咨询...
我参与过的项目不多，但今天早上想到了这个题目，就把想法写下来；并在写的过程中把我原来简单而模糊的想法勾勒清楚；把她贴在这里，以寻求真诚的沟通。
一、 咨询重在过程
这是实现“双赢”的基本原则：咨询是一项不确定情况下需要高度互动，在一定指导方向上和一定范围内需要高度总结的工作。这项工作实质上也就是意味着在信息不对称的情况下，如何尽快地达成双方认识上的一致，并能够有效指导各自后期工作，如果有后期工作的话。由于咨询过程还是一个群体的行为，因此这种双方认识的一致必须有一个比较合理的结构。实际情况是非常复杂的，为了这个合理的结构需要付出的就是咨询过程中一路的艰辛和矛盾处理。在这个过程中，咨询双方都将为此付出巨大的努力；同时也在这个过程中，咨询双方收益良多——正因此，咨询双方都应该将此过程作为主要的管理对象；对这个过程的共同管理实现的就是“双赢”。这个过程的复杂程度和管理难度是由很多因素决定的...
现在作企业管理咨询的怎么样？...
谁有比较好的咨询类PPT模板那？谢谢...
哪位高手能告诉我传统业务流程与实施电子商务之后的业务流程的区别 尽量具体一点...
我在新疆:想了解企业物料编码方面的标准或参考资料:请求指导！xjhjl@163.net...
咨询报告...
咨询散记...
咨询实务...
咨询报告...
咨询真相!...
咨询工具...
咨询模板...
咨询行业...
感觉很多咨询公司自己应该需要咨询，庸医应该首先提高自己的诊断水平才行。偏有人往往有病乱投医，呵呵最终让游医得逞。谁做咨询的咨询呢？...
咨询管理程序...
管理咨询案例...
中移动预算管理咨询...
咨询之道,贵乎修炼!...
“管理咨询”与“IT咨询”，朱赤红，思想，2004/8
管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性，
也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办法，然后运用于企业之中，关注其效果，还有人将众多管理大师的理论付诸于企业的管理实践，探索更加有效的管理方法，这就是管理咨询。
与人类历史发展相伴的还有另外一个重要内容，那就是对工具的发明、使用、改进和创新，同样，在追求管理最佳实践的过程中，IT应用让管理变得更加容易和富有成效，IT给管理注入了活力和新的内涵，于是又产生了IT咨询。
企业信息化让二者有效的融合，甚至不分彼此，从而引起咨询业的轻微“混乱”，传统管理咨询开始打上IT的印记，而IT咨询因为无法游离于企业管理之外，
便将管理咨询进行“
...
想知道目前国内咨询业与国外咨询公司的差距,真实的比较....
我咨询一下ERP/ERM中的ERM代表什么意思？...
咨询中常用到的一些实用性分析工具。...
喜欢管理咨询的朋友，以后多多交流阿
...
咨询工具,170ppt,献给大家,希望没有重复...
咨询顾问的激励机制如何设计...
那位大侠有政府咨询方面的资料。可否赐教。
谢谢
...
现在很多国内咨询公司只能做到软件实施咨询:即通过既定流程来规范企业经营行为:这样能够做好已经不错了。但是经营战略咨询还做不到。...
现在很多国内咨询公司只能做到软件实施咨询:即通过既定流程来规范企业经营行为:这样能够做好已经不错了。但是经营战略咨询还做不到。...
呵呵，弱弱地问：有没有IT咨询这个说法呢？如果有，IT咨询是指什么呢？IT咨询从事的主要工作是什么？
不好意思，让大家见笑了～～...
咨询报告...
觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/）是觅法网（www.34law.com）的一个分支机构，主要服务于管理咨询公司和管理培训公司以及一些有需求的企业机构。目前觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/）属于发展初期阶段，诚邀咨询培训机构加盟，咨询培训机构免费推广平台，课程分销，共享利润。另外觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/）还为企业服务提供更方便、快捷、准确、全面的跟踪服务，使企业选择我们有一份保障。...
急需QAD的咨询顾问，需懂分销和财务。有意者请两天内联系！MAIL：glhkitty@sohu.com...
请DX帮助，哪里可以提供“销售队伍管理”咨询报告。
谢谢...
一个英语专业的学生，想转咨询行业，需要不惜哪些方面的知识？...
圣达IT咨询咨询方法论...
汉普咨询=======ErpInChina咨询报告=====PPT...
管理咨询和信息化咨询...
目前大家比较熟悉的皆是包罗万像的咨询公司的情况,不知哪为兄弟有专业咨询公司的资料,谢谢....
各位专家：这是我们公司请咨询公司做的财务咨询，请大家从公司财务体系的建设上分析这是否就是最专业并最适合我公司的方案。谢谢各位专家。...
管理咨询是这样的一个过程，由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立地帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。现在，企业从业务流程、日常管理，到战略管理，都离不开IT技术的应用。随着咨询向实施延伸，IT技术成为咨询业不可或缺的工具，由此传统咨询业逐渐演化为现代咨询业。从另一方面看，传统意义上的IT公司，如IBM，在服务经济时代也把业务向上游延伸到了IT咨询领域，促使这个行业收购兼并此起彼伏....
在日前召开的第三届（2004）中国管理咨询高峰会上，管理咨询业令人堪忧的现状成为众多管理咨询界人士关注的话题。平时为别人“开方诊病”的咨询师们，今天却不得不面对自己的痛楚。
咨询服务价值认知度有限
第一方面的挑战是对咨询价值的认同。中国的企业，尤其是大型国有企业，他需要借鉴引进全球先进的管理经验，并结合这个企业现阶段发展的实情、特点以及整个市场的特点，很好地处理变革和稳健发展的关系。但是同时，中国企业对管理咨询服务价值的认知度依然有限，这从根本上决定咨询公司很难获得能够支撑相应人才、成本、项目的预算。实际上，全球咨询业都面临这一问题，去年美国的咨询公司在欧美他们的业务下跌的程度都是20％以上，美国电信公司原来战略咨询公司的360多个人员去年全部被解约了。这说明现在有的企业对管理咨询存在不认同的趋势。(主力资金异动，同步跟踪我的财富…)
第二个挑...
中国IT咨询产业始终是伴随者争议向前发展的，这两年更是进入了“多事之秋”：先是有麦肯锡的“兵败实达”，接着是北京三露厂的“ERP官司”，伴随者咨询服务引发的官司和纠纷不断，有关如何安全实施咨询项目的讨论也时时见诸报端。咨询纠纷产生的原因在哪里？是洋咨询“水土不服”？是本土咨询“不够专业”？还是中国企业执行咨询方案的“能力太差”！？这中间种种问题应该由谁来解决，是是非非到怎样说清楚？
查阅本期目录>>
...
问：提供哪些管理咨询服务？答：目前双赢公司的管理咨询服务分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式主要包括：公司治理结构、组织设计与运作、人力资源管理、业务流程重组、市场营销管理、企业制度化规范、企业文化塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略伙伴关系，在完成设定目标的情况下，收取专家团基本费用，超出目标部分，参与业绩分红。 本人对咨询行业，尤其是营销咨询很感兴趣，希望大家可以互相交流我的MSN:youyouya1985@yahoo.com.cn
-->...
咨询报价目前主要是：1 按人日数×单日价格；2 按取得效益百分比；还有其他方式吗？...
IBM咨询模板...
咨询式销售...
作了咨询顾问这么多年，我对于咨询顾问有一个比喻。那就是咨询顾问更像是“女支 女”。
为什么这么说呢？原因有三。
首先，“女支 女”是在拉客。而咨询顾问也是在不断地寻找客户，如果没有客户找你，你就失去了存在的意义。
其次，“女支 女”也是不简单的，如果你很有名声，你就可以见到各个达官贵人。咨询顾问也是一样，如果你是咨询顾问，并且公司有一些名气，你可以到各个企业去看看，自然眼界也就宽一些。
再次，“女支 女”是个吃年轻饭的职业，很多“女支 女”到了一定年龄，就要找一个好的人家嫁了算了。咨询顾问也是一样，在工作、身体和家庭的压力都可以承受的情况，还可以打拼一下，但是如果做的时间长了，除非你是一个管理层了，否则实在是比较辛苦。因为好多顾问往往都会选择到一个比较好的企业中去，做些实际的工作。
因此，咨询顾问的这个行业归根结底是一个服务业，它的自身价值是通过客户的价值的实...
管理咨询随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。 可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。 所有这些，也同时给管理...
“咨询就是生活”， “从事咨询，让我从心底里感受到：咨询的力量无处不在。在每一个角落、每一件小事情上都有咨询的市场。比如说，咨询顾问有一个职业毛病，出差的时候特别挑剔宾馆服务员的态度，挑剔他们的接待方式，觉得他们不专业。这就像医生看X 光片，看的是骨骼结构而不看人的外表容貌。”社会在从工业化向信息化转变的进程中，有太多的地方需要改进，这就是咨询的市场。从另一个意义上说，也是社会进步的动力。乍一眼望去，咨询是一个很时尚而优雅的职业：从一个地方飞到另一个地方，不论到哪里都倍受礼遇；和单位的决策者直接沟通，听他的烦恼并且帮他解决问题；穿着体面，装备精良，谈笑有鸿儒，往来无白丁。...
