罗兰·贝格教授，66岁，是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格战略咨询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学，获得慕尼黑大学工商管理学位。 罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。今天，罗兰·贝格战略咨询公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一，在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元，全球共拥有1,685名雇员，其中咨询顾问1,200名。 罗兰·贝格先生在1971年至1972年期间担任慕尼黑技术大学营销和广告系客座讲师，从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯技术大学工商管理和管理咨询系客座讲师，2000年起成为该校的荣誉教授。他是慕尼黑技术大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。此外，他还是慕尼黑大学经济研究协会的理事会成员，埃尔福特大学校董事会成员，以及欧洲最好的商学院 — 枫丹白露Insead商学院董事会成员。 罗兰·贝格先生还是位...

罗兰·贝格教授，66岁，是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格战略咨询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学，获得慕尼黑大学工商管理学位。 罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。今天，罗兰·贝格战略咨询公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一，在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元，全球共拥有1,685名雇员，其中咨询顾问1,200名。 罗兰·贝格先生在1971年至1972年期间担任慕尼黑技术大学营销和广告系客座讲师，从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯技术大学工商管理和管理咨询系客座讲师，2000年起成为该校的荣誉教授。他是慕尼黑技术大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。此外，他还是慕尼黑大学经济研究协会的理事会成员，埃尔福特大学校董事会成员，以及欧洲最好的商学院 — 枫丹白露Insead商学院董事会成员。 罗兰·贝格先生还是位...

由北京科技咨询业协会主办的2006咨询北京论坛于22日上午9点在清华大学召开。论坛主题为“全球视野 创新战略 卓越成长”。本次论坛旨在“贡献系统创意，推动持续发展”。 来自政府、知名企业、国际组织和专业机构的代表汇聚一堂，探讨中国咨询业面临的诸多问题：如何定位参与到多产业的全球化竞争中？如何创新服务以适应中国企业的创新需求？如何帮助中国企业走出国门迎接挑战、拥抱机遇？论坛有针对性地设置了五个主题，从五个方面对这些问题展开研讨。目前论坛正火热进行中。 “咨询北京”论坛是北京咨询行业的第一次“群英会”，也是国际国内同业机构的一次“群英会”、还是咨询服务的供应方与需求方的“群英会”。中国科技咨询协会理事长石定寰及秘书长璐羽，中企联管理咨询委员会副秘书长周广斌，在京的全国知名咨询机构及咨询专家等都参加了此次论坛。美国管理咨询公司协会常务副会长率领美国管理咨询代表团参加论坛并发言。 整...

美国的咨询行业协会对咨询业的发展起着积极的作用。行业协会组织，是咨询业发展到一定历史阶段的产物．在管理领域．美国管理咨询公司协会（ACME）是成立最早的协会，至今已有67年的历史，其规模也比较大，共有45个公司会员，公司的规模大小不一：职员人数在25人以下的占1/3，在25～200人之间和在 200以上的也各占 1/3．美国管理咨询学会（IMC）成立于1968年，80年代后与ACME在一地办公，成为姊妹协会．两者的不同点在于ACME的会员是公司，IMC的会员是个人（包括个人执业者、小公司的合伙人，大公司的咨询顾问等）．IMC有会员2500人，在美国分为28个地区开展活动．ACME与IMC都是一个咨询业协会的国际组织（The Council of Consulting organizations，INC）的成员单位．另外，类似的行业组织美国还有经营管理咨询协会（AMC）、国内管理咨询协会（A...

美国的咨询行业协会 美国的咨询行业协会对咨询业的发展起着积极的作用。行业协会组织，是咨询业发展到一定历史阶段的产物．在管理领域．美国管理咨询公司协会（ACME）是成立最早的协会，至今已有67年的历史，其规模也比较大，共有45个公司会员，公司的规模大小不一：职员人数在25人以下的占1/3，在25～200人之间和在 200以上的也各占 1/3．美国管理咨询学会（IMC）成立于1968年，80年代后与ACME在一地办公，成为姊妹协会．两者的不同点在于ACME的会员是公司，IMC的会员是个人（包括个人执业者、小公司的合伙人，大公司的咨询顾问等）．IMC有会员2500人，在美国分为28个地区开展活动．ACME与IMC都是一个咨询业协会的国际组织（The Council of Consulting organizations，INC）的成员单位．另外，类似的行业组织美国还有经营管理咨询协会（AM...

美国的咨询行业协会对咨询业的发展起着积极的作用。行业协会组织，是咨询业发展到一定历史阶段的产物。 在管理领域，美国管理咨询公司协会（ACME）是成立最早的协会，至今已有67年的历史，其规模也比较大，共有45个公司会员，公司的规模大小不一：职员人数在25人以下的占1/3，在25～200人之间和在 200以上的也各占 1/3。美国管理咨询学会（IMC）成立于1968年，80年代后与ACME在一地办公，成为姊妹协会。 两者的不同点在于ACME的会员是公司，IMC的会员是个人（包括个人执业者、小公司的合伙人，大公司的咨询顾问等）。IMC有会员2500人，在美国分为28个地区开展活动。ACME与IMC都是一个咨询业协会的国际组织（The Council of Consulting organizations，INC）的成员单位。另外，类似的行业组织美国还有经营管理咨询协会（AMC...

咨询公司又“吃香”了 发布者：选编   原作者： 西蒙•伦敦  出处：《金融时报》   发表日期：2005-05-08 14:56:37.077 【摘要】  有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。 // “在经历了几年的低迷期后，2004年，我们惊人地实现了两位数的强劲增长，”战略咨询公司——波士顿咨询集团(BCG)美洲区主管史蒂夫•甘比(Steve Gunby)说。 今年年初，贝恩管理咨询公司(Bain Company)执行董事约...

咨询公司又“吃香”了 -------------------------------------------------------------------------------- 发布者：选编 原作者： 西蒙•伦敦 出处：《金融时报》 发表日期：2005-05-08 14:56:37.077 【摘要】 有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。 “在经历了几年的低迷期后，2004年，我们惊人地实现了两位数的强劲增长，”战略咨询公司——波士顿咨询集团(BCG)美洲区主管史蒂夫•甘比(Steve Gunby)说。 今年年初，贝恩管理咨询公司(Bain Comp...

AMTeam.org消息：有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。  “在经历了几年的低迷期后，2004年，我们惊人地实现了两位数的强劲增长，”战略咨询公司——波士顿咨询集团(BCG)美洲区主管史蒂夫•甘比(Steve Gunby)说。 今年年初，贝恩管理咨询公司(Bain Company)执行董事约翰•多纳霍(John Donahoe)辞职后，加入网上拍卖公司eBay。他对咨询业持乐观态度：“目前，高端咨询业正处于15年来我所见过的最佳状况。” 他是在故作乐观吗？ 市场调查机构Kennedy Information数据显示，2004年，如果不包括尚处低迷期的信息技术咨询业务，...

管理咨询公司也需要管理咨询 【现存问题】市场狭小、水平不高、人才奇缺三“虎”横阻发展路 　　伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。 　　1.管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日。 　　我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔的发展前景及市场潜力。但市场潜力并不等于真正现实的市场，由于各方面的原因，管理咨询业在国内发展步履艰难。 　　企业界对管理咨询业了解不够 　　管理咨询业因为在中国刚刚起步，大多数企业对管理咨询的知识仅限于对报刊上爆炒的“XX公司花XX万元购买管理咨询服务”的报道的了解上，至于管理咨询究竟能为企业解决什么问题，究竟怎...

        伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。　　1.管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日。　　我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔的发展前景及市场潜力。但市场潜力并不等于真正现实的市场，由于各方面的原因，管理咨询业在国内发展步履艰难。　　企业界对管理咨询业了解不够　　管理咨询业因为在中国刚刚起步，大多数企业对管理咨询的知识仅限于对报刊上爆炒的“XX公司花XX万元购买管理咨询服务”的报道的了解上，至于管理咨询究竟能为企业解决什么问题，究竟怎样解决问题却知之不多。加之，管理咨询这一特殊行业重口...

  咨询公司自身管理问题如何解决？“医不自医”的说法，是否在2005年得到咨询行业的真正重视，而试图在行动和实践中彻底改变？ 毕竟众多景象还并不明了，所以尽管咨询行业是公认的朝阳产业，但真心关注、研究这个行 业的专家学者其实寥寥。仅仅的几位，被问及咨询行业的管理水平，基本不能作答。的确，什么样的结论放在这个行业庞杂的大背景下，都显得力不从心、底气不足。比如，咨询和管理咨询的定义以及界定，至今没有一个公认的说法。比如，中国咨询行业的大、中、小公司，从规模、技术、专业等等，相差甚大，无法在一个平台上对话；比如，不同区域的咨询机构在操作和理念上的大相径庭；还比如，尽管中国本土咨询公司这几年的努力和发展非常迅速，但土洋两大阵营的划分却无法忽略…… 所以，给2005年度咨询行业最惹眼的管理问题做个结论，很难。 然而，2005年对咨询行业来说毕竟意味着：热闹繁华、不再平凡——...

—、管理咨询的作用和发展历程 （一）认识管理及管理咨询 经历社会实践的长期检验和市场经济发展演变的进程使我们深刻地体会到：无论在过去传统经济时期或在当今新经济环境下，管理和科技一直是驱动人类社会进步和世界经济发展的两股主要力量！由于管理具有将自然资源转化为生产力的整合能力，而运用先进的生产力去推动社会进步和经济发展又是管理的核心作用。管理作为一种“知识软件”正广泛受到人们的关注和重视，特别是在知识经济时代，我们不论从事任何工作、任何项目除重视基础设施“硬件”的作用之外，更应该注重发挥管理“知识软件” 对工作、项目的驱动能力。 随着社会的不断进步和经济的高速发展对管理需求的持续增加，管理对社会进步和经济发展所产生的作用越来越大，管理对社会和经济的驱动能力及发挥的主导作用逐渐被人们...