以下是包含关键词 注重 效率 的文章
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| 注重效率，做好个人时间管理 [2008-01-25 10:25:18] （摘自2007-12-12 个人日志）经常有这样的感觉，一周，往往是最后两天效率最高，因为要赶着将本周任务完成。但是实际上，可以在周一就紧张起来，提前完成的。人往往是有惰性的，事情总是要 放在最后...... |
| 美丽春城的绿色信息化 [2005-08-21 08:38:56] ”时间就是金钱!”昆明市政府不仅看重电子政务的信息化流程,更注重提高政府部门的办事效率,效率就是金钱,提高效率才是目的。有了效率才能使春城更鲜活,有了效率电子政务也就更绿色 ...... |
| 敏捷开发宣言和支持原则 [2007-07-17 01:17:51] 较之于过程和工具，应更注重人及其交互的价值 较之面面俱到文档，应更注重可运行软件的价值 较之合同谈判，应更注重跟客户合作的价值 较之遵循计划，应更注重响应需求变化的价值 根据此...... |
| [原创]计划还需要细致一些 [2008-06-06 05:18:29] 重新反省了一下自己最近的计划，提醒自己再次注重时间管理，提高工作效率，塑造良好的习惯。...... |
| 供中小企业管理解决方案。。。 [2003-11-10 10:20:50] 以“实用主义”为宗旨，注重解决企业管理过程面临的各类棘手问题，在协调实际需求与系统稳定的同时，充分体现“效率第一”。 为中小企业管理现代化服务，是我们*****连邦软件*****永远的承诺...... |
| 呼叫中心员工认可与激励的几个注意事项 [2006-09-02 08:21:40] 1、建立一个既重视个人绩效又鼓励团队协作的认可与激励体系。既要个个争先，又要协作向前。2、不要把激励机制仅奠定在员工生产效率指标之上，工作质量、创新意识、学习成长都应该纳入激励的范围。3、不要总是...... |
| [转帖]美日汽车制造行业竞争分析（简要） [2006-10-29 12:30:21] 日美车战现状成因：日本方面原因美国方面原因 高效率的生产系统、较好的劳资关系 高昂的退休金负担及医疗福利负担 注重产品库存管理和市场调研 可靠性不高、贬值幅度较高 与零件供应商的更紧密关系 品牌形象...... |
| 学习型企业构建的有关问题研究 [2005-05-10 10:51:44] 学习型组织作为一种管理理念，是指能够积极主动地、持续高效地进行组织学习，不断完善组织运作方式，提高组织运作效率从而获取组织成功的组织。学习型组织的创建意义在于提高组织的学习能力和加快组织知识的创造...... |
| 连锁快餐业管理信息系统的设计研究 [2005-09-28 03:43:41] 本文以我国某连锁快餐企业信息化管理为背景，介绍了连锁经营的民族快餐业管理信息系统的设计开发思路。以解决我国连锁快餐企业管理效率低下的问题，提高国内快餐企业的竞争力。在本系统的设计中注重了对数据处理...... |
| ERPSCM及电子商务关系研究 [2006-06-12 11:31:52] 摘要：从资源管理范围的角度,分析了ERP、SCM 以及电子商务之间的区别与联系。ERP 注重通过内部资源集成提高运作效率,SCM 强调通过对外部资源的管理来获得效益,而电子商务为SCM 中相邻...... |
| [原创]清书记（二十六）--现代人应具备的品质和特性 [2007-09-27 07:00:48] 1、乐于接受他未经历过的新生活，新观念和新方式2、准备接受社会的改革和变化3、对教育的内容和传统智慧敢于挑战4、注重现在和未来，守时惜时，讲求效率5、强烈的个人效能感，对人和社会充满信心6、良好...... |
| 《教育管理信息化验收标准》之不足 [2007-02-23 01:00:00] 《教育管理信息化验收标准》不足之处是：1、只谈信息化，而忘记了《信息化管理》；2、只注重“形式”，而忘记了“内容”；3、只注重计算机化、网络化，而忘记了《信息化管理》的三效（效率、效益、效果）；4...... |
| 柔性管理要诀 [2002-01-11 09:23:49] 柔性管理要诀 在经济全球化的今天，激烈的市场竞争，愈来愈显示出科学管理的重要性与必要性。推动管理创新，提高管理能力，讲究效率、注重方法，是搞好现代企业管理的必要手段。当前，代表着新技术...... |
| [原创]请学员针对这些问题讨论一下 [2007-06-01 03:09:13] 提高价格，由此产生冲突。3、项目历时3年，变动较多，人员流动频繁，加班、出差家常便饭。如何提高人员效率？4、公司注重产品项目管理放任，时间紧、人手紧，客户不配合。如何改善？5、员工将工作拖至最后时间才...... |
| [原创]卓有成效的管理者 [2007-10-31 11:41:25] 古语云： 预则立，不预则废。 一个有成效的管理者应该具有略为超前的思维，时常思考，不被繁琐的杂务所羁绊，时刻关注重要信息，站在较高层次上考虑问题，为团队的建设把好关。个人觉得要想真正做到一个有卓有...... |
| [原创]销售模式与管理风格的匹配 [2008-12-02 06:04:33] 以效率为导向的销售模式，最好的办法是把所有的过程都固化，例如在销售手册中固化每一个动作，就是让导购员把相关的内容背下来，那么在运用的时候，问题就会自然而然浮现，而不需要太多地调动思绪。3．注重团队的积极...... |
| 中日企业成本管理的五大异同 [2003-08-01 07:57:25] 。 三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对...... |
| 中日企业成本管理的五大异同 [2003-09-27 11:27:22] 支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。 四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式...... |
| [分享]中日企业成本管理的五大异同 [2006-09-19 10:15:05] 。三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是 任务型、控制型 的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是 效率型、管理型 的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对...... |
| 宝洁如何培养职业经理人？ [2003-08-23 09:22:27] 的答案。宝洁公司的答案是这样的：员工培训可以为企业带来较高的回报率，培训收益大约是所需投资的30倍；培训过的员工的工作效率明显较高，企业的全员培训将会带来整体效率的提高，从而加强企业的竞争...... |