对于这个话题，我想根据自己的工作和咨询经验，谈两点感受：1、高层次的管理无“模板”管理咨询业最早出现于美国工业经济时代。外企的管理咨询公司对于咨询的价值理解，是基于这么一个假设：在一个组织、一个领域、一个时期获得的经验，可以应用到其它组织、其它领域。我们必须注意的一点是，西方的这一套体系都是在工业经济的背景中形成和完善的。然而,21世纪已从工业经济逐步转向了知识经济时代。当社会经济型态发生变化的时候，我认为至少对于高层次的管理，企业间“模板”的借鉴作用有限，“学习标杆”也得充分结合企业的根本环境，高级管理无“模板”。 2、企业的高层次管理决策（管理策略），受领导人的个人影响巨大，这是回避不了的事实    企业领导人的特质、习惯、价值观，通过企业层层指挥系统...

  对于这个话题，我想根据自己的工作和咨询经验，谈两点感受：1、高层次的管理无“模板”大家知道，管理咨询业最早出现于美国工业经济时代。外企的管理咨询公司对于咨询的价值理解，是基于这么一个假设：在一个组织、一个领域、一个时期获得的经验，可以应用到其它组织、其它领域。相对应，西方管理咨询业形成了自己的作业流程：收集成功大公司的数据和案例，将这些经验总结并包装成产品；招收著名商学院、知名大公司的专业人士，以“职业操守”、“行业专家”转变成受人尊敬的咨询顾问；针对客户的行业、规模、发展阶段等，在数据库中寻找相类似的成功企业的“经验”，然后将其销售给客户，最典型的一个思维模式和方法就是“借鉴标杆”。   我们必须注意的一点是，西方的这一套体系都是在工业...

        组织结构设计的目的是为使公司实现目标，实现良好的绩效，也就是说组织结构是一种工具，是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位设置等内容。面对这些内容，很多企业通常做法是先对其现有组织情况进行梳理，然后分析改进，进行部门设置，但需要理论支撑的时候就会感觉依据不足。为什么设置这个部门，为什么决策需要这个部门参与，为什么这项职责需要这个岗位的员工承担而不是其他的岗位，对这样的问题的回答往往是根据个人经验，以及同行业企业的参照，如果能够加上系统的理论思考可谓理论与实际就结合起来，沟通、汇报的时候信心也会提高很多。   那么在进行组织结构设计的时候，我们怎么样进行系统思考同时又具备理论支持呢？Yintl（鹰腾咨询）根据多年的咨询经验，...