世界经济的发展规律决定，未来能够纵横市场的就是居于寡头的那几家企业，谁能够在研发与品牌方面最先取得优势，谁就能持续健康的存在，因此，中国鞋业企业应该加紧在这些方面努力，不要被动地等待被世界强企吞并。
中国鞋业崛起，路在何方？
——对话亨达鞋业集团总裁单存礼
文/海喻
在去位于山东省即墨市的亨达集团工业园采访之前，记者曾多次接到浙江和福建一些皮鞋品牌新闻发言人的电话，要求关注近期中国皮鞋行业的焦点问题，希望能就一些热点难题联合南北企业家一起探讨。于是，记者走进了位于山东省即墨市的青岛亨达集团工业园。
亨达集团作为我国大型鞋业集团，在中国加入WTO后，一方面加紧国内市场建设，全力打造企业品牌，...
SAP在中国鞋业又获大单
2000/11/08
【eNet消息】SAP近日在中国服装/鞋业领域签约一家典型的小型用户--NIKE公司在中国的OEM厂商东莞Wellko鞋业公司。这是SAP成功实施李宁公司、创信鞋业等中国服装/鞋业知名厂商ERP项目之后增加的一家非常有意义的用户。
Wellko项目已于10月启动，预计于2001年年中上线，到时将会有大约180个用户。Wellko将实施SAP财务模块和完整的AFS后勤模块（包括销售和分销、物料管理、生产计划和控制）。由于SAP中国公司的咨询队伍从李宁公司的项目实施中积累了宝贵经验，该项目的实施任务将由他们来完成。
今天，大多数象Wellko的小型公司还没有使用完整的一套ERP系统。Wellko希望通过安装SAPAFS系统增加竞争优势，同NIKE公司建立更加紧密的联系。
...
...ip;…如此的中国制鞋业，面对欧盟的反倾销，将如何去做？中国制鞋业的困局到底在哪儿？如何去突破？这是所有中国鞋企甚至中国的民族品牌共同思考的问题。 亨达，一个有着23年历史的民营制鞋企业，在刚刚过去的2005年，在短短68天内一举荣获“中国驰名商标”和“中国名牌”双冠王，创造了中国企业品牌建设史上的奇迹。面对国际市场的突变，亨达在思考中国鞋业困局的同时，用自己的成长历程找到了一条适合中国鞋业突围的出路。 亨达的成功具有普遍性吗？“亨达模式”能否作为品牌建设的标杆在业界推广？带着这一系列疑问，记者三月上旬的一个周末走近亨达集团，与王吉万董事长进行了面对面的交流—— 欧盟设限是中国鞋企的机遇 《商界名家》：2004年至今，是中国制鞋业的多事之秋，西班牙烧鞋、俄罗斯扣鞋、欧盟反倾...
所有的历史学家都会关注过去，所有的决策者都会关注未来。只有正确应用，那些解释过去的理论才会对未来有借鉴作用。在中国企业国际化的征途中，没有现成的经验可以复制到每天都在变化的世界市场上，也没有哪一个行业或企业的成功能在不同行业或企业间平行移植——
求索中国鞋业国际化
图为青岛市市长夏耕（右）视察亨达集团 来源:亨达资料
2000年左右我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。全球化3.0使得这个世界从进一步缩小到了微型，同时平坦化了我们的竞争场地。
世界已经变成了平的，全球经济一体化浪潮，势不可挡。
2006年以来，以欧盟为代表的西方国家正式启动对中国皮鞋等产品的反倾销政策，并对中国鞋业出口产品设置了层层壁垒，以青岛亨达集团为代表的中国民营企业，突破重围，坚定不移地坚持走国际化的...
...
2006年中国鞋业市场分析报告...
中国鞋业终端的五大发展趋势 文/ 高普森国际营销机构 王君玉 随着WTO大门的打开，到2005年零售市场的全面开放，迎来鞋业大卖场时代的来临。与此同时，综合的连锁业态，以及专业的连锁业态也正蓬勃发展。 回望鞋业发展过程，我们观察到以下三重的变化：从消费终端的角度，它经历了四个时期：一是百货大楼、小商品市场时期；二是个体店铺、摊点时期；三是品牌专卖店，鞋业超市时期；四是大卖场、商超、综合与专业连锁店时期。从厂商的角度，同样发现市场重心的转移也经历了四个时期：一开始重视制造商，到重视渠道商，再过渡到零售商，直到今天发展到重视消费者的整体过程。从消费者角度...
国际贸易壁垒重重 中国鞋业如何突破
今年7月28日，墨西哥经济部宣布着手调查在该国取消对中国鞋类征收反倾销税后对墨制鞋行业所产生的影响，这是近年来一些国家频繁利用反倾销手段限制我国鞋类产品进入其市场的又一表现。
出口市场壁垒重重
我国是世界上最大的鞋类生产和出口国，目前制鞋业产量占世界总产量的53％，鞋类出口占世界出口总量的60％以上。
由于我国出口的鞋类大多属于中低档产品，出口价格较低，低价就成为我国鞋类出口频遭国外反倾销指控的一个重要原因。据了解，自1979年以来，加拿大、欧盟、新西兰、墨西哥、南非、智利、印度等国家和地区接连对我国鞋类产品提起反倾销指控，涉及各种鞋类产品，给我国鞋类出口造成很大损失。事实求是地说，随着我国加入世贸组织，国外的各种进口配额、数量限制逐渐放开，有利于我国鞋类出口的...
难以想象，亨达有这么多技术创新的项目。对于处在十字路口的传统产业而言，其重新焕发青春需要两种途径，一种是促进产品的升级换代；一种则是促进产品深加工的技术创新。对于处在传统制鞋业队伍中的亨达而言，其属于前者。谁来安装中国鞋业的“芯片”？ 一个皮革接缝技术，每年就能为国家节省皮料22.9亿平方英尺,折合人民币高达573亿元……日前，在由国家科技部委托中国轻工业联合会首次开展的 “2006年度中国轻工行业科技发明奖及科技进步奖”评审中，这项由亨达集团研发的“皮革无缝粘接技术”被授予“中国轻工联合会科学技术发明三等奖”，亨达成为全国第一家获此荣誉的制鞋企业，也成为此次评选中唯一获得科学技术发明奖的青岛企业。 通过专家的解释，我们大体明白了这个奖项的来...
庆祝中国鞋网开通,请鞋业相关的同志们多多捧场本站永久域名www.xiecn.com中国鞋业网为奥运加油!!!xiecn.comwww.xiecn.com中国鞋业鞋子...
AMTeam.org消息：欧盟对中国鞋征收反倾销税是不合理的，中方要求欧方重新对本案进行全面合理的分析与评估，作出符合WTO规则的裁决，以确保中欧鞋类贸易的正常发展。
这是商务部新闻发言人崇泉昨天就欧委会批准皮鞋反倾销案的初裁方案阐述的中方立场。
崇泉指出，欧方对中国企业的市场经济待遇裁决缺乏公正性和合法性；对我皮鞋全行业征收统一反倾销税缺乏法律和事实依据；不适当地选择巴西做替代国；对此案的倾销和损害认定都缺乏依据；对中国产品采取反倾销措施也不符合欧盟的利益；对中国鞋业的公开指责和相关评论与反倾销没有关系。
“欧方指责中国鞋类产业存在所谓的低价融资、税收减免、非市场化的土地租金等现象，其中引申出的补贴问题实际上是不存在的，而且根据WTO的法律规定，反倾销和反补贴是两种独立的调查程序，补贴问题与反倾销并不存在直接联系，也不应当影响反倾销调查的结果。”崇泉说。
中国轻工工艺品进出口...
...实的。
·应对反倾销更重要的是考虑战略部署，我们的鸡蛋不能放到一个篮子里。
·品牌是先投入，后产出。资本运作是预支使用资本。
·没有形成国家、民族的产业品牌，个别品牌就很难成就。
·谁能够在研发与品牌方面最先取得优势，谁就能持续健康的存在。中国鞋业企业应该加紧在这些方面努力，不要被动地等待被世界强企吞并。
崛起之障：反倾销与国际竞争？
记者：加入WTO五年的过渡期已结束，我们看到中国鞋业的贸易额在不断增大，特别是对美国和欧盟的贸易顺差激增，同时也引发了这些国家或地区的强烈反弹，他们经常举起反倾销或者其它制裁的大棒挥向中国企业。去年年底到今年年初，中国鞋业展开了声势浩大的反倾销应诉之...
制鞋业作为中国的朝阳产业，近二十年间取得了突飞猛进的发展，并顺利承接了世界鞋类产业的大转移，继欧美、日韩之后，当之无愧地成为世界最大的鞋类制造中心和出口基地，全国共有各类鞋企2万多家，其中皮鞋企业1万多家，占总数一半以上，主要集中在广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、重庆、四川一带。2004年我国鞋产量达70亿双，近几年每年消费鞋类20亿双，每年以20%以上速度发展，产销量居世界第一位。国际品牌占据了高端市场，国内少数知名牌占据中端市场，一些中小鞋企争抢低端市场。中、低端产品为主流市场，高端市场近几年有上升及扩大趋势。
但中国是鞋业大国而不是鞋业强国，许多鞋企一味注重眼前利益，而忽视品牌的培育、文化的建设，致使品牌附加值极低，最多只赚得些低廉的加工费。虽然前些年凭着低成本、低价格大量销往国外、赢得了短期利益，但最近欧盟已认为中国鞋业此举构成倾销，并于近日启动征收近20%反倾销税...
制鞋业作为中国的朝阳产业，近二十年间取得了突飞猛进的发展，并顺利承接了世界鞋类产业的大转移，继欧美、日韩之后，当之无愧地成为世界最大的鞋类制造中心和出口基地，全国共有各类鞋企2万多家，其中皮鞋企业1万多家，占总数一半以上，主要集中在广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、重庆、四川一带。2004年我国鞋产量达70亿双，近几年每年消费鞋类20亿双，每年以20%以上速度发展，产销量居世界第一位。国际品牌占据了高端市场，国内少数知名牌占据中端市场，一些中小鞋企争抢低端市场。中、低端产品为主流市场，高端市场近几年有上升及扩大趋势。
但中国是鞋业大国而不是鞋业强国，许多鞋企一味注重眼前利益，而忽视品牌的培育、文化的建设，致使品牌附加值极低，最多只赚得些低廉的加工费。虽然前些年凭着低成本、低价格大量销往国外、赢得了短期利益，但最近欧盟已认为中国鞋业此举构成倾销，并于近日启动征收近20%反倾销税，中国...
行业变局，中国鞋如何摆脱“囚徒”困境
文/王丽飞
2007年，中国入世后的5年保护期终结，一个真正的全面开放元年至此开始，“中国概念”由此成为全球系统中一个不可或缺的元素。
但就在中国加入世贸组织的承诺全面兑现的时候，我们看到，在新一轮经济浪潮不断深化的前提下，中国鞋业的贸易额在不断增大，特别是对美国和欧盟的贸易顺差激增，这同时也引发了这些国家或地区的强烈反弹直至激烈对抗。
于是，“元年”伊始，中国制鞋业和欧洲制鞋业之间的这种“非合作均衡”都不可避免地遭到了诺贝尔经济学奖获得者纳什的“纳什均衡”理论的“诅咒”——在游戏者各自对抗的条件下，可以预测的竞争结果对每个人都是最坏的。那么，是什么导致了...
...终端灵活，当年营业收入突破1亿元；1999年，开始了红蜻蜓集团走出温州的资本扩张，在上海康桥投资建厂，当年实现营业收入3亿元；2000-2003年，红蜻蜓开始了以价值链为核心的全国性战略布局，在上海、温州、广州、成都、重庆、丹阳、晋江等地建立不同功能的战略基地，成为一个营业收入超过12亿，综合实力名列前5名，获得中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品殊荣的国内一流的大型鞋业企业。今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。
第一个“十年”，红蜻蜓每一个阶段都有着非常清晰的发展思路。
红蜻蜓集团始终不渝坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，在民营企业中创造性实行“远距离管钱，近距离管人”，大力引进高级管理人才与技术专才，不断完善现代企业制度，积极营造“文化、亲和、自...
...终端灵活，当年营业收入突破1亿元；1999年，开始了红蜻蜓集团走出温州的资本扩张，在上海康桥投资建厂，当年实现营业收入3亿元；2000-2003年，红蜻蜓开始了以价值链为核心的全国性战略布局，在上海、温州、广州、成都、重庆、丹阳、晋江等地建立不同功能的战略基地，成为一个营业收入超过12亿，综合实力名列前5名，获得中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品殊荣的国内一流的大型鞋业企业。今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。
第一个“十年”，红蜻蜓每一个阶段都有着非常清晰的发展思路。
红蜻蜓集团始终不渝坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，在民营企业中创造性实行“远距离管钱，近距离管人”，大力引进高级管理人才与技术专才，不断完善现代企业制度，积极营造“文化、亲和、自...
...靡，则直接会影响制革企业生存状态。整个制鞋行业的价值链链受到了巨大的生存威胁。 在 “走出去”的过程中，中国鞋企业遭遇到了种种磨难和“非礼”，难道仅仅就是我们的价格低吗？是同行竞争互相拆台？还是我们的制造成本原本就具有真正的竞争力？要数量要规模还是要利润？中国鞋业制造的必然选择和出路在哪里？ 同质化竞争引发价格大战 从海关最新公布的数据来看，2006年上半年中国鞋业的出口依然强劲。国内鞋靴类产品上半年出口的总数量为38.2亿双，同比增长了8.8%；总金额为98.4亿美元，同比增长了21.4%。其中皮面鞋靴出口数量为6.7亿双，同比增长了5．1%...
鞋业转身背后的图谋 中国鞋业出口，是“中国制造”大军中的主力部队，2007年出口额高达253亿美元。百丽上市、奥康牵手奥运、亨达打造“慧谷”——中国鞋业在一些巨头的带动下，走上一条品牌之路。日前《财智领袖》采访了近日中国品牌研究院经过严格评选公布的“中国十大名鞋”之一的亨达集团董事长王吉万。 转身 核心提示：全球化使得生产要素、产品服务、金融资本、人力资源等可以自由流动，这就意味着，中国制造拥有的低成本优势也同样可以被别人获取，成为别人的优势。 《财智领袖》（以下简称《财》）：曾经一度，“中国制造”屡遭误解和歧视。在西方语境里，“中国制造”是低价、低质、低档的代名词。在很长的一段时间里，中国商品输出海外，为全球经济贡献其巨大能量，却...
来 源： 慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/ 名 称： 2008年中国鞋市场调查及投资分析报告 关键词： 2008年 中国 鞋 市场调查 投资分析 报告 报告信息报告页数 页 纸介价格 ￥7600 出版日期 2008年04月 2日 报告字数 个 电子版价格 ￥7600 其它信息 鞋市场调查 报告图表 个 两种版本价格 ￥7900 订购电话 010-64804578010-51265563 报告目录第一部分 制鞋产业的发展现状分析1第一章 中国制鞋产业及市场现状1第一节 中国制鞋产业与市场发展现状1一、中国鞋业市场现状1二、鞋业市场构成与特点5第二节 中国制鞋产业发展特点7一、形成了不同经济类型共同发展的新格局7二、实施质量立业初见成效，出口持续增长7三、制鞋行业的经济效益全面提升8四、行成了一批具有行业特色的生产基地和专业市场8五、实施品牌战略工作有...
中国运动产业 未来十年发展看好 北京奥运开场指日可待，中国体育用品产业蠢蠢欲动。北京奥运可能带来的，不仅是国内运动品牌之间的火热比拼，更是与国际品牌同台献艺的机会。对北京奥运作用的激烈探讨背后，流露出的是中国运动产业对未来市场发展趋势的茫然和由此带来的强烈危机感。针对国内运动品牌当前的市场表现和奥运可能带来的商机，本刊专程采访了中国鞋业品牌管理专家，境界营销理论提出者和单店零售绩效研究者，高普森国际营销机构首席顾问王君玉先生，就中国运动鞋业与运动装产业的机遇与挑战，展开了精彩的对话。 鞋世界：离08北京奥运仅剩一年时间，中国运动鞋业和运动装产业都各尽所能，不惜花费巨资进行各种赞助，目的就是提升品牌，做大市场。对此，您怎么看？ 王君玉：其实，品牌建设与奥运是一种内外关系。由奥运引发的体育经济，势必会改变市场竞争的...
...比上年同期增长73.9％。进口增幅继续高于出口金额，表明中国对国际市场是开放的。
中国皮革业的良好发展态势，吸引了世界的目光，定于今年9月在上海举行的2005中国国际皮革展、中国国际鞋类展、国际时装及时尚配饰展“三合一”展会，将有16个国家和地区的展团前去参展，海内外参展商数量已突破1100家。
中国现拥有超过1万6000家的皮革企业，提供200万个就业岗...
王振滔，今年40岁，温州奥康集团董事长兼总裁。出身清贫的他曾做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。
10月11日，奥康瓯北国际品牌产业园正式投产运营。始建于2002年11月的奥康瓯北国际品牌产业园占地111亩，耗资1.5亿元，引进12条意大利生产线，投产后年产量将达到800万双。据了解，这是代表了中国制鞋最高水平的温州规模最大的鞋业制造基地之一。
鞋业大生产格局下的“奥康版”
今年以来，中国鞋业的形势不容乐观。有数据资料表明，中国鞋业整体出现产能过剩的迹象，而且市场竞争趋于白热化，连锁专卖店业绩出现下滑趋势。而与此同时，有中国鞋业界“少帅”之称的奥康集团总裁王振滔除了在重庆创建“中国西部鞋都”以及和世界鞋王GEOX联姻之外，余...
国际化两个要素，一是进入国际市场，中国有些企业甚至进入到国际上的主流市场。二是严格遵守国际规则、国际标准，这一点很多企业都已经做到了。但是现在需要的是打造自己的国际品牌，在整个国际定价中掌握话语权。例如，现在，中国的美的牢固地控制了全球的微波炉市场份额；中国鞋业控制了全球70％的生产量和53％的市场份额。在这样一种情况下，如何把市场份额变成市场定价权，进一步的改进不仅仅是经济创新，更应该是管理的创新、经营的创新、市场的创新、流程的创新来提高中国企业在国际上的竞争能力，从产业链的低端走向高端。当国际上少数人对中国制造业有所质疑的时候，我们更要全面提升我们中国企业的竞争能力！以务实正确的管理理念为基础，以信息技术和管理软件为手段，全面提升中国企业的经营和管理水平,是一个最好的正确选择。务实、严谨、细致、节俭的是中国的传统美德，纵观人类经济史，能成一代霸业着莫不如此。单纯地求新求快，有时对企业正...
...发展现状分析63一、世界皮革工业的发展现状与发展新趋势63二、皮革工业出口持续增长63三、我国皮革工业面临的威胁64第四节 中国人造革合成革工业分析67一、中国人造革合成革行业现状67二、人造革合成革行业存在的问题69三、未来2~3年内合成革行业发展趋势预测71第六章 中国制鞋业进出口现状分析73第一节 我国鞋业进出口状况73一、我国鞋业出口的现状73二、鞋类产品主要贸易国进口统计分析75第二节 中国鞋业该如何走好出口之路82第三部分 制鞋业主要产品市场分析84第七章 胶鞋市场分析84第一节 橡胶行业经济运行状况84一、橡胶产品生产情况84二、橡胶产品结构不断优化85三、橡胶行业中存在的问题88第二节 胶鞋行业规模和经营状况91一、我国胶鞋行业技术水平和创新情况91二、我国胶鞋行业的国际比较92三、胶鞋行业市场预测及发展趋势94第八章 运动鞋市场分析97第一节 美国主要品牌运动...
中国鞋业崛起，路在何方？
——对话亨达鞋业集团总裁单存礼
特约撰稿 海喻
在去位于山东省即墨市的亨达集团工业园采访之前，记者曾多次接到浙江和福建一些皮鞋品牌新闻发言人的电话，要求关注近期中国皮鞋行业的焦点问题，希望能就一些热点难题联合南北企业家一起探讨。于是，记者走进了位于山东省即墨市的青岛亨达集团工业园。
亨达集团作为我国大型鞋业集团，在中国加入WTO后，一方面加紧国内市场建设，全力打造企业品牌，连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉；另一方面，积极迎战全球经济一体化浪潮，表现出进军国际市场的凌厉攻势，国际出口贸易额年均以40%的速度递增。
...
...。但是，从产品结构和产品档次状况上看，我国鞋类产品还基本处于模仿、拷贝阶段，或是远离鞋靴产品消费需求的一种低层次的简单设计。再加上工艺和材料等方面的不足，致使产品在国际市场上以“大路货”和低档货的形象出现。中国鞋则是“低档”，“地摊鞋”的代名词，甚至比印度、印度尼西亚、越南等国生产的鞋还要低档、低价。制鞋强国：挫折之后的反思从中国鞋业生产发展方式来看，中国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。中国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌。中国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。中国制鞋业何去何从值得深思：（1） 资本驱动，基地转移制鞋业作为一大劳动密集型企业，遵循从劳动力成本高的地区向劳动...
...2007年中国制鞋行业发展情况分析 33 1.3.1 2006年中国制鞋行业发展情况分析 33 1.3.2 2007年中国制鞋产业经济指标分析 46 1.3.3 2007年中国制鞋市场发展情况分析 49 1.3.4 2007年中国制鞋企业上市情况分析 60 1.3.5 2007年中国鞋业进入新制造阶段 611.4 2008年中国制鞋行业发展情况预测 67 1.4.1 2008年纺织服装鞋帽行业发展趋势 67 1.4.2 2008年中国制鞋市场预测 70 1.4.3 2008年中国制鞋行业发展预测 71 1.4.4 2008年中国制鞋行业产业结构调整任务紧迫 73第二...
“奥康营销方略诠释”之五
有思路才有出路 有特点才有卖点
随着近年来市场形势的不断发展，特别是在2002年以来，由于国际皮鞋品牌相继进入中国，产品同质化日益严重，销售通路日益模式化，国内鞋业品牌间充分发展、激烈竞争和夏冬两季的缩短，导致中国鞋业形势整体不容乐观，各大鞋业品牌市场销售额上升幅度不是很理想，特别是一些中小品牌，在2002年度，遭遇了一定的销售压力。
在2003年4月初于广东东莞举行的“2003年中国皮革工业协会制鞋专业委员会年会暨中国鞋业发展论坛”上，奥康集团总裁王振滔通过对当前中国皮革营销市场状况分析、营销模式的演进和营销模式的比较后指出，营销模式只有创新才有发展，有变革才有进步，营销模式没有最好，合适就好。无论哪种营销模式，都有其可取一面，也有不足一面。如连锁专卖店，其优点是品牌形象有保证、资金回笼快、信息反馈快，但是其缺点为产品单一、品牌单一、...
...商以及中国生产和出口企业。
业内人士称，从相关统计数据来分析，中国内地制鞋市场并非像外界所言是封闭的。今年上半年，中国内地鞋类产品的出口总值为84.7亿美元，比上年同期增长24%；而进口金额达9695万美元，比上年同期增长73.9%。进口增幅继续高于出口增幅。此外，中国对原料皮、成品革和皮革服装的进口量与进口值也有较大增长。
面对种种贸易壁垒以及越来越难出口的事实，中国鞋业是否考虑过直接在海外市场发展，以跳过“出口”的关卡？李玉中表示，近年来越南、俄罗斯、印度等国确实来华对制鞋企业进行了招商引资，但这不是主流，我国并未制定鼓励制鞋企业“走出去”的相关政策。（记者 李蔚 发自上海）
热点专题：中国坚决反对欧盟对我部分鞋类发起反倾销调查
商务部新闻发言人崇泉１１日就欧盟对中国部分鞋类发起反倾销调查发表谈话说，中国政府对此高度关注。中方坚决...
在中国鞋业界，说起国际知名品牌法国的"皮尔·卡丹"，不能不提到刘建学。因为正是刘建学，令"皮尔·卡丹"皮鞋在中国鞋业市场风生水起，一路风光，稳健发展，令其他国际鞋业品牌钦慕不已。而刘建学也因为与"皮尔·卡丹"结缘，成就了他事业的理想之梦。如今，刘建学已成为拥有众多头衔的业界知名人士：香港嘉迪国际有限公司董事长总经理、路宝国际（香港）有限公司董事长总经理、广州市健升贸易有限公司董事长总经理、广州市路之宝鞋业有限公司董事长总经理、广州市健智体育用品有限公司董事长、广州市健升酒店董事长总经理、广州市荔湾区第十二届政协常委、广州市荔湾区海外联谊会常务副会长、广州市荔湾区私营企业协会副会长、广州市国际商会鞋业商会理事长、广州市荔湾区鞋业商会理事长。 在业界，许多人都想知道刘建学是如何将一个国际...
...有霸气
秦始皇，中国统一的秦王朝的开国皇帝。嬴姓，名政。秦庄襄王之子。13岁即王位，39岁称帝。自公元前230年至前221年，先后灭韩、魏、楚、燕、赵、齐六国，建立了中国历史上第一个统一的、多民族的、专制主义中央集权制国家――秦朝。
男人要有梦想
安踏（中国）有限公司总裁丁志忠
立志要做世界鞋王，作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人，随后几年，中国鞋业成了体育明星与娱乐明星争奇斗艳的舞台。“明星战”、“广告战”使得中国运动鞋市场硝烟弥漫，在这场战争及随后的品牌战中，安踏却始终保持着领先地位。
丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。
男人要忠诚
岳飞，南宋军事家，民族英雄。其母姚氏在他背上刺了“精忠报国”四个大字，这成为岳飞终生遵奉的信条。岳飞善于谋略，治军严明，在其戎马生涯中，他亲自参与指挥了126次...
...代，降低成本、提高效率对每个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。鞋业企业“长鞭效应”明显。当企业规模不断扩大，经营方式和物理经营区域不断扩充，传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制。典型的“重制造，轻品牌”行业。中国鞋业是当今世界上同行业第一制造业大国，为什么至今还没一个在国际叫的响的牌子。创国际名牌为什么这么难，分析主要有四条原因：一是计划经济体制惯性仍然很强。至今基本上是只有加工贸易网络，而无自主品牌贸易网络。二是消费拉力不强。中国是长期缺衣少被，品牌消费起点时间不长，人群也不大，又偏好外国中高端品牌。三是社会助力不实。争创名牌的基本态势是，企业孤军奋战多，社会包括政府、协会等停留在口号多。四是中国经...
...个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。鞋业企业“长鞭效应”明显。源天服装知识管理顾问认为，当企业规模不断扩大，经营方式和物理经营区域不断扩充，传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制。典型的“重制造，轻品牌”行业。中国鞋业是当今世界上同行业第一制造业大国，为什么至今还没一个在国际叫的响的牌子。创国际名牌为什么这么难，源天服装知识管理顾问分析下来主要有四条原因：一是计划经济体制惯性仍然很强。至今基本上是只有加工贸易网络，而无自主品牌贸易网络。二是消费拉力不强。中国是长期缺衣少被，品牌消费起点时间不长，人群也不大，又偏好外国中高端品牌。三是社会助力不实。争创名牌的基本态势是，企业孤军奋战多，社会包括政府、协会等...
...业，一般将总部的信息系统延伸到分公司、专卖店，分公司的进销存数据定期汇总...
... 红蜻蜓集团副总裁营销总经理汪建斌：从“渠道为王”到“体系营销”
今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。2000年实施的EOS系统越来越难以支撑红蜻蜓鞋业的发展。“渠道为王”的时代即将过去，“体系营销”才能主宰未来。替换现有营销业务中的计算机系统，从将细分、细节和系统的角度来选择新的信息系统，重点关注网上订货、终端管理、经销商管理、营销费用管理等方面...
... 红蜻蜓集团副总裁营销总经理汪建斌：从“渠道为王”到“体系营销”
今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。2000年实施的EOS系统越来越难以支撑红蜻蜓鞋业的发展。“渠道为王”的时代即将过去，“体系营销”才能主宰未来。替换现有营销业务中的计算机系统，从将细分、细节和系统的角度来选择新的信息系统，重点关注网上订货、终端管理、经销商管理、营销费用管理等方面...
... 红蜻蜓集团副总裁营销总经理汪建斌：从“渠道为王”到“体系营销”
今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。2000年实施的EOS系统越来越难以支撑红蜻蜓鞋业的发展。“渠道为王”的时代即将过去，“体系营销”才能主宰未来。替换现有营销业务中的计算机系统，从将细分、细节和系统的角度来选择新的信息系统，重点关注网上订货、终端管理、经销商管理、营销费用管理等方面...
... 红蜻蜓集团副总裁营销总经理汪建斌：从“渠道为王”到“体系营销”
今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。2000年实施的EOS系统越来越难以支撑红蜻蜓鞋业的发展。“渠道为王”的时代即将过去，“体系营销”才能主宰未来。替换现有营销业务中的计算机系统，从将细分、细节和系统的角度来选择新的信息系统，重点关注网上订货、终端管理、经销商管理、营销费用管理等方面...
...ldquo;中国话语权”...
...国话语权”。
8.法兰克·...
...有可能获得应用。如同耐克品牌所谓的体...
...大陆市场；而纯本土厂商基本在低档市场挣扎。美丽华正处于这里所指的第二个层面上，要想增强实力，就要走国际化的道路。“国际化的道路不仅是指要从资金实力上的外资加盟，更是指管理模式、产品市场的运作方式、企业的发展理念以及信息系统的建设等方面要国际化，更是要规范化。”
在国内鞋类企业发展的过程中，被指出最多的问题就是“我们没有自己的知名品牌、我们没有自己的研发实力、我们没有创新的意识和能力……”。
据中国鞋业协会一份最新统计资料显示，在全球一年产销的100亿双鞋中，中国占了60亿双。国内五大制鞋基地，广州抢去了半壁河山，内外销量达到30亿双，福建和温州分别在10亿～15亿双左右，成都3亿～4亿双，排名第五的重庆产量不过1亿双。在全世界1200多种知名品牌鞋中，没有中国鞋。
中国鞋类产品市场地位似乎也被外人固化在“加工贸易”的地位上，中国的生产厂商每双鞋只能赚到8~10元人民币的加工费。这个行...
...仓库的库存、公司的销存情况，及时补货。
但是对经销商，由于无法得到销售数据，企业只能从发货数据进行货品跟踪。采取这种渠道模式的有波司登、杉杉、雅格尔、鄂尔多斯等。
一种掌握零售终端的连锁模式。由于终端标准化经营的连锁模式能实现低成本快速扩张，这类企业的网络扩张速度很快。目前佐丹奴在26个国家和地区，拥有1400家店，在中国有250家店。百丽鞋业，默默地成长为中国鞋业大腕，形成在全国2000多家门店的自建网络。采用这种销售模式的企业，从企业开始经营，就要求终端的各个门店与总部连成一体。门店数据能及时传递到总部，总部能准确掌握总体的生产与库存，安排采购。总部根据各地的销售动态，及时补货，并根据来自市场的最新动态，对市场变化做出最快的促销反应。
在连锁加盟的模式下，服装品牌商基本要求，以统一信息系统为连锁加盟的前提条件之一。美特斯邦威专...
在竞争日趋激烈的中国鞋业界，王振滔领导的奥康集团无疑是一匹黑马。1988年以3万元资金、10来个工人起家，发展成为企业净资产10亿多元、员工12000多人，年产值20亿元。奥康集团以惊人的速度迅猛发展，目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位。公司主导产品奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人高级时尚女鞋均被评为“国家免检产品”，其中奥康牌皮鞋荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。
奥康集团快速发展的秘密何在？
关注奥康时，我们发现，这家企业的跳跃式发展，与奥康人常变常新的营销思路密不可分。在奥康集团发展17年之际，笔者走近这家企业，试图从营销模式、终端管理、物流管理、促销策划及未来走势等五个方面来解读奥康17年来快速发展的不解之谜。
“奥康营销方略诠释”之一
营销模式：不走寻常路
温州人以善于经商而闻名世界，奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国杰出营...
...如何竞合共赢，等等，这才是中国家电企业解决被动挨打的“不二法门”。对“欧盟拒绝承认中国市场经济地位”的说法，笔者也认为不妥。从国内的彩电市场竞争来看，彩电业的竞争是很不理性的，靠透支企业未来资源和打价格战只能让我们获取一些短期利益，从长远看，也是对欧盟等全球彩电行业的巨大冲击，对其本土的企业、市场、人力资源等多方面构成生存与健康发展的威胁。例如，2月中国鞋业在欧盟遭遇反倾销，4月初印度又对中国可刻录光盘发起反倾销调查，笔者分析认为，中国可刻录光盘频频遭遇反倾销，主要是因为出口数量快速增长而价格下跌引起贸易国的不满。据统计，2002年国内可刻录光盘生产线尚不足100条，而现在已经超过300条。按每条生产线年产1200万片计算，目前全国年产量超过36亿片，可满足全球约1/4的市场需求。可以看出，中国入世以来，几乎很多出口依赖型的行业都遭遇到来自全...
...竞合共赢，等等，这才是中国家电企业解决被动挨打的“不二法门”。 对“欧盟拒绝承认中国市场经济地位”的说法，笔者也认为不妥。从国内的彩电市场竞争来看，彩电业的竞争是很不理性的，靠透支企业未来资源和打价格战只能让我们获取一些短期利益，从长远看，也是对欧盟等全球彩电行业的巨大冲击，对其本土的企业、市场、人力资源等多方面构成生存与健康发展的威胁。例如，2月中国鞋业在欧盟遭遇反倾销，4月初印度又对中国可刻录光盘发起反倾销调查，笔者分析认为，中国可刻录光盘频频遭遇反倾销，主要是因为出口数量快速增长而价格下跌引起贸易国的不满。据统计，2002年国内可刻录光盘生产线尚不足100条，而现在已经超过300条。按每条生产线年产1200万片计算，目前全国年产量超过36亿片，可满足全球约1/4的市场需求。可以看出，中国入世以来，几乎很多出口依赖型的行业都遭遇到来自全...
...;标准”之剑 或遭WTO强国抵制? [2007年01月23日10:03] 如何终结美国彩电专利大棒？ [2007年01月16日08:19] 评论：顾雏军案庭辩到底捅出了什么？ [2006年12月14日11:13] 和谐社会下的企业责任——皇明的求索（图） [2006年12月11日08:51] 亨达集团求索国际化：中国鞋业的新征程 [2006年12月04日17:06] 国产品牌空调遭政府采购拒绝：谁对谁错？ [2006年11月23日11:01] 公众何时给企业成长以宽容？ [2006年11月20日09:35] 品牌突围：你乘“虚”而入了吗？ [2006年11月08日17:17] 从"新航"经营看国内民航困局（2） [2006...
...标准16个，每年试制新产品5000多个，转化成上市品种达2600多个，多项创新指标创下鞋业行业之最。
近年来，我们还把更多的精力投入到研发设计上。我们建立了一支全国一流的产品开发队伍，与国内外专业市场联网，及时捕捉和发布信息。与意大利、上海、广州等国内外的多家公司联合建立了科研所，并聘请了意大利著名皮鞋设计大师乔治·法比阿亚为新产品研发总顾问，在中国鞋业市场前沿阵地广州建立了信息技术研发中心。目前，亨达已形成以集团总部为决策中心，以广州为信息研发中心、以鞋业制造基地为生产中心的整体发展格局。
记者：这表明，亨达在一举夺得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”双冠王之后，正依托技术创新的强大后盾，迈出了更大更快的发展步伐...
...的更高的要求。
在深入了解市场消费需求的基础上，亨达提出了“创造满足消费者需求”的企业使命，将创新列在了服务理念的前沿。亨达董事长王吉万说：“鞋业是一个时尚产业，目前在中国，大部分鞋业企业是民营企业，它们对于广大老百姓有着天生的亲切感，也更能了解广大消费者的消费喜好与生活状态，尤其是在从传统制造业，向品牌型企业转型的过程中，中国鞋业企业的创新不但是企业提高自身竞争力的转变，更多的肩负着整个民族服饰品味、文化品味提升的重任。”
亨达从设计研发开始，就从意大利聘请了著名的设计大师法比埃为总设计师，全面指导亨达的研发和设计。亨达技术中心主任告诉记者：“意大利作为世界的时尚之都，他们有着民族独特的艺术血统，在设计开发上有着先天的优势。因此亨达除聘请意大利的设计师直...
