以下是包含关键词 中 高层 管理者 的文章
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| 在企业流程再造中，谁是主要障碍者：管理者还是员工？ [2003-06-05 02:30:35] 在企业流程再造中，谁是主要障碍者：管理者还是员工？ 我们通常提到的托词是：企业的员工素质低，无法推动信息管理。然而，推动企业进行再造的最大障碍者是企业的高层管理者。虽然高层管理者对信息技术改造企业...... |
| [分享]高层管理人员年薪管理办法 [2008-01-09 09:20:06] ，要相应计算负业绩收入，负业绩收入从高层管理者任期风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减基本年薪，扣减基本年薪最多至50%，再不足部份则扣减以后年度的业绩收入。 第十一条 高层管理者年薪收入要考核...... |
| 光华管理学原理（一） [2006-06-24 10:11:11] 本文稿主要解决了以下问题： 1、了解管理的含义、主要职能及如何评价管理水平的高低；2、认识管理者工作的普遍性；3、明确高层管理者的任务、角色与责任；4对现实中企业的管理模式与管理水平进行评价。 ...... |
| 麦肯锡文献 不要对股价期望过高 申请加精入阁 [2007-07-28 08:38:31] Timothy Koller 可以把这种现象称为 股价冲击波 。过去30年来，世界各地的高层管理者无不对公司股价格外执着。在19世纪80年代美国的融资收购狂潮中，。。。...... |
| 管理者的“奶酪”是什么 [2004-09-04 11:04:11] 了行为科学理论当中关于人性假设的合理性。人性假设是行为科学理论的出发点，许多管理问题的解答都是基于这样一种理论假设的。回到组织现实中，我们不难发现，许多管理者都有一种成功管理者的情结。就拿现在企业高层管理...... |
| 失落的中层管理 （你有同感吗？） [2003-06-19 03:09:55] 中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败...... |
| 中层管理者在企业中的作用 [2008-01-15 11:16:46] 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能 否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁...... |
| [转帖]很少红脸的新管理中层 [2008-09-14 10:55:20] ，不必肩负监督他人工作的责任，而后者需督导组织中其他人的工作。进一步，我们可将管理者区分为基层管理者、中层管理者和高层管理者(这里的分类方法不能简单等同于企业的高、中、基层，特别是中、基层的划分因行业而异...... |
| 两类管理者晋升 [2002-06-28 04:00:00] 程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快的管理者称为“成功的管理者”。 表1 平均的、有效的和成功的管理者在各项管理活动上的时间分布 平均的管理者 有效的管理者 成功...... |
| 两类管理者晋升 [2003-09-24 02:55:25] 中B厂长遇到的就是这种情形。通过上述分析可以看出：“成功的管理者”具有更快的晋升速度，是有其深层原因和客观需要的。因此企业高层领导应积极采取措施，帮助消除对“成功的管理者”的误解，以保证其才华能够得到...... |
| [转帖]两类管理者晋升 [2008-04-17 11:00:21] ；把在组织中晋升速度快的管理者称为 成功的管理者 。表1 平均的、有效的和成功的管理者在各项管理活动上的时间分布 平均的管理者 有效的管理者 成功的管理者 传统管理 32...... |
| 绩效管理 激活企业高层管理者 [2005-09-27 02:16:28] 认识高层管理者在企业中的地位和角色。一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚韧的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出...... |
| 如何让中层担任绩效管理的主角？ [2006-04-22 10:26:05] 需要的绩效管理 2）中层管理者在绩效管理中应该担任何种角色？ 3）有效的绩效管理体系对中层管理者提出的挑战 4）绩效管理带给中层管理者的喜怒哀乐 5）中层管理者面临的绩效管理常见问题 问题2．面对绩效管理...... |
| 中高层管理者离职八大因素 [2005-06-15 01:32:30] 中层中层，一事无成。”顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，导致企业中高层频频跳槽离职。前程无忧进行的一项《中高层管理者离职心态调查》发现，促使企业中高层管理者离开主要有8大因素，依次为：企业授权...... |
| [转帖]成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 [2008-01-21 10:32:25] 的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作...... |
| [分享]高层考核——“牛鼻子”为何难抓? [2008-11-11 02:28:12] ，对高层考核常常会网开一面，没有有效实行考核。 2、高层管理者工作内容变动频繁 一个公司所处外部环境经常在发生变化，所以公司经常会有很多重要的临时性任务需要高层出面协调办理，而且高层管理者本身...... |
| 查过论坛没有，申请入阁：麦肯锡2003－2004两年中文季刊，申请入阁，请各位贤哲朵朵支持支持。 [2005-01-13 05:04:27] 经过查询，目前论坛中只有英文版或者2003年某季度，全面得中文版本找不到，发出去，如果确实没有，请求入阁！ 麦肯锡文章的原创性、系统性和深度都是顾问和高层管理者非常不错的思想粮食。...... |
| 查过论坛没有，申请入阁：麦肯锡2003－2004两年中文季刊，申请入阁，请各位贤哲朵朵支持支持 [2005-01-13 05:16:49] 经过查询，目前论坛中只有英文版或者2003年某季度，全年度中文版本找不到，发出去，如果确实没有，请求入阁！ 麦肯锡文章的原创性、系统性和深度都是顾问和高层管理者非常不错的思想粮食。 （方才发错频道...... |
| [分享]普华永道 的《萨班斯-奥克斯利法案404条款管理层实物指南实施最新指引（中文版）》解读版本，如果首发申请入阁，不是请删除！谢谢版主！ [2008-09-27 12:07:00] 这是个朝阳的咨询细分行业，中国证券市场规范的借鉴之道。。。。高层管理者必修课。本文旨在帮助管理层履行《2002年上市公司会计改革和投资者保护法》中规定的职责。 下载者请回复，源动力，也让更多的人分享！！ ...... |
| [下载]母子公司管控109问（超猛资料） [2008-10-21 09:26:39] 本书的适用对象包括：政府机构中经济管理和服务部门（国资委、商业部等）；大型国有和民营企业集团管理者（高层及部门负责人）；集团型公司的分子公司的中高层管理人员；分厂、办事处及虚拟法人的管理者；深感...... |