CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进 cmm是项目管理 由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错...

资料,小弟谢大哥...

求助：CMMI 资料...

CMMI-DEV-v1.2；CMMI官方文档 1.2最新版本（英文）...

将CMMI v1.2英文版CMMI  v1.2繁体中文班 上传，希望对大家有用...

This book has a threefold purpose. First, we intend to help organizations understand how an integrated approach to process improvement can help mature their technical and management processes. Second, to support this integrated approach, we present a new set of tools developed by the CMMI project specifically designed for multidiscipline process improvement. Finally, we provide practical guidance ...

CMMI简介 美国软件工程研究所（SEI）已于2001年12月能力成熟度集成模型（CMMI）1.1版本，这次发布标志着CMMI正式启用。 与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。 自1991年SW-CMM首次发布后，SEI开发了其它成熟度模型，包括：系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等。虽然各个模型针对的专业领域不同，但彼此之间也有一定的重叠，毕竟它们同出一辙；另外，这些模型在表现形式上又有不统一之处；系统工程模型是"连续式"的，而其它模型采用了"分级式"。 CMMI的源模型： （1） 软件能力...

敏捷和CMMI是否矛盾问题   首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题，如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈．但真正的目的还是应该是降低软件开发生命周期的总成本，这个要用发展观点来看应该是一个中期或远期的考虑．如果实施了CMMI成本没有降低，那就只能说CMMI的实施是失败的不管是做了多数KPA,输出了多少文档，改进了多少过程． 对于敏捷或快速开发，如果过多的依赖是个人英雄主义，但势必和CMMI的理念是矛盾的．如果采用敏捷思路是提高开发效率，降低开发成本，考虑中长期软件开发的成本，那和CMMI的思路就是一致的．差别仅仅是在了你需要关注哪些KPA,产出物的要求上面，而这是可以通过裁剪来解决的．组织级定义的是通用过程，项目必须根据自己情况裁剪．   CMMI五级的境界问题   任何一个组织都会遇到层出不穷的新问题，关键是自...

对于基础性，全面了解CMMI很有帮助。...

CMMI v1.2与大家共享...

CMMI组织级规范和过程资产：国际足联规则，大家必须遵守，裁判完全按此规则执法。有异议可以上报到国际足联讨论和修订。   过程裁剪：各洲可以制定自己的规则，对国际足联规则进行裁剪或补充。如亚足联可以制定《亚足联规程》，但必须要上报到国际足联批准。   裁判：QA人员，检查是否按照规程执行。其中助理裁判主要检查项目是否跳过程执行。   教练：项目经理，追求的不仅仅是一场胜利，而是一个有冲击力的战斗团队。   技术指标统计：类似于CMMI中的MA度量分析，其中既包含了收集和统计数据，又包含了分析数据。收集数据可以由他人或系统自动完成，但分析数据需要项目经理来完成。   排兵部阵：类似于项目计划，知己知彼，百战百胜，教练排兵需要充分考虑对手，自己队员，场地，环境等多方面因素。项目经理拟制项目计划需要考虑...

《CMMI详解》2008年 第2版Interpreting the CMMI A Process Improvement Approach...

CMMI Process Area Maturity Levels and Process Areas (PAs): Level 1.  Performed Level 2. Managed Requirements  Management (RM) The purpose of Requirements Management is to manage the requirements of the project's products and product components and to identify inconsistencies between those requirements and the project's plans and work products. Project Planning (PP) The purpose of Project...

   详细CMMI v1,1 and 1,2 mapping .   希望能帮助各位研究他们区别. ...

整理了一下，便于大家阅读。...

风景不错吧：教室也足够大： 老师水平很高：我的教室全景图照的不错！这个会议室，半天租金300，全天租金500...

见附件...

     今天看到政府2006年对CMMI通过企业给予补助的企业名单,有点不知道所措.当初政府的文件和目前的结果好象不一样.从这个结果看2007年CMMI评估的市场前景有点不乐观.     从结果看,不知道是企业的问题还是政府的问题或咨询公司或市场的问题?...

培养CMMI专业人才 【公司介绍】2000年9月，亚远景科技有限公司成立，专业从事CMMI/ISO27001/ISO20000的咨询评估业务，经多年积累和客户提携，成为2006年被希赛网评为“中国CMM/CMMI专业咨询评估机构五强” 并咨询能力全国第一名。2007年荣获希赛网中国CMM/CMMI全国最佳咨询师奖；现已发展成英国-香港-广州-上海-哈尔滨5家公司的全球技术服务网络。【背景需求】近年来随着CMMI的普及，越来越多的IT企业在积极的开展CMMI的过程改进与评估，以此来提升企业的竞争力和知名度。u      基于CMMI在企业的应用，许多企业的岗位招聘也同时提出相应的要求“CMMI知识经验者优先”。u      而过程改进人...

其中最大的变化是每三年,主任评估师会有一次回访!如果没有按照执行的话,SEI将不会在网站上公布该公司的认证信息,也就是说不将承认该公司的CMMI认证.具体变化如下: CMMI 套装产品V1.2计划于2006年八月发行，虽无重大改变，然新版内容将包含如下： Model Improvements * 扩展新领域(如，服务、采购)至模型架构中； * 发行集成的CMMI阶段式及连续式两种表现法的合订本； * 删除advanced practices and common features的概念； * 精简了集成的产品与过程开发材料、 * 将供应商资源supplier sourcing (SS)纳入基础模型； * 增加硬件相关的范例。 SCAMPI Appraisal Method Improvements * 删除了数据收集在设备上的要求(例如，调查)； * 增加了如...

最近公司也在进行CMMI的三级评估，公司实施CMMI确认可以提高组织级的能力成熟度。这里我不想去谈论CMMI的优点，仅想去分析下CMMI带来的问题。CMMI只会告诉你要做什么而不好告诉你如何做， CMMI无法保证项目的真正成功，这些就不多说了。   1.CMMI扼杀优秀人员的效率，激情和创造力。程序员最大的乐趣在于思考和创造，而CMMI的一大堆规程和过程无疑会极大的阻碍我们的这种激情。现在组织要求你的就是按照规范按部就班的去做事情，然后输出一大堆的文档，往往你工作的60%或者更多的时间会花费在写文档上面而不是花费在思维的乐趣上。你不用去考虑这里有没有更优化的算法，可以采用的新技术，你只用按照组织已有的技术和规范去完成你的工作。所以在这里我们更能够体会到生产和创造的不同，生产就是要求你完成一个产品后完全以葫芦画瓢的方式去重复的拷贝，而创造却是会给你足够的空间去分析和考虑事物，找...

CMMI包含了三部分的内容：CMM的内容，系统工程的内容，集成产品开发IPD的内容。充分体现了集成，体现了软件工程和系统工程的集合。因此CMMI既可以用于软件工程，也可以用于系统工程。   CMMI分为阶段型和连续型。阶段型是从1到5级。连续型是从0到5级。   组织级的过程能力是靠一组过程能力结合起来体现的，而不仅仅是实现单独一个过程。而提高组织级能力成熟度一般采用阶段型模型，即Level1到Level5，每个级别都又相关的KPA.   过程域PA可以按照过程管理，项目管理，支持，工程四个大类进行划分，具体可以参考Blog中的下图：http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010004c7   有两种类型的目标和实践：一种是特别目标SG和特定实践；一种是共性目标GG和共性实践GP。 &...

...sp;    产品是在过程中研制出来的。一般地，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进（Software Process Improvement）。软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。 Ø       CMM/CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的事实上的标准，同时也是软件过程改进最权威的指南。 Ø       CMM等级评估：从狂热回归理性。现在软件业界普遍关注的是：企业如何以比较低的代价有效地提高软件过程能力。CMM等级评估则退居次要地位。  　　　CMM/CMMI的盲区和常见应用问题Ø ...

作者： 卢刚 　　无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。 　　越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 　　基本概念各有所重 　　PM(Project Management)，中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中提出的整套项目管理理论。近年来，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 　　IPD，是Integrated Product Development的缩写，中文译为“集成产品开发”，是一套领先的、成熟的的...

见到很多人在拿IPD与CMMI做比较，令我感到十分的疑惑，不知道这样的比较意义何在。IPD与CMMI并不是要解决同样的问题。也就是说，它们的思路和出发点完全不同。因此，与其拿这两者进行比较(这样只会让人更加迷惑)，不如从它们分别解决什么问题入手，来解释为什么需要IPD与CMMI。同时，思考一下如何将两者有效结合起来。将畅享网上一篇列举两者简单概念的文章贴在下面，有时间时再来做更加详细的说明：一、ＰＡＣＥ、ＩＰＤ　　基本概念 Ø       早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策（决策评审）、项目核心小组构成、开发活动的结构、工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理 Ø&n...

     很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。那么，究竟如何学习CMMI呢？我的体会如下：（1）通读模型模型是众多的专家总结的经验教训，历时多年，讨论了N遍才写成的，模型里包含的信息量很大，描述的很完备，需要全面的通读模型。比如，有朋友问我，开发工具是否要识别为配置项？其实这个问题在模型里有明确的答案，只要去读CM SP1.1的描述就可以了，模型的原文如下：Configuration identification is the selection, creation, and specification of the following:&bull    Products that ar...

CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记 --------------------------------------------------------------------------------   作者：河清　来源：希赛网　http://www.csai.cn　2003年4月15日 本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI， 对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net 1、CMMI基本介绍 1.1、起因和缘由 工程环境和过程更加复杂，独立的CMM面对更加复杂化的要求不能适应了。 针对分段工作的弊端（重复返工），工作更加集成化，这样需要集成化的专业知识，也需要集成化的过程。 多种模型的衍生，造成了理解和培训上的困难。 同时多种衍生...

针对每个PA的通用目标的解释。...

调查下：   请按照       城市                       CMM/CMMI            级别                       &nb...

1.根据商业目标确定项目目标，根据项目目标 2.根据质量性能目标选择最有价值的子过程进行量化管理，粒度到子过程 3.采用统计学的方法和思想而不仅仅是应用SPC 4.可以应该QFD逐层分解来选择度量技术和子过程 5.度量是使过程受管理的基础，而不仅仅是为将来收集和跟踪数据 6.更好的根据过程能力基线PPB管理当前项目性能，过程受控 7.更好的根据过程能力模型PPM预测将来     ...

分享...

在SEI网站上下载的，有进行过程改进的朋友可以参考下。...

麻烦大侠扔一个过来^_^...

CMMI评估-共性实践的收集...

  课程介绍CMMI模型帮助组织提高其开发和维护高质量产品与服务的能力。CMMI模型集成了其他已得到证明的过程改进模型中的最佳实践，包括软件CMM，EIA731，集成产品开发CMM。l         本次三天的课程将向系统及软件工程管理者与实践者、评估组成员和工程过程组（SEPG，EPG）成员介绍能力成熟度模型集成（CMMI® )基本概念。l         本次课程将采用CMMI for Development 1.2版本，详尽介绍CMMI以及CMMI IPPD。本课程采用了CMMI正式培训的最新版本－包括了阶段表示法和连续表示法。l      &nb...

VisualProject3.6发布，全面支持CMMI体系5月16日，视锐达软件科技在北京正式发布 VisualProject 3.6新版本，新版本进一步巩固VisualProject产品在企业项目管理领域的优势地位，在组织级管理、项目级管理两方面都有更不凡表现，尤其增强了对CMMI体系的支持，帮助企业更轻松的实施CMMI。 项目管理体系是一个通用的体系，要想在各个行业应用的好，就必须结合行业的一些特点。例如CMMI体系就是软件开发与服务领域流行的标准。VisualProject 3.6对CMMI体系的支持正是体现了这种行业特色。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”，项目组绝大多数的精力都花费在CMMI工具的填报数据上，而不是真正的在进行项目管理。VisualProject将CMMI体系与项目管理过程紧密融合，除了能帮助您轻松实施CMMI外，还能覆盖日常...

从CMMI-DEV-v1.2繁体中文，用繁体－简体翻译后，将台湾常用词修改为中国常用词后的版本。非专业文件，仅供参考。...

视锐达免费赠送CMMI软件！ 视锐达软件科技于2007年5月16日发布VisualProject 3.6版本，凡在6月30日之前购买任何一款VisualProject产品，即可免费获赠支持CMMI的模块，该模块目前全面支持CMMI L2~L3，它将有效的帮助企业轻松实施CMMI。各过程域如下CMMI2级过程域需求管理Requirements Management 制订项目计划Project Planning 项目监督和控制Project Monitoring and Control 供应商协议管理Supplier Agreement Management 度量与分析Measurement and Analysis 过程与产品质量保证Process and Product Quality Assurance 配置管理Configuration Management CMMI3级过程域组织过程...

 CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。       自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：    &n...

IPD与CMMI的区别在与企业进行交流时，研发人员常常问道：集成产品开发（IPD）与CMMI到底有何区别？大家知道CMM是软件（SW）的成熟度模型，与IPD肯定不是一回事。而CMMI在CMM的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。于是，对IPD不了解的人士可能认为CMMI比IPD范围更大，是包括IPD的。这完全是一种误解。        先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成的产品和过程开发（IPPD）、采购（Supplier Sourcing）。在成熟度等级和过程域、模型结构方面的区别在此不详述。     &...

实施CMMI带来的效益分析CMMI是一种软件开发管理的标准，按照这个标准模型去做，就能帮助软件企业改进和优化管理，在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性，当前CMMI等级证书已经成为软件公司技术实力最有力的证明。1、提高企业市场竞争力；通过CMMI评估后可提高企业形象，成为公司宣传自己实力的亮点。同时CMMI证书也已经成为软件项目投标的门槛，成为软件服务外包的必要条件。2、提高企业投资回报；通过CMMI后可在软件开发中降低项目成本：通过质量保证减少项目返工；通过过程控制提高效率，按时完成项目；通过项目文档的规范减少系统维护费用。3、提高成本控制力度；企业按照CMMI要求建立的良好质量管理体系，通过过程中有效的评审、走查等方式，可尽早发现各阶段存在的缺陷，减少返工，降低BUG数，进而保证了软件开发质量。4、增强项目的可视性，使管理者能及时掌握项目进展，避免项目延期；在CMMI的...

以前不知道CMMI是什么，这个月来自己担任了公司的配置管理员和PPQA两个角色，所有恶补了好多这方面的知识，也许有ISO9000在打底子所以感觉学着还可以，只需要对过程域中的目标和实践掌握了就没有什么好难得。希望大家都可以在过程改进的过程中受益很多...

非常简单的CMMI L3咨询项目实施表....

——研发过程改进的6sigma实践之二 　 有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。   首先要做的是策划，识别改进机会，确定改进的方向。从组织的高级流程，到一个一个研发过程域；从组织的高级管理单位，按照组织结构逐级分解任务和目标，直至个人。这个过程可以用6sigma在定义阶段的方法来做：关注提高客户满意度，关注提高企业绩效，分析关键流程，找出薄弱环节，从Y到y，确定关键质量特性，明确现状与目标。也可以按照CMMI的OPF来做：建立组织的过程需求，评估组织过程能力，识别改进机会，计划、实施这些改进措施，并发布改进效果。   我们现在的做法基本上是按照OPF来做的：应用CMMI的SCAMPI评估法，对组织的CMMI过程域的满足程度进行度量。每个过程域经过查阅组织资产库、...

  摘要： 不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解： CMMI重视过程不太重视人员管理； CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力； 过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性； …… 本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。 很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级企业的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁闷死了！ 曾经有QA问我，怎样保证项目组提交的数据是正确的？再深入问下去，原来项目组为了应付度量，会共同“造假”，QA苦无应对的良策。我非常纳闷，这样的团...

www.CMMcn.com关键字:高级别CMMI  敏捷开发           作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处   我经常和别人一起讨论敏捷开发过程的知识，并且我们也会经常争论结合使用敏捷开发过程和CMMI高级别的话题。他们两个是否能够结合使用？或者他们两个只是向相反的方向发展？带着这个疑问，下面我们一起来探讨。“这个问题可以说是老生常谈，但是我对第5级别中的那个基本差异有一个疑问，这个疑问会使人产生不安的情绪。CMMI1.2强调了想在组织中控制结果的变更，进而将其重心转移到了个人的身上。敏捷开发在意义上说不单单是为了让每个项目能在应对各种各样的环境中都拥有灵活的能力，并且可以让他们在这个环境中尽其所能表现的最好。我们并没有特别关注在所有...

我理解的CMMI 一、前言 10年来我一直在做信息系统集成开发和管理工作，我对ISO,CMMI之类的标准的理解很简单，我不知道那些字母背后的意思，不知道他们的来源。我只是看到有用的就拿来应用，不合适的我就根据自己需要修改，不合用的我看都不看。公司做ISO,CMM，在我看到的就是一些文档模板，它们对我的工作具有一定的指导意义，尤其在我开始进行项目管理时。当然我还看到公司为ISO9000的评审准备资料，所谓准备，有很多书面资料是临时补上的，我就仿冒过多个客户的笔迹在自己的项目文档上签字。然后CMM在这个IT业似乎很有市场，很多公司都在过级。很多咨询公司都在围绕着这些做事，看来是一个不错的方向。来到公司,公司正好启动CMM项目，不对，同事告诉我是CMMI，两者不同，具体怎么不同，我后来才知道的。想想自己多年的实际工作经验，理论上却没什么条条道道的，也应该提升一下。于是就积极加...

二级重点是可重复，项目管理域相关实践是重点，如项目计划，项目度量，项目监控，质量保证，需求管理等。二级要建立起度量框架，但并不关系度量的数据如何分析如何用。三级重点是标准组织过程定义，项目根据组织级过程裁剪得到项目自定义过程，三级开始关注度量，提供度量基线，但并不关心数据的范围。四级和五级引入了量化项目管理，对二级和三级的各个过程进一步强化，四级关注通过历史数据形成组织过程性能基线，通过上下规格线控制数据的范围，通过过程能力模型对未来进行预测，并在监控中重点是消除偏差产生的特殊原因。五级重点是优化，使上下规格线进一步变窄，减小Sigma，进一步提供数据集中度。 我原来曾谈到度量应该是目标驱动，这次培训后更进一步强化为要根据商业目标驱动，商业目标往往就是用户真正的需求，由商业目标驱动才能够体现出实施 CMMI带来的效益，如果认识不到这一点那就变成了为CMMI而CMMI，因此整...

尽管公司不断的培训，但对CMMI了解的还是不多，仅仅是谈自己的一些想法吧，多数是问题，但由于自己的水平问题，没有给出具体的答案，应该考虑的都不是很成熟，但却是自己的真实想法，供参考，希望我们公司的CMMI之路能够走的更好，更深入，真正能够对项目起到很大的作用。 1.         关于模板的一些想法：目前的模块众多，就我自己而言，我更看重模板的实用性及其简洁性，就“表现形式”而言，似乎一个“五脏俱全”的模板似乎更加正规一些，但有些模板是给最终客户浏览的，很少有人会有耐心地去看一个有好几页的文档，可真正实际的内容似乎还不到一页…… 而对于公司EPG而言，各个项目组也算是“最终客户”吧 2.&n...

尽管公司不断的培训，但对CMMI了解的还是不多，仅仅是谈自己的一些想法吧，多数是问题，但由于自己的水平问题，没有给出具体的答案，应该考虑的都不是很成熟，但却是自己的真实想法，供参考，希望我们公司的CMMI之路能够走的更好，更深入，真正能够对项目起到很大的作用。   1.         关于模板的一些想法：目前的模块众多，就我自己而言，我更看重模板的实用性及其简洁性，就“表现形式”而言，似乎一个“五脏俱全”的模板似乎更加正规一些，但有些模板是给最终客户浏览的，很少有人会有耐心地去看一个有好几页的文档，可真正实际的内容似乎还不到一页…… 而对于公司EPG而言，各个项目组也算是“最终客户”吧   2.        ...