制度 - 畅享网

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刚才看到了一份公司下发的新定制度的关于奖金保密制度的通知。当然了这样的制度其实在很多公司都有，首先应该确立工资奖金保密制度，只有有限的几个人能知道其他人的工资。然后规定员工之间不能相互公布各自的工资，如果被发现，就要怎么怎么的。　　有些岗位的奖金很好发，比如售后服务的师傅和销售业务员，有量化的指标，奖金是算出来的。　　最难发奖金的是管理人员、行政人员、后勤人员。每个人都认为自己的贡献最大，好搞攀比，发奖金往往发出矛盾。　　搞工资奖金保密制度，让你无法比，一比较就受处罚。　　奖金难发的主要原因，是由分工协作产生的。赚钱肯定要有分工协作，缺一不可。有一个企业发年终奖时，职工食堂炊事员也提出要拿平均奖，他的道理很简单：“如果我的饭菜做得不好，你们有干劲吗？没有干劲能赚钱吗？”　　看看法庭审判的案例，小偷中就经常出现分赃不均的现象。小偷偷到钱后...

制度建设

制度建设...

评价制度

员工评价制度...

管理制度

资金管理制度...

问责制度

问责制度文件...

考勤制度

很严谨的考勤制度，大家提提意见...

分粥制度

对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。　　　大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：　　　方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。　　　方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。于是我们又可得到结论：绝对权力导致了资源浪费...

制度与人

制度与人肖知兴制度是人行为的固化，人又按制度指导行为。二者相辅相成，互为因果。据报道，1999年一批中国企业家在通用电气(GE)克罗顿维尔参加管理培训时，曾经争论中国企业的落后是因为制度、体制的落后还是因为人的能力、观念的落后。柳传志执“制度”的观点，认为中国的体制极大地限制了中国企业家的聪明才智；GE中国公司的一位高层则执“人”的观点，认为中国缺乏优秀的企业家才是问题的核心。双方各执其词，一时不分高下，只好投票表决，结果“制度”派胜出。投票者大多是企业家，这个结果其实是可以预料的。企业家们争论的其实是制度社会学的一个核心问题。一个社会的制度不会从天上掉下来，而是该社会人与人在互动过程中产生的行为惯例、行为方式长期慢慢固化的结果。一部分落实到文字上，形成法律和各种具体的组织机构规范，属于强制性的制度（Legal）。另一部分无法精确到文字上，就形成道德风尚等非正式的行为规范，...

分粥制度

分粥制度　　对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。　　有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。　　大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: 　　方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。　　方法二:大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天...

分粥制度

分粥制度 “权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。”事实胜于雄辩。有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法。方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权会导致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都认为这种办法造成了资源浪费。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属...

内控制度

作者：未知建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。内部控制制度在经济发达国家的企业中已被广泛采用，并日趋完善，在企业中发挥着积极的作用。随着我国经济体制改革进一步加强，尤其是在确立了建立社会主义市场经济的宏大目标以后，企业的集团化、国际化进程逐步加快，由此在客观上显示出建立和完善内部控制制度的必要性。目前，我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的一项重要任务，而现代企业的主要涵义就是对企业实行科学化管理。为此，企业实行有效的内部控制制度，能有助于达到外延的扩大生产和提高效益的目的。所以建立和实施内部控制制度，应成为我国企业界的共识。企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性，企业内部控制的求解程序在哪里，怎样完善企业内部控制的机制与制...

晉升制度

晉升制度作者：顏明祥出處：智邦電子報前言晉升制度內容顏明祥晉升制度 1.前言　　依筆者的觀察，國內的企業，對於人員晉升的內在精神與手法，相當模糊。且普遍仍存有按年資晉升，老來享福的傾向，這在歷史越久的公司更是嚴重。這在太平盛...

考勤制度

...假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。l 迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.迟到早退线: 上班9:15以后到达，视为迟到，下班5:45以前离开,视为早退特别条款: 在一个自然月份里，允许二次迟到(不晚于10:00),给员工应急时使用。超过10:00，扣除缺勤时间的工资。迟到细则: 在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下： A: 9:15- 9:30 到,即迟到 0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 9:31- 9:45 ...

财务制度

...的纽带，其中母子公司由于是基于产权纽带形成的紧密关系，决定了母公司对子公司的财务控制是整个企业集团财务控制的重中之重，本章将重点介绍母子公司财务控制。二、选择母子公司管理模式主要内容：介绍四种模式；提出选择的原则与因素等。母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上是各自独立的、平等的，母公司只是通过资本或行政性的控制权与子公司相联系，这完全有别于企业内部的组织管理体系。在现代企业制度框架下，母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法人监理机构对子公司进行管理，由于现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题，母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。在新型的母子关系框架下如何进行有效的组织结构设计，如何进行有效的控制，使母子公司的结构能够有效率地运转，是母子公司体制得以成功运作的关键。因此，母公司对子公...

培训制度

...

薪酬制度

我工作中用的全套表格，奉献给HR的家人...

工资制度

希望有帮助...

会议制度

大家随便看看...

预算制度

...

薪资制度

...

TCL离职制度

TCL离职制度...

Nokia薪酬制度

Nokia薪酬制度...

KFC管理制度

KFC管理制度...

制度经济学

制度经济学2...

人还是制度？

人还是制度？在组织演进中，到底是人重要，还是制度重要？是否关键在于人所处的层次，高层、基层，管理层、操作层？或许终究是人吧，无论是制度的创立、执行还是监督，都需要人的参与。是人，在进行着制度的破坏和创立。在一个组织建立时，需要他的创始人建立一套有效的制度。在组织开始运行以后，需要管理者保证组织制度的执行。而作为普通的员工，需要遵从制度，按照制度的要求办事。这样才能发挥制度的作用。只有员工从内心拥护这项制度，才能使制度得以运行，健康运行。所以人比制度重要。领导、管理者，就是要使员工能够遵从制度，按制度办事。而独立的监督者，则是要保证执行者的严格执行，不会徇私舞弊。当然，这样的一套有效的制度建立、执行和监督体系，也需要优秀的人来创立。如果出现执行不力，或徇私舞弊，那一定是制度设计师，监督体系的不完善。至于如何达到制度应有的效果、目的，那是领导职能所要回答的内容了。如果把一切归咎于人的心理，那...

制度的“革命”

这几天公司里讨论制度建设问题，找出了现有规章制度模式的三大弊端： 1．建立一项制度的条件、问题没有明确的描述，对于已经制定的制度没有办法知道是否已经解决了问题，是否还适用于当前情况。 2．规章制度往往起草成一个庞杂的体系，修改起来无从下手。 3．制度规定跟不上情况变化，造成制度执行困难。想到的解决办法：第一方面，改革制度的模式 1．一项制度只能解决一个问题。 ...

制度化管理

　　俗话说："没有规矩，不成方圆"，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对一个公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。　　公司的发展同样也像人的生长一样，都会经过创建期、成长期、成熟期等各种各样的阶段。相应的，公司在发展的各个阶段都有不同的要求。公司发展到一定的程度，就一定会经历一个制度化建设的阶段。说到制度化管理，那么什么是制度呢？制度的含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。制度是一种协调人际关系的工具，在任何一个社会形态中，任何个人、组织、社团，甚至政府都处在特定的制度体系中，受其束缚，受其制约。制度，大可以到治理国家，上升为国家意志；中可以到管理公司，成为公司管理的依据；小...

TCL薪酬制度

本文为TCL试行的工资制度，制订了行政、技术、营销三类工资系列，行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。描述非常详细，可供性质的公司借鉴。...

制度的作用

...楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。　　有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。　　以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点...

(MBA)财务制度

财务制度财务制度第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 &n...

企业管理制度,制度还是制度

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。...