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告诉我们您的见解， 做大还是做强，有矛盾吗？怎么算强？如何是大？ 企业战略的选择是资源耗费的选择，做大亦或做强，对于有限的资源和可见的存活期，我们该如何选择？ 真诚等待各位的高见，并且，愿意和各位坦诚交流。...
做大EAM蛋糕 蒋湘辉
8月22日和25日，MRO公司先后在北京和上海发布了该公司最新中文版的EAM(EnterpriseAssetManagement，企业资产管理)系统——Maximo5.1。对于在2001年销售额为1.85亿美元的MRO公司而言，投入1亿美元研发经费、倾注1年多心血研制的Maximo产品自然引起了众多用户的关注。完全基于WEB的体系结构、遵循J2EE标准、可支持多种服务器的Maximo5.1可以在PALM等PDA产品上安装，在偏远的钻井平台上的工程师通过PDA就可以通过卫星发出所需备件的指令请求。不过，该公司全球副总裁ChetTalley表示，通过该产品的发布，MRO还想达到另外一个目标——扩展EAM领域，把EAM蛋糕做大。
IT资产管理潜力巨大
ChetTalley表示，以往MRO公司的战略重点在于资产密集型企业的传统生产设备...
...品在市场中销售也就会比无品牌可言的企业及产品占有绝对的优势。但是一个品牌企业、品牌产品的品牌树立，不是自封的，它要经得起市场的洗礼和考验，经过自身一遍遍的锤炼，经历消费者一次次的选择和淘洗。|boraid|19 |boraid|19 所以，企业和产品在经过市场的洗礼后，企业都认识到：注册一个商标是容易的，打响一个品牌是困难的；而将品牌做强做大更不是轻而易举的。应清醒的认识到在做品牌的过程中所考虑到的因素：“一个有着强势品牌的企业是安全的，只靠价格战的企业是危险的；管理良好的品牌是增值的，不经管理和维护的品牌是脆弱的。”树立强势品牌成了很多企业，尤其是发展中的企业的梦想，也是营销策划人员努力的方向。品牌赋予了产品灵魂，企业对品牌进行宣传以后，消费者在消费产品时就会产生联想，进而和消费者共鸣。|boraid|19 |bor...
关注核心业务的赢利性增长，才能将企业做强，做大。...
做大与做强的关系
所谓做大,即规模的扩展；所谓做强,即综合竞争力的提升。
做大是手段、途径和方法；做强是本质、主题和目的。
做强是做大的基础。盲目做大，超出了管理和控制能力，将会出现亏损和盈利能力的降低。
做大是做强的保障。一昧做强，失取了市场的占有率，将会失去许多的资源和扩展空间。
总之，做大与做强的和谐统一才能最终实现有发展的增长。即企业要在做大的同时不断强化内部管理水平和核心竞争力，在做强的同时不断扩展外部成长空间与整合外部资源，从而实现持续、稳定、快速发展。
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中国企业有这样一句话：企业怕做大，做大一定垮。在竞争激烈的国际国内市场里占据市场份额对于一个企业来说是很重要的，企业自然而然的扩大自己的经营，但管理的不到位经常造成不良后果。想做大，又怕做大是很多企业的一个致命伤，如何掌握自己的命运？如何将自己的管理系统规范化？扩大化经营的时机应该如何把握？
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陈功：我为什么不做大有无数的人问过我，你为什么做不大？或者这个问题被换了种问法提出来，你为什么不做大？而提出这些问题的人，有大企业家，也有国际大型投资银行做数一数二交椅的经济分析家，总之全是知名人物。他们中的有些人是我多年的客户，阅读了无数我写过的东西，说是我的学生丝毫不过分。也有的则是我多年的老朋友，文字往来，观点交换是常事。按说这些人对我的了解够多，但却依然提出如此的问题，世之常情的力量可见有多大。人更多的时候，是按照别人的意志去思考问题的，而我不是。很多时候我也在思考如何回答这样的问题，我想有两个理由使我“做不大”。第一个理由是风险。很多人做生意的时候，并没有充分考虑风险和风险管理，其实即使是那些做大了的企业家，也仅仅是一路走来，并不见得就有了深刻的总结，因此风险始终还是环绕在身边。也许是年代使然，也许是年龄使然，我对风险始终有一种实在的认识。我相信，对于大多...
要“做大做强”的例子很多。不过我在这里还想到了两点：一、是否企业按照“大企业”风范来运作就意味着这个企业可以做大做强；二、在所有企业发展过程中是企业家的不断尝试，也就是不断的失败来铸就了企业的发展历程。
事实上，在管理上，我们都似乎相信存在绝对真理；感觉只要借鉴成功企业的，再加上自己的思考，即可按图索骥一样的达成企业的成功。这种思考方式上是有缺陷的。为什么有管理丛林的论断，而国内的人似乎都在寻找着管理丛林中能够左右逢源的方法，而不是从实际意义上来考虑如何去应用。另外一个企业的发展实际上是不断与外界进行交互的过程。在这个过程中的很多问题是需要有创造性的眼光去看待的；有的时候也叫创造机会。而这个过程中绝不是历史的重复，借鉴的前提条件以及现实情况可能都不允许有任何的大意。所以，管理不仅仅是为了维持昨天，而更是为了实现今天对昨天的突破，今天对明天的设想。这个过程中所面对的是不确定的因素，包括...
网络教育将做大蛋糕□本报记者 袁幼鸣 上海报道
本月１１日至１４日，由上海图书馆主办，ＩＤＧ世展博览（亚洲）有限公司承办的“２００１上海国际电子图文／互动教育展”在沪举行。数十家ｅ—ｌｅａｒｎˉｉｎｇ（电子学习）相关中外服务商聚会上海图书馆展览厅，比试武艺。
远程学习第三代
中国内地大学学历教育市场需求巨大。数据显示，中国内地现有大学教育适龄人口２·７亿，由于大学教育资源匮乏等原因，国家只能实行“成绩选拔”政策，于是仅有３％的青年能够实现上大学的心愿；而在香港地区，这个比例达到１５％，在美国则高达４２％。如果２·７亿适龄人口上大学比例提高一个百分点，以每人支付学费４０００元计算，每年总值即超过１００亿元。 为弥补教育资源的不足，让更多的人接受大学教育，国家主管部门一直致力于发展大学远程教育。在目前为止，大学远程教育已经历过两次飞跃：最早的大学远程教育是函授教育，以后是...
...样的伟大动力。这个利他，不仅是利人，甚至可以是“利神”。
韦伯在1905年《清教伦理与资本主义精神》一书中阐述：人类市场经济之所以出现，是因为有了以工作来“荣耀上帝”，并以此证明自己是上帝选民的清教徒。他们最早成功地克服了人性的固有的弱点：懒惰、爱享受、虚荣心，以及害人之心，从此人类历史上第一次有持续地、理性地、公正的财富创造活动——这才是“资本主义经济”的本质特征。
其实，就连历史上做大坏事的人，比如说希特勒，也不是苟苟于私利的人，而是自以为兼济天下的怀有道德优越感，由此做起坏事来才义无反顾。这可以说是利他动力的悲剧性反例。
做大事需要哪种精神？
第二，市场边际的扩展需要集体行动，而人的合作需要利他精神。
亚里士多德早就说过，人是社会（政治）的动物。人在这个世界上离不开其他人，人要做大事就更是需要其他人的合作和帮助。然而，我们可以观察到的一个基本事实就是：自私...
家族企业做大要过两关
宋新宇
随着我国IT业不断涌现许多新公司，其中的家族企业也越来越多。家族企业最关心的一个问题就是：如何做大、做长久？本文作者认为，家族企业做大一定要过两关：第一关，即以“专业”态度对待外来的管理者；第二关，平稳地解决继承人的问题。
在国内讨论家族企业的问题时，给我的印象是一边倒:
相当多的专家学者并不看好家族企业。他们通常的理由是家族企业太过重视血缘关系，而不能客观评判家族内和家族外的管理人员。在能力和忠诚发生矛盾的时候，家族企业通常选择家族内部人的忠诚而放弃外人的能力。事实上，确实有不少的家族企业有这样的问题，就是对自己的员工及管理人员存在着极度不信任。我就曾见过这样一位老总，他的企业已经有了上亿元的规模，但当他出差的时候，却把公章带在自己身上，因放在别人手里他不放心。可想而知，这样做的结果是有能力的人都会弃之而去...
海口：努力做大做强
陈小鹰
2002年海口市信息化建设通过政府的大力推进，有了较快的发展。但是，从全国信息化水平测评的情况看，我市信息化发展与全国其他省会城市相比，总体上处于中等水平。虽然我市的信息化基础建设、固定和移动电话普及率方面处于较为领先的水平，但是，在政务信息化建设、信息化普及应用、信息产业发展、电子商务建设、政务信息为民服务以及政策法规完善等方面都处于中等发展水平，这就要求我们要实现我市信息化建设在“十五”期末达到全国先进水平必须做出更大的努力，必须实现跨越式发展。
目前海口市信息化建设的重点是：
1、根据中办17号文件精神，大力抓好政务信息化建设。在政务信息化建设方面，进一步建设和完善先进的党政办公网外，还必须采取措施防止重复建设，实现信息共享、互联互通，更好地为人民服务。
2、大力推进信息产业...
前段时间，跟同事在做项目讨论时，被问到一个看似不是问题的问题：企业为什么要做大？
越是简单的命题，往往越是有深究的必要和空间。当时老驴没敢立即回答，想了一下，第二天以书面形式提交了答案。
要回答企业为什么要做大这个问题，首先要先弄明白，什么是企业。
从市场经济法理上说，企业是一种契约关系。按交易成本理论，如果所有经济行为都要靠市场自由交易，这种完全的市场经济成本就会很高，所以，大家组建一个企业组织，通过内部的契约关系来解决一部分的交易问题，从而降低了总体的市场交易成本。因此，企业组织规模的扩大，最根本的动机，是有效降低成本，提高收益水平。
但在现实中，问题并不是这么简单。发起成立企业，或直接操控企业运营的人，我们通常称之为企业家，不仅表现为利益最大化的经济人，更在企业运营过程中，融入了成就愿望、个人情感等社会因素。同时，企业是存在于...
想做大生意的农夫 有个农夫，由于庄稼种得好，生活过得很惬意。村子里的人都夸他聪明，并有人断言只要他做生意，肯定能发大财。 农夫的心就痒痒了，和妻子商量要做生意。他的妻子是个明白人，知道他不是做生意的料，就劝他打消这个念头。 但农夫主意已定，妻子怎么说都不行。见劝说无用，妻子就说，做生意总得有本钱吧，你明天就把家中的一只山羊和一头毛驴牵进城去卖了吧。妻子说完就回娘家了，找来三个人，对他们如此这般地叮嘱了一番。 第二天，农夫兴冲冲地上路了。他妻子找来帮忙的人偷偷地跟在他的身后。 农夫贪睡，第一个人乘农夫骑在驴背上打盹之际，把山羊脖子上的铃铛解下来系在驴尾巴上，把山羊牵走了。 不久，农夫偶一回头，发现山羊不见了，忙着寻找。这时第二个人走过来，热心地问他找什么。 ...
谁说“小”软件不能做“大”？
《管家婆》软件作为中小企业管理软件的代名词，获得业内人士、尤其是客户广泛的认可，是中国中小企业管理软件的创始者和领航者，大家都认为《管家婆》是个“小”软件，是针对中小企业的，不适合大企业！近日，海尔集团与任我行软件青岛销售服务中心“青岛奥博软件”正式签约且很快进入培训、实施！首批全国500家海尔“三专”店启用“管家婆分销erp”系统处理所有业务往来，且实现集团、各地工贸公司、各地专卖店的三级网上办公。随后全国各地3000多家海尔专卖店的10000多用户将全部采用该系统！对于“小”软件在“大”企业的应用，《管家婆》有自己的观点：
“1＋2＋1”观点：
● 1个定义——中小企业定义。面对国内80％的中小企业，任我行观点是，从软件需求方面来看，企业没有规模的大中小，只...
谁说“小”软件不能做“大”？
《管家婆》软件作为中小企业管理软件的代名词，获得业内人士、尤其是客户广泛的认可，是中国中小企业管理软件的创始者和领航者，大家都认为《管家婆》是个“小”软件，是针对中小企业的，不适合大企业！近日，海尔集团与任我行软件青岛销售服务中心“青岛奥博软件”正式签约且很快进入培训、实施！首批全国500家海尔“三专”店启用“管家婆分销erp”系统处理所有业务往来，且实现集团、各地工贸公司、各地专卖店的三级网上办公。随后全国各地3000多家海尔专卖店的10000多用户将全部采用该系统！对于“小”软件在“大”企业的应用，《管家婆》有自己的观点：
“1＋2＋1”观点：
● 1个定义——中小企业定义。面对国内80％的中小企业，任我行观点是，从软件需求方面来看，企业没有规模的大中小，只有应用需求的大中小，也就是说，规模很大的企业，其软件应用的需求其实也很基础...
金融信息化做大IT业蛋糕 夏志琼
编者按：金融作为现代经济的核心，它有两个显著的本质特征：首先是整个金融服务过程可以数字化，即金融服务业属于数字密集型行业。其次是金融服务内容有极高的“时间价值”。由于利率、汇率和股价的频繁变动，有关金融产品的信息与交易具有极强的时效性。因为有了这两个本质特征，金融业就成为最适合发展电子商务的行业。对我国来说，互联网技术的发展和加入ＷＴＯ，加速了金融信息化发展的步伐，这给ＩＴ业带来了无限的商机。
金融信息化需要ＩＴ业鼎力支持
金融信息化发展的普遍趋势是大集中，大集中主要包括数据集中和应用集中，是构建新的信息基础架构的必由之路。在实现大集中以后，我国的金融信息化建设将出现一系列新的特点，银行的核心应用系统将更加注重模块化、参数化设计，系统的灵活性和扩展性更强大，这客观上需要ＩＴ业的鼎力支持。&...
主持人：万科在２０００年发生了不少重大的变化，为什么你说：“可以和万科１９８８年的上市相提并论”？万科现在很明确的目标是要打造中国的房地产航母，为什么选择２０００年起步上市１２年以来有了什么积累，使你开始了扩张？
王石：与２０００年是一个巧合吧。万科所走过的道路在中国的新兴企业来说是有代表意义的，这个代表性是因为万科走过很多弯路犯过不少错误。犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。万科从１９９３年开始调整向专业化的方向进行，本来预计到１９９７年调整完成，实际上直到１９９９年才调整完毕。从管理经历上和管理资源上看万科才像是一个房地产公司。有意思的是，调整的过程中我们一直在减减减，后来发现我们反而超过了别的公司。我们的目的不是为了做大有一种说法：海尔是加法，万科是减法。这是一个结果不是我们的初衷。但在调整过程中是非常痛苦的，毕竟不像亏损企业那样不关也得关，问题就怕...
...上网进行集中采购企业经营中的许多问题就暴露出来了。我们现在要设计出几种“模数”。也就是几种尺寸。而现在的情况别说不同的房地产商，就是万科自己，沈阳与广州分公司的门窗标准就不一样。如果能统一起来，制订新的设计规则，厂家生产时就避免了盲目其实这就是工业化的概念。正因为我们原来的规模太小，不能实现大批量的规模订购，给工厂的生产也造成影响。联盟更多的是要扮演这方面的角色。
主持人：中城房同在万科的做大过程中会扮演什么角色，起到什么作用?万科与联盟是一种什么样的利益互动关系?对于万科的利益和联盟的利益，你能做到兼顾吗?
王石：加入联盟的开发商规模有大有小，从现在情况来看受益最多的是中小型房地产企业。
它们本身规模小发展时间短，经验也少，加入联盟后原来很难获取的信息，现在会相对容易得多。现在有定期的沟通如董事长例行会议还有培训对于机会的把握，能够在很大程度上缩短进程。
...
...础上的企业成长机会。中国企业的首要任务，是在充分理解营销本质的基础上，在现实的产品前提下，找到“将同样产品卖出不同来”的方法，获得企业营销竞争力的有效突破。 世界上绝大多数同类产品的本质功能和核心价值都是相同的，没有什么本质不同。那些成功的品牌之所以成功，就在于他们能够把相同的产品卖出不同来! 大量企业的营销陷入价格漩涡不能自拔，利润越来越低甚至没有利润，没能将企业做大或做长久，根本原因也是没能把同样的产品卖出不同来!他们就成本拼成本、就价格拼价格、希望用单纯的广告投入催动规模去制约对手等做法，都没肓真正引导企业永续成长，最终结果是：没有利润! 我们看看那些成功的营销，将产品在消费者头脑中建立了怎样的认知： 可乐是什么?绝大多数消费者都会回答：可乐就是可乐。 雪碧是什么?绝大多数人会回答：雪碧就是雪碧呗! 在调研中，当我向消费者问北冰洋、雪菲...
这是昨晚CCTV一个中美大学生交流节目中来自德克萨斯AM大学的副校长赵伟对国内大学的忠告。因为这是赵自己的亲身体会：他在刚升任该校计算机系系主任的时候，雄心勃勃意欲和斯坦福大学计算机系婢美。但是他的上司院长先生告诉他，即使把斯坦福大学搬到AM大学的旁边，仍然会有很多学生愿意报考AM大学。这是为什么呢？在后来一次应邀去摩托罗拉公司的一次机会中，赵伟找到了答案。摩托罗拉公司对于来自各所大学的员工建立了一个12项指标的评估体系，评估后发现斯坦福、MIT、哈佛等著名大学的学生在某单项指标上独占鳌头，AM大学没有一项可以做到。但是AM大学的毕业生的所有指标都进入了全三强，也就是说AM大学毕业生在综合素质方面是非常突出的，这就是摩托罗拉非常喜欢录用AM大学毕业生的原因所在。 从这个例子，赵先生希望可以给国内意欲建立世界一流大学的高校们一点启示，那就是:...
近几年来，随着商品生产和流通方式的全新革命，物流业迎来了蓬勃发展的“青春期”，各地视其为未来区域经济发展的核心竞争力和新的增长点。资料显示，目前全球每年用于物流的费用大约为4万亿美元；在我国去年的这一费用已达到1.9万亿元人民币。
现代物流业的发展，能加快资本周转，使有形货币在流通中产生更多的无形货币。它的发展将从根本上解决我国产成品大量库存的顽症，极大地减少库存占压资金。据统计，我国国有独立核算的工业企业占用流动资本3万亿元，年平均周转速度仅为1.2次，而国际上一些跨国公司每年的周转速度在20至30次。这是一块极其诱人的大“蛋糕”，全国范围内，特别是一些大中城市陆续推出大手笔，力图在新一轮物流业竞争中抢得先机。
目前，广东省已将发展物流产业作为经济领域四大主攻方向之一。深圳市明确把发展现代物流业作为深圳三大支柱产业之一。广州、东莞、佛山等市也在制定物流规划，一些物流基础设施建...
世界营销评论(http://mkt.icxo.com) :销售的流程是怎样的？大多数人都认为是直接找到决策者，以缩短销售时间，获得效率。这种观点当然没错，不过，大客户的销售，金额大、决策者众多，销售过程十分复杂，因此，倘若不能找到一个熟知客户企业内部情况的“内线”替自己引路，那么情况将是非常危险的。 内线也称“教练”。“教练”这个词汇，我们是再熟悉不过的了。在运动场上，指挥若定、挥洒自如的教练比比皆是。那些不时对运动员面授机宜、运筹帷幄的身影，在很大程度上影响甚至决定了比赛的结果，所以教练的作用在运动场上是无可比拟的。其实，在我们的销售行为中，尤其是在大客户销售中，教练的作用一点也不比运动场上的差。销售的流程是怎样的？大多数人都认为是直接找到决策者，以缩短销售时间，获得效率。这种观点当然没错，不...
企业战略管理如何做大做强—....
国际上按照销售收入进行排序的前500名大企业习惯上被称之为世界500强，在如此观念的引导下，许多企业将做大和做强等同起来，认为做大的过程便是做强的过程。而事实上，做大和做强在本质上是完全不同的，做大和做强各自有着独立的核心思想。 做大和做强不是一码事 企业成长表现为企业经营的规模及其业务范围不断扩张的过程被称为“做大”，而企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向更富有生机和活力的企业组织发展的过程被称为“做强”。从企业自身发展的客观事实可以看出，做大和做强其实是两码事。大不一定强，而强的本身也不一定大，两者之间没有必然的联系。黔之驴中的驴子是比较大，但却没有小得多的老虎强，可见大并不等于强。企业在追求“做大”和“做强”的指导思想上是有所差异的，具体强调的侧重点也...
笔者所处的城市是中国的服装之都——宁波，在宁波有大大小小的服装企业大概数千家，竞争非常激烈，而且真的已经陷入无序竞争了，企业之间，尤其是制造企业之间价格竞争非常激烈，再加上宁波的“劳工荒”，每个企业的生存环境越来越恶劣，面对越来越复杂的竞争环境，我们应该怎么办，如何才能做大做强呢？笔者希望能有更多的人来参与这个讨论。请大家踊跃跟帖，发言。可以与我在MSN上交流，lannyhe@hotmail.com ...
企业的CEO都努力把自己的企业发展壮大，但是，我们有思考过，为什么我们要把我们的企业做大吗？ 1、展现自己能力，为社会创造价值。 2、实现自己的价值，同时为人类创造价值。 3、在某个行业或几个行业成为领头羊，其他行业驼手作用，为社会提供必要的价值。 4、使管理层更轻松。 5、享受企业成长过程，实现自我价值，也为社会创造财富。 6、其他。昨天和一个知名的企业CEO一起吃饭，谈到这个问题。今天拿出来讨论，大家选择下或有其他好的选择请列出。谢谢。该文章被snows在2007-1-23 13:03:18编辑....
在优等生的抢劫集团发展前，遇到了一个大问题： 是先做大，还是先做强？ 先做大，有先做大的理由：全国的抢劫形势一片大好，跑马圈地，乃势在必行，否则，自己仅仅守着河南驻马店地区，就算成为稳当当的老大，也不过是区域枭雄！还是要赶紧进行战略布局，把自己的小红旗，插遍祖国大江南北。 可先做强，也有先做强的道理：抢劫，是非常考验现金流管理……哦，错了，是非常考验“执行力”的行当！没有出色的运营能力，抢着抢着就把自己给抢监狱去啦！ 到底该如何选择呢？优等生陷入了沉思…… 优等生沉思了很久……长达五六秒之后，觉得不他妈自己动脑子了，还是去请教表哥吧！干脆！省...
...;养”，埋葬到坟墓里（墓），连形骸都没有了（绝），一个新的生命吸收营养（胎），开始孕育（养），直到长生（出生，成长），一个新的人生又开始了。这是一个循环，而新的人生一定在另一人身上开始。 商业社会里，企业不光追求“活着”，更追求“很滋润地活着”，扩充实力是第一位的。绝大部分企业梦寐以求的就是做大、能做大就一定要做大，已经做大的又希望做得更大。每年底做预算的时候，几乎所有的企业对次年的预期都是“增长”，挣到一千万的想三千万，三千万想五千万，五千万想上亿。 但是，企业为什么要做大、为什么要做“百年老店”？我问了很多老板，他们对这个有点弱智的问题颇感意外： &nb...
蒙牛乳业集团总裁牛根生先生发表演讲
什么样的企业能做大？前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。
蒙牛发展四年了，从规模上小企业迈进了大企业的前列，我们的自身发展企业做大做强永远是硬币的两面，如果没有做大的速度，就没有做强的机会，这在加入WTO以后，表现的尤为明显。虽然思路决定出路，布局决定结局，在我们行业吨位决定定位，企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。首先大远见，CCTV推出心...
AMTeam.org消息：11月30日，我国从事软件外包的海辉国际与天海宏业、科森信息科技合并组成海辉集团。12月2日，又有两家外包企业北京软通动力与北京联合创新宣布合并，组成新的软通动力信息技术有限公司。据北京软件促进中心有关负责人介绍，在此之前，仅北京就已有数家软件外包公司完成了融资、合并。一时间，从事软件外包的企业间的合并做大几乎成为了软件业最大的兴奋点。
中国外包企业的机会到了
“我们观察中国软件外包这个行业已经很久了，现在这个市场比较成熟，是该出手的时候了。”做了多年风险投资的AsiaVest投资公司北京代表处总经理Peter
Hsieh就该公司和InfoTech给软通动力1400万美元的风险投资一事告诉记者。北京软件促进中心副主任曲玲年介绍说，半年前，美国的投资商就向他表示，看好中国的外包市场。而Gartenr研究机构不久前预测，在2007年到2010年...
AMTeam.org消息：11月30日，我国从事软件外包的海辉国际与天海宏业、科森信息科技合并组成海辉集团。12月2日，又有两家外包企业北京软通动力与北京联合创新宣布合并，组成新的软通动力信息技术有限公司。据北京软件促进中心有关负责人介绍，在此之前，仅北京就已有数家软件外包公司完成了融资、合并。一时间，从事软件外包的企业间的合并做大几乎成为了软件业最大的兴奋点。
中国外包企业的机会到了
“我们观察中国软件外包这个行业已经很久了，现在这个市场比较成熟，是该出手的时候了。”做了多年风险投资的AsiaVest投资公司北京代表处总经理Peter
Hsieh就该公司和InfoTech给软通动力1400万美元的风险投资一事告诉记者。北京软件促进中心副主任曲玲年介绍说，半年前，美国的投资商就向他表示，看好中国的外包市场。而Gartenr研究机构不久前预测，在2007年到2010年...
成都斥亿元巨资做大软件产业
AMTeam.org消息：从成都市科技局获悉，“成都市软件产业科技行动”自5月29日启动以来，共受理申报项目68个，经专家论证后，第一批批准实施项目14个，市政府投入科技专项资金505万元，引导各级政府科技资金和社会资金投入1.1亿元。
据悉，“成都市软件产业科技行动”重大科技专项采用无偿资助与资本金投入相结合的支持方式，重点支持系统软件、中间件、嵌入式软件、Linux系列软件、游戏软件、教育软件、信息安全软件、通信领域应用软件、电子商务应用软件、电子政务应用软件、制造业信息化应用软件、医疗信息化应用软件、电脑农业应用软件以及其它软件共性技术研发平台、人才培养环境和软件技术标准体系建设等领域软件技术的研究开发。
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...险资本后被董事会踢出局。无论是诱导式还是强制式制度变迁，还是公司治理本身就是一个不均衡状态，都涉及到一个问题，就是公司治理是关于价值来源和价值分配的问题。而权责利的分配中，利益分配是最终根本。也就是说所有董事会、股东会的权责制度安排都是最终实现股东利益或者利益相关者最大化的手段和工具。因此，企业的绩效应该是两个方面决定的，一是作为价值创造的管理；另外一方面是作为价值来源和价值分配的公司治理；前者是做大蛋糕问题，后者是分配蛋糕问题，蛋糕分不公平，没法做大蛋糕；蛋糕做不大，也分不到多少蛋糕，。而对企业来说，战略管理和运营管理是涉及到资源配置实现价值创造的问题，也就是做大蛋糕问题；而公司治理就是分蛋糕的问题。两者共同决定企...
AMTeam.org消息：我国将全力支持成都、西安、重庆等西部城市和一批有基础的西部企业做大做强信息产业，鼓励外资和东中部资金流向西部信息产业，以促使西部在大开发中提高生产效率，降低生产成本、资源消耗和环境污染。
国务院西部开发办副主任王金祥6月10日在成都举办的“信息服务与西部发展论坛”上发表了上述观点。
“西部大开发应当高度重视发展信息产业。”王金祥说：“西部大开发是我国一项长期而艰巨的历史任务，大力推进西部信息化是全面落实科学发展观，推进西部地区各项工作顺利开展，最终实现西部大开发战略目标的重要举措。”
全国政协副主席周铁农在论坛上说，我国确定走新型工业化道路，建设小康社会，其中十分重要的是要发展信息产业，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。西部地区在这些方面已经取得了初步成效，比如四川的信息产业，近几年保持了20%以上的高速增长，吸引了包括英特尔、微软、摩托罗拉、中芯...
...从事中药透皮制剂、中药抗生素和“亚健康”类药物的研制、生产和销售，年产值上亿元。
弘毅投资新闻发言人王钰表示，在没有与企业签订合约之前，他们不会发表任何意见，但对于与陪都药业洽谈的传闻，其并没有否认。一位接近陪都药业的人士则透露，双方已经就药品品种结构、市场营销、销售前景、市场份额等环节进行了谈判，但对于投资额度、股份等方面的谈判尚不知情。
虽然双方对于彼此的谈判都比较回避，但联想借助弘毅投资做大医药板块的想法已经毋庸置疑。王钰告诉记者，弘毅投资确实接触过很多医药企业，也有意要在医药这一块做大。有业...
前几天，讨论了“为什么国内咨询公司做不大？”，今天提出讨论“国内管理咨询公司如何做大？”抛砖引玉，更希望听听大家看法
想哪里说到哪里，从几个个方面说说发展的看法
1、咨询公司老板的诚信关系到公司是否能做大：
咨询公司的所有者大多都是些能说会道者，国人中流行的一种很坏的习惯/作风，喜欢说大话、吹牛，说过就忘了或不愿意兑现承诺，这样的人纵使想有做大事业的气魄、信念和决心，也只能是南辕北辙
2、咨询公司股东的观念关系到公司是否能做大：
看了那么多咨询公司的情况，深究原因：除了有老板更看重自己利益外，也有股东过多关注自己利益，要求更多回报，要求公司尽可能多留利，股东们分享。殊不知，咨询是人力资本远远大于现金资本，顾问们不满意就会用脚表决——离职，有经验的人流失，服务质量就要大打折扣，咨询公司很可能一蹶不振，这也是总做不大的原因。
咨询公司的股东构成，决定了发展观...
我们先分析影响咨询公司做大的因素，看看如何避免这些因素对咨询公司的影响。
1、咨询公司老板的诚信关系到公司是否能做大：咨询公司的所有者大多都是些能说会道者，国人中流行的一种很坏的习惯/作风，喜欢说大话、吹牛，说过就忘了，或不愿意兑现承诺，这样的人纵使想有做大事业的气魄、信念和决心，不愿意兑现承诺的行动也只能使其愿望南辕北辙。2、咨询公司股东的观念关系到公司是否能做大：看了那么多咨询公司的情况，深究原因：除了有老板更看重自己利益外，也有股东过多关注自己利益，要求更多回报，要求公司尽可能多截取利润，股东们分享。殊不知，咨询是人力资本远远大于现金资本，顾问们不满意就会用脚表决——离职，有经验的人流失，服务质量就要大打折扣，咨询公司很可能一蹶不振，这也是总做不大的原因。咨询公司的股东构成，决定了发展观念、眼光，据说凡是发展长远的咨询公司除了持续的市场竞争力外，股东们不杀鸡取卵地分...
AMTeam.org消息：自2000年起，中国电子商务已经过了5年的发展历程，如今正在走向良性发展的轨道。尽管网上购物渐入佳境，但安全问题和诚信问题，却使许多想尝试网上购物的人犹豫不前。这不仅涉及到技术问题，也涉及到行业发展规则、厂商之间的竞争与合作等等问题。“2005年度中国首批网络诚信卖家”授牌仪式最近举行，旨在呼吁行业之间的各个企业一起来联合建立诚信，共同建立网络信用体系，携手把整个电子商务产业的市场做大做强。
今年是中国电子商务发展的重要一年：中国电子商务的第一部法律———《中华人民共和国电子签名法》将于4月1号开始实施，这是中国电子商务发展的里程碑。新年伊始，国务院发布了《关于加快电子商务发展的若干意见》，运用电子商务带动整体经济增长模式的改变，把电子商务的发展提高到推动国家整体经济发展的战略高度。温家宝总理提出，用面向全球的宽广眼界，为电子商务发展创造良好的外部环境。一系...
有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。 企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。 实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的...
企业做大做强的四大关键
整合最优
影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。因此要求我们一定要集中企业的有限资源，投入到高关联的、有利于核心竞争力的培养和利用的资源协同、整合上。
好的企业应具有高的关联性，理想状态表现为企业内部每个人、每个部门的职能都不是多余的，同时业务上又不是干涉的，并且每一次追加投资，都要围绕核心竞争力的培养和利用进行高关联性的投入，这样才能有数倍的产出回报。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干涉，每个零件都为整个机器服务。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。
强攻弱守
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商家争抢
呼叫中心市场到底谁能做大
近一段时间，有关呼叫中心的新闻频频见于报端。先是联通与思科共同建立全国性商业呼叫中心并开始投入运行；接着广东电信推出专业化“呼叫中心”外包服务……众商家摩拳擦掌争抢建立呼叫中心的势头，无疑是盯上了呼叫中心这个隐蕴商机的大市场。然而对于呼叫中心这一新奶酪，谁又能拔得头筹把市场做大呢？
应用日益广泛呼叫中心成为新“奶酪”
呼叫中心是企业开展客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动接收和发出呼叫的一个渠道，也是提高电子商务客户服务质量的极好解决方案。目前，呼叫中心在国外已经形成了一个巨大的产业。据有关方面统计，全球呼叫中心服务市场总产值在2000年全球呼叫中心的服务市场总产值已经达到了400亿美元左右，预计到2003年将翻番，达到586亿美元。在国内，虽然呼叫中心市场也在以每年20%左右的速度迅猛增长，但目前仍停留在单纯的CTI呼叫中心阶...
国美把永乐兼并了，家电行业新一轮整合力量突显出来了，作为纯终端经营形式的零售行业，国美是中国商业流通行业快速做大做强的一个样板，而作为医药批发流通领域的九州通也在不到10年的时间里，迅速崛起将近200亿的规模。两个企业尽管有不同的发展路径，但是，却在发展思路上有共同的地方：他们在积累到一定程度之后就去大胆的设想做大生意的战略模式——我们说是盈利模式——怎么在现有的基础上，利用外部资源快速做大，从单纯卖产品到卖市场解决方案，解决对方的困难，发展自己的实力和影响力。国美和永乐在美国成熟的商业模式下各有其榜样，我想美国的经验对于中国同行同样具备思维启发，同样面对转瞬即来的“大商时代”，厂家的战略也要做适当的调整。从美国的商业新趋势看中国经销商的100亿梦想2004年起，美国市场上厂、商之间的兼并速度加快，商业零...
今天我们《2004中国经验》关注的是浙江，说起浙江，我们往往先会想到这是民营企业众多的一个省，是小商品的海洋，有皮鞋、袜子、服装、玩具等小商品，品种繁多，价格很低。但如果让你具体说是哪个牌子的皮鞋，服装或哪个牌子的玩具时，恐怕很少有人说得出。的确，大多数浙江民企崛起，靠的是数量和规模的扩张，靠的是产品的低成本。当一招鲜，再也不能吃遍天的时候，这些企业何去何从就成为了一道难题。
浙江省委书记习近平：民营经济发展到这一步，有一个何去何从的问题，目前是处于一个关口。
习近平，浙江省委书记，２００２年主政浙江后，一直把做大做强浙江民营企业作为自己最为关注的问题之一，２００４年初，习近平提出要实现民营经济的新飞跃。
记...
近日CCTV经济频道晚上黄金时间有这样一个广告：庆贺18家中国企业挺进2005年《财富》世界500强。我们看到越来越多的中国企业加入了这个排行榜，但是做大的中国企业和同行业的国际企业有哪些区别？
在上榜的18家中国企业中，排名最高的中石化位列500强第31位。与同是石化行业世界500强排名第3的埃克森美孚的2004年营收相比，中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元年收入的1/3左右；但在利润水平上，中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20；再对比中石化的近40万员工总数和美孚的8.6万员工，双方的差距凸显无疑。这种差距不仅来自于规模，更来自于企业的集团监管、资金管理、战略执行、成本费用和绩效管理等综合性的管理差距，也同样存在其他行业中。
麦肯锡有一位资深的董事说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步...
熊市拖累业绩 王文京反省主业止跌 上半年业绩同比下滑25.12%，用友将启并购做大产业规模 本报记者 罗小卫 北京报道 “成也萧何，败也萧何。”此话也许是用友软件(600588，SH)今年上半年业绩的最好注解，同样是投资收益，去年上半年使其净利润能大增78.1%，而今年净利润则同比下降25.12%。投资收益着实扮演了一次“萧何”的角色。要想业绩稳定，看来还得靠主业，用友当家人王文京显然也清楚此点，在其规划中，以并购谋求发展就是其重要策略之一。 业绩下滑受累资本市场 8月6日，用友软件公布了其半年报，财报显示，今年上半年实现营业收入6.85亿元，比上年同期增长30.19%；净利润1.12亿元，同比下降25.12%；净资产收益率为5.48%，减少了6.09个百分点。 值得注意的是，用友软件今年上半年营业外收入高达1.26亿元。...
...uo;山寨机”仍然火爆，威胁已然形成。中国制造业就是因为陷入“泛商业化”困境多次遭遇艰难境地。在当前人力、物料成本全面上升的情况下，挑战更是空前。未来中国手机行业将何去何从？“‘山寨机’存在于一个灰色地带，空间不大，但是他们却拒绝‘招安’。“山寨机”又活在一个悖论之中，做不大，而做大了就会死。”中兴通讯内部一位人士对记者说。在“山寨机”界流传着这样一个事件。“去年，深圳一家山寨厂做的仿三星手机，质量和性能都非常好，然后三星的人找到这个工厂，许诺给他们代工正牌三星产品的机会，没有想到，这家工厂拒绝了三星的机会，竟然拒绝‘招安’。”一位业内人士告诉记者，“一旦‘山寨机&...
加强沟通做大管理咨询市场
邹逸安
作为智力服务业的管理咨询业，近几年有着较快的发展，管理咨询市场的潜在需求很大，这个市场现状如何？如何满足这个市场的需求？
企业决定者需要外脑在日益激烈的环境下，企业建立快速的决策机制日显迫切。要真正解决这个问题，面临激烈竞争的压力，企业明智的领导清楚地了解到经营风险的压力无处可以转嫁，需要解决的一个大问题是：权力要跟着知识走，把解决企业问题的智力集合起来。处在复杂竞争环境中的企业，决策体系将是一个由“外脑”支撑的体系，这就是管理咨询市场活力与潜力的来源：企业有了需求而逐渐成熟以及对咨询市场理性的需求与消费。
管理咨询市场逐渐趋于理性化管理咨询市场从无序竞争到客户自主选择使市场更多地趋于理性化，现阶段管理咨询市场在稳步地发展，但尚未成熟，客户对咨询有一个接受过程，从怀疑到半怀疑再到理性化选择，这...
爱普生：由小做大的三大管理秘诀
作者： 李伟 转自： 21世纪人才报
前不久在中国电子信息产业发展研究院举办的“2002年ＣＣＩＤ中国ＩＴ用户满意度调查”中，爱普生（中国）有限公司获得了“喷墨打印机最佳用户服务满意度奖”和“投影机最佳用户服务满意度奖”两项大奖。对于一个刚成立5年的公司来说，其快速成长的秘诀在哪里？它对中小企业的成长有哪些启示？
明确的目标管理是治疗“大企业病”的最好方法
1997年4月，爱普生电子有限公司（后来更名为ＥＰＳＯＮ中国公司）成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工的激励，给他们鼓舞士气，让他们看到希望，换句话说，是员工的激情保持了企业的快速发展。
随着事业的不断发展，后来又扩大到广州、上海、成都等12个分支机构。管理的难度随着分支机构的逐渐增多而增加起来，员工人数大大超过从前，很难保证每一个员工都有...
