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... 产品生命周期管理PLM | 企业应用集成EAI | 企业信息门户EIP | 外包ASP 　 AMT咨询服务包括管理咨询以及信息化规划、控制和持续改进。在AMT所涉及的每个领域，AMT专家立足于丰富的咨询经验，并凭借AMT最领先的专业知识支持，为我们的客户提供最优秀的服务。 需要详细了解AMT提供的上述服务及专业知识，欢迎联系我们各地区的分公司。也欢迎您登陆我们的知识库，查询更多内容。 我们在这一部分详细向您介绍AMT提供的4大精品咨询服务，IT规划、流程管理、知识管理和甲方咨...

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AMT咨询服务——甲方咨询 　 目录： 　 - 什么是甲方咨询? - AMT甲方咨询的服务内容包括哪些? - AMT为什么大力推广和宣传甲方咨询服务? - AMT甲方咨询如何推动企业管理变革?     > IT战略规划     >合作伙伴选择     >项目管理与监理     >评估与持续改进 - 如何获得AMT提供的甲方咨询服务? - AMT提供的其他服务 à 什么是甲方咨询? 甲方咨询是最早由AMT提出并大力推广的企业方咨询服务。 　 甲方咨询主要是协助企业规避和防范咨询服务和信息化应用过程中各种风险，消除企业与咨询伙伴之间的信息不对...

AMT咨询服务－知识管理 　 　 　 目录： 　 - 什么是知识管理（KM）？ - 知识管理对企业有什么意义？ - 在知识管理方面，AMT可以为企业提供哪些服务？ 1. KM管理咨询 2. KM系统实施 3. KM培训 - AMT在帮助企业进行知识管理方面有哪些优势？ - 如何获得AMT提供的知识管理咨询服务? - AMT提供的其他服务 　 －如果您对AMT知识管理咨询服务感兴趣， －如果您需要就知识管理与AMT进行更广泛深入的交流， －如果您愿意AMT为您提供进一步的信息， 　 请即刻联系AMT的咨询服务部门Consulting@AMTeam.org ，更有机会免费获取《AMT知识管理白皮书》。 　 　 à 什么是知识管理（KM）？ ...

王佑总说要“像咨询顾问一样思考”、把你要说的千言万语用“一句话”能概括出来，否则则“电梯原理猝死”。结果AMT consulting自己要提炼出这么一句话，也费了不少的心思。最终明晰为：价值落地。即：AMT consulting，以“价值落地”为核心咨询理念，把这些年的研究、实战、创新，归结为三大系列的咨询业务。 （点击上图，可以见到大图）这句话，从我们的实践中来，再到我们的实践中去，不断再发展、再完善。...

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随着AMT品牌的不断发展，作为AMT国内业务托展的重要一步，AMT咨询与培训业务即将落地华中地区。 欢迎有识之士参与合作开拓这个市场。    ...

  AMT咨询荣获《哈佛商业评论》管理行动奖在2007年9月14日于上海举办的《哈佛商业评论》管理行动奖的颁奖现场，AMT集团CEO孔祥云博士代表AMT咨询领奖，并代表优秀案例获奖企业发言。孔祥云博士说，本次哈佛商业评论的管理行动奖是杂志媒体从引领管理理念到引领管理实践的一次跨越，本次评选对促进国内企业将先进的管理理念与商业实践融合应用起到了很好的示范和借鉴作用。本次评选，AMT咨询与红蜻蜓共同申报，以“运营创新改变你的公司”为主要观点阐释了“公司运营中的突破性创新——不仅仅是稳健式改进——可以摧毁竞争对手，并震撼整个行业”；“运营创新本质上具有颠覆性，所以应当重点关注会对公司战略目标产生最大影响的活动”等观点，AMT咨询如何助推红蜻蜓运营实践，并取得了实实在在...

  专业实用，面向行动”企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会8月29日－11月8日您和您的企业是否面临这样的难题――1.       竞争环境瞬息万变，企业战略路径难以规划？2.       树立战略愿景，却遥不可及，无法落地？3.       运行效率无法掌控，让你错失商机？4.       信息不对称，难以科学决策，蒙受巨大损失？敬请光临“企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”。我们期待与您碰撞思维火花，共商战略构想与企业执行力如何完美...

       2008年伊始，明源软件股份有限公司宣布与AMT咨询展开全面战略合作。通过这一合作，双方将充分整合在各自领域内的强大优势和丰富的企业经营管理实践，为中国地产企业信息化建设带来新的思路，帮助更多地产企业提升管理咨询及信息化应用水平。         一直以来，明源软件作为地产企业管理软件提供商，AMT作为企业管理咨询提供商，都在各自的领域推动着中国企业管理进步，并成效显著。        明源作为专注于地产信息化领域的软件商，十余年来一直站在行业高度，深入研究并充分汲取行业领先企业的管理精髓，不断提炼地产企业需求，先后推出了一系列代表地产行业最佳实践的软件产品和多层次的解决方案，并...

  企业战略执行保障体系高峰论坛－－AMT咨询研究成果全国巡回研讨会 ­ 北京北京研讨会 会议基本信息： 主办方：AMT咨询 特别支持：国际管理学会   《管理学家》杂志社 专家委员会： 中欧国际工商学院             对外经济贸易大学国际商学院             中国人民大学EMBA中心拟邀企业：中国航空工业第一集团公司、中国海洋石油有限公司、中国航空油料集团公司、中国中煤能源集团公司、神威药业集团、奇正藏药集团、北京华旗资讯科技发展有限公司、外语教学与研究出版社、北京...

  企业战略执行保障体系高峰论坛－－AMT咨询研究成果全国巡回研讨会 ­ 北京北京研讨会 会议基本信息： 主办方：AMT咨询 特别支持：国际管理学会   《管理学家》杂志社 专家委员会： 中欧国际工商学院             对外经济贸易大学国际商学院             中国人民大学EMBA中心拟邀企业：中国航空工业第一集团公司、中国海洋石油有限公司、中国航空油料集团公司、中国中煤能源集团公司、神威药业集团、奇正藏药集团、北京华旗资讯科技发展有限公司、外语教学与研究出版社、北京...

2008年度最具实效的中国企业管理模式——AMT咨询的战略执行保障体系（译为Business Strategy Implementation Supporting Solution, 缩写为SISS）企业战略执行保障体系（Business Strategy Implementation Supporting Solution, 缩写为SISS）是由AMT咨询独创的支持企业战略落地的咨询服务产品。企业战略执行保障体系包含以下四个内容：1、生存和发展，迫使企业靠战略问题，但战略知易行难。2、战略落地，面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战。3、战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。4、战略执行的困难和解决思路。 中国经济经过多年的发展，中国企业家对战略...

  诚邀AMT Consulting 最重要的朋友，9月7日，拨沉莅临，青岛颐中皇冠假日酒店共享AMT Consulting，2007年度最重要的知识分享盛会探悉，走向战略目标的桥梁，该如何搭建？ <邀请函>“专业实用，面向行动”企业战略执行保障体系高峰论坛－－AMT咨询研究全国巡回研讨会 ­ 青岛“企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”企业战略构想与企业执行力如何完美融合？如何使企业家的气魄、胆识、谋略与规划变成企业持续成长的动力？如何使企业的战略落地、生根、开花、结果！AMT咨询以专业实用，为您着想的精神，为您呈现，如何让思想变行动！  主办方：          AMT...

目录诸多优秀企业选择了AMT咨询AMT咨询荣获2007年度《商业评论》管理行动奖 AMT咨询荣获2007年度《商业评论》管理行动奖 《哈佛商业评论》管理行动奖，AMT咨询与其服务的4家客户同时获奖始终恪守“专业实用、为您着想”的咨询理念，是AMT持续赢得客户信赖的根本原因价值：借助管理、IT手段，更借助管理＋IT的手段帮助客户解决客户解决业务发展过程重的问题，创造实实在在的价值。追求：在每个企业成功的背后，闪烁着AMT顾问的智慧！角色：提供全程的战略合作，成为企业变革推进者的伙伴。关于AMTAMT以“价值落地”为核心咨询理念，经过多年的研究、实战、创新目前已形成了三大系列的咨询业务专家、顾问和研发组成的专业团队，是咨询项目质量的保障AMT研究院，结合国际视野与中国实践，为我们的咨询服务水准提供持续的动力AMT关注行业的纵深研究，而且我们还将持...

AMT咨询服务－ERP评估与持续改进 　 目录： - 为什么实施ERP的企业要进行评估与持续改进？   1 企业是个动态平衡的过程，实施ERP解决了一部分问题，企业还要面临其它一些问题   2 企业在实施ERP过程中和实施之后，面对这些问题经常会向自己提出三个问题  3 ERP应用的现实 - 如何进行评估与持续改进？   1 企业进行应用评估与持续改进是很难的一件事情吗  2 AMT Path: AMT在长期实践的基础上提出了企业评估与持续改进的基本策略和方法 - 如何获得AMT提供的ERP评估和改进咨询服务? - AMT提供的其他服务 à 为什么实施ERP的企业要进行评估与持续改进？ ...

... 知识管理在经过四个阶段的逐步推行，最后的价值输出是从帮助企业创造利润，推动...

...，虽然大家都说出了自己的困惑和想法，可在江总看来，他内心中存在的疑惑和问题并没有得到解决。“市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地在发生着变化。”傅经理的话让江中伟思绪万千，我们凭借良好的品牌营销成功的开拓了市场，可如今，这个品牌已经家喻户晓了，可我们却并没有因为持续的投入而获得更多的市场。面对着稍纵即逝的机会，江中伟头一次感觉到强烈的危机感。 >>AMT咨询诊断理想集团的出路在哪里？理想集团面临的困境是一般中小企业发展到一定阶段后普遍存在的问题，即当企业从小作坊式的生产快速发展具有一定规模后，如何实现成功转型，使企业积累可持续发展的竞争优势，使其管理向规范化、精细化方式转变。 理想集团问题诊断理想集团在创业及高速发展的过程中，凭借领导者和全体员工的努力和侨乡优势，以及领先市场一步的自主品牌运作获取了极大的成功。但是，随着行业竞争的加剧，使理...

第一阶段: 从开发到应用，人生有两种选择基于既有的系统开发经验，要能够熟练地给别人讲解IT系统（以下以KMS系统为例）的功能应用，同时，可以从功能的价值点方面剖析KMS的功能，如文档管理、工作流管理功能能给企业带来什么价值。 第二阶段：从功能到商业价值，在点上积累要能够分析KMS系统的应用价值，能够剖析出应用的商业价值，如工作流可以实现企业的网上预定，每位员工可以方便的在网上订餐，订车等。网上预订为企业提供的商业价值又是什么呢？挖掘出的诸多因素（如企业内40%的员工晚上都要加班，每天找地方吃饭会花费他们一个多小时的时间等）体现网上预定对于企业的商业价值。 第三阶段：以产品为中心到以客户为中心，有业务的感觉能够站在企业的角度，帮助企业发现存在的问题，通过分析解决企业的业务问题，并且将业务咨询的成果有效地落实IT系统中实现，理解“管理+IT”。&nb...

  众多企业选择踏上知识管理的征程，迫切的需要一个明确的方向，一个正确的路线。AMT根据长期的实践经验，总结出了一套指引知识管理方向的方法论，将知识管理分为四个阶段：知识管理规划阶段、知识管理梳理阶段、知识管理选型与实施阶段、知识管理评估和持续改进阶段。对于这四个阶段，即不能急于求成，也不能投机取巧。只有结合自身的实际情况，一步一步脚踏实地的向前，才能最终收获到知识管理的价值。下面我们就从知识管理的四个阶段为切入点来表述知识管理的流程。 Step1：热身阶段 －－ 知识管理的规划 开始知识管理实施之前，企业需要进行知识管理的战略规划，这个阶段依次需要做的工作主要有：明晰企业的整体发展战略、企业知识管理现状评估和企业知识管理战略规划。 ...................   全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档...

 战略与组织越来越多的中国企业获得持续增长或面临经营障碍时，都能够感受到战略、组织及其匹配关系的重要性，基于清晰的战略制定明确的执行保障体系，是企业战略执行的关键。AMT的咨询服务可以帮助企业：基于业务战略的经营分析体系与商务智能（BI）经营计划和预算体系建设评估和设立集团化管理模式跨部门的流程重组和新的组织设计战略转变的促成机制 AMT管理咨询业务服务热线：021-68544488提交业务咨询需求： mona.li@amteam.org...

AMT咨询的广州巡讲会上，在问答环节，有位企业朋友问，搞流程优化怎么行动起来。我回答时，引用了一段非洲谚语，“当你要去远方，如果你要走的远一些，就一群人一起走；如果你要走的快一些，就一个人走”。当你要追求流程管理，如果你要走的远一些，就要首先松土、吸引更多企业里的上级下级同级一起来参与；如果你要追求立马快速见效，那么你和你的近邻岗位之间，单单两个人的工作就可以考虑优化起来。...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 管理咨询项目花絮42：AMT咨询早期之知识基因 （整理了一堆AMT的项目花絮，觉得很有价值。在AMT工作的3年中，确实成长了太多，知识，还有文化！共享是AMT的主张，我相信，关于这个地方的共享也一定是AMT咨询能够做到的。在AMT咨询工作的最后几天，希望把这些能让更多在咨询阵线上奋战的同道中人共享，我将一直如此，前进中激励自己！祝愿AMT咨询早日成长为由中国人创办的，国际级的咨询公司！我期待着这一天早日到来！） AMT咨询的知识管理，是我及周边诸多人等见识得在咨询公司中最强大、最完善、最具有应用价值的知识管理体系，积累十年不易。知识的管理已经是咨询公司等公司最为重要和宝贵的资产！ 翻看到早年这篇文章，觉得有意思，共赏之。 轰轰烈烈的人类基因组计划已经完成...

AMT咨询：（http://www.amt.com.cn）AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。因业务发展需要，现诚聘20位咨询顾问、高级咨询顾问（项目经理），欢迎各位有识之士的加盟。 常驻工作地点为北京、上海、广州； 请发送简历到 recruit@amt.com.cn，联系人：hr 岗位一：咨询顾问（管理+IT） 职位描述：参与咨询项目，理解并完成项目经理分配的工作任务职位要求：大学本科...

  AMT 咨询服务：服装行业企业的成本管理您可能有这样的困惑：“每个产品季节要进行选择和决策，已经获得了外部资料、方案建议、销售预测，却对内部成本估计意见不一，缺少内部数据支持最后的决定。”“缺少全面的量化基础，无法对各季度产品进行完整的评价和比较，无法进行有效的激励，以及相应的持续改进。”“项目结束时，评价整体获利水平、总结经验教训、和考核管理水平时，一些期望获得的客观数据无法整理，从而无法系统地获得项目经验，保证可重复的成功。”这时，AMT 为您提供“成本管理”的专家服务：AMT 的成本管理，通过成本构成结构梳理、成本管理模式设计，明确成本管理的管理基础和管理方法，建立可过渡的成本管理规范，并设计推进策略，考虑软件选择的范围和建议。AMT 的成本管理方法，是体系化、逻辑严密地对企...

...，咨询项目的达成不能一味纯粹的从问题着手，也就是仅针对问题提供解决方案，也...

AMT咨询获《哈佛商业评论》管理行动奖      在2007年9月14日于上海举办的《哈佛商业评论》管理行动奖的颁奖现场，AMT集团CEO孔祥云先生代表AMT咨询领奖，并代表优秀案例获奖企业发言。        本次评选，AMT咨询与红蜻蜓共同申报，以“运营创新改变你的公司”为主要观点阐释了“公司运营中的突破性创新——不仅仅是稳健式改进——可以摧毁竞争对手，并震撼整个行业”；“运营创新本质上具有颠覆性，所以应当重点关注会对公司战略目标产生最大影响的活动”等观点，AMT咨询如何助推红蜻蜓运营实践，并取得了实实在在的效益。   ...

物流可能成为销售总监或者销售经理的一个很好的工具，如果把物流成本控制住，或者压低的话，它可以解决不同环境下的很多问题。  区域市场的物流是一个什么样的利器?又可以达到什么样的效果呢？ 要回答这个问题之前，我要提几个问题： 首先是为什么企业在区域市场的成长有快有慢？在昨天和国美人士交流的时候，他们问我一个问题，他说：你说大中在北京对比国美的优势到底在哪里？每个公司都会说自己在某个区域有优势，比如说青岛啤酒在华东，那么这个优势到底在哪些方面，如果具体量化，怎么来量化？ 第二个，什么是区域的比较优势，我们老说这个企业或者这个地方有比较优势，这个是麦克尔·波特讲的，企业要成功必须有三大优势，第一个你必须有差异化的比较优势，那么企业在区域中到底有什么比较优势。 第三个问题就是如何完善在区域市场的核心竞争力？ 第四个问题，就是说我们说的第三方物流在市场上炒得很热，它到底对...

高绩效咨询告诉大家，咨询是解决企业问题的，那么企业向咨询公司买咨询一定是以解决问题为导向的。咨询公司以往老是卖方法，但是企业拿这个方法来干什么，企业并不知道这个方法对他能有什么价值，能有多大的价值。方法永远应该是为解决问题而存在的。而且问题也不是以往经常提的什么组织不明、流程不清、绩效不全这种大而空问题，一定是让企业非常痛苦的业务问题，然后用一系列的工具，包括流程管理、知识管理等来解决这些问题。 这种以问题为导向的咨询方式初次进入咨询界时，时觉得这是整个咨询思路的一大变革，非常正确。确实，企业花钱难道是为了买了个方法论，肯定是要解决问题的，如果买个东西回去不知道解决什么问题，有什么提升，干嘛要花钱？如果能直接以问题切入，清楚的告诉客户，能够把你这个问题解决了，客户权衡一下多半还是肯花钱的。 从理论上看，这种想法肯定是对的，但仔细再一想，完全按这样做就一定对吗，笔者总觉得有些不顺。首...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 2007年11月24日，由北京大学案例中心，《北大商业评论》主办的2007中国管理创新论坛暨第二届“中国管理学院奖”颁奖典礼在深圳举办，隆重揭晓“十佳管理创新”成果！AMT咨询公司申报的知识密集型企业的“ 知识管理咨询服务" href="http://www.amt.com.cn/show.aspx?id=369&cid=72">知识管理 ”体系，在经过多位商学院院长亲审后在参与评比的200多个案例中脱颖而出，获得优秀案例入围奖。AMT咨询华南区总经理侯波先生、AMT咨询市场总监李伟女士出席了本次 会议 。 本次中国管理创新论坛在“管理创新、价值创造”...

通过AMT咨询近期服务客户的情况看中国IT治理咨询市场的发展趋势 最近，AMT咨询团队完成了中国移动集团的IT治理咨询项目，正在进行山西移动公司的IT治理咨询项目。除了移动以外，AMT还在某省联通公司和几家行业领导企业进行IT治理相关内容的咨询工作。 AMT咨询团队与中国移动集团信息化办公室一起，分析IT服务管理的现状，基于ITIL体系对统一信息平台和MIS系统的运维流程进行了梳理优化，提出了IT服务管理中心的运行规范，并制定了统一信息平台的SLA。 这些实例从一定程度上印证了我说过的，对于领先企业来说，IT相关的工作已经从“IT项目管理”阶段发展到“IT运维管理”阶段（more.asp?name=kongxiangyun&id=1576）。 目前，IT治理咨询的主要购买者是金融、电信行业客户，以及其他行业中在信息化建设方面的领先者。对于规模比较大的企业，如果以前的信息化建...

这个图是需要有详细展开解释的，因为，单单看每个名词，都不创新，但每个名词怎么落地、每个名词彼此之间怎么是一种协同配合而不是各自为政的关系，那就是AMT咨询这些年来天天和我们的咨询客户联手在一起忙的事情了。07年第10期的《AMT前沿论丛》，用一本月刊的篇幅，对上图中的“经营分析”那个方块，专门做了进一步展开。有关注这期专题的朋友，可以拨打《AMT前沿论丛》电话：021-51096826-141。上图中其他板块的介绍呢？将在12月份论丛上刊出。《AMT前沿论丛》的2008年优惠征订也已经开始了，链接在：http://www.amt.com.cn/show.aspx?id=1188&cid=20 。陈立云先生参加了广州站的AMT巡讲，，在他的博客里刚刚发了贴，对上图发表了心得。...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...

2.2.11.      从优秀到卓越：AMT咨询顾问俱乐部 v       课程类型 2        咨询顾问能力培养专题优秀咨询顾问的十项修炼系列课程 v       课程对象 2        企业咨询项目相关人员、咨询顾问、欲进入咨询行业的商学院学生或其他人士 v       课程目标 本课程旨在帮助学员： 2     &...

从2006年初，AMT咨询推出专业团队制度一来，已经有12个全国各地的专业团队（包括一个境外咨询团队）加入AMT咨询，并且在AMT咨询这个大的平台上共享客户资源、知识产品、人力资源培养体系。在协同产生合力、共同铸造优秀品牌、集中力量打大仗、知识产品大规模复制、重点客户深度服务等方面取得了良好的效果。在2007年，AMT咨询将会进一步完善和大力发展专业团队制度，预计到2007年底，AMT咨询专业团队将会增加到30多个。AMT咨询为了适应专业团队制度，投入众多资源，逐渐建立了比较完善的全生命周期的销售管理体系、人力资源培养和晋升体系、项目质量管控体系。在中国，规模过千人的本土专业咨询服务公司将会在最近三年内出现。 欲了解更多AMT专业团队的信息，请参考：申请成为AMT咨询事业合伙人/专业团队...

... 　　如果铺货效果不好，厂商要综合分析原因，避免“头疼医头，脚疼医脚”，而要从形象力、产品力、销售力和传播力等四个方面来综合考虑。形象力就是把产品形象要做好；产品力就是要对产品市场进行充分研究，要分清楚敌我的优缺点是什么，还要经常进行换位思考；销售力是指销售队伍的工作是否有力？厂商对销售队伍的支持工作是否到位？我们的目的应该不只是把货铺上去，还要把货卖出去；传播力主要指品牌影响力。 　　赵杨(AMT咨询顾问)：物流成本在销售成本中占有很大的比重，降低或控制了物流成本，也就意味着提高了业绩。如何用系统的方法来解决整个供应链的优化成本，对此，我认为有六种发展趋势： 　　第一，通过整合和减少流程，并使之可视化，达到物流优化。比方进行管理环节的信息化、流程化，使销售或区域经理每天都会看自己的销售额。 　　第二，加强供应链的合作伙伴的协作，通过协作提高反应市场需求的速度。 第三，通过企业自...

...络图和知识责任矩阵等工具。 知识历程图：知识历程表示了所有支...

知识管理对企业来说是一种过程，包括知识的获取、分享、应用和创新。但如何获取知识？如何分享知识？知识如何利用和创新?这就需要将知识管理与企业的业务流程紧密结合起来。 现今，国内外知识管理领域专家与研究机构普遍认同知识应与业务相结合的观点，但在知识管理实施过程中，依据“总体规划、分步实施、由主及次”的建设原则，应首先明确优先梳理的流程，再运用知识管理工具对这些流程进行梳理。 在知识与流程结合的实施工作中必须弄清楚下面三个问题： 为什么需要关注关键知识流程？如何找到关键知识流程？如何将知识与关键知识流程相结合? 为什么需要关注关键知识流程？ 对企业来说，知识无处不在，无论是较规范的财务管理工作，还是创新性较强的产品研发工作都蕴藏着许多知识，知识是对数据、信息、经验的整理分析，只要有人的地方就有知识，人们无时无刻不在运用知识。所以知识与流程的结合应涉及企业的方方面面，贯穿于所有的日...

大会组委会电话：（010）65305956－163/117/165   樊先生、徐小姐、李小姐 附：2007年十个城市巡回研讨的安排时间，欢迎关注北京青岛合肥上海杭州泉州深圳广州成都大连8.299.79.129.189.219.2610.2311.0211.0611.08 周三周五周三周二周五周三周二周六周二周四...

  经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议 指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等；除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比；这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量；报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表；不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。指标和报表都是以企...

  我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计，该企业实施了大型的ERP，且应用很成功，在ERP基础上，也开发了很多报表，看报表名称排列就至少翻了四个屏幕，一百多个报表。但是企业高层觉得想要的报表没有，总是在决策之前/开会之前提出一些临时的报表需求。但是实际上大部分临时报表没有发挥价值（报表编制人没有得到应用者的反馈），随着ERP的深入应用接近尾声，企业启动经营分析项目。 我们的经营分析体系设计，主要参考各种业务逻辑设计，从管理者的视角设计，其中蕴涵着大量管理框架管理思路，比如营销的4P4C，供应链上的进销存、供需平衡、采购业务的各种管理思路等等。经营分析报告设计的结果，ERP开发的报表只有少数几个可以直接使用，大部分ERP报表无法在经营分析报告中直接使用。主要原因有以下几点：1．        &nb...

 AMT咨询打造“中国企业战略执行保障体系”,全国巡回研讨，8月29日在北京国际饭店拉开帷幕 日前，记者从AMT咨询了解到，2007年AMT咨询最大规模的全国巡回高层研讨会“企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”将于8月29日在北京拉开序幕。本次巡回研讨AMT咨询将依次在10个城市举办，北京、青岛、合肥、上海、杭州、厦门、深圳、广州、成都以及大连，历时2个多月，于11月8日在大连结束整个行程。本次战略执行落地巡回研讨也是2007年AMT咨询规模最大的一次市场活动。AMT咨询作为国内首先倡导“管理＋IT”咨询理念的咨询公司，从公司成立至今，已为100多家客户企业提供了卓有成效的咨询服务，运作项目300多个。客户的二次签单率达到70%。目前AMT咨询总部位于上海，在北京、广...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 11月10日，由AMT咨询和安徽工业大学联合举办的“安徽工业大学AMT咨询管理创新联合研究所成立揭牌仪式暨所企研讨会”在安徽工业大学学术 会议 中心成功举办。 本次揭牌仪式暨研讨会得到了马鞍山市当地 政府 、骨干企业以及安工大学校领导的高度重视和大力支持。 为了整合安徽工业大学与AMT咨询双方的优势，推进管理及信息化领域的先进思想、方法和经验在中国企业与大学教学与研究中的应用，双方决定共同成立“安徽工业大学 AMT咨询管理创新联合研究所”。 管理创新联合研究所以“管理+IT”作为研究的对象与内涵；以“应用研究价值实用化”、咨询成果“价值落...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 AMT 主标题：管理咨询 流程管理 IT咨询 从低效突发会议到和谐会议体系：AMT咨询新解企业会议体系建设 副标题：AMT《管理＋IT讲武堂》大连站圆满闭幕 管理大师彼得•德鲁克说：时间是管理者最稀有的资源。 如何更加有效的利用企业高层管理者的会议时间？将这部分企业最珍贵的资源，让其真正产生价值？   会议是个行政事务吗？谁应该安排会议？应该如何安排会议？能否把一个看似简单的会议变成一种高层对业务运营过程的交互式控制系统？一种正式的、例行的战略动态调整、业务检查、回顾机制？ 在于2008年4月10日，大连瑞士酒店闭幕的第一期“管理＋IT讲武堂”上，AMT咨询华北区总经理廉奇志先生与来自大连企业家联合会的70余位企业家朋友进行了一场实效的研讨。 ...

“专业实用，面向行动” “管理+IT”讲武堂“从低效突发会议到和谐会议体系”AMT咨询企业战略执行保障体系总裁沙龙。大连 管理大师彼得·德鲁克说：时间是管理者最稀有的资源。据调查显示，管理者特别是高层管理者，60%－80%的时间用于会议，不是在开会，就是在去开会的路上。而更令人失望的现实情况是，很多会议议而无据、议而无决、决而无行，在低效、重复的道路上逾行逾远，企业最稀缺的资源在严重浪费。您的企业能否运用简单、有效的会议管理，让合适的管理者在合适的时间参加合适的会议？并且会而有备？议而能决？决而能行？行而能控？不再贻误战机！国内著名的“管理＋IT”咨询服务提供商－AMT咨询，结合十余年来为中国优秀企业提供专业实用的咨询服务经验，研究并搭建了企业和谐会议体系的构建方法。在过...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 AMT 内网标题： AMT咨询《 管理+IT讲武堂 》第二期“流程管理，如何推动” 于 深圳圆满闭幕 外网标题：管理咨询 流程管理 IT咨询   AMT咨询《 管理+IT讲武堂 》 第二期：流程管理，如何推动？ 2008年5月15日，由AMT咨询主办的《管理＋IT讲武堂》总裁沙龙在深圳 五洲宾馆 成功举办。来自康佳集团、香港东方银座集团、艾欧史密斯、周大生珠宝、广田集团、嘉兰图设计、安信证券股份等多家企业高管近60人参与了本次沙龙，与演讲嘉宾一起分享了流程管理之于现代企业的重要价值，更深入交流、探讨了流程管理在企业得以切实推行的具体办法。 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。国际级管理大师Michael&...