自我管理...
阿諾的自我管理...
析自己要实事求是，分析环境要客观公正。 制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。 树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。 贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。 快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。 勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。 独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。 时间只是一条单行线，加强管理才会出效率； 积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。 不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。 最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说： 如果我不能做好自我管理，我就会失去自我； 如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流； 如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、（反思）“十要素”...
CIO的自我管理
年底了，中超联赛又是转会风潮，有点‘城头变换大王旗’的味道。一些企业此刻也开始酝酿新一轮的人士调整，一些部门开始了年终考核来确定最后分红该是如何，年关难过，说得一点也没错，面对关键时刻，你是否开始担忧呢?据统计，大多数人会选择年后跳槽，特别是春节之后的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的红包再走，毕竟辛苦了一年，也不能亏了自己;然而还是有人忍痛在年前就跳了，因为机会是不等人的。作为IT经理可能在这时会遇到很多诱惑，但是这个机会是不是值得?offer在与同行是否合理?高薪是否与风险并存?空降兵是否能安然渡过重重挑战?公司的政治斗争是否会是高薪后遗症?
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转贴 从周恩来贺冯焕章六十寿辰谈CIO自我管理 CIO是企业首席信息官，负责制定企业ERP项目整体实施规划，设计ERP实施方案、流程和工具，提供有关的咨询，组织ERP的实施。CIO是ERP项目的关键人物，是ERP实施成败的关键。要想ERP项目成功实施，CIO首先要做好自我管理。我昨天读到一篇"周恩来贺冯焕章六十大庆寿辰"的文章，在文中周总理提到了冯玉祥良好的自我管理能力，我感觉这些对CIO自我管理的培养有一定的学习与借鉴意义，特写出来与大家一起分享：一、树立自我的战略目标周恩来在文中提到：焕章先生六十岁，中华民国三十年来。单就这三十年来说，先生的丰功伟业，已举世闻名。自滦州起义起，中经反对帝制，讨伐张勋，推翻贿选，首都革命，五原誓师，参加北伐，直至张垣抗战，坚持御侮，表现出先生的革命精神。其中，尤以杀李彦青，赶走溥仪，骂汪精卫，反对投降，呼吁团结，致力联苏...
步驟一：戰勝自己，從自律開始
步驟二：為自己設定目標，管理目標
步驟三：選對自己擅長的戰場
步驟四：找出適合你的方法
步驟五：做好時間管理
步驟六：適當紓壓，管理情緒...
桌前宝训九条第一条 永远都要问自己正确的目标是什么，而不是把客户的指示作为目标。客户的指示只是手段，甚至有时会与其背后真正的目标相悖，所以需要与客户多做沟通，确认最终的目标。越过手段直指目标，是我们专业的表现，如果能够随时保持这一清醒的认知，就能更清松。第二条 任何一个计划都要尽早定目标，一方面是与客户加强沟通，另一方面，则需要重要人物，尽早参与讨论，也就是说，项目会议应尽早让重要人物参加。第三条 方案中的任何一个创意都要细致地落实到如何执行上，包括花费的时间、确切预算等等，一定要做好执行的规划第四条 遇到不擅长的内容，不要固执地死撑，拜勤奋教并非最终真理，而应该寻找这一方面的专家，或者寻找这一方面的成功案例进行咨询、模仿，加强交流。第五条 接受一个项目后，...
演員阿諾變成州長阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志。個人該如何自我管理，才能有計劃地邁向成功？ ...
作者：宋振杰 (本文是作者已经出版的职业素质训练系列专著之一《自我管理——经理人九大能力训练》一书的序言。）
2005年年末，世界管理大师彼得·德鲁克（Peter
Druker）仙逝之后，中国企业界、经理人和职场中掀起了一场似曾相识的学习热浪，就是回到根本——做“卓有成效的管理者”。德鲁克的著作《卓有成效的管理者》一书出现旺销甚至脱销的局面。
如何成为卓有成效的管理者？大师的教诲犹在耳旁：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”这也是世界管理大师彼得·德鲁克（Peter
Druker）留给我们的最重要的精神遗产。
作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。对于自我管理的问题，诙谐作家杰克森·布...
...assion, Discipline》。这两点，其实就是管理学教授、“大师的大师”马奇（James March）主张的领导力品质，而且他认为，这两种品质合二为一，在唐吉珂德身上有最好的体现。 Passion是热情，是激情，Discipline是戒律，是修炼（广为人知的《第五项修炼》中的“修炼”，原文就是discipline）。我们可以简单地这样总结：自我管理——或者说大一点，领导力——就是激情+修炼，或者说色+戒。 “色”，使得我们有目标，有激情，使得我们积极。“戒”，要求我们有自制，有努力，要求我们学习。积极心态和学习心态，是自我管理的两大动力。< span lang="EN-US" style="FONT-S...
臧勤：快乐的自我管理
2006年12月7日 11:55 来源：《新智囊》 网友评论 0 条 进入论坛
关键词：时间管理、流程管理、以客户为中心的自我管理
一个是微软全球技术支持中心的部门经理，一个是普普通通的出租车司机，他们之间的对话引发了众人的高度关注。从此，那个月赚8000元的上海出租车司机臧勤，成为了很多企业管理者追捧的对象，臧勤一夜成名。
臧勤有什么赚钱的秘密武器呢？臧勤有的就是一套自我管理之道。
首先，正确评估自己，做好行业定位。对自己的现有资源进行客观评价，找出自己的长处与短板，做出正确的行业定位：或者在原来的行业里继续耕耘，或是另辟蹊径，...
李嘉诚的自我管理 掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。 我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。 领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 自我管理有动有静 在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。 自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我...
时间管理
1、您是否一到公司便列出当日工作安排？
2、您是否在固定的时间处理往来函件？
3、您是否将无用的信件处理掉，而不是机械的存档？
4、您是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作？
5、您是否能使各项工作都善始善终，避免头绪多而乱吗？
6、您能注意缩短用餐、喝茶的时间吗？
7、您只欢迎对公司的业务有用的推销员或者其它来访者吗？
8、您除非万不得已才召开会议吗？
9、您只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗？
10、您收到的函件是否查阅后立即处理？
11、您的阅读习惯是否是浏览全篇大要后再读重点章节？
12、您是否能放权部下独立工作，能够不繁琐检查或干扰她们工作？
13、您鼓励部下遇到问题时开动脑筋，提出独立见解吗？
14、您手边有重要工作要做，如果您的同事找您聊天，您能巧妙拒绝吗？
15、您能充分利用电话提高效率，不在工作时间煲“电话粥”吗...
从小到螅颐侵芪Ф加幸恍┓浅３錾娜耍砩仙⒎⒆庞胫诓煌墓饷ⅲ蚴窃谘б瞪铣鲋凇⒒蚴窃谑乱瞪先缛罩刑欤换蚴枪胖谌顺葡鄣母辉Ｉ睿蚴窃谇槌∩弦环缢常苤窃谌松闹形尥焕椒⒊耐谐鑫颐堑钠接梗梦颐歉械阶员埃孟袼翘焐褪亲⒍ㄐ以说娜恕?lt;/span> 但实际上，那些春风得意的人无论是智力还是外貌，与我们并无大的区别，在资质方面很普通，上天也没有对他们格外地眷顾。只因为他们懂得让好习惯替他们创造好机运。深入那些所谓的佼佼者之中，不难发现他们身上的确有着异于一般人的特质，他们的心从不受到束缚，几乎顽固地坚持自己的理想，为此甘愿承受重负；他们有着果决的行动力；对人生他们一向抱着积极热忱的态度；他们有着行之有效的自律生活，以及毫不虚华、踏实的生活态度，所以他们理当受到生活的厚遇，在平庸中脱颖而出。 成...
第一讲 管理的真谛 我们的企业从前些年的草莽状态走出去以后，企业的管理体系该如何建设？管理的核心问题是什么？管理中的人性如何把握？为什么管理离不开时空环境？为什么说管理是慢变量？管理的经营效果为何那么难以衡量？如何进行系统化管理？为什么说点子时代已经过去了？管理体系的核心是什么？管理理论与实践如何结合？怎样降低管理成本提高企业管理效率？管理的最终目的是什么？有没有最优境界？如何把握管理的核心？等等等等。这一连串的问题困扰着我们，困扰着我。这些年我一直在深入研究，一直在企业中实践，已取得了一些成果，出版了四十九本书，有的已成为大学经济管理等专业的必修课程；而且还在努力完善升级。我同各位一样感谢实践带给我无尽的源泉。比如我最近在菲律宾一家企业做顾问，老板是一个在台湾、美国和大陆均有投资的香港人，他跟他的员工说英语，而当地的...
成功经理人与自我管理能力...
成功经理人十二项自我管理能力...
《成功经理人的自我管理》（讲义版）...
《成功经理人的自我管理》（讲义版）...
中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
现实生活中，那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……，他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他们成为成功的经理人。
本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。每个经理人要想有所作为，就必须重视自我管理能力！
自我...
分析自己要实事求是，分析环境要客观公正。 制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。 树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。 贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。 快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。 勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。 独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。 时间只是一条单行线，加强管理才会出效率； 积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。 不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。 最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说： 如果我不能做好自我管理，我就会失去自我； 如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流； 如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、（反思）“十要素”...
作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”： ——目标原则。 每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！ ——效率原则。 浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间和生命！所...
作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”： ——目标原则。 每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！ ——效率原则。 浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间和生命！所以...
放松自我管理的“三大借口” 当前，经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了，“管理中最难做的管理是自我管理，最重要的管理是自我管理”的现代管理思想，得到了越来越多的经理人的正视与重视，吸收自我管理理念，学习自我管理方法正在逐步蔓延。 但是，在实践中，许多经理人反映思想上认识到重要性了，制定自我管理计划也已进行了，但在实践中坚持做到却太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三点：------工作太多，忙起来顾不上了。 许多经理人制定了详细的“自我管理计划”，但执行几天后，就坚持不下来了，干就一天工作紧紧张张，昏天地暗，只有顺其自然，头疼医头，脚疼医脚，盲...
AMTeam.org消息：IBM昨天发布了自我管理智能技术（self-managing autonomic
technology）来帮助客户简化复杂的IT系统管理，并减少人力成本的投入。
这项技术也为开发者提供了必要的软件来简化IT系统和商业流程的自动管理，并且简化前端的开发工作。
IBM负责该项工作的副总裁说，今天大多数的组织管理着一些非常复杂的系统，推着系统技术成本的下降，管理和维护成本不断的上升。
自我管理智能技术（self-managing autonomic
technology）能够使系统自动管理他们自己，并且对外界的变化作出必要的响应，从一些灾难情况下恢复到原来的状态。
一些独立的软件提供商也在积极的配合IBM的这套技术，希望在自己的软件中加入智能管理技术。
...
员工自我管理：组织的“安全帽”
朱林
在我们发稿之时，为尽可能预防“非典”蔓延，很多企业都采用了弹性工作日甚至全员在家办公的应急措施，在此时，员工自我管理的水平将直接影响特殊时期的企业运作。而这种文化与素质是平日练就的。
“在工业化及信息化文明带来的种种副产品中，有一个就是人类越来越倚赖于规则。无规则不成方圆，固然不错。但和大自然中任何法则一样，规则也不能太繁太多，一过甚，就会失衡，变成负面的东西。
大部分中小企业在从传统管理向现代管理转型的过程中，常常会碰到这样的问题：不自觉地从一种迷惑陷入另一种迷惑。比如说在员工管理的模式上，就经常会面临几种选择及其它们特有的矛盾：宽容和温和，可以营造和谐融洽的氛围，可以增强归属感，但易导致管制不力，造成纪律松弛、秩序错乱，甚至效率低下；严厉或把所有的细节都置于制度和标准的控制之下，可以保...
作者：Serena 2007-10-08 内容导航：HR经验向项目管理的迁移 第1页： HR经验向项目管理的迁移 第2页： PM如何激发成员自我管理 文本Tag: 人力资源 行业观察 业界 项目经理 项目管理 人力资源管理 自我管理 Serena 编者按：本文作者Serena在一家制造企业集团总部就职，负责IT项目管理，接触过较多的失败项目，有着较丰富的项目管理经验。在此，她愿与大家分享所得，与志同道合者一起成长。亲爱的读者，也欢迎您来稿来电，联系本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com TEL：021-33680077*265），直抒胸臆。 【IT168 专稿】最近做一个部门的考核制度，和负责HR（人力资源）的同行聊了聊，觉得很多方法也可以用到项目管理上来。HR经验向项目管理的迁移 首先确立项目考核的目标，我们的考核目...
顺风：“二八”现象·自我管理·“长尾”理论文/顺风 “二八”经济中的知识差异远远大于长尾经济，专家和技工、管理者与员工、客服与消费者、设计开发人员与一线制造者、行政部门与专业部门、市场部门与生产供应部门等等之间都出现无数的强硬的边界，而此“边界”的本质则属于一种知识的壁垒，这是一种反全息经济的现象。 从经济学的角度看，在“二八”的传统经济中，假设把资本家作为对资本进行管理的专业人士，那么则可以把员工们作为对劳动进行管理的专业人士，他们各自拥有对所在领域的“知识”的“管理特长”——比如资本家擅长资本的增值，而员工则擅长争取和放大自身的劳动补偿、保持持续的劳动能力、维持个人在资本社会中的地位等等。经济现象中的不同角色的人们都具备完全不同的知识擅长和知识结构，知识的差异成为资本社会中的一大特征，并且制约了资本社会向知识社会的过渡。 所以，从某种角度讲，长尾理论的兴起正是与全人类...
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。 本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力！ 经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！ 1.自我心态管理能力 ...
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。
本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力！
经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！
1.自我心态管理能力
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我认为，直销商自我管理具有非常重要的特殊意义，这是因为，其一，每位直销商的身份都是独立的商人，直销公司并非直销商的老板；其二，保荐人及上层领袖只是直销商的伙伴与支持者，并非直销商的上司；其三，直销商的直销行为全凭自愿与自觉，没有任何硬性的指令。
工业社会是人类极其缺乏自我管理的时代，工业社会只强调规章、制度、指令，完全忽视人的自律性，使制度的纪律性越来越强，但人的自律性却越来越差。甚至一旦离开制度的约束，人便不知道应该做些什么，不知道应该怎样管理自己。
如此一来，直销商的直销活动能否收到良好的成效，很大程度上取决于直销商有无良好的自我管理能力。
每天都是第一次直销是一个极富挑战性的事业，直销商在开始新事业之前，总会因为恐惧感而畏缩不前。但这种情况在开始之后并没有消失，而是时时会再次对人产生影响。因此，直销商每天都要面临新的开始，从而也就每天都要面临新的挑战。
这种心理并非只有直...
...是什么？告诉你我的感觉，我被震撼了！于是我决定写这篇文章。下面是我对这个故事的理解，是关于作为员工，你该如何思维和动作，才能更好地提升自己的绩效的，与您分享。1、你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者 作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，你更应该成为一名管理者。彼得•德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果你认为自己是一名知识型员工的话，你应该照大师的话去做，如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话，那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。 既然是员工同时也管理者，那么，在工作当中，你就不要被动等待，不要像特德那样，等...
杨沛霆：“三个如此”——感悟自我管理三阶段《中外管理》2007年3月刊 作者：杨沛霆 人生，贵在人生本身又是一年。人老了，时间也走得快了。人老了，也越爱回忆往事。回忆往事，不外乎感悟人生。最近，我研读了96岁高龄的大学问家季羡林的《谈人生》，文化学者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部长、著名作家王蒙的《我的人生哲学》，我还读了涵盖鲁迅、胡适、朱自清、徐志摩、林语堂、俞平伯等历史大人物的《人生随笔集》。在电视上，我也喜欢看“艺术人生”类的节目，特别是听到经济学家茅于轼倡导感悟人生之理，很有共鸣。事有凑巧，程社明博士日前让我为他《职业生涯——你的船和海》一书写序，书稿也正是介绍如何早为人生作准备的学问。可以说，我饱尝和享用了人生哲理大餐，如同在大海中搏击，望到绿树为荫芳草绵绵的彼岸，欣喜中有些惆怅&h...
管理时间：谁得到猴子 [自我管理] Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass文；Stephen R. Covey评下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。 具体而言，我们将讨论三种管理时间： 受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。 受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。 受自己制约的...
懒散的人如果不是因为生病了，就是因为还没有找到自己最喜爱的工作。
没有天生的懒人，除非是生病了，否则人总是天生期望有事可做。有病中痊愈的人，一开始最明显的征象就是盼望能起床，四处走动，回到工作岗位，做点事，任何事情都可以。怠惰会引起无聊，无聊的情绪则导致懒散。相反的，活动可以引发兴趣，兴趣则造成热诚和企图心，进而创造精彩的生活。
哲人说过，理智并无法支配情绪，反而行动才能改变情绪。选定您最擅长、最乐意投入的事，发挥您要全力以赴的热望，然后付诸行动吧。
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想要达到永续成功，培养具有吸引力的个性是必须之一。
为了达到这一目标， 您必须努力改善以下所列的25种个性：
积极心态（PMA)、弹性、对目标的真诚态度、迅速作决定、礼节、机智、说话语气、微笑的习惯、脸部表情、宽容、坦白的态度和言词、幽默感、对无穷智慧的信心、正义感、适当的措辞、生动的演说、情绪的控制、对人感兴趣、多才多艺、喜欢和人接触、谦恭、生动的表演技巧、光明磊落的运动家精神、结实有力的握手、个人魅力。
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1、只有做事不推诿，事后不搪塞辩解的人才能获得最好的工作；
2、要主动率先地做事，也要有为自己的行为承担所有的责任的决心和心理准备；
3、任何压抑个人创新和主动性的东西，都是和个人成就为敌的；
4、高收入和承担责任的能力是两件不同但相关的事；
5、如果您依“别人”的方式工作，别人应该负责，如果您依“自己”的方式工作，您自己就该负责。
6、世界上少有既得高薪又不负责任的便宜事；
7、生养小孩的权利中，也包括了为他们奠定健全品格的责任；
8、如果您还没准备好负起别人工作中的责任，就别贪图别人的工作；
9、在工作岗位上虚掷光阴会伤害您的雇主，但伤害您自己更深；
10、老板不在身边，却工作得更卖力的人，将会是获得更好的工作的人；
11、要使别人敬重您的权力，可不是只凭拉高嗓门就能办得到的；
...
美国西点军校在世界上名气很大，在这所学校里有一个久远的传统，就是学生遇到军官问话时，只能有 4 种回答：“报告长官，是！”、“报告长官，不是！”、“报告长官，不知道！”、“报告长官，没有任何借口！”。除此之外，不能多说一个字。比如，军官派你去完成一项任务，但由于种种原因，你没能按时完成，当军官问你为什么时，如果你为自己辩解，说由于这样或那样的原因，那就错了，你只能说：“报告长官，没有任何借口！”
这所学校之所以采用这种方式，就是为了让学生学会适应压力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力，它让每一个学生懂得：失败是没有任何借口的。
在生活中，我们经常会听到一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口；考试不及格，会有“出题太偏”、“监考太严”、“题量太大”的借口；做生意赔了本会有借口；工作落了后也有借口……只要细心去找，借口总会有的。借口成...
自我修养就是实践，就是自我投资，就是敢于同自我作斗争。
如果一个人没有自我修养的品质，即使他具备其他一切成功者的素质条件，也是毫无价值的，根本不可能成为成功者。因为，即使你有自我促进的愿望，即使你自己处于最佳状态，即使你设想登上南极，如果没有百折不挠的修炼，那你将永远不能达到自己所订的目标。
我们每天的成功与失败的经验都在证实和支持着我们目前的自我意象。你继续不断地注意保持和证明着今天“你是谁”，这样坚持几年，你便形成了一个稳定的自我意象，逐渐习惯了这一意象并且把其作为自己稳定的内部标准。
我们的习惯开始于无意的观察、细节的暗示与经验，它像带着一点点内容的蜘蛛网，随着实践长大、积累、成熟起来。想象和情绪融合起来，直到它们成为打不破的铁链。习惯就是由网发展成铁链的，它控制着你每天的生活。
调查资料表明，世界上许多卓越的成功者，几乎每个人都是心理摸拟方面的大师...
一份分析2500名尝到败绩男女的报告显示了：迟疑不决几乎高居失败原因的榜首。决心的反面就是拖延，拖延是每个人必须实地征服的公敌。
一份分析数百名百万富翁的报告显示，这其中每个人都有迅速下定决心的习惯，而且改变初衷的时候会慢慢来；累计财富失败的人则毫无例外，遇事迟疑不绝、犹豫再三，就算是下定了决心，也是推三阻四拖泥带水，一点也不干脆利落，而且又朝令夕改，一夕数变。
亨利.福特最醒目的特征之一，就是迅速达成确切决定的习惯，而且改变初衷会慢慢来。他的这一特质出名到背上顽固不化的骂名。也就是这一特质使得他在所有顾问都反对的情况下，在许多购车人力促他改变之下，仍一意孤行，继续制造他有名的T型车种（世界上最丑陋的车）。
无疑，福特先生的决心之坚定，已几近刚愎自用的程度，但这份特质还是比迟疑不决、朝令夕改来得好。
...
1、您的心态是形成您人格的最重要因素。
2、您无法控制他人的行为，但您可以控制自己对这些行为的反应，而且这的确只有您能控制。
3、任何人的身上都可能拥有您所欣赏的人格特质，所以学会倾听，学会欣赏。
4、那些能准时完成工作，而无借口或牢骚的人，在任何地方都受欢迎。
5、想想自己有没有骗过别人，尤其是自己？想清楚再回答！
6、世上代价最高的字就是：我没有时间！
7、快乐可以由分享来复制，而不影响它原有的程度；它是一项分给别人反而会增加的资产。
8、微笑只是小事，却产生极大的效果：生活中还有很多类似的宝贝，关键在您的胸怀。
9、快乐是在做的过程中发现的，而不是在“拥有”之中。
10、若您赢不了，您至少可以露齿一笑。
11、您心里的想法可以使您生病，换一种，它也可以使您健康。
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一般人以为四十岁以后的工作比较难做。当然，有些事情做起来会难一点，比方早上起床而不腰酸背痛之类就是。但大多数机构里，四十岁以后的工作轻松很多。责任可能会比较重大，不过四十岁以后，你的价值应该在于你的经验、技能和判断力，而不应在于每天工作八小时的能力。
如果你在四十岁生日之前做了一些适当的事，那么，成功的大部份报酬便会在四十岁以后相继而来。
什么是适当的事呢？
首先，做好准备工作，在四十岁前学会有关本行本业所需要知道的一切。例如，我在三十多岁学会怎样编辑文稿，以及学得有关出版的基本知识。总而言之，我在适当的年龄精通了我的业务，嗣后只是继续取得更多经验而已。
已故的零件大王布鲁丹在四十岁时，已把他的“海湾与西部工业公司”发展成一个每年营业额千百万美元的商业王国。伯恩斯坦四十岁时，已写成“梦断城西”（WestSideStory）而建立起出色美国作曲家兼...
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01．自我心态管理能力
成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！
02．自我心智管理能力
成功经理人善于突破自我心智障碍，审视自我心智，塑造正确的心智模式。
03．自我形象管理能力
适应社会对商务礼仪的要求能让自己更有魅力！加强自身形象、自身修养、举动、谈吐等方面的形象管理是每个经理人都应该重视的。
04．自我激励管理能力
自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，经理人要善于进行自我激励。
05．自我角色认知能力
经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
06．自我时间管理能力
每个经理人都同样地享有每年365天、每天24小。成功经理人却能在有限的时间里既完成辉煌事业又能充分享受到亲情和友情。
07．自我...
如果你对自己的现状不满意，那么，改变你的人生轨迹，从现在开始！不要为受挫而烦恼，这是给你带来转机的征兆；你可以发挥得更加充分，只是需要增加一点激情。 你会更适合从事另一项工作，尽管你学的不是这个专业；千万不要为现在的成绩而满足，因为你需要向更高的目标奋进…… 为什么有的人目标性强、办事效率高、成功率大，除了一般性的时间管理外，更重要的是管理策略的应用。 策略I"做正确的事与把事做正确" 管理上有一个理论："要做正确的事，而不是把事情做正确"。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的，对他的一生也不产生什么影响；而另一个人一生就做了一件事，这一件事就让他闻名于世，这是什么原因呢，这要结合下面的理论来考察。 策略II"极其重要的少数与无...
希望对大家有帮助...
自我管理的十个要素 作者：时 庆 来源：World Executive's Digest 发表时间： 2008-01-18 分析自己要实事求是，分析环境要客观公正。 制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。 树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。 贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。 快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。 勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。 独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。 时间只是一条单行线，加强管理才会出效率； 积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。 不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。 最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说： 如果我不能做好自我管理，我就会失去自我； 如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流； 如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 分析、...
IBM公布自我管理蓝图 期望将人为管理降到最低
IBM周五发表一项计划，希望为新兴的自动化计算机系统建立业界规范。
IBM计划出版一份蓝图，说明IT公司如何让软、硬件做“自我管理”。IBM同时还将提供可解决大部份自动化运算问题所需的软件，所谓的自动化运算，也就是IBM所说的，将人为的介入或管理降到最低的系统。
IBM高层指出，IBM利用这份蓝图以及早先的一些软件工具，希望能够提高业界对自动化运算的兴趣，同时也希望鼓励IT业界能够采用该标准。
IBM的自动运算副总裁Alan Ganek表示，“我们所采用的是架构的方法，”“希望能够解决复杂的问题。”
一些IT公司，如SUN
和惠普，以及IBM都努力在提倡“高度自动化计算机系统”的观念。希望建立一套能够诊断与解决网络问题的软、硬件系统，让企业能够降低操作与IT劳工的成本。然而，各家厂商之间的自动化系统各唱各...
CIO是企业首席信息官，负责制定企业ERP项目整体实施规划，设计ERP实施方案、流程和工具，提供有关的咨询，组织ERP的实施。CIO是ERP项目的关键人物，是ERP实施成败的关键。要想ERP项目成功实施，CIO首先要做好自我管理。我昨天读到一篇“周恩来贺冯焕章六十大庆寿辰“的文章，在文中周总理提到了冯玉祥良好的自我管理能力，我感觉这些对CIO自我管理的培养有一定的学习与借鉴意义，特写出来与大家一起分享：
一、树立自我的战略目标
周恩来在文中提到：焕章先生六十岁，中华民国三十年来。单就这三十年来说，先生的丰功伟业，已举世闻名。自滦州起义起，中经反对帝制，讨伐张勋，推翻贿选，首都革命，五原誓师，参加北伐，直至张垣抗战，坚持御侮，表现出先生的革命精神。其中，尤以杀李彦青，赶走溥仪，骂汪精卫，反对投降，呼吁团结，致力联苏，更为人所不敢为，说人所不敢说。这正是先生的伟大，这正是先生的成功...
如有用，就请多顶！...
