希望和大家交流专卖店管理经验...
专卖店服饰陈列...
专卖店管理资料...
专卖店管理经典事例...
圣马可专卖店基本管理手册 目 录一、组织结构（一）组织架构图（二）分工（三）说明二、岗位划分与职责1、店长岗长职责2、班长岗位职责3、收银员岗位职责4、营业员岗位职责三、基本管理（一）员工的聘用1、招聘的途径2、招聘对象3、聘用标准4、招聘程度（二）员工的培训1、培训的意义2、培训的原则3、培训方法4、培训内容5、培训达标要求与考核（三）综合管理1、综合管理的3S原则2、综合管理的内容（四）经营管理（五）店员行业规范管理1、店员人仪容仪表管理2、礼仪接待规范管理3、附：商品出售工作流程图4、考勤与交接班管理（1）考试纪律（2）交接班管理（六）商品管理1、商品的管理原则（1）商品为先的原则（2）商品齐全“ ”（3）商品优先“ ”2、商品的配置与陈列（1）商品陈列排面管理（2）畅销商品保扩“ ”（3）商品利润的控...
...定位、价格定位、品质档次；
3、店铺所在街道人流的结构、年龄、消费水平、消费倾向等；
4、临近店铺的经营业绩；
5、未来一年内本商圈的变化趋势。
选店法则三
根据自己的实际情况选择开店的方式
内衣零售店铺的经营方式主要有两种：一种是专卖店，一种是商场专柜。这两种方式各有优劣，具体如何选择商家可根据自己的实际情况而定。下面将对这两种方式的经营特点进行详细的分析，以供选址时参考。
选店法则四
人气就是财气，好铺不怕贵
1、首选三种人气旺、能见度高的店址：
A、三岔路口：位置显眼，能见度高，容易吸引顾客
B、拐角位置：两条街道往来人...
...
...
联想专卖店资料...
专卖店主管工作模式...
专卖店营运管理手册,非常全面的管理手册~...
俗话说有福同享，好东西当让要大家一起看咯XX专卖店营运管理手册 给有需要的朋友们 ...
一个关于专卖店主管工作模式的文件，对相关人员的工作会有所帮助。...
周末一灌：（转） 夫妻专卖店
>> 有一家专卖丈夫的店在纽约全新开张，女人们可以直接进入挑选一个心仪的配偶，
>> 在店家入口有着一面告示牌，告诉大家这家店如何经营:
>>
>> 一个人只能进入这家店一次!
>> 店里共有六楼随着高度的上升，男人们的性质也越高，然而请注意，妳能在任何一层
>> 楼选一个丈夫，或者选择继续上楼，但除了离开这家店以外妳无法回到之前的楼层...
>>
>> 于是一个女人走入这家丈夫专卖店去寻找一个老公
>>
>> 一楼的门上贴着一张说明书:
>> 第一层这里的男人们有工作
>>
>> 女人看也不看的上了第二层楼
>> 二楼的门上也贴着一张说明书:
>> 第二层这里的男人们有工作而且热爱小孩
>>
>> 女人又上了三楼
>> 三楼写着:
>> 第三层这里的男人们有工作而且热爱小孩，并有着极度好看的外表
>> ...
决战终端，成为近几年来国内企业比拼“红海区域"市场作为品牌突围的重要战术。随着行业竞争的日趋白热化，很多的企业为更好地保证自己产品的市场地位，通过模仿与追随，各种形式的鞋业业态应势而生，尤其是专卖店的装扮使得在零售业态里又多了一道绚丽的风景线。 本文仅以鞋这个行业作为案例分析，探讨一下专卖店如何在新的市场形势下运作的问题。 做品牌的鞋商都知道，没有终端，就没有市场，就没有销售源，产品利润更无从谈起，拥有市场比拥有市场重要啊，如果说10年前，鞋业领军人物钱金波创办红蜻蜓，使红蜻蜓飞速发展，是因为搭上了“品牌的早班车"，那么近几年一些中小型鞋企的艰难发展就是“坐上品牌的末班车"了。特别是一些中小型鞋企，至今仍主要是模仿一些行业同质性的营销兵法，如产品雷同、人海战术、廉价竞争、促销争斗、代...
一、 企业简介、理念１、企业简介（一） 公司简介。。。。。。。。（二） 品牌背景。。。。。。。。（三） 品牌文化。。。。。。。。二、 发展规划１。。。。。。。。２、企业理念1) 品牌标语：。。。。。2) 品牌文化：。。。。。3) 经营理念：。。。。。4) 经营目标：。。。。。5) 经营定位：。。。。。三、 专卖店日常工作流程１、营业前1) 人员出勤，清洁店内卫生；2) 特卖标志的放置；3) 新进商品的陈列；4) 入口处是否清洁；5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好；6) 卖场灯光是否控制适当；7) 收银台零用钱是否准备；8) 前一日销售报表是否已发出；9) 准备好营业所需的各种...
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如何经营好一家女装专卖店？...
成功经营女性内衣专卖店七大秘诀...
深圳品牌女装，专卖店培训用资料，非常实用！！喜欢请回复！...
杂货店曾经一度风靡全国，但是随着人民生活水平的不断提高，对生活消费的质量也不断提出更高的要求，于是专卖店就顺应了人们的消费心理逐渐取代了传统的杂货店。专卖店是把一个品类的产品集中到一个店里进行销售。大体上有2种形式：一是类型专卖店，如服装专卖店；二是品牌专卖店，如海尔专卖店，平常的专卖店是后种。在商品丰富的现代社会中，几乎每个行业都有专卖店。然而随着商品种类和数量的丰富，专卖店也被赋予了新的意义。产品的丰富使得一类产品从原来的一两个品种衍生出的数量有上百上千种，专卖店占领的领域也越来越多，从原来的烟酒、服装等行业逐步扩散到各种各样时尚个性的领地：如图书、电器、饰品、装饰等，最近杭州还有人开了一家专卖盐的专卖店，销售的产品有海盐、锌盐、硒盐、低纳盐、餐桌盐、强化钙盐、自然晶盐、健康平衡盐等。 专卖店在国内的各行各业如此吃香，是因其具有诸多优良的特征：首先，是商品品类的分裂过程，...
...的。Ø 同志，您这件款式已买了较长时间，没有保持原质原样，要到有关部门鉴定一下，如属质量问题，包退包换。Ø 您先看看，不合意时再拿另一种。Ø 我看您穿这件衣服很漂亮。Ø 请您看这个款式，比较适合你。Ø 先生/小姐，店内不能吸烟的，请您配合。Ø 先生/小姐，专卖店内不能吃东西（喝饮料），请您配合。基本用语：l 暂时离开收银台时，应说：“请您稍等一下。”l 重新回到收银台时，应说：“真对不起，让您久等了。”l 自己疏忽或没有解决办法时，应说：“真抱歉”或“对不起。”l 提供意见让顾客决定时，应说：“若是您喜...
前言：买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。陈列的基本原则：不论是大分类或小分类的商品，均应做整体陈列；同一商品分类中，不同品种的商品仍应分开陈列，不可混合，这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。陈列形式基本形态：填充式陈列、展示陈列、强调陈列陈列的基本要素：Þ 陈列数量 考虑陈列数量时，要以各商品的“最低陈列量”为前提。陈列要有一定的数量，这样才易...
在现今的市场上，不论是营销业内外人士，还是消费者之间，只要一提到奢侈品行业的专卖店，在我们的脑海中都会浮现出一副副高档、奢华的专卖店装潢场景、训练有素的店内人员和只有高端消费人士消费得起的昂贵产品和价格等。| 而做为从事奢侈品行业的业内人士或总部，一直会在“统一的经营理念、统一的企业识别（CIS）、统一的SI空间识别系统，统一的商品与价格和服务、统一的店务管理、统一的活动”或豪华、尊贵的装修风格上等等方面下足功夫。 而笔者也一直在思考除了以上这些，奢侈品行业专卖店还缺什么呢？ 那就是还缺一个“香”字！回顾中国的一句古话：“酒香不怕巷子深” 就是利用人的嗅觉进行营销，也可以说成是对古代酒的生产企业的嗅觉识别，而现如今的中国市场营销上已经到了系统营销，不论是实践还是理论...
万事开头难，专卖店开业也是一样，如果旗开得胜，以后的经营就会顺利得多。那么专卖店开业当天如何亮相呢？ 要善于抓住时机，借势发力每一个专卖店，第一天的开业活动，都应该力求策划得新颖别致，富有特色，力戒平淡化、雷同化。但很多专卖店开业，由于缺乏精心的策划与创意，几乎没有什么特色可言。一般都是开业时打折促销，或者都是一样的开幕、剪彩、典礼。黄继毅认为，开业活动要有特色，就要善于结合专卖店开业所处的时间段里所发生的社会事件，借力发力。这是解决开业活动平淡、避开雷同亮相的根本。例如杭州一个丝绸品专卖店在开业期间正好是“超级女声”杭州区开赛，于是丝绸品专卖店的老板就想出这样一招：所有通过初赛的“超级女声”都可以在其专卖店开业当天，到店里来自选一件物品，不管价值多少，均免费赠送。结果，这个丝绸品专卖店在开业当天就“人满为患”。“超级女声”、“超级女声”的好朋友们、同学们...
前一阵子，关于酒行业开设品牌连锁专卖店设计的是与非，着实热闹地讨论了一回。但是作为第三区域营销群体的一种外在实体，越来越密集地“抢掠”着消费者的眼球。好与不好其实并不需要过多的讨论，市场行为自有市场规律来检验。但是，笔者还是想就品牌连锁专卖的功能谈谈自己的看法。 真正意义上的品牌连锁专卖店设计，是为那些对酒类品牌已经有了一些认识，开始寻寻觅觅、挑挑拣拣，愿意自觉地接受更多的品牌文化，以品牌彰显生活品质，并逐渐成为其生活领域里不可或缺的一部分的特定消费群体服务的。那么，面对日益理性的消费者，面临竞品围追堵截的竞争，品牌连锁专卖店设计在整个品牌营销链中扮演什么角色，什么是品牌连锁专卖店设计最应该卖的？答案是：文化与服务！ 顾名思义，专卖店设计就是专门销售一个厂家产品或专一品牌的商店，比如五粮液专卖店；还有一种就是专门销售某一类型产品品牌的销售服务场所，比如中外名酒专卖，...
...0个店，取得了很好的成绩；然后进入了第二个阶段——大规模发展阶段，在1999年，联想用了一年的时间开了100家特许加盟店，覆盖全国33个城市；2000年，又扩大了加盟店的范围，并加进了一部分四级城市（联想根据城市特点把城市分成四个不同级别），到现在为止，联想的加盟店已经达到260家，营业额已经到了10个亿以上，预计今年的营业额将达到40个亿。本报记者和中国MBA案例小组成员通过采访对联想1＋1特许专卖店进行了分析，总结了联想成功的要素。请看本期“联想1＋1”特许专卖店经营案例。
1设想 家用电脑的销售和商用电脑的销售是不一样的，采取委托代理制，并不合适家庭用户，设立特许加盟专卖店可以为联想带来三方面的好处。
★联想建立专卖店的设想其实很简单：一是客户需求，客户要求统一的价格，良好的服务。二是促使联想的渠道发展。三是“大联想”概念的进一步深化。随着电脑进入家庭，联想电脑产品系列也...
这开专卖店早已不是什么新生事物，诸多厂家的专卖店早已是遍布许多城市的主要街头，可是，仔细一看，我们不难发现，这专卖店大多开的大同小异，从装修风格到经营模式都差不多，也很少能有那家专卖店在销售业绩上有大的突破。 做营销工作讲究的是差异化，避免的是同质化，既然是开专卖店这种终端形式已经同质化了，那么，就的想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，提升专卖店对消费者的吸引力，从而促进对业绩的提升。 笔者曾做过家电的经销商，在厂家的劝说和支持下，也开过专卖店，对如何把专卖店开出特色来，有点小经验，在此撰出，以供大家参考之用。 1． 突出厂家味道，淡化中间商 中国消费者在购物时，总是喜欢直接到厂家拿货，认为这货最正宗，价钱也最公道，一但中间商船介入，便觉得不爽，为了迎合消费者这个心理，笔者在专卖店的布置上尽量突出厂家的味道，而淡化中间商的痕迹，例如，员工穿得是和厂家一样的制服，戴用和厂...
...。正常情况下代理商与厂家的市场价是一样的，但是有的代理商会要求在其代理的范围内加点价格，所以就会...
管理常常意味着持续、漫长，专卖店管理更是意味着繁杂、滞重。然而笔者(某日用消费品公司区域销售经理，管理着区域内几十个专卖店)用一天的时间，轻松就让一个专卖店焕然一新，业绩直上。营业前的管理早上七点半，我和店经理一起来到了专卖店里，所有店铺工作人员都已经按时到店。我对店经理说：“你的管理还很不错，这么早大家全部都能按时来上班很不简单。”我估计今天可能会向店经理提出很多建议和要求，甚至是批语或勒令改正，所以在我提出意见之前尽量给他说一些好话，以便我提出问题时他好接受。店经理说：“这没什么了，我们的员工一直都很准时上班的，不过也很准时下班。呵呵!”一早上，店里确实很热闹，几乎每个人的手里都拿着一份早餐在吃。有喝牛奶的，有吃包子的，也有些人在轻咬着饼干，大家一面享受着早餐，一面有说有笑。店经理很快也和大家融为一体，也加入了吃早餐的行列(其实我和店经理已经在我下踏的酒店用过早...
内衣专卖店，在近两年来发展速度特别的快，主要有几个原因：一是因为生活水平的提高，女性对内衣有了越来越多的要求；二来不断增长的市场需要，使得专卖店成为一种有效的、必要的销售渠道；三是因为一些内衣品牌的价格更适合走专卖店销售这种模式；四是因为开一个专卖店的门槛不高，资金压力也不大，竞争又远没有成衣外套那么激烈，因而吸引了越来越多的投资者。 通常情况下，投资5~6万左右即可开一家象样的品牌内衣专卖店。看起来很简单，但从实际经营操作来说，内衣专卖店却又远比成衣复杂，比如说：成衣通常只有几个S、M、L等几个码，而内衣则细分得很厉害，同一个款分A、B、C、D几个级别，同时又有70、75、80、85等不同的尺码，颜色也比较繁多。同一个款号的产品可能有八九十件不同的规格产品可供选择，一不小心就会造成大量的库存积压。开内衣店容易，但要赚取较可观的利润却是要下一番工夫的。笔者近几年一直任职于内衣行...
ESPRIT系国际知名品牌，ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平，不断提升的品牌形象，以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别，将给济南专卖店提供科学、规范的设计、技术和管理保证。
A．ESPRIT市场分析
济南作为一个中等城市，真正的国际品牌的专卖店和销售专柜十分缺乏，市场上摆放和销售的，多是国内自己的名牌。在上海、北京、广东等地登陆的国际名牌杰尼亚、马狮龙、朗万、范思哲、MEXX、PRADA、PORST，济南则闻所末闻。进入济南市场的皮尔·卡丹、花花公子品牌等，因为服装风格、价位、地点、营销均不到位，所以没有上乘表现。
ESPRIT现在进入济南市场，应该说是寻找到一个空隙——国际知名品牌缺少的空隙。但要树立自己的形象，引起消费者的关注和购买，还需要在所售服装的类型及价位、广告宣传和营销手段诸方面，做...
K/A向左，品牌专卖店向右 ——品牌服装业两种渠道模式比较 逸马顾问 马瑞光 2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150%以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A，均已经在内地市场积极地选址，力争2006年年底前进入我国。相对于各种大中型K/A来说，品牌服装特许连锁经营，最为一种新型的业态渠道，无论从高档的HUGO BOSS到中档的LEVIS还是大众化的BALENO，已成为很多国内国际品牌巨头采用的一种常见方式，这种新型的渠道模式也带了很多品牌服装业几何级数增长的市场份额。 当我们从品牌服装业产品周期来看，产品在不同的阶段竞争的主题有所不同。在导入期，技术和创新意味着机会和高附加值；在成...
服装专卖店的陈列之道 商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，在每个细节上都力求与众不同。特别是在卖场上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统中重要环节。门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部份，而陈列则属于品牌形象的软件部份。纵观每个品牌，都在硬件与软件的要求上达到高度的统一，以树立起品牌形象，塑造强势的销售张力，以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效，则主要是陈列上没法做到完美。陈列是以商品为主题...
李经理是某市家用电器公司的部门经理，负责公司代理的美声音响的整体推广与销售。但运营了数月之后，美声音响在该市的销售业绩一直让人“痛心疾首”，而且让李经理百思不得其解的是，公司自有的电器商场由商场经理全力主推，但美声的销量还是超不过商场中的另一音响品牌。这可以说是超级奇怪的事，让人纳闷不已！解铃还需系铃人。为什么美声在自家商场都卖不过它品牌？这需要从源头上来解决问题。为此，李经理决定从自家商场的专卖店着手来寻找问题，同时也对商场中卖得最好的那一音响品牌进行为期一个月的深入跟踪分析。通过卖手、商场经理、李经理等人员的努力，存在的问题渐渐地清晰了起来：商场中卖得最好的音响并非在于它的产品有多好，或者价格定位有多准，或者技术含量有多高，而是在于它的销售服务让顾客无后顾之忧，各个方面做到了细节做到了恰到好处，从而使得该品牌在其消费者中口碑甚佳，口传出了更多的销量，而美声的服务...
电子商务“好又多”让专卖店难堪 肖水
编者按：2003年伊始，适逢元旦、新年、元宵节、情人节，购买网上礼物派送朋友成为时尚，此时的1月份至3月份成为电子商务厂商假期销售旺季，ChinaByte特派记者走访多家厂商，探查节日期间电子商务厂商工作进度，让消费者去实惠、放心、安全的在线商店，购买称心如意商品，解读假日经济。
在对涉及诸多领域销售的电子商务网站进行探讨中，作为专门销售IT产品的好又多电子商务网站，其在节假日经济中所从事的活动以及遇到的问题，以其自身的反映出的特性而更值得人们关注。
根据国内最大的IT专业网站天极网副总裁、好又多电子商务公司总经理杨涛的介绍，好又多（www.hoyodo.com）是国内最早从事计算机软件、图书、硬件等IT产品网上销售的电子商务公司。通过B2C的商务模式，经过3年多发展的www.hoyodo.com，现今已经成为国内最有影响力的电子商...
2003年，我看到杭州一家化妆品公司经营的化妆品连锁超市在招商，当时正好自己手中有个20多万块钱，本打算投资股票的，看了这个广告之后就动心了，这个广告承诺供应韩国产品和其自己生产的产品，上网站查看了一下，产品外观还可以。因为大街上的化妆专卖店开的不少，社区中的"小美体沙龙"这样的体验店更是星火燎原，这些店都有自己的特色，而且经营上也都是有声有色。我认定行业空间应该不会太小。象上海这样的城市，节奏快，高收入人群相对多，关键是上海人对这类时尚产品有追求潮流的取向，甚至在一些白领的眼中，越是看不懂的英文越是代表品位和价值。市场在，消费能力在，需求也在，剩下的是怎么经营和包装的问题了。我本身有快速消费品的销售经验，同时我爱人又刚从一家纸品销售公司辞职在家，我想不行就投资做这个，我利用空余时间去做以前销售支持，盈利多少不敢说，起码不会亏。这样跟爱人商量之后，就开始着手寻找店面并联...
专卖店管理手册：店长培训资料.... 店长必须做到下述八个工作 ① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。 ② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。 ③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。 ④ 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。 ⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下 &...
《专卖店货品陈列指导》美化陈列的目的及重要性1.美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息，烘托卖场气氛的手段。橱窗的 陈列是直接吸引顾客走进店里的直接因素，2.通过陈列展示服装，使顾客认同或参与试穿，从而达到销售的目的；3.展现美的商品，可将经典或有特点的款式服展露给顾客看；4.以有系列有主题的方式，开发有趣的展示，给顾客新鲜有趣的感觉；5.商品陈列要把商品特色用最经济、最节省时间的方法介绍给消费者，使消费者能产生深刻的商品印象，进而产生购买的欲望； *陈列效果是让顾客的眼睛在店面橱窗多停留5秒钟，就获得了比竞争品牌多一倍的成交机会。陈列的基本要素 A．陈列的灯光要求1.橱窗模特、点位模特：灯光必须照射在模特脖胫的位置，如有多余的灯光须照射在模特腰节位置；2、货挂位 ：灯光必须照射在衣服的肩部，第一件和最后一件衣服上的灯光照射在衣服领口部；3、...
[img]http://photo.sohu.com/20040805/Img221378244.jpg[/img]
透过专卖店巨大的落地玻璃，我看着来来往往的行人。他们五颜六色，匆匆忙忙。我看着他们穿的衣服搭配的鞋子和背包，有些人胡乱配着着衣服和裤子；我看着他们的表情，很多人皱着眉头，一脸的不快乐。四十多岁有着西瓜一样大肚腩的男人走过，皮带松松地悬在肚脐以下，我一直很困惑这样的皮带为什么掉不下来。高高瘦瘦的女人走过，她穿着靴子，头发散散的，胯部夸张地扭动着，可她背着仿造的LOUIS VUITTON。一个老太太颠着脚颤颤地跟在她狂奔的拿着电动遥控玩具的小孙子后面。几个穿着褐色工装的女孩子走过，她们的裙子短到大腿根，露出修长雪白的腿，她们是附近一家酒楼的服务员。一辆一辆的车开过，有奔驰有小POLO，奔驰车的副座上经常坐着年轻漂亮的女人。
我透过大玻璃，看着外面这条街上演着...
(推荐)专卖店管理与促销员职业训练...
不妨一看。...
联合产生最大化、分享实现人性化 如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...
第 1 章 服务概论. 11.1 服务理念. 11.2 服务精神. 11.3 “最佳”目标. 11.4 服务笺言. 21.5 正确理解服务事业. 21.5.1 何谓真正的服务？. 21.5.2 五大领域性的服务. 2第 2 章 服务标准. 42.1 营业员. 42.1.1 总则. 42.1.2 仪表标准. 52.1.3 电话礼仪. 72.1.4 服务顾客. 72.1.5 恭候顾客. 82.1.6 保持服务形象. 82.1.7 微笑服务. 92.1.8 饰物佩戴. 92.1.9 着装标准. 112.1.10 工作用品佩戴. 122.1.11 日常用品使用. 142.1.12 服务用语. 162.2 收银员. 282.2.1 服务用语. 282.2.2 禁忌行为. 292.3 销售阶段. 292.3.1 迎宾阶段. 292.3.2 款式介绍. 302.3....
AMTeam.org消息：日前，格力海印专卖店隆重开业，这已是近两个月以来广州格力在广州老八区新开的第三家专卖店，加上以前的5家，管辖广州、清远两地的广州格力已在两地共开设了8家专卖店。据记者了解，新塘和连州的2家格力专卖店已筹备妥当，不日即将开张。而广州格力总经理王韦权表示，广州格力将视市场需求，大力发展专卖店，力争在每个区（县）级市场至少有一家格力专卖店。而格力电器董事长朱江洪同时表示，格力电器已在全国开设了761家专卖店。
无独有偶，3月底，“格力空调园”在江苏南京新街口隆重登场，这是格力电器在江苏开设的第一家品牌专卖店，地点在有“中国家电第一街”之称的淮海路。虽然这家专卖店只有180多平方米，但格力电器显然非常重视，董事长朱江洪亲自出席了剪彩仪式。让人迷惑不解的是，在家电大卖场林立的今天，格力为什么突然在全国范围内开起专卖店？
10年前，很多空调厂家自己开设专卖店，结果几乎...
AMTeam.org消息：据国外媒体报道，联想近日联合渠道合作伙伴Monarch IT
Planet在印度普内(Pune)开设了ThinkWorld专卖店。同联想在印度其它城市开设的ThinkWorld专卖店一样，消费者可以在普内ThinkWorld专卖店看到全系列的ThinkCentre台式机和ThinkPad笔记本电脑。
到目前为止，联想在印度共开设了33家ThinkWorld专卖店，主要分布在孟买、德里、晨奈(Chennal)、堪迪加(Chandigarh)、鲁克诺(Lucknow)和考卡塔(Kolkata)。联想印度公司销售和渠道部门主管维瓦卡-马霍塔(Vivek
Malhotra)表示，联想希望通过在普内开设ThinkWorld专卖店增强自身在印度零售市场的竞争力，同时逐步进入中小企业和SOHO业务领域。
马霍塔同时称，普内的商业非常发达，是印度非常重要的IT市场...
AMTeam.org消息：当越来越多的饮料厂家把竞争的矛头直接指向终端时，能否占领零售渠道已经成为决定胜负的关键，因此抢占终端花样叠出的大戏在今春悄然上演。笔者日前从有关方面获悉，今年汇源果汁集团计划在全国建立1500家专卖店，主营汇源系列产品，目前已进入实施阶段。
有业内人士认为，汇源的行为无疑会挑起饮料终端竞争的战火。尽管往年终端争夺已是如火如荼，但真正自己建立专营店搞垄断的企业并不多见。
据北京汇源果汁集团销售总经理房东升介绍，汇源建立专卖店是为了提高对果汁饮料市场的占有率，实现利润的最大化；其次是树立汇源品牌，在专卖店里向消费者集中展示其几百个独立的产品，对汇源品牌的提升有一定的帮助。此外，通过专营店的建立可以扩展汇源在地县级城市的销售网络。
事实上，汇源争夺终端的行动早在去年就开始了，当时汇源在多个城市推出重点售点人员促销，由促销员直接向消费者推销，并派发一定的促销品。...
Apple在东京闹市区开设海外第一家专卖店
AMTeam.org消息：Apple
Computer计划本周末在东京最繁华的商业区开设其在美国本土之外的第一家零售专卖店，作为公司在世界第三大PC市场的最重要的举措。
在星期天开张的东京分店，是一个在新宿区五层玻璃大楼，与世界名牌专卖店Louis
Vuitton、Cartier和Chaumet比邻。这家店将销售iMac电脑、Power Mac G5台式电脑和iPod音乐播放器。
Apple的市场份额在日本（它的第二大市场）有所下滑，在争夺愿意购买更别致的电脑用户中与Sony展开了激烈的竞争。Apple总裁Steve
Jobs在星期四说：“Apple在日本的市场份额过去比现在高，我们希望所有人知道Apple正在以认真的态度在日本投资。”
公司没有透露其在日本的市场份额到底有多少，但是根据独立调研集团MultiMedia R...
笔者07年下半年进入一家燕窝连锁专卖店机构总部任企划部经理，近半年的工作实践和对连锁特许经营商业模式的了解，发现这真是一个连锁的时代，从美容、超市、餐饮到电器钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。而做为国内第一家首创以“现炖燕窝美食带动燕窝礼盒销售”为经营思想的连锁企业，在十年的企业发展历程里，以“开创一个燕窝连锁行业”的气度得到了国内专业连锁协会及人士的认可和众多准加盟商的追崇。 同样的经过企业十年的消费者市场培育，现在旗下的连锁加盟店（含直营店）已达160家左右，整个燕窝连锁行业也呈现出“有市场需求就有激烈竞争”的态势，而随着加盟商（店）的增加，各种同...
...不是直销（传销）了吗？举个例子，难到白骨精（这个比喻可能不太恰当）从白骨精变成少女，再从少女变成老头，她就不是白骨精了吗？我们举这个例子是想说明一个真理∶事物的表面无论怎么变，只要它的本质不变，那么这个事物的性质就永远不会变！水可以变成冰，再变成雨、再变成雪、再变成雾但是它还是水，因为它的分子结构H20（本质）没有改变。
2003年2月27日09∶38北京《京华时报》记者钱昊平报道∶“完美专卖店涉嫌搞传销”。报道中讲∶“花485元购买产品的人都可以成为‘会员’；会员可介绍其他人购买产品，并从中提成……广东中山市完美日用品有限公司北京西城区专卖店采取的这种发展‘下线’的‘直销’形式受到质疑。一位叫‘雨萧’读者的姑、姨都陷进了这种‘直销’形式，觉得自己被‘套’了进去难以自拔。近日，记者与雨萧一起对
‘完美’专卖店进行暗访后发现，其直销方式是涉嫌国家明令禁止的传销行为”。这里我们不去...
