管理前沿 IT实践
AMT《前沿论丛》是一本定位于“管理前沿
IT实践”的高端的、负责任的刊物。是面向全球华人的新锐知识产品。自2003年4月创刊以来，累计阅览量超过60万人次。
AMT《前沿论丛》主要面向关注“管理前沿
IT实践”领域的中高层经理人、学者、政府官员。用一种真正大视野、高起点的思考方式，苛刻选题、精心组织，站在国际发展前沿，结合国内发展实践，深入地探讨与研究，为中国企业探寻一条有效结合管理与IT的成功之路。
1、AMT《前沿论丛》为AMT会员刊物，获得AMT会员资格的相关人士，可获赠各期论丛。
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AMT前沿论丛汇总
特别专刊
－－汽车行业信息化专刊
第四期《AMT前沿论丛》-流程管理
第三辑－－IT规划
第二辑－－甲方咨询
第一辑－－知识管理，从说到做
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《AMT前沿论丛》订阅单
出版日期：每月15日
全年共12期
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AMTeam.org消息：热烈祝贺《AMT前沿论丛》第一辑"知识管理，从说到做"2003年4月21日问世。
《AMT前沿论丛》主要是面向企业领导者和高级经理人，办刊的目标是成为国内外知名企业高层管理者的案头必备。真正做到大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织，站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，深入“管理提升与信息化应用领域”的国内特色实践，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成为中文“管理＋IT”领域专业权威刊物的当然之选。
《AMT前沿论丛》每期围绕一个受企业关注的主题，细致解剖、多个视角切入、多层面阐述。同时，用真实案例来佐证、用AMT企业会员的实践来穿插，具有长时间的收藏价值。如本期的《知识管理：从说到做》，就详细给出了诸多高价值的分析和图解。AMT知识管理专家自己的感受是，...
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AMT《前沿论丛》是一本定位于“管理前沿
IT实践”的高端的、负责任的刊物。是面向全球华人的新锐知识产品。
AMT《前沿论丛》主要面向关注“管理前沿
IT实践”领域的中高层经理人、学者、政府官员。用一种真正大视野、高起点的思考方式，苛刻选题、精心组织，站在国际发展前沿，结合国内发展实践，深入地探讨与研究，为中国企业探寻一条有效结合管理与IT的成功之路。
主办：AMT-企业资源管理研究中心
发行对象：关注“管理前沿 IT实践”领域的中高层经理人、学者、政府官员。
发行方式：直邮为主，订阅为辅，结合多种营销方式
出版日期：每月5日
发行量：1.5万册/期
ISSN:1810-9675
总 &nbs...
《AMT前沿论丛》订阅单
出版日期：每月15日
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〇全年订阅享受6.5折优惠：530元/年。
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2005年AMT《前沿论丛》将更多的从管理需求层面切入IT企业级应用，着重关注在IT战略、决策、收益、治理及项目管理等，注重专题性、实践性、指导性。
☆指导性：AMT《前沿论丛》凭借其背后广泛的研发资源和顾问团队，同时聘请多为著名专家，特设专家专栏，将内容定位为“管理+IT”领域的顾问性期刊，成为企业进行管理提升信息化应用的指导读物，为IT决策提供依据。
☆专题性：特别专题、决策/规划、前沿/工具、项目/治理、行业智囊等重点栏目改变了一般期刊只划定范围，以没有直接关联的零散文章构成栏目的形式，而都以专题形式组稿，多篇有密切关系的文章针对主题多角度深入解析。“特别专题”占有重要版面，篇幅较大约每期18页，其他重点栏目为6-8页。
☆实践性：以从实践的角度出发为组稿主要宗旨之一，除了“企业现场”栏目为纯粹的实践性内容外，其他各类专题栏目都将力图用实例、故事、情景、访谈、对话等形式，提...
其实《AMT前沿论丛》我接触的很晚，直到2005年我成为捷路公司的信息管理部门负责人后，为了解更好地理解企业信息化，了解行业前沿及趋势，需要阅读更多更好的相关资料，经过AMT的网站才了解到《前沿论丛》的这个刊物，才开始阅读这本杂志的。
认识AMT，却是从2002年就开始了，当时我只是一个程序员，负责企业信息系统的开发工作。在进行软件设计之前，需要学习规范化的业务知识，并与业务部门进行不断地深入沟通，对业务部门的软件需求进行引导和挖掘。当时我的主要知识构成是软件开发技术，如何学习更全面的业务知识，特别是业务如何与IT结合的知识也就成了为那时的迫切任务。有幸的是，那时我找到了AMT的公共知识库，从程序员到IT经理的转变，可以说AMT是我的良师益友。
今年4月，我在AMT的资料库中看到一篇文章《服装行业的DELL--...
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看了第12期论丛，比较关注“流程管道，知识活水”这个专题。和论丛以往的风格差不多，思路和立意不错，视角和语言方式比较冷静客观，提供了许多新的视角，更多是受到了一些启发。
读者分很多层面，关键要看论丛自身的定位，是面对哪些人，总是存在众口难调的问题。我是作具体企业工作的，会更关注实效，感觉前沿论丛离管理现实还是有段距离。我的感觉你们定位在“前沿”论丛，所以行文和调子会比较高些，基本还是俯视或者旁观的角度，有点曲高和寡的味道。
作为我个人来说，更希望看到一些企业在实际运用中的酸甜苦辣，内容希望能够更加人性化一些，关注企业的现实，也包括关注企业中的人们，不能只关注技术而忽视人的感受和习惯。我觉得技术和文章都是道理，做不做的到全在人，以人为本。我们非常想了解和分享企业人在不同阶段的不同感受。希望论丛能多描绘企业信息化过程中的众生相，多给一些人文关怀，多角度看事看人。文体上能采用叙事体的，口...
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1 提交《AMT前沿论丛》赠阅申请，通过审核后，我们将酌情赠阅1期论丛。2 需要订阅《AMT前沿论丛》，请点击下载《AMT前沿论丛》订阅单。 3 参与我们组织的各种不定期活动，如案例征集、读者反馈调查、畅享网活动等有机会获赠。 《AMT前沿论丛》发行部 该文章被latte在2006-8-30 10:39:00编辑....
获得《AMT前沿论丛》的几个途径
1.《AMT前沿论丛》为AMT会员刊物，获得AMT企业会员资格的相关人士，可获赠各期论丛。企业会员资格申请详情请点击：http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={F05A6941-79F8-4CA3-B146-6BCD06968B67}
2.AMT CLUB个人会员，需提交《AMT前沿论丛》赠阅申请，并通过审核，酌情赠阅若干期论丛。若为CLUB高级会员，请在提交申请时注明。详情请登陆：AMT CLUB/前沿关注/《AMT前沿论丛》查看置顶贴子
3. AMT CLUB SHOP 将不定期推出《AMT前沿论丛》各期竟拍，CLUB会员可使用CLUB货币参与竟拍来获得前沿论丛。
4.参加或响应AMT举办的各项活动，如：会员沙龙、问卷调查等，《AMT前沿论丛》将酌情作为活...
印象中的《AMT前沿论丛》，是一个企业“管理+IT”领域，管理咨询和IT技术的高端杂志。与很多杂志不同的是，它更加关注与企业的管理问题，很多IT技术人员能够通过该杂志的学习得到管理水平和能力的提升，有机会成为真正的cio。同时，也使管理人员的IT知识丰富起来，为企业的信息化发展奠定坚实的基础。最早接触《AMT前沿论丛》是04年9月期，那期杂志给我留下了深刻的记忆。是钢铁行业专刊，以钢铁行业信息化为主题，以宝钢信息化背景，SAP钢铁行业实施方案为例剖析了企业信息化的前景。第一次阅读这本杂志就喜欢上它了，反正是公司定的，每月都可以饱读当期的新文章。他们的策划和编排都花费了不少的心思，两年多来，杂志的style一直是比较简约（类似一句，简约.不简单！）。给我的ERP工作生涯中留下了很多有益的思考和感悟。我想它最大的优势在于，不仅带给我一些知识和理论，案例和方...
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将订购单填写完整连同银行汇款凭证复印件一同传真至：021-50901532
或邮寄至：上海市浦东新区峨山路陆家嘴软件园3号楼5F
《AMT前沿论丛》发行部 邮编：200127咨询电话：021-50896523
联系人： 顾小姐咨询信箱：Magazine@AMTeam.org
活动日期：2004年7月15日-9月15日
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AMTeam.org消息：《AMT前沿论丛》第四期已于日前出版，本期主题为“流程管理”。
“流程管理”乃是AMT三大精品咨询服务之一，AMT通过此项服务为企业提供流程定量诊断；标杆企业的参观考察；流程管理多种技术工具介绍；梳理流程，关键流程的识别、优化、E化与试点实施；以及企业流程管理规章制度的建立与完善。
凭借AMT流程管理咨询的诸多项目经验，本期《AMT前沿论丛》力图将前沿理论与最佳实践密切结合，尤其在本期中刊出的流程管理权威专家王玉荣女士的精彩访谈，结合其指导的东方通信流程管理的咨询项目，正是《AMT前沿论丛》办刊风格的最佳体现。
《AMT前沿论丛》第四期-流程管理
目录及部分摘要
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创刊于２００３年４月的《AMT前沿论丛》是“管理+IT”领域的顾问型媒体，展现前沿领域的百家之言，体现顾问专家的指导作用。《AMT前沿论丛》的意义不仅帮助您解决当下的问题；更重要是在于，在相当长一段时间以后，企业在考虑将某一主题付诸实践、开展管理提升和信息化应用时，AMT《前沿论丛》仍会带给您全面、冷静的思考。 《AMT前沿论丛》有什么优势？ 1. 月刊，时刻与您和您企业关注的要点问题同步，把握企业现代化管理的风向标；2. 诊断企业管理实践的疑难病症，不是泛泛列举一些名词，而是细致解剖、多视角切入、多层面阐述；3. 用真实案例来佐证、用企业的实践来穿插，助您提升企业管理中的IT商业价值；4. 内部依托AMT咨询服务丰富的知识和经验、强大的顾问队伍；外部借助《AMT前沿论丛》汇聚的众业内专家和企业优秀实践者，创造一流的共享实践和展示自我的知识平台。 &nbs...
《AMT前沿论丛》已正式出版三期，为了能更好的与读者互动，就论丛中的热点话题、前沿理论、最佳实践等大家关注的问题进一步探讨，尽未尽之言，尽未尽之兴，特开设本版。
本版将陆续贴出前三期论丛中部分精彩文章的精彩内容，望能引起大家的踊跃探讨，碰撞出更多的火花，从中受益。
关于《AMT前沿论丛》出版预告，征稿，主题计划等都将在本版进行。
开张之日，诚招斑竹。（找啊找，找啊找，找到一个好斑竹......)...
AMTeam.org消息：第二期《AMT前沿论丛》已于6月17日出版，很快将送到AMT企业会员手中。
本期《AMT前沿论丛》较上期有新的变化，在形式和内容上更加贴近读者。本期着重突出"甲方咨询"这项新的咨询业务，围绕这个主题，深入探讨企业信息化实施过程中应注意的一些问题，切实保障信息化项目的成功应用。
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AMTeam.org消息：第三期《AMT前沿论丛》已于8月21日出版。这一期的论丛围绕IT规划，从理论到实践，全面介绍了企业进行IT规划的意义与方法。其中分析的案例，基于真实故事，相信能够带来理论之外的新的思考。
从形式上，我们仍在对论丛不断作出改进，力求做到便于阅读和查找，以及为读者带来方便和愉快的阅读体验。
《AMT前沿论丛》第三期目录及摘要
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AMTeam.org消息: 万众期待的《AMT前沿论丛》第九期--IT治理业已火热出炉。
本期以“IT治理”为专题，深入浅出的为大家介绍了“IT治理”的概念，对“IT治理”的认识，我们需要什么样的“IT治理”，
我们如何来进行“IT治理”，“IT治理”的利弊，以及一些成功的“IT治理”项目，使大家对“IT治理”从陌生到熟悉，从肤浅到深入，从理论到实践，本期为您一网打尽，解除您的困惑。
《AMT前沿论丛》是一本“管理＋ IT”领域的前沿刊物，《AMT前沿论丛》主要是面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理+IT”领域的《哈佛商业评论》，真正大视野、高起点思
考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织，站在“管理提升与信息化应用领
域”的国际发展前沿...
自《AMT前沿论丛》创办以来，积累了大量的企业实践优秀案例，并有由专家贴身定制的点评分析，我们会在《AMT前沿论丛》圈子中陆续发布，以飨读者。——评案例赏点评系列同时，欢迎您响应典型案例征集活动，获得专家为您量身定做的咨询建议！ 问：如何免费获得资深专家为您企业量身定做的咨询建议?答：响应AMT《前沿论丛》的案例征集活动，我们将为您邀请这些专家。如果你是一名企业家或企业管理者，我们能体会到你所面对的压力是史无前例的，曾经熟悉的规则、方法都已经或将要一一的灰飞烟灭，尽管这种变化并不是一夜之间所产生，但风雨欲来风满楼的感觉时刻在摧击着你去开天辟地；如果你是一名普通的员工，疲于应付各种新的挑战，不是因为你不行，是因为世界变化太快。你为此而感到困惑.......
喜讯！AMT 《前沿论丛》第50期即将出版。为纪念这一特殊时刻，特将于近期举办读者互动活动，欢迎大家积极参加。活动的形式将以投票决定，请为您期望的活动形式投上一票。谢谢！如有其他建议请回帖说明。如选择知识型讲座请回帖写下你所关注的讲座内容。...
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《AMT前沿论丛》九月号-流程管理将于本月20日左右出版，凭借AMT在流程管理咨询方面的卓越经验以及强大的顾问阵容，相信会更精彩。
部分内容：
跨部门流程优化（万涛）
从优化业务流程谈信息化管理 （陈启申）
对于制造企业组织重塑的思考（夏敬华）
......
AMT专家：王玉荣女士 行走在流程变革的刀刃上
案例：东方通信流程优化的二次革命
......
百家企业，流程重组借鉴
...
今天收到《AMT前沿论丛》寄来的贺卡和礼物，把谢意在网上表达一下。 贺卡是论丛主编顾贝妮寄的，“希望在新的一年里，我们能共享知识，共同进步！” 礼物是一款512M的爱国者名片型U盘，还没拆封，看样子是卡片状，个头不小。 拿了人家的手软，当然要在圈子里告知一下喽。...
今天收到三册AMT《前沿论丛》，lily说是参加AMT Blog征文大赛的奖品，嘿嘿，实在是受之有愧、却之不恭。
征文伊始，老王雄心勃勃报名参加，想这一周五贴，坚持四周，有何难哉？老王不赛还涂鸦呢。孰料斯事亦难矣，没发几贴，便赶上出差，晓行夜宿几日，夕发朝至数天，总之网都上不了了。方知不能善始善终者，并非无志无知，天时地利人和均要素也，缺一不可，可知一鼓作气易，细水长流难。虽说是“坚持，所以不分输赢”，到底意难平。
这是怎么话说的。还是要谢谢AMT，谢谢Lily啊。...
[b]第三期《AMT前沿论丛》，关注IT规划 [/b]
[B]AMTeam.org消息：[/B]第三期《AMT前沿论丛》已于8月21日出版。这一期的论丛围绕IT规划，从理论到实践，全面介绍了企业进行IT规划的意义与方法。其中分析的案例，基于真实故事，相信能够带来理论之外的新的思考。
从形式上，我们仍在对论丛不断作出改进，力求做到便于阅读和查找，以及为读者带来方便和愉快的阅读体验。
[url href=http://www.amteam.org/baco/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={A0AFFFAF-1215-4EF8-9952-E17F031373A1}][#000080]《AMT前沿论丛》第三期目录及摘要[/#][/url]
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《AMT前沿论丛》圈子成立快一周了。无论您是被邀请加入，还是申请加入的这个圈子。相信都是热爱写作的人。正如很多名作家，在成名了之后总是想要问问自己：我为什么写作？ 您是否问过自己：为什么写作? 总之，无论原因如何，可以看到的是，越来越多的人，开始写作。当然，更期待自己的文章和观点被认可，或者是被讨论，写作起点的开始，也是个人品牌建立的开始……我们赠阅的范围必定有限，当然，如果您想免费获赠论丛，也不妨尝试一下，投稿，优秀的稿件我们将率先采纳并邮寄论丛。期待您的观点与读者共享：） 欢迎投稿 ： Editor2@AMTeam.org 见链接： http://www.amteam.org/static/37547.html ...
《AMT前沿论丛》圈子的成立的两个多月以来，吸引了很多热情的会员的参与。zhuym， 步步高升步步升，波波，萧秋水……等圈友的热情参与，提供了很多好的文章，发表了很多好的观点，也让圈子活跃和热闹起来，感谢你们的积极参与！学习和分享知识，品味生活乐趣；感悟收获，感受成长，与AMT知识宝库同步，与前沿论丛读者一起分享。希望更多地圈子成员们参与进来，多读多看，多发问，多共享。我们的圈子栏目分类：〈展示自我，共享知识〉〈休闲生活〉〈读书心得〉//〈论丛往期导读〉〈评案例，赏点评〉〈编读往来〉〈最新通告&活动〉希望您也邀请您的好友参与进来。祝大家周末愉快！...
问：如何免费获得资深专家为您企业量身定做的咨询建议?
答：响应AMT《前沿论丛》的案例征集活动，我们将为您邀请这些专家。
如果你是一名企业家或企业管理者，我们能体会到你所面对的压力是史无前例的，曾经熟悉的规则、方法都已经或将要一一的灰飞烟灭，尽管这种变化并不是一夜之间所产生，但风雨欲来风满楼的感觉时刻在摧击着你去开天辟地；如果你是一名普通的员工，疲于应付各种新的挑战，不是因为你不行，是因为世界变化太快。你为此而感到困惑…….
不要再为此感到困惑了，因为很多人与你为伴。他们或者以前经历过类似的困惑，但是现在已经成功地走出来了，或者正在类似的困惑中勇敢的前行。这些人在哪里呢？赶快行动起来，加入到我们中间来吧，你会发现他们就在你身边。
学习和分享中国企业在发展、成功的过程中所形成的管理及信息化实践经验；探讨和谋求在新的竞争环境中企业发展的管理及信息化建设模式；依托AM...
特别专题 ERP与企业管理模式 ERP改变了什么？有人说实施ERP必然要改变业务流程，有人说会影响组织结构，有人则认为职责分工发生了变化，还有人觉得它改变了内部的控制体系。其实，每一个人的看法都没有错，这个曾经的‘舶来品’，自从到国内企业 2006年6月 No.36 我们需要的ERP就应该是这样！近日，新加坡老牌印刷企业佳利印刷有限公司就打造佳利“个性化ERP”与上海博科资讯股份有限公司签订了合作协议。佳利将采用博科资讯新一代的ERP自主平台产品打造印刷行业个性化ERP。此系统将充分体现佳利内部管理特小松机械：标准模板牵手特殊需求作为典型的进口内销型日资企业，小松机械既有一般的信息化需求，又有特殊的业务流程需要满足，My...
特别专题 ERP与企业管理模式 ERP改变了什么？有人说实施ERP必然要改变业务流程，有人说会影响组织结构，有人则认为职责分工发生了变化，还有人觉得它改变了内部的控制体系。其实，每一个人的看法都没有错，这个曾经的‘舶来品’，自从到国内企业 2006年6月 No.36 我们需要的ERP就应该是这样！近日，新加坡老牌印刷企业佳利印刷有限公司就打造佳利“个性化ERP”与上海博科资讯股份有限公司签订了合作协议。佳利将采用博科资讯新一代的ERP自主平台产品打造印刷行业个性化ERP。此系统将充分体现佳利内部管理特小松机械：标准模板牵手特殊需求作为典型的进口内销型日资企业，小松机械既有一般的信息化需求，又有特殊的业务流程需要满足，My...
