潜能，促进企业的可持续成长。从而既发挥每位员工的价值，又促进企业目标的实现；从平台链来看，通过构建知识门户，即可呈现理念与企业文化各方面的具体内容，适时测评企业文化成熟度，并在实现知识创新过程中营造出和谐的企业文化。 2.结构链—组织扁平化 &...
...人力资本增值，企业生产
率提高。一般而言，培训应该由四个步骤组成：需求分析、建立培训目标、培训、效果评价。企业中培训的计划与评价反馈工作往往做得不够，而这正是改善培训效益不佳的关键环节，应该引起重视。在培训中，要注意培训技术的运用，可以采用讲座、案例讨论、行为模拟、实地参观、计算机仿真等方式，培训的内容也应该丰富化，价值观、团队精神、品质锻炼都应列入培训的范畴。
4. 职业生涯管理：人力资本的配置
企业要解决好用怎样的人和怎样用人的问题，从招聘开始，就要策划职业生涯管理。一个员工的职业生涯要经历职业探索、职业建立和职业维持阶段。在这个过程中，企业要全程参与，分析员工的个性与人力资本价值所在，帮助员工做好职业定位与开发。配置过程中要遵循人力资本增值途径，使岗位和个人互相适应、结合起来，用人之特长，用人之爱，对于每一个员工现在能做什么，下一步做什么，管...
...鸿沟，这种对管理学思想的布道效果并不是十分的理想。
《核心管理的23个动物智慧》中通过对自然界里的动物生活习性的研究分析，加以总结提炼，并结合现代管理学理论加以阐释，深入浅出、活泼生动，在写作风格上给人以一种如浴清风的感觉。
本书通过对常见动物生活习性的观察与分析，结合现代最新的管理理念，深入浅出地阐释了现代管理学中的23个关键问题：员工职业生涯管理、员工的差异化管理、问题管理、换位管理、危机管理、压力管理、距离管理、团队管理、组织变革、公司政治、公司核心竞争力、制度问题、末位淘汰制、人才选拔、绩效评估、组织协作、执行力等。
通过对动物习性的类比，努力做到通俗易懂，生动活泼，融趣味性、学术性于一体，是学习管理知识不可多得的良师益友。
在内容安排上，本书以23个动物智慧为引子，使用“一理...
...权利1、适当放权2、信任与责任并重二、授权的方法和准则1、大权集中、小权分散2、授权的基本原则三、给员工授权的技巧1、充分授权2、部分授权3、弹性授权4、制约授权四、掌握授权的策略1、把握授权的时机2、把握授权的与控权的尺寸五、相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法第八章：职业发展一、员工职业生涯设计1、职业生涯设计的概念2、职业生涯设计的程序3、职业性向的确定4、影响职业生涯的积极因素二、员工职业生涯管理1、职业生涯管理中个人和组织的职责2、影响职业生涯发展的因素3、职业生涯管理的方法和步骤第九章：劳动关系管理一、劳动关系1、什么是劳动关系2、劳动关系的构成与类型二、劳动关系管理的原则和途径1、劳动关系管理的原则2、劳动关系管理的途径三、劳动合同管理1、劳动合同应具备的内容2、劳动合同的变更、延续和解除第十章：绩效考核与薪酬管理的系统工程1、制度2、公平3、氛围4、企业文化授课讲师简介...
...询服务，以及各种网络增值服务，其中包括高考专业选择，大学生求职，出国留学等人生规划，以及白领求职、职业技能充电等等各项服务。
作为国内目前最大的职业教育咨询培训机构，我们纽哈斯国际教育咨询公司已经完成了对 5000 多名来自全国各地不同高校的不同专业的学员的培训，其中有 98 ％ 的学员找到满意的工作；同时，我们还出版了一系列堪称业内尖端的畅销书，其内容范围涉及高考专业选择与将来发展、求职以及职业生涯管理等，因其选材广泛且具有代表性，内容深刻且具有参考性；体例新颖且具有延续性，而深受广大读者赞扬。与此同时，我们还拥有目前中国最大的求职培训网站 www.hiall.com.cn ，注册用户不断增多，正在成为当前广大求职者首选的求职培训类网站。我们还推出深受求职者欢迎的革命性电子求职杂志 《 Hizine 》，颠覆传统阅读学习方式，用全新的信息咨询传输方式为求职者充电加油。
在快速发展...
...制点◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理◇ 集团的车辆管理不同方式◇ 常见的车辆管理漏洞◇ 手机话费管理要点◇ 食堂管理的外包流程◇ 员工的应急安全保障◇ 办公室布局管理◇ 办公室搬家管理◇ 与物业的关系要点◇ 对施工方的管理要点◇ 公司驻在地的社区关系六、公司大型会议管理◇ 会议的流程确立◇ 会议的各项事宜应对◇ 会议相关方联络七、办公室人际关系◇ 办公室里的沟通技巧◇ 办公室的各类人应对八、职业生涯管理◇ ...
