以下是包含关键词 直线 经理 的文章
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| [分享]直线经理（Line Manager） [2008-04-29 07:01:04] 什么是直线经理？ 直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。 由于企业快速发展...... |
| 争锋：项目经理与直线经理的关系 [2007-06-25 06:19:34] 摘 要项目经理和直线经理必须充分合作才能成功，然而事实确实他们之间冲突不断，怎么解决这个问题是项目型企业的一个重大挑战， 运作一个项目，通常会有三个管理角色，项目成员所隶属部门的直线经理...... |
| 直线经理的人力资源职能 [2007-10-27 02:45:41] 直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部...... |
| 直线经理无法承担绩效管理的职责 [2008-07-08 11:24:20] 为了拉拢下属，主管将不利的绩效结果推脱到公司制度或者人力资源部等其他因素，而不愿承担绩效管理沟通辅导的职责。德路科咨询认为：这主要是由于许多直线经理缺乏对绩效管理的正确理解，不愿意承担绩效管理和人员...... |
| [原创]直线经理如何应对绩效管理？ [2007-08-20 04:19:25] 直线经理如何应对绩效管理？赵日磊在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业...... |
| [原创]绩效管理，HR经理如何“摆平”直线经理 [2007-10-25 08:44:29] 绩效管理，HR经理如何 摆平 直线经理 赵日磊绩效管理是人力资源管理的一个大难题，费力...... |
| 如何让直线经理参与人力资源管理 [2002-11-12 09:09:59] 如何让直线经理参与人力资源管理 所谓直线经理即指被授权领导其下属以完成组织基本目标为己任的管理者。由于其使命的关键就在于要达成组织的基本目标，因此通常情况下大多数的直线经理较偏重工作成果而忽略...... |
| [转帖]彼得•德鲁克的预言：我们所熟悉的直线经理将不复存在 [2008-08-22 09:06:58] 作者：塔玛拉 埃里克森（Tamara Erickson） 10多年前，在我们最初对劳动力发展变化所做的一项研究中，永远的先知彼得 德鲁克（Peter Drucker）就直线经理的角色演变提出...... |
| [下载]HR与直线经理的分工 [2007-12-21 01:02:42] 大家一起看看吧...... |
| 让直线经理投入到绩效管理的提升 [2004-11-12 03:54:58] 竟跃人力资源论坛资料之一...... |
| 直线人力资源经理的培训需求 [2006-11-16 01:23:33] 同志们看一下吧 ,内容还行,只不过俺 ...... |
| 2005年时代光华讲座讲义04.23--直线经理人的四项修炼（刘沁）.rar [2005-10-02 12:02:52] ...... |
| 非人力资源经理的人力资源管理(PPT) [2005-03-23 01:16:22] 这个论坛上的好东西太少了,我发的这个PPT可以用来给企业业务部门的经理做培训.毕竟企业的HR要想做好离不开直线经理们的支持。...... |
| 轻松地做绩效管理 [2007-06-18 03:42:51] 咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能...... |
| [原创]如何进行员工绩效的过程跟踪？ [2008-06-27 10:31:30] 等文件。4、 部门直线管理者和下属进行沟通，分解绩效目标，共同制定绩效改进计划（年度/季度/月度）。5、 员工根据绩效改进计划，以周为单位，拟定具体的工作计划/项目时间节点计划6、 直线经理对...... |
| 对于解决直线与参谋矛盾的另一看法 [2003-11-30 05:57:26] 一般管理学教材认为,解决直线与参谋的矛盾，其关键在于如何合理地利用参谋的工作，具体而言，就是要明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理为了取得参谋人员的帮助，首先必须向参谋...... |
| 人力资源部长该和员工谈薪水吗 [2007-10-10 03:39:31] ，周期多长啊，两个月！都调完两月了，才谈到这个人，效应过期了。其次，给员工错觉，以为薪水的高低是由人力资源部决定的，大大的削弱了直线经理的权威，事实上，安排员工工作干活的都是直线经理，他们更加了解员工...... |
| 人事经理的“三级沟通网” [2003-08-04 03:49:10] 你的意见，掌握会议的领导权，引导大多数人朝你的思路走，不管你的意见正确与否，大多数人都会围绕你的意见进行讨论一番，你的观点还是会深入大多数的人心里。 与直线经理沟通:形成人事管理的合力 可以说...... |
| [原创]“非人”、“非财”、“非流”？ [2007-06-26 07:18:37] 经常听到格源培训的同事们说到， 非人 、 非财 。原来是简称，是两门培训课程。 非人力资源经理的人力资源管理 －－直线经理怎么管好人用好人？ 非财务经理的财务管理 －－非财务背景和专业的人员怎么避免...... |