...订和实施，还可以非常明显地向公司员工们展示什么是公司鼓励和提倡的。从而充分发挥个人的主观能动性，主动地，创造性地开...
...识和发挥核心优势，才能在商战中立于不败。因此，对于发展到一定规模的国内企业来讲，认清优势、发挥优势，...
...FID在超市零售业和物流行业上的运用就能够看到它光明的前景。据美国一家权威市场顾问公司Allie...
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概要：
掌握时间管理之道
AMT讲师
笪开源
一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么...
摘要：白领、金领的风靡使得对这些知识工作者的绩效管理成为一个话题被提上日程，如何通过绩效管理提高知识工作者的工作能力？文章从沟通、辅导和指标三个方面进行了阐述。
知识工作者的绩效管理明基逐鹿资深管理咨询顾问 笪开源
知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位，而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的劳动形式非常特殊――阅读、思考、研究、讨论，他们运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中累积他们自身的知识资本。与有形资本掌握在少数投资者手里不同，企业的知识资本是分散在每个知识工作者的头脑中的。因此，如何提高知识工作者的绩效，如何管理Officer的绩效是现在许多企业管理层关心的问题。通常我们会认为绩效考核与薪酬激励是提高知识工作者绩效的最有效手段。但在实际操作...
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个人背景
笪开源先生现任江苏九洲投资集团行政总监，是AMT等著名咨询顾问公司特约讲师，多家著名企业特约顾问。笪开源先生具备丰富的工作经验，曾先后在媒体、政府机关、内外资企业任职。多年来，在省级以上报刊杂志发表各类文章与论著300余篇。
笪开源先生主要专注于企业绩效管理、培训管理和知识管理领域，在员工辅导技巧、组织行为、人际沟通和商务流程分析等方面有扎实的功底和丰富的实践，非常了解国内企业经营管理的内外环境，对于国内企业的人力资源规划和管理变革有深刻的体验和丰富的实践经验。
顾汉升：了解到您曾经先后在媒体、政府机关、内外资企业任职，能详细展开一下吗？
笪开源：这个说来话长了。高考后我上的是军校，毕业以后在部队干了三年。退役后转职到电视台，当时已经在里面工作了7到8个月的时间，但是最后分配到政府机关——无...
...任何一环就等于三角形少了一条边，都会影响到整体管理的效果。而在这个铁三角的关键核心，又在...
个人背景
笪开源先生现任江苏九洲投资集团行政总监，是AMT等著名咨询顾问公司特约讲师，多家著名企业特约顾问。笪开源先生具备丰富的工作经验，曾先后在媒体、政府机关、内外资企业任职。多年来，在省级以上报刊杂志发表各类文章与论著300余篇。
笪开源先生主要专注于企业绩效管理、培训管理和知识管理领域，在员工辅导技巧、组织行为、人际沟通和商务流程分析等方面有扎实的功底和丰富的实践，非常了解国内企业经营管理的内外环境，对于国内企业的人力资源规划和管理变革有深刻的体验和丰富的实践经验。
顾汉升：了解到您曾经先后在媒体、政府机关、内外资企业任职，能详细展开一下吗？
笪开源：这个说来话长了。高考后我上的是军校，毕业以后在部队干了三年。退役后转职到电视台，当时已经在里面工作了7到8个月的时间，但是最后分配到政府机关——无...
主持人：
大家好，KM三人行又和大家见面了。今天参与我们讨论的有江苏九洲投资集团笪开源先生，AMT上海公司的卢建康先生和AMT资源中心的申俊龙先生。欢迎大家！
有调查显示，对先进公司的调查发现，下一阶段的收益改善主要不是来源于企业渐进的经营优化或经营流程自动化，而是来源于优化企业中，解决某个问题的知识交付给所需知识员工的过程。这种过程即成为知识链的管理。
首先，大家来谈谈对知识链的理解？
笪开源：
就知识链这个名词来讲，目前有几种解释。
有的人把企业里的各种不同类别的知识，以及这些知识之间的联系叫作知识链。有的人把企业里知识的获取，储存、分享、传递这样一个过...
流程变革破解ERP死亡怪圈，笪开源，信息系统工程，2006年
03期
“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花,不断涌现,从功能强大的整体ERP
到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统,让人眼花缭乱,目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时,越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？
...
...;—————————————————————— 主持人：大家好，KM三人行又和大家见面了。今天参与我们讨论的有江苏九洲投资集团笪开源先生，AMT上海公司的卢建康先生和AMT资源中心的申俊龙先生。欢迎大家！在上一期的讨论中，我们了解了知识链的一些基本知识，就企业在知识链管理方面存在的一些问题也进行了初步的讨论。不过提到知识管理，我想问一下，知识管理和知识链管理有什么区别？ 卢建康：我觉得知识管理比知识链管理的概念要广很多。我觉得知识链就是知识攫取和使用的一个通路，这里面有2种方式：对于日常业务流程中运用到的知识，...
2004年5月28日，AMT俱乐部上海站举办“掌握时间管理之道”培训沙龙,AMT特邀讲师笪开源先生从时间的相关概念、时间管理的陷进、时间管理的原则、计划以及时间管理的一些有效方法来展开，并通过一些小游戏来阐述时间管理的重要性。
活动简介
你的时间够用吗？你的生活步调是否太快？你是否受到太多的干扰？你又是否因错误和沟通不良等外在因素而分心呢？5月28日晚18：30AMT俱乐部上海站举办的“掌握时间管理之道”培训沙龙帮助了解处理以上问题的各种有效办法，每个参加培训的人都得到了启发。
现任江苏九洲投资集团行政总监、AMT特邀讲师笪开源先生从时间的相关概念、时间管理的陷进、时间管理的原则、计划以及时间管理的一些有效方法来展开，...
主持人：
大家好，KM三人行又和大家见面了。今天参与我们讨论的有江苏九洲投资集团笪开源先生，AMT上海公司的卢建康先生和AMT资源中心的申俊龙先生。欢迎大家！
在上一期的讨论中，我们了解了知识链的一些基本知识，就企业在知识链管理方面存在的一些问题也进行了初步的讨论。不过提到知识管理，我想问一下，知识管理和知识链管理有什么区别？
卢建康：
我觉得知识管理比知识链管理的概念要广很多。我觉得知识链就是知识攫取和使用的一个通路，这里面有2种方式：
对于日常业务流程中运用到的知识，理想状态可以采取“推”的方式，对其管理更注重自动递送，使得知识自产生之时起，已经被推送到了可能...
...;—————————————————————— 主持人：大家好，KM三人行又和大家见面了。今天参与我们讨论的有江苏九洲投资集团笪开源先生，AMT上海公司的卢建康先生和AMT资源中心的申俊龙先生。欢迎大家！有调查显示，对先进公司的调查发现，下一阶段的收益改善主要不是来源于企业渐进的经营优化或经营流程自动化，而是来源于优化企业中，解决某个问题的知识交付给所需知识员工的过程。这种过程即成为知识链的管理。首先，大家来谈谈对知识链的理解？ 笪开源：就知识链这个名词来讲，目前有几种解释。有的人把企业里的各种不同类别的知识，...
为企业培训
“把脉”——南京第三届明基逐鹿eHR沙龙成功举行
AMTeam.org消息：2003年11月6日，南京天丰大酒店，来自南京熊猫、LG、百事可乐、中信实业、华联超市、江苏舜天、金蝶软件等100多家企业的人力资源经理齐聚一堂，参加由明基逐鹿软件有限公司和南京金海田咨询有限公司共同主办的南京第三届明基逐鹿eHR沙龙。
明基逐鹿的eHR沙龙已经在华东、华南以及华北地区连续举办过数届，在业内有良好的口碑。此次沙龙是南京地区的第三届，主要围绕如何制定合适的培训计划、培训流程，以及如何考查培训结果展开。
明基逐鹿管理发展中心人力资源资深顾问、培训师笪开源先生做了“如何建立企业培训体系”的演讲。在演讲中，笪开源先生从从企业培训管理的现状说起，指出培训中所存在的问题，然后从培训体系的三个要素，即培训资源、培训流程、培训绩效，以及培训管理发展的四个阶段（初尝甘泉、开渠引流、建库蓄水、...
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你的时间够用吗？你的生活步调是否太快？你是否受到太多的干扰？你又是否因错误和沟通不良等外在因素而分心呢？5月28日晚18：30AMT俱乐部上海站举办的“掌握时间管理之道”培训沙龙帮助了解处理以上问题的各种有效办法，每个参加培训的人都得到了启发。
现任江苏九洲投资集团行政总监、AMT特邀讲师笪开源先生从时间的相关概念、时间管理的陷进、时间管理的原则、计划以及时间管理的一些有效方法来展开，并通过一些小游戏来阐述时间管理的重要性。
这次的培训沙龙活动成功带动了会员彼此的交流和认识，使他们在轻松的环境下得到自我提升！大多数的学员对此次的培训沙龙很满意，都希望能再次参加这类的活动。
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...替它？ [/B]
此次培训沙龙通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员掌握有效的时间管理之道，从而提高工作绩效。内容非常通俗易懂，实用性强，带给您前所未有的体验式互动！
[/TD][/TR][TR][TD]
[#000000]此[/#][#000000]次培训沙龙专程邀请了拥有丰富实践经验的人力资源与管理变革知名专家[#cc0000][B]笪开源[/B][/#]先生亲自授课，限30人，额满即止。[/#]
[#000099]AMT培训沙龙上海站每月一场，将通过有效沟通、时间管理、团队精神、营销技巧等个人素质提升领域的系列课程，以低廉的价格、名牌的讲师为AMT个人会员打造自我充电计划。[/#]
[#ff0000][B]费用：[/B]RMB500/人；AMT企业会员、VIP会员5折；普通会员、往届培训学员7折；提前2周内付费者9折优惠...
...方法、技巧的讲解，帮助学员掌握有效的时间管理之道，从而提高工作绩效。内容非常通俗易懂，实用性强，带给您前所未有的体验式互动！
此次培训沙龙专程邀请了拥有丰富实践经验的人力资源与管理变革知名专家笪开源先生亲自授课，限30人，额满即止。
AMT培训沙龙上海站每月一场，将通过有效沟通、时间管理、团队精神、营销技巧等个人素质提升领域的系列课程，以低廉的价格、名牌的讲师为AMT个人会员打造自我充电计划。
费用：RMB500/人；AMT企业会员、VIP会员5折；普通会员、往届培训学员7折；提前2周内付费者9折优惠，以上优惠可以累计。所收费...
... 向维护管理要利润( Siveco Group大中华负责人 Bruno
Lhopiteau)
2005年8月
我做IT项目的项目经理 （AMT 吴联银）
从雀巢和光明事件谈危机管理（徐开彬 美科罗拉多大学）
细节·战术·战略（笪开源 江苏九洲投资集团行政总监）
...
本期介绍性文字：
讨论话题：对于知识管理问题列表：倾听，来自企业人士的回答(第3辑)
形式：谈话形式
参与者：2位企业嘉宾，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。本次还是请到上期的2
位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是唐山冀东水泥股份公司计算机网络中心工程师李立敏女士。对于知识管理，他们在上期回答了的KM列表的部分问题，让我们赶快来听听吧。
栏目寄语：
“在信息的海洋里，KM能让个人的学习事...
...尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；◆
索...
讨论话题： KM软件应该向ERP学习什么？-第三辑new!
形式：谈话形式
参与者：2位AMT博客之星，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。先来介绍一下本次请到的2 位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是北京用友政务软件有限公司的知识管理主管谷华龙先生。两位都是知识管理的实践者，同时也是AMT博客之星。 在AMT
BLOG上面，记得笑嘻嘻有这样一篇日志：“从实施推广的角度，KM软件应...
讨论话题： KM软件应该向ERP学习什么？-第三辑new!
形式：谈话形式
参与者：2位AMT博客之星，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。先来介绍一下本次请到的2 位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是北京用友政务软件有限公司的知识管理主管谷华龙先生。两位都是知识管理的实践者，同时也是AMT博客之星。 在AMT
BLOG上面，记得笑嘻嘻有这样一篇日志：“从实施推广的角度，KM软件应...
本期介绍性文字：
讨论话题：对于知识管理问题列表：倾听，来自企业人士的回答
形式：谈话形式
参与者：2位企业嘉宾，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行又和大家见面了。 先来介绍一下本次请到的2
位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是北京时空超越科技有限公司发展部经理、 高级咨询顾问沈孝瑞先生。对于知识管理，他们有自己的的切身感悟，那么他们对于上期的KM问题列表是怎么回答的呢？我们赶快来听听吧。
栏目寄语：
“在...
本期介绍性文字：
讨论话题：对于知识管理问题列表：倾听，来自企业人士的回答(第2辑)
形式：谈话形式
参与者：2位企业嘉宾，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行又和大家见面了。 先来介绍一下本次请到的2
位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是唐山冀东水泥股份公司计算机网络中心工程师李立敏女士，两位都是我们AMT的会员。对于知识管理，他们有自己的的切身感悟，那么他们对于上期的KM问题列表是怎么回答的呢？我们赶快来听听吧。
栏目寄语：
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本期介绍性文字：
讨论话题：对于知识管理问题列表：倾听，来自企业人士的回答
形式：谈话形式
参与者：2位企业嘉宾，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行又和大家见面了。 先来介绍一下本次请到的2
位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是北京时空超越科技有限公司发展部经理、 高级咨询顾问沈孝瑞先生。对于知识管理，他们有自己的的切身感悟，那么他们对于上期的KM问题列表是怎么回答的呢？我们赶快来听听吧。
栏目寄语：
“在...
讨论话题：切勿断开知识拥有者与企业之间的联系——解决来自XP屋食品公司的问题new!
形式：谈话形式
参与者：1位AMT研究院研究员、1位AMT特约讲师、1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。XP屋食品公司的刘女士说他们在2003年初夏上了E-SYNERGY系统
，为工作提供了很多方便，但同时也发现了一些问题。那么今天我们就请AMT研究院研究员赵静和AMT特约讲师笪开源来解决一下另外几个问题。
主持人：
问题1——由于系统的程序是固定的...
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如何成为优秀的培训师（AMT 姚俊）
掌握时间管理之道（AMT讲师 笪开源）
6sigma战略与实施（PPT，P49）
...
本期介绍性文字：
讨论话题：对于知识管理问题列表：倾听，来自企业人士的回答(第2辑)
形式：谈话形式
参与者：2位企业嘉宾，1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行又和大家见面了。 先来介绍一下本次请到的2
位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是唐山冀东水泥股份公司计算机网络中心工程师李立敏女士，两位都是我们AMT的会员。对于知识管理，他们有自己的的切身感悟，那么他们对于上期的KM问题列表是怎么回答的呢？我们赶快来听听吧。
栏目寄语：
...
...一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
AMT精品栏目-KM三人行：对于KM问题列表：倾听来自企业人士的回答(第3辑) NEW!
KM三人行又和大家见面了。本次还是请到上期的2位企业嘉宾。一位是江苏九洲投资集团行政总监笪开源先生，一位是唐山冀东水泥股份公司计算机网络中心工程师李立敏女士。对于知识管理，他们在上期回答了的KM列表的部分问题，让我们赶快来听听吧。
[注] “AMT公共知识库”可供关注管理信息化人士查阅
...
讨论话题：多在维护流程环节和绩效考核控制上下功夫——解决来自XP屋食品公司的问题new!
形式：谈话形式
参与者：1位AMT专家、1位AMT特约讲师、1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。XP屋食品公司的刘女士说他们在2003年初夏上了E-SYNERGY系统
，为工作提供了很多方便，但同时也发现了一些问题。那么今天我们就请AMT分销行业顾问徐志科和AMT特约讲师笪开源来解决一下另外几个问题。
主持人：
问题4——如果实施知识管理，我们需...
讨论话题：多在维护流程环节和绩效考核控制上下功夫——解决来自XP屋食品公司的问题new!
形式：谈话形式
参与者：1位AMT专家、1位AMT特约讲师、1位主持人
主持人：
大家好！KM三人行 又和大家见面了。XP屋食品公司的刘女士说他们在2003年初夏上了E-SYNERGY系统
，为工作提供了很多方便，但同时也发现了一些问题。那么今天我们就请AMT分销行业顾问徐志科和AMT特约讲师笪开源来解决一下另外几个问题。
主持人：
问题4——如果实施知识...
...：圣韵电子总经理沈悦
十年磨一剑 访：上海日立电器有限公司 技术中心副主任 周易
从平凡走向卓越——访：上海市第二医科大学附属新华医院信息中心主任 孟丽莉
学习是一种能力，变通是一种优势——采访九洲投资集团行政总监笪开源
将快乐融入IT工作——访联合汽车电子有限公司信息技术总监仲强先生
EXEL创立和发展故事——访：EXEL创始人常务董事 John Ellis
Fashion More——访：Intentia亚太区总裁Dav...
...
如何从管理的角度构建企业信息化蓝图？如何使工作流程和IT有机结合起来？企业信息化之路到底该如何走？
[培训沙龙]“掌握时间管理之道”_上海站（2004.5.28）
人力资源与管理变革知名专家笪开源先生亲自授课如何利用时间管理来提高效率？
UGS
PLM Solutions 2004 年大中华区用户大会暨 PLM 论坛_上海站（2004.5.26-28）
我们将共同探讨如何利用
UGS PLM 公司的产品全生命周期管理 ...
...百隆超市，该如何抉择？赵杨 点评无论构建怎样的后台组织和流程，百隆都必须基于现实和零售规律，寻找最有效的突破口，用进攻促进防守。张俊伟 点评连锁业态的竞争力来源于企业在外部物流链上所处的实力地位和内部物流链上的集中控制与精细管理。刘震 点评价格不是竞争唯一的手段，根据自身优势，走一条属于自己的发展之路，才是彻底解决竞争问题的唯一途径。 分析家 RFID动了谁的奶酪 笪开源随着芯片技术的发展，RFID把我们带入了一个“无所不识”的时代。RFID的困局 赵杨对于RFID的前景，我的判断是RFID将会成为中国乃至世界物流热潮中抄作的新一个话题。 CIO社区 沟通决定执行 刘珺信息化项目执行不下去了，问题出在哪里？在CIO的执行力中，沟通是最不可忽视的一环。调侃CIO之不可厚此薄彼 AMT研究院对于今天的CIO...
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如何成为优秀的培训师（AMT 姚俊）
掌握时间管理之道（AMT讲师 笪开源）
6sigma战略与实施（PPT，P49）
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掌握时间管理之道--特邀讲师笪开源先生_上海站（2004.05.28）
此次培训沙龙通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧...
...订和实施，还可以非常明显地向公司员工们展示什么是公司鼓励和提倡的。从而充分发挥个人的主观能动性，主动地，创造性地开...
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·非常感谢您订阅《AMT周刊》
...
...，我们还有笔记本电脑、多种实用的报告书籍、专业培训、精美T恤等你来拿！
活动详情请查看
畅享|朋友
笪开源
公司:无锡透平叶片有限公司
行业:机电,机械制造
往来:AMT,和君创业,明基集团
职务:人力资源部经理
专栏:半亩方塘
...
...0
高效能团队的系统工程之培训篇
讲师：笪开源 先生（Kevin Da）人力资源管理资深咨询顾问
15：50-16：00 音乐响起 现场抽奖
16：00-16：30
现场互动，案例分享，互动交流
活 动 方 式 ： &n...
...一个渐进演变的过程，在保证方向正确的前提下，要积极变革以适应市场。因此，NEC
通讯（中国）有限公司的"Quincy Tian" 给出了"大型零售商+传统地县级分销商+运营商渠道"这样的渠道模式方案。
完善渠道管理 要保证销售渠道畅通，必须加强对终端销售商的管理和培训。基于TCL移动的现状，江苏九洲投资集团有限公司的"笪开源"认为，要加强分支机构销售点的管理和支持能力，同时加强对促销员的培训，要建立分支机构对销售商的支持，提供适当的销售培训甚至是解决方案来帮助他们提高销量，同时，通过激励措施，提高终端的忠诚度。
控制渠道成本 影响渠道模式选择的一个重要因素是渠道成本。"笪开源"认为，TCL在国内找一家渠道商进行紧密合作，依托渠道商分...
...对IT经理而言，成长为CIO的关键是需要熟悉公司的业务。金春姬认为，只有充分懂得公司业务，才能更合理地进行IT规划，推进合理的IT项目，避免盲目上线，使IT更有力地支持公司战略发展要求。也只有充分理解业务，才有条件进入管理高层参与公司战略的制定，才能成为真正意义上的CIO；
而要真正理解业务，需要能够运用业务的语言跟业务部门沟通。能否站在业务思维的高度——是否具有商业思维是关键，资深人力资源顾问笪开源这样认为。商业思维（Business
Thinking）是一种跳出是专业导向的思维方式，更多地关注企业活动的商业价值——增值、推广和效益是企业IT管理者商业思维的关键词。
很多IT经理由于是技术出身，更习惯于从技术的角度来考虑IT的规划和实施，考虑是否实施一个新系统往往从技术的可行性、先进性方面来判断，而不是从业务的需求出发。例如，某IT经理离开工作几年的外企进入民企负责IT工作，他想...
...CIO的关键是需要熟悉公司的业务。金春姬认为，只有充分懂得公司业务，才能更合理地进行IT规划，推进合理的IT项目，避免盲目上线，使IT更有力地支持公司战略发展要求。也只有充分理解业务，才有条件进入管理高层参与公司战略的制定，才能成为真正意义上的CIO； 而要真正理解业务，需要能够运用业务的语言跟业务部门沟通。能否站在业务思维的高度——是否具有商业思维是关键，资深人力资源顾问笪开源这样认为。商业思维（Business Thinking）是一种跳出是专业导向的思维方式，更多地关注企业活动的商业价值——增值、推广和效益是企业IT管理者商业思维的关键词。 很多IT经理由于是技术出身，更习惯于从技术的角度来考虑IT的规划和实施，考虑是否实施一个新系统往往从技术的可行性、先进性方面来判断，而不是从业务的需求出发。例如，某IT经理离开工作几年的外...
...CIO的关键是需要熟悉公司的业务。金春姬认为，只有充分懂得公司业务，才能更合理地进行IT规划，推进合理的IT项目，避免盲目上线，使IT更有力地支持公司战略发展要求。也只有充分理解业务，才有条件进入管理高层参与公司战略的制定，才能成为真正意义上的CIO； 而要真正理解业务，需要能够运用业务的语言跟业务部门沟通。能否站在业务思维的高度——是否具有商业思维是关键，资深人力资源顾问笪开源这样认为。商业思维（Business Thinking）是一种跳出是专业导向的思维方式，更多地关注企业活动的商业价值——增值、推广和效益是企业IT管理者商业思维的关键词。 很多IT经理由于是技术出身，更习惯于从技术的角度来考虑IT的规划和实施，考虑是否实施一个新系统往往从技术的可行性、先进性方面来判断，而不是从业务的需求出发。例如，某IT经理离开工作几年的外...
...来越高的评价，与此相郭世亮 点评项目实施的成功与相关利益成员的配合密切相关。此项目举步维艰在于没有思利及人，建立好巩固的统一战线。许忠 点评分步骤实施经销商协同商务，并有高效业务、技术团队支持，再辅助其它数据采集方式将数据采集由经销商延伸到终端。姜波 点评有了清晰的战略目标，才能对分销渠道建设进行有力的指导。信息系统的运用好坏很大程度上取决于系统的实施。 分析家 一切为了优势 笪开源他们对于核心竞争优势的专注，足以使他们在面对眼前利益时，作出清醒抉择和果断放弃。对于他们来讲，标准只有一个，那就是：一切为了优势。找回在梦想与创新之间迷失的索尼 黄文石从索尼案例来看，一个企业既要充满梦想和活力，也要照顾股东和顾客的利益。 CIO社区 领先一步 胜人一筹让我们一起，回溯过去，领略一位从工厂里走出来的CIO风采。打破IT生产率悖论 徐嵩泉信息技术革命的出现是...
...ot;还有，我觉得以我们目前的情况根本无法应付紧急直播。我们在这方面一点经验也没有。另外，节目要做好，还应该有...
...份有限公司 定制）
会员风采：宝钢股份有限公司、
艾默生网络能源有限公司
热点专题：掌握时间管理之道（AMT讲师 笪开源）、6sigma战略与实施
知识地图：
典型制造行业信息化知识地图、
烟草行业...
...那么新闻将根本无法拍摄。”
摄像组的小汪也说到。
“还有...
