大会组委会电话：（010）65305956－163/117/165 樊先生、徐小姐、李小姐 附：2007年十个城市巡回研讨的安排时间，欢迎关注北京青岛合肥上海杭州泉州深圳广州成都大连8.299.79.129.189.219.2610.2311.0211.0611.08 周三周五周三周二周五周三周二周六周二周四...
经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议 指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等；除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比；这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量；报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表；不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。指标和报表都是以企...
我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计，该企业实施了大型的ERP，且应用很成功，在ERP基础上，也开发了很多报表，看报表名称排列就至少翻了四个屏幕，一百多个报表。但是企业高层觉得想要的报表没有，总是在决策之前/开会之前提出一些临时的报表需求。但是实际上大部分临时报表没有发挥价值（报表编制人没有得到应用者的反馈），随着ERP的深入应用接近尾声，企业启动经营分析项目。 我们的经营分析体系设计，主要参考各种业务逻辑设计，从管理者的视角设计，其中蕴涵着大量管理框架管理思路，比如营销的4P4C，供应链上的进销存、供需平衡、采购业务的各种管理思路等等。经营分析报告设计的结果，ERP开发的报表只有少数几个可以直接使用，大部分ERP报表无法在经营分析报告中直接使用。主要原因有以下几点：1． &nb...
管理既是科学又是艺术；说管理是艺术，是管理者可以凭直觉做出决策（随着业务规模扩大，这种依靠直觉做出的决策出错的可能性大增，所以企业内有一个贬称：“拍脑袋”决策）；说管理是科学，是需要管理者在对事实充分了解基础上，以事实为基础做出决策。经营分析体系就是帮助管理层了解企业事实的，明确企业的问题所在，并引导采取行动。随着企业规模扩大，业务变得复杂，这对企业“排脑袋”决策的方式提出了挑战，需要企业的管理层有更多的科学决策，少一些艺术（不是不要管理艺术），这对建设一个全面系统的经营分析体系提出了要求。究其对经营分析体系需求的原因，我们总结以下几点：1． 企业规模大，决策失误带来的影响大，影响时间久远...
经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是：n 设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表；n 设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析报告；n 梳理企业经营分析会议，明确经营分析会议周期以及关键议题，会议...
经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是：n 设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表；n 设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析报告；n 梳理企业经营分析会议，明确经营分析会议周期以及关键议题，会议...
...一些投降的被捕获分子的个人口供。“拉登”是否存在我们并不关心，我们关心的是，为什么中国人总是不能给出证据？为什么信任不能建立在“提供证据的是中国人”上？点点滴滴，从我做起。在咨询中，越来越用数据来说话，AMT咨询做了一个项目以后，到底带来多少可以量化的效益？以前我们说不出来，现在我们正在一点点进步。与此同时，帮助我们的咨询客户越来越用数据来管理，...
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 应清华大学经济管理学院中国企业研究中心的邀请，2008年3月22日，AMT集团CEO孔祥云先生、AMT咨询华北公司总经理廉奇志先生赴清华与MBA、硕博同学分享智力型企业的成长战略及AMT咨询产品体系模型－企业战略执行保障体系。 一个智力型公司的核心竞争力是什么？如何打造？又如何使得核心竞争力可以持续累积？AMT集团CEO孔祥云先生，结合AMT咨询的成长历程，与师生分享了经营AMT近10年来的心得体会，给出一系列精辟、简明的阐释。 AMT华北区总经理廉奇志先生随后介绍了AMT产品体系模型：战略执行保障体系模型中的中间环节，流程部分。结合企业实际案例，阐述了流程对于企业至关重要的意义所在。与学子展开了充分的交流。 参会同学反响热烈，纷纷提出自己对管理咨询行业...
