招聘人才--中小型企业篇...

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请教各位大虾，介绍几个适合中小型企业的ERP系统？？在广东有销售...

对中小型企业实旋ERP成本管理的思考，黄祖平 阳秋林，商业研究.2005(17).-81-83 成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作，在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析，从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式，这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。　 ...

提供厂商： cio/solution/corp.asp?corpid={9782B2DB-2720-4E41-A2D6-8D9BE7A023D7}">SAP中国公司 所属技术：ERP 所属行业：制造业 典型用户：京东方集团 发布日期： 2005.7.21  SAP 中小型企业解决方案...

做了几个中小型企业的管理项目，才发现他们的管理现状触目惊心，缺乏职责分工，总经理一个人啥事都要管，整个企业栓在他一个人的裤腰带上，对员工的不信任和压榨，往往使企业陷入恶性循环。...

本PPT为中小型企业战略管理创新的相关内容，主要讲述了三个基本认识、变革和发展的动态 、提升管理竞争力的十大金律、国有经济取得的进展与存在的问题、创新发展方略思考等内容 ...

如果您是中小型企业信息化负责人， 如果您是为中小型企业提供软件产品、提供咨询服务的人士， 如果您对中小企业的信息化感兴趣， 那么，欢迎您到‘中小型企业信息化’来，谈您在实际工作中遇到的疑问，交流您的经验，发表您的看法......等等凡是您觉得值得在此发表的一切，我们都欢迎！ 同时，为了方便您和大家，希望大家在在本版发贴或者回复其它人的帖子时，请遵循以下原则： 1.AMT社区尊重每一个人的言论自由，但请勿发布有违国家法律的言论。 2.注意板块的分类，请按板块的性质发布相关的内容，利己利人。 3.尊重他人，尊重自己，不进行人身攻击。 4.不欢迎商业性广告。 欢迎光临，谢谢惠顾！ ...

中国信息化发展之路第一阶段：进销存财务国内信息化建设起步于80年代，当时主要集中在少数国有大型企业实施MRPII，私营企业绝少涉足到信息化建设，随着市场经济地逐步深入，90年代初开始财务电算化的浪潮，用友、金蝶正是借这个时机，推出财务软件并逐步占领国内财务软件市场，紧接着在90年代中后期，出现了进销存软件，其中以金蝶、用友、速达、管家婆等为代表，迅速占领中小型企业市场。在这期间，中小型企业主流应用软件主要是进销存与财务软件。第二阶段：ERP、CRM、OA90年代末期，原来财务软件公司相继宣布转型为erp公司，希望从原来单纯财务管理转向企业管理，ERP开始在中小型企业中推广，台湾erp厂商也相继来到中国，包括天心、艾一、鼎新等，国外erp厂商也开始将重点聚焦中国，包括SAP、Oracle；与此同时，CRM也来到了中国，客户关系管理思想开始在国内传播，2000年后国内也相继有专业的CRM管理软...

在国民经济快速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般涌现，在其生存与发展过程中，人才起了关键性作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引人才。而中小型企业在规模和实力方面的先天不足，使得如何吸引人才成为中小型企业经营者都十分关心的问题。通过对中小型企业现状特点的了解，客观分析，提出了比较系统的中小型企业吸引人才策略的个人见解。 我国的中小型企业在国民经济中占有重要的地位，统计资料表明：全国工商注册企业中，中小型企业占99%，为社会提供75%的城镇就业机会。同时在满足人们多样化需求，进行技术创新，以及参与专业协作等方面都具有重要的作用。可以说中小型企业影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 不断发展是中小型企业必然趋势。政府和社会对中小型企业的重视与日俱增。中小型企业如何抓住这个良好的机遇，通过自身的努力获得长期生存与持续发展的动力和能力，在竞争中占据一席之地。虽然中小型企业的成功依...

中小型企业信息化该如何做？　  随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。据统计80％的大中型企业都在通过网络开展业务，但在中小企业中只占20％。全国有2300多万中小企业急需借助网络平台拓展业务。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。　　但实际上，在我国4300多万的中小企业中，有90%以上是中小型企业，在信息化需求上它们与中型企业有着明显的差别。不论是企业所处的成长阶段，还是亟需解决的业务问题，以及对信息化的理解和认识上都能清晰地看到这些明显的差别。易捷中国www.yejaa.com在2005年就看到这一点，进而在全球率先提出了“为企业的网络信息化，整合现在、打造未来”的先进理念，倡导并专注服务中国中小型企业信息化。这也预示着一个潜在的市场变革将要出现：中小企业市场需要进一步细分...

DELL公司拓展中小型企业市场 AMTeam.org消息：DELL公司于9月22日推出了新的PowerEdge 400 SC服务器，该服务器将预装Windows Small Business Server 2003软件，售价大约是1000美元左右。 这标志着DELL公司也像产业内大型企业惠普和IBM一样开始瞄向不断增长的中小型企业市场。在今年早些时候，蓝色巨人就开始通过自己的WebSphere软件和全球服务类产品来拓展中小型企业市场，这些产品以前通常都是为大客户保留的。HP公司也推出了面向小型企业的硬件和服务套件。 小公司通常员工都在1到1000名之间，因此只购买少量的电脑以及信息技术服务。但是小型企业数量居多因而形成了规模比较大的市场。根据IDC的预测，这个市场在今年将占据IT支出增长中的53%。 PowerEdge 400 SC服务器捆绑了Windows Server ...

尽管目前我国的绝大多数企业都已经开启了信息化建设的大门，但当这些企业在遭遇“什么是企业的信息化”、“怎样应用信息化手段”的问题时，仍会留下一脸的迷惘。 是不是配备了计算机和注册了企业网站就等于信息化了？ 那么请问， 中小型企业信息化究竟“化”什么？...

为什么中国需要中小型企业 1.很抱歉我用“为什么中国需要中小型企业”作为我此次讲话的题目。小国当然能够自己做出决定，而不需要局外人来告诉她如何去做。此外，荷兰中小型企业的雇员总人数仅仅相当于一个中国省级中等城镇人口数量。另一方面，个小型企业对荷兰经济的发展和成长起了决定性作用，没有它们，荷兰今天的富裕程度将金大大的降低。太论一个国家采用什么样的经济体系，毋庸质疑，中小型企业在经济上必不可少，并且是社会繁荣和稳定的关键。对于牛小型企业，规模入小并不重要，经济活动和活力才是关链．我讲话的主题是荷兰中小型企业及荷中之间的经贸合作。 2， 列举一些数字；荷兰大约有515000家中小型企业，98％的私有企业由它们织成。(中小型企业的定义：雇员人数等于或少于250人为中型，等于或少于10人为小型，最低年营业额为200000人民币)这些企业中，大约400000家的雇员人数少于5人。大约15...

CRM开始被澳大利亚中小型企业采用 AMTeam.org消息:澳大利亚的中小型企业越来越多的将它们的注意力投入到客户关系中来。他们经常采用电子化的工具比如客户关系管理应用来管理这些关系。IDC最近举办了一项调研活动试图确认在未来6个月内这一市场中最受关注的技术领域。调查结果表明最重要的因素是系统的内部架构、CRM以及产业内的具体技术风险。IDC预测这一市场中CRM的应用率在不久的将来还将继续提高。 ...

中小型企业培训应该如何做呢？笔者认为出路就在于将企业的目标和业务需求和培训很好的连接起来！那么如何将企业的目标和业务需求和培训很好的连接起来呢？关键在于建立企业的知识共享体系！本文是笔者根据很多咨询大师的文章后，结合了本身企业的培训状况，给到董事长的关于公司培训的思考。董事长看后大加赞赏，目前正在按照我的思路建立公司的培训体系。希望对各位中小型企业的同仁有所帮助。也希望大家和我一起探讨...

sars 给中小型企业带来了什么？ 截至2003年23日上午10时，北京住院非典确诊病例总共为46人，已经达到世界卫生组织对一个地区撤消旅行警告所需条件之一“住院非典 病人少于60人”的标准。伴随人们欢天喜地送瘟神，我们不禁要问：“sars 带给中小型企业带来了什么？” 对许多企业来说，SARS是场噩梦，而对某些企业而言，则存在商机。我们且看：养生堂成人维生素如何在SARS期间借危机取得了成功？ 2003年4月23日，养生堂率先通过国家卫生部向一线的医护人员及家属捐赠了价值500万元具有提高免疫力的新产品--成人维生素；同时向一些 隔离区的人员大批量赠送其利润贡献产品--龟鳖丸。此时距4月20日政府面向全国播出有关SARS实际情况的新闻发布会只过去了三天。由于成人 维生素今年年初刚获得批文，正处在销售网络建设阶段，对产品的宣传非...

“信息话”：决定中小型企业信息化成功的关键！ 毫无疑问，中小型企业占我国企业总数的80%以上。与大型企业或特大型企业不同的是，中小型企业一般都没有专门的人或机构从事专门的信息化工作，许多连起码的硬件设施也不具备（这是好事，市场空间巨大！），而且，企业负责人的整体知识水准也不及大型企业的负责人，对企业信息化的认识也因条件所限而参差不齐。从我个人实施企业信息化的经验来看，许多中小企业的负责人都普遍对信息化表现出了浓厚的兴趣。但困恼他们的是：在他们的头脑里，信息化---是一个高科技的东西，挺玄的！而且，一些信息化供应商给他们做培训精是洋文，听不明白不要紧，看不明白那就说什么也不敢相信！更别提让他们将辛辛苦苦挣来的钱拿出来做“信息化”！ 所以，能够将信息化用通俗易懂的话表达出来，将问题和道理说明白，才是信息化的关键！所以，本人提倡，让我们从发的每个帖子开始，从现在开始都来说“信息话”...

 Oracle 10g 数据库瞄准中东的中小型企业   AMTeam.org消息：Oracle在10月26日宣布，它将提供对数据库进行功能扩充、培训、配置选项等新服务，这些服务适用于中小型企业（small and medium size business，SMBs）和大企业的部门。   Oracle为中小型企业提供了多种价格选择。客户可以购买Oracle标准版本1——Oracle数据库的单处理器版本，付费的方式可以按照每个处理器5995美元或每个用户195美元（必须5个用户以上）进行付费，这样进入价格可以低于1000美元。   Oracle 10g 致力于提供更快、更简单的安装和新的自动化管理特性，这将使得数据库的实施、管理、执行都变得十分方便。使用单张CD的客户，平均只要17分钟就能安装好数据库。此外，Oracle将向客...

对于香港的中小型企业，我无法判定他们是否有实施CRM的必要。如果他们的客户不足100人，有必要建立一个呼叫中心吗？实施成本对他们来讲会不会过高？    问题：我发现CRM已经成了非常热门的话题，我明白大型公司实施CRM对带来怎样的效益，他们能够达到“一对一商务”的最终目标。但是对于香港的中小型企业，我无法判定他们是否有实施CRM的必要。如果他们的客户不足100人，有必要建立一个呼叫中心吗？实施成本对他们来讲会不会过高？ 如果公司有实施CRM的需要，无论公司规模大小，他们的唯一必要就是实施crm系统。如果一个公司在客户保持力、客户获得率，更重要的是在客户满意水平和其他许多方面都已经做得相当完美了，那么就没有实施CRM的理由了。但是，事实上很多公司并不能做到这些。这对中小型企业市场尤为重要，因为他们不仅要与其他小企业竞争客户口袋里的钱，还要与其他小企业一起背着...

在竞争激烈的市场，国内一些中小企业已初步认识到客户关系是企业求得生存和发展的关键因素，也认识到客户关系管理在信息化中的重要性，并开始尝试CRM的应用。就中小企业实施CRM方案的动力、面临的问题进行探讨，并就其存在的问题提出相应的建议。　[下载]对我国中小型企业实施CRM的探讨 企业会员用户可以登陆下载查看全文。 ...

HP为中小型企业新增存储产品线 AMTeam.org消息：HP（惠普）近日新增了一条针对中小型企业的存储产品线。这样，HP的StorageWorks和Modular Smart Array (MSA)系列产品将更加完善，对小型企业的吸引力也更大。 IDC的一位研究员Janet Waxman说：“HP单独增加一条生产线将巩固其产品供给结构，简化HP和其顾客、分销商之间的交易过程。” 产品线由MSA30（过去称作StorageWorks 4400）、MSA500（过去称作Smart Array Cluster System）和MSA1000（也称作StorageWorks Modular SAN Array 1000）构成。 HP也将同时提供ProLiant服务器系统并做一定的预配置。 HP行业标准服务市场部一位主管Paul Miller说，用户不用再作特别多的设置...

中小型企业PDM系统设计及实现 　 汪利 王石刚 邹慧君 郭为忠 　 　　PDM(Product Data Management)是一门管理与产品相关的“信息”和与产品相关的“过程”的技术［1］。与产品相关的信息指属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)［2］、产品配置等。与产品相关的过程包括有关的加工工序、有关批准权、使用权、工作流程过程程序。　　在市场竞争日益激烈的情况下，中小型企业要想以新、快、好的产品占领市场，其突破口应在设计。这里一方面是指如何快速地利用现有设计产生变形设计，并争取一次成功；另一方面是如何将设计成果快速地为加工制造和生产计划等所使用。同时，由于中小型企业具有多品种、小批量的生产特点，产品相关的信息多而杂乱，在变形设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识成为了瓶颈。PDM正是充当了这样一个集成管理者的角色，它将...

介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素，针对这些制约因素推出了相关的对策。 ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起。 近几年来，为了获得未来竞争优势，我国大型企业纷纷在企业内部进行信息化改革，实施ERP，进行业务流程再造，引入客户关系管理等。而中小型企业大都对ERP持观望态度，未采取实际的行动。我国有1000多万中小企业，占全国企业总数99%以上，目前实施ERP的中小企业只占3.8%左右，远远低于发达国家及一些发展中国家的水平。因此，如何在我国中小企业实施ERP，提升他们的竞争力，正成为人们关注的焦点。 中小型企业与大型企业不同，在实施E...

　　由国家计委牵头，国家统计局、国家经贸委和财政部共同参与《大中小型企业划分标准》. 　　 　　新的标准将不分各行各业分别使用的行业标准，而是统一按销售收入、资产总额和营业收入的多少归类。 　　 　　参照一些国家的标准及各类企业占企业总收入的比重，结合我国的实际情况： 　　 　　　　* 特大型企业： 年销售收入和资产总额均在50亿元及以上 　　　　* 大型企业的： 年销售收入和资产总额均在5亿元及以上 　　　　* 中型企业： 年销售收入和资产总额均在5000万元以上 　　　　* 其余的均为小型企业 ...

AMTeam.org消息：中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其信息化的重要性日益突出 最新统计数字表明，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业的99%，中小企业的工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的,特别是在一些劳动密集型行业，更是处于主导地位，逐渐 成为拉动经济的新增长点。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，如何构建简单高效的信息系统以提高竞争力，已成为社会关注的焦点。由下表可以看出，企业信息化对提高企业效益具备不可忽视的价值。 中小型企业Intranet接入的发展 我国的网络建设事业正处于日新月异飞速发展的大好时机，在Intranet接入服务领域，大量的网络应用已逐步进入各行各业的企事业单位并取代了陈旧的办公方式，如用公文流转软件处理日常办公以实现无纸化办公的...

近日，笔者公司参加了第二届上海国际纺织品印花工业技术展览会，打出了“中小型企业管理困境全面解决之道”与“让管理更简单”的宣传，吸引了大量客户参观，现场深入咨询的客户就有上百家，从十来个人的贸易商到上百号人的生产商。根据现场调查结果看，我们既为纺织印花行业巨大的发展潜力而欣喜，也为纺织印花行业较低的信息化水平而忧心。 随着中国加入WTO，中国纺织品出口国外市场的限制逐步减少，将进一步扩大纺织品出口空间，纺织行业将会拥有巨大发展潜力，但同时与其他行业相似，在全球经济一体化的影响下，市场竞争越来越激烈，纺织品印花行业也已经到了白热化的程度，很多地方的印花单价到了令人难以置信的地步，这对企业的生存发展提出严峻的挑战。 对于纺织印花及其关联行业，除了机制改革、技术创新、流程改组之外，还要进行管理创新，提升竞争力，这样才能把握住正在蓬勃发展的市场机会。在...

马文水 销售是中小型企业的龙头，而带动龙头前进的是公司的销人员。如何激励营销人员更好地发挥自身潜力，为公司创造更多价值，是这类企业和企业的决策者首先研究的课题。下面笔者从改变薪资结构，增加培训深度，改善学习 环境，完善娱乐场所，解决后顾之忧等五个方面，加以探讨，也许对企业和企业的业务人员，有所帮助。 改变薪资结构   中小型企业为了吸引高级营销人员，在设定薪资时，一般都和部分明企不分伯仲，但这些企业仅仅惟工资而论，很少有与工资匹配的福利待遇，导致一些人才进来后，享受不到相应的待遇，要不工作没有积极性，要不工作一段时间炒公司的鱿鱼。   其实在这种企业中，由于自己的坑小，高级的营销人员是难以养的，到不如引进一些次高级的人才，这些人员对工资看得不会过高，...

销售是中小型企业的龙头，而带动龙头前进的是公司的销人员。如何激励营销人员更好地发挥自身潜力，为公司创造更多价值，是这类企业和企业的决策者首先研究的课题。下面笔者从改变薪资结构，增加培训深度，改善学习环境，完善娱乐场所，解决后顾之忧等五个方面，加以探讨，也许对企业和企业的业务人员，有所帮助。         改变薪资结构          中小型企业为了吸引高级营销人员，在设定薪资时，一般都和部分明企不分伯仲，但这些企业仅仅惟工资而论，很少有与工资匹配的福利待遇，导致一些人才进来后，享受不到相应的待遇，要不工作没有积极性，要不工作一段时间炒公司的鱿鱼。  ...

2003年中小型企业ERP市场走势预测  2002年，中国erp市场可谓硝烟弥漫，火光冲天。国内外各大erp厂商相继推出新产品，出台新战略。首先是老牌国产软件企业重拳出击，用友出台U8全线erp产品、金碟推出全新的企业信息化整体方案、新中大发布互动管理i6系统；其次是国内IT制造业的巨头和分销商们蠢蠢欲动，神州数码与鼎新电脑合资推出易飞erp系列产品，联想，长城也开始向IT服务商转型，推出相应的ERP解决方案；国外的ERP巨头更是紧锣密鼓，今年初，美国企业管理软件供应商PeopleSoft宣布正式进军中国市场，至此，全球四大企业软件供应商相继落户中国。 而国内中小型ERP市场更是竞争日益激烈。目前国内中小型ERP市场尚属起步阶段，但由于基数庞大，前景十分诱人。因此就连一直以大型企业为目标客户的SAP，在今年年中也宣布要进军“中小型业务市场”。虽然SAP说自己的目标市场是“...

2003年中小型企业ERP市场走势预测   2002年，中国erp市场可谓硝烟弥漫，火光冲天。国内外各大erp厂商相继推出新产品，出台新战略。首先是老牌国产软件企业重拳出击，用友出台U8全线erp产品、金碟推出全新的企业信息化整体方案、新中大发布互动管理i6系统；其次是国内IT制造业的巨头和分销商们蠢蠢欲动，神州数码与鼎新电脑合资推出易飞erp系列产品，联想，长城也开始向IT服务商转型，推出相应的ERP解决方案；国外的ERP巨头更是紧锣密鼓，今年初，美国企业管理软件供应商PeopleSoft宣布正式进军中国市场，至此，全球四大企业软件供应商相继落户中国。　　而国内中小型ERP市场更是竞争日益激烈。目前国内中小型ERP市场尚属起步阶段，但由于基数庞大，前景十分诱人。因此就连一直以大型企业为目标客户的SAP，在今年年中也宣布要进军“中小型业务市场”。虽然SAP说自己的...

目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的erp应用的潜在空间。对中小型企业实施策略的研究，将有助于在中型企业中增加风险意识，积极防范风险，加大ERP实施成功的概率。   在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中小型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点，同时也...

AMTeam.org消息：Dell和Oracle在经过多年的合作，将联合开发的数据库软件和 商业服务器销售给大型数据中心之后，目前将注意力转向中小型企业。Oracle授权Dell从现在开始到今年年底的执行权，在Dell的运行Red Hat Linux 或WindowsPowerEdge2600或2650服务器上采用Oracle标准版本1的预安装版。这一预安装注册协议的价格根据用户要求的不同而不同，最低价格为4108美元。 Dell认为许多数据中心将宁愿选择用于扩展且相对便宜的基于intel的服务器以满足不断增长的IT需求。这恰恰与Oracle产生了共鸣。Oracle的CEO Larry Ellison 在周二的远程通讯论坛中对Dell的总裁兼CEO Michael Dell称“Dell是我们最重要的合作伙伴”。 Michael Dell 指出在远程通讯论坛期间，公...

敏捷商务，成长应用 中小型企业具有独特的需求。他们需要具有良好投入产出比的解决方案，并且该方案能够迅速运行。SAP 中小型企业解决方案提供简单且完整的企业信息化解决方案，充分满足不同行业和地区的各类需求。通过合作伙伴的销售服务网络，SAP 中小型企业解决方案为中小型企业创造切实价值，同时确保提供充分的扩展性以适应企业未来的发展。 这就是SAP与我们的合作伙伴为中小型企业提供SAP 中小型企业解决方案的原因 -- 这些解决方案专门为中小型企业量身定做。 mySAP All-in-One -- 为中型企业度身定制的解决方案 mySAP All-in-One -- 专为中型企业设计，它提供具有高度行业特点的解决方案，采用“行业化细分、本地化设计、低预算投资、交钥匙工程”的方式，保证较低的投资成本。这些具有高度性价比的解决方案都采用预先打包的形式满足中小型企业需求，并且能够...

中小型企业低成本营销破局路径方德智业.朱志明这是一个产品同质化、营销战术模仿化时代，这对于中小企业来说是个致命的冲击波，大企业可以把产品做的更加完美，把营销战术演绎的更加精湛，速度与灵活已经无法成为中小企业竞争核心优势。那么，什么才能成为中小企业企业核心竞争优势资源呢？　 虽然，营销理论不断由4P延伸到4C，再延伸到4R，但是经典永远是最有价值的，所有的观点与花式都是无法脱离这一基础理论：产品、价格、渠道和推广。 所以，对于中小型企业的核心竞争优势资源，方德咨询机构认为依然还是要围绕这4P理由进行塑造，才是最为实效、实际，摆脱那种空中楼阁理想式战略思维。　　首先，产品的问世，卖点诉求能否迅速打动消费者需求的心智。　　梳子卖给和尚，和尚凭什么买你的梳子。梳子对于和尚来说，卖点究竟什么呢，靠什么诉求能打动和尚的心智呢？如果产品定位准确，就会事半功倍。 　　大企业做营销，常常是广告及推...

中小型企业信息化建设的几点看法  胜华炼油厂 刘素芹   中小型企业的蓬勃发展已经成为中国经济增长中的主力军，我国中小型企业有1000多万家，占企业总数的95％。80年代以来，企业信息化得到了各界的重视，不少企业也在这方面作了一些努力，实践证明并不是很成功，甚至造成很大浪费，并连带产生一些负面影响。随着国有企业改革的加快，企业信息化再次成为人们关注的焦点，可以说正在掀起第二个高潮。在新一轮企业信息化过程中，如何更好地搞好企业信息化建设已成为当务之急。下面结合我们信息化建设的亲身体会谈几点看法。 一、企业信息化的三个层次 企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(cad)、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一...

在我写的” 以ERP为中枢，融入约束/精益的哲学--企业管理的新境界”一文四年后的今天,我们实施ERP的MRP,精益Lean的看板实践已经多年,但是,尤其是中小型企业我们经常遇到:   -客户随意的改变日期; -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据; -不守信用的供应商; -员工突然的病事假; -机器故障; -任何可能发生的事情.          我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”,任何事都可能出错.我们知道有很多因素都会影响计划的执行,在哪里,何时发生是难以预料的. 为了应付复杂多变的现实,我们需要对缓冲(发运缓冲,装配缓冲,鼓(瓶颈)缓冲进行有效的管理和实时的监控,既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难,又要避免Lean精益拉式生产的拉断供应链的风险.可以考虑采用TOC的DBR计...

...现对其下属公司以及合作伙伴的控制，同时增强与他们的信息交流。鉴于一些客户随着自身业务的拓展会增加对IT复杂度的需求，SAP还将帮这些客户完成从SAP Business One到mySAP.com的迁移。 SAP为“成熟型中小业务企业”推出的解决方案将被命名为mySAP All-in-One。同时，SAP还将提供一个经过拓展的整套电子商务解决方案以满足其率先进入的美国市场11个不同行业的中小型企业业务的特殊需求。mySAP All-in-One垂直解决方案基于mySAP.com电子商务平台强大的运行功能，可以满足特定行业中的“成熟型中小业务企业”的需求。 目前在美国，SAP正在选择更多的具有行业经验的渠道合作伙伴者作为垂直解决方案的服务经销商（VSR），他们在SAP的授权下可以在特定的垂直市场上，销售具有行业针对性的mySAP.com电子商务解决方案。 在中国市场，随着企...

1、中小型企业是否需要信息化？ 　　我们首先关注的话题是：中小企业是否需要信息化？ 有人会说：“这需要讨论吗？如果不需要，我们接下来的讨论还有什么意义？”呵呵，正方的观点自然有理有据，掷地有声；反方的也不无道理，值得品位。 正方：对企业信息化颇有研究的邓志雄先生有一段话。邓先生对企业功能有以下划 分：上世纪70年代及以前，企业———生产者；80年代———经营者；90年代及以后———资源转换增值的竞争者。即90年代买方市场的出现，使产品必须根据市场需求生产，企业存亡由市场决定。企业的任务是，实现更多的增值；有无资源转换增值的能力，是决定企业是否存亡的关键。他进一步提出：在生产者时代，产品第一，企业最重要的工作是抓好物流；而在经营者时代，资金流成为企业的生命线；到了当今资源转换增值竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，按现...

中小型企业的合理规划和利用资源 赵永    合理规划和利用资源 企业的发展壮大了，资源利用应该有一个合理的规划，这样企业才能够不断前进。小的企业通常把重心放到经营方面，其他的都不是重要的，当企业扩大之后，必须要合理的规划企业的资源，这个时候的中心已经从经营转移到管理。毫无疑问，企业壮大之后必须保证资源利用的合理性。 很多公司从小公司成长起来后，依然延续着以经营为中心的管理方式，被日常工作搞得匆匆忙忙，好像一下子公司的事情真的多得让人抬不起头来，在困惑中求索。这是因为管理者没有对企业进行很好的规划造成的，如果在发展的过程中总是能够为企业制定合理的发展规划，这样就能够保证企业不断的发展下去。 讲到企业的规划，很容易产生当局者迷的感觉，如果用一种全局的眼光来看待这个问题，这并不是一个困难的事情。企业从最初的几个人发展到几十人，应该设立更多的部门...

AMTeam.org消息：PTC公司3月27日宣布，PTC的内容和过程管理方案 — Windchill继续被中小型企业（SMB）选中作为PLM（产品生命周期管理）方案。Windchill可帮助公司用户管理产品开发数据，实现内部和外部的产品开发协作，解决公司发展中的难题。在2006财政年度，来自PTC销售渠道的经营总收入与去年同期相比增长了24%，达到1亿7千1百50万美元。经营收入的增长反映了PTC的Pro/ENGINEER销售的持续成功，也说明Windchill解决方案在中小企业市场的销量在不断增加。PTC负责解决方案市场营销的副总裁Tom Shoemaker说：“由于规模小的原因，我们中小型客户往往需要面对一些特殊的挑战，资源和基础设施都成了妨碍他们产品开发努力成功的制约因素。Windchill的企业级工具具有强大的内容管理和协作功能，帮助这些客户克服发展障碍。...

中小型企业ERP实施经验谈   提高竞争力的有效方法就是强化管理、运用先进的信息技术对管理方法、模式、手段和工具方面，进行切实可行的改革。我国大部分企业，已充分认识到企业信息化管理的必要性和紧迫性。但是，企业也普遍存在如下几点疑惑：企业如何做好实施ERP等项目的前期准备工作？企业如何正确选择ERP软件产品？企业如何成功实施ERP管理系统？　　找伙伴比找产品更重要　　一些企业往往都有这样的误区：上ERP项目，就是购买一套ERP软件。所以，这些企业在还没有接受ERP系统培训之前，仅仅让基层的操作人员看看电脑画面，然后以其现有的认知和作业习惯，来衡量哪一套ERP软件适合本企业――这样做是非常危险的。一个ERP工程，要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询供应商和服务供应商等多个方面，由于中小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之E...

人力资源管理对于国内企业尤其是中小型企业而言是一个全新的课题，绝大多数企业的人力资源管理往往只是停留在传统的人事管理水平上，虽然在其组织机构图中力资源部占据着非常重要的位置，但事实上这只是企业为了追逐时尚而导致的一种有名无实的误区，在某种程度上说，该部门依然扮演的是传统的人事部的角色。其实，人力资源部是企业的一个灵魂部门，人力资源管理也是一项系统工程，它的每一环节都紧密相连，形成一个科学的运作系统，绝不是传统的人事管理可以概括的。招聘作为人力资源系统运作中首当其冲的一个重要功能，是企业补充新鲜血液，使企业产生良性循环的重要工作，招聘工作是人力资源管理的第一道隘口，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。笔者在一家中小型制药企业从事人力资源管理，由于在此之前未经过人力资源管理的专业培训，初涉此领域可以说我是在摸着...

在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到： -客户随意的改变日期； -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据； -不守信用的供应商； -员工突然的病事假； -机器故障； -任何可能发生的事情。 我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”，任何事都可能出错。我们知道有很多因素都会影响计划的执行，在哪里、何时发生是难以预料的。为了应付复杂多变的现实，我们需要对缓冲(发运缓冲，装配缓冲，鼓(瓶颈)缓冲进行有效的管理和实时的监控，既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难，又要避免Lean精益拉式生产的拉断供应链的风险。可以考虑采用DBR计划重点对约束资源的计划和对动态缓冲的监控来满足客户的交货期。 TOC约束理论是使用系统方法来管理，用一共用的目标，把...

中小型企业如何进行ERP选型A 公司是一家生产汽车外饰件的中小型制造企业，公司起步较早，市场定位和营销渠道比较成熟，目前正处于快速发展时期，但是公司领导层觉得情况并不乐观，企业信息化管理水平较低，管理手段大部分还基于手工作业，信息共享困难，有大量的人员投入生产跟单、单据录入，工作效率低下，这必将成为企业进一步发展的瓶颈。A公司在早几年也曾尝试引入了一些信息系统，如进销存，财务管理软件等，但是这些系统都是一些比较零散的系统，各系统间没有集成，大量的表单重复录入。公司领导层深感企业对管理信息化的迫切需要，但是面对ERP供应商对产品的极力宣传鼓吹以及业界不断出现的ERP实施失败的案例，公司领导裹步不前。A公司的情况具有一定代表性。目前大部分的企业已经不再困扰ERP是不是上的问题，由于企业的信息化还处于初级阶段，企业缺乏相应的信息化人才，IT系统停留在简单的应用阶段，对IT系统的实施缺乏经验，对于...

  中小型企业ERP选型重点剖析沈俊杰中国ERP市场正从成长期步入成熟期，从现在到2010年前将是ERP普及应用的最红火的时期，而其中制造行业占了ERP应用的半壁江山。因此中小企业尤其是制造业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在企业管理者面前的一大难题。一方面企业管理者还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP产生一些不切实际的想法；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP提供商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信息化多年来的经验，整理出来供大家参考。    在考虑选择ERP厂商是，首先要想到的是企业不是在选一套ERP软件，是要选择一个长久的合作伙伴，按这样的思路，你就可以在选型过程中找到重点。以下从厂...

中小型企业人力资源工作重点与步骤 一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设计、培训发展、人员招聘等工作，有助于工作规范化，提高顾客服务质量和顾客满意度，它不仅是人力资源的重要工作，也是质量管理所要求必须的，是ISO9001:2000版中非常重要的一环，因此如果公司需要引入is9001,做好工作分析将非常有帮助。 工作分析包括的内容： a) 前期工作（宣传、培训等） b) 分析目前各分公司/部门组织架构 c) 撰写职务说明书（含：职位目的、工作职责、相关组织结构、工作环境、能力要求等） d) 评估岗位设置，如有必要，科学调整岗位设置，确定岗位等级，定职定岗 e) 分析分公司/部门之间的信息传递，撰...

...业界不断出现的ERP实施失败的案例，公司领导裹步不前。A公司的情况具有一定代表性。目前大部分的企业已经不再困扰ERP是不是上的问题，由于企业的信息化还处于初级阶段，企业缺乏相应的信息化人才，IT系统停留在简单的应用阶段，对IT系统的实施缺乏经验，对于ERP等系统的认识还只是模糊的概念，因此如何选择符合企业需求的ERP，避免管理信息化过程中的弯路成为大多数企业关心的问题。本文结合A 公司的案例，对于中小型企业如何成功的进行erp选型的方法和注意事项进行介绍。一、制定整体计划“凡是预则立，不预则废”，企业切忌毫无章法的开展选型工作，今天看这家演示，明天看那家演示，面对各ERP供应商的推销，由于缺乏系统性的分析和评价方法而难以决策，以至选型工作一拖再拖。ERP选型涉及到企业的各方面，同时市场上各种erp产品众多，造成决策的复杂性，因此应该将ERP选型作为项目来管理，明确责...

请大家多多我的版面啊，当然了，我也会为大家的版面灌水的，“来而不往非礼也”！...

Online ERP Systems 是总公司在美国硅谷的软件公司，旗舰产品Online ERP 是集合了ERP,CRM，SCM，Finance，Online Payment五大管理模块为一体的企业综合管理平台，她用JAVA开发，融入美国式的管理理念，有B/S,和C/S两种结构，同时还是一台服务器端的多语言客户端版本。...