这是我在读研期间为某朋友开办的咨询公司针对其业务现状而设计的组织体系，欢迎交流！...
有了解的DX吗？小弟迫切需要了解行情。...
本人现任职一上市公司投资部，为部门负责人，主要负责资本营运、投资管理等工作，年薪15万。前期曾从事过经营管理、企业策划、投资管理、采购业务等工作。
前些日子，本人接到广州一本土咨询公司（该公司为中小型咨询公司）电话，拟聘请为咨询顾问。请兄弟姐妹门给各建议。
鉴于以上背景，请求几个问题：
第一、我所从事的工作背景是否适合转行为咨询顾问？
第二、咨询顾问现在薪酬行情如何？
第三、转行咨询顾问后，未来职业发展规划应如何策划？
...
求职：目标是中小型咨询公司；方向是战略咨询或其他管理咨询顾问类职位；求职地点为北京，全职。 两年半咨询顾问经验，内资小公司。在多家杂志及报刊上发表过经济类的论文，在多个专业的经济研究、管理、咨询类网站或论坛担任版主。个人网站地址：http://www.lxdong.com.cn/ 工商管理专业，本科学历。自学部分研究生课程。 有意向者，直接跟帖、站内信或电话至 137 1898 4727 （刘晓东）索取简历。欢迎各位坛友推荐合适的职位，先谢了！ ...
策划一个行业频道,需要考虑哪些因素呢？ 结合目前参与的一个频道建设，做出如下思考：目标：专业机构、学术权威及业界精英提供网上工作室，为普通的企业和个人提供免费咨询服务，主要产品有：机构工作室、专家工作室、SOHO工作室 感觉提供搜寻中小型咨询公司及顾问、需要咨询服务的企业、专业领域权威人士等的平台，并整合圈子、博客服务，会有不错的效果。定位：大而全 ｏｒ 突出特色SWOT分析： Strength:&nb...
关于行业频道的建设 策划一个行业频道,需要考虑哪些因素呢？ 结合目前参与的一个频道建设，做出如下思考：目标：专业机构、学术权威及业界精英提供网上工作室，为普通的企业和个人提供免费咨询服务，主要产品有：机构工作室、专家工作室、SOHO工作室 感觉提供搜寻中小型咨询公司及顾问、需要咨询服务的企业、专业领域权威人士等的平台，并整合圈子、博客服务，会有不错的效果。定位：大而全 ｏｒ 突出特色SWOT分析： St...
... 咨询公司如何才能实现“方便、快捷、及时地得到所需要的各类顾问资源”，实现项目的“高质量交付、低成本投入”呢？ 建立弹性的顾问人力资源结构将有效减少因咨询公司平时顾问利用率不足造成的巨大浪费和各种福利费用支出，同时，行业专家的介入也大大增强公司在某些行业咨询能力的不足，使咨询公司的费用结构更具竞争力。调查发现：当前国内外成功的咨询公司（特别是中小型咨询公司）项目团队大多实行“核心骨干＋独立顾问”的形式，其中短期顾问占了较大的比例，甚至超过一半，一些中大型的咨询公司也更多地采用项目外包或短期雇佣行业...
在标题的前面应该加上“成长型民营企业”这样一个限制词，因为我自己的实践和我观察到的一些朋友的实践基本集中在这一范围，当然，这些问题也是中小型咨询公司在为客户提供服务时容易遇到的。前面的一些小文也谈到了一些自己的感受，现在试着总结一下。
（一）作用没说清楚，企业的期望过高。
很多企业在跟人力资源管理咨询公司接触的时候，往往都是大病缠身。咨询公司为了谈下单子，往往向企业“暗示”人力资源与企业业绩之间存在直接的关系，或者让企业有这样一种错误的认识，做了咨询以后，现在感觉到的有关人的一切问题都能够迎刃而解。
从一开始，就埋下了失败的种子。
（二）咨询能力欠缺，对民营企业真正的人力资源问题把握不准。
一般HR咨询（包括自己）都围绕招聘、培训、考评和薪酬等几个方面来设计人力资源管理体系，并将此作为核心内容。事实上，一个企业能够用好人既涉及到政策、程序等硬环境的建设，也涉及到文化、氛围等软...
作者：欧阳严明 随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。所有这些，也同时给管理咨询业的发展带来了障碍。那么管理咨询业在中国的发展前景如何？...
作者：欧阳严明 随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。
可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。
所有这些，也同时给管理咨询业的发展带来了障碍。那么管理咨询业在中国的发展前景如...
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学点实在的东西
咨询的视角应该很宽广，学习SAP的产品，之于对相关领域的深入理解研究是很有帮助
·什麽是一个成功的MES? [Dragon]
·如何与别人合作共同来创业 [飛龍俠]
·中小型咨询公司如何设计自身组织体系？ [Singqp]
·过度项目思维给企业带来的潜在危害 [Qiaodong]
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...背景后，自己出来创业的公司。他们在企业初期，规避行业的弊端，深入企业实际情况，坚持从企业中来到企业中去准则，赢得了不少企业的赞誉。但好景不长，这些公司的领导者，在有了一定的沉积后，对客户的方案制作，集中采用模仿复制的方法；甚至连企业名称都没有变动。当企业对此提出质疑时，这些公司美其名曰：方案不在内容，在行动；不要看方案怎么写，关键看你怎么做的言论，让企业膛目结舌。这种行为败坏了咨询行业的信誉，也是中小型咨询公司灭亡的主要原因。 中国管理咨询行业如何伴随中国本土企业的迅速发展，规范的成长为企业的支撑者形象成为行业发展的瓶颈。面对行业瓶颈和发展趋势，知识的自主创新和变革管理创新已经被众多有良知的管理咨询公司所认同。贝特管理咨询在数年管理咨询实践的基础上，独立研究开发了瓶颈管理咨询模式，率先在行业内广泛的实践。这种模式主要以企业瓶颈突破为中心，实现...
随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。所有这些，也同时给管理咨询业的发展带来了障碍。那么管理咨询业在中国的发展前景如何？两类企业的出路何在？ 本人认为两类企业...
起标题的时间几乎赶上了写文章的时间，但是还是没有能够充分表达出原本的意思，如果你有耐心，请接着往下看。
前几天在公司的新员工培训上，同事在一起讨论目过程中与客户沟通方面的技巧，一开始集中在比如恰当的体态语言，注意倾听等等。后来我补充了一点，想要做好一个良好的沟通，沟通之前的障碍消除非常重要。
企业当中有人对“外来的和尚“不服气，研讨会上趁老总在就拼命表现甚至攻击咨询顾问以显示自己并不弱于所谓专家，或者对咨询顾问提交的报告横挑竖剔以显示自己水平的情况，可能在中小型咨询公司为客户提供咨询服务的过程中会经常出现，尤其是在项目刚刚开始的时候。
所以在前期，想要做好一次沟通，并不是在沟通过程中有上佳的表现就能够达到的，往往要在正式沟通之前通过合适的方式，设法与沟通的对象消除彼此之间的障碍。这里面的技巧很多，因人而异，自不多说。
所以越要做好沟通，越好注意沟通之前的工作。这一点在咨询过...
...咨询公司如何才能实现“方便、快捷、及时地得到所需要的各类顾问资源”，实现项目的“高质量交付、低成本投入”呢？ 显然，建立弹性的顾问人力资源结构将有效减少因咨询公司平时顾问利用率不足造成的巨大浪费和费用支出，同时，行业专家的介入也大大增强公司在某些行业咨询能力的不足，使咨询公司的费用结构更具竞争力。调查发现：当前国内外成功的咨询公司（特别是中小型咨询公司）项目团队大多实行“核心骨干＋独立顾问”的形式，其中短期顾问占了较大的比例，甚至超过一半，一些中大型的咨询公司也更多地采用项目外包或短期雇佣行业专家等形式，来提高和弥补某些领域自身能力的不足、并降低成本。 正是考虑到这种情况，我在今年初期建立了定位于这种管理服务运作模式的平台—无忧顾问（www.51consultant.com），并于...
...够用了，这边我可以推荐的有两家，广东的行健。我们使用CRM系统的功能主要在两个方面，一是通过该系统来维护客户信息、客户联系人信息、客户互动信息。电话营销成本与其他营销渠道成本的比较。在ERP行业，常用的营销和销售方式主要有发布广告、开产品发布会或研讨会、电话销售、通过销售人员的人际网络或者老客户的介绍获得销售商机。比较而言，电话销售在这几种发掘销售商机的活动中属...
...明确的答复，“只有自己才能真正了解自己的产品，伙伴并不会比你更了解自己的产品，以中国目前的软件企业的成熟度来看，如果没有自己的服务团队，而把服务完全交给伙伴去做，在保证客户利益的环节上就一定会出问题。”
国外厂商在ERP项目实施中，通常习惯于和五大咨询公司合作实施，但是由于五大咨询公司服务费用高昂，令许多客户望而却步。为降低价格，一些erp厂商不得不选择一些中小型咨询公司作为合作伙伴，但此一来，ERP实施的风险却大大增加。“自己没有一个良好的服务团队，就无法给伙伴培训，自然也就无法更好地为客户实施服务。”
在用友，今年闹得沸沸扬扬的莫过于何经华推出的“五大工程”，而其“五大工程”中的一个环节即“实施工程”。实施顾问团队是ERP“保命”的根本，“销售可以说得天花乱坠，但一定需要有人要去实现，这个关键人物就是实施人...
管理咨询随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。 可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。 所有这些，也同时给管理...
...bsp; 管理咨询平台通过传统管理咨询方法和现代平台技术的结合，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的专业咨询服务。 帮助咨询公司提升咨询服务能力、降低运营成本 管理咨询公司运营中的很主要的瓶颈是项目顾问薪酬和销售成本高，加上项目合同额的日益减少以及项目汇款等问题，导致大部分咨询公司成为微利企业，反而是不少采用灵活运营模式的中小咨询公司的利润率更好一些。当前国内外成功的咨询公司（特别是中小型咨询公司）项目团队大多实行“核心骨干＋独立顾问”的形式，其中短期顾问占了较大的比例，甚至超过一半，一些中大型的咨询公司也更多地采用项目外包或短期雇佣行业专家等形式，来提高和弥补某些领域自身能力的不足、并降低成本。显然，建立弹性的顾问人力资源结构能有效减少因咨询公司平时顾问利用率不足造成的巨大浪费和费用支出，同时，行业专家的介入也大大增强公司在某些行业咨询能力的不足，使...
本文是我于2006年参加第五届上海国际质量研讨会暨第十届ISO9000与TQM国际会议而撰写的一篇论文，获得大会优秀论文奖。虽然时过两年，今天再读此文章，其中许多观点仍有很深感触。特在此发表，与您探讨。 一、 中国管理咨询公司的基本概述从上个世纪90年代引进传统的管理咨询迄今，我国管理咨询行业的发展虽然时间补偿，但发展相当迅速,至今已有大小专业咨询公司近4万家,专业从业人员达数十万.整个管理咨询行业呈现出市场需求不断扩大，要求越来越高，行业竞争日趋激烈的态势。1、咨询公司的类型大致可以分成三类：l &nbs...
本文是我于2006年参加第五届上海国际质量研讨会暨第十届ISO9000与TQM国际会议而撰写的一篇论文，获得大会优秀论文奖。虽然时过两年，今天再读此文章，其中许多观点仍有很深感触。特在此发表，与您探讨。 一、 中国管理咨询公司的基本概述从上个世纪90年代引进传统的管理咨询迄今，我国管理咨询行业的发展虽然时间补偿，但发展相当迅速,至今已有大小专业咨询公司近4万家,专业从业人员达数十万.整个管理咨询行业呈现出市场需求不断扩大，要求越来越高，行业竞争日趋激烈的态势。1、咨询公司的类型大致可以分成三类：l &nbs...
...同样的毛病。
甚至就拿国际上最知名的麦肯锡来说，在中国也一样连走麦城。王府井百货、康佳集团、乐百氏集团、联想CDMA、实达集团等项目的先后失败，从服务业的标准来说，麦肯锡仍旧是应当负有主要责任，因为企业用钱来买你的智慧，最终要求的是成功，乃至更大的成功，而绝对不是失败。有评论认为麦肯锡兵败主要原因在于对中国企业了解不够，对企业矛盾的认识不足，将困难看的太简单等观点，是比较可观的事实。
对于一些中小型咨询公司，这种情况就更加明显。一些市场调查公司问卷设计都不科学，如何能够真正的为企业提供有价值的咨询？另外，作为咨询业常用的SWOT分析模型，我看了大量的各种咨询报告，其中很少有咨询公司真正明白SWOT模型的真实意义的，有些报告无非就是罗列一些无关痛痒的现象，其目的只是为了使报告好看，或者使其看上去有些“水平”罢了。
一位咨询界的朋友发文章抨击这种现象，他举了一个令其非常气愤的例子：“有一...
...知名度的在1000家之内。据零点调查公司对293户企业单位的电话访问，和对全国209户咨询服务机构的面访结果，管理咨询业务约占整个咨询业的15.4％，企业对接受管理咨询的满意率为55％。我国咨询机构的数量虽然惊人，但数量并不代表产业规模，目前咨询业产值只占国民生产总值的0.2％左右。 我国管理咨询业从服务方式上可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司（侧重于解决明天的问题），另一类是本土的中小型咨询公司（侧重于解决今天的问题）。前者以规范化的运作体系、全球化的资源共享以及高昂的价格来吸引用户；后者以本地化人才为主，以了解和熟悉中国国情和企业的深层次问题以及低廉的价格吸引用户。 本土咨询又分为学院派咨询和经验派咨询。学院派咨询没有资讯、研发和指导实施的相应环节，咨询模式是导师带领几个学生，特点是有理论高度，方案比较系统、章节分明、条理清楚，咨询报告很好看，但缺少实践经验、不实用。经...
...知名度的在1000家之内。据零点调查公司对293户企业单位的电话访问，和对全国209户咨询服务机构的面访结果，管理咨询业务约占整个咨询业的15.4％，企业对接受管理咨询的满意率为55％。我国咨询机构的数量虽然惊人，但数量并不代表产业规模，目前咨询业产值只占国民生产总值的0.2％左右。
我国管理咨询业从服务方式上可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司（侧重于解决明天的问题），另一类是本土的中小型咨询公司（侧重于解决今天的问题）。前者以规范化的运作体系、全球化的资源共享以及高昂的价格来吸引用户；后者以本地化人才为主，以了解和熟悉中国国情和企业的深层次问题以及低廉的价格吸引用户。
本土咨询又分为学院派咨询和经验派咨询。学院派咨询没有资讯、研发和指导实施的相应环节，咨询模式是导师带领几个学生，特点是有理论高度，方案比较系统、章节分明、条理清楚，咨询报告很好看，但缺少实践经验、不实用。经...
