摘 要：CIO即首席信息主管是现代社会经济全方位信息化的产物,同时也有力地促进了社会信息职业的新变革和新导向.本文综合分析了CIO的三项"全能素质":领导艺术、商业经营头脑、技术背景,旨在树立适当的CIO人才素质观,为我国CIO人才的培养确立一个明确的目标.关键词：首席信息主管
人才素质
作者单位：范晓虹（北京大学信息管理系,北京,100871）
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AMTeam.org消息：为了提升国内政府信息主管(CIO)的综合素质，打造政府信息化复合型人才，中国信息协会信息主管分会将联合“壹政网”，面向政府部门和军队的信息主管，于7月在北京举办首届国家政府信息主管高级培训班。培训班将采用集中授课以及案例分析与考察学习相结合的方式进行。完成研修课程后，中国信息协会信息主管分会将颁发国内惟一的、具有政府权威的《政府信息化主管(CIO)高级证书》。
CIO素质亟待提高
目前，我国政府信息化建设正向纵深发展。其目标是实现政府管理信息化，向社会公众提供更好的信息服务，而实现这一目标的根本出发点在于高素质复合型人才担任政府信息主管(CIO)。
近年来，我国政府部门和一些企业开始实行CIO制度，并取得了初步成果。但由于历史和现实的原因，政府信息化建设面临诸多困难，主要表现在CIO专业人才知识结构、专业水平和管理能力参差不齐，距政府信息化要求有较大差距...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业CIO素质、知识、能力结构 （3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业CIO素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识 如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...
如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...
摘 要：企业CIO甄选是一个包含定量因素和定性因素相结合的决策问题.根据企业信息主管的工作特点和工作职能,提出了基于企业信息化水平的CIO素质评价指标体系,并将层次分析法和模糊数学相结合,构建了企业CIO的静态优选模型.该模型对各指标进行层次加权,克服了传统模糊评价方法中指标过多时权重难以确定的问题,使企业CIO的甄选决策更为精确.最后,给出了一个算例.关键词：企业信息主管;层次分析;静态优选模型分类号：C93.03 文献标识码：A文章编号：1007-144X(2004)05-0193-04
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前面看了一位兄弟关于CIO素质的一些观点，可能是从国外或者理论的角度出发的多一些，在这，我也想说明一下个人认为国内企业一个好的或者称职的CIO应该具备的素质：
1 战略管理能力：能很透彻的看到企业的发展方向，并依据这个方向来设计将设施的系统
2 流程管理能力：对于CIO来说，70％的职能是管理，30％是技术，所以，一个CIO首先就是把企业的各种流程最优化，然后再把它通过信息系统来加快效率，这样做到公司流程最大效率化。
3 绩效管理能力：CIO应该精通各种绩效考核方法，明白如何通过系统对每个部门的工作进行量化，如何根据量化结果去考核
4 成本控制能力：这个方面也可以说成CIO必须了解财务运作，只有深刻的理解投入成本和产出的关系，CIO才能按企业的实际情况来考虑资金投入的周期，资金投入的多少，产出的回报等等，这样才能真正从企业的利益出发。
5 项目实施能力：能用最合理的方法，最快捷的...
刚在CIO之道发了个贴子，叫企业CIO应该具备的能力，其实我想不单单是企业的CIO应该具备的能力，而是所有企业管理者都应该具备的能力，下面在这里在发一次：
前面看了一位兄弟关于CIO素质的一些观点，可能是从国外或者理论的角度出发的多一些，在这，我也想说明一下个人认为国内企业一个好的或者称职的CIO应该具备的素质：
1 战略管理能力：能很透彻的看到企业的发展方向，并依据这个方向来设计将设施的系统
2 流程管理能力：对于CIO来说，70％的职能是管理，30％是技术，所以，一个CIO首先就是把企业的各种流程最优化，然后再把它通过信息系统来加快效率，这样做到公司流程最大效率化。
3 绩效管理能力：CIO应该精通各种绩效考核方法，明白如何通过系统对每个部门的工作进行量化，如何根据量化结果去考核
4 成本控制能力：这个方面也可以说成CIO必须了解财务运作，只有深刻的理解投入成本和产出的关...
...息化实施的项目管理。 ->负责企业信息系统的管理和维护。 ->负责信息团队的建设和培养。 ->挖掘企业内、外部的各种信息资源并进行有效整合。 对以上的工作职责的分析，又可以划分为4个层面：战略、执行、变革、沟通。 3，CIO素质要求“七分管理、三分技术”，更侧重于应用层面，包括如下知识结构： ->企业管理和业务知识 &nbs...
...对中层干部，主要培训ERP系统带来的工作效率的大幅提升；针对基层操作员工，主要培训内容则是ERP系统的使用技巧、数据录入规范等。
另外，更重要的是对所有接受培训的人员进行了ERP理念培训，尤其是关于“ERP需要各个部门密切配合才能出成效”这一点，务必让每一位接受培训的人员都铭记在心。同时张副总请几位专家为自己量身制定了CIO素质完善计划，全方位提升自身素质。
第二步，张副总与几位专家共同出面，说服总经理加大信息化投资力度、赋予信息技术部更大的权限：包括ERP应用相关部门的临时指挥权、要求相关部门提供具体辅助工作的权利等等。老张知道总经理会同意的，因为他可以向总经理保证，今年年底（信息化一期）企业销售收入可提高20%，次年（信息化二期）可提高40%，第三年（...
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今年6月7、8日，CIO分会将举办“中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析”论坛会，在会上将就我国信息化的大政方针，以及国外CIO的经验和理念、CIO的案...
...战略、定规划。
目前CIO机制在国内建立的部门很少，我认为，要建立CIO机制应该具有一定的条件，这个机构对实现业务发展目标要有具体战略措施。招商银行之所以走在其他商业银行之前，就是走的信息化战略。其次，要有相应的职位的制度，对企业而言就是CEO、政府部门就是主要负责人。另外，还需要具备足够条件的人选。
因此，对CIO素质的要求，可概括为：“一种精神、二种能力、三类知识”。所谓“一种精神”，就是说要出于对信息化事业的理解、热爱和责任感，要具备一种百折不挠的奋斗精神。由于从事信息化事业有很多阻力，具备这种精神很有必要。所谓“二种能力”，由于CIO是领导决策层，需要有领导能力，善于激励、组织、管理、整合团队，成为推进信息化的凝聚者。其次是协调能力。内部的协调（跟IT部门与非IT部门之间）和外部协调（跟外部的合...
...你就下来，换新的人来。我们的做法是先培训，后实施。我们培训完，必须要考试，不及格你就下，当时逼着很多人必须下，你上不来，位置就没有了。我们公司在这方面的管理相当严格。”
天年的CIO阵容
其实IT厂商也好，实施方也好，客户也好，在一个ERP项目中，谁都有满腹的话要说，而要达到“好好说”、“好好听”的效果，良好的项目管理和沟通能力必不可少。CIO这个词刚冒出头的时候，业界对关于CIO素质的讨论热情很高。在大家的“合 理想象”中，CIO即便不是完人，至少也是超人，精力超乎寻常地充沛，经历超乎寻常地丰富，知识结构超乎寻常地前卫，如此等等。在这道门槛下，本来也才刚冒出头的CIO群体，更显得资源紧缺。其实，苛求个体固然是一条路，将不同专长的人才合理组合，形成一个“综合素质”高的CIO阵容，在当前似乎更具备可行性。天年正是走的这条路。
“我们公司项目小组的搭配是非常...
...战略，其报酬也明显提升，历史将CIO推上了舞台。
刘明朗：真正要形成一个阶层，我认为还是需要民间的和有组织的推动。就我所了解，CIO更希望通过民间聚会进行交流。国策在十六大中已经确立信息化的战略地位，这无疑为CIO的发展提供了很好的机会，加之各种协会、媒体对CIO的关注，专注于信息化战略与实施的CIO不想成为阶层都不大可能。
高新民：国内的CIO机制刚刚开始，有多少CIO尚无确切数据。CIO素质的参差不齐也是亟待改善的一个现状。许多协会正在致力于CIO机制的建立研究，这是好事。
主持人：条件无论是客观的还是主观的，是历史的还是现在的，CIO阶层的形成既需要压力又需要推动力，这必将经历一个阵痛的过程，当各项条件达到一定的和谐，我们将会看到听到“CIO属于……阶层”的声音。
CIO阶层何时形成?
主持人：中国社会科学院公开出版的《当代中国社会阶层研究报告》标志着以...
...适应不了，你就下来，换新的人来。我们的做法是先培训，后实施。我们培训完，必须要考试，不及格你就下，当时逼着很多人必须下，你上不来，位置就没有了。我们公司在这方面的管理相当严格。”
天年的CIO阵容
其实IT厂商也好，实施方也好，客户也好，在一个ERP项目中，谁都有满腹的话要说，而要达到“好好说”、“好好听”的效果，良好的项目管理和沟通能力必不可少。CIO这个词刚冒出头的时候，业界对关于CIO素质的讨论热情很高。在大家的“合 理想象”中，CIO即便不是完人，至少也是超人，精力超乎寻常地充沛，经历超乎寻常地丰富，知识结构超乎寻常地前卫，如此等等。在这道门槛下，本来也才刚冒出头的CIO群体，更显得资源紧缺。其实，苛求个体固然是一条路，将不同专长的人才合理组合，形成一个“综合素质”高的CIO阵容，在当前似乎更具备可行性。天年正是走的这条路。
“我们公司项目小组的搭配是非常合理的...
...术、管理技术、规划和实施技术都是要加以学习的方面。
信息技术和信息系统的多样化还要求CIO的学习不能是机械的，需要的是整合其他学科方向的知识，如果为生产企业服务便需要掌握生产管理的知识，理解企业的生产模型，把握企业采购周期、生产周期和销售周期中的信息流关系；如果为流通企业服务，便需要理解销售分析、物流管理的知识。
ERP项目有行业解决方案，但CIO这个职位目前可能还没有行业的划分，具有CIO素质的人才在进入企业时，需要迅速理解企业的运作，关键的条件是学习能力。
具有创新意识和胆略
在信息技术的推动下，我们可以看到许许多多的商业模式进入生活之中，电子商务的形态从B2B、G2B到B2C层出不穷，电子商务曾经被预言为没有电子商务企业就无商可务，现在也许还没有走到这么远的地步，但是信息技术的确在催生信息商业模式，创造一个又一个经济奇迹。
CIO这个职位的出现已经说明信息技...
...个单位业务发展的长远目标，具有战略意义。因此，信息系统的规划、建设和运行已经远远不是一个IT部门所能胜任的，需要单位高层领导的介入；再者，系统的规模和复杂性都大大地提高了，系统建设的周期也不是几个月的问题，甚至可能要几年，并且其中还涉及到很多部门。因此，无论在技术上还是组织协调上都会很复杂，有一个强有力的能够驾御全局的领导班子非常必要。 一个真正的CIO，他应从战略决策层面来管理信息工作，这就对CIO素质的要求就非常高。现代的CIO岗位对管理能力和信息技术背景都提出了较高的要求，虽然不同企业的情况会有所不同，但总体来说，CIO必须具备的素质可以总结如下：首先，具有做出决策的能力；其次，他应熟悉本单位的业务系统流程，对应应用，改进业务流程并设计实施本单位的信息化系统；此外，他还应具有工程项目管理的知识，信息系统越来越复杂，作为信息系统的建设和管理者，必须不断地从工程的角度去规划、设计、实施...
...终身任务，信息技术、管理技术、规划和实施技术都是要加以学习的方面。信息技术和信息系统的多样化还要求CIO的学习不能是机械的，需要的是整合其他学科方向的知识，如果为生产企业服务便需要掌握生产管理的知识，理解企业的生产模型，把握企业采购周期、生产周期和销售周期中的信息流关系；如果为流通企业服务，便需要理解销售分析、物流管理的知识。ERP项目有行业解决方案，但CIO这个职位目前可能还没有行业的划分，具有CIO素质的人才在进入企业时，需要迅速理解企业的运作，关键的条件是学习能力。具有创新意识和胆略在信息技术的推动下，我们可以看到许许多多的商业模式进入生活之中，电子商务的形态从B2B、G2B到B2C层出不穷，电子商务曾经被预言为没有电子商务企业就无商可务，现在也许还没有走到这么远的地步，但是信息技术的确在催生信息商业模式，创造一个又一个经济奇迹。CIO这个职位的出现已经说明信息技术在企业的发展中占据...
CIO：掌控IT财脉
李春喜
根据国家工商总局的数据，目前全国仅登记在册的内资企业数量就达462.83万户，也就是说，中国CIO阶层将至少不低于400万人。不妨做个估算——如果平均每户企业每年投资2万元用于信息化，一年的IT支出就是800多亿元，这还不包括20多万户外资企业及政府部门和事业单位。
4月8日，在国家信息中心的办公室，中国信息协会副会长高新民期待的眼神中透露出些许不安。4月23日，第一个CIO社团组织即将成立，CIO作为一个新兴事物需要引起社会的广泛关注，但是高新民又担心CIO过热，大家“一窝蜂”反而弄走了样。
信息化对政府和企业来说，根本目的是降低成本，提高效率，但是当信息技术从战术层面跃升到战略层面后，信息就变成了一种战略资源。
“信息化现在发展到了一个新阶段，国家已经把信息化提到一个战略高度，政府和企业都在想方设法把信息化与业务结合起来，信息化变成了...
