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| [转帖]解读职业生涯中5个必经阶段 [2008-01-16 09:39:01] 职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。第一坎： 青黄不接 阶段工作1-3年是职业生涯最 青黄不接 的阶段：你既不像毕业...... |
| [转帖]职业生涯5个必经阶段,你在哪个阶段？ [2008-03-05 09:59:14] 职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。第一坎： 青黄不接 阶段工作1-3年是职业生涯最 青黄不接 的阶段：你既不像毕业...... |
| 员工职业生涯设计 [2006-07-19 01:29:50] 资源质量，发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。 ★ 个人职业生涯的管理 ＊ 职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期...... |
| [原创]如何管理 [2008-10-23 01:16:14] 开篇眀义：越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多技术人员几乎是被推着做到了管理岗。从技术专才到管理人员，是很多高级经理的必经阶段。由于管理人员与技术人员所关注的角度不同，因此这种转变必然...... |
| 促销的基本概念 [2006-07-26 03:19:32] ）、堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）； （4）、争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）； （5）、收款台是必经之地，是告知重点...... |
| 李绍远与ERP的二十年情缘 [2005-11-18 04:56:42] 伊始、只有3个人的公司——台湾鼎新电脑公司，从此一发不可收拾，一做就是二十年。 二十多年的ERP生涯，七万多个日日夜夜的专注执着，不仅成就了李绍远个人职业生涯的辉煌，也深刻地影响了他所经营的公司和服...... |
| 李绍远与ERP的二十年情缘 [2006-02-23 02:06:21] 伊始、只有3个人的公司——台湾鼎新电脑公司，从此一发不可收拾，一做就是二十年。 二十多年的ERP生涯，七万多个日日夜夜的专注执着，不仅成就了李绍远个人职业生涯的辉煌，也深刻地影响了他所经营的公司和服...... |
| 25岁焦虑症（五） [2004-08-20 07:01:40] 所副研究员） “焦虑”核心：渴望真正成年的一种强烈冲动 一般情况下，25岁意味着大学毕业迈入社会不久，刚展开职业生涯规划和人生理想，25岁所属的青年期，是从青少年期迈向真正成年期的过渡...... |
| 我的青春 我的ERP [2005-11-03 09:28:08] 份工作中一做就是20多年，把自己人生最美好的青春都献给了“ERP”这三个字母的组合。 二十多年的ERP生涯，七万多个日日夜夜的专注执着，不仅成就了李绍远个人职业生涯的辉煌，也深刻地影响了他所经营的公司和服...... |
| 现代企业需要什么样的项目经理人？ [2005-06-07 04:38:31] 项目主任Project Director 行业（Industry ） 上表只是从项目经理的年龄和角色角度列举了项目经理的职业发展生涯阶段，下面我们从项目...... |
| 现代企业需要什么样的项目经理人？ [2005-09-08 03:06:44] 的职业发展生涯阶段，下面我们从项目实际操作的角度，谈谈成为一个优秀的项目经理应该注意的若干要点。 1、必要的专业技术素质，即所谓的专家权力（Expert Power）。 任何一个项目都涉及到特...... |
| 揭示真正成功秘诀的一道成功方程式 [2006-07-21 03:11:32] 。他所倡导的职业生涯管理和工作技巧训练，对美国工商社会传统的办公运作方式，无异于一场革命。柯维的名声在美国如日中天，早已大大超过了安德鲁'卡内基和拿破仑'希尔，他将心理致富学推到了新的巅峰...... |
| 反思'联想事件' 人力资源专家破解裁员难题 [2005-05-11 09:07:55] 上说，联想裁员符合产业的人力资源管理发展趋势。 其次，从中国企业本身的成长来看，这也是中国企业所必经的一个阶段。在机会主义的市场条件下，企业的成长空间很大，机会很多，企业依靠粗放式的人力资源投入，就可以迅速...... |
| GE：我们如何培养经理人？ [2002-11-12 09:18:43] 领导人杰夫·伊梅尔特，都是从GE开始他们的职业生涯。我们不是从惠普，也不是从戴尔，或IBM把他们请来，我们是从大学里把他们招聘过来，然后培养出来的。我们给了他们很多机会、培训、挑战等等。打造经理人的必经...... |
| 2008年医药新政下中国医药企业成败关键要素分析 [2008-11-18 11:07:18] 不到30年，医药界还没有形成第三代领导群体，还处在第二代医药企业领导人的阶段。有经历、有能力、有专业、有技能的医药人还正处在医药职业经理人阶段，还没有机遇和资源成为医药企业的创业者和产权继承者！我们盘点...... |
| 2008年医药新政下中国医药企业成败关键要素分析 [2008-11-18 11:07:47] 不到30年，医药界还没有形成第三代领导群体，还处在第二代医药企业领导人的阶段。有经历、有能力、有专业、有技能的医药人还正处在医药职业经理人阶段，还没有机遇和资源成为医药企业的创业者和产权继承者！我们盘点...... |
| 内部营销概述 [2007-11-11 07:30:00] 。 不同的企业组织需要招聘不同类型的人才。企业与员工之间的相互匹配，是开展内部营销的先决条件，包括：企业文化与员工价值观、人格特性的匹配，公司发展方向与员工个人职业生涯发展方向的匹配，公司职位与员工能力...... |
| [分享]绝对经典：七个老板的职场起点 [2007-07-18 11:51:34] 也好，就知道这话该怎么说，事该怎么做。 机关就是小学课堂，虽然我并不喜欢背着手的感觉，但这是有价值的，因为它是我人生一个必经阶段。 敲敲打打的少年 奥康集团总裁王振滔 我不会忘记几十...... |
| 第56个族群：穷忙族的中国化生存 [2008-07-14 09:19:50] 。 有调查显示， 穷忙族 拼命工作却得不到回报、看不到太多希望的首要原因是社会压力过大，竞争激烈(60.9%)；其后原因依次是 穷忙族 缺少合理的人生和职业规划(48.9%)；起点太低机会太少(39.5...... |