作业成本法...

成本管理、预算、业绩管理的最佳方法——作业成本法...

作业成本法在国际货运代理企业的应用研究.pdf 物流作业成本核算与管理.pdf作业成本法在物流企业中的应用.pdf 与各位yoyo分享。...

1、作业成本法实现了成本的事中核算，为计算机事中核算成本奠定了理论基础； 2、作业成本法与生产结合更紧密，更能细致的反映生产状况； 3、作业成本法通过对资源成本的稳定平均摊销和限时平均摊销实现管理会计，并为管理会计的信息化提供理论依据； 4、作业成本法使用的数据巨大； 5、作业成本法更适合生产稳定的企业；生产不稳定的企业，给作业成本法带来更巨大的数据和数据调整工作量； 6、作业成本法为成本核算信息化带来了支持，也需要紧密依附于信息化； 7、作业成本法依附于信息化的大量、高速计算功能，也依附于信息化调整企业生产后实现的平滑生产； 1、传统成本法的细化也能实现成本准确； 2、传统成本也可以实现对客户、产品、市场等价值的分析；...

作业成本ＡＢＣ法 1、ABC的发展 　　ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除"不增值作业"，改进"可增值作业"及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。 　　作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初。当时最早提出的概念是"作业会计"（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克?科勒(Eric Kohler)教授。科勒教授曾任教于美国的西北大学、俄亥俄州立大学和明尼苏达大学，并担任《会计评论》主编达15年之久。1941年，科勒教授在<<会计论坛...

SAP 作业成本法...

公司准备做abc作业成本法管理，请问，如何正确的理解＂资源动因＂和＂成本动因＂呢，非常感谢～～...

目前有些讲师照搬西方传统的作业成本法（ABC/M）在质量成本管理课程中，提出“由于检验作业是非增值作业，所以要减少检验”的错误观点。在我培训的客户中，就有这样的质量经理由于减少了检验人员而导致质量内部故障成本产生的问题。事实上，ABC/M存在一些结构上的缺陷。我认为：n 传统作业成本法(ABC/M)把作业分为增值作业和非增值作业是无意义的，因为:       1) 增值作业也会产生管理不善成本(如:过分加工作业所导致的质量过剩浪费)       2) 非增值作业可以控制管理不善成本(如:检验作业能够控制不合格原材料进厂)n 衡量作业的有效性不是从增值或非增值作业的角度，而是以是否产生管理不善成本为尺度。因此,哈佛大学卡普兰为代表...

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发份资料:：《SAP 作业成本法》，请大家参考！...

谁有作业成本法应用范例，分享一下...

大家有关于abc作业成本法的软件资料吗？特别是有那些软件可以实现作业成本法呀，谢谢！...

作业成本法与BSC的关系 昨天看到一句话：建立在作业成本法基础上的平衡计分卡才真正能够发挥作用，对这句话暂时还无法理解，努力中….. 各位有什么见解，大家可以一起分享。...

有不少企业自己在做作业成本法，尝试新的管理理念的运用，有些企业还开发软件工具。不过企业自己做作业成本法成功的不多。我最近接触到的几家都不成功。 总体感觉，企业做作业成本法，缺乏规范的项目管理，缺乏系统的方法。而作业成本法对于企业来说，也是一件比较复杂的事情，所以，没有好的项目管理和方法论，没有形成做事的步骤，很难成功。 这就象早期我们开发软件，有个想法就去编程序（甚至注释都很少），最后除了程序，留下来的其他东西（设计文档）都很少。对于作业成本法这个相对比较复杂的新事物，这样的方式肯定斯很难成功的。...

作业成本法（Activity Based Costing）是传统成本会计系统的一种替代方法。 传统会计方法通常假定有利可图的顾客是那些购买量大的顾客， 是那些企业的忠诚顾客， 并相信“利随客来”。 然而，对顾客收益的研究却表明，上述观点并不正确。 作业成本法作为一种成本会计模型，它首先在组织内部确定若干个“作业成本池”（cost pools），亦称“作业中心”（activity centers）。 然后将作业成本池的成本按作业动因（基于生产产品或提供服务全过程所卷入的各项作业的量）分摊到最终产出（产品或服务）。 因此， 作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。 传统的成本会计法却是依据产量来分摊变动成本的。 作业成本法的优点： 能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道。 能够辨认...

作业成本法自提出起来，在西方世界获得了广泛应用。相关的调查显示，美国有超过50％企业采用了作业成本法，香港1999年调查显示，11％的企业已经采用作业成本法。 1995年作业成本法传到中国，至今已经有大量的研究文献，也有多家著名企业参与作业成本法试点应用，但是应用结果却不够理想，鲜见成功案例的报道。作者长期研究作业成本法并作为项目负责人帮助多家企业成功实施过作业成本法，并在集团大规模推广应用，也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流，颇具心得。希望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法这个主题进行详细阐述，而成功实施作业成本法的第一步就是形成对作业成本法的正确认识。 作业成本法（ABC Activity-Based Costing）是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项...

谈作业成本法假设     今天读到一篇文章，与我以前一直困惑的问题也相关，及作业成本法的假设是企业耗费资源的活动都与成本对象相关，否则会出现成本核算体现不是封闭的情况。可是，企业的实际情况并不如此，企业有些耗费资源的获得与成本对象没有直接关系，如生产线整个的停工成本就与生产什么品种、什么规格没有关系，主要与企业的计划相关，按照作业成本法假设，这类耗费资源的作业层次根本没有办法与生产的品种规格相对应。 与此问题相似的，原来对作业层次分类如产品层次、批次层次、品种层次、支持层次。根据此理论，停工作业成本也只能划分到支持层次作业，但这与原意又有差别。关键是也不容易找到分配的标准。 以上的问题只是理论和现实之间的差距而已，在实施时，这些问题都是无可避免的。但解决的问题还是有的，一看：管理上的需要和目的；二看：业务部门对此问题的认识，与他们交流；三是参考理论，最终...

      沙龙马上就要进行了，一直在思考如何才能够在企业成功实施作业成本法这个命题。其实，作业成本法的理论并不复杂，但是为什么ABC很难实施成功呢？ 和一个朋友聊天，谈到ABC实施的一些案例，伴随着我的介绍，这位朋友不停在思考：资源动因是什么？资源成本如何分配下去，如何定义对象，并不断向我确认类似的问题。  这位朋友存在一个误区：企业本质上要的不是作业成本法，而是通过作业成本法来解决企业面临的问题。如果不解决企业面临的问题，作业成本法再好再标准也没有什么用。这位朋友在听我的案例交流的时候，想到如何设计作业成本法，而不是企业有哪些问题需要解决，他交给企业的是作业成本法，而不是对问题的解决，所以这样是很难成功的，至少你的核算体系设计出来很难打动业务部门，因为你就没有认真思考他们的问题。他们关心业务问题，而你关心ABC，自然不会有共同...

在财务管理上，预算管理是一个有意思的难点，通常会出现上下博弈的情形，上级单位想控制费用，减少费用预算指标，而下级单位想日子宽松些，多要点指标。在预算指标控制上存在信息不对称，使得上级单位不得不挥刀断烦恼，下级单位的要求不管合理与否，最终出现“酸柠檬”现象。近日考虑把预算管理与作业成本法结合，试图鼓捣出一个预算管理模型，欢迎有志之士参与讨论（只考虑费用预算）。...

作业成本管理与战略规划、预算、绩效管理报告等其它管理要素共同构成了一个完整的企业管理体系。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊，因而，能够为企业的预算制定、平衡分数卡、财务报表提供更为准确的数据，全面支持企业的战略规划、预算编制与执行、绩效管理等。 　　通过对产品成本的正确核算，管理层能够得到各个产品线真正的收益率。对于收益率无法达到要求的产品线，可以考虑退出，将资源投入收益率较高的产品线，或者通过提高产品的价格、提高销量等各种措施提升产品的收益率。 　　传统的成本管理法通常不会区分企业为吸引、留住不同客户所耗费的成本，分析的结果一般都是大客户的收益贡献率高，小客户的收益贡献率低。其实，企业为不同客户所耗费的成本有很大的区别。有些客户交易量大，需求量平稳，对产品及服务的要求并不高，这些客户的成本很低；而有些客户交易量虽然大，但需求量波动大，对产品及服务要求苛刻，经常会有投...

有兴趣大家看看...

  作业成本法...

作业成本法项目实施感想系列之十七：“你这不是作业成本法” 发表于 2005-9-4 16:21:40 经常听到客户以及我们的同事说：“你这不是作业成本法，真正的作业成本法不是这样的。”而我呢，也从未说过我这就是真正的作业成本法，只是说借用作业成本法思想精髓，设计了成本核算体系，能够帮助企业制定正确的销售决策，加强成本控制，企业接受这个成本核算体系，并实施下去了。相信很多企业的朋友在推行作业成本法的时候，也会遇到同样的质疑：“你这个不是作业成本法。” 大家在表明这个观点的时候，其实也并不知道什么是真正的作业成本法，只是觉得你做的不是。就好像大家都崇拜一个神，当这个神真正来到面前时候，却不敢相信这就是崇拜的神。 作业成本法在变化，卡普兰(作...

作业成本法内训教材...

作业成本法项目实施感想系列之四：谁来推动作业成本法的实施 发表于 2005-6-8 23:57:21 谁来推动作业成本法的应用？ 近来与多个客户交流，听到很多企业有想把成本计算清楚这个需求。看来，一个很简单的问题，难到无数企业。作业成本法能够对企业有很大帮助，那么谁来推动？ 通常，作业成本法，一个核算成本的系统，是财务部门的事情。成本核算系统，应该符合财务上的相关规则：如财务上可以操作，应该有相关的科目设置，按照会计期间核算，还应该遵循财务的一些基本原则，如确定核算口径，哪些费用应该计入成本，一个成本核算系统所应该包含的要素，如何实现等等；这些非财务专业人员完成莫属。一些生产人员提起财务的事情就...

作业成本法原理与应用模型.DOC...

作业成本法原理与应用模型...

作业成本法在我国的应用还处于起步阶段，主要是一些试点应用案例，包括：西安农业机械厂作业成本法实施项目、西安某高压电器厂作业成本法实施项目，石油特种车辆厂。据报道，高盛公司、上海电瓷厂、厦门三德兴公司的作业成本法实施项目等。中国石化的几家流程行业在应用作业成本法，效果一般。据报，上海宝钢、青岛海尔以及其它一些著名企业也都开始在企业管理中应用作业成本法，但是未见详细报道。铁道部和财政部在铁路运输部门实施的作业成本法项目，是国内非制造行业应用作业成本法的典型案例，该项目实施范围大，产生的效果显著。在电信行业已经开始应用作业成本法，好像网通在运用作业成本法的思想 提出了网元成本核算的方法。 真正的作业成本法较少，但是运用作业成本法的思想比较普遍。在金蝶和用友的软件中已经声称包含了作业成本法模块。深圳这边的房地产行业多在应用成本控制系统。估计需要结合项目管理的成本控制和作业成本法的思想，...

看到的作业成本法都是针对于生产企业进行成本核算,请教各位:有没有服务企业(比如说物流企业)实行作业成本法的例子/案例什么的?...

诚征有关企业实施作业成本法的案例和在企业里实行作业成本管理的方法...

请下载附件中的PDF文档 主要内容： 一、成本管理新的视角 二、作业成本法的基本概念 三、作业成本法与传统成本法的比较 四、作业成本管理 五、作业成本实施工具和实施项目简介 ...

摘要:论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作要求,最后提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策. ...

企业对作业成本法的根本需求在哪里 1、事中控制的需求，随时知道成本的需求； 2、细化核算成本的需求； 作业成本和信息系统是双生的，互相依靠的。...

作业成本法项目实施感想系列之一 发表于 2005-5-23 21:53:38 2005年1月，哈佛商业评论发表了罗伯特·卡普兰的文章：时间驱动的作业成本法。卡普兰是哈府大学商学院的知名教授，是作业成本法的创始人，同时也是著名管理工具平衡记分卡的创始人之一。这样一位重量级的人物在这样一个重量级的媒体上发表一篇封面文章，却没有多大的反应。与以往哈佛商业评论上一篇文章往往带来一个焦点问题的系列热评讨论相比，作业成本法这个领域似乎还冷清了点。 作业成本法最早在1995年介绍到中国，有很多的大学很多的研究人员以及企业人员在关注作业成本法，专业杂志有大量的介绍文章，评价、以及案例，此外，还有很多的专著，但是遗憾的说，作业成本法到今天为...

首先推荐的当然是作业成本法创始人卡普兰和库珀的著作，北京大学翻译的书籍：成本管理系统设计：案例与教程；东北财经大学出版社 2003年出版。这是大师的书籍，对于作业成本法的讲述当然是原汁原味的。书中有很多案例KPMG的案例，因为之前大师好像在KPMG有职务。比较遗憾的是没有一个比较完整的非常详细的案例。但是无论如何这本书是最值得推荐的。其次要推荐的书是：美国EMBA精要系列成本管理精要作者：斯腾詹 等著，吕洪雁 译　出版社：中国人民大学出版社 2004-04-10  这是我今年发现的一本书。如果不是怀着对大师的尊敬，我甚至觉得他比首先推荐的书还要好。这本书讲的都是道理，书中有作者对成本的很多观点；观点是最有价值的，虽然理解观点需要一些基础。这是我推荐这本书的主要原因。 第三要推荐的书是：作业成本会计：在中小企业中的实施方案（第二版）  上海人民出版出版社 2002年11月...

我以前到一个企业去介绍过作业成本法：是一个国防企业 很先进的数控加工中心（车间），一台大型车床3000多万，生产的零件1000多种，每年的刀具费用就有500－600万，产品成本的85％是设备相关折旧费用（设备归集团管理，该车间只能获得一个总数，不知道每台设备的具体折旧额）。对于成本问题实在没有办法，他们考察过用友的成本管理系统，发觉只是给会计做账用的，根本无法用来分析决策。他们对作业成本法的看法：认为这是成本管理发展的方向，但是也能感觉到实施的难度，关键是数据采集，（工人一般抵抗数据采集，如采集机床的开停时间记录，工人随便填写，大型机床的加工时间占总时间比例大概只有30－40％）。当时他们会计师的想法是：按照作业成本法的原理，先用几个关键的生产较多的零件试验，使用作业成本法计算成本，分析讨论计算过程，看看作业成本法的价值。后来没有立项，很遗憾。 该车间有信息系统，多是自己开发的，没有...

很多企业实施作业成本法把发现成本扭曲做为一个最重要的目标，但是计算出扭曲又能够怎样，发现扭曲虽然能够改变一些市场策略，但是扭曲纠正过后就不会再有扭曲了，扭曲只能发现一次。  ...

作业成本法项目实施感想系列之二 发表于 2005-5-25 0:04:08 企业为什么需要作业成本法？这是任何实施作业成本法必须要首先回答的问题，并且要把回答这个问题贯穿到项目实施的始终。也即是，实施作业成本法能够帮助企业解决什么问题？ 那么企业现行的成本核算体系一般有哪些问题呢？ 　　1、成本核算不准确：这是大多数企业的通病，包括很多实施了ERP的企业。传统成本法把成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分，把制造费用按照一个标准分配，要么是人工工时，要么是设备工时，以一个标准分摊下去，很难保证成本核算的准确性。现在的企业，因为需求变化快，产品差异化大，产品品种很多，批量很多，即使是生产矿泉水...

企业导入ABC，大都情况是用于企业内部的成本管理，通过ABC得到的成本信息，找出内部的非附加价值的成本消耗，分析单位资源成本，单位作业时间，作业次数中所存在的成本浪费问题。这是一种面向企业内部的作业成本法，可以称为内部的作业成本法。 在供应链的管理中，企业将其通过ABC得到的成本信息向相关的客户公开，以获得客户对相关成本削减的认同，这种面向外部的作业成本法可以称为『OPEN ABC』。 企业内部的各种成本总是要以一定的形式对外表现出来，否则企业将不能存在下去。向客户提供的服务，必然会有相应的成本发生，并由客户承担。所以，客户的费用与所提供的服务成本是相对应的。企业通过公开自己的成本信息，让客户理解成本发生的因果关系，并共同削减成本。当然，其中存在企业公开成本信息后所带来的竞争风险。 作为一种新的ABC运用构想，企业将能获得3方面的利益： 1，企业...

作业成本法：消灭信息化赤字 邓为民 编者按：制造业正在发生巨大的变化：以ERP为代表的小批量、多品种、精益制造的先进制造模式正在被广泛宣传。然而，先进制造企业最为基础的内容——作业成本法却很少见诸报端。如果您对控制成本有些琢磨不定的话，一定要读本文。 制造业正在发生巨大的变化：小批量、多品种的产品形态；大规模客户定制、精益制造（Lean Production）的制造模式；逐年增加的制造费用；广泛采用的计算机手段，如CAD/CAM/CAE/CIMS/CAPP。越来越多的制造业企业已经实施或者正在实施先进的MRP II/ERP系统。 然而，与大量ERP项目报道形成鲜明反差的是，先进制造企业最为基础的内容——作业成本法（Activity-Based Costing，ABC），却很少见诸报端。本文是作者应邀写作的有关作业成本法的文章。 传统成本的局限 在多品种...

1.作业成本法产生的背景    成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响，需要采用合适的成本管理方法对成本进行合理的分配, 在资源稀缺的现代经济社会里,实现产品成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。     当企业的生产制造是劳动力密集型或机械密集型的连续加工的生产作业时，大部分的生产成本都体现为直接成本。间接成本包括工厂管理等都与人工或工时有密切的联系，因此企业是按照科学而且是经济的方法，以人工工时或机器工时来分配间接成本的，这也就是传统的成本法。 随着企业生产过程的日益自动化，生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化的生产方式，出现技术密集型的企业和多品种小批量生产的企业，此时用工时作为将制造费用分配到成本对象标准,则有扭曲成本信息的危险。   &n...

          最近在做作业成本法核算体系设计，体会到从某种意义上，作业成本法就是细化核算单位。          划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。首先：核算单位划分小，可以提高成本核算准确度，因为针对更细小的单位，各项费用可以采取更为合理的分配标准，准确的成本信息有利于对外决策，其次对于内部管理来说，可以对更细致的单位出具成本核算报表，可以为更细小的单位确定成本责任，因而有利于内部成本控制。一般企业细化核算单位，需要在会计中设置更详细的科目体系，这会导致会计工作量巨大。在作业成本核算体系设计中，可以把作业当成更细致的核算单位，而不必在会计科目中设置更细致的核算体系，每一个作业，都相当于一个核算单...

 邓为民 最近在做作业成本法核算体系设计，体会到从某种意义上，作业成本法就是细化核算单位。划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。首先：核算单位划分小，可以提高成本核算准确度，因为针对更细小的单位，各项费用可以采取更为合理的分配标准，准确的成本信息有利于对外决策，其次对于内部管理来说，可以对更细致的单位出具成本核算报表，可以为更细小的单位确定成本责任，因而有利于内部成本控制。一般企业细化核算单位，需要在会计中设置更详细的科目体系，这会导致会计工作量巨大。在作业成本核算体系设计中，可以把作业当成更细致的核算单位，而不必在会计科目中设置更细致的核算体系，每一个作业，都相当于一个核算单位，作业对应一个组织，或者一个关键的工作中心，因为作业也是内部管理对象。从某种意义上，在会计科目上细化核算单位，与作业成本法设置作业，在本质上是一...

...，他由了解工艺的生产一线工人确定是一条比较合理的方法，然而现实生产中，二项作业共同消耗气体原料，气体很难准确计量？这时怎么办？找替代动因——同样存在人为主观因素；生产人员不配合支持又怎么办？</P><P>3、资源和作业的分配：在很多行业（前提是成本制度比较规范、合理的）现行的财务系统基本已体现了作业的思想，以车间为成本归集的中间对象，不能直接归集的成本在制造费用才有可能实行作业成本法，部分企业是先将制造费用结转至车间然后再分配至产品，从本质上说与作业成本法的思想是相类似的；当车间从事两项共同作业，账务上以车间为归集对象，两项作业共同消耗的人员不能明确分工时，如果分配这部分“费用”？靠估测同样有人为因素存在！；若车间生产联产品，核算的正确性最重要的是产品系数，而不在于制造费用分配的准确程度（制造费用比重较小），如果系数本身是偏差很大，哪有正确性可言！</P>...

    AMT作业成本法实施咨询服务 您可能面临以下问题 l         成本核算不准确，管理层不是很清楚哪个品种挣钱，哪个客户挣钱；产品调整可能砍掉挣钱的品种，市场优化可能淘汰了挣钱的客户； l         销售人员无法接受财务提供的成本信息，而是根据自己对市场的感觉报价； l         公司上下都非常关注成本管理，但是都不清楚成本管理如何抓； l         成本信息无法帮助确定各个部门员工的目标成本，不能用于指...

作业成本法 破除价格扭曲的隐患 编者按：H公司有3种主打产品A、B、C。“不知为何，我们的竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格”，公司CEO刘先生很奇怪，此外，C产品是H公司获利的重要来源，刘先生的另一个疑惑是：“难道竞争对手对这个市场不感兴趣？” H公司有3种主打产品A、B、C。 “不知为何，我们的竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格，让我们处于被动的局面”，公司CEO刘先生很奇怪，“应该说，我们的生产效率未必比竞争对手低，而且，我们刚上了一套计算机控制的制造系统”。 B产品是H公司产量最高的产品，让刘先生纳闷的是，竞争对手的B类产品的价格似乎总是可以比H公司的低。此外，C产品是H公司获利的重要来源，“但从市场情况看，我们已经多次提高了C产品的价格，客户依然络绎不绝”，刘先生的另一个疑惑是，“难道竞争对手对这个市场不感兴趣？” 整个市场形势让人感到...

作业成本法,Activity-Based Costing,以下简称ABC. 成本管理的目的,简单地说,就是最少投入(input),最大产出(Output). 服务是一种产出. 完成此服务所需要的资源就是投入.利用资源产出作业,这一系列作业的集合就构成服务. 简单的表示: 资源成本----> 作业成本 -----> 服务成本 服务中成本管理的焦点就是如何以最少的资源投入获得最大的作业产出,再组合成最有效的服务.前者可以称为资源层次上的成本管理,后者可以称为作业层次上的成本管理. 比如零件生产车间和组装车间,零件生产车间投入资源完成作业,组装车间将生产车间的活动投入后,完成组装服务.前者就是对资源的成本管理,后者就是对作业的成本管理.那么,假定生产车间按照预先制定好的标准成本完成作业并将其转入组装车间,就能得到生产车间和组装车间各自最小化的成本. 这一假...

作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。 根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行： 第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库； 作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、 存货移动、装运发货、管理协调等。 作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。 由...

...司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。如此一来，以直接人工为基础来分配间接制造费用和非生产成本的传统成本法变得不适用，公司必须寻找其他更为合理的成本核算和成本管理方法。经调研分析选定实施作业成本法。 三、作业成本管理在东风汽车股份公司的应用 （一）作业成本管理在东风汽车股份公司的应用阶段： 1．以车架作业部为试点进行作业成本管理的试用阶段； 2．对车架作业部的作业成本管理分析与考评； 3．完善作业成本管理在东风汽车股份公司推广应用的计划； 4．建立责任成本中心，以责任成本中心为对象推行作业成本管理； 5．构建以战略成本管理理念为指导，以预算成本为标准成本，作业成本与...