各位兄弟，你们认为企业的CIO到底应该具备那些素质？我也在搞ERP，想和同行一起探讨。...
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IT gets organized
ORGANIZATIONAL STRUCTURE is one tool that CIOs wield in their perennial effort to build a better IT group. Now a new structure, the Office of the CIO, or OCIO, has gained favor in government and academic circles, and is spreading to large companies in the private sector.
Simply put, an Office of the CIO structure is a team-oriented approach to IT management in which the CIO d...
CIO必读...
今天在MSN上，和企业一个IT主管聊天。他说今后的CIO应该转变为CPO，即由首席信息官转变为首席流程官。
一些基本的IT职能，比如系统支持、桌面维护应该外包出去，CIO应该将工作重点放在企业流程的梳理、改进、优化上面。
从我接触的企业来看，已经有一些企业在这么做了，他们把IT部门并入流程管理部，或者干脆将IT部变为流程管理部。
相信越来越多企业开始关注流程管理，对IT部门来讲，也是一个机会，转变为流程管理部门对自身应该是一个提升，也应该更为领导所重视，也有了更好的发展空间。...
今天在MSN上，和企业一个IT主管聊天。他说今后的CIO应该转变为CPO，即由首席信息官转变为首席流程官。
一些基本的IT职能，比如系统支持、桌面维护应该外包出去，CIO应该将工作重点放在企业流程的梳理、改进、优化上面。
从我接触的企业来看，已经有一些企业在这么做了，他们把IT部门并入流程管理部，或者干脆将IT部变为流程管理部。
相信越来越多企业开始关注流程管理，对IT部门来讲，也是一个机会，转变为流程管理部门对自身应该是一个提升，也应该更为领导所重视，也有了更好的发展空间。
blackcat 发表于 blog.amteam.org
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The MIA CIO
Five ways to regain your focus—and your job
http://www.CIO.com/leadership/edit/la081103_mia.html
You are in a funk. Your work has turned into a grind, your calendar is out of control, and issues are growing into problems. The focus and energy that you once had are dissipating. People in your organization have noticed-they call you distracted, unengaged and tense. You are the MIA...
此CIO非彼CIO
作者： 马红静
CIO本身是首席信息执行官的简称，不过在内容管理领域，CIO标准则是指协作性（Collaboration）、行业性（Industry-oriented）和开放性（Openness），目标是向用户提供一个建立在开放标准和提供广泛协作功能的新一代内容管理平台。
内容关键在管理
数字资产管理、知识管理、信息管理、数字图书馆、电子商务、Web网站、XML、JAVA、CRM，所有这些热门技术和应用，其核心之一就是对“内容的管理”。内容管理能够通过对企业各种类型的数字资产的产生、管理、增值和再利用，改善组织的运行效率。内容管理软件已经成为政府和企业信息化的基础应用软件平台之一。
Gartner Group的调查显示：平均每个员工每个星期在不增值的相关文档处理任务上需要花费8个小时，包括文档的创建、寻找、整理等。F...
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Managing IT in the 21st CenturyThe CIO Agenda...
Does the CIO need an ERP p21...
CIO电子杂志...
CLUB热点讨论
CIO（Chief Information
Officer），直译为“首席信息运营官”，而我们考虑到汉语的表达习惯，也简称为“信息化主管”。
CIO如何定义？CIO的职责是什么？中国的CIO面临哪些挑战？CIO必须具备什么样的知识结构和核心能力？如何评价一个CIO的成功？
[CIO应具备什么样的知...
中国CIO百人论坛举办了几场活动叫富营，形式很新颖，由CIO自己发起，还可以自荐为主持，大家有空可以去看看。中国CIO百人论坛http://www.CIO100.cn/...
CIO的归宿充满了光明,尽管在前边的道路上充满了艰辛,尽管定位有这样那样的限制,但CIO的归宿只会取决于他们付出努力后为企业所带来的价值. 表面看来,现在讨论CIO的归宿问题有些不合时宜,因为目前大多数的CIO都还属于少壮派.同时,成天忙于和新技术或者时间赛跑的CIO们也无暇顾及或是不愿意谈起自己的归宿.然而,浸淫在浮躁的IT业中,越来越多的40岁的CIO们已经开始有了30岁的程序员般的危机.甚至可以说,更多的CIO们说不清他们的未来与归宿.但从另一个多角度看,任何一个产业的发展都需要一代又一代人的传承,信息化的发展既需要相应水平的CIO做为载体,也需要同样水平的CIO们予以引导,因为CIO们既是信息化技术的实践者,也是行业需求的体验者.环顾我们四周,我们所拥有的一切无不是时间沉淀的结果.因此,CIO们有着更多的理由去了解自己的未来与归宿.……
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引子
CIO+CXO>2
“一个好汉三个帮”，CIO在企业高层同样需要许多同盟和支持者
在一篇题为“2004年CIO现状”的报告中指出，决定CIO能否成功继任最有效的实践就是：保持与其他CXO良好的人际关系。...
CIO的资本
尽管CRM厂商并不是导致屈虹出走的主要动力，但确实是使屈虹翅膀硬了的辅助
在企业信息化中，CIO申诉缺粮少药的事已经屡见不鲜。CIO们都希望对系统预算和建设资金拥有更大的自主权，正是所谓的“手中有粮，心中不慌”。经过各种应用厂商和新闻媒体不断教育之后，很多已经拥有更大、更多自主权的CIO仍然不满足现状，开始从其他的途径挖掘更具价值的东西。
就在CIO伴随着信息化成长的时候，物以稀为贵的他们出名变得似乎容易了许多。业界盛传的《卖房子的第四板斧》一文给房地产业带来了CRM的应用热潮，同时也催红了案例中的主人公—深圳招商房产的CIO屈虹。尽管这其中有CRM厂商炒作之嫌，但不可否认屈虹很有胆识，因为她是房地产界吃CRM这只螃蟹的第一人。已有越来越多的CIO不仅在企业信息化建设中崭露头角，还能在新闻媒体上频频亮相。
但是这一过程的转变并不轻松，我们每一位记者...
11月里，云南红塔集团的IT负责人曾建新足足有一周的时间是在北京参加各种会议。在感受北京今年第一场大雪带来的寒冷温度的同时，他更深刻体味到一种跟自己职业角色有关的“CIO评奖”的火热。
那几天里，曾新的主要行程是奔赴一个又一个不同机构举办的跟企业CIO有关的会议，包括CIO组织成立、论坛等，更多的则是2003年度的CIO颁奖会议。比如11月7日到8日中国信息协会CIO分会成立大会暨2003中国企业信息化高峰论坛、10日到11日召开的国家信息化测评中心与《互联网周刊》的中国信息化500强颁奖会及11日到12日《每周电脑报》的2003中国企业IT应用论坛 Best CIO 颁奖会议等。和他一块儿转战于各个会场的还有上海光明乳业信息部总监赵春雨和美特斯邦威集团副总裁王泉庚等几个人。自从在年初《IT经理世界》杂志和美国IDC公司合作评选的中国首届TOP 50 CIO颁奖晚会相识，以后的每个C...
80年代前后，一些发达国家的政府部门和企业或公司中相继出现了一个引人注目的新职位--信息主管，即CIO。CIO的出现标志着信息管理的社会地位和职业水平达到了一个新高度，走上了技术与人文、经济相结合的信息资源管理阶段。
1、 CIO产生于政府之中，而在企业中得以发展和盛行
美国政府为了确保信息资源的有效管理和充分开发利用，于1980年颁布了《文书削减法》，明确提出"信息资源管理"的概念；1984年，美国总统负责的委员会得到一份关于信息差距的调查报告，针对政府信息管理中出现的问题，提出在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员，从高层上全面负责本部门的信息资源的管理、开发和利用，直接参与最高的决策管理。此后，美国和加拿大等的国家中增设?quot;信息部长"一职，而且在政府各个部门设立了CIO职务。CIO的出现有效改善和加强了政府部门的信息资源...
刚刚在找东西时路过一个小站，上面的页眉处赫然写着年度评选中国十大失意的CIO，这是炒做还是却有其事，反正够扎眼的
http://www.ileader.com.cn/...
From CIO.com
RIGHT NOW, CIOs are stuck between a rock and a hard place. On one side, there is growing demand for new IT capabilities and high expectations for payoff. On the other, there are greatly constrained resources. This will pose the single greatest threat to CIO effectiveness in the next year and a half, and there's only one way out: better strategic planning and business alignment.
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在阅读本报道之前，请你先问自己一个问题：什么是CIO？CIO是管业务的，还是管技术的？
自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？
让我们回到CIO的本义上来。所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括...
在CIO职业规划中，一个重要方向是向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层，成为独当一面的CEO。
现在，国内有不少企业出于各种原因，纷纷将自己的IT部门独立成为公司。事实上，这种做法也为CIO成为一个独立运行公司的管理者提供了机会，在这个完全按照独立的企业运营的公司中，CIO将拥有很好的机会和理由学习业务知识，向业务渗透。当CIO深谙某个业务后，CIO进而转变为CEO的可能性是非常大的。
下面这篇文章是关于MARTIN FEINSTEIN从CIO到CEO的职业路径,MARTIN FEINSTEIN于1969年加入Farmers
insurance公司，1992年到1994年期间任该公司首席执行官......
当你从一定的距离看待一份工作，任何工作时，当你实际去做的时候，它其实和你看到的是不一样的。
在feinstein早期职业生涯中，他心中对CEO就有一个映象：出现...
CIO与MBA一个职务身份，一个学历身份。
有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是，这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”，恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”，让我想起
情景喜剧《我爱我家》里的何平，她高喊着“重塑自我，再造辉煌”的口号，不停地通过各种整容和衣着的改变，以达到形象的整体改变，可她那小市民的内在心理依然无法改变。
这恐怕正是那些去学习MBA课程的企业管理者所要极力避免的。随着信息化建设的逐步深入，我们发现在学习MBA课程的大军里，出现很多企业信息主管的身影。不知道会不会在不久的将来，出现CIO们的MBA热潮。
MBA代言管理
更确切地，这里所说的MBA是一个代名词，不代言学历，却代言着管理。“企业信息主管如果有时间，的确应该进行一些MBA方面的学...
CIO九训GARY BEACH 我今年参加了《CIO》杂志举办的第19界CIO100会议，在哪里我为全美最优秀的10位CIO颁奖。我从他们那里学到了： 1. 移动性。10名公司员工当中只有一个能用黑莓手机或Palm 的Tero 收发电子邮件，甚至有更少一部分人能直接在这些手持终端设备上使用商业软件。因此我的结论是——在企业级移动产品市场上有着巨大的增长潜力。 2. 和你所有级别的IT员工保持沟通、沟通和更多沟通，这个习惯对于催生创新解决方案非常关键。监管和法律问题是创新的最大外部障碍，而缺乏支持力的公司文化和不充足的资金...
以下是我今天收到的CIO.COM电子杂志的一个链接, 主要是介绍一些CIO或者IT经理如何coach您的手下的技巧, 来自一位从事高层交流与沟通的资深顾问的tips. 感觉很不错,Corporate coaching(企业教练)最近一两年在国内也开始热起来, 希望对大家有启发.
注: 适合于英语听力比较好的朋友
http://www.CIO.com/podcasts/...
在公司作CIO，一定要有战略的眼光，对于公司的信息化规划要长远规划，要具备管理技术即懂流程、掌握业务流程，又要善于沟通，以达到信息化可以推动。 技术的，管理的，沟通的你都掌握啦，然后你开始工作啦，然而你没有料到的是，你作为CIO不具体的东西太多，对上你要和老板沟通以达成IT战略和企业战略的统一，对于cfo target=_blank class=link_tag>CFO你要沟通以取得资金，对业务部门你要沟通以把其工作IT化，透明化，标准化。你的团队，就是和所有的涉及到的人间进行系统推广，与和所有的人进行沟通，培训以达到IT化项目的进展。 &nb...
CIO聚会
王筝编译
国内的CIO俱乐部越来越多，那么国外的CIO们聚在一起都干些什么？在美国俄亥俄州Toledo镇里， John
A. Zarb
是Libbey公司的副总裁兼CIO，他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起，一边享受丰富美食，一边喝上几杯，讨论一些商业问题。
这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John 与Owens Corning公司CIO Mike
Radcliff一次交流午餐。他俩曾在其他公司中共事，在某些方面有着相似的经历，彼此都认为有必要在Toledo这个地区建立这个有益的组织。于是他们率先发起成立了专门为Toledo本地信息化服务的——CIO论坛组织，并从中得到了许多经验和有益的帮助。
近5年来，他们有过多次坦率的会面交谈。大家在一起并非刻意局限于谈论着企业信息化建设上遇到的棘手问题，每个人交流的内容可...
CIO势力
CIO作为一个新的管理阶层，正在坚定地成长。“阶层”是当下的时髦字眼，所谓“人以类聚”。“富人”、“中产阶级”、“弱势群体”、“波波族”等等，既是讨论社会问题的“口径”，也是商人眼中的“细分市场”。显然，这种新的阶层划分，是社会经济发展的产物。单从经济层面看，这些年也产生了很多新的势力群体。从改革开放之初的个体户、万元户，到后来的民营企业家，今天的职业经理人，有的昙花一现，有的方兴未艾，但每一个名词都代表了一种色彩，都是一个时代的某种符号。
职业经理阶层越来越“显要”，从当前MBA的学费不断上涨，招生规模不断扩大可见一斑。显然，这个阶层的发展壮大不是三年五载刮刮风就过去的事，而是一个漫长的过程。比如，无论是“海龟（归）”还是“土鳖”，真正成功的职业经理人还并不多见，更不要说像“拯救沉船的亚科卡”，“最有价值的CEO韦尔奇”这样的“商业英雄”了。可以说，在今天中国的商业舞...
The CIO’s essential linksThe myriad responsibilities of today's CIOs can sometimes make it difficult to stay abreast of the latest industry developments. To make it faster and easier for tech leaders to stay informed and organized, TechRepublic's team of editors and writers, with some additional contributions from CIO community members, has put together this list of Web resources.We've categ...
在IT外包日益普遍的浪潮中，CIO应该如何发挥自身的作用、降低组织IT外包的风险，以最大程度的保证组织IT项目的成功实施呢？
外包，对于许多IT跨国公司来说是一件很平常的事，动辄几千万、上亿美元的外包项目时常见诸报端。然而，据市场研究公司Gartner发布的一份最新研究报告称，IT外包计划的一半在2003年被认为是不成功的，因为所预计的期望值未能实现。CIO（尤其是国内组织的CIO）作为组织信息技术的高层主管应该如何最大程度的保证企业IT项目的成功实施呢？
IT外包的利弊
CIO.com的一份调查结果显示：企业采用外包IT服务的关键原因是企业内部缺乏人才（32%）、降低成本（29%）和提高质量（20%）；当问到企业外包的效果时，被调查者认为提高质量（29%）、降低成本（25%）、快速进入市场（21%）是主要的成果。IT外包的优势主要体现在： ...
在过去两年中，具有战略头脑的首席信息官（CIO）们把重点主要放在了企业的经济效益问题上，通过采用信息技术来确保企业的运营更有效率，并在不影响绩效的前提下降低企业运营成本。很多CIO被敦促去重视公司的赢利水平，也就是说，在严峻的经济环境下，追求利润率最大化。然而，随着经济的钟摆转到另一边，企业新的发展需求又向CIO们提出了新的管理要求：他们必须更多地关注企业的销售水平。根据《优化》杂志的最新“定义CIO”年度调查，CIO在企业中的角色正在从防御型转向进攻型。调查共访问了700名公司CXO，在他们当中，有60%的人员为CIO、CTO、IS/IT副总裁。
调查显示，企业目前对IT部门提出了更高的要求，要求他们为公司提高收入、扩大市场份额和提高客户满意度做出积极的贡献。这些要求是非常认真的，很多企业把这个目标与IT部门的工资奖金挂起了钩。在被访的CIO中，有72%表示，他们目前正在开展提...
有一个一致的看法：企业面临的生存环境越来越复杂，在竞争中脱颖而出也变得更加不容易。然而压力从外来，办法却要从内出，可办法怎么出呢？人们寄希望于更清晰地了解自身的力量与外界环境的对比，更进一步希望由此可以得出“高明”的决策。
于是，企业对自身IQ——面对复杂问题、解决复杂性的组织能力（从市场信号中获取、共享以及提取有意义的信息的能力）的要求也越来越高。于是，CIO们的任务也就越来越艰巨了。面对复杂需求的解决方案，CIO们要建设新的信息化项目以达到目标，然而需求是没有止境的，就像推巨石上山的西绪福斯，推上去又下来，CIO们则是刚刚建成一个项目就又要开始新的项目，这种情况确实有些令人失望。
因此，我们希望在这里讨论一下这样一个问题，为了让自己的工作对企业更有价值，为了企业信息化的先进性和连贯性，CIO们应该做些什么？总体来说，是这样两方面的内容：
积极建设项目；
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CIO不仅要会“冲锋作战”，还要担负起养兵、练兵的重任。 陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”
“养兵”
在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来不同程度的风险。对此，北京李宁体育用品有限公司信息技术部经理庞宏深有感触。10年的信息系统实施经验告诉他，很多企业实施ERP后用不起来的根本原因不是领导不想用，而是最初参与系统实施的企业IT人员在系统成熟后都离开了...
2002年度CIO 刘源
他没有显赫的头衔。他仅仅是一家国有外贸公司的信息技术部经理。
他敢于自主开发本公司所用的ERP大型软件-尽管IT外包渐成趋势，尽管ERP产品结构复杂，尽管市场上的ERP产品多如牛毛。
他有勇气指出“市场上的一些ERP产品不适合我们”-大部分CIO都因为缺乏自信或担心承担责任而不能够做到这一点。
他很少象大部分CIO那样抱怨国有企业的体制-事实上他屡屡提及本公司拥有一个良好的信息化环境。
他态度坚定-怎么做对本企业有利就怎么做。
他方法灵活-他知道在现有体制和环境下如何去拓展信息化的空间。
他清楚自己正在做什么，清楚这其间的成败得失，他也很清楚在现有环境下如何把IT部门变成公司的利润中心。
他就是《互联网周刊》的编辑们所选择的2002年“年度CIO”-中国电子进出口总公司信息...
CIO的2003
最近，国际IT研究与顾问公司Gartner的一份研究报告指出：在2003
年，CIO(首席信息官)和其他IS（信息系统）主管人员必须在继续削减成本和提高效率的同时，为业务的更新和增长做好准备。此外，他们还要关心以下关键问题：IS
机构需要哪些技术人才和能力才能提供业务增值？
·IS 机构如何利用其结构和IT管理来协调投资与服务，以实现企业的重要战略目标？
·IT 投资规划应怎样与IT 战略集成？
战术指导方针
在经济低迷时期，CIO要采取能够带来短期利益并为较长期增长做准备的领导行动，确定企业复苏所需要的技术人才和流程，并迅速做好准备。
尽管面临着短期压力，但还是要为未来投入时间和资源并且避免无长期意义的支出。
几乎所有企业，在2003
年的大部分时间里仍将继续紧缩并面临困难的贸易条件。IT业内的厂商和供应商都面临着持续的动荡和合并。与此同时...
CIO的IT策略
作者： 朱芙菁
在IT预算日益紧张的大趋势下，作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢?
一种方法是，无论公司战略目标怎么变，CIO都是基于企业IT环境的实际状况，设计出相应的
IT策略。相反的方法是，IT规划以直接帮助公司实现商业目标作为首要的策略选择。请看本文两位CIO的不同选择。
IT规划从IT现状出发
很多CIO认为:如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、更高的营业收入和更丰厚的利润等战略目标，那么你的信息化也就无关紧要，也就难以获得CEO的重视了。绿山公司CIO皮浮就是这样认为的，也是这样做的。也有CIO不这样认为，全科生物科技公司的CIO亚瑟，就没有直接把商业目标作为IT规划的目标。
亚瑟表示，我们的IT策略并不是以商业策略为基准的，在我们这里，二者是互补的关系。作为全科生物科技公司的管理信息系统(MIS)...
从9月1日开始，北京市民只要登陆北京市宣武区政府的网站，或是拨打政府政务信息公开服务电话，就可以在第一时间了解区政府及其行政职能部门提供的各种政务信息。与以往政务公开不通的是，市民不仅可以主动申请公开那些区政府各级行政机关尚未公开的信息，同时，43个处级单位首席信息官（CIO）的走马上任，还可以把政府对市民们的承诺落在实处。到了今年年底，更将有40多个政府审批项目实现网上办理，从而使电子政务的“一网式”服务成为现实。
有关调查结果显示，自政府上网工程实施三年来，全国政府部门所建立的网站已突破一万个，三年净增十倍；中央国家机关已建成门户网站90多个，基本实现了中央国家机关在网上的集体亮相。但是，政府上网工程的开展并不代表电子政务就已经实施。所谓的政府网站虽然都不同程度的贴着政府的LOGO，但绝大部分跟电子政务联系不大。至于网站上的内容多数是信息服务部门把已经公开了的信...
这天，CIO老胡走进CEO老王的办公室，递给他一部最新款的智能手机。显然，老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清楚，他对老胡说：“你准没安好心，说吧。”
老胡哈哈一笑说：“放心，这不是
贿赂你。”不过，他确实有点“居心”——与他正在谋划的创新性项目有关，但他决定暂时不向老王汇报，也不详细解释项目的重要性。他现在只想先教会老王熟悉手机的用法。
第二天，在出差的路上，老王的新手机不断收到短信和电子邮件，都是与公司业务有关的信息，这让他恍若觉得仍然坐在办公室里。他回了几个电话，又掏出手写笔回了两封邮件。他想，走在路上也能轻松地工作，真是不错。念头转至此，他猛然反应过来——“糟糕，我又中了老胡的‘诡计’了。”
老王已经不是头一回“上当”了。老胡早在上任CIO之前就提出条件...
这天，CIO老胡走进CEO老王的办公室，递给他一部最新款的智能手机。显然，老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清楚，他对老胡说：“你准没安好心，说吧。”
老胡哈哈一笑说：“放心，这不是贿赂你。”不过，他确实有点“居心”——与他正在谋划的创新性项目有关，但他决定暂时不向老王汇报，也不详细解释项目的重要性。他现在只想先教会老王熟悉手机的用法。 第二天，在出差的路上，老王的新手机不断收到短信和电子邮件，都是与公司业务有关的信息，这让他恍若觉得仍然坐在办公室里。他回了几个电话，又掏出手写笔回了两封邮件。他想，走在路上也能轻松地工作，真是不错。念头转至此，他猛然反应过来——“糟糕，我又中了老胡的‘诡计’了。” 老王已经不是头一回“上当”了。老胡早在上任CIO之前就提出条件，要求公司制定制度，规定公司高层要定期召开IT工作会议、接受信息化培训，且CEO和董事长要带头遵守。当时，...
吴亦鹏先生南通柴油机股份有限公司副总、CIO工作年限：15年所处行业：内燃机工作职责：负责公司信息化、企业管理、企业改革、人力资源、法律事务。
IT系统上线情况：ERP系统正在组织实施，与物流有关的模块已经上线试运行。
南通柴油机股份有限公司是2003年底完成国有企业向民营企业转变的。按照当初我的设想，企业在经过3－5年的孕育后会有大的发展。而孕育期的主要任务就是
“观念创新、流程优化、薪酬调整，管理信息化、生产精益化、企业现代化”。
2004年，针对这个任务，公司完成了组织结构调整：将20多个管理部门整合为9个，但新增了一个部门——主管信息化的企划部；2005年公司又进行了薪酬制度的改革，并于上半年完成了信息化建设的总体规划，在7月开始实施ERP系统的调研、选型。当时我们的目标就是完成营销、采购、库存、财务物流一体化（进销存加财务），同时在明年上半年实现与PDM接口的...
盯“人”
CIO
王玮冰
如果天气好，透过位于上海遵义路100号31楼新办公室的窗户，宁钟可以远眺亚洲最高的大厦浦东金茂。而低下头，他就能瞥见墙边贴的3岁儿子的欢笑照片——那是办公室里唯一的私人物品。上午的阳光洒落在IT部门的办公区，空气中飘荡一股井然但轻松的气息。作为联合利华（中国）公司信息技术总监，宁钟的脸上此时似乎也有某种举重若轻的沉稳。在很多企业，
IT部门的业务特性常使人们关注技术本身而不苛求内部管理。但宁钟不然。从最初，宁钟就认定自己的职责是管理，不过对IT部门的管理，在人在事就与人们习惯的稍显不同。
作为一家荷、英合资的国际性大公司，联合利华目前在中国主要有三块业务，包括日化（HPC）、食品与饮料（UBF），以及冰淇淋（Walls）。同许多跨国公司一样，自从20世纪90年代进入中国，联合利华就将全球统一的IT方案和系统引入中国。联合利华在亚太区90%的国家用...
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http://www.CIO-today.com/story.xhtml?story_id=22860...
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AMTeam.org消息：2007年4月，就在冀东物贸集团信息化验收会那天，财务综合部主任兼信息中心主任沈宝东和集团几大领导班子都参加了。验收会上无外乎庆祝与感谢，会议开始前，实施方金蝶软件公司高级副总裁金卓君还以IBM前明星领袖郭士纳的《谁说大象不会跳舞》来比喻集团企业的信息化，“大象要跳舞就要信息化”。当时，冀东物贸几大领导班子与实施方领导围坐在会场后面闲谈。这也不是公司第一次做信息化，不过最近一次信息化项目的实施才真正让集团老总感受到信息的高度互联。浩大的工程，无限期的项目选型与上线，在过去的集团信息化项目中屡见不鲜。在冀东这个“名不见经传”的全国500强企业里，公司用两年时间打通了内部的业务流，并实现了物流、资金流和信息流的融合。这对于信息化项目的执行者来说步履维艰，特别是对于兼任信息化中心主任的沈宝东来讲，要整合集团包括整车销售、汽...
