急需市场营销制度体系方面的资料...
一份作业...
某医药集团管理制度体系咨询项目建议书...
做企业流程有一段时间了，我们企业的流程首先按照决策层流程、运营层流程及支持服务层流程三个方面进行扩展、梳理，然后建立流程图及流程说明的编写规范指导。虽然都具备了，如何推进流程体系，却出现了问题，请各位帮忙分析一下：（1）推进流程的时候，流程管理制度是否先行？这个制度与规章制度管理办法是否存在重叠的部分？尤其是企业在做内审的时候，会不会出现两张皮运转？（2）流程体系与制度体系有关联，流程的正式执行，是与制度合并下发，还是单独下发？（3）流程体系的执行，是逐步下发执行，还是全部下发执行？在执行中，如何避免一定的偏差？（4）企业在做流程体系的时候，在某个部门，应赋予什么样的管理职责及定位？欢迎大家讨论，谢谢支持！...
人力资源开发与管理作为一项系统工程，各业务系统之间并不是彼此孤立，而是相互衔接、相互支持、相互驱动．形成—个有机整体。要发挥好人力资源管理体系的基本功能，就必须围绕人力资源开发与管理主流程的各个环节，即选人、用人、育人、留人，建立起使人力资源开发与管理业务系统相互衔接配套、相互协同运作的制度体系。
职业化行为能力评价系统的有关制度是人力资源开发与管理制度体系的枢纽，也是基于能力的人力资源开发与管理制度体系的基础，它包括：任职资格等级制度、任职资格等级标准手册、职位说明书汇编、职业发展计划管理制度及相关制度实施细则等。
制度间的关系：基于组织和流程编写的职位说明书是企业对职位进行分层分类的基础，在对职位进行分层分类的基础上，建立企业的任职...
...效评价准则》强调质量对组织绩效的增值和贡献，强调系统思考和系统整合，强调战略、绩效结果和社会责任，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式。《卓越绩效评价准则》从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理（权重约３０％），测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求。特别是...
好东东！...
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书...
目前，工业企业联合重组，商业企业取消县级公司法人资格，各烟草企业正在或即将对管理规范和业务流程进行调整或动态更新，使公司从生产、销售、管理等环节都建立起合理的规范和工作流程；战略管理、人力资源规划、文化建设、员工教育培训、绩效薪酬管理正在或即将推行；物流资源规划（MRP）、企业资源规划（ERP）等将得到一定程度的应用，这些现代管理技术和手段能否真正落实到位，很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍，能否有一套完善的HRM制度体系。而制度体系是企业价值理念的实体支撑、是员工智能工作转化的基础、是企业可持续发展的需要，它是一项系统工程，难度相当大，这就要求制度建设者要认真分析现状，精心规划，科学设计，严格执行。 一、烟草行业HRM制度体系建设的现状 从理论与实践的角度来看，目前，烟草行业HRM制度体系建设，主要存在以下特点： （一）...
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谢谢支持，回复会有更多精彩...
制造型企业如何降低成本系列（四）--------从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力神州数码 沈俊杰 讲到制度可能有人深恶痛绝，因为大大小小的企业，几乎没有一家企业没有制度，麻雀虽小五脏俱全，笔者去一家顺德的机械企业调研过，在进入该公司办公室的第一感觉就是柜子特别多，除了一面墙上有窗户没有摆放文件柜以外，其他几面墙边都放着到天花板高的文件柜，更加让我感到震惊的是，除了这些柜子里面装满文件外，还有几个专门用来存放文件的文件室。各种文件、规定可谓是名目繁多。我想该公司制度应该够完善了吧？企业管理得也应该是井井有条吧？但调研后才发现，这家企业连一个仓库都管不好，库存不准那不叫异常，而且来一个新主管就自搞一套，管理上用一个字描述那就是“乱”！所以企业在设计工作流程的时候，一定要根据企业的需要来设计，设计出来的东西一定要实际可行，否则文件越来越多，规范越来越多，最...
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基于转制科研院所特点，创建市场导向型人力资源管理制度体系—以知识型员工为主体的人力资源管理2004-07-02
内容提要：转制科研院所以“知识型员工”为主体，面对市场实施企业化运作。需要结合各转制单位自身特点，创建市场导向型人力资源管理制度体系，以“激活人力资源”为目标，以战略绩效、员工发展、制度公平和竞争动力为导向，系统化各制度模块.要为转制科研院所人力资源管理制度体系运行创造良好的政策环境。
关键词：转制
科研院所
人力资源管理
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愿意以币相赠之外，受人滴水之恩，定以涌泉相报，谢谢！...
创原天地公司整体解决方案
资产重组若干问题分析
资产重组咨询案
管理提升
管理制度体系
科技企业管理创新
经营层与员工持股方案
老股东问题
项目总结
创原世纪公司有关遗留问题处理洽商
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摘要：
一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系
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摘要：一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系
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摘要：一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系
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摘要：一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系
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大伙请看：发行审核机构及程序介绍财务会计资料审核的主要内容与财务会计资料审核相关的法规制度体系及主要内容发行审核中关注的重点财务会计问题...
大伙请看：发行审核机构及程序介绍财务会计资料审核的主要内容与财务会计资料审核相关的法规制度体系及主要内容发行审核中关注的重点财务会计问题...
过程管理是一个组织成功的基础，而计划和控制周期是引导组织走向巅峰的核心。所以，国际一流大公司对计划、过程、绩效、制度体系的建设都十分重视和倾注精力。行动是关键！...
无意中看到一份制度管理部的职责，感觉还不错。最大的优势是将制度编写和监察工作区分开来。从这份制度可以看出，它的管理模式应该是集权式的，应该说所有的制度起草、编写、审核、下发、执行，都是由制度管理部来负责。这和我们企业的不太相同。不知道执行起来，是否存在问题。一、部门名称：制度管理部 二、部门上级：行政及人力资源系统 副总经理 三、部门性质：总部职能部门 四、主要职能： 1.公司运营模式、管理机制、组织结构的调研、设计和开发工作； 2.公司工作制度体系的设计、开发和编撰工作； 3.公司工作制度文件的统筹规划、分发和管理工作； &n...
财政部7日发布消息说，我国将于明年1月1日起实施新的《企业财务通则》，取代已沿用10多年的现行《通则》。
财政部有关负责人7日表示，新《通则》的实施标志着我国原有的企业财务制度体系将逐步被更新，以新《通则》为主体，以企业具体财务行为规范、财务管理指导意见、财政监管规定为配套的新型企业财务制度体系也将逐步完善。
据悉，财政部已于日前颁布了该《通则》，全文共分10章、78条，分别为：总则、企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则。
财政部有关负责人说，我国现行《通则》是由国务院授权财政部于1992年发布的。历时4年多修订完成的新《通则》对现行企业财务制度进行了多方面的改革创新。根据新《通则》，我国将在企业财务管理体制上实现创新，从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的...
自企业改制之后，也就是2005年开始，公司开始按照股东方的要求，引进管理咨询项目--管理提升。我作为流程管理项目的小组成员参与了全过程，受益匪浅。按照公司要求，对公司的流程管理进行了规划。但存在问题：流程管理和其他制度、体系如何关联？事实上，从职能设置来看，流程管理、制度管理、质量管理分数三个不同职位，怎样整合？...
...”、“职业健康安全管理体系” 等等专业体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他专业体系为支撑，形成系统、全面的企业管理体系。企业的专业体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。三、通过战略管理和流程管理的思想进行企业的制度体系建设，把战略真正落到实处战略管理靠什么落地？除了相应的计划管理和定期评估调整外，企业还需要更有效的手段来保证战略的实施。制度体系建设就充当了这个工具来落实战略的实施，也是密切战略和日常工作的有效工具和方法。企业管理制度是企业全员在生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业需要建立完善的管理制度，以发挥企业的最高效能。唯有具备良好的制度基础，才能促使企业的经营趋于稳健，不致因客观条件的...
...同样奠定了英国的社会激励体系。20世纪处形成的国际垄断、大型公司，同样通过规模效应创造了更高的社会价值，它们比小工业在炼钢、石油等产业领域具有更大的效率。但其负面作用是限制了竞争。所以美国出台了相应的法律来制约。社会激励体系——竞争——创新 = 社会价值最大化，也就是保证所有人的福利得到提升。资本主义发展的最大动力来源与组织能力！ 中国社会制度体系扭曲了社会价值创造方式，权利——计划分配——商业，紧密的结合在一起，短时间内能够获得最大的收益。 ...
...理和非流程经理的考核有何不同？9. 流程绩效指标的变化与演进10. 流程指标的异常预警机制 二、 企业制度体系建设1. 企业通常有了ISO，……，等制度体系，这些制度体系的利弊2. 多种制度体系的冲突及后果3. ...
财政部有关人士表示，新的《企业财务通则》对现行企业财务制度进行了六个方面的改革创新。
管理机制方面创新，按照“规范、有效”的原则，建立健全企业财务运行机制，明确财务决策的要求、财务控制的方法；
功能定位创新，企业财务制度不再对会计要素的确认、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作出规定，而是围绕企业财务的实质，对企业财务行为和财务关系作出规范，引导企业实行科学管理；
管理观念创新，适应市场经济发展的要求，强化企业财务风险管理，树立企业的社会责任观念，对企业重组中的资本权益事项和财务管理进行规范；
管理体制创新，从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制；
制度体系创新，建立了开放性的企业财务制度体系，便于...
今天在写信息化规划方案时，用到了优先矩阵排序的方法，以确定信息系统实施的顺序。第一步：结合信息化诊断和信息化规划报告，将信息化建设的目标全部总结并列出来；第二步：用EXCEL画出优先矩阵表；第三步：将这个表发给项目组中参与项目的其他几个人，让他们按照说明，进行重要性的两两对比；重要的1分，不重要的-1分，同等重要的0分。第四步：收集并统计其他人和自己的问卷表，得出每一项的得分；第五步：得出每一项信息化建设目标的权重；第六步：将要进行信息化建设的所有项目列出，不要遗忘网络建设和制度体系建设；第七步：将每一个建设项目和建设目标进行相关性分析，用EXCEL表表示；强相关的2分，弱相关的1分，不相关的0分，负相关的-1分；第八步：统计所有建设项目的分数，用分数*权重，得出每一项建设项目的分数，进行排序；得出信息系统在业务目标因素上的排序。自此优先矩阵排序法运用完毕，但是还不能完全因此来确定系统实施...
我相信，不止有一家中国的企业，在工作场所张贴了这样的标语：“追求制度化的自由”。对这句话，企业一把手的理解：“只有所有人都遵守制度，每个人才能得到自由”。－－这也是为什么张贴这个标语的初衷。经理和员工的理解：“制度是制度，有的时候制度就是写写，实际做的时候，还是可以灵活一下、变通变通、自由自由”。咨询顾问的理解：“以上两种理解各有道理，怎么平衡在一个流程制度体系中、建立一套让制度与时俱进的机制，实现华为任正非总裁说的那种‘人与制度的双螺旋’，咨询顾问有活可干了”。...
假如把建立好的流程、制度当作一个系统。我们该如何对他们进行管理呢？我想到有以下方面，请大家提提意见： 1）•流程、制度资产管理 把流程、制度转化有形的资产进行管理。 •2）流程、制度实施的审计、测量 检查流程、制度的有效性和执行率。 •3）流程、制度体系变更管理 管理流程、制度的新增、修改和终止。 •4)流程、制度的培训和持续改进 改进现有的流程、制度和挖掘新的需求。 ...
...制度和流程也应随之更新。具体来说，在各个人力资源管理模块，如招聘、培训、薪酬、休假、考核等方面都需要重新梳理和优化流程，真正起到规范管理和支持业务的作用。3、公司以前颁布的人力资源管理制度。公司已颁布过《人力资源管理制度》，以该制度作为修订的基础，修订和完善制度内容。 三、修订工作思路全面修订人力资源管理制度作为部门08年的重点专项工作之一，并非只注重在对某一具体管理制度的修订上，而是从制度体系层面着眼，分层次的建立人力资源管理制度，持续修订和完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下两个方面展开：1、建立人力资源管理制度体系结构。借鉴ISO体系文件管理规范，将人力资源管理制度分不同的阶层，组成制度体系。基本框架如下：制度类别制度名称（待定）制度编码（内控）说明一阶程序文件人力资源管理制度MYL-HR-01人力资源管理程序文件，统领性的人力资源管理作业方法，是整个制度体...
打造企业核心竞争力的思考
我国加入WTO之后，企业面临着更为激烈的竞争环境。要想在市场竞争中获胜，企业就必须具有不容易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力— —核心竞争力。研究企业核心竞争力的构建， 旨在使核心竞争力获得完整的系统体系的融合，达到提升企业竞争力的目的。
根据系统论的观点，企业是一个由相互联系、相互依存的若干个子系统组成的人造系统，其存在的目的就是对各种资源进行有效配置，使资源的效价增值并在市场上实现其价值，实现这一转化过程的能力就是企业竞争能力。那么，企业系统又是怎样实现这一转换过程，达到其目的呢?企业竞争力的关键因素究竟有哪些?文章认为，应该把着力点放在打造企业核心竞争力的三大体系：制度体系、能力体系及文化体系，通过这三大体系的有机融合，最终达到提升企业竞争能力的目的。
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AMTeam.org消息：2006年2月，AMT同上海市质量技术监督局签订信息化治理研究协议。主要研究信息化管理要素框架、政府机构的IT组织设计、IT项目管理和综合管理制度体系、项目考核的指标体系及方法。
关于上海市质量技术监督局
上海市质量技术监督局是市政府主管全市标准化、计量、质量工作和特种设备安全监察工作，并行使执法监督职能的直属机构，并履行上海市工业产品生产许可证办公室、上海市计量校准管理办公室和上海市名牌产品推荐委员会办公室等职能。上海市质量技术监督局下属19个区（县）质量技术监督局和上海市计量测试技术研究院、上海市特种设备监督检验技术研究院、上海市标准化研究院、上海市产品质量监督检验所、上海市纤维检验所、上海市质量技术监督稽查总队、上海质量技术监督中心、上海市检测技术所、上海机动车检测中心等单位。
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很多人都问到一个问题：网站运营总监的工作职责是什么？
为此，我整理了一下相关的解释：
职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
总论：
看了以上的描述，有点过于抽象，不过没有办法，因为不同行业的运营需要具体细化不能一概而论！所以请大家再适当发挥一下吧......
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http://www.21ct.cn/info/infoview.asp?id=58983
http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=46739
http://www.yoxun.com/CMS/Article/108001/20060111134043/index.htm
在实施规范化管理时，企业要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理依规办事的依据。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运...
制度建设的5个特性 蒙牛集团总裁牛根生有一句非常有名的座佑铭：“小胜凭智，大胜靠德”。其德有两个层面：个人的德和企业的德。企业的德是人格操守的外化，表现在企业的行为上。而外化的人格操守，要靠制度来维护，文化来弘扬。凡事需要坚持，制度是坚持德的最后手段和防线，它有5个特性：威慑性、必然性、即时性、公平性和有效性。德可得大胜，制度可坚守德，制度如此重要，该如何建设呢？下面就从制度的五个特性出发阐述一下企业如何进行规章制度建设。规章制度建设可分为两个阶段：规划、制定阶段和执行阶段。一、规划、制定阶段特性一：威慑性，要想发挥制度应有的作用，首先必须规划制定健全、合理的制度体系，打造制度的权威性，树立制度的威慑力。“万丈高楼，起于垒土”。一个制度在规划、制定阶段就注定了其日后的命运，必须深入、广泛调查，充分征求大家的意见，制定出...
...位设置和职位描述等）来解决发电企业内部各个部门，各个员工的权责分工问题；
通过横向的流程、表单和制度设计来解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；通过环行的计划预算管理、薪酬福利设计、绩效考核管理来有效的解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题。
“一横一纵”解决组织静态运行的责权和分工与协作，而环线内容保证发电企业的动态运行；底层的信息化建设解决自动化管理问题。
2.3 制度体系咨询
对发电企业现有规章制度的研究和分析，主要是考查发电企业基础管理中的规章制度是否完善、是否存在与发电企业目标相冲突的地方以及如何进一步提高制度体系运行效率。具体包括：
考查完善发电企业的组织机构和管理制度体系、领导体制和法人治理结构；
考查完善分析基职能职权分解制度体系；
考查完善目标管理制度体系，并用目标管理协议固定下来，确定以目标为导向的管理方式；
考...
“二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及 商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新 管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决 企业发展中遇到的问题，从而应对复杂的外部环境和竞争的挑战。具体到 中国企业而言，面临着产权制度的变革、企业业务定位及业务模式的变革、组织制度的变革、要素分配体系的变革等一系列复杂的变革。变革的本质是一种 企业制度的转变，即以一种新的制度体系（可能是产权制度、组织制度、 管理制度中的某一种，或某几种的组合）取代原有的 企业制度体系。企业变革工作是一件庞杂的系统工程，必须明确变革的愿景、策略、步骤、推动力量等要素，更要推进人员的观念转 变及文化重塑。而这一切又与变革的成本及效果密切相联，必须符合企业的基本“投入...
...础之上。
有效沟通的必要条件之一，就是沟通的双方必须建立在对相同的规则标准认知的基础之上。这在企业的经营管理活动中尤为重要：不论企业的制度建设如何科学先进，如果不能在员工层面达成广泛的认知，而只停留于书面上的文字与行为的标准规范限制，它就难以形成自上而下的有效沟通，从而也就难以形成令行禁止步调划一的企业经营行为。如此便很容易解释为什么有些在制度建设上极不完善的“土”企业能取得成功，而具有现代意义制度体系的许多“洋”企业反而失败，这同样给准备实施ERP、CRM、SCM等的企业一个善意的提醒。
有效沟通，必须拥有共同的愿景。
有效沟通的另一个必要条件，就是沟通双方必须建立在具备共同目标愿景的基础之上，这与目标是否远大或者渺小无关。一个为企业员工所充分认知的共同目标，而不是仅仅局限于高管层的所谓战略愿景，对企业而言是很重要的。不管企业的愿景是多么宏伟，如果在操作层面上不能与员工的切实感受联...
...我突然发现从模式到制度之间有着非常紧密的一条联系通道。当然，这个通道关键是管理知识与实践的结合，以及一些技巧。我沿着这个朴素的思路指挥着一帮人，进行着操作。先是对管理模式进行设计，确定企业14家子公司的管理模式，这是我发现我能借鉴的实用内容很少，很多书都是在什么U、M、L型上打转，或者在战略型、财务型、操作型上打转，但这种理念的型怎么落实到每个管理岗位上，就没有了。随后对管理活动进行分析，形成管理制度体系，力求使管理制度体系能够涵盖企业所有管理活动。这里就需要对企业的业务活动了解，想想如果不知道企业如何赚钱的，谈什么呢？当然，我始终认为只有企业能够最了解自己的企业。咨询顾问应该将这种力量充分应用。最后开始制度的编写。制度编写首先要明晰制度应该包含的基本要素，我总结出了八大要素。八大要素这里不讲了，后面我会在合适的时间将文章发出来。八大要素中，最难是界定管理活动。长期凭感觉与经验做事的管理者...
...的部门与人员都在努力使用并充分发挥系统的价值。良兵利器不上战场不显其价值，CRM系统要想真正地发挥作用，为单位创造绩效，是否有良好的体制、制度与企业文化等环境来促进CRM系统的使用，这一点是至关重要的。因而，CRM绩效评估的另外一套保证体系来源于对于CRM系统使用方面的评估，主要评估企业决策者、管理者及相关骨干员工是不是很好地使用系统。 第三，要评估CRM应用绩效，还必须建立有效的评估组织体系与制度体系。单位必须组织有推进力度的管理者主导评估工作，并将相关部门领导与骨干员工组织到评估队伍中来，建立起分工明确、各司其责的评估组织体系。另外，为了保证组织体系有机的运作并发挥作用，还需要建立起配套的管理制度。制度除了对评估组织成员有约束力之外，还要对相关领导、各级管理者与员工有着足够的约束力。CRM组织与制度体系要能够有力地承担起CRM应用绩效评估与应用推进的任务。 第四，建立起一套有效的评...
...都在努力使用并充分发挥系统的价值。良兵利器不上战场不显其价值，CRM系统要想真正地发挥作用，为单位创造绩效，是否有良好的体制、制度与企业文化等环境来促进CRM系统的使用，这一点是至关重要的。因而，CRM绩效评估的另外一套保证体系来源于对于CRM系统使用方面的评估，主要评估企业决策者、管理者及相关骨干员工是不是很好地使用系统。 第三，要评估CRM应用绩效，还必须建立有效的评估组织体系与制度体系。单位必须组织有推进力度的管理者主导评估工作，并将相关部门领导与骨干员工组织到评估队伍中来，建立起分工明确、各司其责的评估组织体系。另外，为了保证组织体系有机的运作并发挥作用，还需要建立起配套的管理制度。制度除了对评估组织成员有约束力之外，还要对相关领导、各级管理者与员工有着足够的约束力。CRM组织与制度体系要能够有力地承担起CRM应用绩效评估与应用推进的任务。 第四，建立起...
《国际典范管理制度软件系统》http://www.zqgl.com/html/XJ47.htm专家名言刘先明：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。盛田昭夫：企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 台塑总裁王永庆：制度第一，总裁第二。1983年他接管了美国的一个PVC工厂，当时有8个分厂，月产一万吨，共有营业...
...台。 6、领导力发展—&mdas...
企业文化感悟一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用，特别是组织发展到一定程度，组织文化的重要性日加凸显。但在组织企业文化建设中，表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀，这个过程是漫长的，但也是有系统方法论的。经常看到企业的理念及核心价值观，是一系列美好词汇的堆砌，但顺着这些理念梳理，却感到茫然，许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突，正所谓说的是一套，做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人，不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点，但也理解此话的深意。看人也是如此，“闻其言，观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。实际上，当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时，我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去，使组织的追求（企业文化）和实际行动（工作作...
...在我明白也理解那些所谓的圆融，但我并不认同中国人都得学会搞这一套才叫聪明。作为管理者，你可以去看透...
