人的技术能力可以分为四个大类：基础能力、专业知识、运用工具或技术的能力以及行业经验。 基础能力指的是在学校学到的知识和技能。开发、设计、测试、管理、计划等能力都属于基础能力。专业知识则可以分为两类：发现问题和解决问题的能力。前者指的是了解自己的产品能解决什么样的问题，后者指的是了解产品是如何解决问题的。 运用工具或技术的能力包括你掌握的所有语言、操作系统和工具。这方面的能力是最容易获得的。行业经验指的是对自己所处行业理解的深刻程度。 在这四个技能中，前二者是最有价值的。人们可以很容易地学习新的工具和技术，但是如何将技能应用于新技术中的能力才是决定成败的关键。人们也可以很容易地学习到某个行业的知识，但要想把行业知识应用到产品的开发、测试或管理中去却是需要相当功力的。 最初，你应当将精力集中在基础技能方面，即如何成为更出色的设计师、调试员、测试员、编程员、总体软件开发员。如...
加快CIO社团发展，推动CIO职业化 前言：本文首先介绍福建省信息协会信息主管（CIO）分会近年来的工作实践，其次分析CIO职业化与企业信息化相互融合对海峡西岸经济区建设的作用，最后结合工作中面临的挑战提出福建CIO社团建设和下一步开展工作的思路。一、福建省信息协会近年来的工作与CIO分会设立后开展的工作（一）设立专业分会，建立组织保证 为体现福建省信息协会的服务宗旨，协会领导确定了“建立协会专业分会，推进全省政务网管理和企业信息化”的发展思路。1、成立政务网分会，配合挂靠单位福建省经济信息中心做好政务信息网管理和服务2001年，“数字福建”开始建设福建省电子政务的专网即福建省政务信息网。这个网络2002年初投入使用，已接入福建全省208个省直单位...
...评价的要高，在调动技术和营业问题上，CIO们必须在他们原有技术行业之外引进新的价值，以强化企业的执行决策智囊团。 ...
...有经验和良好人品的复合型人才。CEO认为技术性知识技能的重要程度比CIO自己评价的要高，在调动技术和营业问题上，CIO们必须在他们原有技术行业之外引进新的价值，以强化企业的执行...
...理师”国家职业资格认证培训工作，为福建师范大学信息管理系学生推荐实习，2005年配合福建省经济贸易委员会编印《福建企业信息化优秀案例》。 福建CIO分会在福建省有关部门的指导下，以“搭建平台，增进交流，辅助决策，推动变革”为宗旨，遵循“政府引导、企业自主、市场推动、行业突破、区域展开”的策略，通过宣传、教育与交流等方式，推动企业信息化和CIO职业化，实现组织与个人的成功。 福建CIO分会主要围绕以下领域开展工作： 1、宣传：通过省内主流媒体及省外专业媒体进行宣传。开展企业信息化的知识、成功案例宣传，提高政府、企业和社会对企业信息化的认识，也提高了福建投入信息化建设的企业知名度和美誉度。 2、教育：推动省内大专院校开展信息化复合型后备人才教育，加强校企合作并通过中介为企业输送急需的信息化人才，与人才培训机构针对企业中层管理者...
CIO、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分，克服爱钻牛角尖、不爱与他人合作、偏执的个性，更多地学会管理技巧。这样就会有更好的职业选择。
这是一个艰难的抉择。经过四五个月“苦苦”的思索，上海日立电器公司（以下简称上海日立）信息技术部经理陈军决心离开公司。2004年初，他将成为另外一家小型IT公司的负责人。几个月里，他的脑海时常回荡自己4岁女儿对新鲜世界的迷惑，“为什么？”这何尝不是陈军作A或B职业选择而反复问自己的问题。
今年34岁的陈军已进入上海日立10年。从1995年开始做IT经理职位，多年来，他根据公司业务发展，主持实施完17个IT项目，几乎覆盖了上海日立所有业务领域的80%。“管理是做不完的，但从某个角度讲，IT投资是有一定范围的。”当企业IT基础投入阶段结束，进入平稳和逐步完善过程时，陈军对自己的职业发展道路...
不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低？对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。
这个话题之所以如此吸引CIO们关注，是因为它的确拨动了他们内心最敏感的那根神经。曾有人戏称CIO是Career Is
Over的简称。那么作为一个CIO，他的职业前景到底是“Over”还是“Open”，确实是萦绕他们心怀的沉重话题。令人高兴的是，随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化，将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机...
技术进步的潮流是否将CIO职业一脚蹬开？ 李竞
技术的应用催生和推动了CIO这一新生职业和相关人群的发展，但现在，技术进步的潮流是否又将把他们一脚蹬开？
到今天，信息中心这个职能部门在很多企业都设立了，CIO这个新兴职业也已基本为人们所熟知了，同样让我们感到耳熟能详的，还有CIO不容易、CIO肩上的担子太重了、CIO压力太大了这些几乎挂在每个信息主管嘴边的话。企业信息化过程涉及的面广、战线长，本来就是件牵涉到多方利益、充满了偏见和阻力的举步唯艰的事情。加上正逢产业周期和经济周期的双重低谷，成本业绩考核趋向苛刻。IT投资迟迟反映不到财务报表上，老板会责问：钱都用到哪里去了？！同级部门会不平衡：他们凭什么拿高薪；从上面批不来钱，CIO即使三头六臂，也难为信息化无米炊。名义上CIO应享有企业核心领导层话语权，实际上很多信息主管们处于责、权、利板块交...
企业的CIO们为了使他们在企业中的角色和其他部门的主管更好的配合，并且与此同时，促进自己的职业发展，他们需要和其他部门的主管建立良好的合作关系。为了达到这个目标，他们需要提高自己工作的透明性，并通过自己良好的沟通能力来使别的部门的主管能够认可自己部门的工作，与此同时，还需要花时间来确认其他部门的主管的需求，即其他部门的主管到底需要从企业的IT基础设施中获得哪些支持和帮助。
与十年之前相比，今天的企业CIO们处在一个完全不同的环境中来进行企业的IT建设。回顾以前的日子，技术领导的角色主要是为了保障企业IT系统的正常运行。许多人会说，企业CIO们经常是这样一个角色，一个“内心邪恶的人”，他的核心目标似乎是使电脑变得尽可能的复杂
。
最近一段时间，随着IT技术在企业中应用的普及，企业CIO的形象已经有了很大的改观，他们已经成为了一个企业不可或缺的关键人物...
企业的CIO们为了使他们在企业中的角色和其他部门的主管更好的配合，并且与此同时，促进自己的职业发展，他们需要和其他部门的主管建立良好的合作关系。为了达到这个目标，他们需要提高自己工作的透明性，并通过自己良好的沟通能力来使别的部门的主管能够认可自己部门的工作，与此同时，还需要花时间来确认其他部门的主管的需求，即其他部门的主管到底需要从企业的IT基础设施中获得哪些支持和帮助。
与十年之前相比，今天的企业CIO们处在一个完全不同的环境中来进行企业的IT建设。回顾以前的日子，技术领导的角色主要是为了保障企业IT系统的正常运行。许多人会说，企业CIO们经常是这样一个角色，一个“内心邪恶的人”，他的核心目标似乎是使电脑变得尽可能的复杂
。
最近一段时间，随着IT技术在企业中应用的普及，企业CIO的形象已经有了很大的改观，他们已经成为了一个企业不可或缺的关键人...
国内首张CIO上岗职业资格证书将出炉
AMTeam.org消息：上海市“信息技术管理（CIO）”职业资格认证考试将于12月6日、7日举行。这将是全国第一张CIO上岗职业资格证书。
CIO岗位是培育既懂IT技术、又懂IT项目管理的高级复合型人才。作为参与高层决策的管理阶层，它肩负着政府和企事业单位信息化决策和组织的重任，使信息技术的应用更好地为政府提高工作效率，为企业增强市场竞争力服务。
...
信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。
...
...出不穷，经过分析却不难看出这些讨论很大一部分都在围绕一个主题——标准。CIO这个在企业进行信息化过程中自发形成的职业，在信息化日益规范的趋势中，也开始面临着一种“标准”的挑战。虽然多数CIO都有着实力雄厚的职业背景和丰富的专业知识，但是却缺少系列性的职业化培训。这种职业发展的桎梏不但对CIO的职业规划形成了束缚，对于企业自身的信息化建设以及信息化软件提供商而言都是一个需要解决的问题。毫无疑问，随着CIO职业资格考试工作的开展，这项职业的标准化将会带来更加专业化的企业信息管理师，随之而来的也将是企业信息化产品和方案的日益正规化。金谷田是国家劳动与会保障部授权下的企业信息管理师职业资格鉴定中心，负责这项职业资格鉴定的筹备和开展工作。虽然在整个筹备过程中金谷田得到了国内一些知名ERP软件提供商的支持，但是在CIO职业资格工作的开展之后，金谷田越发感觉需要得到一家企业资源管理软件提供商的全面支持，...
这是刚收到的最新一期<IT经理世界>上面的一篇文章，在<IT经理世界>2005中国CIO论坛上通过调查了近百位CIO后发现，以下是他们最关心的问题，我把他们分为几类:
1。信息安全
2。IT规划 (IT部门的规划与管理 IT系统规划与管理 IT战略与企业战略的协调一致）
3。IT如何以业务为导向( ROI 以及IT与业务的整合）
4。CIO职业生涯
从国外很多研究分析报告来看，目前国外的CIO的关注点基本也集中在这几个方面，所以做为从事IT管理工作或者IT咨询的朋友应该多投入一些资源来关注这几个方面的问题。个人预测，IT组合管理(IT portfolio management含IT项目组合管理，如何降低IT成本 提高ROI ，增加IT的业务实现价值) IT服务管理(IT service management，简称 ITSM) IT战略规划(主要是如何实...
导航： 干的不爽就走？ CIO跳槽原因有三 四步成为知名CIO，轻松引来买家团 斗智斗勇，CIO要学会与雇主“谈判” 迅速落地 安然跨过“百日门槛” 上一页 1 2 3 4 下一页
【IT168 专稿】2007年初，原博士伦公司CIO陈其伟空降到华胜天成科技公司任CIO；原光明乳业CIO赵春雨2006年8月加盟了石家庄神威药业；2006年6月，原贝塔斯曼CIO江玮的身份已经变成了毕博中国高级IT经理；2005年底，原李宁CIO庞宏到了中青旅……
2006年初的美国一项研究表明：在年收入超过10亿美元的公司中，CIO是所有高级主管中跳槽率最高的一个岗位，平均每年有多达34%的CIO改换门庭。相信这一数字在国内应该会更高。
“人挪活，树挪死”，跳槽越来越成为CIO职业生涯中的一部分，也成为信息化建设中的一道风景。
干的不爽就走？ CIO跳槽...
...软硬件厂商、实施公司、咨询公司，一切资源为我所用？ CIO怎样才能有所为，有所不为？哪些业务可以外包？
2
趋势前瞻：企业应用技术发展最新趋势分析，基于新技术的管理模式创新机会探讨。
2
未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。
2 ...
AMTeam.org消息：为推进福建省首席信息官(CIO)机制的建立和完善，11月18日，一场以“推动CIO机制建立，迈向企业信息化新台阶”为主题的“福建企业信息化与CIO职业化高峰论坛”于福建经贸会展中心酒店举行。福建省企业信息化工作联席会议办公室主任、福建省信息产业厅厅长卢增荣、福建省企业信息化工作联席会议办公室常务副主任、福建省信息产业厅副厅长邵玉龙、福建省信息协会会长黄国敏等主办单位领导到会祝贺，并由邵玉龙副厅长致辞。国家信息协会副会长胡小明、北京大学光华管理学院董小英副教授、北大CIO论坛理事长姚乐、计算机世界采访部副主任宋乐永等众多国内知名信息化与CIO研究专家出席论坛，并就未来五年我国信息化发展趋势、我国CIO机制的建立及其意义、IT投资效益评估、CIO的生存法则等当前信息化与CIO职业化的热点、难点问题作了深入阐析。来自全省的200多名企业代表与政府信息化负责人参加了本...
AMTeam.org消息：为推进福建省首席信息官(CIO)机制的建立和完善，11月18日，一场以“推动CIO机制建立，迈向企业信息化新台阶”为主题的“福建企业信息化与CIO职业化高峰论坛”于福建经贸会展中心酒店举行。福建省企业信息化工作联席会议办公室主任、福建省信息产业厅厅长卢增荣、福建省企业信息化工作联席会议办公室常务副主任、福建省信息产业厅副厅长邵玉龙、福建省信息协会会长黄国敏等主办单位领导到会祝贺，并由邵玉龙副厅长致辞。国家信息协会副会长胡小明、北京大学光华管理学院董小英副教授、北大CIO论坛理事长姚乐、计算机世界采访部副主任宋乐永等众多国内知名信息化与CIO研究专家出席论坛，并就未来五年我国信息化发展趋势、我国CIO机制的建立及其意义、IT投资效益评估、CIO的生存法则等当前信息化与CIO职业化的热点、难点问题作了深入阐析。来自全省的200多名企业代表与政府信息化负责人参加了本...
作者：夏侃 2007-09-03 内容导航：让员工先说话 第1页： 让员工先说话 第2页： 协调而不是“无原则” 第3页： 技巧虽小 作用不小 文本Tag: CIO天地 CIO 职业素养 项目管理 夏侃 编者按：CIO应该具备怎样的能力？笔者提出了他的观点。你怎么认为，欢迎告诉我们，编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者与编辑直接交流。 【IT168 专稿】巧妇开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门”七件事。开门第一事：让员工先说话 国内企业有个习惯，开会时总是领导先发言...
...会参加一两个。”杨大寨指着这些邀请函说：“CIO俱乐部实在太多了，甚至有点滥了。”
CIO不再单打独斗，而是成群成伙的隶属于形形色色的“CIO俱乐部”，各种形式的“CIO俱乐部”遍地开花甚至有点泛滥成灾。这一现象的形成到底是企业信息化进程的必然阶段还是幕后推手在推波助澜？是CIO抱团心理的驱使还是CIO职业化程度的表现？CIO俱乐部组织者们热心创作眼前的繁荣的同时，又为其持久发展埋下了哪些隐患？IT168信息化频道编辑在深入调查了解后，惊奇的发现：各种形式的“CIO俱乐部”已经成为企业信息化领域各方利益主体展开角逐的战场，然而CIO俱乐部自身持久发展的活力之源尚未充分发掘，到底。
幕后推手
“CIO 俱乐部&rdquo...
...
第六，CIO应该是高级培训师，善于把信息技术的最新成果或者管理改进的思路，通过各种培训和推广措施传播出去，在企业内部营造良好的信息化环境。
第七，CIO应该是IT架构设计师， 他不需要做CODE，但必须把握IT技术发展方向，对信息技术和信息系统架构等有较好把握。
第八，CIO应该是合格的管理者，能够有效管理一个IT团队和用户群体。
人无完人，但这八个方面应该是CIO职业生涯需要持续实践和努力追求的目标。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
国内一流的情报服务机构——北京东方策略公司为企业用户提供竞争对手监测的专业服务，即可以长期为贵企业每个月提供竞争对手的各项运营状况的监测，帮助贵企业及时了解竞争对手及竞争环境，把握竞争的主动性！
我们在竞争情报的获取及分析方面，拥有国内...
CIO、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分。
多年的跨国公司经历给了吴晓丰富的职业化经验，这使他发现了一个新的职业空间。在他看来，他目前所在的叫做慧广科技的民营公司有很多国内小型IT企业的经营“毛病”，他的经验和视野则有助于这个企业梳理、规范内部运营。从2003年8月份以来，他就一直在忙于确立和规范这个公司的日常运营和业务流程。吴晓希望自己给这家公司带来国外企业的经验和文化
长期在跨国公司工作的经历，使吴晓对内地人才与香港、台湾人才的差距更有深刻的认识。所以，在吴晓内心，他觉得自己价值的体现最好是，能成为这个内地小型IT企业以及内地IT人才尽快提升层次的加速器。
作为大型跨国公司IT总监或CIO，职业发展空间有几种：第一条道路，在IT领域内部争取更大的发展空间，比如从本公司中国区IT总监，升任大中华区的IT总监或...
AMTeam.org消息：为了协助宣传和落实“福建优秀CIO”评选，帮助福建信息主管提高对CIO知识体系认识、交流实践经验，同时配合福建省科协第六届学术年会活动，福建省企业信息化工作联席会议办公室、福建省信息产业厅和福建省信息协会联合于11月16日在福建经贸会展中心酒店举办“信息化助力海峡西岸经济区建设”高峰论坛。
本次论坛以“携手福建CIO，推进海西信息化”为主题，有针对性的邀请积极参与“首届福建优秀信息主管(CIO)”评选的“省内注册的企业及企业信息化相关的行政、事业单位”的负责人和信息主管近300人参加。
继“海峡西岸”首次被写入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》后，“促进海峡西岸经济发展”在今年国务院政府工作报告和国家“十一五”规划(草案)中亦有体现。立足海峡西岸，福建省政府部门高度重视加强信息化应用与CIO人才队伍建设工作。
首先，政府是CIO...
...IO们看到真正的效益；4、相关媒体要围绕CIO扮演的多重角色提供实用信息并深入宣传报道我省优秀CIO的成功经验。 5、有关专家和咨询机构要协助政府作好基础性研究和规划，提供客观公正的第三方咨询，开展有针对性的实战训练等。6、省内高校要根据企业CIO的需要来培养信息化建设的后备人才，逐步建立“信息化人才订单培养”和“实习基地建设”的制度；培训机构要加强CIO职业化培训工...
作者：夏侃 2007-08-29 内容导航：实时计数不“实” CIO面临技... 第1页： 实时计数不“实” CIO面临技术无奈 第2页： 信息技术VS传统方法 真正价值是硬道理 第3页： 务实，才是CIO最佳的工作态度 文本Tag: CIO天地 CIO 职业素养 技术型 务实 夏侃 编者按：CIO的责任到底是什么？太多技术出身的CIO往往由于对技术的热诚而淹没了对这一问题的思考。如今，让我们回到问题的原点，重新探讨这一关系CIO们前途的问题。欢迎一起讨论，编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者与编辑实时交流。 【IT168 专稿】按照企业管理学的定义，企业的根本宗旨是为股东及其它利益相关者创造价值。既然在传统企业中，信息和信息技术并不直接作为商品或服务出售，CIO的宗旨自然就是充分利用企业的信息资源和...
...信息化论坛”、“2004福建省企业管理信息化与CIO发展论坛”，与中国海峡人才市场联合组织开展“企业信息管理师”国家职业资格认证培训工作，与厦门市信息协会共同举办了“2005福建企业信息化宣传月”、2006全国科技活动周“厦门企业CIO与自主创新”研讨会等活动，充分发挥了协会作用，适应了我省CIO职业化发展的要求。
今后，厦门市信息协会将继续协助有关信息化主管部门、福建CIO分会（www.fjcio.org ），做好企业信息化和CIO职业化工作。同时，希望厦门广大的信息主管在CIO分会的组织指导下，始终保持学习进取的心态，不断加强理论和业务知识的学习，注重扩大与同行业或不同行业CIO之间的交流，在不断学习实践中提高自身素质，在推进信息化工作中充分发挥作用，努力为建设海峡西岸经济...
...“铁军”？CIO怎样与业务经理顺畅沟通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？
合纵连衡：CIO如何整合软硬件厂商、实施公司、咨询公司，一切资源为我所用？CIO怎样才能有所为，有所不为？哪些业务可以外包？
趋势前瞻：企业应用技术发展最新趋势分析，基于新技术的管理模式创新机会探讨。
未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。
适合对象
企业信息化主管（CIO）、负责信息化的高层领导、信息总监、信息中心主任、IT部门经理。
参加费用
3800元/...
在CIO职业规划中，一个重要方向是向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层，成为独当一面的CEO。
现在，国内有不少企业出于各种原因，纷纷将自己的IT部门独立成为公司。事实上，这种做法也为CIO成为一个独立运行公司的管理者提供了机会，在这个完全按照独立的企业运营的公司中，CIO将拥有很好的机会和理由学习业务知识，向业务渗透。当CIO深谙某个业务后，CIO进而转变为CEO的可能性是非常大的。
下面这篇文章是关于MARTIN FEINSTEIN从CIO到CEO的职业路径,MARTIN FEINSTEIN于1969年加入Farmers
insurance公司，1992年到1994年期间任该公司首席执行官......
当你从一定的距离看待一份工作，任何工作时，当你实际去做的时候，它其实和你看到的是不一样的。
在feinstein早期职业生涯中，他心中对CEO就有一个映象：出现...
...局面，其中的艰难和不易可想而知。
虽然在有些人的眼中，丁彪的这种做法颇有些英雄主义的色彩，但他们同时也表示：像丁彪这样勇于承担责任的人毕竟太少了。作为一家成熟软件厂商的总裁助理，南北软件的周老九也曾经表示过：他们在为用户做软件的时候，也希望像丁彪这样的人越多越好，对厂商来说，他们也容易做事一些，而现在很多的企业根本连CIO这样的职位都没设。
在媒体的报道中，关于CIO的权利界限以及CIO职业生涯的讨论已经很多，当大家还在为CIO们究竟应该获得什么样的权利而争论不休，CIO们也还在抱怨工作中种种不如意的时候，相形于丁彪的梦想和行动，这些争论似乎都显得有些苍白。
丁彪至今仍然充满了激情，在中国的CIO中，我们看多了“大家在工作中尽量减少失误、步步为营、小心翼翼”
的谨慎作风，有激情的CIO却并不是很多见。正如...
...
当和其他部门的主管建立良好的工作关系的时候，CIO需要被看作是商业上的合作伙伴，而不仅仅是服务的提供者。CIO应该明智的采取这样的策略，并且鼓励自己的下属也要这样做，和其他部门的同事建立良好的合作关系。倾听，帮助和理解其他部门主管CXO的需求能够成就CIO在组织中的形象，假以时日，你必将成为组织所期待的你。
[怎样与CXO建立友好的人际关系？]**[企业CIO职业发展的加速剂——和其他部门主管的关系]**
怎样与CXO建立友好的人际关系？
...
...方案，必须与和业务有关的所有方面打交道。而且，随着萨班斯-奥克斯利法案（Sarbanes-OxleyAct）的颁布，越来越多的公司董事会中出现了CIO的身影，这体现了CIO鸟瞰整个公司全局的独特视角，以及技术对商业的重要性。
不过，Kim提醒其他公司的CIO：CIO这个称谓所代表的含义是"首席信息长官"，而不是技术本身。CIO的角色是为业务提供所需的特定信息，使其能够平稳运行，如果达不到该要求，CIO职业生涯的确很容易"到头"。
CIO与CEO必须关系良好
鉴于肩负的任务，CIO需要与业务部门尤其是与CEO保持良好的关系。眼下，多数企业都需要业务、IT和信息部门的无缝对接，以确保客户、供应商和合作伙伴的利益。这种合作对CIO与CEO、公司各部门之间的协作提出更高的要求：协作要渗透到业务底层。
Kim举例说："在JuniperNetworks，我们将销售、市场推广、客户服务和渠道团队...
...通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？
合纵连衡：CIO如何整合软硬件厂商、实施公司、咨询公司，一切资源为我所用？CIO怎样才能有所为，有所不为？哪些业务可以外包？
趋势前瞻：企业应用技术发展最新趋势分析，基于新技术的管理模式创新机会探讨。
未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。
适合对象
企业信息化主管（CIO）、负责信息化的高层领导、信息总监、信息中心主任、IT部门经理。
...
...的。可以说，他的工作具有战略意义并且充满挑战。
过去，王CIO也在另外一家外资企业工作过，同样担任IT总监。他一手建立了原公司的IT基础架构和应用信息系统。现在，又要在新公司重新来过——设备选型、整合数据、开发业务应用系统;此外，还要将业务的有效性最大化、把流程最优化、将成本最合理化。
作为一份职业，重复是难以避免的，不过，王CIO不希望自己10年甚至15年后，还在重复这些工作。另外，国内诸多CIO职业调查显示，大多数CIO的年龄在30岁～40岁之间。王CIO觉得自己在这个群体中已经没有年龄优势了。种种内外因带给他的紧迫感，迫使他开始深入思考自己今后的职业发展走向，人也显得有些焦灼。
邵晓东仔细想来，这位CIO的担忧也非杞人忧天。“王CIO对45岁的焦虑一方面来自他对10年来紧紧围绕IT工作的疲倦感;另一方面则来自他对职业长久性的质疑，毕竟国内CIO群体的年龄普遍年轻，很多人并不认为...
...则应坚持。尽管每位领导的个性、作风和习惯各不相同，只要CIO尽心尽力履行好本职工作...
CIO职业发展中，大家常提到的一个名词就是IT创新中的领导力，这也引起了对CIO领导力的一些思考。 回想当CIO在中国IT企业中一开始出现，就被认为是技术领域的专家。这些专家的行为也常常被认为是古怪的，与企业文化格格不入。但企业往往会包容他们，因为只要能做出项目结果，就是企业所期待的。 但随着中国IT业快速发展壮大，这样的时代已经不存在了，企业需要CIO们作为企业战略参议者加入到企业的高级管理层。于是，挑战伴随着机遇而来，CIO们不得不应对各种各样的挑战以验证自己的实力。这些挑战不仅体现在技术上，更多的是体现在管理能力上。明确的说，CIO每天展现在会议桌上的不能仅是如何将IT项目与企业商务联系一起，更重要的是展现他们的领导能力——属于CEO的“技术领域”的能力。 ...
...？
一般来说，职业规划师们会分析认为CIO的发展方向有几种。
其一就是，通过信息化掌握了企业的业务命脉以及战略方向的CIO，很可能向决策管理层的地位继续上升，直到达到权力的顶峰—CEO。据报道，香港一家银行的董事会突然认识到金融业提供的其实就是信息服务，于是就把CTO升职为CEO—不过向业务型领导转型并不是一条好走的路，可以说这是九死一生的独木桥。
所以，大多数CIO职业生涯的前景，还是跳槽到别的公司作CIO，或是去软件及服务公司作咨询顾问。
而近两年人才市场中的CIO流动也开始逐渐升温，为企业寻找CIO是猎头公司的一个新热点。
当CIO在人才市场上的流动开始发生时，一个问题就产生了:CIO都是属于某一个行业的，而每个行业的信息资源分布和密集程度都不同，每个行业都有不同的运营方式和竞争态势。
那么，一个拉链厂的CIO能...
...达到近10万台。
理想状态下的CIO手下应有若干CTO，由此，陈镛生不断规划新工作，由接班人具体操作，锻炼他们独当一面的能力
在国内企业中，CIO这个职位并不常见，即使有，大部分也是从CTO转过来的或者干脆就是兼职，对于CIO的职位设置、组织结构、功能和前景目前并没有很清晰的定义，而许多CIO正面临着权限不确定、业务部门不配合等种种尴尬与无奈。陈镛生在长达7年的CIO职业生涯中都有过类似体验，他在如何处理部门内部和使用单位的关系问题上见解独到实用。
他认为，CIO不是某一个具体的人，也不是某个职位，它应该是一个组织机构。目前国内很多企业的CIO是由CTO兼任的，这是对CIO这个职位的一种误解。CIO与CTO有本质的区别。CTO偏好技术，专注于某一领域，虽然能满足公司目前系统开发和维护的需求，但一般不会考虑公司的长期发展，不会考虑各种资...
...只有5.5万台，到4月，销量已经达到近10万台。
理想状态下的CIO手下应有若干CTO，由此，陈镛生不断规划新工作，由接班人具体操作，锻炼他们独当一面的能力
在国内企业中，CIO这个职位并不常见，即使有，大部分也是从CTO转过来的或者干脆就是兼职，对于CIO的职位设置、组织结构、功能和前景目前并没有很清晰的定义，而许多CIO正面临着权限不确定、业务部门不配合等种种尴尬与无奈。陈镛生在长达7年的CIO职业生涯中都有过类似体验，他在如何处理部门内部和使用单位的关系问题上见解独到实用。
他认为，CIO不是某一个具体的人，也不是某个职位，它应该是一个组织机构。目前国内很多企业的CIO是由CTO兼任的，这是对CIO这个职位的一种误解。CIO与CTO有本质的区别。CTO偏好技术，专注于某一领域，虽然能满足公司目前系统开发和维护的需求，但一般不会考虑公司的长期发展，不会考虑各种资源整合的最佳化问题...
... 第八，CIO应该是IT架构设计师，他不需要...
还没到11月，十多张各类“CIO俱乐部”活动的邀请函已经堆放在安徽省合肥市信息化推进处处长杨大寨的办公桌的一个角落里了，虽然还不断有新的邀请函加入，但杨大寨早已没有了2003年作为合肥美菱集团CIO第一次接到国内一家CIO俱乐部的邀请函时的激动与珍视。“也许吧，如果我有空可能会参加一两个。”杨大寨指着这些邀请函说：“CIO俱乐部实在太多了，甚至有点滥了。” CIO不再单打独斗，而是成群成伙的隶属于形形色色的“CIO俱乐部”，各种形式的“CIO俱乐部”遍地开花甚至有点泛滥成灾。这一现象的形成到底是企业信息化进程的必然阶段还是幕后推手在推波助澜？是CIO抱团心理的驱使还是CIO职业化程度的表现？CIO俱乐部组织者们热心创作眼前的繁荣的同时，又为其持久发展埋下了哪些隐...
----IT总监和CIO的职业生涯其实有很多选择。
----这是一个艰难的抉择。经过四五个月 “苦苦” 的思索，上海日立电器公司（以下简称上海日立）信息技术部经理陈军决心离开公司。2004年初，他将成为另外一家小型IT公司的负责人。几个月里，他的脑海时常回荡自己4岁女儿对新鲜世界的迷惑，“为什么？”这何尝不是陈军作A或B职业选择而反复问自己的问题。
----今年34岁的陈军已进入上海日立10年。从1995年开始做IT经理职位，多年来，他根据公司业务发展，主持实施完17个IT项目，几乎覆盖了上海日立所有业务领域的80%。“管理是做不完的，但从某个角度讲，IT投资是有一定范围的。”当企业IT基础投入阶段结束，进入平稳和逐步完善过程时，陈军对自己的职业发展道路却有了新考虑。事实上，如何体现IT经理在企业中的价值是他一直探求的问题——“当IT成为像水、像电一样的企业基础设施后，如何衡量这个...
...
曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。
CIO生存要领
主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？
朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。
洪庆刚：作为企业，...
[2004-1-8]摘自：IT经理世界
CIO、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分，克服爱钻牛角尖、不爱与他人合作、偏执的个性，更多地学会管理技巧。这样就会有更好的职业选择。
这是一个艰难的抉择。经过四五个月“苦苦”的思索，上海日立电器公司（以下简称上海日立）信息技术部经理陈军决心离开公司。2004年初，他将成为另外一家小型IT公司的负责人。几个月里，他的脑海时常回荡自己4岁女儿对新鲜世界的迷惑，“为什么？”这何尝不是陈军作A或B职业选择而反复问自己的问题。
今年34岁的陈军已进入上海日立10年。从1995年开始做IT经理职位，多年来，他根据公司业务发展，主持实施完17个IT项目，几乎覆盖了上海日立所有业务领域的80%。“管理是做不完的，但从某个角度讲，IT投资是有一定范围的。”当企业IT基础投入阶段结...
...梳理才是他首先要做的事情，这样有了管理思路，信息化才有用武之地。否则CEO还是会以"管理跟不上，什么软件都没用"来否决掉他的项目建议书。沟通永恒的主题CIO的沟通技巧是个老调重谈的话题，似乎每个CIO都明白，个人沟通能力在信息化项目的成功实施中起何其关键的作用。但回到现实中，却往往是沟通这一个环节出了问题。 "2006CIO状况调查"中显示，沟通能力已经成为CIO职业成功的第一要素。所以，怎么强调沟通能力都不为过。 林东的项目失败经历中，沟通技巧的缺失正是罪魁祸首之一。沟通包括了很多方面，跟业务部门的沟通，跟公司管理层（包括CEO、CXO）的沟通，还有跟软件供应商，跟IT部门内部员工之间的沟通。这些沟通都需要有一定的技巧。通常情况，CIO跟业务部门的沟通比较困难，因为CIO总是说着谁也不懂的技术语言，跟业务部门是"一个来自火星，一个来自地球...
...梳理才是他首先要做的事情，这样有了管理思路，信息化才有用武之地。否则CEO还是会以"管理跟不上，什么软件都没用"来否决掉他的项目建议书。沟通永恒的主题CIO的沟通技巧是个老调重谈的话题，似乎每个CIO都明白，个人沟通能力在信息化项目的成功实施中起何其关键的作用。但回到现实中，却往往是沟通这一个环节出了问题。 "2006CIO状况调查"中显示，沟通能力已经成为CIO职业成功的第一要素。所以，怎么强调沟通能力都不为过。 林东的项目失败经历中，沟通技巧的缺失正是罪魁祸首之一。沟通包括了很多方面，跟业务部门的沟通，跟公司管理层（包括CEO、CXO）的沟通，还有跟软件供应商，跟IT部门内部员工之间的沟通。这些沟通都需要有一定的技巧。通常情况，CIO跟业务部门的沟通比较困难，因为CIO总是说着谁也不懂的技术语言，跟业务部门是"一个来自火星，一个来自地球...
...方面的人打交道，我必须知道他们需要什么，或者有什么东西是不能放在桌面上说的；我们必须还要有敏锐的观察力，要说服他们打消一些不好的念头，甚至放弃一些自己的利益来支持项目...
CIO
被不少人称为“全能战士”。他们需要懂技术，又要懂管理。他们对重大IT产品的选型要负主要责任，又要在大型信息化项目的实施中，想方设法去化解经常会遇到的来自不同业务部门的各种阻力。他们在职业生涯发展中非常容易遇到“天花板”问题。不过，有一类特殊的CIO
群体，他们在信息化实施过程中很少遇到来自业务部门的阻力，他们在选择某一类IT产品时并不需要负责任，他们在技术上可能还不是最牛的人，但他们很可能以专家顾问的身份在其他CIO
群体中现身说法。而在职涯发展中，CIO 的“天花板”对他们更多的意味着 “跳板”。这类CIO 就是IT企业的CIO。
IT大企业的CIO 无疑很另类，他们经常以用户的身份扮演着顾问型销售的角色。CIO
的职位在他们眼里大都是职涯的转折点甚至是跳板，而不是“天花板”；他们在信息化实施的过程中很少遇到来自业务部门的阻力，更多地会遇到支招的人；他们...
在我9年的首席信息官（Chief Information Officer, CIO）职业生涯中发现了一些令人吃惊的事情。担任CIO期间是我一生中最有挑战性、最复杂和最具紧迫感的时光。我做了很多错事，能存活下来是个奇迹。
在我担任CIO仅18个月时曾遭遇一个很可能中断我CIO任职的挫折，我克服了它。在此我将自己从中获得的经验分享给大家，归结为5个基本点。有志于成为一名成功的CIO，或者正在CIO岗位上艰苦奋斗着的朋友们，请继续往下读。
5大秘诀包含在以下5个原理中：
l
关系远比技术重要
l ...
...sp;
运筹帷幄：CIO如何才能打造一支信息化的“铁军”？CIO怎样与业务经理顺畅沟通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？
2
未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。
2h
《企业信息化投资收益》
定性和定量相结合，工具模型和经验相结合，计算信息化投资收益，走出IT黑洞，明明白白信息化
2 &n...
...我国的情况而言，我国目前的CIO还只不过是一个与信息化有关的“热门名词”。
一些企业尽管进行了相应的尝试，也还沿用着“计算中心主任”、“信息中心主任”这样的头衔。并没有实现信息官在企业战略地位的提升，和管理职能的转换。
一项调查提供的资料表明，58%的受访者仍处于部门经理的级别，虽有有12%的受访者属于公司副总裁或副经理，但也“只是为了在ERP实施中有点权威性”。因此有人说：“中国还没有真正把CIO职业化，没有从法律上明确和规范CIO的职责、形成一套完善的、机制健全的CIO。
事实上，随着我国电子政务建设的不断深化，已经从初期的“一把手工程”逐步进入了冷静思考阶段。这个阶段的特点是大规模的数据整合、流程梳理以及区域合作过程。这时，政府部门迫切需要一个决策层的信息管理官员来进行信息共享的有机协调，信息资源的深度开发和信息化建设的战略思索。因此，CIO制度的建立对加强我国的电子政务建设，...
