某管理咨询案例某广电网络人力资源管理咨询 咨询背景与客户问题：A公司是东南沿海一家电信运营商，隶属于某广电集团，主要从事有线电视经营，包括有线电视、广电宽带等核心业务。由于属垄断行业，A公司的经济效益一直较好。2005年A公司进行改制，公司主营业务向数字电视整体平移，并开始快速发展。在改制经营过程中，A公司发现人力资源管理对企业形成较大的束缚，主要表现在：1、在组织上，A公司组织是在原行政系统管理的背景下形成的，在改制后要对原组织机构做必要的调整，同时兼顾主营业务发生的变化，要设置新成立的相关部门与岗位；2、在薪酬上，A公司人力资源管理系统五年来一直沿承该公司局系统的工资管理模式。存在较多的问题包括薪酬制度是基于行政级别的等级工资制，不能公平体现不同岗位的价值贡献、薪酬调薪机制不全，薪酬水平低于市场薪酬水平等；3、在绩管理上，A公司尚未形成基于KPI绩效管理体系的考核...
某管理咨询案例某广电网络人力资源管理咨询 咨询背景与客户问题：A公司是东南沿海一家电信运营商，隶属于某广电集团，主要从事有线电视经营，包括有线电视、广电宽带等核心业务。由于属垄断行业，A公司的经济效益一直较好。2005年A公司进行改制，公司主营业务向数字电视整体平移，并开始快速发展。在改制经营过程中，A公司发现人力资源管理对企业形成较大的束缚，主要表现在：1、在组织上，A公司组织是在原行政系统管理的背景下形成的，在改制后要对原组织机构做必要的调整，同时兼顾主营业务发生的变化，要设置新成立的相关部门与岗位；2、在薪酬上，A公司人力资源管理系统五年来一直沿承该公司局系统的工资管理模式。存在较多的问题包括薪酬制度是基于行政级别的等级工资制，不能公平体现不同岗位的价值贡献、薪酬调薪机制不全，薪酬水平低于市场薪酬水平等；3、在绩管理上，A公司尚未形成基于KPI绩效管理体系的考核...
波士顿咨询案例...
我发一个人力资源咨询案例,大家共享....
精彩推荐：波士顿咨询-案例分析...
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麒麟汽车公司优化营销战略咨询案例...
绩效管理体系咨询案例从这一绩效管理体系咨询案例中，希望能给大家带来一定的启发，也希望能给大家的工作带来一定的帮助。人力资源管理——中国HR最精彩的社区+xxCB3M+CVwww.zhongguohr.com? y-J O y{+V...
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“听了项目组的汇报，超出我的意料，非常欣慰。项目组提出‘向市场型分销企业转变’、‘成功是失败的根源’，信息化能为公司的管理带来这么多提升，非常有意义。在项目运作方面，你们考虑的非常周到细致。我们要大力支持信息化建设，借助信息化完成公司从销售型向现代市场型分销企业的转变。”
－―ABC公司首席运营官在信息化规划高层汇报会上的讲话
ABC公司，中国最大的移动通信产品分销商之一，主要从事移动通信产品的营销与服务，并进行多元化经营，介入资本市场。
随着移动通信产品市场剧烈变化，利润率逐渐降低，公司经营的产品从单一产品向多品牌发展，。这都需要公司快速地对市场做出反应，内部运作更有效率。
在这种背景下，该公司请国际知名咨询公司进行了战略咨询，对公司内外环境、各种可能的战略方向进行了研究，公司在产品和服务、组织结构、投资方面的战略逐渐清晰化，定位于成为中国流通领域的领导者。接下来，公...
“听了项目组的汇报，超出我的意料，非常欣慰。项目组提出‘向市场型分销企业转变’、‘成功是失败的根源’，信息化能为公司的管理带来这么多提升，非常有意义。在项目运作方面，你们考虑的非常周到细致。我们要大力支持信息化建设，借助信息化完成公司从销售型向现代市场型分销企业的转变。”
－―ABC公司首席运营官在信息化规划高层汇报会上的讲话
ABC公司，中国最大的移动通信产品分销商之一，主要从事移动通信产品的营销与服务，并进行多元化经营，介入资本市场。
随着移动通信产品市场剧烈变化，利润率逐渐降低，公司经营的产品从单一产品向多品牌发展，。这都需要公司快速地对市场做出反应，内部运作更有效率······
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春禾集团组织管理体系咨询案例...
今年最成功的安全一最失败的咨询安全各是什么,都有哪些特点?...
很感谢各位把自己的资料与大家共享。国外的咨询案例做的的确很精彩，但透过现象看看效果，我们不难发现，这些案例几乎没有帮助企业创造出辉煌，甚至没有什么变化，也许有人说这是企业的事情，恰恰是企业的事情，你咨询公司没有帮助他们解决问题，你的方案只能说是理论上有价值！希望大家讨论！...
麦肯锡咨询案例(花了很多时间搞到手的)...
房地产集团管理精细化咨询案例一、项目背景 客户企业是一家创建于1954年的上海老字号房地产开发国营上市企业。公司主要从事房地产经营开发，在强化主营业务的基础上，公司积极投资与主业相关的高科技开发、智能化物业管理、商品房租售经营以及建筑设计装潢等领域，形成以房地产投资为主的有限多元化经营业务构架，并逐步由粗放型分散型经营向集约化、规模化经营方向发展。客户企业在长期的发展过程中，赢得了众多的荣誉，包括：在中国房地产强企业中位列前茅；上海市50强房地产评选中位列前茅；获得中国房地产行业十大影响力品牌的荣誉称号；荣获了上海市房地产开发十大著名企业等荣誉称号。 为了在行业的逆流中生存乃至增长，客户企业意识到房地产应该放弃“机会主义”，从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，全面提升企业管理水平，建立竞争优势。因此在内部管理方面投入了极大的精力，并已经在安全生产、质量控制、...
AMT战略执行保障体系之IT规划 G国税局的IT治理咨询案例 AMT咨询观点 税务信息化建设一直是税务工作中的重点，税务管理信息化，对促进依法治税和依法行政，确保税收应收尽收，提高税务管理决策水平，提升纳税人的满意度，具有重要的意义。近几年，G国税局的信息化建设取得了很大的成绩，依托科技加管理，G国税局税收征管业务水平和为纳税人服务水平明显提高。 但是，由于在信息化过程中缺乏统一规划，技术和业务发展过快，G国税局的信息化建设，从IT规划、组织管理、信息质量等各个方面，还有很大的改进空间。基于此，G国税局实施了IT-IS现状评估与蓝图设计项目，项目的目标是对G国税局的信息化应用理清现状、明确问题，提供未来蓝图建议和IT治理建议，提出G国税局信息化规划具体目标。IT治理是其中的关键内容之一。 IT治理是近两年信息化咨询中的新的领域，包括对信息化规律的认识，...
罗兰贝格经典咨询案例-某公司战略规划PPT,与大家一起分享！...
提升纺织印染企业国际竞争力 —－某企业管理改善案例分析，从背景介绍，项目建议，咨询实施，具体问题与咨询效果五方面做了分析。推荐一看。
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A.T. Kearney的第三个案例，
发展一流咨询能力...
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如果有的，扔一人过来，在下感激不尽。 vindow@gmail.com...
北大方正的绩效考核...
客户背景
客户是一家中等规模的制药企业，前身为军队所属制药厂，后移交给地方。于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司经过近10年的发展，目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类新药和4个二类新药，形成了以神经精神类药品为主的一系列国内知名品牌。公司从96年起在经济技术开发区建立了现代化化学合成及制剂厂房，5个生产车间均通过了“国家GMP”认证。员工500多人，中层以上管理人员全部是大专以上学历。公司自1989年创办以来，已经建立了覆盖全国的销售网络，目前已实现年销售收入4亿，取得了良好的社会效益和经济效益，盈利能力在行业内领先。
但是经过了几年的快速发展后，这两年发展势头明显减弱，增长速度低于行业增长速度，企业进入了发展瓶颈期，象一直高速行驶的汽车突然失去了动力，究竟是什么原因，企业也非常困惑。
问题诊断
在制定战略规划的过程中，咨...
2001年，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立到现在，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平。但近几年公司经营出现波动，主要原因是外贸业务人员流失严重，有的是部门业务骨干流失，有的是部门集体出走。人员流失直接导致业务流失，盈利下降，其中纺织、电机两个部门因人员全部流失导致年业务量从几百万美元直降为0。在此情况下，公司管理层采取了做品牌、做CI策划等措施，但收效甚微。现在，公司为了挽留业务人员，调动人员积极性，准备在人力资源管理上进行变革，找到我们主要是希望提供人力资源管理的全套解决方案，以提高公司人力...
在管理咨询行业逐渐成为当代大学生就业热点的背景下，上海财经大学研究生会联合上海市其他6所高校研究生会，在AMT Group的强力支持下，在5月-6月面向所有在校学生推出“AMT Group解析管理咨询”系列活动。此次活动旨在为学生搭建一个了解咨询行业、掌握咨询技巧的平台。在这个平台上，同学们可以充分了解咨询行业存在的价值、咨询实务的内容，更加理性地定位自己是否进入咨询行业，并为其做出相应的准备。活动包括两场学术讲座，以及一场案例分析大赛，旨在帮助同学了解咨询行业、咨询实务的同时，能够进行咨询实战，以全面提高自身的能力，为进入管理咨询行业做出最充分的准备！...
第一次发帖，希望大家支持！ ...
一、项目背景客户是由老牌石油化工设计院于2002年整体改制而成的科技型企业，是国内设计行业中历史长、素质高、专业齐全、技术力量雄厚、质保体系完善、具有甲级设计、咨询及工程总承包资质的企业。经过前几年的高速发展，客户已经成为省级石化设计院中数一数二的设计院，出于进一步提升管理的需要，客户希望以考核作为切入点，稳步全面地提升管理水平。因此专门成立了咨询公司评估小组，经过背景调查、实地考察后最终确定了攀成德为咨询服务单位。7月，双方正式签订协议，由攀成德为客户提供绩效考核体系设计咨询。双方希望通过绩效考核体系的建设，确保客户能取得长久、持续、稳定的增长。二、解决方案针对客户企业管理方面面临的问题，攀成德咨询小组提出了全面的管理诊断及解决方案，主要由以下三个方面的内容组成：1. 全面管理诊断在内外部环境分析的基础上，我们对客户的战略、组织架构、管理流程、人力资源等方面进行了全面的分析，提...
一、项目背景客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。二、项目目标2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地...
一、项目背景客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。二、项目目标2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地...
有的企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈，本来很好的管理策略，往往因为太急于求成，结果功亏于溃，适得其反。 我曾经与一个合伙人共同为一家企业做咨询服务，本来说好以我为主，可是那个合伙人的风格与企业老板性格更接近，洽谈甚欢，老板决策果断，经常是谈得好，立即就实施，结果出现欲速而不达的、事与愿违的结果。 这个老板对所经营的行业非常熟悉，多次重大经营决策均获成功，自认为对企业的人和事有很好的掌控能力，非常自负。随着企业发展，他对企业员工的素质和成长速度非常不满意，他习惯中国的温良恭俭让的文化，不愿意直接得罪人或做“恶人”，所以想请个外脑用点专业技术，帮他实现一些想法。面对这样的情况，咨询的立场和策略就显得尤为关键，它决定着咨询方案的成败，一种是迎合老板的思想，他要快，咨询顾问就为他提快速建议，但这会产生愿望与实际相违背，招致员工的不配合或抵制，...
白酒招商方案...
谢谢。...
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。【现状分析】 随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足： ◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般规定。 ◆领导很希望知道员工做的怎样，但公司缺乏量化的绩效评估手段，对员工的晋升、奖金支付等多半凭领导主观感觉。 ◆薪酬方面，员工的薪酬中很大一部分为奖金，固定部分少导致了招聘难度加大，员工对自己的收入没有一个明确的预期。【解决方案】 ◆重新设计组织架构、界定部门职能、规范各部门的岗位设置、岗位说明书 ◆建立各部门、各岗位量化的绩效指标体系。 ◆重新设计薪酬结构、薪等薪级及销售人...
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 该公司是一家民营企业，创建于1996年10月，位于深圳黄田工业区，公司拥有自建厂房二万多平方米，员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品（手机、电池、充电器）外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来，公司的发展迅速，每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大，公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力不从心，故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。【现状分析】通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：◆组织架构、部门职能不清晰。◆岗位职责简单，人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。◆流程混乱甚至缺失。◆绩效指标只分解到部门，绩效数据造假或无法提供，考核结果没有任何应用。◆员工工资没有新手、熟手之分，...
我需要一些资料，谁能提供汽车产业方面的战略咨询案例？请大家帮助！！...
税务信息化建设一直是税务工作中的重点，税务管理信息化，对促进依法治税和依法行政，确保税收应收尽收，提高税务管理决策水平，提升纳税人的满意度，具有重要的意义。近几年，G国税局的信息化建设取得了很大的成绩
点击查看原文：[url href=http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={9562654F-9F78-4A5A-A4A4-D8E0038F6642}][B]专题文章-G国税局的IT治理咨询案例（AMT 邓为民）[/B][/url]
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管理咨询案例分析大赛报告模板（AMT研究院发布）...
查看全文请点击链接：[url]http://www.amteam.org/clubredirect.asp?bacoid='00039851'[/url]...
[TABLE][TR][TD][b]快速成长，竞争未来——[/b][/TD][/TR][TR][TD]《中国经营报》[/TD][/TR][TR][TD] [/TD][/TR][TR][TD][TABLE][TR][TD][b]题记：[/b]
小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。”
[b]快速行驶的赛车[/b]
奥灵集团，是深圳发展最快的一家集团企业。该集团于1992年从宝安一家小电子厂——奥灵家电厂起步，在短短12年时间，迅速成长为一家包含信息家电（IA）...
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从策划营销战略到改革产权制度
—长城企业战略研究所的一次步步深入的咨询活动
吴学峰
（长城企业战略研究所劲酒项目组助理）
提要：长城企业战略研究所以自己设定的工作方式为湖北劲酒厂的营销体制、管理体制进行咨询服务，并为客户策划了名牌战略。由于咨询工作卓有成效，得到客户的信任和尊重。因此，在第一份合约完成以后，劲酒厂又请长城所为他们策划产权制度改革方案，双方进行了一次愉快而有成效的合作。长城所认为，共同工作方式是成功的关键。
湖北劲酒厂，几年前还是一个默默无闻的县级国有小酒厂，而今，其名牌产品“中国劲酒”几乎已是家喻户晓，其销售额和市场占有率连年剧增，已成为大陆酒行业中一个强有力的竞争者。
长城企业战略研究所于1995年开始为劲酒厂做战略咨询，至1997年5月该厂已经完成股份制改造，发展成为企业家持大股的“劲牌酒业有限公司”。在这不到2年的时间里，长城所与劲...
