《专业主义》 ****************专家的定义*************** 专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我想把他们称之为专家。 ---------------前言--预言将自我实现--------------- 我想做出这样的预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界”。 在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。企业家无处不在，他们根据问题、情况和优先顺序，利用知识与技能解决问题；努力钻研，力求在更高水平上解决问题的专家不断增加，这正如电脑处理...
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大前言一的书，推荐！...
如何在21世纪生存-专业主义（大前研一）...
大前研一的<专业主义>有人看过没？如何？...
...评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，被誉为“日本战略之父”。大前研一著述颇丰，《专业主义》是其近年来影响力最大的最新专著。该书日文版上市两周内销量突破了15万册，并蝉联日本亚马逊、丸善、三省堂等书店商业畅销书排行榜榜首。书中，大前研一指出，专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键，继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能，并预言：“任何人都能成为专家！” 读了大前的...
感觉对初入职场的人不错的一本书，不知道有没有发过。。。...
大前研一的...
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。他是麦肯锡公司日本公司的董事长，也是最高管理层的顾问和公司的创始者，在日本被称为“战略之父”。日本许多非常著名的公司，通常会的制定竞争战略时寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。 大前研一的话：&nbs...
专业，21世纪你唯一的生存之道！专家要控制感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。...
看了这本书，觉得蛮不错，就拿出来和大家分享一下。也没有来得及查看以前的帖子，也许有的朋友已经发过。...
内容介绍：是人才太少，还是不够专业？任何人都能成为专家！你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！ 本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。...
21世纪的管理世界,是专业主义的管理世界!...
如何在21世纪生存-专业主义http://blog.vsharing.com/ceo55555/ 专注战略定位和营销策略的博客 专业的资料下载,欢迎来坐坐...
大前研一是亚洲知名管理学家，这在西方管理占据管理理论主流的情况下，很不容易。按道理哪里经济越发达，商业活动模式越活跃，哪里应该出第一流的管理学家。因为我相信，管理是门实证的科学，哪里的管理实践最丰富，就更容易出好的专家。从这个角度，日本出一个大前研一很正常，将来中国也应该出几个才合理。大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。这本书有些观点现在看来，也未必全部正确，但有一个观点我是很赞同的。就是真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力...
...o; 麦肯锡公司的价值观是“把客户的利益放在第一位”，无论是有经验的人还是新人，都要彻底贯彻这一价值观。严禁从个人或公司的利益出发而做出决策。如果打破这条戒律，不管你是多大规模工程的负责人，都会失去周围人的信任，不仅受到轻视，而且还会以此为理由被解雇。 3.专业是正确授权 被授予权力、行动获得自由后，人们容易任意行事。这一现象的出现是由于只强调授权的一面，专业主义这辆车的两个车轮未能同时运转。 一般认为，在培养下属方面，与其手把手地去教，倒不如“授权”，也就是扩大他们的权限，让下属凭自身的能力去解决问题。的确，要想使下属潜藏的能力得到释 放，与其频繁地下达指令，倒不如相信他们潜在的能力、发挥他们的主观能动性产生的效果更好。每个人都愿意按照自己的意志，而不是他人的意志行事，这两种情 况产生的干劲儿是截然不同的。 的确，...
...成长的食粮；而顾客却无法忍受你的失败。 授权的确至关重要。但是有一点希望大家扪心自问：你是否做好了接受权力的准备？你能否以新的权力为武器，解决顾客的问题，为顾客提供独特的价值？你是否有为此而学习必要的能力和技能的欲望？在不得不借助他人的力量时，面对比自己年龄小的人或是与自己关系不太好的人，你能否放得下你的自尊心？ 被授予权力、行动获得自由后，容易任意行事。这一现象的出现是由于只强调授权的一面，专业主义这辆车的两个车轮未能同时运转。 追求权力容易，但要想保持权力则非常困难。一直吵嚷着要得到授权、要得到授权的人，一旦得到了权力，很多人便开始一味地埋头于工作。目的仅仅在于自我满足，这与专业主义的精神是背道而驰的，至少也应该利用得到的权力为顾客服务。 如果感到自己确实需要权力，并且能够运用手中的权力为顾客服务的话，我们就应该去争取权力，而不是等待上司授予自己权力。日本IBM的专务执行董事中...
1.本书作者大前研一被英国《经济学家》杂志评为“全球管理大师”、“日本战略之父”，本书为作者近年来最具影响力的代表著作。 2.本书日文版上市两周，销量突破15万册。日本亚马逊书店、丸善书店、三省堂书店、八重洲书店、Book Store书店商业畅销书排行榜第1名。 3.姜汝祥撰写导读，秦朔、周其仁强力推荐！ 专业，21世纪你唯一的生存之道 你凭什么胜出？ 未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。 能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？ 你唯一的依恃，就是专业。 你够专业吗？ 专业不是职业，职业人士更不同于专家。 细微的差别，却是成败的关键。 真正的专家必须具备四种能力： 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书...
请问大前研一除了《专业主义》之外还有什么值得一看的作品，请热心的专家推荐一下。《战略思想家》和《专业主义》是一本书吗？请不吝赐教。谢谢！...
最近才接触到大前研一的书，感觉比较有启发，不知那位大侠有电子书分享一下啊？比如《专业主义》……谢谢各位啊呵呵呵...
上次写Blog的日期：07年1月22日，已经三个多月没有动笔了。没有总结的日子，总感觉缺少成就感。
记录一下最近发生的事情：
1）07年4月14日，入职青岛金蝶4年整。4年的时间有收获，也有失去。
2）07年4月13日，在北京参加金明老师的打造专业售前顾问培训，受益匪浅。开始思考自己的前途，要做专业人士。
3）07年5月06日，从网上买了几本书准备好好读读，书的名字分别是：
《图解丰田生产方式》
《像麦肯锡顾问一样思考》
《埃森哲方法》
《咨询顾问思维技能提升》
《专业主义》
《精彩演讲特训营：30秒让听众爱上你》
《基业长青》
好了，先写到这里吧。
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从去年十月份到现在的读书目录：《超越对手——软件项目经理的18种实用技能》《物流配送中心管理技术》《高效能人士的七个习惯（新版）》《现在，发现你的优势》《专业主义》《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》《金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑..》《长尾理论（亚马逊畅销书榜经管类第一名）》《不对称创新：挑战者的成功之道》《七天学会时间管理》《尽管工作-无压工作的艺术》《世界是平的》中英文版《哈佛商业评论》精粹译丛_知识管理《基业常青》《PMBOK2004》中文版《weekly english》1-20集虽然有一些书只是抽取其精华细品，但还是能感受到作者的思想和意境，希望长期坚持下去，会有更多收获的。借此勉励一下自己！ ...
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第一个端午小长假，我还是要正常上课，不过上午有点空，我就和老婆去书店看了下。去看总是要买一点的，这次买的书也不少。《蓝海战略》，书很有名，买过，结果被朋友借去，弄丢了，这次看到第16次印刷的版本，又补了一本。《专业主义》，大前研一，这书也是大有名，但我一直没有读，这次正好看到再版的版本，赶紧买了学习，所谓专注才能专业，看看他的高论。《刀口上的家族》，是讲国民党大佬陶希圣的历史，上下两本，沈宁著，新星出版社的版本，想看看那一段历史。《2007语录》，文汇出版社，新周刊主编，蛮多有意思的话，例如第一句就是“你可以跑不过刘翔，但你必须跑过CPI”。《大家小集 汪曾祺集》，花城出版社，我原来买过他的《受戒》，那是非常喜欢他的文字，清淡有味道，白描中才现功底。《洛克菲勒留给儿子地38封信》，中国妇女出版社，这本书真值得看，太深刻了，人家成为美国首富答案就在本书。《投资中的心理...
...只是冰山一角，这部分只是有形的经济)。在产销合一经济中，个人花费大量时间做我们必须做的个人、家庭和社会公益方面的事情， 弗里德曼在《世界是平的》书中论证我们在2000年之后一个全新全球化3.0版的时代。如果说全球化1.0版本的主要动力是国家，2.0版本的主要动力是公司，那么3.0版则是新发现的合作完成全球化的个人的能力。个人融入全球化是一种必然，也是一种需要优先掌握的能力。当然，《全新思维》、《专业主义》和《大象与跳蚤》这类书对个人未来能力的需求阐述得更为明晰。 未来属于全新思维的人 过去的几十年属于拥有特定思维的一类人(这类人在中国还可风行几年)——编写代码的电脑程序员，起草协议的律师、啃数据的MBA们。但是一个叫丹尼尔·平克的人告诉我们，情况正在发生改变，未来属...
...5 《2007中国年度杂文》 漓江出版社16 《闯关东》 高满堂 孙建业 山东文艺出版社17 《北大新语》 中国广播电视出版社科普类18 《果壳里的60年》 英国 霍金 湖南科学技术出版社补充一本给小孩买的《夏洛的网》，就是蜘蛛和猪的故事，一本关于生命，...
最近又陆续购买了一批书。首先是关于网络营销的，我现在做网络营销，自然要研究别人对网络营销怎么想，怎么看，一口气买了好几本相关的，感觉国内很多书是你抄过来我抄过去，自己的观点比较少，目前只看了4本，感觉比较好的是：1、《网络营销》，日本 是永聪 著，这本非常不错，有想法！你看做技术日本人就是不一样，体现了专业主义！2、《网络市场营销与策划》 机械工业出版社出的教材，赵秋梅著，关于网络分销和定价部分还可以借鉴一点，有些观点一看就是借鉴别人的，没自己的思考，结论也不合理，有误人子弟的嫌疑。3、《网络营销》 机械工业出版社出的教材，郝戊，王刊良著，这本书找的案例比较丰富，可以一读。4、《网络营销实验教程》，陈建凯，重庆大学出版社，设计非常好，非常实用，做教程真的是下了功夫，我很受启发，已推荐朋友。5、《网络营销》，北京大学出版社，主编谷宝华，还没来得及看完，计划这个月内看完6、《网络整合营销传播》...
...的积累和良性循环，最后就变成了写 Blog成为了一种习惯，发自内心的为兴趣而写。在这点上可以看筱然的Blog，我写故我在是最好的诠释...
把昨天的课讲完，一年度的工作，感觉终于可以告以段落了。
春节约有十天的假，可以不用把工作当主旋律，正好进补，耐下心来读点书。
今天忙完后，从公司楼里出来，顺便又到育才书店转了一下。又应了贼不走空的规律，一逛就有意外的惊喜，淘到了三本关于日本研究的书。
回家粗略算了一下，一月份从当当网，从北京，从合肥的书店，累计买了千余元的书。看了几本，其他都等在桌上。每天看着那一堆书，心急。
把书单列一下，慢慢消化，看不了，据为已有，坐拥书城，也是享受。
大把大把的杂志就不算了。
专业类：
1、《巨人的观点：像战略家一样思考》
2、《请给我结果》（姜汝祥著）
3、《专业主义》（［日］大前研一著）
4、《思考型管理》（［日］大前研一著）
5、《数字化商业模式》（［日］大前研一著）
6、《差异化经营》（［日］大前研一著...
问题36 你认为怎样才能成为一名专业人士？ 分析：这个问题可以告诉面试人你对工作情况的了解程度如何。同时它还可以告诉面试人，你是否将自己看做是一个认真的、有职业头脑的人，而不仅仅是一个找工作的人。 错误回答：你必须真正擅长自己所做的工作。一旦你在自己所处的领域取得成就并将成就展示出来之后，人们就会把你当作一个专业人士看待。我认为这需要时间，而且也需要做大量的工作，但我认为这样做最终是值得的。 评论：在这种回答中，求职者将专业主义看成一种应该获得的东西，而不是优秀员工（或潜在员工）应该具备的素质。另外，通过强调其他人的看法（即被当作专业人士来对待），求职者认为专业主义只存在于别人的眼中，而不是存在于员工的行动中。 正确回答：对我来说，做一名专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力实现预期结果。同时，也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士，最重要...
...来的领导者》。三、查尔斯·汉迪德鲁克之后读什么？虽然查尔斯·汉迪的应用而生有些炒作的成份，但是汉迪也是大师级的人物，对于目前经济态势和未来发展的脉博有较好的、令人信服的预测。《工作与生活的未来》、《饥饿的灵魂》都是发人深思的好书。四、大前研一大前研一虽然是日本人，但他的观点是全球化的，在全球化成为热点的今天，我们不能不佩服大前研一的前瞻性。如果说管理也是一种专业，那么《专业主义》可能会是一种启迪。五、稻盛和夫稻盛和夫所讲的，是经营，但经营和管理，又怎么能够分开呢？《活法》讲的其实也不是经营和管理，是做人和做事的道理。六、王育琨和吴晓波终于到了国内，虽然我不是特意这样排序，但...
...评委安替认为，在博客的使用中，在中国出现两个词，一个叫网志，一个叫博客。分为南北两派，网志派的不会用博客这个词，而博客派的也不用网志，在中间的觉得无所谓的就用blog。他认为博客这个词的翻译，从语言学讲更适合传播，而网志不太容易传播。blog在来到中国之后，已经和美国的样子不一样了。西方blog还是非专业性的。中国的blog，很多都是媒体层面的人员，在写blog的时候，有两种写法，一种是比较新闻的专业主义的，另一种是娱乐性的写法，即便是娱乐性的写法也是专栏式的。中国博客精英和美国的专栏群在很多方面是吻合的。
今天你博客了吗
2005年9月8日，新浪网推出了博客产品Blog Beta 2.0，成为国内首家推出博客频道的门户网站，并于9月26日发起“中国首届博客大赛”。据悉，比赛最终将产生最佳博客，最佳IT评论博客，最佳商业评论博客，最佳私人日志，最佳设计博客，最佳移动...
...电影中，郭的形象塑造让我看到了一个全新的形象，我只是佩服却没有什么感动，不过这不能否认这个电影是个好电影，故事中的父亲正好和傅家父子有鲜明的对比，这种对比仅仅在教育方式上，着重在于父子之间的情感交流方式上，但是作为类似父子的主题，总是血浓于水的，可惜我的父亲属于那个电影里面的，而不是后者）。一个父亲仅作为听众，作为议题的阐发引导着，阐述的自由和空间都给儿子，不由的自己有些许哽咽。咨询也是一个很讲究专业主义的行业，有时就感觉自己是沧海中的一个气泡，面对沧海倍感自我的空洞。这种占有的压力让自己少了体验和表达，好象是一个戏子只是在表演。面对一个从事这个行业十年、二十年的老把势，自己凭什么能够让他认同呢？如果站在对方的立场上，我怎么担当他的他我，这是我所考虑的，我不能去占有他的思维，因为师爷和老爷总不能颠倒的，一个师爷的工作是有边界的，但是在咨询中，你实际上是在侵彻对方的空间，好象是一个悖论。怎么...
...位于金字塔顶端，各「分类」位于金字塔底部。各分类之间必须具备某种水平关联，而各分类与主题间具有竖排（概括）关联。举个例子，「东西南北」是四种方向的「分类」，它们彼此具水平关联，它们个别都与「方向」这一主题构成竖排关联。 「金字塔结构」就是麦肯专业顾问师的看家本领MECE（彼此独立，互无遗漏；mutually exclusive, collectively exhaustive）的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》、《麦肯锡的专业思维》，以及大前研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。 阅读以上各书时，很多读者可能会搞不清楚MECE的全貌，现在读这本《金字塔原理》便更能理解。以我举「东西南北」四种方向的知识建构为例，如果你的思考或文章只提到「东西南」，就表示这一分类没有「互无遗漏」，你必须补上「北」。如果你已经行出「东西南北」，还必须检测它们是否都是「彼此独立」。如果水平的分类...
...助他们实现这样的理想的最佳人选。 和士大夫的“厝天下之民于衽席之上”、“解民于倒悬”的政治理想相似，企业的士大夫也是政治挂帅。说政治挂帅可能还不够，士大夫要做的还是政教挂帅。和西方企业只要求专业化的方式不同，中国企业往往对企业成员怀有“教化”的理想。这是一种奇怪的“政教混合体”，他们要求的不是西方式的专业主义的现代职业团体，而是思想大一统的类国家模式。 但这种理想显然不是普通员工的理想。普通员工和中国历朝历代的老百姓的理想其实并无二致，他们追求的无非是“福禄寿”，这完全是一种身体化或者私利化的理想。“福”就是天伦之乐，休息休假的时间长点，以便照顾家庭；“禄”就是荣华富贵，再不抵也希望薪水待遇高一些；“寿&rd...
...点和市场空间；三是降低经营风险。中国电子报：伊莱克斯的产品结构一直被认为不断变化，预测之后还会出现这种情况吗？于清教：追求大而全几乎是做家电的惯例和“毛病”，而现在试图满足所有消费者的需求是不现实的，尤其是在一个差异化和个性化竞争十分激烈的市场环境下，这种商业企图就受到了专业化制造的巨大挑战。我曾经说过，企业和市场下一个高潮是“专注”、“专业主义”，谁能在“专注”和“专业”上优先做强，谁就会赢得下一步竞争的主动权。伊莱克斯正在削减非核心业务，或者说削减非增值产品和产业链，这种转变短暂来看是痛苦的，但从长远来看，这是个趋势。试图每个产品做“老大”、做“第一”的时代已经过去了，最终也是样样中样样松，做企业其实就是这么简单。我预测...
...不在其位也谋其政”，参与也许就能够为公共政策纠偏。当作为电监会官员和电力行业资深专家的杨名舟一年内两度上书国家领导人，质疑电力工业体制改革成败的时候；当孙立平们走出书斋，用专业精神参与公共生活的时候，我们必须对这种坚守职业精神和专业操守的行为表达敬意。在越来越多的公共机构和个人“在其位而不谋其政”后，在越来越多的公共机构、官员、学者、媒体或与资本或相互合谋后，在专业主义和科学精神同样沉沦为娱乐甚至愚弄公众的工具后，坚守职业精神和专业操守成为一个社会依然能够保持前行力量的底线。因坚守底线而成就公共利益，虽说有些无奈和荒诞，但我们不得不承认残留的这种精神是重建我们精神世界和塑造当代智慧的一剂良药。当李刚们挺身捍卫自己权利而身心饱受骚扰摧残之际，我们同样要向那些依法维权的公民和机构表达我们的敬意。没有对私权的保护，便没有公共利益。当一些机构或部门以公共利益之名...
日本著名管理专家大前研一在其《专业主义》一书中指出，“专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。特们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。”在书中，大前沿一还指出专家应具有四个方面的能力：先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力。 掩卷沉思，结合自己多年来从事专业咨询工作，谈一些自己的认识。 1、专家应控制自己的情感。人有七情六欲，生活和工作也不能完全的分开，我们在生活中的一些烦恼或者工作中的不愉快都可能影响到我们的工作状态。那种不加控制的感情将严重影响专家的正常思维，破坏自己的专家形象。一个成熟的人应该能掌控自己的情感，不能让自己的情感恣...
正是有了持续的“专注”，企业才有了“独自掌握和占有”资源的能力，也就有了领先于别人的基因下一个高潮是“专注”文/于清教“专注”的价值 “专”在现代汉语词典中的解释是：集中在一件事上的；独自掌握和占有；姓。“专注”意即专心注意。煞费心机地翻阅词典，是因为“杂”、“冗”、“繁”等这些字词最近老干扰着我们正常的学习、生活和工作，杂乱的主营业务，冗长的价值链，繁琐的组织管理。另外一个原因是，日本的大前研一先生在刚出版的《专业主义》一书中这样问：“你够专业吗”，并明确给出“专家...
...resources, but only effectiveness converts them into results. 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-scale organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance.专业主义你凭什么胜出? 未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。 能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力? 你唯一的依恃。就是专业。 你够专业吗? 专业不是职业，职业人士更不同于专家。 细微的差别。却是成败的关键。 真正的专家必须具备四种能力： 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战...
...增长点和市场空间；三是降低市场与经营风险。
追求大而全几乎是做家电企业的惯例和“毛病”，而现在试图满足所有消费者的需求是非常不现实的，尤其是在一个差异化和个性化竞争激烈的市场环境下，这种商业企图就受到了来自专业化制造的巨大挑战。
企业和市场下一个高潮是“专注”、“专业主义”，谁能在“专注”和“专业”上优先做强，谁就会赢得下一步竞争的主动权。伊莱克斯正试图削减非核心业务，或者说削减非增值产品和产业链，这种转变短暂来看是痛苦的，但从长远来看，这是趋势与必然。如果伊莱克斯在华的经营战略能够通过人事调整基本到位的话，其后期的市场机会仍不可小觑，毕竟伊莱克斯在产品技术、研发、设计以及其资本上的强大实力仍具有...
IT 外包服务的发展走来也有近10年的历程，除了各家公司激烈鏖战外，近三年也兴起了ITIL 培训热门，更是把IT 外包服务引向了更专业化道路。 标题中间有几个重点，现略作解释，以便读者清晰本文重点。专业化，本人也曾考虑用职业化这词来做标题。二词意思相同，都是来自于PROFESSONALISM的引伸。专, 单纯、独一、集中在一件事上。而职业化从中文理解上似乎更能跟职业生涯相结合。 考虑到授众不同，本文面对广大读者和客户，所以用专业化。 《专业主义》对专业化一词作了简单的解释，具体包涵内容如下：专业化的工作技能专业化的工作形象专业化的工作态度专业化的工作道德以上四点也表明了要走真正的专业化道路还很漫长而崎岖。 服务，强调这一词的用意也是现在很多IT外包公司所忽若的细节，IT 外包提供的是一项服务，而不是单纯的技术支持（TECHNICAL SUPPOR...
...; 但并不是所有人都偏向草根博客，安替就是中国博客精英论的坚持者，在他看来，新浪这样的商业网站开博客，根本就没用博客的思维来做博客，而是把博客看成如同电子邮件、网络游戏一样的东西，根本没有以博客作为新型信息传播工具看待。安替之所以坚持博客精英论，在于他认为中国传统传播的限制，让那些潜在的媒体精英在博客世界找到了一次发挥的机会。他在自己的博客上强调:“中国博客发展一定和美国的blog反专业主义、反精英主义发展完全相反，中国的博客未来一定是继续精英化，而不是像在美国祖先一样草根化。”
博客有价值和精神吗？
当来自美国几个web2.0投资机构的1000万美元，在9月底陆续打到方兴东的博客中国账户以后，走一条中国特色的商业化博客之路，成为了方兴东考虑的一切。与新浪、搜狐等门户博客的商业试探不同，方兴东的野心是让博客概念在中国走向个人门户，甚至未...
...行政管理机构之外组建的，事实上与地方官员没有什么联系。这意味着地方官员已逐渐从那些经常对管区有最大影响、最重要的活动中脱离出来了。最后只有Delhi的省政府或中央政府有一个“整体”观念，而且这个观念也越来越抽象。
一个企业自然不能像这样来经营。它需要一个整体的观点，注重在许多专家，尤其是高级专家中共享这种整体观。然而企业必须接受（事实上是促成）专家的自豪感和专业主义思想。因为在缺乏向中层管理晋升机会的情况下，专家的动力必须来自豪感和专家主义思想。
当然，培养专家主义思想的方法之一是通过任务小组的工作分配。而以信息为基础的企业将使用越来越小的“自控”单元，给他们的任务安排使他们必须经过一定的努力才能完成。
领先任务小组缓和了一个矛盾，但它又产生另一个问题：以信息为基础的组织...
...持续的事情，必然是 在共赢的基础之上。 就社区而言，这是一个超乎时间、地域的平台，我们可以通过网络，和专业人士一起沟通、交流、求教、探讨，缩短自己的进步历程，减少自己的学习成本，提升自 己的学习能力，这本身就是成长。现代社会，越来越开放，闭门造车式的方式，已经不可行，我们必须以开放的姿态、开放的心态，进入到这个大环境中，我们需要 开放自己的有知和无知，需要与外界形成互动，通过与专家的对话直接踏入到专业主义，而不是自己慢慢地摸索。 所以，我们需要表现，需要“Show”，需要让别人了解我们，信任我们，我们写文字，一方面，是为了锻炼自己的表达，另一方面，也是一个个人品牌建立的过程。我和王甲佳老 师、张西振老师、秋叶、钟紫剑……全都是因为文字而结缘、相知，除了紫剑以外，我和其他三位都没有见过面，但是，我们彼此信任，因为，我们通过对方的文 字，通过...
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譬如说，命令统一原则与专业化原则之间，就存在“福祸不单行”的现象：如果遵循命令统一原则，专业化原则就得靠靠边，就得付出代价，就不能“将在外君命有所不受”；如果遵循专业化原则，而不遵守命令统一原则，所面临的难题则是，肯定会出现混乱、无效和不负责任的状况。因此，“命令统一原则与专业化原则在裁决争端方面都无能为力，它们只会彼此冲突，而不会指明任何解决冲突的程序。”（愚顽阅读笔记：刚刚在读大前研一的《专业主义》的时候，也有这种困惑。）
所有的管理原则和主张，说到底正是一种文化主张，或者说是人类文化力量调控下的产物。所以，西蒙所阐述到的“福祸不单行”的管理现象，也正是文化“善恶并存”性状的一种体现，一个例证。实际上，任何一种文化或者是文化主张，不仅是善恶并存的，而且是在善恶的并存与“互动”之中实现迁变和演化的。费夫尔所谓的“西方文化的终结”，其根源正在于，善恶并存的“理性”，将西方文化推向了盛...
...天：嗯！
王志纲：对了，很有意思。第二个呢，现在作为博导，你的专业里面有没有三国这个方向？
易中天：没有，（语速十分快）没有，这不是我的方向。
王志纲：这就是一种叫做啥呢？爱好？
易中天：叫——做，（快速地思考着）
王志纲：业余爱好？
易中天：嗯，不是！（迅速否定，过了一会儿）流蹿。
王志纲：流蹿？
易中天：我不是说过了，我是流寇嘛，你不是要我告诉你，我是反专业主义者。
王志纲：这就带来第二个问题，
易中天；或者说得难听一点，我就是学术上的流寇，所以你不要问我，它什么时候成为我专业。
王志纲：这也是我对易先生非常感兴趣的，易先生的著作，除了后面，原来我不知道易先生有三国，我是从他身上吸取营养的，比如他的《读城记》，比如说谈谈中国的男人女人这些东西。
易中天，一直盯着王志纲，神情专注地嗯，“嗯”地应和着。
王志纲：是从你...
...13:29 大侠萧秋水曾庆贺的说法非常好！ 2008-01-07 20:14:11 大侠萧秋水个人品牌，有三个特点： 专业化：专业化就是个人品牌的定位，树立起在这一个相对狭窄的领域的专业形象是未来职业发展的主线。职业/岗位选择、专业资源网络建设、学习交流等等都一定要为了强化专业化定位服务。长期坚持这一点，将为你积累不可限量的品牌资产。 如果大家想非常深入地了解专业化，请阅读大前研一的《专业主义》，王甲佳老师推荐给我的这本书，非常好，我已经阅读了一半，对于专业的理解，比以前加深很多。 比如我个人的专业方向，是知识管理。 每一个人，如果能够选定自己的专精领域，在这个领域之内，向纵深发展，成为该领域的专家，这就是品牌资产。 2008-01-07 20:16:17 微电子成都童刚专业化是不是靠知识积累而来？ 2008-01-07 20:17:04 大侠萧秋水童刚：...
