It's long time no write any word in this blog. Because I have 2 blogs in other website. The one is focus on the recruiting field based on HRSalon.com; Another is based on Xiaonei.com to keep in touch with my friend in university and the CAMpus vendor.The good news is Weijie come back from Xiamen. He is my good partner in permotion of envents. Althrough He had left Baidu before 20 days but I s...
森林之父 2005年7月24日 星期天 Big Basin 这个名字一个月之内前后听人提起了3次，我和老公都是好奇的人，一定要去看个究竟。花了一个晚上研究路线就可以了。毕竟，这是一天来回的短途旅游，不需要那么多精心策划。 不知道是不是太兴奋（像个明天去春游的小学生），我一个晚上辗转难以入睡，星期天8点才过，就爬起来做早饭了和午餐了。午餐是自制的“中式汉堡”，因为里面出来火鸡肉片，荷包蛋，芝士和腌青瓜以为，加了爽脆的香辣萝卜条。把冰块装在一个密封带里，铺在下面，再把包好的汉堡放上去。希望能保质几个小时。 地图上说单程32.7 mile：85号转9号转236号。本来打算最多一个小时也就到了。殊不知，有20mile是盘旋的山路。不少地方限速是20mile，有2个270度的大回转。老天，还好我是开车的，否则肯定要吐了。 Big Basin Redwoods State P...
1． AMT前沿论丛推广计划：目前，已经有一篇文章：“Big KM诞生记”确定在《AMT前沿论丛》2006年12月期刊发。负责人：张丽锋 后续，不定期把精彩的文章推荐给《AMT前沿论丛》及其它平面媒体。 2． AMT公共知识库推广计划：整理一个关于“Big KM”的专题。计划在12月5号上AMT公共知识库的封面专题，并关联到AMT知识管理频道。负责人：张丽锋3． 畅享网 推广计划1：畅享推荐中推广一周负责人：张丽锋 推广计划2：畅享网论坛知识管理论坛置顶贴宣传负责人：萧秋水 4、AMT&畅享周刊推广计划：在周刊中包含一条是关于Big KM的标题链接负责人：张丽锋 5、其它论坛发帖推广计划：在管理论坛发帖负责人：Angela...
Two Big Portals in China Offer Services to Enterprises
Slower advertising revenue and intense competition have
pushed two of China's Biggest Internet portals to launch enterprise portal
services. The market has huge potential, but the vendors face
challenges.
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Posted: Monday, July 02, 2001
Abstract:Manufacturers must take command and take
control of the complete manufacturing change life cycle, and communicate
in real time throughout the entire supply chain, globally. Critical to
their success is the ability to collaborate and communicate 杄nsuring that
all participants speak the same langu...
分享知识，传递成功！1、请Skyroc做进第二期封面，或者是目录页。2、请sallief和其他各位在推广时使用这一口号。...
以后关于Big KM的讨论可以集中放在这个圈子里，更加方便——畅享的确是一站式平台。...
Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是Big KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……Big KM_02.pdf(987014 byte)...
Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是Big KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……...
...t Monterey Bay1号公路上摄影师们最喜爱的景点之一，桥。 爱显摆的松鼠。可惜我手边没有好吃的。1号公路上的另一景点：海豹。像极了蠕动的虫子。 7点多的时候，我们到了住的营地。由于天气实在太潮湿，我们没有自己搭帐篷，而是住了有木板地的帐篷屋——出发前确认了一定是防水的。这个地方叫 Fernwood Resort, 除了Cabin以外，还有不少正常的房间。所有在Big Sur 的酒店（Lodging)都没有号码，地址一律是Big Sur, Highway 1, 所以出发之前最好在Google上面查...
今天向老田拉了一下赞助，经老田恩准，参与本期《Big KM》制作的编委成员，可获赠老田的《田志刚个人知识管理（PKM）心得》电子版（PDF）一份，由我在刊物发布后根据参与制作名单发送到邮箱。汇总一下，编委福利有：1、《田志刚个人知识管理（PKM）心得》电子版2、畅享奖励金币500个。3、参与制作的版主，在优秀版主评选中，计入当期活动。附：电子版目录...
Big KM第一期成功发布，但我们也还有做得不足的地方，现在，推广计划中，还有往各知识管理（或管理）论坛贴出广告一项没有完成，还请该项活动的负责人angela抓紧。同时，我们已经可以展开行动后反思，好为第二期做得更好打好基础。在经验和教训方面，我总结如下几点，请大家补充：一、经验1、协作、配合良好，行动迅速，保障了计划的顺利执行，在此，特别表扬skyroc、ASK、KM实践者、张丽锋，表扬血饮狂刀，感谢大家投入的热忱的行动的快速。另外感谢Celia大力、及时的帮助，以及王昌宇、谢赞恩在专题制作上的快速响应。2、计划跟催。这是我们在项目管理方面的好经验，拿来应用在Big KM上，也是立见奇效。有计划而不能落实到执行上，则计划是空的。二、教训1、模板制订不好，格式上有疏漏。这主要是我的责任，所以，在汇总后调整格式上还是花了些时间，而这本来是不必要的，所以在第二期的格式模板中，将会给出更详细完备...
Big Blue 掀起软件广告浪潮
AMTeam.org消息：IBM计划2003年5月2日发起一场广告运动来提升公司软件集团的形象，加强公司电子商务随需应变方面的主动性。软件广告运动是上周IBM发起的数百万美元市场推广活动中的一部分。推广的主要媒体力量包括硅谷的户外广告牌，商业杂志的整版广告，技术出版物以及Web站点。在这场大规模的运动中，电视广告主要用来提高公众“随需应变”的总体意识。软件专业广告也使用营销标语，但是主要的目标定位者是信息技术管理人员。IBM计划在它的硬件和咨询业务中使用随需应变的广告标语。另一方面，IBM软件推广活动中也会积极创建如Lotus,
DB2, WebSphere, Tivoli和Rational那样的应用程序品牌知名度。
...
各位：经过这段时间大家一起努力，我们的Big KM首期内容已基本就绪（目前还欠缺几位编委的个性化介绍），我已经合编一起，并请skyroc又作了一番修饰，先把这个“草案”发出来，给大家一睹为快。从计划和执行的角度看，要稍稍提早一些，因为是首期，也不想做得内容太过丰富。因为考虑到进入12月份工作可能非常繁忙，所以，加了下班，尽量赶早一些。一个多月的努力，现在已经到了收成的时候，这是我们值得骄傲和自豪的成功协作！在此，向参与和支持此刊物的所有朋友衷心道谢！...
如果你疲惫了，来，投入这一片深蓝吧。
2005年7月2日 星期六
7月4日是难得的长假期，本想去拉斯维加斯的，可是机票贵，旅店更贵。于是放弃了长途旅行的计划。其中一个目的地是向往已久的Big Sur。
看《Lonely Planet》说，去Big Sur没有一个很明确的目标，更多的是一个经历，一个过程，一个体会。这句话放在心上，有点无法理解，因为一般说去旅游，总会有一个目的地，会进一个门口，上面写着“XXX欢迎你”；即使在吐鲁番的火焰山，这么恶劣的环境(40多度），也有一块石头上面刻着“火焰山”，好给下车的人留下“到此一游”的证据。可是，这么多人推荐赞叹的地方，怎么会是一种经历而已呢？
Google地图不认识Big Sur这个地方，假装聪明的反问我们：你是不是指XXX？不是，不是，都不是。没有明确的目标，我和老公商量好，我们看到眼睛疲劳了，看到地图上的公路开始远离海岸了，就回头...
在这个行业，要多拿单，就要成为专家型销售，让客户感觉到：你对这个领域很懂、很了解。
有了信任感以后，再加上销售策略，才能成就你的订单、你的COMMISION。
那么，怎么让客户感觉到，你对这个领域很了解呢？
就是要坚持每天阅读 www.AMTeam.org上面 AMT新闻的最新更新，每天有数十条左右。
包括：哪些公司签了哪些单、各国内国外公司购并重组趋势、产品趋势、行业热点、各地区信息化的动静 等等。
切记：
与其说你销售的是你的产品，
不如说是你本人。
祝贺你们－－多多拿单！
...
...
...
请大家对以下口号进行投票，只选一个。谢谢！...
BigKM.jpg" />...
请各位编委阅读，并提出修订意见。谢谢。...
Big KM已经出了三期，应当说，每一期都有进步，不过，在出第四期前，我希望大家能够一起来出谋划策一样，帮助Big KM更好地成长，也希望有更多朋友参与到Big KM制作中来。目前，Big KM的编委团队可以说人数不少，但是每期真正参与者却基本只是几个人，工作繁忙，我们给予充份理解，那么，如何缓解这个矛盾呢？如何吸引更多人参与？以便每期保证足够的力量来制作而不是压力都集中在几个人身上？作为Big KM读者的朋友们，能否说说Big KM是否能够给自己带来帮助？作为Big KM的客户，你们希望从Big KM中获得什么？希望它有怎样的改进？希望大家集思广益。谢谢。...
经过2周大家的努力，《Big KM》首期制作工作现已基本就绪。为了能使《Big KM》有更深远的影响力和价值，现向大家讨教相关推广方案。在此我先抛砖引玉。1、请畅享网帮忙在网站内发布相关公告信息。2、请各位热心的会员、朋友在相关的社区、论坛发布相关联接。3、建立《Big KM》品牌价值，请秋水的老同学帮忙策划一下。请大家发表一下自己的方案。...
建议：1、凡参加Big KM当期制作的人员，由畅享奖励每人金币500个。参加当期制作的名单，我会在刊物发布的当月报给总版主。2、同时，参加Big KM当期制作的论坛版主（并不局限在知识与协同管理版），可以在优秀版主评选时计入当月活动。参加当期制作的版主名单，我会在刊物发布的当月报给总版主。不知可否？...
来到畅想两三月每天都有小收获认识朋友一大队启发思路多有多Big KM真是大众多KMer聚麾下大嘴手眼齐动员博士小虎跃笔端网络有路世界平未曾谋面合作成期刊新生将落地众怀自豪群期盼...
知识刊物Big KM第三期“新年新气象” New! 当传统佳节——春节来临之际，Big KM奉上一份新春礼物——个人知识管理贺岁特刊……Big KM第三期，承载着对新一年的希望，承载着知识传播的希望，向更广阔的舞台走去…… 知识管理专业刊物：Big KM New! [公告] Big KM第三期正式发布 Hot! Big KM第三期，承载着新的希望，走向更广阔的未来…… [ 下载全部PDF ][计划] Big KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第三期目录编...
知识刊物Big KM第二期“翩翩而至” New! 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来…… 知识管理专业刊物：Big KM New! [公告] Big KM第二期正式发布 Hot! Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来…… [ 下载全部PDF ][计划] Big KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第二期目录...
知识刊物Big KM首期“呱呱落地”
New!
经过大家的齐心协作、共同努力、高效执行，《Big KM》第一期超出原计划预期时间，提前发布。12月1日，是一月之始，也预示着Big
KM走向Big的良好开端！可以说，这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。
知识管理专业刊物：Big KM New!
...
知识刊物Big KM首期“呱呱落地”
New!
经过大家的齐心协作、共同努力、高效执行，《Big KM》第一期超出原计划预期时间，提前发布。12月1日，是一月之始，也预示着Big
KM走向Big的良好开端！可以说，这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。
知识管理专业刊物：Big KM New!
...
宣传口号，也就是宣传中的广告语，好口号，可以使刊物获得更好的宣传效果。所以，在此有奖征集宣传口号，请各位朋友集思广益！我先想两个：1、知识无穷动！2、让知识LIU起来！（这是剽窃叶葆春兄的文章题目，LIU代表留，也代表流）。宣传口号大PK！从所有参选口号中决胜出一条，对最终胜出者重奖300金币！本次行动代号：决战知识与协同管理版块之巅~~~~~评委团队：Big KM编委会活动时间：12月4日——12月31日欢迎踊跃参加！该文章被萧秋水在2006-12-6 11:19:22编辑....
知识刊物Big KM第四期“春风扑面” New! 知识管理，这样一个历史不算悠久的新事物，看上去，有点神秘，有点复杂，有点遥远。而事实上，它，就在我们身边，不经意间，它就扑面而来，直接进入我们的生活，我们的工作…… 知识管理专业刊物：Big KM New! [公告] Big KM第四期正式发布 Hot! Big KM第三期，承载着新的希望，走向更广阔的未来…… [ 下载全部PDF ][计划] Big KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第四期目录编者的话大嘴说KM>>身边的知识管理 >>买基金与知识管理 &...
知识刊物Big KM第五期“如约而来” New! 选择知识管理系统确实是一个问题，一个很重要的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍…… 知识管理专业刊物：Big KM New! [公告] Big KM第五期正式发布 Hot! Big KM第三期，承载着新的希望，走向更广阔的未来…… [ 下载全部PDF ][计划] Big KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第五期目录编者的话大嘴说KM>>选购企业知识管理系统的八项评估要点 >>知识管...
各位网友，知识管理刊物《Big KM》第一期发布后，颇获好评，为了扩大《Big KM》的影响，我们希望对互联网营销有经验、对《Big KM》推广有热情的朋友加入到编委团队中来，与我们一起把这份知识管理刊物推向更好、更高！职责：1、参与制订《Big KM》推广方案2、负责在外部知名网站、论坛推广、宣传《Big KM》诚邀加盟！...
第一期，我们是一个成功的尝试；第二期，我们再作创新尝试。我们希望三个栏目——大嘴、大眼、大手——围绕一个主题进行。比如，知识管理是什么，那么，大嘴可以告诉你自己的理解，大眼可以给你专家观点，大手可以提供给你相关资源。作为知识管理的从业者，你想宣导什么？——这可以成为一个主题。作为知识管理爱好者，你想了解什么？——这也可以成为一个主题。当然，以上仅是举例，我们真正想要的，就是一种点菜式的DIY知识拼盘——你来确定第二期的主题。你可以把自己设想的主题进行跟贴，一旦确定成为第二期主题（有的主题也可以放进以后各期），将会进行金币奖励（按最终入选主题进行分配）。欢迎大家畅所欲言。我们希望Big KM成为“咱们自己的刊物”，所以，你的参与，将造就它的精彩！该文...
Big KM第六期的主题，你希望是什么？欢迎大家积极发言，根据情况给与金币。谢谢你的参与！...
请大家注意，在“知识与协同管理”版块，已经增加了分类“知识刊物Big KM”，我已经把前面的贴子都转移了进来，为了便于查看、编稿，请大家把与Big KM有关的贴子发到此分类下。谢谢。...
...的因素，集中到了一起，并希望采用电子化的手段管理这些信息，开始的时候我采用 AutoIndex 程序来管理这些资料，但是发现效果和功能十分有限。
之后，接触了博客系统，并评估了一些系统，觉得 pLog 系统的功...
...
编委会、栏目及分工（如有异议，可以调整）BigKM编委会及栏目分工(1).jpg" /> 该文章被skyroc编辑过....
标题作者姓名正文正文小标题图片完整范例 标题（采用标题三样式，居左，便于做成目录）：例：知识转化：管理的视角和技术的视角（请注意下面的模线需要保留，作为题目和正文间的区隔）作者姓名（五号字，蓝色，右对齐）：例：万涛 孟凡强 正文为宋体，小四号字（如果内容太多，可以采用五号字或小五），黑色，每段首行空两格，例如：作为知识管理的“专家”，我们的很多朋友经常会向我们诉说对“知识管理”的感觉：迷惑、无从琢磨，抑或遥不可及，另一方面又非常希望能理顺自己的思路，并从知识管理中获益。将知识管理的繁多的工具和技术分一下类，使其小葱拌豆腐一样的“一清二白”，可以帮助我们快速地从知识管理的迷惑中走出，进而实现我们对切实可行的知识管理的渴望。在进行这种分类的各种思路中，下...
共分为三个栏目。请各栏目负责人将准备好的内容回贴进行链接，在回贴中，注明所属栏目，当有新内容更新时，编辑原回贴即可，这样，可以保持内容的系统性。大嘴说KM大眼看KM大手搜KM例：大嘴说KMABCDEFG（文章标题）http://abcdefg.....大手搜KM推荐网站：畅享网http://www.vsharing.com ...
BigKM编委会及栏目分工(1).jpg" />...
原定计划及执行情况：11月23日，版面设计完成。——目前拖期，请Fred、skyroc抓紧时间。11月24日，确定稿件提交标准。——已初步确定，待修改，根据KM实践者出具的内容而定。请KM实践者抓紧出具内容样例。11月30日，各栏目负责人搜集完内容并按稿件模板提交。——进展中，请渠清如水、KM实践者、ASK、叶葆春、血饮狂刀抓紧时间。今天已经是27日。...
相比之前发布的计划，主要是在工作完成情况一栏中做出标志，予以体现。从目前的进展看，工作进展顺利，超乎预期。这与大家的高配合度是分不开的。也希望我们能够保持这样的高效，直到最后的成功！...
AMTeam.org消息：通用汽车的子公司OnStar声称今年将采用IBM
WebSphere语音响应软件和IBM服务器来提供服务。语音识别和触发技术已出现了多年，但直到近年来才开始被商业用途采纳。这种软件可用于键盘不实用的场合，这些情形下由迅速而简短的语句所组成的口头通讯更易于计算机处理。
根据OnStar的统计资料，到2007年，车载计算机系统通讯技术的市场将上升到2000万美元。
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主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。版式设计：设计、编排刊物版式。顾问：为刊物发展提供指导性意见。栏目（偏重实践）：大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活动推荐。非原创，以链接为主。...
本来都关机了，看完《长尾理论》，想起来书藉推荐的问题，上来探讨一下。目前，我们在刊物中推荐的书，是关于知识管理的，我们的初衷，是向知识管理爱好者推荐知识管理书藉，不过同时，我们是否可以扩大一下范围呢？作为一个知识刊物，我们应该推出有代表性的、最新的知识，如果局限在知识管理方面，一来，受众有限，二来，在价值体现方面，可能就会比较弱。在今天正式发布的我们公司的知识刊物《知识广场》，我们有一个栏目《开卷有益》，推荐的就是《长尾理论》，因为这本书一来可以说是目前最热门的书，二来，它代表一种新的理论，虽不能说是颠覆性的，但也可以说，能够带给人很大启发——我在看完这本书后，更加确切地相信这一点。我开始看这本书，就是因为注意到一些现象，但又不知道如何解释，而从这本书里，我探究到答案。先把我们的推荐放在下面参考吧： 现代社会，众多的书籍如海洋一般将我们包围，我们不愁没有...
为了更方便查看分工等，直接COPY在下面：主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。版式设计：设计、编排刊物版式。顾问：为刊物发展提供指导性意见。栏目（偏重实践）：大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活...
今天老田提醒了我。上次也有会员建议进行订阅，我觉得是个不错的方式。salief作为负责推广的编委，发表一下意见？大家也集思广益一下？...
知识管理，这样一个历史不算悠久的新事物，看上去，有点神秘，有点复杂，有点遥远。而事实上，它，就在我们身边。我们的生活，离不开各类知识，股市基金如此红火，没有一点相关知识就一头扎进去，未必能赢；我们上学，学的是知识；工作，不管是择业还是希望成为卓越人士，我们需要知识；……在知识经济时代，知识，就象是水和空气，须臾不可离。我们，作为知识管理从业者或爱好者，我们希望本期《身边的知识管理》这样一个专题，把知识管理拉下神坛，使大家认识到在日常生活、学习、工作中的知识性，认识到，知识管理可以是一种生活方式、生活态度。拥有知识管理的理念、方法、工具，事实上，我们可以生活得更好！...
