总结： 非常感谢今天下午各位朋友对本次EIP在线讨论的关注与支持！由于时间关系，本次讨论将到此结束。我们还准备了许多问题没有，若大家有兴趣可以继续到企业信息化下面的“EAI/门户/集成/安全”讨论。议题可以包括： EIP如何帮助进行供应链管理？ 电子商务/协同商务平台的发展对EIP发展起到何种作用？门户及其服务在电子商务平台中扮演什么角色？ 门户与Web Services有什么关系？ EIP市场有哪些供应商？这些供应商怎么分类？各自的产品特色如何？呈现什么竞争态势？ …… 本次讨论的内容将被整理一个文档发布在相关版面供大家下载参考。另外AMT在年底将出版一部书《企业信息门户》，许多有关EIP问题大家都可以从该书中获取答案。 再一次感谢matthew，chengjb，天天洒脱，bbfox，linuzboy以及各位参与讨论的网友！ 周末愉快...

年终总结.ppt...

2004年底爆笑总结...

工程管理方面的年度工作总结，急需...

公司要开个6S年度总结会议，现在不知道该如何写...

练网球练了很久，每周六早上。前两周没坚持，因为加班或者其他。之后，上周去打，竟然感觉跟初学者无二。看来，坚持不懈，经常总结，才是成事之道。...

平台: 项目单表操作总结,任务计划(基本任务完成,总结没写)English: 17.18(OK)时间管理:一天时间统计(觉得自己很无聊,但是继续吧,明天继续)分享时间: 准备星期二的分享(OK)CMM:寻找PSP实施文档(NO,没分配好时间)SQL: 普通应用的Oracle配置(OK)JAVA: IO(NO,没分配好时间)设计模式: 工厂模式 (NO,没分配好时间)昨晚又失眠了,如果继续失眠....顶住.坚持 ...

3.8总结 软件行业的发展有助于推动中国经济增长、创造更多的就业机会和增加政府的税收。仅就1997年而言，软件业： * 市场总规模达到14亿美元* 刺激了价值为23亿美元的经济活动总量* 直接和间接创造了61,346个工作机会* 为中国带来了2.198亿美元的税收 进一步讲，如果软件业能够以预测的28%的年均增长率增长，到2001年该行业： * 市场总规模将达到37亿美元* 刺激价值为62亿美元的经济活动总量* 直接和间接创造103,609个工作机会* 为中国带来5.901亿美元的税收 ...

平台: a. 用户/部门/角色 控制 测试(OK)b.位置(我写了吗?这是什么?)c.SingleTableAction 分解(OK)d.分层结构分析,优化(OK)e.平台的主要特点f.系统消息(主要功能完成,浏览页面中已看用户完成,还有不提示用户)g.权限控制 (基本功能完成,找时间完整测试)额外完成任务:a.返回值b.登陆控制c.中文处理d.导航功能e.Session过滤器f.未完成任务:XML:Schema(Why?)有效沟通: 应用English: 新概念第二课 总结: 好累.难道身体受不住.不是,是没分配好时间...

年结于昨天结束了。总算比较顺利。关于年结总结如下：月结前：1、FBN1查询凭证号码范围；采用OBH2复制凭证号码范围至新会计年度；2、KS13、KA23、KL03检查成本相关有效期；预算相关工作：3、 SPRO-->行政机构管理-->资金管理部门-->主数据-->承诺项目-->在FM区域/财政年度中创建变式4、复制承诺项目5、分配层次变式给FM范围6、FM9Z 复制预算结构7、S_KI4_38000112激活业务相关预算版本8、FMIR月结。月结过程中可能要增加一些预算。年结步骤：AJABAJRWF.16FAGLGVTR版本：ECC5.0 ...

...变更管理设计模式: Factory (NO,没分配好)SQL:历史 &nb...

今天是公司一月一次的销售月总结会议。坦白的讲，我上个月只完成了3万的销售量，离指标差的很远。我做指标分解的时候，也只是分解了3万多的指标。被俞等教育，说：没有野心怎么做销售？你都没想过人家能做1W，怎么会让人家做1W呢？想想也对，我做指标分解的时候就从内心拒绝了让客户多做的可能性。王说：要客户多领些货，她们自己会想办法用掉的。确实也是，我应该让我的客户多去领些产品。我修改了下自己的指标，发现可以做4W7，近5W，我会朝这个目标而奋斗！今天是武提出辞职的一天，恭喜她找到了一个好的婆家！从她那里借了300块，加上欠王姐姐的200块，我已经有500的外债了，等到发工资，我就马上还掉。对于我的工作，反正最近没有更好的机会，我就在康好好的工作，做个1年，锻炼自己。有时候想起，做销售，在什么地方都是锻炼。如果我在康做不好，在其他的地方想轻易做好，也是十分困难的！所以，在什么地方，什么公司，什么岗位，都...

...景应当是很有水平的。要么是他还停留在业务高手的...

...备和宣传发动阶段，针对女朋友家人口多、分布散的特点，我们采取分头拜访、各个击破的方式，向他们宣传我们俩个人的感情已基本上成熟，具备进一步发展的条件。整个宣传发动阶段中，全体亲戚27人次不同程度受到了我们的宣讲。 　　2、调查摸底，找准存在问题。 　　为了找准存在的问题，使结婚工作开展得更有成效、更具针对性，我们采取了如下方法：征集父母意见，汇总历年来兄弟姐妹婚姻中难度较大或一直解决不了的问题，总结我们自己原来处理其他问题的一些方法，落实解决方案。 　　我们一共提出问题7个，收到反馈意见1021条，我们将意见、建议逐一加以整理分类，最后综合得出下列几个有待解决的问题： 　　(1)宣传和公关力度要加强，这样在办酒席和买房子、家具的时候才有人肯帮忙掏口袋。 　　(2)少数人员(在这里就不直接点名批评啦)竞争意识不强，没有紧迫感、危机感。因此，要始终如一地讨好女朋友家的人，才能保证杜绝反...

  2007，妈妈说，是我人生不太顺利的一年。毕业之前没感觉道，后来慢慢开始觉得或许是吧。下面对即将过去的2007做一个总结。硕士：今天7月硕士顺利毕业。读书的历程差不多也就此结束，至少目前对于以后没有继续深造的打算。回想当初03年，逆着父母的建议，放弃直升的机会，毅然选择自己考管院，到后来顺利进入管院，当时好像从没想过万一落考怎么办，那个时候自己的毅力和自制力很强，只要想达到的目标，基本上都能实现，从当班长到入党，都一一实践。考研的那个时候，生活单调但又充实，单调是每天都三点一线，宿舍、食堂、图书馆；充实是每天都能静静地坐下来学习复习，做很多练习，基本上不会觉得烦，偶尔看书厌了，就去逛逛街，能买到一两件衣服就特别开心。那时每天准时起床，去图书馆占最里面的那张桌子，坐同一个位子，而对面总是同一个人，也是跟我一样习惯坐老位子，早上图书馆一开门就到。他是我的标杆，每天当我倦了累了想偷...

用合适的方法，使用现有的资源，达到最好的效果。 个人认为这就是管理的真谛。    ...

美国小公司的SCM产品也很不错的呵呵。可以做他们的代理哦。...

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原来自己的工作效益可以更高,不要对自己期望太低,太感谢文公了,我以前也经常写计划,看的成功学也挺多,但是总感觉缺少点什么动力,现在有这个氛围,真好,虽然这样证明我还是会被环境改变,但至少我可以适应环境了,下一步就是由我去改变环境了.权限控制,表单规则挂到树 完成利用网络资源就是爽啊.勤用google..优化编码规则存储过程 算是基本完成了吧.懂了基本的流程控制,就是那个游标还是有点不太理解,还是要练习Build模式,同一数据源生成不同表示方法 完成 将记录转换成XMl或者HTML,感觉这些设计模式也没什么,老大说的对,有点影响代码清晰度,设计模式我感觉就是重用,分层,多态,松耦合而已,看样子还有待继续加油..I’m The BestXSL:xsl:apply-templates 原来昨天没完成就因为下面这句话<xsl:template match="name"&g...

XML(会用JDOM创建简单的XML了)平台:系统消息(OK)表单规则(OK)修改密码(OK)表单的特殊处理(OK)测试权限(OK)新概念第二(NO)SQL:优化自定义分割字符串函数(OK) ...

日志(OK):基本的调试信息,未分级别重构代码(OK):JDOM 读写(OK).原来并没有想象中的难,加油...ZK:1,2,3(22:00-22:30)English:3(OK)CRM: 半个小时时间(OK,销售管理,营销管理,客户管理)原理是挖掘 现有资源,把客户当上帝看.不再只是销售对象.整理现有流程,让客户信息不会随着公司内部人员流动而流失.成功的企业是把客户也当做公司的重要部分. ...

EHR Test(keep do it)Custome Form(keep do it)English:NC Four(OK)Design pattern: use the builder pattern for the customForm (NO)DS: Two(NO) SharingPlan : doc and ready to the first meeting(OK)The first Sharingplan is  : what’s is java(tomorrow)I’m a learnerof the english,if i make some mistake,please forgive me...

平台:                 自定义表单: 表单属性控制,如编辑时只读等,  (OK)                文档,(OK)                修改列详细配置的Bug,注意,以后设计要注意灵活性,(OK)     &nb...

7天时间.失眠2晚,医院治疗一天.旅游2天,实际工作时间:4天:规划完成情况:UML:基本概念 5.21 (OK)JAVA:io(5.22)nio(5.23)net)(5.24) (NO)SQL(5.25)(OK)平台:(有效沟通,任务计划)(OK)ZK:DS(每天一小时)(Never)ENGLISTH(40)每天一小时(NO)Sharing time(第二期,意见整理)(进行中)软件工程(基本概念理解,5.21)(NO)设计模式(持续提高)(NO)为什么就是摆脱不了?为什么就是不能挣脱?不.要对自己有信心.而且要定了就要做.本周没按规划完成原因: 不够坚韧(70%),身体原因(30%) ...

平台: 自定义表单实战(OK)JAVA: IO(NO)分享时间:问题整理,分享人信息分析,AAR,轮流制度(OK)时间: 记录下午的时间(OK)English:keep do it .(OK) 慎言...

上周面试了一些从北大青鸟过来的DotNet开发人员，简单谈一下面试的感受。   1.首先是职业计算机教育定位有问题，青鸟学员基本上都是没有太多计算机基础的，而课程中关于基础的课程开的太少，基本是winform开发，Oracle设计开发等课程，这难免造成头重脚轻，学习了这些课程学员连C#语言基础的一些知识都不清楚，连常用的sql语句和sql关键字也不是很理解用法。   2.开始可以先熟悉下IDE,开发些简单的BS和CS应用，但学员一定要学会回溯，能够开发简单应用只是培训你学习的兴趣，有了兴趣回过头来还是需要对C#语言基础，面向对象基础知识进行系统化下学习和理解。   3.面试中很少会问你应用中控件如何用？如何分页等细节问题。更多的仍然关注语言基础，面向对象基础，关键字的含义和用法，SQL语句等基础内容。因此这些才是参加面试前必须要准备...

   时间过的真快，一转眼又过了一周了，想想好像没什么感觉，这一周事情也是挺多的，不过现在好像也不太想起来了，周一下午去看了第十二届上海国际汽车展，周二好像也出去了一下做什么忘记了，周三一大早就去东方绿州为了5月26号的海洋之家俱乐部活动踩点忙了一天，周五为了准备29号的演讲活动，为一个团队训练助教花了大半天，周六下午到闵行给一个企业做了半天的培训，然后回来后为了准备昨天的活动忙到了凌晨一点多，昨天早上一大早就起来了，因为昨天我们为一个团队做了一整天的销售训练，我做为特缴主持人，这还是我人生中第一次为大会做主持人，哈哈，以前我是不会去做的，现在的我好像变的很多噢     今天很高兴的事我们的播客终于可以用了，这是一件值得高兴的事情，明天是五一了，我要好好静下心来学习学习，现在我弄到一份绝对精典的行销教材，我计划用一周时间学透他。...

火箭在拥有主场优势，2-0领先的情况下被爵士逼到第七战，最终在第七场，在自己的主场输掉了本赛季最输不起的一场比赛，结束了本赛季的征战。 回顾火箭季后赛七场大战，有喜有忧。 　　第一、姚麦双剑合壁，巴蒂尔力助火箭双核 　　这一次第七战，姚明和麦迪都不再像在达拉斯的生死战以大溃败结束，姚明在最后一战贡献了29分6篮板，麦迪29分13助攻。在整个比赛中，姚明与麦迪都证明了作为球队核心的作用，姚明在最后一节拿出了当年在小牛主场一人对抗小牛的气势，麦迪也不再坐在场下抹鼻掉眼泪，用他的话说，他在场上从未放弃过。对火箭两大核心来说，这是一个心理上...

最近我们的一个新品正在全国上市...

HR ...

专业08年的春节就过了，这个春节有太多的回忆，南方的雪灾，广州的人流，上海的大雪，还有在每一个寒冷的夜晚，窝在床上上网。。。。。。妈妈到了上海，离过年还有几天，我就天天和哥哥住一起，上网有些不方便，连日记都省了。大年三十，和同事吃了团圆饭，初一就去了杭州。杭州真的是个好地方，尤其是西湖旁边。虽然天气很冷，但是西湖、杭州的美景还是给我很深的印象。杭州的楼不高，没有上海的喧闹，没有上海行色匆匆的人群。确实是一个适合居住生活的城市，有美景，有空气，我好想来啊，但是物质基础没有，奋斗吧！哥哥和妈妈终于在一个夜晚讨论了下，哥有自己的想法，妈妈不同意，各有各的立场，言语有点激烈。去外面旅行锻炼自己，我当然也支持哥哥的想法，但是也要有物质基础啊。出去走走也好，但是我的肩膀担子又重了，我现在的工作又不是很好，压力又大。和以前的室友聊天，发现自己的心态太浮了，老是一山望着一山高，老是想找个更好的公司，老是想...

最近工作关键字：数据、交接、项目、方案、讲稿、培训。忙不怕，怕的是瞎忙。忙一阵子，把一件事做好，把做某一类事的门道弄清楚，就没白忙。把重要的事先做了，可做可不做的事放弃了，也算收获。做事总得有点意义：是利人了、利己了？还是双赢？还是对谁都没好处？所谓利己，除了经济利益，精神上的满足所占的比重越来越大。任务多不怕，怕的是没有思路，干着急；怕没有章法，什么都想抓，什么都抓不住。 怕分派任务的人自己都糊里糊涂，瞎指挥。心有多高，路有多宽。想到，离做到还有很长的距离。跟务实的人交往，心里踏踏实实。少宏篇大论，多做点实事。少抱怨，多点建设性建议。只有温柔的春风才能吹掉身上的棉衣。相信付出总会有回报。学会等待。包容，世界因不同而精彩。...

erp实施总结...

2004年底爆笑总结...

今天是 2007最后一天，其他好多单位都放假了，也有很多同事请假和元旦一起休。所以，比较空一点。正好有时间来做一下总结。上午收拾了一下桌面和抽屉，下午做了一下总结。想到写总结，起初不知道从何开始，幸好我平时有对时间消费做记录。于是翻开自己的日历，发现了一个问题：平时周总结和月总结做的不够细致，导致无法方便的从周总结和月总结中抽取信息。那么，就重新做一些周总结吧。这显然是事后的补偿措施了。最好的周总结当然是在周末来做，记忆是新鲜的。做者做着，大概也知道我平时都在做那些事情了。OK，打开MindManager，整理思路如下图大概的脉络是这样。我觉得思路还是有一些模糊的。有待整理思路...

NO.4事后总结 事后总结 (After Action Reviews，AAR)，供团队用来获取从过去的成功和失败中得到的经验教训，以便改进未来的表现。它为团队提供反思一个项目、活动、事件或任务的机会，以便下次可以做得更好。AAR来源于美国陆军，其精髓在于开放和学习，而不是为了寻找问题的责任和批评指责。从事后总结中学习到的经验和教训可以在活动参与人员内部分享，也可以记录下来，让更多的人员共享。 AAR是一个简单而有效的知识管理工具，它的优点在于：可以让团队成员能在项目或活动的生命周期中获取相关的隐性知识，并将之显性化，避免了知识因为项目团队解散而流失；通过让团队成员参与到诊断和评估过程以加强他们的学习，并同时提供关于团队表现的反馈；在组织者的领导下，团队成员能更好的学习各种知识和技能，总结和发现新的知识，并且很容易建立组织内的信任，培养内部学习意识。 在盛隆公司，乙地...

项目结束后进行总结时, 写法有很多, 但真正能打动管理者的内容可能只有几点, 我们如何抓住这些呢?1. 对照目标写, 看目标是否达成, 在评价一个项目是否成功的最佳标尺, 如果总结的效果不佳, 有两种可能, 一是当初目标定义不清晰或没有定义, 二是确实没有达到.2. 目标实现要列举出领人信服的内容, 是列举案例来支持观点时, 个人强烈建议用以下几种方式:- 图片, 用图片捕捉项目实施前后实质性的改变- 数字, 能够量化的东西尽量量化, 数字的说服力虽然比图片差, 但远远优于华丽的文字- 项目利益相关方的话, 相对于自已总结远没有第三人称语言的引用更有说服力3. 许多项目总结时虽然也做了一些量化的指标,但都欠缺一个最关键的信息, 那就是由业务量是否转化为了财务量, 比如优化开会管理, 结约了100人500小时的时间, 但到底为老板省了多...

今日总结: 1.有时候我们把事情想的太复杂,其实只要你做,你可以做的更好,不要畏惧 2.Oracle存储过程 能写了,还要多加练习 3.XSL能解析简单的了,要多加练习 4.今天的单词第一遍记住了,要勤加复习 5.老大给的任务提前1天完成.Oh.yeah! thanks 有压力才有动力 6.信息源->编码->渠道->解码->接收者->反应->反馈 环境  其实原理就是以对方的思维方式去表达你想要表达的内容,  给别人想要的,你才能得到你所要的, access arm 存取臂,磁头臂 access time 存取时间 adder 加法器 address 地址 alphanumeric 字母数字的 a...

从6.28开始到公司报到，到今天7.28，整整一个月了，该是做总结的时候了.......本月回顾这一个月的主要安排是参加培训。第一周参加了计划组的培训，学习内容有：物料主数据、客户主数据、供应商主数据的创建、维护与查询；缺件申请、缺件处理；调配的创建；采购申请、采购订单的创建；询价与报价；借入（包括借入还回、借入转采购、借入转交换）；借出（包括借出返还原件、借出转销售、借出转交换还回）；销售；报废；EOEB的解读等。第二、三周到天津基地学习条码，主要学习业务有：条码基础；条码打印机的使用与配置；RF的使用与配置；IDOC接口的配置；条码业务蓝图；异常情况处理方法；各业务环节的练习与测试（包括上架、下架、移库、查询、盘点、分包打印、库存初始化）。第四周回到北京参加了库房组的最终用户培训，培训内容包括：查询与确认转储单；架位调整；发料；计划出库；时寿件监控；CAMP件报废；非CAMP件报废（包...

...没有对“未来”的数据进行很多的严密的验证和处理 把项目中的过多的技术代码工作揽在自己的肩上，没有很好的分配工作 项目Release之后后期的客户沟通出现了很多的问题，出现了不少的scope不清楚的问题，不断的与客户出现了分歧 不应该无限度的接受客户的需求变更，这样导致了Release之后立即进行项目的升级，对于项目的后期实施测试非常的不利 经验(教训）总结： 对于项目中出现的问题要及时恰当的与项目经理进行沟通，保证让项目经理很好的了解项目中的问题，一定要避免后期出现的问题只有组长知道，而经理不知道，这样做的后果就是责任不得不由自己来承担 一定要避免项目官方测试之后进行代码的大...

平台:业务搜索,级联菜单,导航,XML: JDOM与XPATH 会读会写了English: 3 DS: 3 ...

项目的临时性具备的目标特点/目标管理/项目章程/确定目标 整体变更控制的过程问题 问题解决的方法和思路问题，分析确定影响/替代方案/整体变更控制 矩阵沟通复杂但横向沟通比职能组织容易 项目经理和发起人共同分析项目的干系人 产品生命周期/项目周期/项目阶段/项目管理周期/ 风险概率/风险影响/干系人影响/范围变更和生命周期阶段关系 五大过程组和44个过程重要的工具技术和输入输出 项目章程由项目外的发起人或赞助人提供 项目生命周期法(将项目分为多个阶段进行管理) 报告的标准或格式不是有效变更系统的组成 变更执行前必须得到变更控制委员会的批准 项目收尾重要点是归档工作已经完成 每个阶段都有项目收尾但正式验收一般仅在整个项目完成后 合同收尾包括产品核实和行政收尾 对工作包和控制账户的具体要求描述在WBS字典里面 WBS字典和WBS索引同时将职能组织和WBS元素联...

distinct的只显示一次重复出更的值。 不过这个值出现多少次只显示一次。 select distinct 字段名1，字段名2 from 表格 order by 字段名1 distinct 字段名1 意思是只显示一次字段名1显示的是第一次出现的。 最好和order by 结合使用。可以提高效率 distinct 返回唯一的结果集 注意,是结果集,如果你选了N个字段,当N个字段都相同时 才会被视为相同,而只返加一个 当然,如果N=1的话,情况就会比较明显 此外,distinct 会对返回的结果集进行排序 所以会大大影响查询效率,大数据集时比较明显 ...

2007是一个不平凡的年度，2006年开始进入大学，开始进入了自己新的生活，进入了新的环境，从那一刻起，就应该清醒地认识到自己的未来了，高考以不好的结果来到了武汉，心志和心理都成熟多了，也可以说是放下了一个包袱，不再担心考试，不再天天都要上课了，其实也不是什么包袱，因为我一直都没有认定高考是决定一个人一生命运的转折点，我更没有看重它，所以就不在意它，所以高考前三个月，自己却什么都没有做了，一心一意地调整状态，想想都可笑……之前，一直有一句话在我的心里面：国外的大学是低门槛进入，高门槛出去。而中国的大学是高门槛进来，低门槛出去。也就是说在国外很容易读大学，但却不好毕业。而中国却恰恰相反，高考500多分都进不了好大学，可出来的都不是什么高素质人才。可能更多的只是在大学度过四年的时光。我看清了这一点，所以，我对自己的想法就是，一定不要做这种学生。我承认，高中我浪费了时...

火箭2007-08赛季的比赛已经结束，对于火箭的人员需要做一个点评。 一、管理人员篇 1、 莫雷，道森走了，莫雷来了。这个以数据统计见长的总经理上任的第一件事情就是请来了阿德尔曼，赛季结束以后证明阿德尔曼非常的适合火箭，莫雷成功运做的第 二件事情就是摆了马刺一道，成功的引进了斯科拉，选秀大会上摘到的小布和兰德里都证明莫雷的确有着自己的独到之处。可是失误也是难免，以中产签下的假帮主 是个实实在在的败笔，中期转会不得不把处理假帮主的烂合同当成工作的重点，引进的杰克逊也在板凳上做出了自己的贡献，也可以说莫雷的自我救赎是成功的，而 且现在的火箭已经没有烂合同。总体说莫雷的首个赛季很让火箭的球迷们满意，在有限的薪金中为火箭淘来了合适的球员，他的工作应该可以称的上优秀。 2、 阿德尔曼。阿德尔曼来到火箭以后一直想把普林斯顿继续发扬广大，可是经过一段时间的比赛以后，他突然发现姚明并不适合进行组织中锋的角...

1、除了工厂，另一个会决定不同的会计科目的因素是物料本身，所以我们在物料主数据中会需要定义一个“评估类”参数，通过“评估类”来决定会计科目。 2、创建/更改/删除物料主数据：后勤-》物料管理-》物料主数据-》物料  MMR1（原材料）/MMB1（半成品）/MMF1（成品）/MMH1(贸易商品）/MMS1（服务)。MM02更改物料主数据；MM03显示物料主数据。 3、查看物料主记录清单：MM60。 4、为了体现系统和企业业务的集成性，一般将收入、存货等科目设置为自动记账（即不能直接在FI模块记账）。 5、可以通过在后台设置采购价格、收货、发票冻结的容差限制，对收货的金额、数量等做差异的限定，从而对超出容差范围的业务做自动冻结处理。 6、一般情况下，在FI模块只维护了供应商的一般数据和公司代码数据，在MM模块还需要维护供应商的采购数据（订单货币、采购组织、采购组、付款条件等等），事务...

项目总结报告  ...

2006年商场工作总结，有点代表性...

又要到年终总结的时候了，，希望有资料的看看...

余世维的资料总结，挺全面的 大家可以对照一下自己的收藏...