IDC BPM Forecast 2004-2008...
Ultimus BPM development methodology...
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Recent days I am reading some materials about BPM. It is reported that BPM market in 2006 is expected to be more than 300 million yuan. I am invovled in BPM consulting for at least 2 years, but sorry to say that, I have no idea about real BPM software or workflow & their working system. By my knowledge, ERP like SAP comprises of workflow. Of course, in most cases the pro...
By Terry Schurter
BPM Today
May 13, 2004 12:27PM
WebMethods has done a stellar job in applying its EAI expertise to BPM, although the company does not have a BPM product per se. Instead, webMethods' BPM solution combines workflow, application integration, monitoring and management together on webMethods' integration platform.
WebMethods was one of the earliest EAI (enterprise appli...
通过对Hyperion
公司全球总裁Godf rey Sullivan
的采访介绍了BPM——企业绩效管理。企业绩效管理是由Hyperion公司首先提出的。并介绍了BPM的特点、理念等。
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现实中为什么BPM概念的东西多些，而BPM很多的功能oa也可以实现，有谁做过详细的比较？ 大家谈谈你们的看法。...
通过对Hyperion 公司全球总裁Godf rey Sullivan
的采访介绍了BPM——企业绩效管理。企业绩效管理是由Hyperion公司首先提出的。并介绍了BPM的特点、理念等。
全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.061.947
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各位大虾：
谁有金蝶k3/v10.0的发版说明呀，拿来看一看呀。或者关于企业战略和绩效管理、BPM的也行！小弟先在这里谢过了！
发mail地hzzqq@sina.com也行！...
来源：每周电脑报
导读-- 国际著名评估机构AMR 断言，业务流程管理(Business Process
Management，简称BPM)已经成为2004 年之后企业面临的重点课题之一。
国际著名评估机构AMR 断言，业务流程管理(Business Process Management，简称BPM)已经成为2004
年之后企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自挂帅，可见其重视程度。本报记者就BPM
的相关话题同August-Wilhelm Scheer 教授进行了交流。
一问: BPM 和BPR 是什么关系?
Scheer:我们认为，BPM 是在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理...
国际著名评估机构AMR 断言，业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）已经成为2004
年之后企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自挂帅，可见其重视程度。本报记者就BPM
的相关话题同August-Wilhelm Scheer 教授进行了交流。
一问： BPM 和BPR 是什么关系？
Scheer：我们认为，BPM 是在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR
相对来讲是对企业做一个很极端的变化，一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革，也就是创造一个新的组织结构。BPM
不一样，它作为一个管理的方法，对于企业的流程...
在Business Performance Mangament杂志举办的BPM峰会上，BPM实践企业、咨询人员、学者和供应商都坦陈应用BPM要面对很多困难。虽然这些困难并非无法克服，但是它们的存在表明，要使BPM项目获得成功，企业必须付出很多的精力，得有耐心，并富有灵活性。 主持第二届BPM峰会的包括软件供应商Cartesis Inc.的销售和营销经理布雷特（Jim Brett）、Longview Solutions的首席营销官格什曼（Susan Gershman）、仁科（PeopleSoft）的产品营销主管吉尔曼（Tobin Gilman）、Geac的副总裁哈特伦（Brian Hartlen）、Cartesis负责战略联盟的副总裁马尔登（Charles K. Muld...
新的一年刚过不久，从网络新闻上就看到BI界不少收购案。比如Claraview收购HandsOn-BI，这是不太有名的。名头大的，是Hyperion收购Decisioneering，Cognos收购Celequest。你会发现，原来后两者的收购行为都是跟BPM（绩效管理）有关系。咦，Hyperion和Cognos不是有自己的绩效管理解决方案吗？为什么又跑来收购一通？是跟IBM学，买下竞争对手，以此来废掉他们？而从诸多文字中，还发现了一个词，BPM2.0。又是一个2.0，这两年的2.0真的见得多了，什么Web2.0，DW2.0，其实想想，根本就没有听说过1.0的说法。其实在Hyperion和Cognos之前，那个BO早已经动手了，在06年9月份的时候，收购了一家ALG软件公司，后者也是提供绩效管理软件。这三个人都冲着BPM下手，看来这事儿不简单。 BPM2.0究竟是啥玩意儿？说起绩效管理，在脑...
...好的选择。
杨 巍
谈分销型企业商流物流分离
中国的BPM已走过学步期，进入一个实践创新的时代。在建立、应用、持续改进企业“流程管理大厦”的途中，需要与时俱进的交流和分享。
李
彤
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Modeling Practices Most readers will quickly identify the notion of process as procedures ?where the core definition is constrained to activity sequences connected by arrows. Techniques such as BPMN add the graphical capability to show which organizational entity is responsible for undertaking activities. While BPMN is fine for the mechanistic procedures of the workplace, they do not make ea...
在选择BPM产品时，应该如何评估呢？本文提供了一些思路。...
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1. BPMN – for graphical process modelling2. XPDL – for exchange of process models3. BPEL – for process execution4. Integration standards for service invocationa) XML, SOAPb...
1. Process modeling products2. Enterprise architecture modeling products3. Drawing tools4. BPMS business-focused modeling capabilities5. Development tools6. Business activity monitoring tools7. &nb...
1.Process Modelling Tool 2.Simulation Environment 3.Process Server 4.Business Activity Monitoring 5.Business Rules 6.Service Catalogue 7.Business Services ...
Ease of
Integration: A Key Principle for BPM
Robert
Puccinelli of DST Systems Inc. and DST Technologies
If you believe the industry
analysts, business process management (BPM) is already a billion dollar
industry. But even if you are skeptical of the true size of the market, it
will not be long before BPM...
什么是业务流程管理？（Business Process
Management-BPM）
BPM不是一个新的技术层术语，相反，它是一个完全由业务驱动的解决方案，业务流程管理可以管理不同业务流程之间的交互操作,它是基于规则的因果模型,定义了业务流程之间的关系,实时管理它们的执行情况和交互操作。业务流程管理(BPM)组合了如下要素：
– 工作流软件
(workflow：从人员到人员的办公自动化)– 企业应用集成-EAI（EDMS、Portal、Word、Excel、Email…）– 业务流程的图形化建模工具
“ 业务流程管理BPM …一个流程管理、工作流和应用软件集成技术的混合体 …
支持广泛的人员交互操作和深层次的应用软件互联”
BPM的基本要求
? 快速实施业务流程? 直观的客户化界面，对所有参与者都简单...
很多企业都把BI产品升格为BPM（企业绩效管理）解决方案。尽管看似有搬弄新名词之嫌，但中国的确有太多的企业不清楚如何管理绩效。
相关的问题包括：1.如何进行战略分解2.如何制定与实施计划3.如何基于计划设置合适的KPI4.如何协调不同KPI之间的关系5.如何给部门、团队和个人下达目标和任务？6.KPI所需数据如何采集7.计划出现偏差，如何进行控制？……...
...迎合着国内中小企业的胃口，也将中小企业引入数据管理，精细化管理的方向。而广大的中小企业，似乎早已识破了这一层画皮，在经历了如此多的动荡以及市场泡沫后，已经明白“ERP不是救命稻草”这样一个道理，在理性选择ERP系统的同时，并没有将提升企业核心竞争力的最大希望寄托在国内的“普及型ERP”上，却将更多的管理重点转向企业的业务流程管理（Business
Process Management，以下简称BPM）方面。
“企业信息化的浪潮在飞速向前发展，管理，在迅猛发展的IT技术的推动下，将企业信息化方方面面的管理工具细化得无以复加，而BPM的理念以及以BPM思想为指导的软件系统，经历了BPR的洗礼与升华，继ERP之后，很快成为企业的追求核心竞争力最大化过程中的又一大焦点和利器，与此同时，以流程管理为核心的管理应用正在逐渐展开。”
BPM渐成重头戏有人说，2005年是“国内erp普及年”，而作...
...迎合着国内中小企业的胃口，也将中小企业引入数据管理，精细化管理的方向。而广大的中小企业，似乎早已识破了这一层画皮，在经历了如此多的动荡以及市场泡沫后，已经明白“ERP不是救命稻草”这样一个道理，在理性选择ERP系统的同时，并没有将提升企业核心竞争力的最大希望寄托在国内的“普及型ERP”上，却将更多的管理重点转向企业的业务流程管理（Business
Process Management，以下简称BPM）方面。
“企业信息化的浪潮在飞速向前发展，管理，在迅猛发展的IT技术的推动下，将企业信息化方方面面的管理工具细化得无以复加，而BPM的理念以及以BPM思想为指导的软件系统，经历了BPR的洗礼与升华，继ERP之后，很快成为企业的追求核心竞争力最大化过程中的又一大焦点和利器，与此同时，以流程管理为核心的管理应用正在逐渐展开。”
BPM渐成重头戏有人说，2005年是“国内erp普及年”，而作...
未来基于SOA的BPM发展前景...
对于BPM产品目前尚无公认的分类标准，如果沿用以前对工作流的分类，则可以分为生产型（又可以再细分为自治式和嵌入式两种）、管理型、协同型和专门型四大类。但这样一来，市场上主流的通用BPM产品大都会被划分到生产型，难以分辨出它们之间的本质差异，因此我们需要一种新的分类方法。 笔者建议根据产品内在拓扑结构的差异进行分类，将BPM产品划分为面向引擎型、面向业务型、面向消费者型、以及对等型四大类。而一些功能较强的产品能同时支持多种拓扑结构。 面向引擎型：匹马单枪 见自性清静，自修自作法身，自行佛行，自成佛道。 企业内的工作流系统广泛采用了这种集中控制式拓扑结构，客户端连接到负责接受请求的中央引擎服务器。当流程上有客户端完成了任务，它会将结果发送给服务器，服务器接收齐工作数据，就开始组织下一个任务项。大多数BPM产品都支持这种最原始的拓扑形式。 这种方式的长处在于其简单性，它使得管理和控制...
CEO的BPM道路 ［
作者：张旭军 转贴自：微电脑世界 点击数：86
更新时间：2004-8-10 文章录入：admin
］ 基于金蝶长期和广泛的客户调研，90%的中国公司不能有效进行战略企业管理。主要原因在于：（1）在设定远景和目标时，尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力；（2）在制定战略时，没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力”
等资源的配套，且没有统一工作的方向；（3）在拟定计划时，没有将战略转化并连接至各部门及每个员工的日常工作，且没有明确他们的衡量指标；（4）在执行战略时，缺乏实时的监控和报告，并没有将结果与部门及员工的绩效考核挂...
BPM和瓶颈管理南京大学管理工程研究院 庞湛 ...
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BEA的BPMS交流材料。...
http://bprc.warwick.ac.uk/：业务流程管理资源中心
http://www.e-workflow.org/：工作流研讨门户站点
http://www.prosci.com/：BPR在线学习中心
http://www.wfmc.org/：工作流管理联盟
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请下载附件中的PDF文件
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不错的流程管理文档...
希望大家给我推荐一些好书。...
这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。
异军突起
企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI(商业智能)软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。
尽管如此，据Gartner预测，到2002年底，在美国也只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。
但是来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP和传统的BI。根据META集团在2...
引言BPM日益受到管理者的重视，其产品也受到相当多的关注。了解BPM产品，有助于更好的利用BPM为自己的企业服务。本周专题让我们来讨论下BPM产品。 BPM产品管窥中科院软件所 刘绍华 对于BPM产品目前尚无公认的分类标准，如果沿用以前对工作流的分类，则可以分为生产型、管理型、协同型和专门型四大类。但这样一来，市场上主流的通用BPM产品大都会被划分到生产型，难以分辨出它们之间的本质差异，因此我们需要一种新的分类方法。 >>阅读全文 如何评估一个好的BPM产品?AMTeam.org通常情况下，所谓的BPM软件只是提供一个完整的解决方案很少一部分功能。如果您的企业只是考虑使用BPM功能的一部分，那么这些产品可能是很好的选择。但是，如果您希望为您的企业达到端到端BPM（End to end BPM），那么只有完整的端到端解决方案才是您必须考虑的。 >...
BPM-业务流程管理初阶...
企业内文件、表单的流程在经过企业流程管理(Business Process
Management;BPM)的e化程序后，将有效提升效率并降低成本，BPM强化了Workflow的概念，Forrester
Research指出，在2006年，BPM的市场规模将达到340亿美元，全球各大软件公司包括微软、升阳、IBM相继投入，掀起了另一波商业e化浪潮。
BPM问世后，许多Workflow厂商即号称他们的产品是BPM，外界也认为BPM不过是换汤不换药，只不过是原本的Workflow再加上EAI而已，其实BPM将人、流程、程序整合为一，快速检视调整流程，并非单纯将不同应用软件结合在一起而已。
点击阅读《BPM：花开正当时》
...
BPM：花开正当时
（曾良 ）（ChinaByte ）
导读-- 这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽。
这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。
异军突起
企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI(商业智能)软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增...
这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。
[B] 异军突起
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企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI（商业智能）软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。
尽管如此，据Gartner预测，到2002年底，在美国也只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。
但是来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP...
这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。 异军突起
企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI（商业智能）软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。
尽管如此，据Gartner预测，到2002年底，在美国也只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。
但是来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP和传统的BI。根据META集团在2003年10月份对...
企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI（商业智能）软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。尽管如此，据Gartner预测，到2002年底，在美国也只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。但是来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP和传统的BI。根据META集团在2003年10月份对美国企业的调查，尽管很多企业并不完全了解BPM及相关的解决方案提供商，仍然有85%的企业表示将在未来18个月展开BPM实施。META集团同时调查了BPM异军突起的原因，其中最重要的三个内在原因是优化决策、...
