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关于一些知名咨询公司运作方式的介绍，不错。...
随着中国经济与世界经济越来越密切的联系，许多公司也在尝试着高薪聘请咨询顾问为企业的发展出谋划策，于是国内的咨询行业也蓬勃发展起来。这些勇于探索的咨询公司，不断学习国际先进技术和成功模式，迅速成长起来。但是与国际成熟的咨询市场相比，中国的咨询市场仍处在成长期。“花那么多钱给咨询顾问，值得吗？”许多企业即使在咨询的时候，也会怀有疑虑。面对不敢大胆介入的客户，目前咨询行业的同行们，必须共同担负起开发市场的使命，一定要先把咨询业这个蛋糕做大，再谈如何切分蛋糕。
《像咨询顾问一样思考》这本书正是基于这一使命，介绍了咨询行业的发展，咨询公司运作模式，咨询项目的管理方法，以及国际国内主要的咨询企业简介。不过对我而言，我更对本书中的以下专题感兴趣：
掌握管理咨询的方法论，你也能成为优秀的咨询顾问；专业咨询顾问的百宝箱，管理咨询的分析工具；揭示咨询项目的工作流程，深入了解咨询顾问的工作步骤；
为...
...了其在咨询市场的弱势，把自身IT业务实施经验与他们的咨询经验结合起来，为客户提供更完整的应用解决方案。
稳定高收益吸引了越来越多的市场参与者
相对于其他行业而言，咨询行业需要专业的咨询经验和长期的知识积累，IT咨询厂商需具备行业知识、管理经验、信息技术及品牌四个关键要素，这四个要素都不容易建立，这就形成了该行业较高的进入壁垒；与之相反，咨询公司的资产主要体现在人力资源上，固定资产相对较少，所以咨询公司运作比较灵活，从这个角度看其退出壁垒比较低。因此，IT咨询业属于稳定高收益的行业。
图3 行业壁垒与风险收益的关系
硬件产品的低利润、低增长促使传统IT厂商（软件厂商、硬件厂商）寻求新的利润增长点，IT咨询市场的稳定高收益加快了传统IT厂商以客户需求为中心的战略转型，不断加强自身在专业服务方面的投入，逐步从传统的产品提供商过渡到方案提供商乃至IT专业服务提供商。另一...
...粹的学者，更多地带着“管理咨询”、“管理顾问”公司负责人的头衔：莫少昆——新加坡博维管理咨询公司总裁；曾仕强——中国式管理研究院院长……而今年3月，营销专家路长全——北京赞伯营销管理咨询公司董事长也将在江西开讲。
一位接一位专家在给江西带来一波又一波“大脑思维风暴”的同时，他们背后的咨询公司也正在借机探营江西咨询业这一新市场。江西省科技咨询协会企业管理咨询专业委员会主任罗振华说，讲课实际上是管理咨询公司运作的一个很重要的模式，通过一堂课程可以引发企业老总的一个想法，然后使咨询方与需求方进行一次深度的交流，交流的过程就是大家建立合作意向的过程。“江西的部分咨询机构从2001年以来，引进了不少外地咨询公司老总前来讲课，导入各种各样的课程，这期间就给本土一些企业做成过咨询项目。”罗振华说。
据一份报告称，中国咨询业自1999年开始进入快速成长期以来，年增长率一直在30％以上，而罗振华提供的数...
...粹的学者，更多地带着“管理咨询”、“管理顾问”公司负责人的头衔：莫少昆——新加坡博维管理咨询公司总裁；曾仕强——中国式管理研究院院长……而今年3月，营销专家路长全——北京赞伯营销管理咨询公司董事长也将在江西开讲。
一位接一位专家在给江西带来一波又一波“大脑思维风暴”的同时，他们背后的咨询公司也正在借机探营江西咨询业这一新市场。江西省科技咨询协会企业管理咨询专业委员会主任罗振华说，讲课实际上是管理咨询公司运作的一个很重要的模式，通过一堂课程可以引发企业老总的一个想法，然后使咨询方与需求方进行一次深度的交流，交流的过程就是大家建立合作意向的过程。“江西的部分咨询机构从2001年以来，引进了不少外地咨询公司老总前来讲课，导入各种各样的课程，这期间就给本土一些企业做成过咨询项目。”罗振华说。
据一份报告称，中国咨询业自1999年开始进入快速成长期以来，年增长率一直在30％以上，而罗振华提供的数...
...公司，不断学习国际先进技术和成功模式，迅速成长起来。但是与国际成熟的咨询市场相比，中国的咨询市场仍处在成长期。“花那么多钱给咨询顾问，值得吗？”许多企业即使在咨询的时候，也会怀有疑虑。面对不敢大胆介入的客户，目前咨询行业的同行们，必须共同担负起开发市场的使命，一定要先把咨询业这个蛋糕做大，再谈如何切分蛋糕。《像咨询顾问一样思考》这本书正是基于这一使命，介绍了咨询行业的发展，咨询公司运作模式，咨询项目的管理方法，以及国际国内主要的咨询企业简介。不过对我而言，我更对本书中的以下专题感兴趣：掌握管理咨询的方法论，你也能成为优秀的咨询顾问；专业咨询顾问的百宝箱，管理咨询的分析工具；揭示咨询项目的工作流程，深入了解咨询顾问的工作步骤；为什么呢？很简单，这些章节揭开了咨询专家的神秘面纱，看看华佗是怎么为企业对症下药的，看看诸葛亮是怎么为企业运筹帷幄的。为什么在企业中工作多年的经...
