当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从客观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入国际市场竞争；由单位企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。
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还是主流媒体的唱多，还是证监会不断地出台“政策”，还是不断的有更多散户走向崩溃的深渊，不同的是这次加上了一切为了奥运的“吻腚”。 中国经济环境是不是变坏了？回答是“一切向好”。 是不是该救市了？回答是“主要是制度建设”。 我们这一代已经买单了30年，还有几个30年？还要买单多久？ 诚信、责任已经成了奢侈，我不知道我还奢望什么。 说这些话不...
1、信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力，大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化，这一战略已经取得了可喜的成果。
关键字：效率、透明化、共享
2、当前，在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已被广为认同，信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中，IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力，IT也日益成为企业的直接利润中心。
关键字：变革、利润、竞争优势
3、各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加，更有一些组织甚至若没有IT将不复存在，但同时对于很多组织由于信息和信息技术意味着最重要的资产，这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁，随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司和政府治理中很关键的一个方面。
关键字：风险、治理
4、管理层需要确保IT与公司战略一致而且公司战略也很好地利用了IT的优势，政府需要发展电子政务来促动、实现...
中国成为更多日本公司海外发包选择对象
AMTeam.org消息：IDC市场分析显示，全球应用软件外包市场近几年平均每年以29．2％的速度增长，2005年整个市场规模将达到389亿美元。软件外包的市场主要集中在北美、西欧和日本，其中日本的应用软件外包占到全球的12％，并以8．4％的年增长率增长，2005年将达到79000亿日元。相对来说，北美和西欧的软件外包市场已经成熟，而日本的软件外包市场正在发展中。
由于文化和语言背景的趋同，日本软件公司和跨国公司都在考虑和尝试性往中国发包。加上近年中国经济环境的稳定，政府对软件出口政策的支持、软件人才能力的积蓄和人员成本的优势以及日本软件公司在印度发包的挫折，中国成为更多日本跨国公司海外发包的选择对象。
有消息表明，神州数码已与GE日本和日本TIS公司携手，在香港成立一家专门从事软件外包业务的合资公司。据透露，新的合资公司将采用O...
AMTeam.org消息：近日，作为“2004中国信息化推进大会”的重要组成部分之一，普元软件与中计集团共同举办了主题为“直面用户难题，探讨解决之道”的企业信息化圆桌论坛。
与会人员认为，在高速增长的中国经济环境下，电信、金融、电子政务等关键行业的企业级应用需求都在不断地变化。大到新政策的发布、组织间的兼并与收购、新业务模型的涌现，小到企业内部的业务流程重组、组织结构的调整、新创意的产生。这些来自市场、管理、技术等环境的不断变化，以及组织对变化环境的不断适应成为当前中国企业应用不得不面对的现实。相较西方二百多年的大工业发展管理体系积累，中国企业管理者在短短20多年的改革开放中获得的是“填鸭式”的管理积累；管理工具更多是移植；管理理论更多是“美国模式”或者“日本模式”。
互联网以及它所代表的电子商务正深刻地影响着中国，并且爆发了许多奇迹。它加速了规模定制经济的发展；拉近了生产者与消费...
...以解决进口商业智能软件价格高昂与国内商业智能市场需求激增的矛盾。
2003年10月27日，博科在中国上海宣布开始批量销售其自主研发的BI软件，该软件历时4年，融合了IBM的数据仓库和数据引擎技术，以及复旦大学会计金融系主任李若山教授的业务管理模型。通过金茂大厦、帝高羊绒、双菱空调等单位的应用效果表明，该软件不仅主体功能达到国际上同类软件...
...掌门缔造营，是用黄埔军校的传统来缔造新一代的企业掌门人。“企业新掌门人缔造营”的招生对象必须是民营企业家的继承者，必须由在现代企业掌门的父母或家族成员推荐，而所在企业必须是行业的前100强。没想到今天在早晨的第一时间马斌读报又一次听到了这个话题的一些讨论。
我相信，缔造营的初衷是好的，但是其方式不得不为人所质疑。每一个成功的企业家都有其成功的道理，尤其在目前的中国经济环境下，刚刚开放了20多年，很多企业的寿命还都是短暂的，还没有像国外的很多知名企业一样历经各种历史环境的考验，他们能够存在到现在是因为有了足够的抵御风险的能力、完善的制度、完备的接班人制度，不可否认，他们当中也有很多家族企业，而且都表现出了顽强的生命力。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企...
4月11日-13日，博鳌亚洲论坛2008年年会在海南博鳌召开，本届年会的主题为“绿色亚洲：在变革中实现共赢”。11日晚上，创业力&梦想论坛在博鳌凯宾斯基酒店举行。中国改革发展基金会副秘书长汤敏，SOHO中国董事长潘石屹，北京市华远集团总裁任志强，维亚康母公司中国区总裁李亦非 ，还有青年创业者代表易才集团总裁李浩等人参加了该论坛，会议由潘石屹主持。 汤敏表示，三十年来，中国经济飞速发展，这是国家改革开放政策的成果，也是千万创业者、几代中国企业家努力的体现。在当前变革中的中国经济环境下，青年的“创业力”是整个国家发展的前进动力之一，它将影响中国未来在国际竞争中的地位和实力。 潘石屹谈起自己初到海南时创业的情况，说道：“我那时刚到海南岛的时候特别想创业，就是没有钱。创什么业呢？结果创业了一个...
浙江华凯实业有限公司总裁浙江大学特聘教授、浙江工商大学MBA教授中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员帅新武经典演讲课程介绍课程一、战略突破（3小时） 一、中国企业将遭遇“严冬”——如何前瞻中国经济环境？ 二、 如何理解战略及战略管理：1、 企业发展的几个典型阶段；2、 企业发展越大越容易迷失方向；3、 企业规范管理体系的道法术；4、 企业战略的基本体系；5、 企业大了运行就难了；6、 战略规划的核心要素 三、如何实现战略落地：1、 大多数企业高层的共同心病；2、 帅新武四节循环管理法；3、 三年规划的核心要点；4、如何进行 产业战略组合实现资源价值最大化； 四、如何实现战略突破：1、 ...
...有业内人士指出，2007年，渠道之争将成为行业主战场，此次MYOB智管声势浩大的新品发布与经销商大会，对加强其与渠道内的紧密联系以及提升MYOB智管在目标市场的品牌影响力增加了关键的砝码，为Premier高级商务软件的销售奠定了良好基础。 Premier是财务软件管理公司MYOB为中国中小企业量身定制的高级商务软件。Premier集会计电算化，财务分析和管理控制为一体，将国际领先会计管理理念与中国经济环境与法规完全融合，符合中国会计标准。MYOB智管中国区首席运营官韩梧丰表示“对于广大中小企业主而言，Premier高级商务软件实时报表管理；资金流量展望功能，先进的客户关系管理等多项领先于竞争对手的强劲功能，将帮助企业主实现对经营管理的实时掌控。财务人员将在大大提升工作效率的同时，以详实的数据取得企业管理中的话语权，进一步体现自己的价值。” 事实上，企业财务管...
...元,包括美国就业状况的改善与美元贬值策略有密切关联."她指出,美元贬值是美国损人利己策略的体现,是美国内外战略策略的组合. 坚决打消人民币升值预期 谭雅玲指出,人民币不断升值的一个重要原因就是预期指标的推进.今年以来,一些外资金融机构不断推出对中国人民币升值幅度的预期,不仅上升幅度超出中国汇率改革以来的预期目标,而且也超出中国目前经济金融压力的现实. "人民币升值已经不是中国经济环境和政策调整意愿和需求的反应,更大程度上来自外资预期人民币升值幅度与指标的作用."她对此颇有微词. "作为非常先进、规范、经验丰富甚至被中国市场借鉴与效仿的发达国家的市场经济而言,他们的货币价格上升与下降是依据经济形势而定的政策和对策,他们并没有对汇率水平低估或高估的指标预测,只是区间上下水平的估计"她称,"但目前一些在华机构却将人民币升值预期由...
...有想象得那么难，因为如此大的一个市场是与生俱来的优势。即便是创业者对自己创业的项目、对某个行业失去了信心，也不能因此对中国市场失去信心。虽然说，一个新的行业也许更具市场潜力，但是一味的追求新行业，也许并不是什么好事。在博鳌亚洲论坛的创业力梦想会场上，中国改革发展基金会副秘书长汤敏曾表示，三十年来，中国经济飞速发展，这是国家改革开放政策的成果，也是千万创业者、几代中国企业家努力的体现。在当前变革中的中国经济环境下，青年的&ldq...
...开放20多年，中国企业真正开始触及管理问题也不过是近20年的事情，与管理系统根深叶茂的跨国公司相比，中国企业的管理状况处在基础极为薄弱的状态，不能真正理解这种差距，就不能真正为中国企业做好咨询。
外资企业通过实现管理人员的本地化达到与其他地区同样的经营业绩，这种现象可能会导致一种错误的认识：认为国际化的管理方法能够成体系地移植到中国企业。实际上这是不可能的。
由于20多年来中国经济环境的快速变化，中国企业的战略选择是环境驱动型的，如果不能跟上飞速变化的环境，很快就会被淘汰。在这种生存环境下，大多数的中国企业缺少明确的企业使命以及与之相关的系统和固定的价值体系，甚至很多企业的目标仅仅是单一的利润最大化。在这种基础上的企业管理系统，绝不是解决了管理技术问题就能够保证企业管理水平上升的。
外资企业本身具有完整的管理体系，并且能够吸引中国优秀的人才加入公司，而中...
...发挥自己掌握全盘的经营信息的优势，对业务部门的大客户订单进行了分析，提出了对定价策略的改进意见，老板非常满意。现在每次重要业务会议都需要李女士参加，真正把她当作了企业的智囊。 可以看出，Premier高级商务软件为李女士这样的财务人员带来的不仅仅是效率的提升，而且在企业的管理中体现出了自己的价值。作为一款集会计电算化，财务分析和管理控制为一体，Premier高级商务软件将国际领先会计管理理念与中国经济环境与法规完全融合，符合中国会计标准。以实时的报表管理；资金流量展望功能，先进的客户关系管理等多项领先于竞争对手的强劲功能，在大大提升财务人员工作效率的同时，以详实的数据让财务人员取得...
诺基亚：“一统控制”的企业文化 20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器--------国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司公司于1月4日正式投入运营。新公司将成为中国最大的外商投资企业之一，同时也是中国移动通信行业最大的制造和出口企业。诺基亚中国的战略整合与国际化战略以及WTO后的中国经济环境有密切关系，诺基亚实现了从全球到中国，再由中国支持全球的一个战略规划。而与战略最密切甚至是一体两面的诺基亚文化，也表现了几乎一致的倡导倾向。这一点我们可以从诺基亚（中国）投资有限公司副总裁兼诺基亚首信通信有限公司总经理邓元鋆的言谈话语中得到证实： “&hellip...
...来，我听到过很多企业领导抱怨下属的话总是“执行力不够”。但是说这样话的人恐怕对执行力和《执行》这本书都存在着很大的误解。这本书中强调“对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导必须全身投入到该公司的日常运营中。”并且，“执行的习惯首先应该从高层领导培养。”而这些领导在抱怨下属的执行力的时候，正是忘记了执行应该是领导者的一项最重要的工作。
在深层次上，我们也误解了《执行》。在目前的中国经济环境中，过分强调执行，其实是在逃避作为一个企业家或者企业领导者应该承担的责任，他们放弃的是对企业命运的掌控。日本企业在泡沫经济年代，也曾经以运营效率和执行能力称雄，但是，现在它们却在为战略的缺失付出惨痛的代价，因为仅仅在运营效率和执行上和对手进行竞争，将很难维持自己的优势，说到底，运营效率和执行都是很容易被模仿的。另外一个关键点在于，哪怕就是“执行”，他也是企业的一种资源，是需要你对企业文...
...执行力不够"。但是说这样话的人恐怕对执行力和《执行》这本书都存在着很大的误解。这本书中强调"对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导必须全身投入到该公司的日常运营中。"并且，"执行的习惯首先应该从高层领导培养。"而这些领导在抱怨下属的执行力的时候，正是忘记了执行应该是领导者的一项最重要的工作。 在深层次上，我们也误解了《执行》。在目前的中国经济环境中，过分强调执行，其实是在逃避作为一个企业家或者企业领导者应该承担的责任，他们放弃的是对企业命运的掌控。日本企业在泡沫经济年代，也曾经以运营效率和执行能力称雄，但是，现在它们却在为战略的缺失付出惨痛的代价，因为仅仅在运营效率和执行上和对手进行竞争，将很难维持自己的优势，说到底，运营效率和执行都是很容易被模仿的。另外一个关键点在于，哪怕就是"执行"，他也是企业的一种资...
...金会（Asian Sources
Foundation）已捐资100万美元在新校园的中心兴建设施一流的亚洲资源信息中心，以保证中欧国际工商学院向即将带领中国步入21世纪的学员不断提供世界领先水平的管理和教育。中欧国际工商学院宣布，到2000年它将实现资金自足的目标。
目前，在菲希尔教授（博士）的领导下，中欧国际工商学院精心设计了一套适合中国国情的教学方案。“中欧国际工商学院的使命是培养能够在中国经济环境中有效地工作，同时又适应业务全球化、国际竞争和国际合作潮流的经理人。我们的毕业生具备现代管理技能和战略思维能力，他们为推动中国社会主义市场经济的发展和加强中国与世界的联系做好了充分的准备。……”
在谈到如何实施学校的使命及教学模式问题时，菲希尔指出了以下几个有利因素：1）具有世界一流的教学质量，密切关注与中国发展息息相关的管理问题，如企业战略、营销、人力资源、财务以及国营企业的特有问...
...业，客户驱动型企业直到一个全面整合的1对1企业。除了最早期的阶段，其余3个阶段都含有对客户进行区分与个性化服务的内容。当然如果我们试图找一个完全处在第四阶段的企业，似乎在全世界范围内还找不到一个理想的例子。经常被提到的Dell和Levi公司在这个层次上也经不起推敲。这也与两位大师所定的标准过于理想化有关。同时有些概念定义得也不够准确、清晰。笔者认为，中国如能有一些龙头企业尽快达在第三阶段已经能表明中国经济环境的良性发展与企业经营管理的有序有道。中国的企业在对客户进行区分与差异化、个性化服务时可补的课很多. 以下几个方面仅为一些建议：
1．借助数据库系统来永久保存客户资料。四星级酒店如北京的建国饭店竟然每次入住时还要用手填写全部客户信息，尽管住客上周刚刚离店。可以想象对客户的分析与个性化服务根本无从谈起。
2．记住对客户的一些较重要同时又不会经常改变的行为、爱好、特征，不要每...
...最近法国SEB并购苏泊尔、舍弗勒收购洛轴、克虏伯并购山东天润曲轴、三一重工挑战凯雷并购徐工集团等等，都遭遇了来自国内外的障碍就是例证； 五是内资...
...不确定因素增多，都将给房地产业带来不利影响。 焦点四：青年创业4月11日晚上，创业力梦想论坛在博鳌凯宾斯基酒店举行。中国改革发展基金会副秘书长汤敏，SOHO中国董事长潘石屹，北京市华远集团总裁任志强，青年创业者代表易才集团总裁李浩等人参加了该论坛，会议由潘石屹主持。 汤敏表示，三十年来，中国经济飞速发展，这是国家改革开放政策的成果，也是千万创业者、几代中国企业家努力的体现。在当前变革中的中国经济环境下，青年的“创业力”是整个国家发展的前进动力之一，它将影响中国未来在国际竞争中的地位和实力。作为青年创业新星的易才集团李浩在这届论坛上也受到媒体的关注。易才集团从2003年开始，经过五年的发展，迅速成长为一个全国网络覆盖最为全面庞大的人力资源服务企业，李浩总裁在回顾创业经历时感触颇深，他说一个好的创业者并不一定就是一个好的管理者，而专业的创业家，就是那种创业&m...
...们改变了聘用操作方法，让洋专家的技术入股，让洋专家来主持软件的开发和创造。经过洋专家的技术入股，引进国外智力资本，深圳避免了项目的重复引进，填补了国内技术空缺，并掌握了同类技术中最新一代技术，使企业发展的技术站在制高点上。现在全市进行技术入股的技术都是世界上高精尖技术。洋专家用技术入股，使他们的收入与企业的效益密切联系。为此，洋专家为了使技术能有效及时转化为生产力，不仅要解决纯技术问题，而且要适应中国经济环境和体制下，解决管理、财经、行政和公共关系等一系列问题。为此，洋专家为深圳提供的"厂商智力"通过这样的运作，深圳减少了智力引进的支出，以"股权激励"洋专家入股，把智力转化为红利，按股分红。
8、知识产权保护模式:知识一旦编码化，就极其容易被模仿甚至被盗用，致使企业丧失在市场竞争中的优势地位，其结果往往会导致企业致使资本价值的大量流失。因此，擦区有效措施保护知识产权，已显得尤为必要。知识...
...须建立快速高效、灵活多变的运营管理体系，包括采用集成资金流、物流、信息流于一体化的ERP系统和可以进行网上交易的电子商务系统。要具有良好的可客户化和可扩展性，以适应企业在规模和经营领域诸多方面的变化，要能适应更大规模的企业运营和新商务模式及不断拓展的业务增长点。
重新定义企业信息化基于WTO之下企业信息化的新使命，对于广大信息化运营商和广大企业来说，均有必要重新定义企业信息化。事实上，入世后，中国经济环境将发生巨变--由国内市场竞争转入全球市场竞争，由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争，由规模竞争转入速度竞争。同时电子商务和虚拟组织也在蓬勃发展。企业内外环境的急剧变化，也带来了企业信息化内涵与外延的重要变革。
这种变革的集中体现就是信息资源一体化的趋向日益加强。一方面是体现在实施步骤上整体规划、基础管理、分层应用等各环节的集成；另一方面是体现在企业内部资源的优化集成，包括硬件与软件...
...就有可能继续拉大与发达国家的差距；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。我国加入WTO后，如果我国的企业不尽快全面实施信息化，就很有可能被来自世界范围内的竞争对手“吃掉”。因此，我国各政府机关、行业企业用户均迫切需要实施信息化。
推进企业管理信息化建设是在我国加入世贸组织的背景下，应对国际竞争、保持国民经济长期稳定发展的一项重要举措。中国加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变——由国内市场竞争转入全球市场竞争；由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。
经济的全球化趋势要求，信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面，中国企业要走向国际市场，首要前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式；另一方面，大批跨国公司进入国内市场，中国企业要与之竞争，也得完善自己的管理体系和商务模式。而信息化在中国企业与国...
...一家印刷厂。此番杀个回马枪而来，他笃信自己将给IT市场带来一种崭新的东西，那就是远征伟业9月份将正式推出的产品--针对SMB用户将软硬件整合在一体的GBB多能协同办公平台宜捷系列解决方案。
和很多大公司一样，远征伟业给自己的产品特点弄了一个很时髦的英文简写GBB(Getting Benefit
Begins)，也称之为“获益先行的信息化实施理念”。
这种GBB理念的市场理论依据，是在目前的中国经济环境中，那些50人以下、无分支机构的小企业，信息化应该从CRM开始。而CRM可以实现三管，即管客户、管钱(费用)、管员工行动。而50人以上或有分支机构的小企业，则可以考虑CRM、OA并行实施。
自己做过印刷厂老板的刘炫名对小企业在管理上的苦头体会犹深，又当老板，又做销售，没有信息化手段，员工的行动难以监控，而一个月下来，往往是90%以上的业务订单完全是自己跑下来的。
刘炫名认为，一家小...
...人的组织即日本模式，长久的状态是终身雇佣制。今天，中国公司的决策者需要选择到底走哪条道路，事实上我们不能参考任何一条道路，而只能选择三者中的平衡之路。中国公司不能一窝蜂地追随美国模式。
预见力
《21世纪》：德鲁克非常注重对变化的研究，中国公司与中国经济一样，都面临着诸多的“不确定性”，公司决策者如何应付这种“不确定性”？
赵小钧：对公司来说，“不确定性”永远存在，尤其是在目前的中国经济环境中更为明显，它对公司决策者造成的冲击就是，许多希望做的事情或者决定做的事情可能突然被外界环境破坏掉，这就使得战略制定变得相当困难。在德鲁克看来，有变化就有趋势，有趋势决策者就需要去应对。1985年时，没有谁预见到欧洲共同体的建立在10年之内无法促进欧洲经济的繁荣，反而造成了10年的停滞和衰退，甚至比分散的欧洲还要弱，但是到了今天的2005年欧盟的经济又再次强劲地复苏。这就需要在欧洲发展...
...有”思想指导下，地方出台了许多地方性法规，为了让国有企业走出困境政策是相当优惠的。仅仅为了这个目标应该当时的小型企业改革是成功的。特别在长三角地区下岗职工已经很淡化，基本实现再就业，在成功的基础上后来出台了教育、医疗、住房改革，这种改革都属于“内部人主导型改革”。 “内部人主导型改革”是有局限性的，在当时的政治经济环境下是比较合理的选择。用今天的眼光看昨天的事，中国经济环境发生巨大变化，已经无法看。为了反思我们走过改革路是必要必需的。反思是为了取得经验，修复裂痕，在中国改革步伐走得稳些，让中国社会走向和谐，走向盛世。 “内部人主导型改革”是国有资产转让基本是面向本企业所有干部职工，报名只在企业内部张贴。事实是企业大都中标人是原企业经营者，他们各方面具有优势的。由中标人组阁，中层参股，职工建立持股会职工参小股，国有资本全...
营销大师里斯·特劳特指出：“亿万美元被浪费在了根本不可能奏效的市场营销计划上”，“人们在市场营销中所浪费的金钱比任何其他社会活动中所浪费的金钱都要多”。今天的中国经济环境正处于里斯·特劳特指出的那个时代，中国企业在市场营销领域所浪费的金钱有过之而无不及。
中国的营销环境与10年前相比，媒体的数量平均增加了10倍甚至更多，以前一个地区往往只有一、二种媒体，现在则多达几十种甚至上百种；与此同时，媒体的版面或频道平均又扩大了10倍甚至更多，以前一张报纸通常只有4个版，现在动辄几十个版甚至上百个版，以前一台电视通常只有几个频道，现在则有几十个频道甚至上百个频道；那么，媒体的价格是不是下降了呢？恰恰相反，同样版面或时段的广告价格不降反涨，媒体的价格却又平均上涨了10倍；而广告的数量又平均增加了10倍，因为做生意的人多了...
...4 东北地区汽车零部件市场分析 4.4.1 东北地区汽车产业概况 4.4.2 东北地区汽车零部件市场发展预测 4.4.3 吉林省汽车零部件市场发展情况 4.5 华中地区汽车零部件市场分析 4.5.1 华中地区汽车产业概况 4.5.2 华中地区汽车零部件市场发展预测 4.5.3 武汉汽车零部件市场分析第五章 中国汽车零部件产业的外部环境分析 5.1 2007年中国经济环境分析 5.1.1 2007国内生产总值情况 5.2 中国汽车零部件产业发展的政策环境分析 5.2.1 中国汽车零部件产业发展机遇 5.2.2 我国汽车产业技术政策分析 5.2.3 2007年中国零部件产业政策分析 5.3 全球汽车零部件行业发展趋势第六章 中国汽配行业重点零部件市场分析 6.1 汽车发动机市场分析 6.1.1 2007年汽车发动机市场...
...决策者需要选择到底走哪条道路，事实上我们不能参考任何一条道路，而只能选择三者中的平衡之路。中国公司不能一窝蜂地追随美国模式。 预见力 《21世纪》：德鲁克非常注重对变化的研究，中国公司与中国经济一样，都面临着诸多的“不确定性”，公司决策者如何应付这种“不确定性”？ 赵小钧：对公司来说，“不确定性”永远存在，尤其是在目前的中国经济环境中更为明显，它对公司决策者造成的冲击就是，许多希望做的事情或者决定做的事情可能突然被外界环境破坏掉，这就使得战略制定变得相当困难。在德鲁克看来，有变化就有趋势，有趋势决策者就需要去应对。1985年时，没有谁预见到欧洲共同体的建立在10年之内无法促进欧洲经济的繁荣，反而造成了10年的停滞和衰退，甚至比分散的欧洲还要弱，但是到了今天的2005年欧盟的经济又再次强劲地复苏。这就需要在欧洲发展...
...公司的老板实际上就是公司的代理人、所有者或者监督者。公司是有自己独立意志的，公司收益归你不代表你可以随便处置它。按照公司的法人治理结构来设计并严格遵循，这本身是对公司生命的一种尊重。 营销系统回归本源，企业就应当投资消费者的未来，帮助他们成熟。人力资源系统回归本源，企业应做“法治”上的流程系统，强调权力和义务对等之上的团队合作。 回归商业社会的本源，加之中国经济环境的酝酿，中国企业不仅能像日韩企业那样迅速国际化，更会成为国际管理的领导者。 *姜汝祥 作者系著名企业战略专家，北京锡恩企业管理顾问有限公司董事长 附文： 中国为何没有自己的管理理论？ 不但中国没有自己的管理思想，欧洲也没有—比如法国、英国；但美国有，日本有。原因何在？ 美国、日本有产生管理思想的三大基...
...在中国，周而复始地破坏你的环境，浪费你的资源，剥削你的劳工。 这场产业链超限战其实是中国众多经济问题的直接根源。在这两只秃鹰的轮番洗劫下，全球制造业，尤其是中国的制造业利润更加摊薄，营生环境日趋恶化，大批中小制造企业相继倒闭。从而造成的直接结果是，使中国必然产生冷热相互纠缠的二元经济环境，也就表现为推动GDP的基础建设，房地产、证券等相关部门发展过热，而真正创造价值的制造业部门更加趋冷，进而使得中国经济环境更加复杂，宏观调控基本失灵。再加上国际炒家，国际热钱的推波助澜，人民币不断升值，通货膨胀必然成为无法控制的洪水猛兽。 破局 海尔曾经试图收购美国美泰公司，而美泰就是属于掌控了产业链大物流系统的企业。但海尔不可避免地失败，因为美国不可能让你轻易掌控那部分真正创造价值的大物流系统，“6+1”中的“6”一定是要被美国牢牢掌控。 TCL和明...
...已牢牢占据了第一集团的位置，俨然成为世界级的体育强国；然而中国男足却数十年一直徘徊于原地而不前。奥运盛事属于全世界范围最优秀运动员的竞技舞台，不得不承认，奥运赛场的顶尖舞台不属于中国男足，即使拥有主场优势可中国男足要凭借如今的实力想在世界赛场立足显然是不切实际的。类似地，2008年上半年中国有6.7万的中小民企倒闭，这样残酷的事实不容置疑地摆在了我们的面前。政府当局一直提及的产业升级，正预示着未来中国经济环境将是强者竞争的舞台。未来的胜者如奥运赛场中的竞技参与者一样，将是强者为王。中小企业的大量倒闭我们固然不愿见到，但我们更不愿见到的是中国经济整体发展的停滞、倒退与不可持续。如今的经济结构、经济周期双调整并不会以我们主观不愿面对而远离我们；相反却是中国市场经济发展、国家经济提升不可逾越的关口。 偶然的相似却折射出背后隐含的相同规律。球场如此...
...国改革开放20多年，中国企业真正开始触及管理问题也不过是近20年的事情，与管理系统根深叶茂的跨国公司相比，中国企业的管理状况处在基础极为薄弱的状态，不能真正理解这种差距，就不能真正为中国企业做好咨询。
外资企业通过实现管理人员的本地化达到与其他地区同样的经营业绩，这种现象可能会导致一种错误的认识：认为国际化的管理方法能够成体系地移植到中国企业。实际上这是不可能的。
由于20多年来中国经济环境的快速变化，中国企业的战略选择是环境驱动型的，如果不能跟上飞速变化的环境，很快就会被淘汰。在这种生存环境下，大多数的中国企业缺少明确的企业使命以及与之相关的系统和固定的价值体系，甚至很多企业的目标仅仅是单一的利润最大化。在这种基础上的企业管理系统，绝不是解决了管理技术问题就能够保证企业管理水平上升的。
外资企业本身具有完整的管理体系，并且能够吸引中国优秀的人才加入公司，而中国...
IT治理：中国信息化的必由之道（一）孙强
郝亚斌 郝晓玲 孟秀转
信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力，大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化，这一战略已经取得了可喜的成果。当前，在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已被广为认同，信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中，IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力，IT也日益成为企业的直接利润中心。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加，更有一些组织甚至若没有IT将不复存在，但同时对于很多组织由于信息和信息技术意味着最重要的资产，这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁，随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司和政府治理中很关键的一个方面。管理层需要确保IT与公司战略一致而且公司战略也很好地利用了IT的优势，政府需要发展电子政务来促动、实现转变政府职能的转变。因此，随着对信息系统依赖...
...适合中国企业用户的特点，在中国IT外包市场上具有很好的发展潜力。
但是，“随取外包”服务的发展并不会非常顺利。客户对信息安全的担忧阻碍“随取外包”服务的发展。信息安全问题直接影响到企业的生存大计，重要客户资料的泄露将会给企业带来巨大损失。
企业将信息交给外包服务商无异于将资金存入银行。让企业用户安心将数据交给外包服务商的关键问题是建立一套信用监管机制，而这决非一、两家企业能力所至。中国经济环境中，信用问题一直困扰诸多市场发展，随取外包服务也必然受到影响。
（4）全方位IT外包服务商的市场影响力日显突出
随着中国IT外包服务市场进一步发展，中国IT外包服务市场竞争格局也将重新调整。各专业IT外包市场逐渐形成，低端系统维护外包市场将由几家具有规模优势的传统维护支持服务商把持;IDC业务，电信运营商控制基础业务市场，专业增值服务商发展包括数据容灾备份、远程维护支持服务...
...究院焦燕冬，对电信运营企业的信息化建设进行了一些基本的探讨。
１、企业信息化的新内容
记者：通过信息化来提升竞争能力是企业发展的必由之路。在新形势下，企业信息化被赋予哪些新内容？
焦燕冬：我们要通过信息化来提升企业的竞争能力，就必须清楚什么是企业信息化。只有对“企业信息化”进行定性、定位和定向，才能明确企业与信息化的正确关系，才能从本质上把握住企业信息化。
中国已经正式加入ＷＴＯ，中国经济环境将发生巨变——由国内市场竞争转入全球市场竞争；由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，其涵义也应该重新定义：
经济的全球化趋势要求，信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面，中国企业要走向国际市场，首要前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式；另一方面，大批跨国公司进入国内市场，中国企业要与之竞争，...
...基础，在有些项目里这个工作量会占到50%或更多。另一方面，事实的积累对于直觉的形成也很有帮助。
在不同类型的项目里决策情况可能不一样。比如，在制定企业未来业务战略时，就需要大量历史的、其他国家的综合数据信息搜集；如果是涉及到企业组织结构调整的项目，那么依靠经验的定性分析就会相对更多一些。
麦肯锡在中国所做的项目中，多数客户都是处于变革中的大型国有企业。那么你们怎样保持对中国经济环境的敏感度和适应能力？
麦肯锡在任何地方都不是一个独立的象牙塔，全球一体化理念也保证了我们对国际环境的敏感态度。而在中国这样一个经济发展非常迅速的国家里，适应环境变化更加重要。所以我们有将近10位全球合伙人长期驻扎在上海和北京，这有助于麦肯锡更好地了解中国企业目前所处的大环境，并且及时把握今后可能出现的演变趋势。
麦肯锡在中国怎样吸引和保留对公司有价值的人才？
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...化建设进行了一些基本的探讨。
１、企业信息化的新内容
记者：通过信息化来提升竞争能力是企业发展的必由之路。在新形势下，企业信息化被赋予哪些新内容？
焦燕冬：我们要通过信息化来提升企业的竞争能力，就必须清楚什么是企业信息化。只有对“企业信息化”进行定性、定位和定向，才能明确企业与信息化的正确关系，才能从本质上把握住企业信息化。
中国已经正式加入ＷＴＯ，中国经济环境将发生巨变——由国内市场竞争转入全球市场竞争；由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，其涵义也应该重新定义：
经济的全球化趋势要求，信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面，中国企业要走向国际市场，首要前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式；另一方面，大批跨国公司进入国内市场，中国企业要与之竞...
...志现在的身份是联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长。
用柳传志认可的一种现状评价是：由联想这幕精彩电影的“导演”角色，退居二线担当“制片人”。
但是，喜怒哀乐和联想在一起的柳传志并没有因为告退而让自己选择随心所欲的轻松生活，淡出导演位置的柳传志依然将自己的大部分时间贡献于中关村联想控股的大楼里：运筹联想控股新的产业布局，破解如何做一个好董事会的难题，琢磨中国经济环境下风险投资如何成功运作……企业家柳传志如今给你的感觉更像一个资本家。
有的资本本身并不代表企业长期利益
有的资本本身水平就不高
巴菲特妙在能从企业业绩中看出其基本面
商报：今年以来，资本与管理者的矛盾愈演愈烈，包括联想风险投资的项目卓越网不久前也爆出换帅事件，您怎么评价这类现象？
柳传志：卓越网这件事，我本身知道得并不多，因为大家有保密协议，所以具体是什么原...
...始触及管理问题也不过是近20年的事情，与管理系统根深叶茂的跨国公司相比，中国企业的管理状况处在基础极为薄弱的状态，不能真正理解这种差距，就不能真正为中国企业做好咨询。
外资企业通过实现管理人员的本地化达到与其他地区同样的经营业绩，这种现象可能会导致一种错误的认识：认为国际化的管理方法能够成体系地移植到中国企业。实际上这是不可能的。
由于20多年来中国经济环境的快速变化，中国企业的战略选择是环境驱动型的，如果不能跟上飞速变化的环境，很快就会被淘汰。在这种生存环境下，大多数的中国企业缺少明确的企业使命以及与之相关的系统和固定的价值体系，甚至很多企业的目标仅仅是单一的利润最大化。在这种基础上的企业管理系统，绝不是解决了管理技术问题就能够保证企业管理水平上升的。
外资企业本身具有完整的管理体系，并且能够吸引中国优秀的人才...
引言
信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力，大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化，这一战略已经取得了可喜的成果。当前，在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已被广为认同，信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中，IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力，IT也日益成为企业的直接利润中心。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加，更有一些组织甚至若没有IT将不复存在，但同时对于很多组织由于信息和信息技术意味着最重要的资产，这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁，随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司和政府治理中很关键的一个方面。管理层需要确保IT与公司战略一致而且公司战略也很好地利用了IT的优势，政府需要发展电子政务来促动、实现转变政府职能的转变。因此，随着对信息系统依赖性的增加，IT治理对于组织的成功是至关重要的。这篇文章将探究当...
...和企业之间完美地结合在一起，让会员在论坛里了解网站，或者让会员在公司资料里，了解论坛和网站，起到一个互补的作用。论坛里面的功能极为强大，很个性化，如个人文集等。这样，通过了解，就可以成功地培育潜在顾客，并且通过长时间的培育，把潜在客户转化为论坛。同时阿里还推出了诚信通服务，和贸易通软件，以及个性化的论坛设置等等。诚信通是阿里的一大特色和招牌，他们建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境，解决中国经济环境中诚信度不高的问题。贸易通是一个即时的网络工具，目的是方便商人们进行交流，商务洽谈，增强网络的黏性与快捷性。3 优秀的论坛----阿里不仅是一个成功的电子商务网站，重要的是他拥有一个优秀的论坛，这体现在以下三个方面：从论坛的模式，管理团队，论坛与会员之间的互动。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，阿里的论坛有专业的管理人员，也有一...
...学者们一致明确认为，在当前错综复杂的世界经济形势下，面临国内通胀和经济下滑的双重风险，我们的政策应该进行相应调整，将防止经济下滑作为优先选择。同时，从根本上说，要通过深化改革走出目前的困境。低增长、高通胀并存可能会持续一段时期 香港中文大学教授杨涛通过将中国与美国的经济先行指数图进行比较分析后发现，美国的先行指数与中国的正相关性很大，说明两者之间的经济关联度依然很强。如果世界经济大环境确实先行于中国经济环境的话，那么当前世界经济低迷的状态将会对中国有令人担忧的影响。他以美国经济形势为例介绍说，美国经济分析局在刚刚出版发布的数据表明，2008年一季度美国的GDP增长率只有1%，2007年最后一个季度增长率仅有0.6%，这两个指标都是在2002年美国渐渐从衰退期走出低谷以后的最低水平。美国消费者信心指数大幅度下滑，而且信心预期指数达到了30年来的最低点。欧盟一季度的GDP增长值仅有0.7%，...
