告诉我们您的见解， 做大还是做强，有矛盾吗？怎么算强？如何是大？ 企业战略的选择是资源耗费的选择，做大亦或做强，对于有限的资源和可见的存活期，我们该如何选择？ 真诚等待各位的高见，并且，愿意和各位坦诚交流。...

...，产品在市场中销售也就会比无品牌可言的企业及产品占有绝对的优势。但是一个品牌企业、品牌产品的品牌树立，不是自封的，它要经得起市场的洗礼和考验，经过自身一遍遍的锤炼，经历消费者一次次的选择和淘洗。|boraid|19  |boraid|19     所以，企业和产品在经过市场的洗礼后，企业都认识到：注册一个商标是容易的，打响一个品牌是困难的；而将品牌做强做大更不是轻而易举的。应清醒的认识到在做品牌的过程中所考虑到的因素：“一个有着强势品牌的企业是安全的，只靠价格战的企业是危险的；管理良好的品牌是增值的，不经管理和维护的品牌是脆弱的。”树立强势品牌成了很多企业，尤其是发展中的企业的梦想，也是营销策划人员努力的方向。品牌赋予了产品灵魂，企业对品牌进行宣传以后，消费者在消费产品时就会产生联想，进而和消费者共鸣。|boraid|19  |b...

关注核心业务的赢利性增长，才能将企业做强，做大。...

做大与做强的关系 所谓做大,即规模的扩展；所谓做强,即综合竞争力的提升。 做大是手段、途径和方法；做强是本质、主题和目的。 做强是做大的基础。盲目做大，超出了管理和控制能力，将会出现亏损和盈利能力的降低。 做大是做强的保障。一昧做强，失取了市场的占有率，将会失去许多的资源和扩展空间。 总之，做大与做强的和谐统一才能最终实现有发展的增长。即企业要在做大的同时不断强化内部管理水平和核心竞争力，在做强的同时不断扩展外部成长空间与整合外部资源，从而实现持续、稳定、快速发展。 ...

要“做大做强”的例子很多。不过我在这里还想到了两点：一、是否企业按照“大企业”风范来运作就意味着这个企业可以做大做强；二、在所有企业发展过程中是企业家的不断尝试，也就是不断的失败来铸就了企业的发展历程。 事实上，在管理上，我们都似乎相信存在绝对真理；感觉只要借鉴成功企业的，再加上自己的思考，即可按图索骥一样的达成企业的成功。这种思考方式上是有缺陷的。为什么有管理丛林的论断，而国内的人似乎都在寻找着管理丛林中能够左右逢源的方法，而不是从实际意义上来考虑如何去应用。另外一个企业的发展实际上是不断与外界进行交互的过程。在这个过程中的很多问题是需要有创造性的眼光去看待的；有的时候也叫创造机会。而这个过程中绝不是历史的重复，借鉴的前提条件以及现实情况可能都不允许有任何的大意。所以，管理不仅仅是为了维持昨天，而更是为了实现今天对昨天的突破，今天对明天的设想。这个过程中所面对的是不确定的因素，包括...

海口：努力做大做强 陈小鹰 2002年海口市信息化建设通过政府的大力推进，有了较快的发展。但是，从全国信息化水平测评的情况看，我市信息化发展与全国其他省会城市相比，总体上处于中等水平。虽然我市的信息化基础建设、固定和移动电话普及率方面处于较为领先的水平，但是，在政务信息化建设、信息化普及应用、信息产业发展、电子商务建设、政务信息为民服务以及政策法规完善等方面都处于中等发展水平，这就要求我们要实现我市信息化建设在“十五”期末达到全国先进水平必须做出更大的努力，必须实现跨越式发展。 目前海口市信息化建设的重点是： 1、根据中办17号文件精神，大力抓好政务信息化建设。在政务信息化建设方面，进一步建设和完善先进的党政办公网外，还必须采取措施防止重复建设，实现信息共享、互联互通，更好地为人民服务。 2、大力推进信息产业...

不做强者的大野心 贺宏良 一个年收入仅11亿美元的“小”软件企业，在商业智能领域，竟不把IBM、Oracle、微软等放在眼里，这次，她又盯上了中国市场……  一脸冲劲的美国SAS公司国际总裁Art Cooke先生认为中国商业智能(BI)市场大有可为。 “把18个月前的事情忘了吧”，11月6日，坐在北京嘉里中心酒店18层的会议室里，已不再年轻，但显得一脸冲劲的美国SAS公司国际总裁Art Cooke先生更多地谈到了过去18个月的变革，以及未来SAS在中国的发展。 为了这次“迟到”许久的亮相，Art先生还专门带来了两位负责亚太区的公司高层——亚太区总裁Phillip Beniac先生和亚太区副总裁Paul Castle先生。看得出来，继1997年成立公司大中国区部门、1999年在上海成立独资子公司之后，这次SAS要来真的了。流传在SAS高层中的“...

企业战略管理如何做大做强—....

国际上按照销售收入进行排序的前500名大企业习惯上被称之为世界500强，在如此观念的引导下，许多企业将做大和做强等同起来，认为做大的过程便是做强的过程。而事实上，做大和做强在本质上是完全不同的，做大和做强各自有着独立的核心思想。　   做大和做强不是一码事　　 企业成长表现为企业经营的规模及其业务范围不断扩张的过程被称为“做大”，而企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向更富有生机和活力的企业组织发展的过程被称为“做强”。从企业自身发展的客观事实可以看出，做大和做强其实是两码事。大不一定强，而强的本身也不一定大，两者之间没有必然的联系。黔之驴中的驴子是比较大，但却没有小得多的老虎强，可见大并不等于强。企业在追求“做大”和“做强”的指导思想上是有所差异的，具体强调的侧重点也...

        在优等生的抢劫集团发展前，遇到了一个大问题：　　　　　　　　是先做大，还是先做强？　　　　　　　　先做大，有先做大的理由：全国的抢劫形势一片大好，跑马圈地，乃势在必行，否则，自己仅仅守着河南驻马店地区，就算成为稳当当的老大，也不过是区域枭雄！还是要赶紧进行战略布局，把自己的小红旗，插遍祖国大江南北。　　　　　　　　可先做强，也有先做强的道理：抢劫，是非常考验现金流管理……哦，错了，是非常考验“执行力”的行当！没有出色的运营能力，抢着抢着就把自己给抢监狱去啦！　　　　　　　　到底该如何选择呢？优等生陷入了沉思……　　优等生沉思了很久……长达五六秒之后，觉得不他妈自己动脑子了，还是去请教表哥吧！干脆！省...

笔者所处的城市是中国的服装之都——宁波，在宁波有大大小小的服装企业大概数千家，竞争非常激烈，而且真的已经陷入无序竞争了，企业之间，尤其是制造企业之间价格竞争非常激烈，再加上宁波的“劳工荒”，每个企业的生存环境越来越恶劣，面对越来越复杂的竞争环境，我们应该怎么办，如何才能做大做强呢？笔者希望能有更多的人来参与这个讨论。请大家踊跃跟帖，发言。可以与我在MSN上交流，lannyhe@hotmail.com ...

AMTeam.org消息：我国将全力支持成都、西安、重庆等西部城市和一批有基础的西部企业做大做强信息产业，鼓励外资和东中部资金流向西部信息产业，以促使西部在大开发中提高生产效率，降低生产成本、资源消耗和环境污染。 国务院西部开发办副主任王金祥6月10日在成都举办的“信息服务与西部发展论坛”上发表了上述观点。 “西部大开发应当高度重视发展信息产业。”王金祥说：“西部大开发是我国一项长期而艰巨的历史任务，大力推进西部信息化是全面落实科学发展观，推进西部地区各项工作顺利开展，最终实现西部大开发战略目标的重要举措。” 全国政协副主席周铁农在论坛上说，我国确定走新型工业化道路，建设小康社会，其中十分重要的是要发展信息产业，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。西部地区在这些方面已经取得了初步成效，比如四川的信息产业，近几年保持了20%以上的高速增长，吸引了包括英特尔、微软、摩托罗拉、中芯...

 帅新武：企业做强的密码——持续创新1 党中央、国务院在十一五规划编制中非常地突出地强调了创新这个永恒的主题。笔者在21年的企业经营管理经历中也非常地体会到持续创新对企业做强的关键作用。因此，创新作为本文的第二个主题，也将系统地阐述创新与企业做强的关系，以及对创新的理解、创新的策略，并把华立集团独特的创新策略提炼出来与大家分享。如何理解企业创新？创新就是创造新的事物或成就！当今世界创新无处无时不在。包括我们的教学的方式，以前是黑板粉笔写字，现在是用PPT。笔者觉得企业创新是一个非常宽泛的涉及企业各方面、各要素的概念，是对企业经营、管理要素在现有基础上的文化、制度、模式、产品、技术和方法的创新、提升。也就是说企业的创新无处不在、无时不在。谈到创新，人们往往首先想到的是技术创新、产品创新，但笔者认为，文化、模式和方法的创新更加关键。创新可以分为：渐进...

——关于“强企”的九大标志经历过近五至八年的国内乃至全球席卷的“购并做大”风暴以后，诸如安然、德隆、三久等一大批“规模导向”大鳄的“出事”，使得全球经济圈中非常明显地开始出现以创造“有现金流保障的利润”导向的“做强”潮流。这是企业回归经济规律的良好现象。我一贯认为企业通过战略突破来做大，只能是根据外部环境及内部条件的变化需要，而进行的“次数不多”的战略突变，其目的是寻求更好更大的生存环境和发展空间；而通过系统创新来做强则是持续不断的、永远不变的企业经营管理主题。那么怎样才算是做强呢？也即衡量“强企”的标准是什么呢？无论是针对新设投资还是购并扩张而形成的产业平台，“强...

AMTeam.org消息：自2000年起，中国电子商务已经过了5年的发展历程，如今正在走向良性发展的轨道。尽管网上购物渐入佳境，但安全问题和诚信问题，却使许多想尝试网上购物的人犹豫不前。这不仅涉及到技术问题，也涉及到行业发展规则、厂商之间的竞争与合作等等问题。“2005年度中国首批网络诚信卖家”授牌仪式最近举行，旨在呼吁行业之间的各个企业一起来联合建立诚信，共同建立网络信用体系，携手把整个电子商务产业的市场做大做强。 今年是中国电子商务发展的重要一年：中国电子商务的第一部法律———《中华人民共和国电子签名法》将于4月1号开始实施，这是中国电子商务发展的里程碑。新年伊始，国务院发布了《关于加快电子商务发展的若干意见》，运用电子商务带动整体经济增长模式的改变，把电子商务的发展提高到推动国家整体经济发展的战略高度。温家宝总理提出，用面向全球的宽广眼界，为电子商务发展创造良好的外部环境。一系...

　有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。　企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。　实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的...

...新长出来的，但你只要不剪，头发还是越长越长。全世界每天不知新生多少企业，不知关掉多少企业，还真的不能否认，是有些企业很长寿。进行国外企业研究的时候，打开人家网站上“history”的网页，偶尔会看到“创立于16XX年”、“XX夫妇于17XX年在XX地开设了XX店”，这些企业多半都是巨无霸了，他们现在追求什么？只是永无止境的做大做强或者保持强大吗？     很多企业成立之初求“生存”，生存下来了求“发展”，这个发展好象成了企业永远的追求。现如今仍然“健在”的长寿企业，无一不是行业领袖、就是拥有旁人难以企及的“一技之长”。追求“做大”，是为了“长寿&rd...

我在22年的国有、中美合资、集体、民营企业的经营管理亲身经历和实践中，非常地体会到持续创新对企业做强的关键作用。党中央、国务院在“十一五规划”编制中也非常地突出地强调了创新这个永恒的主题。创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。企业实施战略突破是发展过程中次数不多的突破，不能经常突破，而创新是持续不断的，两者是有本质区别的。创新是企业成长与发展过程中需要不断持续进行的。谈起创新,许多政府官员和企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错,但是,我认为当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品的创新,关键的是文化创新、模式创新和方法创新。大家可以想想看,如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新，我认为是一句空话。模式不创新，你再好的核心的要素也难以实现他的价值，至少效果不好。方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到...

信息化建设做强双鹤药业“大输液集团”  杨谷 “在收购了20多家全国各地的企业之后，我们的管理出现了瓶颈。这时候，信息化成了迫在眉睫的事情。”双鹤药业副总经理曲阳告诉记者。 北京双鹤药业股份公司成立于1997年，是以北京制药厂的优良资产为主体进行股份制改造后发起设立的上市公司。去年，双鹤药业的营业额达到了36亿元人民币，形成了大输液集团、合成抗菌药物生产基地、天然药物生产基地和医药商贸集团四大经营支柱，以年产3.6亿瓶大输液产品而成为全球最大的输液产品制造商。 通过资本运作和收购，不断调整企业内部资源配置，提高市场占有率，是双鹤药业的发展思路。经过5年的发展，双鹤药业已经建立了北京、昆山、武汉等几大生产基地以及遍及全国10个省（区市）范围的20余家子公司，发展成为一个销售网络遍及国内外，主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，涉及科研、...

鹰牌陶瓷悄然变脸做强“砖”家？《赢周刊·赢生活》 ，2006年9月23日，作者：李村http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=61825    近日，记者走马了花花世界等建材超市，发现国内陶瓷行业的领军品牌——鹰牌陶瓷，正在悄然变脸。　　在鹰牌陶瓷体验中心里，鹰牌的整体品牌形象等CI系统更加统一，具有国际化的整体品牌形象，同时，注重消费者体验的沟通模式，开创了行业产品与市场联动的先河。 业内人士告诉记者，鹰牌陶瓷目前正经历着从上到下和从下到上品牌与市场的整合，这次整合尽管悄然进行，但实施力度极大，其稳健发展的总体战略渐渐浮出水面。 而反映在市场上，无论是行业人士还是终端消费者，都体验到鹰牌陶瓷这次稳健的迈步。赢周刊·赢生活专刊记者□李村主业做大做专　市场持续增长　　6...

...;谈何容易？中国连锁药店2002年度销售额排名表（万元） 因此如何扬长避短，充分发挥自己的品牌优势和核心竞争力，对同仁堂下一步的发展至关重要，用其他行业的例子打个比方，如果今天国美说要通过3年时间打造中国家电销售第一品牌，应该不会有人怀疑国美的实力；但如果国美宣称要成为中国零售的第一品牌，直接与家乐福、沃尔玛、华联等巨头争锋，恐怕不会有人相信这个计划的可行性；所以，与其盲目求大，不如专心做强！要知道同仁堂这三个字的真正含金量，并不在于广而泛之的医药，而是医药中的国药。就在上文同一张表上，如果只看以国药为主的企业，同仁堂就排在首位，再综合品牌的知名度、美誉度、国药消费的老字号情结、现有国药连锁店的运营经验，同仁堂更是无可匹敌的领头羊，甚至可以说，同仁堂现在已经是国药连锁店的第一品牌，只不过是影响的范围还局限在一定的区域而已。以这样的实力和影响力，同仁堂所要做的，就是更快、更稳健的复...

企业做大做强的四大关键     整合最优     影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。因此要求我们一定要集中企业的有限资源，投入到高关联的、有利于核心竞争力的培养和利用的资源协同、整合上。     好的企业应具有高的关联性，理想状态表现为企业内部每个人、每个部门的职能都不是多余的，同时业务上又不是干涉的，并且每一次追加投资，都要围绕核心竞争力的培养和利用进行高关联性的投入，这样才能有数倍的产出回报。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干涉，每个零件都为整个机器服务。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。     强攻弱守   &...

帅新武：企业做强的密码——持续创新2 创新的种类企业创新是持续的，遍布在方方面面，笔者认为尤为重要的创新主要有：第一、  使命创新。企业的使命是什么？笔者接触了数百位大大小小的企业负责人，绝大部分是不明白的。我们很多企业家会说企业的使命就是把企业做大做规模、赚钱、为政府服务、给员工创造条件等等，其实笔者认为从企业使命上讲，这些说法都很局限。企业是什么？经济学上讲，企业是经济社会中的一个细胞，与社会其他机构是完全不同的功能，企业的价值是按照法律、政策的规定，配置好拥有资源，然后实现企业的责任的最大化。而企业的责任是什么？我认为他有经济责任、社会责任，而不是单一的说法。首先是经济责任，就是在一定的法律、政策条件下，通过优化配置资源，为人类社会提供优质的产品和服务，以及税收和就业机会，并在这种过程中创造更大的企业价值增值；而社会责任，也越来越被更多的企...

...　　航空物流企业的奇力物流(集团)有限公司总经理黄彩庭认为，中国目前的物流市场正处于持续、稳定发展阶段，国家在政策上给予·了很大的支持，但是支持的力度还不够，有些没有落到实处。建议政府在制定物流发展战略上，通过政策的支持，能够进一步向企业提供更大的发展的空间。 　　物流企业应自立自强 　　一个国家的物流业能否做好．除了政府的引导、推动作用和完善的物流基础设施建设以外，核心的问题是把物流企业做强。 　　中国诚通(控股)公司董事长马正武认为，现代物流发展的专业化和综合服务，可能是物流企业未来发展方向，物流企业总想包揽物流全过程是不可能的。因为，物流企业要满足客户要求，必须走专业化分工合作的道路，必然要突出自己综合服务的功能。所以，物流企业首先应该做强主业，然后延伸主业在综合服务上下功夫。 　　中国远洋物流有限公司副总经理曹栋说，物流企业要有品牌发展策略。因为，客户选择物流企业主...

...强引导和推动。 航空物流企业的奇力物流（集团）有限公司总经理黄彩庭认为，中国目前的物流市场正处于持续、稳定发展阶段，国家在政策上给予了很大的支持，但是支持的力度还不够，有些没有落到实处。建议政府在制定物流发展战略上，通过政策的支持，能够进一步向企业提供更大的发展的空间。 物流企业应自立自强 一个国家的物流业能否做好，除了政府的引导、推动作用和完善的物流基础设施建设以外，核心的问题是把物流企业做强。 中国诚通（控股）公司董事长马正武认为，现代物流发展的专业化和综合服务，可能是物流企业未来发展方向，物流企业总想包揽物流全过程是不可能的。因为，物流企业要满足客户要求，必须走专业化分工合作的道路，必然要突出自己综合服务的功能。所以，物流企业首先应该做强主业，然后延伸主业在综合服务上下功夫。 中国远洋物流有限公司副总经理曹栋说，物流企业要有品牌发展策略。因为，客户选择物流企业主要是看这个企...

...的企业信息...

...方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一种类型的管理软件来适应所有的企业。  由于制造业管理环节众多，企业间差别巨大，信息化应用软件的选型、客户化开发和信息集成十分关键。每个应用软件都应该有不同的市场定位，以适合于不同类型、不同规模、不同生产和管理模式的企业。“以目前我国软件行业实力，要真正设计出一套面面俱到的产品很困难，企业应该集中力量把自己的erp产品做精、做专、做强。”业内专家说。国内制造业信息化尽管已经发展到一定阶段，但是与世界先进国家相比，还有很大的差距。各行各业如何选择适合自己的平台，为自己的企业系统穿上更合适的“鞋”，成为企业壮大发展的关键因素。“十一五”期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在《信息产业科...

... 为了对通路精耕提供支持，康师傅对生产布局做出规划，直径500公里内要有一个方便面生产基地，把运费控制在销售价格的5％以内，由此实现新鲜度、销售价与成本的最佳组合。 在方便面产品结构上，康师傅从高端起步，向中端延伸，再向低端延伸，形成了通吃的格局。 在品牌延伸上，康师傅逐步向小食品（雪饼）、饮料等领域延伸，也取得了不俗的业绩。 企业的适应度比做大做强更重要 卢泰宏先生曾经说，中国企业界和学术界曾经热烈讨论“先做大还是先做强”的命题。其实，对中国市场而言，更重要的命题是“对中国环境是否适应”。“大”或“强”在中国市场中都不足以决定其成败或市场寿命，而只有适应程度或应变程度的高低才决定其公司的命运。如可口可乐、宝洁、大众、通用、安利等都是适应中国内地程度高的公司，而微软、跨国广告公司都是适应中国内地程度不高的公司；内地TCL、华...

...在技术更迭不断加速得今天，技术优势未必是胜出的核心优势，否则，手机行业的宝座上就不可能有韩国三星的位子了，它的核心优势在设计能力上，而不是技术领先。 我们必须面对本土企业的现实境况，很多企业资金实力还很有限，欲求快速发展，用资本来换技术，可能是更现实的了。但只有提高企业的利润率，才能获取可持续发展的丰厚资本；保证通畅的现金流，才能实现滚动扩张。 其实，比技术创新成本更低、更切合本土企业需要的是做强品牌，比技术自主创新投入的费用更低，更能创造出可持续稳健发展的核心竞争力来，也是现有企业都能够身体力行的事情，而不是仅限于讨论。为何？企业开发产品的目的是提供价值，消费者最终购买的还是品牌，只有品牌才是企业参与市场最基本的单元，未来的竞争将是品牌与品牌之间的竞争，而不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争。品牌是附加价值最大的优质资产，甚至是企业唯一可长期拥有的资产，是企业可持续发展的利润源泉...

...城市农行作为全国农行的高盈利区域，在人员素质、客户基础、科技手段、经营理念与管理方式等方面都处于优势地位，具备实施客户关系管理的基础条件。一是员工队伍素质高。每年入行的大学生与每年大力度的分流人员使人员结构发生了重大变化，接受新思想、新观念、新事物的能力较强，知识面较宽，文化理论水平与业务素质相对较高。二是高价值客户群体庞大。省会城市作为经济发展的引擎，聚集了一大批高智慧的能人和高收入阶层，既不乏做强做大的民营企业家，又存在着大量权商结合的高收入官员或关系人，既有为数众多的个体私营业主，还有中等收入白领阶层。财富的快速积累而产生的越来越高的金融服务需求，催生着银行服务管理方式的变革。三是网络经济在此区域相对来说得到快速和大范围的普及。随着互联网的应用日新月异，为我们银行的服务与客户关系管理的创新提供新的机遇，银行网络技术的发展为实施客户关系管理提供了支持，同时也为客户自助服务领域的扩大与延...

引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力资源队伍的重大历史使命，为实现企业目标做出积极的贡献。 　　"在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？" 　　美国《财富》杂志的专栏作家托马斯?斯图沃特（Thomas A.Steward）这一尖刻的批评...

 华立35年来不断强大，依赖于上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略。早在2000年，汪力成先生提出华立的三大战略：“资本经营、技术创新和国际化”，这其中的基因可以说都是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念，形成自己的核心价值观、一致的理念，凝聚企业精神，改进治理与管控模式以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立正是在不断的广泛创新中强盛起来。请见:http://www.chineseworld.com.cn/detail.asp?id=178 ...

  •如何进行企业的战略管理？ •如何拓展企业主的领导力和决策能力？ •如何搞好营销？ ...

    “零售业在做强的过程中，信息化起到了至关重要的作用。”6月14日至15日，第四届中国零售业cio峰会长沙举行，中国连锁经营协会（CCFA）会长郭戈平在会上发表了以上观点。　　　　三个标准衡量企业是否“做强”　　　　近几年来，连锁经营继续保持快速发展的势头。一方面店铺数量和营业面积持续增长，规模不断扩大；另一方面，竞争日趋激烈，经营成本逐步提高。企业迫切需要改变粗放式增长，增强实力，实现可持续发展。　　　　针对这一情况，在去年的第八届中国连锁业年会中，中国连锁经营协会提出了“做强才能做大”的观点。　　　　郭戈平说，我们认为衡量一个企业是否“做强”有三个基本标准，即：从企业自身看，要有持续盈利能力；从市场发展看，区域份额大，顾客忠诚度高；从外部关系看，和谐发展，...

AMTeam.org消息：7月8日，2004第八届中国软件博览会在北京开幕。此次软博会是由中国软件行业协会主办，是中国规格较高的一次软件大会，这次大会的主题是：中国软件企业做强做大与产业国际化。此次参展厂商达到200多家，为历届之最。 科技部秘书长石定环、科技部秘书长石定环、商务部科技司副司长单庆江和国家发改委高新技术司处长袁野参加了开幕式并分别作了致词。 本届软博会上，包括微软、Oracle(甲骨文)、HP(惠普)、IBM在内的国际软件巨头集体缺席，参观者中也很难遇到外国参观者，与展览会的“国际”定位显然有些不吻合。 据了解，深圳高交会分流客源成为软博会场面冷清的一个重要原因，而另外的原因则是本届软博会与上一届相隔时间太短。第七届中国国际软件博览会刚刚在去年11月份举办。 ...

...工领域的民营企业还比较少。虽然从总体上看，民营企业在各自的领域“活”得还不错，但是相比之下，还是高科技、高附加值的企业成长性更好些。     “这个指数的计算不是单纯靠企业规模的，而要看资产收益率、利润增长率等反映增长情况的指标。也就是说，主要看企业的增长能力。”他说，“要注意到这一点。”     提升之道：先做强，再做大     很多在规模和知名度上非常领先的大型民营企业在本次“民营企业竞争力５０强”的名单上排名靠后，甚至无影无踪，这让人们感到有些意外。     刘迎秋认为，大型企业竞争力指数之所以不高，主要原因是近年来大家都比较强调做“大”，而忽略了做“强”。     ...

近日，信息产业部公布统计数据显示，2005年1至11月份，我国电子信息百强企业营业额达到8126.7亿元，同比增长16%；但利润总额仅为157.1亿元，同比下降42%；平均利润率仅为1.93%，创下近年来新低。 本文首先从数据看电子信息行业2005年“做大不做强”趋势的存在，其次，深入探讨这一趋势的原因，最后，对扭转这一现象提出了一些建议。 一、从数字看问题 首先，让我们看一下按照行业划分的营业额分布以及营业额增长排名。 图一：2005电子信息百强企业营业额行业分布 图二：2005电子信息百强企业营业额增长排名 从图上可以看到，2005年，家电行业仍然在电子百强中占据了半壁江山，而从营业额的增长上看，计算机行业独领风骚，营业收入增长最为迅速。但是，自2003年以来，电子百强的收入增长势头一直存在放缓的趋势。 更令人担忧的是利润的持续缩水。1-11月份，百强企业...

...工、分装、配送等方面的增值服务能力不强，对客户的吸引力不大；二是我市许多生产与流通企业有较大物流能力，物流如果外包就意味着企业裁员和资产出售，而这会给企业带来很大的压力；三是我市多数企业对现在的第三方物流企业能否降低成本、能否提供优质服务缺乏信心。 如何发挥济南区域中心城市的龙头作用，高起点、高标准地规划建设第三方物流配送中心？记者从有关部门了解到，正在规划建设的山东现代国际物流基地将是济南做大做强物流业的突破口。该物流基地位于济南中心城区的西大门户，东至京福高速公路，西至济南铁路编组站，南至经十西路，北至小清河，规划占地1.15万亩，计划投资110亿元，建设期5至8年，全部运营后年产值可达300亿元。在远景规划方面，山东...

黄金河：一汽集团做大做强的战略部署和展望 黄金河： 　　一汽作为中国汽车产业的带头羊很愿意和大家一起探讨中国汽车产业的问题。作为一个企业来发言，结合一汽集团的情况给各位介绍一下。 　　今年7月15日一汽集团50周年，经过50年半个世纪的风风雨雨，一汽集团从无到有，从少到多取得了长期的发展。 　　一汽集团53年建厂56年开始生产，一起用了38年从1万辆到10万辆。从10—20万辆用了5年，到30万辆用了4年，到40万辆用了2年，到50万辆用了一年的时间。汽车产量98年到2002年翻了一番，四年增长了1.7倍。说明了一个老的汽车行业进入市场要有一个痛苦的过程，要想摆脱落后的面貌，不断地提高科技竞争力，成为国有企业不可逾越的一道坎。今天参加回忆很多的企业和我们的企业可能一样的。我们现在和媒体对国有企业都有一些特殊的看法。 　　现在国有企业仍然是咱们国家的主要命脉，50％税收靠国有企业，...

...息费，推广的重点是提高这些栏目收视率，其利润来源，主要来自广告商。以房产咨询为例，可提供新盘推介、二手房交易，可以充分利用数字电视网络的带宽优势，对房产情况进行全方位音、视频介绍。鉴于目前房地产市场的高速发展，其宣传的内容对房产商或中介公司来讲，是广告；对终端数字用户来说，则是财富信息；对运营商来说，则意味着可观的信息费和广告费，结局是皆大欢喜。只有实现多方面的共赢格局，才能快速将数字电视产业做大做强。 随着全球数字电视的迅猛发展，经济全球化浪潮使得市场竞争极度加剧，长虹网络公司在积极参与国内外高端市场竞争的过程中，在数字电视领域的研发能力不断增强，在数字电视领域的竞争实力也在不断提高。针对国际高端市场，长虹成功地开发出澳洲高清、欧洲高清、双向互动等国际领先产品，并不断进行高端技术储备，掌握了市场的主动权，确立并巩固了企业在行业的龙头地位。目前，长虹在澳洲区域高清市场，拥有约60%的市场份...

　　本报讯达濠建筑总公司把共产党员“理想、责任、能力、形象”贯穿于经营管理工作中，认真开展保持党员先进性教育活动，一心一意谋发展，使企业经营业绩、市场开拓、企业创优以及税收上缴等有新的飞跃，真正做强做大了“达濠建筑”品牌。 　　达濠建筑总公司在巩固深圳、广州、海南老基地的同时，积极做好大本营的辐射和延伸，以企业的资质、品牌、实力和诚信抢占招投标市场，从而也赢得了建设方的信任和施队伍的依靠。他们瞄准武汉地区高校密集和开发区建设的良机，及时组建设立武汉分公司，并先后承接到工程项目3个，工程造价4000万元。西安市场作为总公司在西部地区的辐射点，曾经为总公司创造过大量的业绩，自2002年因故被陕西省建设厅注销后，区政府、区建设局对西安市场的丢失十分关心。今年初，区领导会同总公司班子多次往返西安，了解市场，寻找关系，终于得到陕西省建设厅和西安市建设局领导的谅解和支持，于今年8月获得省、市两项...

... 第二，但也许也是更为重要的是各种联盟的建立与效果的发挥，需要充分分析环境和发展水平，在一个恰当的时机，建立恰当的联盟。对于中国企业而言，改革开发30年来，中国经济获得了长足的发展，但必须看到我们的产业，我们的企业的发展是建立在一个极为薄弱的基础上的。目前很多产业依然是高度分散、产业分级、缺乏核心竞争力和可持续发展的能力。另一方面，全球化背景下的国家战略、又要求产业和骨干企业能不断地做大做强，有效管控多元化、实现产业金融结合、轻重工业结合，打造具有强大管控能力和赢利的企业集团，成为支撑大国崛起和民族复兴的中坚经济力量。  这就要求中国企业的发展必须要经过一个整合、协同的阶段，用集团管控的思想整合集团内部的资源实现协同，进而整合产业优势资源，打造一个高效发展平台，度过逐步建立可持续发展能力的，最为艰难也最为重要的发展阶段。 在这样一个背景和分析逻辑基础...

AMTeam.org消息：法国电信在“以客户为中心，以业务为导向”原则的指导下，法国电信对经营方向、组织结构和业务经营等做出调整，取得不斐的成绩。 1、经营方向：多种业务融合。 融合并不是简单的增加业务，而是在整合企业业务、资源的基础上，优化产业链，最大限度的为企业创造价值。 法国电信把未来战略的重点放在提供集话音业务、数据业务、多媒体业务、电视业务、移动通信业务等多种业务于一体的融合服务上。 在传统业务收入逐渐下滑的情况下，移动通信业务、宽带业务、互联网和数据业务等增值业务占的比重越来越大。因此，融合乃是大势所趋，它不仅可以分散企业的经营风险，顺利实现业务转型，而且能提高企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 2、组织架构：为了更好的适应市场需求，优化组织架构。 形式之一：收购重组 2003年法国电信完成了对移动通信子公司Orange的收购，并且对自己原...

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创新的提出大到一个国家,中国要建立创新型国家,包括关键技术的创新、人才的创新、体制的创新 创新在一个企业中体现，包括技术、服务、销售 创新在个人身上的体现，意识、知识上的创新非常重要 创新是个动词，是在运动中找到新的自我、找到很好的平衡。人往往是没有跟上年代运动的步伐，失去平衡，找不到自我。就象小时侯玩的陀螺，只有不断地让陀螺不断地运动起来，才不会让它倒地。所以个人的创新直接影响到企业以及国家的创新 在企业中，销售层面上的创新只有找到模式和方法的突破，业绩才能真正地上到新的台阶。简单地销售人员的堆砌是不能解决销售业绩上升的。必须找到适合企业以及企业产品的并且可以复制下去的一套创新体系的销售方法和模式，才能够有希望突破企业发展的瓶颈，要对企业的销售团队做深刻的分析和思考，找出真正的问题所在。目前的销售团队中，并没有发挥团队的效果，更多地强调个人的力量，这样的团队是不健康的，是不牢靠。这种团...

       “这是我们成立不到两年的电子商务部客户服务中心，但却能实现全天24小时服务，效率之高不亚于专业的电子商务公司。”中国国际旅行社电子商务部总经理郝戈华在客服中心的玻璃房外这样告诉记者。　　记者日前来到中国国际旅行社总社，亲临这个不到50人的新兴销售平台，感受到电子商务元素正在传统旅行社业务中扮演越来越重要的角色。作为与门市、直销并齐的全新销售平台，电子商务正推动传统旅游业不断做大市场蛋糕。旅行社巨头纷纷牵手电子商务　　记者在国旅总社采访时了解到，作为一个重要的分销平台，国旅电子商务部在国内率先自行研究开发出这套咨询预订一体化的网上销售系统，打破了时间空间的限制，可以随时随地更加便捷地看到中国国际旅行社所有的旅游信息和产品，并且能够清楚地查询到剩余空位，当即预订，更可以网上支付，购买其产品。　　据...

在9月10日 “世界经济论坛2006年中国经济高峰会” 开幕的上，李若谷又讲话了，这位从副处长处长一直做到中国人民银行副行长中国进出口银行行长的实力派人物，再次成为中外媒体追逐的热点人物。 他指出，在经济日益全球化的今天，整个世界应该以一种更平和的心态来对待中国企业的海外并购，不应该将其政治化。他还提醒中国企业不要一味寻求做大，在进行海外并购前首先应该提高自身的能力，看看自己是否已经在国内做强了。 村妇愚想“整个世界应该以一种更平和的心态来对待中国企业的海外并购，不应该将其政治化。”得看中国的综合实力，看一个面积上大国是否真正的强有力了，归根到底还是落实到中国的企业是否在国内做强了。 再次让村妇想到中国的企业首先得中国本土上的国民待遇。中国企业在本土上没有得到一个合法国民待遇，何谈做大做强？就是真的做大做强是否也得留一手？ 文章引用自： ...

...升到2007年的880万辆，年均销量递增超过100万辆。并且相关专家预测，2008年，中国汽车产销规模将双双超过1000万辆，这将是中国汽车市场繁荣的一个标志性数字。      但是1000万市场规模下的中国汽车企业规模差异化非常明显，既有年销仅10万辆的后起之秀比亚迪汽车，也有年销过百万辆的上汽和一汽等国有大型汽车企业。上汽并购南汽则开始了通过兼并重组做大做强中国汽车产业的历程；但是比亚迪总裁王传福也明确表示，绝对不考虑与外方合资来发展比亚迪汽车产业。     就欧美日汽车产业发展历程来看，通过兼并重组形成规模优势成功的企业有之，如通用；通过独立发展做强一个品牌甚至一个车型的成功企业亦有之，如本田。但是什么样的方式最适合中国汽车产业的发展呢？从目前世界汽车产业已经形成极强的技术壁垒的现实来看，先做大，争取到利...

国家物流标准：推进物流企业做大做强的重大举措 来源： 　作者： 日期：2006-10-16        国家质检总局、国家标准化管理委员会批准发布的国家标准《物流企业分类与评估指标》（GB/T 19680-2005），已于2005年5月1日实施。它标志着我国经济发展史上一种新的企业形态的诞生。为落实国务院9部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》（发改运行[2004]1617号），全面、系统地反映我国物流企业综合能力，提高物流服务质量，国家标准《物流企业分类与评估指标》明确物流企业评估工作由全国性物流行业组织设立评估机构具体实施。据此，国家已设立了中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会，统一负责我国境内物流企业综合评估的申报、审核和公告的组织领导工作。经批准，我省也设立了湖北省物流协会物流企业综合评估委员会，负责省内的物流企业综合...