宁钟
先生，AMT专家顾问，AMT个人高级会员。前联合利华CIO。
精通MRPⅡ的原理，熟悉ORACLE
MRPⅡ、ERP、EAM等多个版本的应用系统；精通项目管理方法（PJM）、应用产品实施方法（AIM）的应用及标准流程，在多年项目实施的实践中积累了大量的成功和失败的经验教训，总结出了一套符合国际标准又适合于中国国情的项目管理及项目控制的经验。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，曾在多家不同行业、不同产品的知名企业成功实施信息化项目（如联合利华，吉列，福特汽车中国有限公司等）。
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概要：
七步成诗法
AMT专家顾问
王玉荣
电梯原则
金字塔原则
完备且独立原则
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金蝶大规模全球公开诚聘首席管理专家顾问 ——中国ERP产业发展由此增速
竞争升级、技术进步增速，无论是市场的变化还是企业自身发展的需要，都使企业面临着前所未有的挑战。究竟什么才是21世纪企业最为宝贵的资源？是人才。
3月23日，随着“金蝶软件全球招聘新闻发布会”在京隆重召开，一场迄今为止国内外管理软件厂商面向专家级人才最大规模的招聘，将由此轰轰烈烈地展开。据了解，金蝶此次面向专家级人才的招聘旨在更好地帮助企业诊断、分析管理信息化过程中的现状并解决问题，是刚刚发布不久的金蝶“让ERP个性化计划”未来五年战略全面启动的实质举措之一。此次招聘而面向全球最高端广纳各领域顶尖人才，招聘对象均要求有丰富的管理理论与实践经验，这也将是金蝶软件以“爱心
诚信 创新”为核心价值观，尊重人才、发展人才，以人才促发展，“帮助顾客成功”、共赢天下的突出表现。
在ERP深入应用的现阶段，作为中国管理信...
李学军 先生，AMT专家顾问担任昆明钢铁管理咨询和SAP
ERP实施的甲方咨询项目经理。 作为项目总监，负责海霸王集团Oracle ERP项目。 作为项目经理，负责华能岳阳电厂Oracle
ERP项目。该系统与设备管理系统、运行管理系统、时时监控系统、项目管理等多个不同厂商的应用系统进行集成。 作为项目总监，指导TCL 电脑ORACLE
ERP成功实施。 99-2002年，作为项目总监，成功完成中国移动香港公司（CMHK）ORACLE
ERP项目试点（广东、江苏、浙江三省，共247个应用主体）。
96-98年，作为项目经理、信息技术部总经理，负责美的集团5个制造主体、13个财务主体ORACLE
ERP项目的实施，并且使该项目成为ORACLE在华南地区的典范。 94-95年，作为主要成员，进行某服装企业MRPⅡ开发。 熟悉ORACLE
MRPⅡ、ERP、E...
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概要：
IT建设的项目管理高阶公开课
AMT专家顾问 彭一
项目管理概述
项目管理过程和过程组
项目管理的九大知识领域
项目管理工具和方法
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相关资讯
2004年12月2-3日，AMT专家顾问彭一先生受上海联合利华邀请为企业管理人员作“ERP实施中的项目管理”培训。
彭一先生从项目管理概述讲到项目过程、过程组，从项目管理涉及的知识领域讲到项目管理的工具和方法。彭老师指出：项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。通过这次课程学员们学会了如何用有限的资源、有限的时间为特定的用户完成特定的目标，如何有计划、有组织、按预定时间、预算成本和质量标准顺利完成项目...
...006年2月28日，金蝶“让ERP个性化计划”在京发布。据悉，目前其在全国22个城市42家分支机构轰轰烈烈的“个性化运动”业已陆续启动。作为金蝶“让ERP个性化计划”的重要内容，金蝶“管理与ERP诊断咨询计划”就是要提供能够帮助企业找到并解决管理中存在问题的全面企业管理解决方案和增值服务。也因此，个性化运动中，与各领域专业管理咨询公司的合作，管理专家的加盟成为实现该计划的重要一环。此次特别针对管理专家顾问的全球招聘初衷即在于此。
据了解，金蝶此次面向全球展开的大规模招聘涉及领域众多，包括集团财务管理、供应链管理、人力资源管理、IT规划等首席管理专家顾问，主要针对三类人群：一类是管理实务型，需要在知名企业从事财务管理、供应链管理、人力资源管理、流程管理、IT整体规划等方面有丰富工作经验，一类学者型，需要在高等院校、研究机构从事上述领域的教学与研究工作，最后一类是顾问型，需要在全球知名的管理...
HR盛会将在京召开，AMT专家顾问王佑做主题发言
AMTeam.org消息：为了推动中国人力资源管理信息化的发展，促进人力资源管理信息化软件商、服务商与企业用户的交流，由《计算机世界》和《IT经理世界》联合主办的国内首届人力资源管理信息化盛会“eHR在中国峰会2002”于10月28~29日在北京天鸿科园大酒店召开。
本次会议是国内人力资源管理信息化领域的第一次大型会议，会议邀请了普华永道、德勤、惠悦咨询等国际咨询公司的资深人力资源管理系统顾问分享经验与专业智慧，会议召集了SAP、用友、金蝶、金益康、铂金、奇正、万古等将近20家人力资源管理信息系统供应商讲述和分析中国人力资源管理信息化的热点、难点和应用方案。AMT的人力资源专家王佑先生应邀出席会议，并并于10月28日14：40－15：30发表“协同商务时代的人力资源管理”的主题发言。会议还从中国香港和台湾省以及美国等邀请了HRMS专...
AMT专家顾问夏敬华博士《知识管理》一书 前言
知识管理，并不陌生，可终归说的人多，做的人少，做成功的更难得。 “说”与“做”原本就是一组永恒的矛盾，想起《荀子·大略篇》有句话，大意是“人能言，且能行，且言行一致，是为国宝也。”。我们不妨用下表比较一下两者的差异： 知识管理的“说” 知识管理的“做”
“知识管理很重要，我们需要成为一个知
怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理识管理型组织！” 重要
一个企业把知识管理做好了，能是什么样
有没有知识管理项目的实施方法论 “有效的知识管理应实现和IT的结合！” 面对市场上众多的知识管理平台，如何选择 如何结合企业自身特色的知识管理需求 有没有知识管理服务商评价体系 “知识管理要实现和其他系统的集成！” 知识管理系统的信息集成如何实现 知识管理系统的...
企业如何实施CRM?——AMT专家顾问王玉荣女士访谈
田同生
认识王玉荣是在去年10月份。当时AMT在北京举办CRM的培训班，我去听了王玉荣的课，受益非浅。后来，由于工作需要，我采访了业界许多著名的CRM厂商，包括Oracle、Siebel、Sap以及系统集成商IBM、HP等等，还有全球知名的五大咨询公司。了解到AMT协助国内很多企业成功地实施了ERP、SCM以及CRM等企业信息化项目，在业界很有影响力。这次到上海采访，AMT也是所选对象之一。不巧，王玉荣女士出差还没有回来。我就与她的助手约好两天后在“CRM在中国”研讨会上见面。在去年CRM热了一阵之后，现在大家开始从注重CRM理念探讨逐步过渡到关心CRM具体实施。企业如何实施CRM？AMT又有些什么经验能与大家共享？从这个题目入手，开始了对王玉荣女士的访谈。
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前言
第一部分 知识管理的迷思
第1章 你有过这些想法吗 2
论调1 事不关己论者 3
论调2 狭隘经验论者 4
论调3 武断主观论者 6
论调4 知识畏惧论者 8
论调5 选择悲观论者 9
论调6 普遍怀疑论者 10
论调7 KM排斥论者 11
论调8 知识现实论者 13
论调9 技术至上论者 15
论调10 效益底线论者 16
你还有什么问题 17
第2章 从本书中寻找更多的答案 18
本书是个问题解决模型 19
你可以有自己的选择 23
第二部分 知识管理理念和方法
第3章 新眼看世界 26
世界观变了 26
每个行...
经济的繁荣一方面推动一个行业广度的发展，也在推动行业深度的纵向延伸。这个时代越来越需要专家，需要专家与我们直面交流，用专业的人，做专业的事。咨询业在近几年了得到迅速崛起、发展，从原先的点子公司到现在规模宏大的国内外专业咨询团队，无不印证咨询业发展势头的迅猛。 总部设立在纽约的格理集团就是在众多咨询机构独立起来出一个主角。格理集团于1998年成立，3位创始人从早期的投资、新闻、咨询业中逐渐认识到新型咨询业将有更广阔的发展空间。他们从出版行业指南来开展他们的业务。当他们尝试把他们发表的书卖给共有基金和对冲基金的时候，他们发现相对于阅读他们的著作，这些投资机构更感兴趣与投稿的行业专家进行面对面交流。直接与专家对话能为投资者提供一个私人的交流空间，使得他们的问题得到更具有针对性的答案。于是便产生了格...
某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:20你去多走几家就明白了Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:25:27系统管不了具体的问题 excel是一个好的工具 最后把excel的结果输入到BI 就很完美了某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:44不同的行业不同的企业都千差万别某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:47是的某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:32:29但ERP已经将许多信息收集了，一般的人觉得，它就应该自动出来某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:32:37所以就比较难Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:26:32我估计很多客户看了你的解释应该明白了吧，呵呵多谢。我也学到不少啊。某大型ERP专家顾问2005年10月...
Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:10:25××老师 你好 上次你说ERP实施都很难把成本做的准确或者很难成功应用成本模块。我能够理解，但是当我告诉别人结论，却很难通俗地说明为什么？如何能够通俗地说明这个问题，让大家都很容易理解？某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:22:021 是成本的收集，如每个工时的成本很难细分，也就是国内常说的基础数据不是很准Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:16:32哦 某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:22:472 是即使很准，但如何分摊，比较难，没有一定的公式某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:23:05所以系统不会帮你做分摊的，你必须手工做Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 ...
我越来越糊涂了：到底是岗位决定流程还是流程决定岗位？
人家可是专家顾问啊，并且该公司号称“流程管理”做的是一流的，还出过流程方面的书籍，呵呵...
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概要：
流程管理培训
AMT专家顾问
王玉荣
任务吃不了，能力吃不饱；
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概要：
零售行业信息化与顾问技能提升
AMT专家顾问
王佑
连锁零售企业IT应用的难点
连锁零售企业的系统规划与选型
&n...
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10月27、28日，AMT专家顾问王玉荣女士应山西长治供电分公司邀请，为企业管理人员进行流程管理课程的培训。培训活动中王老师围绕着企业关心的热点问题“流程是什么？为何很多企业从流程入手来实现提升？”展开培训。从流程管理的理论，讲到流程与IT之间的关系，然后结合具体的案例，深入分析与现实的差距。理论讲演结束是互动的辅导。学员们分组讨论、交流，并不断与王老师沟通、修正。培训结束，学员们受益匪浅，同时山西电力系统的流程管理培训正...
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相关资讯
11月21、22日，宁波波导股份有限公司邀请AMT专家顾问王佑先生为其企业内部管理人员作“零售行业信息化与顾问技能提升培训”。
培训课程分为两部分。王佑老师先结合波导股份的业务，讲授了零售行业的特点，包括零售行业的经营特点和难点，还讲了零售企业的管理原则和业务原则，最后讲连锁零售企业的IT应用。在第二部分中，王老师为学员们作了“想咨询顾问一样思考”的培训。丰富了学员们对咨询顾问角色的了解，培养了结构化的思维能力，表达能力。
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AMT CLUB于国庆后隆重推出＂AMT专家顾问＂版面（在人物与观点下），此版面中将汇集了AMT的众多的专家和专业精英。希望能拉近大家与AMT的距离，更希望能通过更好的互动，来促进彼此交流。无论是管理上的困惑、信息化上的难题、销售技巧的切磋，来访问“AMT专家顾问”版面吧，这里将把AMT的精英通过实名的方式推出，让大家可以直接与专家面对面，与顾问探讨实践性问题，与客户经理讨论销售技能。
总之，希望通过这个尝试，让大家深深感受到AMT CLUB的专业氛围和精彩的互动。
当然，也欢迎club上的各位高手来申请实名，我们也会为愿意实名注册的专家高手们开辟专门的空间，让高手与高手的交锋更激烈，让每个人都能通过这个平台来展现自己的风采、建立个人的品牌。...
近期做过的几个项目，或多或少都有一个疑问，项目过程中，专家顾问、项目组如何与客户进行沟通？从项目过程看，更多地是依靠项目组与客户方进行交流、沟通，对自己的方案进行推广和确认，这其中不可避免的会发生项目成果与客户方的需求不一致的地方，出现这种情况，具体应该怎么处理呢？对于这个问题的处理，不外乎两种方式：1、由项目组于公司内部的专家顾问进行沟通，确定需要修改的地方，并对项目成果进行调整，再次与客户方进行沟通交流；2、由专家顾问与客户之间交流，双方达成共识后，交由项目组对方案进行进一步的修改与调整；这两种方法也很难讲谁对谁错，可能根据不同项目情况，都会有其合理性存在，但不管是采用方法1还是方法2，其中是不是有几个原则应该坚持？原则1：对客户方实现唯一接口 不管是由哪个层面的人员与客户进行项目过程/成果的交流沟通，但在思想上要统一，不要形成“两张皮”。对内对外统一认识后，才...
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11月19、20日，AMT专家顾问王玉荣女士苏州松下的邀请，为其企业管理人员进行流程管理课程的培训。王老师从企业关心的热点问题入手，阐释了“流程是什么？为何很多企业从流程入手来实现提升？
”。然后结合具体的案例分析“邮局的流程怎么这么差？”，与学员们互动讨论。让企业的管理人员在理论学习之后，深入实际案例，切身体会流程管理在企业中的重要性。王老师在流程管理的课程中，处处渗透着最新的管理理念，同时还介绍了很多...
信博会在东莞顺利举行，AMT专家顾问王玉荣做主题发言
AMTeam.org消息：7月25日至28日，为期4天的“2002中国国际制造业信息化博览会”在东莞市国际会展中心降下帷幕。本届信博会有11万多人次入场，达成合作意向300多项，涉及金额11亿多元；签订技术产品合作协议80多项，协议金额1亿多元，信博会获得了圆满成功。
不少专家认为，本届信博会有效地架起了制造业企业与技术供应商技术交流和产品交易的桥梁，精心打造了企业、政府与科研院所之间交流的平台，对于积极推进制造业信息化的实施进程产生了良好的效应。
本次博览会'02CNMIE是国家科技部启动制造业信息化工程的重要工作部署和重大推广行动，将主要展示国家的战略部署、工作思路、工作体系和重点项目，同时展示制造业信息化关键技术及系统产品、解决方案、系统供应商、技术服务机构和培训机构等。
信博会分不同时段，组织制造业信息化方...
继出任《人力资源管理》杂志社、《南方企业家杂志社》、《才富》杂志等刊物特邀顾问， 2007年9月起，柏明顿首席顾问胡八一博士受聘人力资源报社专家顾问。 人力资源报将定期发表胡八一博士专业研究文章，近日还将特别为胡八一博士开设专栏版块，为广大企业HR管理者输送胡博士最新的研究成果、思维智慧。人力资源报委员会向来提倡“国学”——中华民族的智慧结晶，提倡引进国外“管理”——先进科学技术。胡八一先生博士“谈论时也常称哈佛，操作时却也诗书礼乐”的理论修养和操作经验无疑将为人力资源报社“外为中用，中西合璧”的交流平台献上精彩元素。 《人力资源报》由四川日报报业集团主管主办。2006年10月跻身“中国品牌媒体百强&rd...
摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。
AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（上）
“流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话，流程管理是一条长路。只要企业在发展，流程就在不断的发展。关键，就是围绕流程是否增值这一本质，将其作为一个流程最核心的概念来讲。”AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。同时，东方通信的许立英女士也就流程管理和组织管理变革阐述了自己的看法！
吴清漪：第一个问题，我在王女士的《流程管理》的书中看到一句话：“问题不在工作本身，也不在工作的人，而在整个流程的结构。”我有了一些的想法。并且我还知道，在国内很少听到人们评价一个业绩优秀的企业是因为它流程做得好，而可能往往把原因归结为这家企业有怎样的...
摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。
AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（下）
“流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话，流程管理是一条长路。只要企业在发展，流程就在不断的发展。关键，就是围绕流程是否增值这一本质，将其作为一个流程最核心的概念来讲。”AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。同时，东方通信的许立英女士也就流程管理和组织管理变革阐述了自己的看法！
吴清漪：第一个问题，我在王女士的《流程管理》的书中看到一句话：“问题不在工作本身，也不在工作的人，而在整个流程的结构。”我有了一些的想法。并且我还知道，在国内很少听到人们评价一个业绩优秀的企业是因为它流程做得好，而可能往往把原因归结为这家企业有怎样的...
情景案例：谁在反对信息化
点评人：王玉荣
企业资源管理研究中心（AMT）专家顾问
企业规模发展了，管理如何不掉链？信息化能否成为以及如何成为一种有效的润滑剂或者加速剂？本期案例提出了一个很好的问题。
谁在反对信息化？我想从以下三个方面来谈这个问题，那就是：
第一，
反对声一起，信息化是否已经举步为艰？
从案例中发现，其实不然，该公司起码有三个进行信息化建设的有利条件：很多业务、很多部门都有管理的困扰和提升的需求，有进行信息化建设的驱动力。企业的业务不断增长，信息化建设的预算有保障。有高层领导的支持，决策层已经在信息化问题上统一了想法。
那么分歧来自于哪里呢？反对的声音主要来自中层、来自各地分支机构、来自渠道伙伴，反对的情形可以是很多种：（1）谨慎论者。相信信息化建设高失败率的说法，要谨慎从事，不能跟从其他企业信息化失败的前车之鉴；（2）时...
被访者介绍
AMT专家顾问 王玉荣女士
王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家汪应洛教授攻读博士学位。作为主要创始人之一，创办了企业资源管理研究中心（AMT）。在多年的咨询业工作中，为包括国家开发银行；实达电脑；中国电信；白沙集团；哈啤集团；北方重汽；湘潭钢铁；上海市政府；南京高速齿轮箱厂在内的多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议。同时，长期担任
中国通用技术集团等企业的管理信息化特聘专家顾问。作为培训专家，已经为300余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。部分著作：《流程管理》《瓶颈管理》
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摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。
AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（上）
“流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话，流程管理是一条长路。只要企业在发展，流程就在不断的发展。关键，就是围绕流程是否增值这一本质，将其作为一个流程最核心的概念来讲。”AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。同时，东方通信的许立英女士也就流程管理和组织管理变革阐述了自己的看法！
吴清漪：我是AMT的咨询顾问吴清漪，这位是AMT的顾问王君，今天是2003年4月28号，我们有幸约到了AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士，想请她给我们做一下“流程管理与组织管理变革”方面的访谈，我们大约有5个方面的问题。如果王女士准备好的话，我们...
摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。
AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（下）
吴清漪：好。刚在我们谈到了流程管理的重要性!
以及流程管理、管理变革和IT之间的关系!下面我们来看第三个问题。我们知道业务流程重组即BPR。那么，BPR理论是否是建立在“组织学”理论的基础上的？是否企业只要进行BPR就一定意味着要由金字塔组织结构变为扁平式结构呢？在实际中扁平结构理论的实践者是受益多还是受损多？
王玉荣：您刚才提到的问题是在流程管理中一定会面对的问题。这是我们讲的流程和组织的关系。在整个管理丛林中，我们知道学派林立，种种的管理的思想和理念都非常多。相对来讲，组织学发展的时间更长。同时它现在也在不断的追加一些现代的认识。企业的组织行为学，企业的组织理念也在不断的发展。而流程在整个的管理丛林中是一棵相对较...
...客观地创造、凝聚和传播对这些热点的研究结果、对这些疑难问题的解决办法，并体现在AM...
如果要把98－99年AMT开展流程管理的培训和咨询服务时企业关注的问题、和这两年来企业关注的流程管理的相关问题做一个比较，我们发现，这些问题在继承的基础上不断演变：
98-99年，企业更多地是谈流程的定义和概念，把流程作为一个“新鲜词”来了解，更多的是把流程和ERP放在一起谈，为了ERP而流程；而到了今天，哪怕撇开ERP等信息化应用的实现，企业围绕流程管理本身也已经提出了更深更广的问题。
而伴随着这些问题的演变，我们在流程管理的研究和实践也在不断演进和发展，99年AMT在国内领先开展关于流程的培训班的时候，主题是“业务流程重组和ERP应用”，2001年的主题则是“反思流程重组，打造流程企业”，2003年则面对不同层次培训学员的要求，分别开展“流程管理初阶”培训和“流程管理高阶”培训。目前，AMT的各种流程管理培训产品不断发展，已经是超过十次修订新版。
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AMT专家顾问孔祥云将参加企业战略决策信息化大型研讨会并将做主题演讲
AMTeam.org消息：由AMT参与举办，计算机世界传媒集团主办的企业战略决策信息化大型研讨会——知识管理（KM）与商业智能（BI）将于2002年8月27日～30日在云南昆明举行，浏览本次会议详情。
AMT专家顾问孔祥云将会参加本次研讨会并做主题为“知识管理：从理念到实践”的演讲，演讲的内容将包括以下专题：
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什么是知识，什么是知识管理：知识管理与商业智能、竞争情报、OA、CPC、EIP、CRM、HR等的关系如何
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知识管理的发展历史、现状和趋势：经历了哪五大阶段，趋势如何
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知识管理与企业战略的紧密关系：知识管理的价值分析与动因分析
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知识管理与企业业务流程的关系：知识管理对哪四大业务流程有重要作用
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知识管理的四大类技术：不同类别的技术分别解决哪些管理与业务问题
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AMTeam.org消息：河北石家庄市科学技术研究与发展计划项目，中小型企业资源计划系统（ERP）应用示范研究的鉴定会，于8月25日在石家庄举行。本次鉴定会议由石家庄市科技局组织并主持，邀请了包括当地高校、科研院所专家及厂企管理人员在内的8位行业专家，组成鉴定委员会，对项目进行综合评定。AMT高级顾问李庄先生应邀担任鉴定委员会委员。
作为应用示范性研究项目，本次评审在科委关注技术、系统性能和关键技术创新的基础上，着重项目实用性和推广应用的前景。
这一项目属于石家庄市科学技术研究与发展计划专向合同项目，由石家庄科育电子公司承担开发。ERP，企业资源计划软件，作为一种企业综合管理的平台，是信息时代，帮助企业达成管理提升，并实现经营效率提高的重要系统工具。而对于中小企业而言，复制有效的管理手段，最大限度降低发展中带来的管理成本增加的速率是在竞争激烈的市场生存并成长所迫切需要解决的问题。有...
说明：
1。本项目组AMT有4名顾问。本项目是国内顶级房地产公司中第一个大型的全面涉及了KM管理咨询（而不仅仅是KM的IT系统实施）领域的项目。
2。本项目的管理咨询阶段的周期是接近2个月。咨询服务的内容很丰富，客户非常满意。
3。本项目的信息系统平台是使用的微软的Share Point。
4。对客户的信息、为客户提供的服务结果等内容不能透漏。
需要调查：
1。大家是否感兴趣？
2。大家建议放在什么时间合适？
3。大家关系哪些问题？可以事先提出来。
如果大家都很关心这个话题，我会尽快组织安排这个项目组成员与大家进行网上交流。...
AMT与硅谷动力合作视频节目
第一期：IT规划（AMT专家顾问 张蓬）
AMT与ZDNET合作AMT视点专栏：
请浏览：
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畅享网的商机主要是指跟用户相关的各种供求信息，包括招募人才，寻求雇主，提供/寻找外部专家、顾问，提供/寻找管理软件，提供/寻找会议与培训，商务合作机会，结识伙伴和实物出售与买卖。...
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其他专家
分销行业专家顾问——赵春雨
上海光明乳业股份有限公司，信息总监
快速消费品行业信息化 信息化实施
基本经历：
１、中日合资企业，3年FOURTH SHIFT MRPII实施
２、国内股份公司，4年ORACLE ERP实施
...
一共10个案例，每个案例都有专家顾问独到的点评和分析学习思考的捷径，培训的好素材！建议下载并推荐给你的朋友！ 近期继续发布05年企业现场精品案例！ 该文章被skyroc在2007-1-20 17:42:35编辑....
敏捷制造专场
14：00～14：40制造业环境与管理趋势(南京理工大学博导 薛恒新 )
14：40～15：20敏捷制造 随需应变——金蝶制造解决方案(金蝶生产制造专家顾问 张湘雯)
15：20～15：50高意光学的信息化实践之旅(高意科技集团 IT总监 吴栋材)
15：50～16：30交流与讨论
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无论是管理咨询还是信息化咨询，都要具有一定的行业知识。但是我们不可能每个行业都从事过，那么该如何获得行业的知识，以及作为咨询顾问，一般应该具备哪些基本的行业知识。向各位有经验的资深专家、顾问请教。...
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概要：突破瓶颈，催化管理变革和技术创新
AMT专家顾问
王玉荣
部门之间：协同高效
岗位之间：权责明晰
面对变化：持续创新
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概要：
平衡记分卡在人力资源管理中的应用
AMT专家顾问
廉奇志
绩效考核的作用
帮助了解什么需要改进
指导在哪些方面投入精力和资源
激励作用
提示哪些...
AMT合作伙伴及近期推出课程及会议
1.《计算机世界》
日期地点：
6月11－13日
北京香山饭店
课程主题：
走进信息化，与专家面对面
——企业信息化管理实施策略高级研讨班
AMT主题演讲人：
专家顾问王玉荣女士
2.成都大成
日期地点：
6月20－21日 成都
课程主题：
ERP实战演...
『世界经理人网站』ICXO.COM即将开通!由1999年诺贝尔经济学奖得主、哥伦比亚大学罗伯特•蒙代尔教授担任主席, 亟待一批网络博客、财经专家、新闻专家、技术专家和管理专家提出宝贵意见，这是网站发展壮大的宝贵财富。如有可能， 请接受我们的邀请， 担任『世界经理人网站』的专家顾问或专栏作家。
Email: ceo@icxo.com...
群英荟萃 聚议信息化
熊文新
中国信息产业动态信息网专家顾问委员会第一次工作会议成功召开
7月13日，中国信息产业动态信息网专家顾问委员会第一次工作会议在北京赛迪大厦召开，来自国务院各部委及直属单位信息中心负责人、国内知名信息化研究专家和重要企业用户代表共70余人参加了会议。
会议由中国电子信息产业发展研究院副院长庄行方主持，信息产业部副部长苟仲文到会并发表重要讲话。苟仲文指出，中国信息产业动态信息网应该进一步健全组织机构，加强信息交流，努力树立该组织在业界的权威性和代表性。信息产业部信息化推进司司长宋玲、中国科学院院士张效祥、中国科学院院士杨芙清、国务院发展研究中心高级研究员邓寿鹏等均在会上发言。
会上宣读了中国信息产业动态信息网专家顾问委员会中央顾问组首批116名顾问名单，公布了中国信息产业动态信息网专家顾问委员会职责条例，并就即将由赛迪顾问股份有...
中国信息化推进联盟成立
近日，中国信息产业动态信息网正式更名为中国信息化推进联盟。更名后，联盟在信息产业部指导下和中国电子信息产业发展研究院（CCID）直接领导下开展工作。联盟成立不久，就在赛迪顾问股份有限公司的支持下，组织了专家顾问2002年中秋茶话会。
本文原载于中国计算机报
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案例：长城须崎铸造有限公司的“量化”评价与考核
案例点评
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案例：长城须崎铸造有限公司的“量化”评价与考核
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