易观国际研究表明，中国电信市场四大主流运营商的整体市场投资规模CAPEX 自2004年至2006年基本稳定在2000亿规模，2007年由于TD-SCDMA拉高到2456亿。 中国移动TD-SCDMA网络超过200亿的投资是整体投资增长的最主要因素；同时，易观研究表明：由于中国移动对于TD-SCDMA网络今后的发展缺乏足够的信心，而在全国主要城市以及地级市城区计划升级EDGE网络；持续发展的村村通工程, 准单项收费导致G网话务量增加等因素的存在，GSM/EDGE投资将较去年增幅超过15%。 中国联通在持续06年的投资策略的基础上，进一步明确了自身的主营方向，再次提高了GSM网络的投资规模，减少C网及其他业务方面的投资，努力缩小与中国移动的差距，建设精品GSM话务网。 中国电信投资规模持续下降，小灵通和固网投资大量下降是主要因素；明确将宽带和数据业务作为业务增长的主要方向，...
...ry • Discounts • Prioritizing &
Policing Payables
Chapter 11: Keeping Up:Capital Expenditures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Depreciable Life & Economic Shifts & The CAPEX Driver
& Sales Growth • Depreciation & CAPEX • Leasing &
CAPEX • Capital Budgeting & • CAPEX & Growth
PART THREE: Cash Flow & Business Management . . . . . . . . . ....
易观国际研究表明，2007年第2季度中国移动GSM网络新增载频近50万，截至2季度末累计载频数已达到300万。由于中国移动2007年全国一二级城市EDGE网络的升级计划，以及持续进行的村村通工程和各项准单项收费措施导致的GSM网话务量增加因素的存在，中国移动在GSM网络的CAPEX投资较去年有超过15%的增幅。此次扩容，中国大陆所有省份均有涉及，中国本土厂商的新增GSM市场份额有较大突破，北电、摩托罗拉在新增市场的份额在急剧萎缩。易观国际分析认为，随着中国移动的新增市场逐步向农村及三四级城市转移，中国本土厂商GSM设备在中国移动后续招标中的份额预计会进一步扩大。截至目前，爱立信、华为、诺基亚西门子占据了中国移动新增GSM市场份额的前三位，其市场份额（以载频数为统计标准）分别为26.5%、23.6%和19.7%由于该内容为转载，请点击查看所有：http://www.analysys.com....
AMTeam.org消息：据市场调研机构Infonetics公司最新报告称，去年亚洲电信运营商的资本投资增加了11%，尽管今年的投资水平略有降低，但预期实际资本投资还将继续增长。
Infonetics公司每年两次对服务提供商的CAPEX（实际资本投资）的调查显示，今年亚洲电信运营商的实际资本投资将增长3%，由2004年的524亿美元增长到542亿美元。
去年电信运营商支出增加和收入增长的比例持平，销售收入增长了11%达到2572亿美元。受到大量独立移动运营商的推动，Infonetics公司预期今年电信运营商的销售收入将增长6%达到2732亿美元。
Infonetics公司首席分析师Kevin
Mitchell在一份声明中说：“中国电信运营商的销售收入表现出强劲增长态势，2003年增长了58%，2004年增长了27%，尽管大部分收入来自日本的电信运营商，但中国的收入超过了...
摩根斯坦利报告(3)：全球2004技术展望之无线业
我们审慎地认为，当前的评估分析并未从客观上反映无线基础行业的风险。首先，相对当前的评估而言，我们对绝大多数公司的中长期预测是存在风险的；其次，市场对无线设备行业某些公司的近期增长率回报过高，从而忽视了潜在的CAPEX削减、出现的技术性问题以及手机市场供求关系失衡等风险。然而，我们期望设备销售商和服务商能够将未来12个月内的供货协议、资金预算和投放市场的时间最终可以定下来，同时希望一些颇具竞争能力的行业巨无霸，如Verizon Wireless 和 AT&T Wireless能够在2004年末推出其软件网络新闻发布会。
我们的评估手段主要是以10年折扣现金流动资本为依据，折扣因素以资金资产定价模式为基础，外加必要的净资产值回报。另外，我们已经采用了一种结余收益模式，用于标定普通股的市场价值。为了签定公开股的价值...
...求，统称为业务内容。
业务内容可以按照职能和价值链两方面设计。职能部分是一种纵向的模式，将业务内容分为财务、生产、销售、库存等业务主题，并确定相应的报表指标体系和数据内容。价值链部分是一种横向的模式，因行业而异样。如石油天然气行业，可以分为上游、中游、下游、化工等一级价值链，又将上游可以细化为勘探、生产、开发、集输等二级价值链。针对每一环节，确定关键业务主题以及具体指标。如上游的勘探开发环节中，CAPEX（资本性支出)、OPEX（运作支出）、油藏、产量为最重要的业务主题，可展开到每桶当量的开发成本、钻井统计、CAPEX、储量等具体指标。最后设计相应的逻辑模型、物理模型、以及系统实现等。
有了好的业务内容才能够去定义相应的数据源，避免有用的数据找不到，没用的数据一大堆的情况。如果软件厂商提供的数据仓库产品预先配置好蕴含行业经验的业务内容，则可以有效缩短实施的时间和成本，促进用户对内容的认...
...）创新内容运营模式：基础通信业务上，信息、媒体及娱乐等内容领域是一块短板。中国移动出资持有凤凰卫视近20%的股份2）强化价值链整合与管理 ：运营商需要从多方面入手，提高对资源价值、需求价值以及选择价值的综合掌控能力。 3）掌握业务网络战略控制点：运营商要取得主动，就需要掌握用户管理、控制用户体验、完成计费和商业价值分配，从而主导业务运营4）终端决定竞争制胜 ：5）精益运营理论推动组织转型6）从关注CAPEX（运营商投资 ）到关注TCO、TVO ：降成本的主要目标是OPEX，是整个产品生命周期的总拥有成本（TCO） 运营商采购趋势的发展1）采购职能变化趋势l 技术型产品采购转向面向需求的主动响应式采购l &...
... may be applied to different product version. Golden sample may include system sample, unit sample and material sample. QA should have the record.2.3.5. Check that approved CAPEX is available.The project milestone may be reviewed again according to procurement and engineering prerequisite. In fact, the output of this phase is all manufacturing sources are ready and just ...
...气行业解决方案中,并集成了最新开发的功能,帮助电力公司应对解除管制市场中复杂的业务管理,例如SAP电力行业解决方案的财务和能源数据管理。
该解决方案涵盖天然气行业的整个价值链管理,从储藏到最终消费者。在上游复杂的生产网络中,该解决方案可以对天然气的产量进行全面的追踪与评估。SAP的管理模块以及与当地机构签署的生产协议管理模块,可以使天然气公司透明地了解所有相关成本,例如OPEX(运作开支)和CAPEX(资本开支),从而有效地管理合作伙伴关系以及成本会计核算和收益分摊。
结合SAP成熟的、领先的解决方案【mySAP供应链管理(mySAP SCM)和高级计划优化器(SAP APO) 】和石油天然气行业解决方案【离岸物流管理(Offshore Logistics management),需求计划管理(Demand planning),运输管理(Transmission managem...
...04-2007年电信设备制造业收入总额比较 419 图表：2004-2007年电信设备制造业手机产量比较 419 图表：2004-2007年电信设备制造业交换机产量比较 420 图表：2004-2007年电信设备制造业基站产量比较 420 图表：2006-2007年主要移动电信设备商存量市场份额 422 图表：2007年主要移动电信设备商新增市场份额 422 图表：全球电信CAPEX区域划分 430 图表：2005年与2007年中国GSM市场份额分析 430 图表：TD-SCDMA基站分布 431 图表：TD终端制造商 431 图表：2002-2006年全球电信投资规模 439 图表：2002-2011年中国电信投资预测 439 图表：2002-2011年3G投资与非3G投资预测 440 图表：1997-2007年GDP增长率与电信业务收...
...上，华为和中兴通讯等企业经过市场历练已经具备了和国外企业竞争的实力，华为在阿联酋、荷兰、马来西亚等地的3G部署都是替代2G跨国巨头的设备，事实也证明了这种方式能够保证业务连续性和2G到3G的平滑漫游。
此外，华为和中兴通讯等国内企业强大的客户服务能力、对中国国情的了解以及3G核心网平台的先进性都非常突出。例如华为提出的分布式基站解决方案和中兴通讯提出的“3G运维工厂”方案都以大幅度节省运营商CAPEX和OPEX而令世界瞩目。国内运营商没有理由不尽可能地选用国内企业设备。
TD-SCDMA的发展也不应该轻言放弃，国家已经为TD-SCDMA投资了大量资金，包括芯片提供商、系统提供商和手机制造商等在内的众多企业已经为TD-SCDMA发展倾注了大量人力和财力。国家应该继续推进TD-SCDMA的产业化历程，并视TD-SCDMA的成熟程度决定应用范围。
中国通信要杜绝浮躁、踏实前行
...
...天然气行业解决方案中，并集成了最新开发的功能，帮助电力公司应对解除管制市场中复杂的业务管理，例如SAP电力行业解决方案的财务和能源数据管理。
该解决方案涵盖天然气行业的整个价值链管理，从储藏到最终消费者。在上游复杂的生产网络中，该解决方案可以对天然气的产量进行全面的追踪与评估。SAP的管理模块以及与当地机构签署的生产协议管理模块，可以使天然气公司透明地了解所有相关成本，例如OPEX（运作开支）和CAPEX（资本开支），从而有效地管理合作伙伴关系以及成本会计核算和收益分摊。
结合SAP成熟的、领先的解决方案【mySAP供应链管理（mySAP SCM）和高级计划优化器(SAP APO)
】和石油天然气行业解决方案【离岸物流管理（OffshoreLogistics management），需求计划管理（Demand
planning），运输管理（Transmission manage...
...ITDA利润率来复核。 4. 每股收益(EPS)增长率 ＝ 从上一年度到未来5年的EPS复合增长率 该指标反映中期业绩增长预期，是许多估值指标如PE、PEG等的驱动力量。通过杜邦比率分析来看，EPS增长率自身的驱动因素包括资本性开支(CAPEX)、资产周转率、营业利润率、净负债比率和股息分配率，EPS若想增长前三项因素也必需增长，而后两项因素只有下降才能驱动EPS增长。需要注意的是，EPS增长率在公司扭亏为盈和由盈转亏或起始年度EPS极低的时候会失去指导意义。 5. 自由现金流(FCF) ＝ 经营性现金流 － 资本性开支 &...
...ITDA利润率来复核。 4. 每股收益(EPS)增长率 ＝ 从上一年度到未来5年的EPS复合增长率 该指标反映中期业绩增长预期，是许多估值指标如PE、PEG等的驱动力量。通过杜邦比率分析来看，EPS增长率自身的驱动因素包括资本性开支(CAPEX)、资产周转率、营业利润率、净负债比率和股息分配率，EPS若想增长前三项因素也必需增长，而后两项因素只有下降才能驱动EPS增长。需要注意的是，EPS增长率在公司扭亏为盈和由盈转亏或起始年度EPS极低的时候会失去指导意义。 5. 自由现金流(FCF) ＝ 经营性现金流 － 资本性开支 &...
...提供融合的下一代网络，这也是我们能够顺利接下这个合同的关键原因。” 另外电信设备市场的集中度提高，还能够进一步发挥规模经济优势，降低生产成本，这对利润水平呈急速下降趋势的电信设备市场来说，是非常有意义的。 不过“合”虽然在一定时期内减缓了设备商的压力，但上个世纪90年代全球电信市场大生产的时代已经过去了。自从2000年后，全球电信运营商都在大幅削减资本支出(CAPEX)，CAPEX增长率已经降到了15%的低水平，就连发展最快的中国市场，CAPEX增长率也从以前的60%下降到了30%，同时运营成本的增长速度明显加快。以前以卖硬件产品为主要收入来源的电信设备商们需要从思路和模式上彻底转变，以满足运营商向“信息服务提供商”转型的需求。 由“硬”到“软” 虽然与运营商和终端厂商相比，...
...结——本书为谁而写？ 第2章 预期很重要：一些论据 2.1 为什么：EBM与股东回报率的关系更紧密？ 2.2 研究结论总结 2.3 相关研究综述 2.4 EBM对管理理念的启示 2.5 我们试图说明什么？ 2.6 对传统(但不完善的)绩效评价指标的检验 2.7 考虑盈余预期改变后的检验结论 2.8 3～5年盈余增长率是长期盈余的代理变量 2.9 WACC和CAPEX预期改变的额外效应 2.10 噪音的影响 2.11 小结第二部分 管理内涵 第3章 现有业务的管理 3.1 业务部门绩效的评价 3.2 分配投资资本的决策规则 3.3 基于预期的资本预算程序 3.4 你可以战胜预期吗？ 3.5 价值驱动因子 3.6 计划与预算 3.7 小结 第4章 新增投资与业务多元化决策 4.1 DCF与剩余收益估值的比较研究 4.2 新增投资 ...
...危机和瓶颈是什么呢？ 第一，核心危机就是整个通信产业的持续薄利，在近几年来，通信产品利润持续下滑，打个比方03年无线产品如果还能买100元，今年就只要30元了。你可以去看很多通信行业研究报告，通信产业整体效益出现难以遏制的 下降趋势： MOU （用户平均使用量）和APRU （平均每用户收入）持续下降，运营商收入增长低。原因是多方面的，最主要就是因为运营商对客户的激烈争夺和市场竞争，就需要不停降低CAPEX和OPEX， 通信厂商的激烈竞争，通信业已经不可避免的进入了微利时代，华为作为市场新进入者，本身就是以低成本低价格作为优势挑战旧有通信垄断体制下形成的低竞争水平、低服务水平、高利润水平的“两低 一高”格局，据内部消息，华为现在的利润已经下降到了10%之下，而爱立信估计在20%-30%之间，也就是同样卖100元的WCDMA，产品的质量和性能都相差不大，爱立信赚20-...
...>> 预演3G 中兴通讯除了在展台上展示了其最新3G研发进展，还针对固网和终端领域的未来发展面向全球客户推出“Partnership－STRONGERTOGETHER”这一展会主旨。在这一整体主旨之下，中兴通讯在3G、IMS、NGN及IPTV等展区瞄准特定焦点重点突出了“创新”、“融合”、“帮助客户降低CAPEX/OPEX值”三个理念。 围绕上述主旨，中兴展示了最新推出的“BBU+RRU”解决方案和第二代分布式基站产品。并在专门设置的企业办公区展示中，让观众能够真实体验在办公过程应用3G终端产品，利用3G网络实现方便快捷的异地沟通，让观众在应用体验中预演3G。 >> TD产业联盟展示 世界电信展期间，中国3G民族标准TD-SCDMA产业...
...避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。十多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。 二、华为的使命 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的CAPEX和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 三、华为的战略 （一）为客户服务是华为存在...
