咨询式培训与传统培训的联系与区别咨询式培训专家：李天 咨询式培训是将将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有效的、针对实际设计的咨询式培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，在帮助客户解决企业营销与管理中存在的问题的同时，有效的提升企业整体素质与能力。 咨询式培训仍然属于培训的范畴 咨询式培训是以培训的延伸与拓展，是培训的一种更高形态与境界，是在对传统培训进行辩证的否定之否定的基础上经过扬弃后创新的一种培训方法。无论是从形式，还是内容，还是效果上都比普通的培训更加进了一步、上了一个台阶与档次。在目前企业普遍感觉培训效果不佳的情况下，无疑对培训市场是一种冲击与提升。一、首先咨询式培训是集体智慧的结晶。与普通培训的单打独斗相比，咨询式培训更强调团队作战。一般咨询式...
今天，企业管理人员对培训可以说是又爱又恨，培训不做不行，企业成长对员工的职业素质要求越来越高，但做了培训，效果常常是维持几天热度，最后很难落实到具体的实际工作中，“知易行难”，常常是管理人员对培训的感叹。如何将员工和团队能力提升这种无形资产化为有形成果，中间的鸿沟是什么？卡普兰的战略地图直观的告诉我们，是卓越的企业内部运营流程，只有建立和完善并不断优化企业内部管理流程，才能将企业在培训上的投资转化为在市场上的数百倍的回报。 实践证明，咨询式培训是跨越这种鸿沟的有效方式，咨询式培训融管理咨询于培训之中，将传授知识和改进管理流程相结合，为员工的培训实践创造一个良好的管理软环境，从而达到事半功倍的效果，使企业的培训投资获得丰厚的回报。本文以在一家软件企业实际实施的总结为案例说明展开咨询式培训的流程与方法。 背景 &n...
咨询式培训与传统培训的联系与区别咨询式培训专家：李天 咨询式培训是将将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有效的、针对实际设计的咨询式培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，在帮助客户解决企业营销与管理中存在的问题的同时，有效的提升企业整体素质与能力。 咨询式培训仍然属于培训的范畴 咨询式培训是以培训的延伸与拓展，是培训的一种更高形态与境界，是在对传统培训进行辩证的否定之否定的基础上经过扬弃后创新的一种培训方法。无论是从形式，还是内容，还是效果上都比普通的培训更加进了一步、上了一个台阶与档次。在目前企业普遍感觉培训效果不佳的情况下，无疑对培训市场是一种冲击与提升。一、首先咨询式培训是集体智慧的结晶。与普通培训的单打独斗相比，咨询式培训更强调团队作战。一般咨询式...
...解决不了这个矛盾。 |boraid|85 从目前企业培训的现状中可以看到，大多数企业只是简单地把培训作为对员工的一种福利。随着外部市场竞争加剧和企业逐渐发展壮大，企业也暴露出很多管理方面的问题，遇到了再发展的瓶颈。越来越多的企业开始关注培训的实用性、有效性，要求培训要起到真正提高企业人力资源水平和解决企业管理问题的作用。笔者根据多年给企业提供培训和管理咨询的经验，提倡在企业中引入“咨询式培训"。|boraid|85 咨询式培训，就是把管理咨询的方法引入培训中，以企业存在的问题为出发点，通过在培训过程中，训练学员分析问题，找出问题产生的根源，并提出有效的解决方案，持续提升绩效水平。 ||boraid|85 二、咨询式培训的作用|boraid|85 1、咨询式培训能很好地提高企业绩效|boraid|85 咨询式培训定位在有针对性地解决企业问题，从而提升企业绩...
大家多捧场，我公司咨询式培训做的很不错，很受欢迎。有做医院管理工作的可与我交朋友...
与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法某同行 说:拜读了你在博锐上的一篇文章《用人要疑 疑人要用》，看到有你的MSN就加了。《用人要疑、疑人要用》对我很有启示咨询式培训李天 说:你是做人力资源的？某同行 说:不是，我是做企业营销咨询的，现在在给一家企业以私人身份做顾问，大西北一家企业某同行 说:不过，以后呢，会自己做，做老本行咨询，再以后做销售，卖女士手提包包咨询式培训李天 说:女人的钱与小孩的钱是最好赚的，你的选择是对的，咨询只能玩玩，不能长久，不能成大事业某同行 说:哈哈，你也这么看咨询？我不知道身在咨询里有多少人这样看咨询的，但是我的观点和你的一样，咨询可以带给我思维的敏锐、嗅觉的敏锐咨询式培训李天 说:对，很多人到咨询来的目的就明确，一是提升自己，二是找商业机会某同行 说: 但是从财富累计上来说，即使做到中国最大的咨询公司或者本土广告公司境界，也不会超过20亿某同行 说:省广是本土最...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图咨询坚持采用管理改善与培训推动相结合的咨询式培训方式，以培训推动企业内部管理改善。如果全年培训委托共图协助实施的话，共图还可以系统设计培训与管理改善相结合的方法，通过全年的实施有效提升培训效果，改善企业管理。详情请咨询：020-35979588 联系人：杨先生 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。公司网址：http://www.intrain.cn共图咨询可通过培训协助企业推动内部管理改善｜管理改善｜管理改善｜管理改善｜管理改善｜管理改善共图核心专长...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图采用的咨询式培训，能够结合企业的战略规划、阶段工作重点及学员的能力状况，把握关键培训需求，破解企业发展中的瓶颈问题，实现持续有效提升企业经营业绩目标。详情请咨询：020-35979588 联系人：杨先生 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。公司网址：http://www.intrain.cn共图咨询可通过培训协助企业持续提升经营业绩｜经营业绩｜经营业绩｜经营业绩｜经营业绩｜经营业绩共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为核心，采用咨询式培训方式，协...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。在年终之际，为协助更多的企业策划好年会，共图咨询在总结多年服务经验的基础上，推出年度会议策划服务，协助企业召开好年度会议，达到总部营销的目的，有效凝聚员工，提升公司的凝聚力和战斗力。详情请咨询：020-35979588 联系人：杨先生 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。公司网址：http://www.intrain.cn共图咨询可协助企业策划年度会议｜策划年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议共图核心专长：以推动企业核心团...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图咨询专注于企业核心团队综合能力的持续开发，能够为企业设计系统的核心团队综合能力提升方案，并协助企业打造一支高效的核心团队。详情请咨询：020-35979588 联系人：杨先生 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。公司网址：http://www.intrain.cn共图咨询可通过培训协助企业持续提升核心团队综合能力｜团队综合能力｜团队综合能力｜团队综合能力｜团队综合能力共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为核心，采用咨询式培训方式，协助推动企业内部...
澜临智取培训实效制高点量身定做•自编教材•问题导向•启发引导•全员互动 每一个企业都清楚，没有培训不行、实施培训很多情况下又是走马观花，成为不少中小企业的鸡肋……企业以及实施培训的机构都面临严峻考验！澜临咨询根据长期的咨询磨砺，借鉴国内外企业培训先进模式开发出“咨询式培训”引发企业培训向实效性变革。 澜临咨询式培训亮点——不再是选择A/B/C/D……等程式化的培训课程 而是专为企业量身定做培训课程不再是引用其他行业其他企业大量的类比举例 而是全部采用自身企业内部实例引发...
澜临智取培训实效制高点量身定做•自编教材•问题导向•启发引导•全员互动 每一个企业都清楚，没有培训不行、实施培训很多情况下又是走马观花，成为不少中小企业的鸡肋……企业以及实施培训的机构都面临严峻考验！澜临咨询根据长期的咨询磨砺，借鉴国内外企业培训先进模式开发出“咨询式培训”引发企业培训向实效性变革。 澜临咨询式培训亮点——不再是选择A/B/C/D……等程式化的培训课程 而是专为企业量身定做培训课程不再是引用其他行业其他企业大量的类比举例 而是全部采用自身企业内部实例引发...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。 为协助更多的企业做好年度培训工作，共图咨询在总结多年经验上制作了“年度培训效果提升解决方案”供各位朋友参考，同时可向企业提供如何提升年度培训效果的免费咨询，协助企业结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，设计科学的年度培训方案，并通过过程控制，确保培训能够达到推动 企业业绩持续增长的目标。年度培训效果提升解决方案下载地址：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/年度培训效果提升解决方案.pdf 我司另外制作有“如...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。为协助更多的企业做好年度培训工作，共图咨询在总结多年经验上制作了“年度培训效果提升解决方案”供各位朋友参考，同时可向企业提供如何提升年度培训效果的免费咨询和制定年度培训计划服务，协助企业结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，设计科学的年度培训方案，并协助企业通过过程控制，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。制定年度计划视双方合作情况收取成本费用或者完全免费。年度培训效果提升解决方案下载地址：http://blog.intrain.cn/Upload...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。为协助更多的企业提升全年培训效果，共图咨询在总结多年经验上制作了“年度培训效果提升解决方案”供各位朋友参考，同时可向企业提供如何提升年度培训效果的免费咨询，协助企业结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，设计科学的年度培训方案，并通过过程控制，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。可协助制定科学的年度培训计划，视双方合作情况收取成本费用或者完全免费。年度培训效果提升解决方案下载地址：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/...
...; 本资料适合于企业的高中基层管理人员和对管理有兴趣的朋友。建议在公司内部传阅，条件许可，可结合公司现状召集管理人员开展“管理理念与公司经营管理”的研讨会，以统一思想，提升管理团队的凝聚力与战斗力。下载地址：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/企业管理十大管理理念专辑.pdf 共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为...
影响企业年度培训效果的因素是什么？培训如何促进企业可持续发展？培训如何推动企业业绩持续增长？培训体系如何良性运作转？共图咨询集多年培训与咨询经验，制作了“年度培训效果提升解决方案”供大家分享，欢迎大家提出批评指正。下载地址：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/年度培训效果提升解决方案.pdf我司另外制作有“如何让培训成为推动企业业绩持续增长的发动机”，供培训部门专业人员向非培训部人员及公司负责人展示，以获取公司领导及其它部门的支持。若需要请来电索取，电话：020- 38250376 联系人：杨小姐 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为核心，采用咨询式培训方式，协助推动企业内部管理改善，为中大型企业提供系统高效的内训整体解...
公司见网站：www.diamondtree.cn
工作地点：上海
待遇：底薪3000加项目提成，公司交纳4金
如果感兴趣的话，一周内将简历发到：
avenir@diamondtree.cn
岗位职责：
1.负责公司的咨询式培训产品推广；
2.负责该类产品的客户需求诊断分析，并提出解决方案；
3.负责与客户建立长期、稳定的合作型发展关系。
任职资格：
1.大学本科以上学历，市场营销类、管理类、经济类专业；
2.三年以上工作经验，一年以上咨询、培训行业推广工作经验，具有大客户营销工作经验；
3.具有较强的市场分析、客户资源整合能力；具有良好的人际关系和团队合作意识；具有较强的执行力和学习能力。
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...资料适合于企业的高中基层管理人员和对管理有兴趣的朋友。建议在公司内部传阅，条件许可，可结合公司现状召集管理人员开展“管理工具与公司经营管理”的研讨会，选择合适的工具，将其发挥到极致，从而有效提高公司的经营效率和业绩。下载地址：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/企业管理工具专辑.pdf 共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为...
...的时间约两周至一个月，销售团队实际打造的时间，根据项目的设计，至少间断式训练三个月以上，同时提供三个月的售后服务。课程提供者简介：广州共图管理咨询有限公司，专注于企业内训，以提升企业培训效果为己任。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图行业地位：咨询式培训先行者；行动学习法积极实践者；企业大学应用积极推进者；培训行业服务标准化推进者。共图核心业务：共图以咨询式培训方式，结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，为企业设计科学的年度培训方案，并以强大的资源整合能力和培训效果保障提升能力协助企业推动落实培训计划，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。共图核心领域：中高层管理团队打造与销售团队打造。涉及企...
...的时间约两周至一个月，销售团队实际打造的时间，根据项目的设计，至少间断式训练三个月以上，同时提供三个月的售后服务。课程提供者简介：广州共图管理咨询有限公司，专注于企业内训，以提升企业培训效果为己任。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图行业地位：咨询式培训先行者；行动学习法积极实践者；企业大学应用积极推进者；培训行业服务标准化推进者。共图核心业务：共图以咨询式培训方式，结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，为企业设计科学的年度培训方案，并以强大的资源整合能力和培训效果保障提升能力协助企业推动落实培训计划，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。共图核心领域：中高层管理团队打造与销售团队打造。涉及企...
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...的时间约两周至一个月，销售团队实际打造的时间，根据项目的设计，至少间断式训练三个月以上，同时提供三个月的售后服务。课程提供者简介：广州共图管理咨询有限公司，专注于企业内训，以提升企业培训效果为己任。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图行业地位：咨询式培训先行者；行动学习法积极实践者；企业大学应用积极推进者；培训行业服务标准化推进者。共图核心业务：共图以咨询式培训方式，结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，为企业设计科学的年度培训方案，并以强大的资源整合能力和培训效果保障提升能力协助企业推动落实培训计划，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。共图核心领域：中高层管理团队打造与销售团队打造。涉及企...
广州共图管理咨询有限公司是一家以提升企业培训效果为己任的专业培训公司，以咨询式培训的服务方式，为中大型企业和特大企业提供系统高效的内训整体解决方案，被业内誉为： 咨询式培训先行者； 行动学习法积极推进者； 企业大学应用积极推进者。 共图以行动学习法、咨询式培训等先进培训方法为基础，开发出企业经营管理系列课程和员工素质培养系列课程，并在实际应用中取得良好的成效。为进一步打造公司核心竞争力，共图以提升企业运营效率与中高层管理素质为核心，形成一系列以中高层管理人员为培训对象的核心品牌课程，能有效协助企业快速打造核心团队，提升企业运营效率。 为达到客户培训价值最大化目标，共图采用了与众不同的独特运作模式： 业务模式上，共图抛弃传统培训公...
广州共图管理咨询有限公司是一家以提升企业培训效果为己任的专业培训公司，以咨询式培训的服务方式，为中大型企业和特大企业提供系统高效的内训整体解决方案，被业内誉为： 咨询式培训先行者； 行动学习法积极推进者； 企业大学应用积极推进者。 共图以行动学习法、咨询式培训等先进培训方法为基础，开发出企业经营管理系列课程和员工素质培养系列课程，并在实际应用中取得良好的成效。为进一步打造公司核心竞争力，共图以提升企业运营效率与中高层管理素质为核心，形成一系列以中高层管理人员为培训对象的核心品牌课程，能有效协助企业快速打造核心团队，提升企业运营效率。 为达到客户培训价值最大化目标，共图采用了与众不同的独特运作模式： 业务模式上，共图抛弃传统培训公...
什么是咨询式的培训模式联纵智达咨询集团培训总监、连锁事业部总经理：李天 1、联纵智达咨询式培训模式的介绍咨询式培训像上咨询，也像是培训，是通过培训方式实现的咨询，是一些适合中小企业的一种新型的咨询模式。咨询式培训服务模式是联纵智达在及帮助企业解决实际问题的咨询服务理念指导下，根据十多家的咨询实践总结出来的，并于2001年在国内率先提出并付诸实践，深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训公司培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。“咨询式培训模式”实际上是咨询+培训的混合模式，其出发点不在培训授课，而是帮助客户解决问题，培训授课只是过程和方法。“咨询式培训模式”即根据受训企业的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点，分为四个阶段来实施和完成：第一阶段：项目诊断阶段：联纵智达将组...
...际的结合、自身知识的充实和更新。而实际上中国的市场经济区域差异很大，企业情况差异也很大，一个模板是很难适应全国的。更有些培训师本身就没有经过专业的基础学习，赶时髦也讲起营销、战略，什么流行就讲什么，讲课过程中大肆“创新”，完全不顾该学科的严谨，而他却标榜自己是自己独到的见识。真是误人子弟。
如何识别咨询式培训？
——重要的是需要咨询式培训，而不是演讲型培训或者模板型培训
在树立正确的培训观念后，接着要做的就是如何使你的培训更实效。为此，首先得学会识别培训课程。将培训课程分类定性，有利于对培训课程的把握。
其...
...司的管理专家们深刻地意识到了这一点，在业内先行探索，力图引导具有 “咨询理念国际化、咨询方法系统化、咨询经验丰富化、咨询方案实施化、客户关系长期化” 特点的 “中国第二代咨询” ，它强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念。“第二代咨询”包括 "教练式咨询"、 "咨询式培训"和"咨询式投资"三种方式。教练式咨询又分为托管式咨询和辅导式咨询，它融先进理念、系统方案和技能提高于一体，以问题导向、实战操作、绩效提升为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，以关注咨询方案的实施结果、关注企业长期发展及关注企业绩效提升为最终目的。咨询式培训为企业提供融理论知识、实践经验和实际技能于...
...服务”，是区别于传统做法“培训公司是卖讲师个人的、是卖培训课程的、是卖培训产品的”，还是从“客户要从培训获得什么价值”这个根本问题出发，不仅进行培训课程的销售，具体还做：－－培训系列课程的设计。...
...案的时间约一至两个月，核心团队实际打造的时间，根据项目的设计，至少间断式训练三个月以上，同时提供三个月的售后服务。课程提供者简介：广州共图管理咨询有限公司，专注于企业内训，以提升企业培训效果为己任。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。共图行业地位：咨询式培训先行者；行动学习法积极实践者；企业大学应用积极推进者；培训行业服务标准化推进者。共图核心业务：共图以咨询式培训方式，结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，为企业设计科学的年度培训方案，并以强大的资源整合能力和培训效果保障提升能力协助企业推动落实培训计划，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。共图核心领域：中高层管理团队打造与销售团队打造。涉及企...
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经销商的培训为何中看不中用？咨询式培训专家：李天 每年到了年底或者年初，便是各企业开经销商大会的高峰期，要签订明年的销售合同。近年来，经销商大会慢慢由过去的用旅游手段来笼络经销商的人心，演变成了用培训来武装经销商的脑袋，或者说通过培训来帮经销洗脑吧。由于各企业的在做经销商培训时的动机与目的不同，效果也就千差万别，有时也是南辕北辙，事与愿违。往往中看不中用，热闹一下就完了，让企业与经销商哭笑不得。企业对经销商培训的动机形形色色本人经常被各行各业的企业邀请去参加经销商大会，对经销商进行培训，感觉同样是经销商的培训，动机不同，效果也就不同。我粗略地对企业进行经销商培训的动机进行了简单分类。一是娱乐型。这类企业进行经销商培训的目的是哄经销商开心，将经销商大会开得轻松愉快一些。有一次，一个企业的销售部刘经理给我电话：“李老师，在网上看到你为经销商讲课的资料，能不能为我们的经销商...
...售能力提升、员工满意度提升、新员工入职、职业生涯发展、节能降耗（节约型企业）、学习型组织、爱岗敬业、执行力塑造提升、主管技能提升、二次创业、危机公关等。主题式培训的效果主题式培训通过针对性的课题设计和推进，可以明确企业的阶段性培训目标，形成强势的势能效应，对企业重点工作的顺利贯彻和有效执行有着独特的作用。- 解决突出问题- 取得重大突破- 积聚强势势能- 绩效迅速提升 什么是咨询式培训咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。咨询式培训解决哪些问题解决企业发展的瓶颈问题；规避企业发展的未知风险；形成企业创新发展的能力；夯实企业发展的管理基础；创造持...
广州共图管理咨询有限公司是由咨询专家及培训专家共同组建的专注于企业内训的专业机构，致力于成为企业的战略合作伙伴，为企业提供系统、高效的内训整体解决方案！作为国内首个将咨询式培训进行到底的专业培训公司，同时亦作为国内第一个提出与企业合设企业大学的专业培训公司，秉持以效果为导向的经营理念，本着对行业负责、对客户负责的态度，为客户提供超值服务，使客户的培训价值最大化，最终成为员工喜欢、客户信赖、行业推崇的的企业内训专家！ 公司在国内第一个旗帜鲜明的将年度内训服务作为公司的核心业务，并以此为核心衍生出企业大学、培训整体托管、专项培训托管、培训策略顾问、培训课程采购代理等相关服务。为有效提升企业培训效果，共图在内训服务的每一环节均采用“咨询式培训”方法：不仅象传统培训公司一样提供培训实施服务，更免费提供前期培训效果诊断、培训需求分析、培训规划、培训体系指导建设，以及后期培训效...
继数次博客中客户信息,合作伙伴信息被"有心之人"利用后,我已经停发培训活动等情况. 但应朋友之邀,也觉得本次2007年收官之作很有意义. 就还是发几句话分享一下: 2007年年末的最后2天,在合作伙伴的大力配合下! 袁良老师的<大客户销售业绩突破差异化竞争攻略>课题首次以"内训的咨询式培训手法"取代传统"大型演讲课堂授课"的方式.成功登陆湖北武汉. 来自60多家企业的大客户销售经理,销售总经理等参与互动和演绎. 培训现场: 袁良老师营销"截拳道"的训练手法发挥得淋漓尽致. 遵循" 直指人心的...
...扶持与培训。五是面对竞争对手的低价产品和特价活动，显得束手无策，手法单一，有畏敌心理；六是缺乏经营管理的基本知识和方法。处于比较原始状态的营销状态。业务员的培训与管理也存在许多提升的空间。上述问题，不是通过一二次培训能解决的，一方面通过培训将一些解决问题的方案进行制度化，并坚持下去；另一方面如何将培训经常化与制度，通过不断的培训来解决经销商在区域市场中自己存在的问题和遇到的外部问题。 用咨询式培训的理论与方法对这次经销商培训的检核 李天老师所在的团队先后服务过数百家各行各业的龙头企业，足迹遍布中国大大小小的城市，与客户共同导演了300多场经典案例。培训的客户超过千家，累计培训经销商超过十万人次。先后与宁波方太、苏泊尔、青岛啤酒、诺贝尔瓷砖、菲林格尔、罗蒙服装、奇瑞汽车、吉列、瑞典利乐、伊犁乳业、宁波贝发等五十余家国内、国际著名品牌共同研发了适合中国企业的实效的培训课程体...
培训式咨询
——发掘企业内升力与问题解决的有效培训模式
和君创业咨询公司 高伟 杨建平
企业培训的唯一目的在于发展与改善组织的绩效，培训有三种境界：第一，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。 一般的培训仅局限于传递知识，而如何跟企业的实践相结合，解决问题，很多的培训做不到，为此才会出现所谓培训的效果转化问题。因为知识不是能力，只有结构化的知识才有力量。只要知识不跟我们所要达到的目的相匹配是就是无用的。另一方面，咨询也存在同样的问题，即反映咨询公司能力的咨询方案如何才能被企业所执行，这就涉及企业的执行力问题。 咨询式培训可以说是解决培训和咨询分别出现的问题的一种比较好的方法。所谓咨询式培训，它的要害在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步走出可能的战略。
执行咨询式...
工作地点：
北京，上海，广州等省会城市
工作职责描述：
帮助客户明确培训需求，确定培训项目内容，拟定培训解决方案，进行顾问咨询式培训课件设计；
制作编写相关项目培训课件设计；
实施培训，进行课前访谈，案例采集、整编，上课及答疑；
根据客户需求及公司发展方向研发相关教材与课程；
1. Axapta财务，物流，生产高级培训讲师（三名）
基本要求：
通过Axapta Finance认证考试(可先应聘，但须在两个月内通过)，且该认证没有被其他微软合作伙伴所登记
工作经历：3年以上Axapta项目实施经验
专业经验：2年以上培训讲师经验
熟悉微软Axapta标准课件及教学流程
专业技能：讲授课程、编写教材、顾问式课程设计
语言能力：普通话流利清晰，英语听说写能力强，能以英语思维和授课更佳
正直诚信，善于沟通，富有亲和力和感染力
有突出能力者，可对以上项目放宽要求
...
工作地点：
北京，上海，广州等省会城市
工作职责描述：
帮助客户明确培训需求，确定培训项目内容，拟定培训解决方案，进行顾问咨询式培训课件设计；
制作编写相关项目培训课件设计；
实施培训，进行课前访谈，案例采集、整编，上课及答疑；
根据客户需求及公司发展方向研发相关教材与课程；
1. Axapta财务，物流，生产高级培训讲师（三名）
基本要求：
通过Axapta Finance认证考试(可先应聘，但须在两个月内通过)，且该认证没有被其他微软合作伙伴所登记
工作经历：3年以上Axapta项目实施经验
专业经验：2年以上培训讲师经验
熟悉微软Axapta标准课件及教学流程
专业技能：讲授课程、编写教材、顾问式课程设计
语言能力：普通话流利清晰，英语听说写能力强，能以英语思维和授课更佳
正直诚信，善于沟通，富有亲和力和感染力
有突出能力者，可对以上项目放宽要求
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...p; 38250376 yangtianhe888@tom.com咨询和培训项目：广东宏大爆破工程有限公司组织架构与运作模式设计、薪酬体系、绩效管理体系、业务流程优化重组等，宏大广航并购整合，北京中科力并购整合，佛山燃气绩效管理体系，...
...50376 yangtianhe888@tom.com咨询和培训项目：广东宏大爆破工程有限公司组织架构与运作模式设计、薪酬体系、绩效管理体系、业务流程优化重组等，宏大广航并购整合，北京中科力并购整合，佛山燃气绩效管理体系，三水燃气并购...
北京汇天下企业管理研究中心成立于2006年，中心以整合全球管理资源，研发和传播最新的管理思想，引领中国管理实践为汇天下人的愿景；我们存在的价值和使命是帮助客户提升组织能力。致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。我们的业务重点是：咨询式、教练式、体验式培训、品牌会议和代理《管理学家》杂志的刊中刊。 我们的核心组织能力是： 1、具备创新和创业精神。 2、能比对手更迅捷、更完整地为客户创造价值。 3、企业运营模式、企业文化皆具战略思维。 4、组织设计以满足客户需求为重心，企业为员工着想，员工为客户着想。 5、容易与各种组织、资源结成联盟。 6、拥有全球最缺乏的“洞悉客户需求”的能力。 从2007年起将致力于整合EMBA资源，由汇天下筹备、32所中国著名商学院联合的中国EMBA联谊会正在成立中，联谊会的基本...
...dquo;。 参观考察的优势在于能够直接借鉴成功的范例。专题短期培训的时间比较容易掌握，课程内容也相对比较成熟...
...。但是，目前，国内企业特别是民营企业，因为在发展过程中遇到了一些问题，于是纷纷求助于咨询或者培训。个人认为，其实，他们并不是一定要咨询或者培训，他们只不过是想要一个解决方案或者是一个好的结果而已。我在北京大学和清华大学的一些总裁班上，遇见很多企业老总，有意思的是：他们明确告诉我：他们不是来学习的，主要是来交朋友和挑选老师的。针对目前这些情况，我觉得，咨询和培训都是企业需要的，对此，我们还专门开发了咨询式培训和诊断式培训，以求能够更好的贴近企业实际情况，解决实际问题，创造实际效果，提升发展效能。目前，在培训方面一个不好的倾向是：随着一些包装精美的台湾大师在国内培训行业的爆炒，目前，国内很多培训师都受到了明显的成功学和赵本山式的表演艺术的影响。中人网：大海老师的经历非常丰富，也为我们展示了咨询和培训的区别和联系。刚才您提到“我感觉目前的培训绝大部分是讲座，还有一些是表演，甚至有的就...
张怀老师：秘书训练专家综合管理专家知名人力资源管理专家国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。张老师拥有18年专业服务、11年专业培训经历。历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长，广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理，澳门名嘉集团人力资源部经理，香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理，广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理，多家培训机构特约培训师。现任清华大学(清华大学国际工程项目管理研究院、清华大学信息技术学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所)...
