自己整理来作查询及知识管理查阅用了。前一个月就开始整理了，只是程序老有点问题，而且时间也比较紧。幸好今天周末没什么事情，就把它搞好。一大早就在那忙和，发出来与大家分享。有需要的就顶一下，也算对得起作者的辛苦！谢谢！-相关精品推荐: 【 集锦 】行业关注版最值得阅读的贴子 成本管理!给新老朋友~~
<br /><br />作者：ssyonline
<br /><br />发表于：2006-9-18 23:32:00
<br /><br />最后更新 2006-9-26 8:53:38" href="http://club.vsh...
一、组织设计：1、战略——流程——组织结构三者之间的相互关系；案例：华为基于业务流程的组织结构设计。2、组织结构设计的基本原则。3、组织结构设计的基本方法二、岗位分析：1、工作分析：工作分析包含的主要内容；工作分析的基本方法；2、工作分析的输出——岗位说明书：岗位说明书中的六个重要内容；岗位说明书设计的难点处理；岗位说明书的设计步骤；3、岗位说明书的应用：在绩效管理中的应用——将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计；在任职资格体系建设中的应用——发展通道与资格标准设计的基础；在薪酬管理中的应用——岗位价值评估的基本方法；在人才招聘与调配中的应用——任职条件三、全面薪酬激励：全面薪酬的基本构成——工资、奖...
目前的分法是：组织与岗位设计 业绩管理 人员配置 学习与发展 招聘管理 人力资源信息系统 薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 感觉有点驳杂，一方面人力资源作为企业发展战略的重要性的东西没有突出，即人力资源规划我认为应当单列出来作为一个子版块；组织与岗位设计和人员配置感觉这两个版块内容会有点重复交叉，建议合并，改成工作分析与岗位设计，另外突出更好的对员工管理与处理好员工关系，增加员工关系管理版块，目前人力资源信息系统，我去看了一下，相关的帖子很少，从目前更主流的说法改成E-HR更好一些。一点不成熟的建议，其他人呢，怎么想的？...
建议：栏目下的子栏目简化
瞧瞧这个，光“人力资源管理”栏目下，就有这么多
人力资源管理
组织与岗位设计
业绩管理
人员配置
学习与发展
招聘管理
人力资源信息系统
薪酬管理
企业与案例
人物
机构与认证
综合
原因：
1. 发帖困难 谁有这么多时间，一一仔细看看，然后再发帖
2. 阅读困难 每天上来，一一点击这些之栏目，麻烦不麻烦啊？
坚决提议：简化。下载后的资料分类工作，就留给网友们自己去干好了。...
大家好！根据网友的提议，原AMT Club“咨询交流天地”的全部内容已经迁移到本版。本版希望广大咨询爱好者在此交流咨询经验和探讨咨询问题。最近，我们会根据每个帖子的具体内容，把本版中专门用于下载的帖子转移到相应的版面。例如，主题为“XX集团组织与岗位设计咨询案例”的帖子将转移到“人力资源管理”版块下的“组织与岗位设计”。为了便于网友下载，畅享网将在一周内新增“藏珠阁”栏目，集中收藏下载类帖子，专门为网友提供下载服务。畅享网的改版若给您带来了诸多不便之处，还请多多包涵！畅享网的发展，更离不开广大会员的支持。希望广大会员一如既往的支持畅享网，把畅享网建设成更易于共享知识，共同探讨，拓展人脉、记录成长的广大会员共有的平台！该文章被sallief编辑过....
其实，无论是AMT Club，还是畅享网，我们需要的就是一个能够相互交流、探讨问题，下载资料，学习，共享知识的地方。尽管使用起来确实不是很熟悉或者方便，但是仍能感觉畅享网是在为我们提供更多的功能。
刚刚去畅享网论坛，在咨询天地看到一则公告，转贴过来。
[公告]根据网友提议，原AMT Club“咨询交流天地”的全部内容已经迁移到本版
大家好！
根据网友的提议，原AMT Club“咨询交流天地”的全部内容已经迁移到本版。
本版希望广大咨询爱好者在此交流咨询经验和探讨咨询问题。最近，我们会根据每个帖子的具体内容，把本版中专门用于下载的帖子转移到相应的版面。例如，主题为“XX集团组织与岗位设计咨询案例”的帖子将转移到“人力资源管理”版块下的“组织与岗位设计”。
为了便于网友下载，畅享网将在一周内新增“藏珠阁”栏目，集中收藏下载类帖子，专门为网友提供下载服务...
目前的分法是：组织与岗位设计 业绩管理 人员配置 学习与发展 招聘管理 人力资源信息系统 薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 感觉有点驳杂，一方面人力资源作为企业发展战略的重要性的东西没有突出，即人力资源规划我认为应当单列出来作为一个子版块；组织与岗位设计和人员配置感觉这两个版块内容会有点重复交叉，建议合并，改成工作分析与岗位设计，另外突出更好的对员工管理与处理好员工关系，增加员工关系管理版块，目前人力资源信息系统，我去看了一下，相关的帖子很少，从目前更主流的说法改成E-HR更好一些。一点不成熟的建议，修改后的版面设置：人力资源规划 工作分析与岗位设计 业绩管理 职业生涯与员工关系管理 培训与发展 人才测评与招聘管理 E-HR 员工激励与薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 上面是偶的一个初步的想法，可以尽量的突出主题，更加专业化，虽然招聘选拔人才...
...;br />最后更新 2006-9-26 8:53:38" href="http://club.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1106&aid=418183">[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理 【 集锦 】行业关注版最值得阅读的贴子组织与岗位设计
作者：ssyonline
发表于：2006-10-14 13:51:...
...lt;br /><br /><br /><br /><br />最后更新 2006-9-26 8:53:38" href="http://club.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1106&aid=418183">[原创][导航]自用的财务管理版好贴整理【集锦】行业关注版最值得阅读的贴子组织与岗位设计
<br /><br /><br /><br />作者：ssyonline
<br /><br /><br /><br />发表于：2006-10-14 13:51:20
<br /><br /><br /><br />最后更新 200...
1. 麦肯锡, 麦肯锡—平安人力资源方案集成. 1998.
2. 麦肯锡, 组织与岗位设计-优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理. 1998: p. 53.
3. 麦肯锡, 顾问客户服务培训手册. 2000.
4. 麦肯锡, 康佳信息管理流程实施方案. 2000: p. 130.
5. 麦肯锡, 联想－ITService国际和中国市场分析. 2000: p. 33.
6. 麦肯锡, 麦肯锡联想科技业务流程. 2000: p. 55.
7. 麦肯锡, 麦肯锡上海环保集团---人力资源规划详解. 2000.
8. 麦肯锡, TCL股份组织结构设计方案（讨论稿）. 2001: p. 146.
9. 麦肯锡, 麦肯锡战略咨询手册－1（英文）. 2001: p. 57.
10. 麦肯锡, 麦肯锡战略咨询手册－2（英文）. 2001.
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发件人:发送时间: 2007年9月19日(星期三) 下午03:54收件人: 主题: 问题你好老师，我是一个经销商，自己开了一家中型餐馆，想请教一个问题，怎样把绩效考核具体量化数字分解到每个服务员身上，这个问题实在很头疼，如果不具体量化在每个员工身上，就会出现责任推委等现象。 在线回复：你好,考核项目量化的前提是应当对每个人的岗位职责有清晰的界定,特别是酒店\餐饮等服务性行业,人员的事务性\程序性的工作相当多,因此,需要把每个人的工作按照平时的作业流程设定岗位职责,然后对员工的作业内容按照不同的要求设定轻重系数,并设立一定的达标标准与具体要求。我们在给住宿型和餐饮型酒店做的所有岗位的工作职责中,罗列的职责有410项之多,这是做的比较细的.针对住宿型和餐饮型酒店在组织与岗位设计的时候要兼顾两个重要的服务层面:l &nb...
