项目组合管理主要关注投资组合，但是众多的中小型软件企业也需要项目组合管理，但是其关注点更多的是在如何降低成本，能够满足生存的目标要求。非常希望和各位讨论中小型软件企业如何进行多项目组合管理。...
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。
传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调"做什么项目"，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。
"必须证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合某个战略的要求，这是每个公司都面临的压力，"组合管理咨询公司Fountain集团的执行合伙人鲍德温（...
项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管理和控制。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
现在从以下几个方面分析项目组合管理的重要作用：
1.
在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业...
项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管理和控制。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
现在从以下几个方面分析项目组合管理的重要作用：
1.
在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。我们刚才许多企业的战略部标最终会分解成为一个个项目进行实施，但在项目选择过程中通常...
把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。
Gartner的调研主任Matt
Light说:“众所周知，IT项目的需求会渐渐发生重大变化，而且很难准确估计时间。”许多公司启动的项目数量之多超出了资源的范围，这给IT部门增加了负担。IT组合管理和项目组合管理产品可以解决这些问题。它们提供了财务、分析、协作及工作流等方面的工具，可以帮助为资源和开支确定优先级;它们还可以不断监控、审查及调整开支。
冠群公司的Unicenter产品管理主管Allan
Andersen说:“你不但要确定某项目所需的人力资源，还要知道实施项目所需的软硬件资产的成本。”冠群打算收购Niku公司，后者是一家领先的项目组合管理厂商。“如果资产管理和...
SAP 上海 汪昌任
一般来说，谈及项目管理系统，我们就会想到项目经理要的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单个项目管理的角度进行开发的。而本文中要讨论的却是高于项目经理层次，上升到公司高层的项目管理解决方案-项目组合管理。
什么是项目组合管理呢？比喻来说，就像是机场的航班调度。公司高层是机场塔台的控制员，负责管理机场上所有航班起降。每个航班就是一个项目，机长就是项目经理。如果有一两架航班不准时，干扰的不只是自己，而是影响整个航空交通。跨大量与多元化项目的协调与管理，需要的是系统性思考与系统性管理，这就是项目组合管理(project
portfolio management)或者简称PPM。
SAP跨越式应用中的xRPM( Cross Resource & Portfolio Mana...
引言： IT 投资组合管理的动力随着 IT 技术与公司业务活动整合程度的日益加深， IT 实际上已经成为与业务活动密不可分的一部分。我们知道， IT 服务管理 (ITSM) 是有效的 IT 项目管理方法，它是一个战术层面上的手段，而 IT 项目同时还需要运用战略手段进行统筹管理。在如今的中国，许多企业的 IT 部门面临着两种极端的窘境：一个极端是许多大企业，尤其是国企，每年动辄千万甚至上亿的 IT 预算让 IT 部门整年看着这笔巨额财富“胆战心惊”；另一个极端则是有些公司的老板希望 IT 部门能给整个企业带来更多的效益，但是在对 IT 部门财政预算进行审批时却又谨小慎微，大有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的感觉。所以对企业的 cio 们来说，如何高效地利用 IT 预算，如何对 IT 预算做出精明的投资决定的确是一个大难题：面对属...
科尔尼业务组合管理...
投资组合管理理论及应用(第二版) 417页...
小论文，讲的是组合管理思想在项目管理中的运用，不错。...
我们公司已经实施了ERP，并正在实施CRM，目前正在寻找针对研发项目组合管理的系统，也了解了不少厂商在做，不知道各位有没有实施过的？介绍一下？最好是IT/通信行业的，实施于研发、IT都可以。...
Agile获得新的产品组合管理能力
AMTeam.org消息：4月2日，Agile宣布收购ProductFactory，但没有公布交易的细节。
Agile可能从收购中获利，但是供应商是否可以获利尚未可知。ProductFactory给与Agile新的软件产品和服务，因而拓宽了Agile现有在PLM方面的产品线。由于产品组合管理是新的软件和市场，Agile面对进入的壁垒。Agile拥有足够的现金购买其在该领域扩展的能力。因为ProductFactory的软件已经与Agile的系统存在接口，Garnter预期，Agile将很快地提升ProductFactory软件。这一交易最小化了财务风险。因为Agile作为公共上市公司，并不需要披露交易的细节，可见交易的额度很小。
然而，Agile可能淹没ProductFactory的潜在能力。很小的交易额显示ProductFactory有比较小的...
项目组合管理经理人一般是项目的高层领导和高级管理团队，负责前期整个项目组合的建立和组合的跟踪监控和度量。对于组合管理经理人角色主要包括了以下内容: 1.为组织的组合管理建立一套框架和方法论。 2.建立和维护相关的组合管理过程，例如风险管理。 3.指导组合的选择，优先级确定和平衡以保证企业战略目标实现。 4.持续的评审，重新分配，优化和平衡组合以适应不断变化的企业目标。 5.为关键的干系人提供及时的项目组合的评估和状态信息。 6.通过ROI,NPV等指示器度量和监控项目组合。 7.和干系人及时沟通进度，变更和影响等信息，以支持高层决策。 8.参与项目群和项目的回顾和复审以反映高层领导支持和参与。 9.加入适当的道德标准以维护纪律的完整。 另外，组合项目管理经理必须要意识到，组合管理中的方法和工具同时包括了定性和定量两个方面的内容。其涉及到的方法和工具主要包括以下几方面的内容。 1....
组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。 组合管理挺起来是一种非常程式化的决策以及资源分配过程，但是，在企业实际的决策过程中会碰上各种各样的挑战： 首先，组合管理面临的都是未来的事件和机会，在项目选择决策过程中需要的信息充满了不确定性，也许根本不可靠；其次，决策环境永远是个动态的环境，组合中的项目的状态和前景永远充满的变化，新的信息不断涌现；第三，组合中各项目所处的阶段也不同，而且每个项目都在不停的竞争资源，你必须在这...
...新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目，影响项目的决定因素通常是主观的标准，缺乏科学性和客观性。 为了追求最大的投资回报，项目决策必须将企业的战略和业务需求联系起来，通过可视化的方式分析项目需要的资源、项目的利益和项目的风险，从而制订正确的投资决策，保证IT项目交付后能够有最好的投资回报。 项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的。 项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，将投资与企业的战略目标相结合，优先选择符合企业战略目标的项目，在资金和资源能力范围内有效执行项目。 项目组合管理提供一个结构化的环境，项目决策部门可以在此建立组合标准、资产清单、开发计划、用来评估的假定的业务场景、并与项目相关人员沟通并最终决定。 项目组合管理包括四个阶段: l 建立组合模型 l 产生项...
...新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目，影响项目的决定因素通常是主观的标准，缺乏科学性和客观性。
为了追求最大的投资回报，项目决策必须将企业的战略和业务需求联系起来，通过可视化的方式分析项目需要的资源、项目的利益和项目的风险，从而制订正确的投资决策，保证IT项目交付后能够有最好的投资回报。
项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的。
项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，将投资与企业的战略目标相结合，优先选择符合企业战略目标的项目，在资金和资源能力范围内有效执行项目。
项目组合管理提供一个结构化的环境，项目决策部门可以在此建立组合标准、资产清单、开发计划、用来评估的假定的业务场景、并与项目相关人员沟通并最终决定。
项目组合管理包括四个阶段：建立组合模型产生项目组合清单通过分...
...与咨询服务。● 培训时间：2007年11月10、11日（周六、周日）● 课程简介： 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合、如何实现项目组合管理方法论;实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配；项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色； ● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护； ● 通过项目组合管理进行运营的理顺； ● 项目组...
项目管理办公室（PMO）在项目组合管理中是一个重要组织，其工作内容包括（但不限于）：
•为PRC（项目评审委员会）提供项目组合的、经过汇总的管理信息；
为项目组合经理提供组合层次上的管理信息；
•为项目组合经理提供支持资源；
•为项目经理提供支持方法、程序和制度
•在需要时，为项目经理提供教练和指导
管理组合项目/项目数据库•...
项目组合管理的含义 要解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of pro...
项目组合管理软件的市场需求增加
AMTeam.org消息：一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业监测内部流程的运行，对业务操作提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。
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项目组合管理软件的市场需求增加
AMTeam.org消息：一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams
El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业监测内部流程的运行，对业务操作提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams
El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。
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IT价值评估系列(六)：投资组合管理肖木
“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂，可是在IT投资上，很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里，每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险）和回报最佳，这是金融投资领域著名投资组合管理（Portfolio
Management）方法的出发点。当这个方法被引入IT领域，产生的效果也是喜人的。
来龙去脉
提到IT投资组合管理评估法，不能不先谈谈金融投资组合，前者正是由后者的概念引申到IT领域的。金融投资组合，帮助投资者在金融市场众多不确定性中，理性地、有目的地控制自己的投资行为。人们由此类推：既然将所有的鸡蛋放到同一个篮子里是很不明智的，那么为何这么多IT组织把他们的预算主体都赌博似的放进一个庞大的、充满风险的项目？“多样化”为人们的股票投资组合工作得很好，那么为什么不将股票的投资组合理论...
作者：Roberto Michel
据分析人士调查，制造商在IT方面耗资巨大，通常其预算额都达到年收入的2.5％。LifeScan的首席信息官MadeleineFackler
说IT预算是公司仅次于直接购买原材料的第三大预算。 Fackler
说，问题是尽管技术方面花费巨大，大部分企业的IT部门还是没有象其他部门一样找到合适的业务管理工具。它们只是把信息简单地拼凑起来，甚至通常连这一点都没时间做。
但LifeScan说通过投资组合管理，其技术投资能力增强了。这家总部设在加利福尼亚州的血糖检验系统生产商正是利用投资组合管理软件来确定IT投资优先顺序的。
分析人士和IT投资组合管理解决方案提供商都认为采用这一方案的潮流才刚刚开始。 “很难用桌面[软件]工具来管理IT
部门，可就在不久之前这还被当作是规范呢。” IT投资组合管理解决方案提供商Niku Corp...
“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂，可是在IT投资上，很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里，每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险）和回报最佳，这是金融投资领域著名投资组合管理（Portfolio
Management）方法的出发点。当这个方法被引入IT领域，产生的效果也是喜人的。 来龙去脉
提到IT投资组合管理评估法，不能不先谈谈金融投资组合，前者正是由后者的概念引申到IT领域的。金融投资组合，帮助投资者在金融市场众多不确定性中，理性地、有目的地控制自己的投资行为。人们由此类推：既然将所有的鸡蛋放到同一个篮子里是很不明智的，那么为何这么多IT组织把他们的预算主体都赌博似的放进一个庞大的、充满风险的项目？“多样化”为人们的股票投资组合工作得很好，那么为什么不将股票的投资组合理论也应用于IT项目投资组合中去？
...
一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单个项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的却是高于项目经理层次，上升到公司高层的项目管理解决方案--项目组合管理。
什么是项目组合管理呢？打个比方，就像是机场的航班调度。公司高层是机场塔台的控制员，负责管理机场上所有航班起降。每个航班就是一个项目，机长就是项目经理。如果有一两架航班不准时，干扰的不只是自己，而是影响整个航空交通。跨大量与多元化项目的协调与管理，需要的是系统性思考与系统性管理，这就是项目组合管理（projectportfoliomanagement）或者简称PPM。
SAP跨越式应用中的xRPM（CrossResource＆PortfolioManagement）产品就是满足项目组合...
...法，提供真正价值的项目可以和提供较少价值的项目区分开来。
大多数企业在这样做的时候都会有几步会不成功。有关调查表明，75%具备技术能力的企业很少有或者根本没有正式的程序来确定他们IT投资中的价值。（如果这是一种处理金融投资组合的分析，你会去寻找代替方法。）同样的，CEO们在他们的IT投资组合上面临着同样的问题。如果IT领导者没有积极提供这一信息，那他们需要制定一个计划来这么做——越快越好。把投资组合管理用作一项IT管理功能。
投资组合管理是一个规范的反复过程，它就企业价值来确定和评估一个企业计划好的、已经实施的和运作项目。投资组合管理包括以下几个步骤：
1．建立投资组合：建立一份企业IT投资的详细清单，列出所有会增加成本的IT项目。你还要就其范围和成本对每个项目详细清楚地说明。
2．评估投资组合：重新审查这份IT清单，将项目进行分类，譬如说，将那些重复的归为一类，那些没有发行成果的...
一家市场研究公司在星期三说，尽管其它软件的市场需求呈现停滞或下降趋势，但项目组合管理软件今年却有望实现两位数的增长。
Gartner公司说，用于追踪内部项目和服务进展状况的软件许可证收入今年将增长18％，达4.206亿美元。2002年的许可证收入与2001年相比增长了36％，为3.577亿美元。
“在经济疲软期，企业迫切需要降低成本，因为他们增加收入的能力有限。”，Gartner分析师Hams El-Gabri在一次声明中说，“通过追踪项目和服务的实施，PPM应用软件能够让企业检测到内部流程的运行，对业务提供直接的可见性，并实现决策的智能化。”
但Hams El-Gabri同时还警告说，软件只是“诊断问题的入口”，最后还需要企业自身来解决软件所发现的问题。...
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理Project Portfolio
Management（PPM）能够在某种程度上减轻cio的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好的前景的基础上，来最大化他们IT投资组合的价值，从这个方面上来看，PPM是一个独一无二的方法。
具体来说，CIO不得不克服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目，决定它合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1
Billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象；举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。
...
通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤：
1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级；
2、采集该项目组合的各种数据信息，比如资源使用强度、EV、交付成果的完成百分比、实际人工成本、EAC等，从而分析该项目组合的健康状况；
3、决策和协调阶段：根据该项目组合中的项目的重要（优先）程度，决定资源的分配原则、项目的提前或推迟，以降低项目组合的总体风险等级；
4、动态维护PP阶段，增加新的项目进入PP，取消不重要的或重复性的项目，更新PP的健康状态，确保最佳投资回报。
对于组合项目的管理者而言，能够及时终止一个失败项目也是一种成功，他们需要有智慧、勇气和魄力将资源分配给更需要的项目，确保自己是在做正确...
通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤：
1、建立一个项目组合（Project
Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级；
2、采集该项目组合的各种数据信息，比如资源使用强度、EV、交付成果的完成百分比、实际人工成本、EAC等，从而分析该项目组合的健康状况；
3、决策和协调阶段：根据该项目组合中的项目的重要（优先）程度，决定资源的分配原则、项目的提前或推迟，以降低项目组合的总体风险等级；
4、动态维护PP阶段，增加新的项目进入PP，取消不重要的或重复性的项目，更新PP的健康状态，确保最佳投资回报。
对于组合项目的管理者而言，能够及时终止一个失败项目也是一种成功，他们需要有智慧、勇气和魄力将资源分配给更需要的项目，确保自己是在做...
在华尔街，犹如投资于资产组合一般地管理内部的技术项目是一个日益高涨的趋势，这是无庸置疑的。但是，组合方法没有到此为止。今天，华尔街的公司正在将组合管理技巧应用于IT硬件和软件。
各大公司都在纷纷致力于高效且创新地管理IT
设备，这也无不意外，因为信息技术经常是预算的第二大块（仅次于雇用人员的成本）。首席信息技术官们都在复审他们的IT 选择方案，包括是买还是租、租3 年还是4
年，以及安装新设备还是使用旧设备等决策。另外，各公司如今正在顾及到IT资产的处置，以便保护隐私和遵守环境法规，它们经常通过谈判力图把这些处置成本包括到供应商的合同中。
迈克·罗斯（Mike Ross）解释说：“IT
投资组合管理意味着基于一种旨在最大化投资回报的有规律的基础来看待财务选择和技术升级。”迈克·罗斯是Relational公司的IT组合管理副总裁，该公司是一家位于美国伊里诺斯州Roll...
内容提要 本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。 良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。 一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题 根据调查研究，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点： 1．在创新过程中缺乏有效的战略指导 企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略...
作者：毛义华
本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。
良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。
一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题
根据调查研究，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点：
1．在创新过程中缺乏有效的战略指导
企业要想求得生存与发展，就必须在现有...
顾客组合管理－－企业竞争新武器
‘大多数企业领导人不了解顾客组合决定了公司的最终获利——公司的价值。对顾客是哪一类(即有利可图还是无利可图)完全没有概念，信不信由你。’
哪些是企业无利可图的顾客？一家美国数一数二的零售商面对这个问题时，不以为然地回答他们没有无利可图的顾客。这家公司的财务正陷入困境：获利无法应付资本支出。
事实上，部分顾客会导致公司严重亏损，光是和这部分顾客做生意就能减损公司的获利和股东价值，其他顾客虽然能让公司赚大钱，不过这些让公司亏损的顾客就能吃掉公司的获利。这家零售商的经理对此毫无所悉，他们不了解顾客策略——获得、维持和发展顾客的整个计划，决定了顾客是否有利可图，进而决定了公司的股价。由于这家公司不了解其中的关系，因而把行销努力放在无利可图的顾客身上，其结果是这家公司花钱找来了降低公司价值的顾客。
掌握优势来源当务之急
一个新观念正...
梦幻组合－－管理咨询与ERP实施
周才堂
管理咨询，这个新兴名词随着我国经济的发展以及企业信息化建设的推进，正越来越成为我国企业界与学术界关注的焦点，管理咨询业也犹如雨后竹笋蓬勃发展。进入2002年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，并且此数字增长的速度不断加快。一时间，中国管理咨询市场俨然和风尽吹，百花齐放。 业界的繁荣并不能掩盖背后的困惑，目前在国内注册的20000多家咨询公司，能够拥有超过100个咨询顾问稍具规模实力的寥寥无几，更多的3、5个人的微型公司。国内各大院校的管理学校纷纷涉足管理咨询业，成立咨询公司；很多刚刚毕业的MBA们拉上几个同学、弄点资金也粉墨登场。咨询市场的不规范以及过低的进入门槛、加入WTO和企业信息化等因素的推动，使得中国咨询市场的膨胀加...
...
项目办公室通常具有下列六个项目管理职能中的某几个或全部。
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AMTeam.org消息：CA公司近日宣布，CA在Gartner“2006年IT项目及组合管理应用幻方图”报告中被列入“领导者”象限。*Gartner“领导者”象限的标准是厂商是否具备完善的蓝图和执行能力。
Gartner的报告为IT部门提供了深入的指导和详细的研究结果，帮助他们在企业内部评估和实施IT项目及组合管理解决方案。
Gartner指出，在IT管理领域，项目及组合管理（PPM）应用的市场需求持续升温。企业cio们非常重视项目及组合管理相关问题，如以实现业务增长为目的、与企业业务策略紧密相关的项目交付。去年CA
IT项目及组合管理解决方案CA Clarity的销售记录不断刷新，用户量上升了30%。
美国科罗拉多州公共事业部首席技术官Stephen K. Swanson表示：“选择CA
Clarity之前，我们以Gartner项目及组合管理幻方图作为第三方独立评估，...
第1 章 投资组合管理的系统方法
第2 章 投资组合的构建
第3 章 资本市场理论和投资组合应用分析
第4 章 套利定价理论和多指数模型
第5 章 债券估值和风险分析
第6 章 估值模型的应用方法
第7 章 权益估值模型：简化模型及其应用
第8 章 修炼型股票选择战略
第9 章 资产类别混合管理
第1 0 章 权益投资风格
第1 1 章 国际投资
第1 2 章 金融期货：理论及投资组合战略应用
第1 3 章 期权：估值与战略
第1 4 章 债券投资组合管理
第1 5 章 投资组合业绩评价...
12月中旬获悉，惠普（HP）发布了新的项目组合管理软件，它让客户拥有实时的可见性，并且控制整个IT组合，从而降低IT项目失败的业务风险。即将上市的Mercury Project and Portfolio Management Center 7.0软件可以为cio及其他IT管理人员提供精细且完善的项目、需求和组合管理，以及一种跨越整个生命周期管理项目的集成方法。该软件与基本项目管理工具及手工流程一起使用时，能够帮助避免项目的中途停止或失败，以及时间、预算和资源的浪费，解决了IT在交付清晰、可量化的业务方面所面临的一些重大的挑战。...
项目管理办公室(project management office, 简称PMO）是项目管理领域一个比较新的话题，而项目管理办公室的主要职能通常来讲是进行项目组合管理(project portfolio management,简称PPM) ，PMBOK最新的2004版也已经讲PPM的一些东西放进去了。
从去年开始，因为工作关系我开始涉足PMO和PPM这个领域，也进行了一些实践。希望和有这方面实践经验或者对其进行过深入研究的朋友们交流。谢谢...
魔方是一种既简单又变化无穷的益智游戏，六种颜色的六面正方体，却能够排出无数的组合。这些小小的色块都没变，但是通过不同的组合却会显示出完全不同的魅力。对于研发组合管理，其实也是一样。资源不会有太多改变，几个流程也比较固定，关键在于它们之间的组合和管理，经过这一过程洗礼的产品，仿佛被上帝的手抚摸过一样，魔术般地展现出全新的魅力。人们不得不承认：经过研发组合管理的产品就是和别的不一样！
简单的讲，研发组合管理是一个动态的、持续更新和修改产品开发项目的过程。在这过程里，根据市场信息及企业情况的变化不断地对存在的产品开发项目进行评估、筛选、编排优先次序；有些项目需要加速，有些被淘汰，有些被推迟开发；而后根据项目优先性对资源进行重新分配，最终选择符合企业目标的产品组合进行开发。
商业组合管理起源于20世纪50年代后期，到70年代组合管理又发展成为一种计划工具，直到上世纪末组合管理才被用...
...业务战略发展目标或目标元素。因此，提案可能会转化为项目或大型项目，也可能以其它的工作形式存在。4) 项目组合（ Portfolio ）：一个项目组合由多个项目或大型项目构成，它使用各种规划技术，统一对多个项目或大型项目实施集约管理，包括优化和平衡投资组合、统一控制项目或大型项目的执行等。其目的是为了达到预期的商业战略目标。项目组合中可能会包含提案、项目或大型项目，统称它们为项目组合元素。5) 项目组合管理（ Portfolio Management ）：就是使用各种规划和分析决策技术，对多个提案、项目或大型项目进行集约化管理、分析、监控和决策，其中包括优化和平衡投资组合、统一监控提案、项目或大型项目的执行、基于业务目标对项目组合进行优化等工作，其目的是为了达到预期的商业战略目标。6) 平衡记分卡（ Balanced SCORecards ）：是一种应用非常...
•
如果项目型组织（POO:Project_oriented Organization)的管理者不能很自信、很肯定地回答下列问题，就需要开展项目组合管理：
按照当前的资源配置计划，能否完成该项目组合?
•对于执行组织战略所需的各种业务类型，当前的项目组合是否满足（平衡）需要?
•组织的资源配置是否符合公司战略?
•如果某个项目发生进度拖延，对该项目组合产生什么影响?
•项目的先后顺序应该如何排定?
•项目经理和职能经理是否彼此协同，并与组织战略协同?
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该文来源于IT toolbox网站，由Bob Cooper和Scott Edgett两位新产品开发方面的专家原创，由我简单进行翻译。可以在网上下载到该原版英文的文章，具体的链接为http://www.stage-gate.com/downloads/working_papers/wp_24.pdf.在当今，好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家一些启示和借鉴。另外本文不是完全对应翻译，有些内容是个人理解后增加的内容。 在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论，因此在这里我们引入了项目组合管理的概念，也提出了10条组合管理中的最佳实践。 1.专注于项目端到端数据的完整性 如果项目本身的执行数据不...
本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。
良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。
一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题
根据调查研究，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点：
1．在创新过程中缺乏有效的战略指导
企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资...
6.选择项目并不存在简单直接的最佳方式或方法 在战争时代，高级军官为了决定敌军无线电的准确信号，他们需要在某一个可能区域画一个三角形，设置三个检测点，仅仅是因为一个检测点往往并不能得到全面准 确的信息。在新产品开发中，当我们努力去做出项目选择和淘汰决策的时候，我们意识到所有的方法都显得不可靠。我们需要考虑的是多种项目选择方法相互结合以 做出准确可靠的决定。我们可以用三种以上的选择方法进行综合比较和决策。 7.尝试使用记分卡－一种高效当经常被忽视的方法 记分卡方法的拥护者强调在新产品开发中，为了保证新产品开发的成功很多的定性因素和要素都是已知的。比如产品开发中的风险，产品市场前景和吸引力，技术， 遇到的竞争等等。我们可以讲这些要素制作到打分卡中，并根据企业的业务目标和战略绝对每一个因素的权重，最终来得到每个项目的总分。这种方法是一种更加科 学的结构化决策的方法，可以帮助我们进行项...
一本不错的书，“初来乍到”，望大家多多鼓励！
投资组合管理理论及应用(第二版) (pdf 417页)
第一篇：引论
第二篇：投资组合的构建和分析
第三篇：证券估值和风险分析
第四篇：资产类别管理
第五篇：衍生工具：估值与战略应用
第六篇：投资组合业绩分析
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(本文为转载，原作者不详）
在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管理和控制。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
现在从以下几个方面分析项目组合管理的重要作用：
1． 在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。许多企业的战略目标最终会分解成为一...
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