2002年中国物流管理软件市场研究报告
第一章中国物流市场基本情况
北京时代计世资讯有限公司（以下简称计世资讯）针对物流行业开展本次调研。
本次调研对“物流”的界定
目前业界对“物流”并没有一个统一的解释。较为通用的解释有两种：
（1）物流是指物质从产成品到消费者，包括运输、保管、包装、装卸、流通加工、配送以及信息等多项基本活动的统一，是以信息为中介构成的有机整体。（2）物流是物质资料从供应者到需求者的物理运动，并符合上述七大基本功能之一者。与此相对应，自身只能完成七大功能之少量部分的，是功能型物流企业（例如仓储和运输企业）；自身能完成大部分的，是综合型物流企业。
本次调研的物流企业既包括综合型的物流公司，也有功能型的物流企业，还有商业、制造等行业中自己完成物流运作的...
个人认为水分是有的！但有一些可以看看...
2002年中国物流管理软件市场研究报告
第一章中国物流市场基本情况
北京时代计世资讯有限公司（以下简称计世资讯）针对物流行业开展本次调研。
本次调研对“物流”的界定
目前业界对“物流”并没有一个统一的解释。较为通用的解释有两种：
（1）物流是指物质从产成品到消费者，包括运输、保管、包装、装卸、流通加工、配送以及信息等多项基本活动的统一，是以信息为中介构成的有机整体。（2）物流是物质资料从供应者到需求者的物理运动，并符合上述七大基本功能之一者。与此相对应，自身只能完成七大功能之少量部分的，是功能型物流企业（例如仓储和运输企业）；自身能完成大部分的，是综合型物流企业。
本次调研的物流企业既包括综合型的物流公司，也有功能型的物流企业，还有商业、制造等行业中自己完成物流运作的企业。
根据中国物流与采购联合会统计，2001年，中国与物流相关的年总支...
...
博科资讯获IT业“奥斯卡”大奖
AMTeam.org消息：一年一度的IT市场年会于2003年2月18日在北京中国大饭店召开，博科资讯等国内外知名IT企业，由于在2002年度中国IT市场的卓越表现，获得由中国信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、CCID等单位共同颁发的“年度成功企业”、“年度成长最快企业”等奖项。国信办副主任曲维枝、信息产业部副部长娄勤俭、中国软件行业协会理事长杨天行等领导到会讲话，并对获奖企业表示祝贺。
中国IT市场年会是中国IT业界规模最大、档次最高的IT盛会，该会议公布的市场数据极具权威，会上所颁发的奖项被誉为IT界“奥斯卡”大奖。博科资讯作为中国具有自主版权最多的管理软件公司，凭借其强大的产品研发实力和前瞩性的技术实力，在2002年度中国物流管理软件、ERP软件市场表现优异，成为本次年会最受瞩目的企业之一。与博科资讯同台领取奖项的知名企业还包括用友、恒基...
...管理思想和物流管理流程规范的研究方法，为我国物流信息技术的研究提供指导性的示范意义。
据中国物流与采购联合会的调查，目前，我国从事物流管理软件的开发商约有500多家，但大多仍处较低层次的产品开发水平，而大型、高端的现代物流信息系统只有少数厂商掌握。地处上海的博科资讯集团是我国最早从事物流管理软件开发的供应商之一，经过多年的技术开发和积累，博科资讯已经成为我国物流信息化领域的领导厂商，连续多年排名中国物流管理软件市场占有率第一名。目前，博科资讯已经在数百家客户得到了成功的实施和应用，为博科资讯在业界和用户群中赢得了良好的口碑和声誉。并且，博科资讯也多次获得中国物流管理软件领域的评比大奖，成为物流管理软件领域的第一品牌。
据了解，该项目课题将于近期启动，预计在...
博科－－厚积薄发的力量韩正海
在不久前落幕的由中国信息化推进联盟、CCID等单位共同举办的中国2002-2003IT市场年会上，博科荣获“2002年中国物流管理软件市场年度成功企业”称号。博科这一老牌的管理软件厂商何以转盯物流管理软件，进而攀上“优秀品牌”地位呢？其品牌打拼之路值得探究。
博科资讯集团副总裁 付勇
技术是硬道理
技术是品牌成长的基础支撑，失去了技术的基础支撑，品牌的持续发展也会变得乏力。毕业于上海交通大学自动控制专业、对软件规划设计有着超常见解的博科创始人沈国康，从1992年创建上海博科计算机软件研究所开始，就认定了博科坚持走技术路线的方向。沈国康认为，对于企业管理软件来说，技术和架构是软件产品的核心，市场运作是第二位的，软件产品必然要走技术道路，才有可能获得产品和功能上的全面超越。
源于对技术的热忱和远见，当2000年一些财务...
...国内率先采用先进的架构式平台化技术开发出了Open90...
...务，拓展业务范围，提高服务能力和服务水平，惠尔物流决心下大力气投入信息化建设，更新和升级原有的信息化系统。经过一段时间的调研、考察和比较，惠尔物流将目标锁定在国内最大的物流管理软件厂商之一的博科资讯，在双方的多次沟通和交流之后，惠尔物流认为，基于全程物流管理思想的博科资讯Open9000电子商务套件系统，具有强大的物流体系精确控制、调度、优化和管理功能，完全符合惠尔物流的管理需求。 作为中国物流管理软件市场占有率排名前列的知名管理软件厂商，博科资讯在充分了解惠尔物流的管理需求和业务流程分析之后，为惠尔物流提交了一份定位准确、思路清晰、令人信服的高质量的项目实施方案。整个系统将用于惠尔物流的日常管理和业务运作，构建于Internet/Intranet平台，采用先进的B/S及C/S混合架构，两者互为补充。整个系统将围绕物流配送中心为基础，包括仓储管理系统、仓库终端、运输业务系统、车辆...
多元化经营家电主业受创，第三方物流转型不利，海尔物流走上自救之路
在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5％；统一仓储，呆滞物资降低90％，库存资金减少63％；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
一个看上去非常成功的物流管理模式，然而有与海尔物流相熟者说，海尔物流早在2003年年底就已出现财政赤字（业内传言亏损1.4亿元、此数据未得到海尔物流证实），处于非常尴尬的局面，虽然此消息并未得到海尔内部证实，但却让记者联想到了这些天坊间流传的关于“海尔物流欲参股物流企业”的说法。
四面楚歌
张瑞敏曾被称作是“中国物流管理第一人”。1999年组建物流事业本部是源于海尔的业务流程再造，主要承担海尔集团实施物流重组和供应链整合的任务。据...
...以广告驱动市场，滤去价格水份后的博科软件，价格较同类产品要低，性价比明显高于其它竞争对手。由于以上四点优势，在此次两大厂商的激烈竞争中，博科顺利告捷，而另一家知名厂商只好败北而...
...导委员会委员、美国生产与库存管理学会(APICS)会员;中国机械工程学会“工业工程专家”。所撰写的《供应链管理》、《现代生产与作业管理》是中国采用最广泛的高校及MBA生产管理课程的教材。
He Mingke, President & Professor of Business School of
Beijing Technology and Business University
中国物流管理学术权威。现任北京工商大学商学院院长，中国物流与采购联合会副会长，中国物流学会常务理事，商务部发展战略规划编制专家咨询成员、北京市政府专家顾问团成员、中国仓储协会常务理事、全国物流信息管理标准化技术委员会委员、北京交大基础产业研究中心学术委员会委员;曾作为主要负责人参与北京市商业物流规划;所撰写的《物流系统论》是中国物流管理界的最经典教材。
除此之外，考虑到充分反映企业需求与实践，组...
...于投资成本考虑，估计国外物流公司仍是采取与本土企业合作外包的方式经营，这一时期，本土物流企业可以利用外资企业所带来的先进技术与经营理念，结合自身优势，迅速扩展市场分额。在这一时期必然是淘弱留强，目前大大小小的由运输、储运发展而来的所谓小物流公司必将转回其本行，而那些网络全，服务功能强的综合性物流公司则可得到长足发展。
中国物流产业以及相对生产力现今仅仅达到美国20世纪70年代的水平。要明白中国物流管理走向何处，物流企业将如何影响合作企业的经营模式并最终生存下来，物流经理如何改变自己的角色，我们都必须首先弄明白国际上物流管理几十年来的发展历程和阶段。
以美国为例，美国的物流发展分为4个时代，即60年代，七八十年代、90年代和新世纪。在概念化的60年代，美国企业的物流系统并没有很大的改进。在发展、革新的80年代，美国企业全面进入物流领域时代，现代物流诞生。随着物流在企业经营战略...
...服务的质量？服务能够产品化吗？ 在今年IBM举办的一个宣传IBM软件和服务的论坛上，华润万家IT高级总监熊杰先生曾经向IBM提出了这样一个问题：IBM会不会在IT服务领域推行一些标准？IBM是否会把服务当成产品赖发展？ 服务能够产品化吗？前不久在深圳举办的“2005追赶全球物流新浪潮 ”论坛上，安得物流公司总经理卢立新指出当前中国物流管理存在的十大误区之一就是“以为服务不需要像产品那样精心设计”，这应该是对“服务能否产品化”的一个间接的回答。 再回过头来看看信息行业。现在很流行“IT服务管理”，我对这个没有很深入的接触，所以简单直接的理解“IT服务管理”讲的是如何管理“IT服务”，这是一种...
...sp;
据海尔相关业务部门的最新统计，海尔集团通过流程整合的运营就获得了非常可观的经济效益：采购成本大幅度降低；仓储面积减少一半，库存资金周转日期从30天降低到12天；截止到2000年，海尔网上交易额达亿元，从而成为中国最大的电子商务公司。
点评
毋庸置疑，海尔凭借其现代物流同步模式已经成为中国物流管理的先行者。有人说“ERP工程是一把手工程”，ERP在海尔的成功实施正说明了这一点。
海尔集团首席执行官张瑞敏将建立物流体系作为获得企业核心竞争力的重要手段。他认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。要实现这个订单，就意味着靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售，而支持这一切的最重要的一个流程就是...
...大型主机平台的优势难以发挥，就好比“曲高和寡”。
随着国内企业的信息化程度越来越高，应用的规模越来越大，具备了与国外先进管理软件R/3等系统相类似的技术特点和优点的博科Open9000管理软件平台，开始被越来越多的企业所认识和接受。据有关资料显示：博科在2002年取得了软件销售产值3.3亿元的良好业绩，在2003年将继续保持强劲的增长势头。值得一提的是，在计算机世界市场调查机构出具的“2002年中国物流管理软件市场研究报告”中，博科的市场占有率和品牌认知率均稳居第一。看来，博科在物流管理软件市场上取得的领先地位，仅仅是博科“厚积薄发”、在管理软件领域全面崛起的一个开始。
据悉，博科资讯集团董事长兼总裁沈国康日前在上海正式宣布博科“珠峰计划”将全面启动。这一计划基于目前国内功能最全面、性能最优越的博科Open9000电子商务套件。...
...合同、赔偿；
物流公司激励系统：激励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。
“中国物流公司管理模式”已得到中国物流技术管理方面专家评估论证，并提出好的建议；公司发展需建立：中国物流公司“物流解决方案”物流技术管理专家数据库，同物流专家建立长期性合作关系；接到中国物流公司客户“订单”后，填写系统表格、物流行业目标选择，填写“公司目标定位确认书”，客户目标市场定位确定下来，有计划组织中国物流管理体系技术方面专家组和国内知名企业管理咨询公司，按照客户公司企业整体设计需求具备条件，更科学的设计出适合客户公司现实可操作运用物流管理模式，提供全程客户公司跟踪咨询服务计划。
建议，中国物流公司运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”会给公司降低企业经营成本，提高物流公司经济利润。
例如：“中国物流公司管理模式”在图书物流行业实际运用； 济南可鑫通物流...
...ldquo;中国物流公司管理模式”已得到中国物流技术管理方面专家评估论证，并提出好的建议；公司发展需建立：中国物流公司“物流解决方案”物流技术管理专家数据库，同物流专家建立长期性合作关系；接到中国物流公司客户“订单”后，填写系统表格、物流行业目标选择，填写“公司目标定位确认书”，客户目标市场定位确定下来，有计划组织中国物流管理体系技术方面专家组和国内知名企业管理咨询公司，按照客户公司企业整体设计需求具备条件，更科学的设计出适合客户公司现实可操作运用物流管理模式，提供全程客户公司跟踪咨询服务计划。 建议，中国物流公司运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”会给公司降低企业经营成本，提高物流公司经济利润。 例如：&ldq...
...课程、考核、合同、赔偿； 物流公司激励系统：激励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。 “中国物流公司管理模式”已得到中国物流技术管理方面专家评估论证，并提出好的建议；公司发展需建立：中国物流公司“物流解决方案”物流技术管理专家数据库，同物流专家建立长期性合作关系；接到中国物流公司客户“订单”后，填写系统表格、物流行业目标选择，填写“公司目标定位确认书”，客户目标市场定位确定下来，有计划组织中国物流管理体系技术方面专家组和国内知名企业管理咨询公司，按照客户公司企业整体设计需求具备条件，更科学的设计出适合客户公司现实可操作运用物流管理模式，提供全程客户公司跟踪咨询服务计划。 建议，中国物流公司运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”会给公司降低企业经营成本，提高物流公司经济利润。 例如：“中国物流公司管理模式”在图书物流行业实际运用； 济南可鑫通物流公司按照“中国...
...自主产品的诞生，不仅打破了中国管理软件的均码时代，为中国管理软件发展趋势指出了一个可行的方向，还为中国企业信息化建设注入了新的活力。最新市场调查显示，博科在物流软件领域是个当仁不让的新科状元。一方面，市场高度承认博科的产品，博科已大刀阔斧的走入全球500强。例如，中石油，小松制造等等物流的巨人企业纷纷挑选博科为企业信息化发展的合作伙伴，另一方面，CCID和CCW两在权威机构认证博科的物流软件成为“中国物流管理软件市场第一”，由中国信息化推进联盟、CCID等单位共同举办的中国2002-2003IT市场年会上，博科荣获“2002年中国物流管理软件市场年度成功企业”称号。博科重视研发，本着技术为先的原则，秉承“高端低调，专业务实”的企业宗旨以十几年持续创新的技术研发和深耕细作的技术服务。利用先进技术这一基石和创新的理念，以一系列的管理软件追赶上世界领先水平的技术完成了自身的超越。目前，博科各类型...
贴一篇自己新发表的文章,个人感觉还是不错的哦!
企业物流管理——协同与精益的艺术
作者简介：
PennQu (原GTI中国公司供应链经理)NPC咨询顾问，信息化咨询部部长
正文：
一、 中国企业的物流困境
物流概念自被引入中国后在市场上掀起了不小的波澜，实际上物流这个概念并不新颖，早在九十年代的中国高校就有了物资管理学科，同时在企业中也设有专门的物资供应管理部门，尤其是在制造业，物资管理在当时被认为是非常重要的管理职能。近年来，很多西方先进管理模式被逐渐引入中国，物流管理作为比物资管理层次更高的管理模式开始逐渐被中国企业界和学术界所广泛接受。虽然在中国很多企业都已经设立了物流管理部门，但就目前的现状来看，物流仍旧是大多数企业的一块心病。从物资管理改叫物流管理并没有给他们带来太大...
...2002年，博科资讯摘取中国物流市场占有率、品牌知名度第一的两项桂冠（据计世资讯调查数据）。
ü 2003年，博科资讯被CCID评为“中国最具潜质成长型IT企业”和“中国物流软件市场年度最成功企业”。
ü 2004年，博科资讯被中国物流及采购联合会评为中国物流管理软件十佳企业。
ü 2004年，博科商业智能系统市场占有率第一、品牌认知率第一（据计世资讯调查数据），并获得CCID管理软件产品年度综合评测总分第一、《计算机世界》产品奖、《中国计算机报》编辑选择奖。
ü 2004年，博科资讯顺利通过美国软...
...明天会更好
这一切仅仅是成功的开始。SAP协同电子商务解决方案提供的是一套完整、集成的采购、物流、制造、销售和市场以及订货体系。供...
...
海尔明天会更好
这一切仅仅是成功的开始。SAP协同电子商务解决方案提供的是一套完整、集成的采购、物流、制造、销售和市场以及订货体系...
...总裁。
冯玉年自称“给自己定了一个原则，不接受任何媒体的采访”，在被记者问及是否将离开海尔时，这个曾经为海尔效力10多年的老海尔人只是淡淡地笑了笑。
冯坦承：“今年过年之后我一直呆在家里，什么也没干。”除此之外，冯几乎没有回答记者任何问题，只是强调“我对海尔还是有感情的”。
事情的焦点在于，冯的理念与海尔集团高层有什么出入？
张瑞敏曾被称为“中国物流管理觉醒第一人”，在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年环比降低材料成本5％；统一仓储，呆滞物资降低90％，库存资金减少63％；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
而且《海尔现代物流技术的研究与应用》这一科技成果还被评为“二○○二年度青岛市科学技术进步奖”。 ...
...门职位说明书.doc
62. 物流管理部工作手册.rar
63. 物流组织结构（PPT 179）.rar
64. 物流部管理手册.rar
65. 好又多厂商手册.doc
66. 好又多采购手册（下）.doc
67. 好又多采购手册（上）.doc
68. └─物流合同范本
69. ├─10.物流行业市场分析报告
70. 物流市场分析与供需管理.ppt
71. 2002年中国物流管理软件市场研究报告.rar
72. 2008年北京奥运物流规划的必要性分析.rar
73. 国际物流报告.rar
74. 招商迪辰-中国物流市场分析报告.rar
75. 大陆内销市场（通路）物流考察报告（DOC 144）-台商开拓大陆市场.rar
76. 中国物流市场分析报告.rar
77. 辽宁现代物流业的发展.doc
78. 论物流组织的演进与创新.doc
79. 我...
“物流管理咨询的春天来了”，随着发展物流业被列入国家“十一五”发展纲要，与之相配套的物流咨询服务成为新发烫的热点。然而，不成熟的咨询管理模式和相对狭窄的市场范围，注定中国物流管理咨询业收获盛夏的果实还需一段时间的跋涉。 咨询业的引入、物流业的兴起，使物流管理咨询业的发展成为一种必然。在举国上下为物流业的发展建设激情澎湃之时，物流软环境建设的缺失也渐渐浮出水面，并引起了更为广泛的关注。物流管理咨询业，顾名思义，它是管理咨询业专业化的发展，更是物流业软件建设的组成部分。 物流管理咨询的中国发展史 传统的管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、薪酬激励等方面，而物流管理咨询则表现出更强的专业性、实际性...
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海尔明天会更好
这一切仅仅是成功的开始。SAP协同电子商务解决方案提供的是一套完整、集成的采购、物流、制造、销售和市场以及订货体系...
摘要：回顾十年的发展历程，博科集团创始人沈国康认为，“超越与坚守”，既是博科集团企业文化中的精华，也是对于博科这十年历史的最好总结。
博科十年：超越与坚守
在即将结束的2002年里，上海，这个被称作“东方明珠”的大都会，正沉浸在申博成功的欢乐之中。而刚刚获得CCID和CCW两大权威机构认证成为“中国物流管理软件市场第一”的博科资讯集团，也同时迎来了创业以来的第十个年头。
回顾十年的发展历程，博科集团创始人沈国康认为，“超越与坚守”，既是博科集团企业文化中的精华，也是对于博科这十年历史的最好总结。 十年之痛 早在1992年公司成立后不久，博科资讯即开发出了国内最早的基于Windows平台的财务软件。1998年，博科又开发出了国内唯一的基于DB2大型关系型数据库、性能领先的OPEN9000技术平台。但由于缺乏华东地区以外的厂商和政府的支持，博科在管理软件领域...
...分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。"三网"同步流动，为订单信息流的增值提供支持。1999年未海尔成立了物流推进本部，下属三个事业部：采购事业部、配送事业部、储运事业部，成立了36个区域配送中心，初步建立了覆盖全国的网络。引用海尔总裁张瑞敏在瑞士达沃斯世界经济论坛上的讲话：在2000年海尔业绩的取得得益于对于市场链流程再造与创新。中国仓储物流协会秘书长沈绍基对于海尔评价："中国物流管理觉醒第一人"，海尔实现了统一采购，JIT（iust
in
time）降低物流采购成本；统一配送，在企业内部实现JIT配送管理；建立立体仓库实现"零库存"管理。目前海尔是这样布置物流的：海尔的7个工业园主要分为三个部分：1以青岛地区的工业及周边的工厂为出口基地，利用廉价的劳动力，利用成本与低廉的海运进行出口。2以合肥为主的工业园包括在广东、贵州的工厂，形成本地化的生产基地，节省物...
...61亿吨，货物价值总额为38.4万亿元，货运平均价值为每吨2384元，只是美国的40%。中国物流的对象主要是附加值低的产品，导致物流费用居高不下，也使得物流活动还处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。
中国物流外包业务绝大多数还只是集中在传统的运输、仓储业务，一些新兴的物流业务外包比重很低。
另外，物流综合协调能力薄弱，标准化、信息化跟不上物流发展的需要。中国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国3.8%的水平。因此，中国无论社会物流专业化水平还是社会物流组织能力和物流管理水平均有待提高。
专家建议，加快制定“十一五”全国现代物流业专项规划，建立健全综合协调机制；加大对物流基础设施建设的投入，特别加强铁路、港口、多式联运和重要物流节点建设和对重要公共服务设施的支持；为企业经营创造适宜的政策环境，特别是工商登记管理、财政税收、交通规费、配送车辆...
...物价值总额为38.4万亿元，货运平均价值为每吨2384元，只是美国的40%。中国物流的对象主要是附加值低的产品，导致物流费用居高不下，也使得物流活动还处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。
中国物流外包业务绝大多数还只是集中在传统的运输、仓储业务，一些新兴的物流业务外包比重很低。
另外，物流综合协调能力薄弱，标准化、信息化跟不上物流发展的需要。中国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国3.8%的水平。因此，中国无论社会物流专业化水平还是社会物流组织能力和物流管理水平均有待提高。
专家建议，加快制定“十一五”全国现代物流业专项规划，建立健全综合协调机制；加大对物流基础设施建设的投入，特别加强铁路、港口、多式联运和重要物流节点建设和对重要公共服务设施的支持；为企业经营创造适宜的政策环境，特别是工商登记管理、财政税收、交通规费、配...
... 近些年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。所以，各国的企业才越来越重视物流，从物流这一巨大的利润空间巾寻找出路，增强企业的竞争力。大家熟知的海尔集团，有人称其为“中国物流管理觉醒第一人”，2001年10月又被中国物流与采购联合会授予了“中国物流示范基地”称号。这是因为海尔集团...
...移动过程中的质量和数量，起到产品的保值作用，即保护产品的存在价值，使该产品在到达消费者时使用价值不变。
二、节约 搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。
比如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。重视物流可节约费用的事例比比皆是。被称为“中国物流管理觉醒第一人”的海尔企业集团，加强物流管理，建设起现代化的国际自动化物流中心，一年时间将库存占压资金和采购资金，从15亿元降低到7亿元，节省了8亿元开支。
三、缩短距离
物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔，这自然也是物流的实质。现代化的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举。在北京可以买到世界各国的新鲜水果，全国各地的水果也常年不断；邮政部门改善了物流，...
...业务，它始终都坚持外包，因为这种“一公里配送”是一项极其繁琐、覆盖面极广的活动，不是其优势所在，它的这种外包既降低了物流成本，又增强了企业的核心竞争力。
物流作为一个大系统，是由仓储、运输等多个功能要素整合而成的。企业经过资源重组、流程再造形成一个完善的现代物流体系之后，不仅可以满足本企业物流的需要，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第三利润。海尔集团，作为“中国物流管理觉醒第一人”，在完成物流资源整...
“物流管理咨询的春天来了”，随着发展物流业被列入国家“十一五”发展纲要，与之相配套的物流咨询服务成为新发烫的热点。然而，不成熟的咨询管理模式和相对狭窄的市场范围，注定中国物流管理咨询业收获盛夏的果实还需一段时间的跋涉。
咨询业的引入、物流业的兴起，使物流管理咨询业的发展成为一种必然。在举国上下为物流业的发展建设激情澎湃之时，物流软环境建设的缺失也渐渐浮出水面，并引起了更为广泛的关注。物流管理咨询业，顾名思义，它是管理咨询业专业化的发展，更是物流业软件建设的组成部分。
物流管理咨询的中国发展史
传统的管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、薪酬激励等方面，而物流管理咨询则表现出更强的专业性、实际性，涵盖了物流企业和企业物流的物流业务管理诊断，物流市场的调研与分析，第三方物流运作模式，物流园区或物流中心选址、规划与实施，物流设备的选型，物流工程监理，供应链管理流程...
...核心竞争力的瓶颈。 海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 引用海尔总裁张瑞敏在瑞士达沃斯世界经济论坛上的讲话：在2000年海尔业绩的取得得益于对于市场链流程再造与创新。中国仓储物流协会秘书长沈绍基对于海尔评价：“中国物流管理觉醒第一人”，海尔实现了统一采购，JIT（justintime）降低物流采购成本；统一配送，在企业内部实现JIT配送管理；建立立体仓库实现“零库存”管理。海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1。2次），呆滞物资降低73.8％。 美的――安得物流，美的的第三方物流&nb...
... 服装服饰 北京服装服饰有限公司 服饰业界 服装品牌代理 上海服装品牌 世界服装品牌 中国服装服饰博览会 北京服装服饰 上海服饰 服装品牌店 only服装品牌 中国服装品牌网 伴娘服装服饰 世界一线服装品牌 服装品牌加盟 it服装品牌 供应管理 国际服装服饰网 广州服装服饰 世界十大服装品牌 北京服装服饰公司 供应链 SCM案例 仓库管理流程 仓库管理方法 作业成本法应用 物流系统优化 生产管理 中国物流管理 上海交通运输管理 物流管理专业 需求管理系统 供应链与物流人物 SCOR 生产管理条例 物流管理 什么是物流管理 供应链与物流管理理论与实务 供应链与物流管理 物流管理系统 作业成本法案例 仓库管理下载 互联网 互联网发展 互联网服务 中国互联网中心 互联网中心 互联网管理 互联网广告 互联网应用 分享互联网 中国互联网信息 互联网信息 互联网信息中心 互联网公司 中国互联网 中国互...
...流成本，其实就是无形中扩大了企业自身的利润。这一点，以光明乳业为例，光明乳业使用博科资讯为其量身定制的中国第一条冷链物流系统，把公司的食品、日用品等1500多种产品在全国几十个城市的配送工作管理得井井有条。
当越来越多的企业认识到物流系统的重要性，纷纷投入大量的资金和人力用于打造高效率的物流系统时，博科作为物流领域最早的开拓者，物流市场的升温让她先觉暖意。去年，博科被评为“2002年中国物流管理软件市场年度成功企业”称号，物流的软件产值就已经达到1600多万，今年截止八月份，博科的物流软件的销售额已经达到四千万，沈国康如数家珍地向我们介绍今年拿下的一个个大型物流项目：青岛裕龙物流中心、杭州八方物流，上海巨达物流、上海市政府的危险品物流项目、工业品物流配送项目等等。沈国康说，三到五年后，将是物流软件应用的高峰时期，届时，博科的物流软件将占到整个产品体系的半壁江山。
珠峰战略:...
...务公司。
海尔明天会更好
这一切仅仅是成功的开始。SAP协同电子商务解决方案提供的是一套完整、集成的采购、物流、制造、销售和市场以及订货体系。供应链管理、客户关系管理、在线销售以及目录维护仅是目前这一阶段的目标。双方下一阶段的目标是新兴商品开发、协作应用、和海尔合作伙伴的关系以及内部人力资源管理。再下一阶段，将完成财务上的整合。最后，实施整个电子交易市场。
海尔凭借其现代物流同步模式已经成为中国物流管理的先行者。但是，海尔人永远不会放慢前进的步伐，善于学习、勇于创新的企业精神将为海尔开创更广阔的未来。我们祝愿海尔明天会更好。
3、上海通用汽车
作为中国最大的中美合资企业和新建的汽车制造商之一，上海汽车工业公司(SAIC)和通用汽车(GM)各占50%的股份。上海汽车工业公司采纳了世界最先进的制造业技术和优秀的管理理论。SGM决心致力于实现自身的具有挑战性的发展，从而成为具有竞争力的...
