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打造高效执行企业文化  [2006-04-14 11:18:35]
打造高效执行企业文化......
执行力和企业文化  [2003-11-02 09:07:57]
执行力诞生于企业信仰   执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化,完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。   “企业文化”是现今时髦的词语......
执行力和企业文化  [2004-04-24 11:02:33]
执行力和企业文化(萝卜干提供)               作者:俞雷 转贴自:汽车青年。   一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道,原来此“敖包”并非是蒙古包,而是......
打造高效执行企业文化  [2006-07-27 01:29:02]
第一讲、卓越企业的执行文化 第二讲、企业为什么缺乏执行力 第三讲、执行力的核心要素 第四讲、把握科学执行原理、避免常见执行误区 第五讲、打造高效执行企业文化 ......
执行文化:从造势到落地  [2004-04-15 09:53:57]
的实践,带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。   从《致加西亚的信》到《执行》   2003年,我国企业界对企业文化的再次深入反思,是由两本书引发的,一本是《致加西亚的信》,另一本是《执行......
执行文化 决定服务优劣  [2006-10-18 01:42:58]
执行文化 决定服务优劣......
[转帖]执行是种制度和文化  [2008-09-22 05:39:13]
执行是一种制度和文化......
[原创]文化执行出来的!  [2006-07-05 09:21:09]
生厌.清水出芙蓉,天然去雕饰.自自然然,清清爽爽,做一个由内及外散发文化底蕴的企业.所以企业要执行,通俗讲就是去做,去践行,而不是一再宣讲,不然也就向东施效颦,人云亦云,落得贻笑大方!......
文化执行力——企业竞争力的核心  [2006-07-23 09:46:14]
文化执行力如一块价值磁石,使企业从精神上保持与企业目标相一致的执行力,保证企业目标的实现。文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题,决定了事情的“效果”。 ......
浅谈企业跨文化执行力管理  [2006-07-23 12:51:53]
企业界的跨国跨文化背景自从20世纪80年代晚期以来越发明显,跨文化管理的长效执行越发重要,因而引发了商业领域的理念大战,实质都是文化大战。本文探讨和分析了跨文化执行力和跨文化意识对跨国跨文化企业......
[原创]企业过冬:执行文化  [2008-11-20 09:31:30]
成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益 那他就一定会成为优秀的企业! 在Yintl(鹰腾咨询)过程中,经常有客户与我们探讨企业文化执行力的关系。对于......
企业文化的贯透力和执行  [2005-07-12 09:47:25]
贯透力,其结果是独自为政。“上有对策、下有对策。”这早就成为全国人民的口头禅,由此可见一般。 五、 执行力和文化贯透力 “步调一致才能得胜利”。如何步调一致,人的行为是由其观念决定的,要步调一致,必须......
成功文化执行的简单原则 王永为  [2006-06-14 11:26:00]
王永为 企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。 一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业,希望迅速提升企业竞争力,实现企业的快速、可持续成长。 但是,企业历史沉淀的种种弊端......
执行必须成为组织文化的核心成分  [2008-05-20 11:04:23]
执行必须成为组织文化的核心成分如果交通警察站在路口命令所有车辆向左或向右转,而不是像往常那样朝前行驶,驾驶员也服从他的指令行驶。这一现象同我们设想的权力概念的基本原则是吻合的:执行任务的警察此时......
企业文化建设的执行方法 上 王永为  [2006-06-14 07:47:00]
王永为 企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。 很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。 企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律,具有本质上的共性......
企业文化建设的执行方法 下 王永为  [2006-06-14 07:49:00]
王永为 三、企业文化建设导向及执行方法步骤分析: 经过研究及实践经验总结,我们将企业文化建设划分为四个目标导向,包括 应对生存危机、塑造核心竞争力、追求卓越及灵活应变。 这四个建设导向要解决......
[原创]“企业欲上市,管理先上市”之执行文化  [2008-07-01 02:36:04]
在Yintl(鹰腾咨询)过程中,经常有客户与我们探讨企业文化执行力的关系。对于此问题,我们都会给客户一个十分明确的观点:企业文化执行力具有极大的影响。 我们知道,大多数优秀企业,其内......
企业如何执行结果导向的执行文化(申请入阁)  [2004-06-02 01:15:04]
这是《高效人士的七个好习惯》作者的原创课件,希望对你和你的企业建设基于结果导向的执行文化有所帮助和启发 希望朋友们多交流,为中国企业提升执行力做贡献!!!......
海尔的生存危机 - 企业文化执行方法分析 王永为  [2006-06-14 07:51:00]
王永为 企业文化执行方法对企业的发展具有决定性影响。 我在企业文化执行方法中,将企业发展分为 从低到高的4 个阶段: 生存危机、核心竞争力、追求卓越、及灵活应变,这四个阶段是层层递进......
[原创]我国企业、个人如何提升执行力-我国企业缺乏执行力的深层原因1.5执行角色缺失与弱执行文化  [2008-03-15 05:52:18]
和下达命令,更重要的是具有强劲的执行力。不论是受传统文化影响,还是误读西方现代的领导论,如果我国企业的领导者都讳谈具体工作,他们认为领导就是抓战略、放权利,下属是执行的,这叫分工。这个观念是错误的,其实......
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