2006年4月13日星期四 温州 小雨
方主任询问一季度CPS工作的进展，侯象洋汇报，交流中更加明晰了形成CPS“制造”能力的方式方法：
1.“制造”过程“流程化”；
2.“制造”方式方法“模式化”；
3.“制造”所需常规资料“数据化”；
4.“制造”成果输出“模版化”；
5.“制造”技能培训“积木化”。
依靠“五化”将基于个人知识技能的方案“制造”能力转化为组织能力。
实现“五化”，需要一个强有力的信息平台的支持。设想（想象-喻伟装修法）每一个环节的信息系统的“式样”，就是“方案制造”系统设计的核心任务。
...
说到CPS推广，大家都知道这是一种按照销售总额进行提成的网络推广方式。目前国内做得比较好的主要有：领克特www.linktech.cn 一起发www.eqifa.com 美通www.ad4all.net 成果www.chanet.com.cn 唯一www.weiyi.com 五大联盟机构，当然像国内知名的易特网络联盟www.ete.com等机构也在积极筹备CPS销售提成联盟推广渠道，今后张杭烽将针对不同联盟进行专项的经验分享互动，敬请期待...想查看文人对领克特CPS的全文分析，请登录后回复！！...
非常的遗憾，时至今日仍有很多网络行业的朋友对网络推广术语知之甚少，为此特整理一下内容，供大家参考！ 本资料内容全面，请回复后查看.......
...不意味着CPM模式已经过时。相反，如果厂家 坚持这样做，那么受到损失的只会是它自已。一位资深分析家就指出，假如商家在谈判中不 能灵活处理，而坚持采取业绩模式，它将失去很多合作的机会，因为目前许多网站并不接受 这种模式。 8.其他计价方式 某些广告主在进行特殊营销专案时，会提出以下方法个别议价： (1)CPL(Cost Per Leads)：以搜集潜在客户名单多少来收费;按文章付费 (2)CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。按销售结果付费 总之，网络广告本身固然有自己的特点，但是玩弄一些花哨名词解决不了实际问题，一个网站要具备有广告...
如题！应届毕业生培训实施项目时间推进表(CPS)-适合中小企业应届毕业生培训，较全、实际！是我自己的原创培训工具，最近公司正在举办大学生培训项目，这是我做的培训项目实施推进表，包括准备阶段、实施阶段、细则、培训预算等等。个人觉得做得比较全面及实际。公司也正在按我的项目方案在做这次培训！希望大家多多分享自己的经验！如大家下载后，觉得好或者不好，请给我建议。回帖是我再发帖的源泉！申请置顶...
全球领先的在线支付工具——PayPal全面登陆中国，它不仅带来先进的支付理念，还为中国电子商务领域注入一股新的活力。
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与战略学家面对面
中国管理传播网2006-1-12 《中国包装报》2006年2月23日第1版
图文报道：张西振
2006年1月5日夜晚，美丽的瓯江江心屿上漂着小雨，寒流中的江心屿没有往日的繁华与喧嚣，显得格外冷清。但江心海景酒店的一间会议室里，却还透出明亮的灯光。会议室内，东经控股集团有限公司的十几名管理人员正在聚精会神的聆听美国斯坦福大学教授、国际著名战略学家谢德荪博士讲授《动态不确定环境下的竞争战略》课程，并不时联系东经集团的战略思路展开热烈的讨论……这是东经控股集团有限公司邀请谢德荪教授到温州为集团高层和CPS中心有关人员举办的为期两天的封闭式战略研讨班。
谢德逊教授是美国麻省理工学院工程博士，现任美国斯坦福大学教授、管理科学与工程亚太中心主任，著名的ADS人工智...
工业经济的本质是由工业生产流水线代替个体手工艺人的生产活动，知识经济的本质也应该是由“知识生产流水线”替代个体知识生产。
今天与李总探讨CPS公司组织建设问题，对这一点形成了比较明确的共识：
CPS作为一个知识型企业，其成功的关键也许不在于“包装管理”知识，而是怎样建成一个包装管理知识（“整体包装解决方案”）的生产流水线。
这个流水线的雏形也许是这样的：
1.CPS作业流程；
2.支持这个流程各个节点的“模式语言”体系（关键性方法体系）；
3.各个节点上输出成果的模版；
4.支持作业流程的相对完备的“数据库”，包括包装管理知识库、各项标准库、供应商数据库等等；
以上4条能够基本形成一个CPS知识生产系统，这个系统是建立在信息系统之上的。另外还有两点...
...据基础，总结了各种推广形式的优势和劣势。后来，又到了专业的网络营销公司，通过服务更多的广告客户以及与国内一些主流网络媒体合作，又近距离考察了各种广告形式，所以，我手写我口，说的写的，无非是自己在在处处为之焦虑为之辗转反侧的问题，我希望我对这些问题的思考能够有益于与我处于类似位置的同业，并就此形成一个交流和互动的氛围。我之所以写博客的由来，仅此而已。 开宗明义，先来亮明我的观点。我的一个判断是，CPS（根据给广告主带来销售额进行分成的广告形式）联盟、搜索引擎推广、和电子邮件营销将成为电子商务企业未来的主流营销方式。今天我先介绍下CPS联盟，后面将陆续介绍搜索引擎推广和电子邮件营销。 04年我刚接触网络推广的时候，曾详细研究过AMAZON的CPS付费广告，根据当时资料显示，AMAZON的联盟包括Associats 和Web services，当时在美国有6万多家网站成为am...
...理解的。在他人主持会议时提议散会的确很不礼貌，也是对主持人的不尊重。
对于这一点，会后我是有一些自我反省的。但是，当时在会议进行中，假如不是散会的话，估计我更难以控制自己的情绪，结果可能是过激的反应——吵架！这是因为，当我看到您将《××包装管理合作项目建议书》提交的时间定为“2006年5月 1日前”的时候，感觉到的是极端的困惑——这是因为一个非常简单的道理，CPS作为一项崭新的业务，只有找一个用户先试点，先开始做，随后才能真正弄清楚到底需要什么样的条件。如果我们不投入项目之中，而是在家中准备，就算再准备三年，也不可能准备好。我相信，如果2006年我们仍然没有开头，可能CPS事业就要胎死腹中了。这也是去上海前我与您争论的焦点——不开始做项目，CPS就永远也不可能做起来！而不是像您所说的通过在东经内部打造能力就能准备好走向市场的条件。
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...代会员则可根据自行设计的路线预订舱位。
GF-X董事总经理索柏斯表示，平台目前已连系二十五家国际货代公司的网络界面，并正积极开拓服务网络，包括与德迅集团(K&N)、英运集团(Exel)、UTi和STV等保持紧密联系。GF-X是现时唯一一个没有收取会员年费的货运平台，其收费模式是根据会员透过平台处理的货量及营业额而定。
Cargo Portal Services
CPS去年初才正式投入服务，由加拿大航空、美国西北航空和联合航空共同开发，现时由系统供应商U-nisys运营，主要航空公司会员除了上述三家外，还有奥地利航空和荷兰航空等。据介绍，CPS已连系全球九百一十五家货代公司的一千六百个办事处订舱网络，并声称该些货代有超过一成的订舱手续透过该平台办理。
平台的收费非常简单，就是每次完成订舱后向航空公司和货代各收费一美元。不过CPS现时航空公司的会...
董事长的角色是什么？决策。而有效决策我们一般依赖于科学方法和工具，我们往往忽视了一种能力:intuitive 什么意思？就是管理的直觉！有的老板没有什么文化但是却有直觉，它提供了快速决策和正确决策的能力。蒋孟有作为一个董事长体现了该特质。一、有效决策包括了反对意见，只有存在反对意见才可以算是有效决策，。在战略管理研讨会之前，尽管存在反对意见，蒋总也支持一种意见，但是他还是坚持邀请反对方参加会议。二、有效决策包括了决策的效率。包括时间性。在一次关于战略目标和计划的讨论会上，蒋总提出应该将决策简单化，不可以复杂化；三、强烈的变革意识。尽管是温州包装行业的老大，但是蒋总还是有强烈的危机意识，他决定启动CPS战略。四、用人之长，在CPS公司里面，每个人的优点和缺点都是十分明显，但是他只关心其优点而不看其缺点。五、战略意识，也许他不知道什么是退出成本，什么是一体化，但是他的观点和...
...面所说的这个“体系”是具有实质内容的体系，绝对不是大而空的。学院派的所谓体系，其实那只能称之为“框架”。要搞好标准化体系，还要回到当年泰勒那里去，札札实实地，一项活动一项活动的下功夫，这样做出来的才是珍珠，没有珍珠，只有线是穿不成项链的，然而许多学院派咨询顾问和经理人往往喜欢提供线，而不给珍珠，还要告诉人们这就是项链。
而纸箱-整体包装解决方案（CPS）公司的发展，则是建立在丰富的项目经验，从项目实践中萃取的模式语言等等软性知识的基础上，跟着客户群的行业分布走。也就是将为行业客户服务的经验不断的复制出去，从而获取更大的利益。
知识复制的有很多方式，通过行业项目组、项目部的团队方式培养人才是一个方面，建立模式语言库、案例库、数据库是另一种重要方法，凡是能够结构化的东西都固化到软件中去是又一...
航天四创软件的“内容管理平台”A.SOP-CMS，围绕信息资源的综合开发利用，提供信息资源从采集、分类管理、信息资源整合、制作管理，提供信息资源多形态发布及增值开发的强大平台，为信息资源的开发利用注入内容管理的新动力。
内容管理平台A.SOP-CMS按照功能结构可以分为四部分：
网站信息表现与发布系统（A.SOP-CPS）提供门户网站信息的多网站发布与维护管理。
内容管理与制作系统（A.SOP-CMS）主要功能是网站管理、栏目结构规划、内容制作管理、内容审核管理等。
内容整合系统（A.SOP-CIS）主要是内容采集、内容迁移、内容整合等。
内容运营服务系统（A.SOP-CSPS）在内容整合、管理与发布的基础上，进一步挖掘内容信息资源的商业价值。其中以“短信制作与综合管理平台”（ A.SOP-SMS）等形式为内容提供商和信息服务商通过多种途径为最终内容消费者提供...
《高效冠军-极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》已经阅读完毕，虽然书中的许多方法是自己已经习惯并熟悉的，比如用outlook做个人知识管理中心、用PDA手机做搭配的随身工具，用收集、处理、安排、执行、规划等几个流程管理任务、事项，但自我感觉距离“行云流水”、“心如止水”的境界还有相当的距离，仍然需要进一步加强与提高。因此这本书的阅读对我来说是温故能知新，发现了自己的差距与不足，明确了下一步的改进思路。现在将我用思维导图整理的读收笔记分享出来，有兴趣的朋友可以下载一起学习。 另外，苏平老师在阅读了我分享的《冠军高效系统CPS秘诀》后用简笔画将五个流程画出来，通过这种形式将要点清晰明了地呈现出来，与文字结合在一起学习的效果会更好，在此表示感谢。她的分享原贴地址：http://suping4020.blog.sohu.com/...
...所倡导的客户中心化的具体应用。
三、对东经公司以“整体包装解决方案”为核心理念的新商业模式的探索
“Grabber 理念与Holder
生态系统”是谢德荪教授动态不确定环境下竞争理论的核心内容，我们依据这一理论对东经公司的商业模式作了重新设计。
谢德荪教授指出：“Grabber
理念就是用一句话告诉你你的生活将因此变得更加美好”。我们东经公司向广大包装用户提出的整体包装解决方案（CPS）理念，通过对包装用户的包装系统进行重新设计，从而降低综合包装成本。我们的Grabber
理念的一句话就是“纸箱的成本不等于用纸箱的成本”。
整体包装解决方案（CPS）是包含了4个层次的相关内容的一个有机整体：
第一层，也是最外层，是“包装管理文化”层，是以《精益包装管理》理论为核心的一个思想体系，是CPS的理论旗帜，是CPS品牌的精神内涵。
《精益包装管理》理论的作用是：...
...因此这也是对纸板工厂服务水准的最严峻的考验。因此，纸板工厂保障服务水准的就需要做到：第一，在报酬分配上向送货人员等天天与客户打交道的人员倾斜；第二，对送货员、接单员、客户代表等各项活动，也要进行标准化，使其按照统一的服务标准，像麦当劳员工一样对客户提供服务；第三，所有的与客户接触的部门，绩效考核都要加入客户满意度这一条。
纸箱-整体包装解决方案（CPS）公司与纸板工厂的标准化管理不同，作为客户中心化和以所积累的知识作为重要战略资产的“范围经济”组织，除了将同样的知识低成本复制，应用于更大的范围外，是不能获得竞争优势的。因此，纸箱-整体包装解决方案（CPS）公司的核心管理策略，就只能是笔者近年来倾力研究的“模式语言管理”。对于这一点我充满自信。因为关于这一点在本博有汗牛充栋的论述，在此也...
[2006年12月08日]
昨天上午参加一个整体包装解决方案（CPS）项目策划案评审会，由于这个项目中涉及新产品开发，我提议应该增加技术人员参加评审。我说，参加会议的评审人员中没有技术人员，由我们这些缺少“责任能力”的人给出评审结论不合适。由于主创人员是一位技术颇精而自视甚高的人，立即反驳说：“至少我是一位技术人员”。我的第一反应就是“你没有听明白，我说的是评审人员，而你是主创人员（也就是被评审人员）”。因为这句话，会议的氛围也变得有点紧张了。
昨天晚上，侯象洋讲他正在读的和君王明夫提出的《三度修炼》：态度、气度、厚度。并说修炼“态度”容易修炼“气度”难。我比照一下自己，的确如此，昨天评审会上的情形就是绝好的例子。当你的真实意思被别人误解的时候，你的第一反应是“你没有听明白”还是“我没有说明白”，就是检验自己的“气度”的测试题。如果当时我的第一反应是“对不起...
...才能发现现场所存在的需求，是大力推动整个企业改进工作的关键。
王甲佳正是扎根于东经的生产现场，顺应东经所处的市场环境，总结出“买票论”的，而且，正如大野耐一一样，他也在深入现场推动这项变革。...
...准搜索知识库，这些标准包括全文搜索和特定兴趣范围的搜索。
终端用户的反馈也是非常积极的。技术师现在有了所有他们需要的信息，因此能够比以前更快更好地做出决策。以前的门户使他们花费过多的时间去搜索合适的人和合适的信息——现在他们需要做的只是观看网络。他们能够用最小的忙乱很快地解决网络问题，这同时也帮助公司进一步提高了客户服务的总质量。
使用知识管理革新信息系统
计算机规划战略（CPS-Computer Planning Strategy）是研究新技术继而确保最好地支持公司业务目标的解决方案得以迅速执行的原因。它的形成是为了跟踪调查新技术，然后使这些新技术在进入任何一个业务环节之前生效。
知识库用于促进新技术从CPS管理到实际运作环节的转移。所有技术文档都进行了分类，并且对知识库中的每一件大事都进行追踪。搜索文档不会浪费时间，并且CPS会充分利用所获得的知识来开发...
...Adsense、ADB等等: http://adsense.google.com http://www.Adbrite.com 2、CPA、引导广告： 按照每个引导注册、引导留言或者引导下载等方式付费: 3、CPS、引导销售： 按照每次销售进行一定比例或者具体数额的提成，欧美非常多的竞争比较厉害的行业提成很高，销售的产品可能第一年只有几十美元，但是CPS提成都高大100美元。 一般国外一些知名的广告联盟都做CPA和CPS，这里列几个比较知名的：例如：http://www.cj.comhttp://www.linkshare.com...
...放在广告位上即可。如果广告主的策略是按点击量付费，那么网站就可以从每次访问中得到宝洁公司支付的广告费；如果广告主的策略是按销售付费，那么网站的访客在点击该网站上的广告来到宝洁公司的销售网站，完成购买活动后，网站就能得到广告费，而Zanox公司在其中得到的则是佣金。赫斯勒说：“在这个流程中，Zanox公司的角色是一个独立的经纪人，帮联盟会员进行支付和账单处理，与相关银行和付款方进行联系。”
CPS的诱惑
事实上，在国内，类似的广告联盟之前已经出现，如新好耶信息技术(上海)有限公司(下称“好耶公司”)旗下的智易营销联盟(SmartTrade)。好耶公司首席执行官(CEO)朱海龙说：“营销联盟与广告发布技术、广告代理并列，成为好耶的三大块业务之一。这个平台能够做到传统广告永远不可能做到的事情，那就是按照广告效果支付费用。”
对于广告主来说，可以选择按照浏览数、点击数、引导数、...
...提供流程外包服务，并且将服务范围延伸到广泛的合作伙伴，成为集团公司的“核心业务”。
第三，就是共同的品牌形象。这是集团公司的另一个重要功能，也是让子公司“背靠大树好乘凉”的重要无形资产支持。
以我们东经集团为例，最重要的品牌资产就是“精益包装管理”的倡导者这一形象，这也是CPS公司树立包装管理专家形象的重要资源。单纯从CPS公司发展的角度，这个无形资源完全可以整合的CPS子公司中去。但从集团建设的角度，这个资源留在集团公司，单独成立精益包装管理研究所能够更好的发挥作用。一是可以更好的在集团各子公司中共享品牌资源；二是强化集团公司掌控力度，减少子公司离心力；三是自身可以发展为重要的利润来源，如果与CPS子公司整合在一起，则由于具体业务的压力而失去的充分发展的空间。（...
...的秘书，主动为别人做事。但又不能单纯的帮助别人做事，要通过帮助别人做事这个“渠道”来获取更多的研究资源。只要时刻牢记自己的研...
...另一方面，淘宝和eBay易趣在网站联盟的投放比例大大减少，更是雪上加霜。” FengRen笑着说，现在就期待新的“淘宝、易趣”出现。 然而期待并不是办法。在大环境的促使下，各大网站联盟也纷纷开始转型，向多元化发展。FengRen认为，网站联盟作为中间商，就需要不断的开发符合广告主的新模式，比如定向投放，互动体验广告等。“将来，以实际效果付费为代表的CPS（Cost Per Sale）模式、以定向投放为代表的精准营销，以及以互动体验为代表的体验广告，将成为新的广告方向。” 美通联盟吴京川在近日举行的站长大会上也透露...
...得价格敏感型三级厂客户的青睐。
而纸箱生产作为“范围经济——开发型工厂（知识工厂）”，则是“客户中心化”的。业务逻辑就应该立足于解决客户问题。而把解决客户的包装问题作为自己的使命要比把供应纸箱作为自己的使命，其经营策略是完全不同的。
迄今为止，我还没有看到比我们东经公司提出的“整体包装解决方案（CPS）”更好的经营策略。整体包装解决方案（CPS）的业务逻辑是：
绝大多数终端包装用户（各类制造）企业对包装并没有深入的研究，甚至缺乏基本的常识和基本的设计思路、设计条件。通过深入研究终端包装用户的被包装产品、市场以及包装运输销售使用回收全过程，为用户提出专业性的咨询建议是必要的。在咨询建议被客户认可的情况下进行开发设计，才能给客户设计出最“合...
...和潜在消费者知道自身与众不同”也就不是难事。
惟一需要下些功夫的是怎样去符合特劳特第二条中的“使思想真实可信的产品”。
“专业的××行业IT解决方案提供商”绝对不仅仅是一个标签、一个口号、一个说辞，而需要扎扎实实地开发成可以销售的产品，才能真正赢得客户。笔者对行业IT解决方案没有实际经验，但我们东经公司所开发的“整体包装解决方案”的产品结构，也许可以提供给张亮参考，现抄录如下：
整体包装解决方案（CPS），是包含了4个层次的相关内容的一个有机整体。
第一层，也是最外层，是“包装管理文化”层，是以“精益包装管理”理论为核心的一个思想体系。
“精益包装管理”理论的作用是：
（1）提供包装管理规划的基本分析工具，可以让用户从复杂的包装事件中发现基本的事理；
（2）提供一个概念性框架，成为制定整体包装解决方案的基础；
（3）使用户熟悉有效的包装管理思维模式；
（4）创造我们与用户相互交流包装管理问...
...实又分出来一个小议题，就是经济危机对电子商务是否影响，经济危机的话题对我来说是有些大，我一般不会这么宏观的思考问题，个人同意会议中投行说的经济危机暂时不会影响到消费；同样从亿玛的数据来看，今年以来，合作的网站有的增长，有的下滑，但总体是增长的，之间春节、地震、奥运等是有一定影响的； 至于要市场还是要利润，其实没有多少需要讨论的，一个选择题而已，就算在亿玛，我手里头有几个项目，有的就是要市场，例如CPS业务，一个月我们给合作网站带去5000多万元的订单额，但也是不赚钱的；而比如说SP业务，则是要利润，因为这个业务看不清未来。 市场归根结底也是要利润，但要的是以后的大利润，但能否坚持到，以及坚持到了是否真的有大利润，确实难说，愿赌服输吧。 二、淘宝等C2C平台将对B2C产生什么影响 这里有两个小议题，议题一是淘宝对电子商务正面还是负面影响多？我觉得正面影响多一些，中国电子商务市场发展这...
[2007年08月10日]
冒充内行（之七）
张西振
话说天下大势，合久必分，分久必合。这是从时间上讲分与合的辩证关系。就一个事物在同一时间来说，也是有分就有合，只有分的好，才能合的好。现在，我们把一个混沌一团的瓦楞纸包装行业拆分成了“纸板工厂”、“纸箱-CPS公司”、“废纸回收公司”，也许还可以拆分出“包装设计公司”、“物流配送公司”等等，我们一边拆分，就要一边考虑怎样在结合为一个整体的问题。不能像一个得到一辆玩具汽车的小孩子那样，把玩具汽车大卸十八块，最后坐在一堆无序零部件中间不知道怎样才能装起来。
把拆分的子公司整合成一个协同作战的整体，才是集团公司的主要“业务”。
现在，我们就开始整合。
...
2006年4月25日上午（星期二） 东经 小雨
今天上午参加“纸板报价系统”设计方案评审会，真切的体会了一把系统是如何自然生长出来的——用万小青的话说，是“系统进化论”，用喻伟的话说，是“水到渠成”。
“纸板报价系统”作为东经信息系统的“第一块石头”，前期选择这个“逻辑起点”的时候是进行了深入研究的，决不是随意的选择，是对东经业务逻辑深入理解的结果（CPS设计支持系统的设计也要从理解其业务逻辑开始）。但是，现在开始设计第一个子系统的时候，一定要简单、简单、再简单，要从“构造论”的视角来看问题，不要企图让这一块石头承载起整座大厦，只需要专心致志的把这一块石头垒好，让这块石头的内在逻辑来衍生出新的系统来。
“纸板报价系统”的正常运行，自然的提出了许多“条件”，因为本来“订单”就是出于销、供、产的交汇处，自身是一个车轮...
这本书可以说是当前时间管理、提升个人成效的集大成者，正如作者自己说的：“收集、筛选、保留了最有效的世界顶尖“时间管理”与“高效”的精华，并且配合国人的习惯与环境做了调整，书中涵盖了几个最关键、但很少有人能够脉络分明地整理出来的高效元素，例如：高效元素1 激情动力：让工作成为一种乐趣！ 高效元素2 高效基础原则：“聪明工作”（Work Smart）！ 高效元素3 冠军高效系统CPS：每天高效完成大量任务！ 高效元素4 收纳管理：打造高效的办公区域！ 高效元素5 精力管理：成为抗压性强、精力充沛的职场战士！ 高效元素6 永续成长与改善：全方位提高你的核心竞争力！ 高效元素7 高效工具与规划：掌握最新实用的高效利器！” 虽然我自己已经形成了良好的时间管理与工作习惯，具体的实践与书中介绍的技巧有许多共...
...蓝海战略”向纵深发展，XXX-XXX又担当重任的时候。为进一步统一和明晰××-××双方项目参与人员的思想认识，××XXX-XXX平台项目组根据签约前后的思考与研究得出的初步结论向××软件（中国）有限公司提出如下建议：
引言：××为什么选择××XXX-XXX平台
××控股集团有限公司是一家以温州地区制造企业为目标市场的纸包装生产企业，近年来致力于向一个全国性的“整体包装解决方案（CPS）”提供商转型。在实施战略转型的过程中，××认识到，信息技术系统是维系“整体包装解决方案”提供与包装供应链运作的重要构成部分，企业信息化被提上了议事议程。基于这一战略需求，××于2005年7月正式聘任了一位杰出的cio王甲佳先生，组建了信息部，并着手软件选型。
在选型的过程中，××逐步认识到，“整体包装解决方案（CPS）”提供商的战略定位与一个包装制造商的定位是截然不同的，...
...上，稳居第一。
《21世纪》：长安在对外扩张的同时，是否也能像跨国公司一样输出管理？
尹家绪：福特在合资公司成立以后，马上就把它的一整套管理体系移植过来，铃木也是一样。由于采用了同一套管理体系，这些外资公司在管理其合资企业时非常轻松。长安人戏称，长安福特怎么看怎么像福特，长安铃木也非常像铃木，因为它们都有外资输来的血。
从2004年12月开始，长安也在本部启动了长安生产管理系统（CPS），这是一套师承福特FPS（Ford Production System）的、有弹性的产体系。建立CPS以后，长安已经能够将一整套的管理体系移植到河北长安、江铃控股、南京长安等企业中，也能使它们怎么看都像重庆长安。
《21世纪》：长安今后仍将保持超常规的发展步伐，是否会面临大量的资金缺口？如何解决这一问题？
尹家绪：长安已经提出四年销量超百万辆，销售收入过千亿。这就要求长安加速扩...
...生生的把销售人员逼成与企业离心离德的中间商，而且销售管理人员手里也少了一根指挥棒，弄得销售管理人员一点权威也没有。另外，生产人员计件工资也是值得探讨的问题。什么山上唱什么歌，什么时代说什么话，这些政策早些年曾经“贼”管用，现在到了依靠整体力量开展综合竞争的时候，再搞销售人员提成制度就不合时宜了。
再说纸箱业务。纸箱业务已经演化为整体包装解决方案（CPS）供应商，那么组织方式就更应该象一个知识工厂。知识工厂的样板可以从大型软件公司中看到雏形，IBM的IT整体解决方案业务也提供了经验。参考软件公司的组织设计，一个整体包装解决方案提供商大约需要这样一些角色：
商务经理，也称客户经理。不同级别的商务经理可以称为客户代表、客户经理、高级客户经理、客户总监等等。实际上这是一支以维护客情关系和有效回款...
...。
但是，“危机”也是“机会”。当危机来临的时候，只要我们顺势应变、与时俱进，迅速实现战略转型，就会赢得生存与发展的主动权。
2007年，我们要统一思想、统一意志、齐心协力、全力以赴，投入我们的人力、物力，投入我们的精力、心力，用“生态位”思想指导我们的经营活动，深入开展合作经营，实现对三级厂的全方位服务与合作拿单；延伸供应链，向上游开发业务；加强横向联合，成为外地企业在温州的采购代理商；拓展CPS业务，从单纯纸箱销售变成包装超市；开拓国际贸易，赶上中国包装出口贸易头班车。在成功转型，形成全新商业模式的前提下，通过资本运营实现跨越式发展，利用中国包装产业整合的大好时机，在6000亿的中国包装市场上取得一席之地。
第二，转型需要什么条件？
我们的战略转型目标是宏伟的，愿景是激动人心的，但要实现成功的转型，必须依靠全体同事的共同努力，在充分认识转型的迫切性和战略方向正确性的基础上，尽全...
...一条新的发展道路。
合作经营，是世界性的潮流。分布式的、网络化的“联结经济”组织正在世界各地涌现——用一个灵活联结的网络系统取代大型实体企业，随时根据客户的需求变化，并通过建立“联结”来形成新的能力，向客户提供其所真正需要的整体的产品和服务。
国际先进经验表明：
——从出售产品到出售“解决方案”，可以形成“联结经济”的源头。
东经自2005年开始探索试验“整体包装解决方案(CPS)”，积累的大量的运作经验，提出了《精益包装管理》思想，形成了从包装测试到包装设计、科技研发、信息系统等的强大基础平台，为联合各位合作伙伴建立“联结经济”组织奠定了基础。
——实体企业的专业化分工与网络化整合，可以形成“联结经济”的能力。
我们每一个企业都作为一个网络成员而存在，都专心致志发展一个单纯的“能力要素”，当针对客户的“解决方案”被客户接受之后，则以“解决方案”为线索，...
...点，只是后人都把目光投向了硬性规定的系统，没有去发展这种能够自己学习的系统——可能的原因也许还是人们感觉这种系统不像个系统，简单的几百行代码，太没有“技术含量”了！专业人士的一种心理取向就是尽可能的使简单的问题复杂化，不然如何显出我“专业”呢？！
这个思路还突破了生产型企业信息化与知识型企业信息化的界限，可以利用这种方法在电脑上建成知识生产“流水线”。
例如，“CPS设计”支持系统可以这样来设计：
1.工作信息呈现区：如相应的数据（数据库链接）、工作任务、工作计划、相关人员的协同信息等等；
2.模式语言支持区：呈现相应的“案例-模式-标准”；
3.模版调用区；
4.学习区：可以利用空闲时间“在线”学习——通过“积木式”课程为每一个岗位提供量身定做的课程；
5.讨论区...
冠军高效系统CPS(Champion Productivity System)是《高效冠军》中的精华所在，是高效冠军的核心秘诀!这个系统能够帮助你掌控每天所有的大小事项，是提高工作效率与产出的高效工作流程系统。其实这套系统就是作者吸收了前一段时间很流行的高效工作流程系统--GTD的精髓，经过他自己的试验改良后而总结的。现将书中的精华部分整理出来，与大家一起学习。一、冠军高效系统CPS的目的：让你能够更好地决定与选择什么时间、什么地点去做什么事情是最恰当的，帮助你高效地完成手头所有的工作，成为一位成就非凡又快乐的高效冠军。 二、基本原理将每一件会吸引你注意力的事项，分成5个阶段的流程来处理：1、收集：只专注于将所有让你注意的“事项”或是未尽事宜，全都收集、记录到你的“收集中心”2、处理：只专注于清空你的”收集中心&ldqu...
...代给予合法性认可的话，那么《电子认证服务管理办法》就是对从事电子认证服务业的企业的一个认可，就天威诚信来说他是一家成立于2000年9月、注册资金5000多万的专业的信息安全技术的服务公司，也是信息产业部批准的第一家全国性商业性PKI/CA试点企业。天威诚信在北京建有国际一流水准的、安全的数据中心；配备了专业可靠的运营管理团队；采用ISO17799信息安全管理体系进行管理；制定了标准的认证业务声明(CPS)。从2000年9月公司成立开始天威诚信先后在信息产业部、公安部、国家密码管理局、国家信息安全产品测评认证...
...人工作效率与竞争力的32个技巧：顶级高效专家化身为您的贴身私人教练，与您分享高效的7大元素与32个实用技巧： 帮助企业打造高效率、高产出的全方位冠军人才，提升业绩，加速成长。 帮助个人显著地提升绩效表现，成就更大，压力更小，享受工作与生活。 高效元素...
...营成本等都会很高，这就很难避免亏损，除非本身的投入就很小，商品利润又很大。等苦熬了几年终于做出了规模，有了一定的用户基数，培养了一批忠实用户，推广成本终于下降，又有一定的采购和物流的议价能力，利润高一些了，总算可以赢利了吧？错了，这时候随着高速扩张，仓储成本；技术成本；人力成本一下就上去了，而为了市场份额，又要和竞争对手打更大的仗。尤其是一山二虎的时候，价格战拼的刺刀见红；免运费降低运费不亦乐乎；CPS返点发券比着给.......当然你可以选择不跟进，但不跟的结果是什么，大家都很清楚。这也是为什么当当卓越几年前就实现了赢利这几年又连续亏损的原因。 当然有人会说，很多中小B2C早就赢利了，闷声发大财。这个没错，就象几天前一个小孩很骄傲的跟我说，他们网站一年就赢利了。我没搭理他，为什么，他自己都把自己定位成中小网站了，我还说什么，我可以想象他们网站的投入有多少。我身边的朋友，自己拿SHOPEX...
...级的，哪些属于社会公众性CA；哪些CA支持电子商务应用，哪些CA支持电子政务应用，没有明确分工。
过低估计了建设CA应负的社会责任
认证机构CA是权威性、可信任性和公正性的第三方机构。大型CA的建设要纳入国家规划，国家主管部门要介入，要经过有关部门批准，要赋予CA的权威性。同时，CA要负有一定的社会义务和责任。
有些CA建成了，但是没有制订配套的CP和CPS，对外不宣布证书认证声明。作为一个CA机构，要在CPS中规定用户的义务，更重要的是规定CA的义务，其中包括CA要保护用户的隐私权、知识产权、商业秘密等等。
CPS中还要规定CA对社会，对用户所承担的社会责任和经济责任。如保护好用户的私钥、加密密钥的备份、负责证书的正确使用和黑名单CRL的成功查询;当交易发生争端时，提供解决争议仲裁的有效证明和全部审计资料;CA特别要承担...
ittbj说：专家的文章，推荐。----------------------- 记得刚接触搜索引擎是04年在当当网负责网络营销的时候，当时听阿里巴巴的朋友对搜索引擎的重要性推崇有加，于是向公司领导推荐采用百度推广，因为那个时候大家还习惯买门户网站的固定排名，百度则几乎还名不见经传，所以领导对此议并未怎么理会。直到05年后，我们公司总裁去美国考察市场，在接触美国一些投资商后，这些投资商对当当尚未采用搜索引擎低价推广新客户很吃惊。也就是从那时开始，当当开始考虑重点做搜索引擎的广告投放，发展到去年我离职时，搜索已成为当当继CPS联盟后规模最大的推广形式，高峰时规模每月达到百万，而且订单成本经常是其他网络广告成本的1/10甚至更低 &...
90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式，丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经，是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新，许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式，并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式（TPS）成功转化为中国生产模式（CPS）。确实，成功实施“精益生产管理模式”能给企业带来巨大的利润空间，同时可以使企业打破自身的管理边界，逐步为实现无边界企业的境界打下良好的基础，这未尝不是一个非常吸引人的挑战。海尔集团CEO曾经评价：丰田的生产管理现在取得了巨大的成果，利润超出世界三大汽车厂利润的总和，竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一种管理方法，更变成了一种企业文化；格兰仕总裁梁昭贤曾经评价：学习丰田精益生产是格兰仕的必由之路；清华大学教授，博士生导师罗振璧讲：为提升自主创新力而学习丰田生产方式；天津大学管理学院院长、教授齐...
...发者们需要通过营销渠道直接与商务部门进行联系和交流。而现在他们却是依赖于消费者模型而进行开发，这种模型是基于移动服务的接受者们的需求问题展开的。但是移动商务应用软件不是像一些游戏那么简单。信息主管不希望通过推销人员购买它们。
他说，“对于应用软件开发，整合，设备选择以及实时管理等工作，一些移动设备的佩带者们的观点并不应该是这些核心IT问题的答案所在。”
Michael
Pate是休斯顿市的CPS服务中心的主管，该公司是一家油田服务公司。Pate也同意说，该行业还有着很大的提升空间，但是这将基于人们的观念。
Pate说，他在移动设备配置方面就有着一个很好的经历，那就是要让它简化。他的员工们使用的是...
...“蚊香图”能够较清晰的看到我们的业务逻辑，能够看到组织管理系统不断分化的过程，也能体会到“订单管理”是各种矛盾的交汇点。在创业初期，所有的管理活动都包含在“订单管理”之中，因此也不需要设立管理部门，不需要组织结构图，总经理就是这个没有分化的订单管理部门的经理（总经理就是跟单员，管理活动就是跟单），也是所有部门的经理。随着业务的扩大，从销、供、产三条线上分化出各种部门，但其内在业务逻辑并没有改变，将CPS业务考虑在内，其基本业务逻辑仍然没有改变。顺便想到在订单管理信息系统较为完善之后，接单员这个岗位可以改称“跟单员”。
“原点”思考的方法表面上与“构造论”是相矛盾的，而实际上是一个互补性的方法。“原点”思考方法用以把握整体概貌，可以粗略的理解整个公司的业务逻辑；“构造论”方法是一步一步...
...（路径、愿景），只要你跟着我一起“闹革命”，一切都可以搞定。这种商...
...正日照6.5(硬件复制锁)天正公共节能(硬件复制锁)天正节能7.0(硬件复制锁)天正建筑节能分析软件 FOR夏热冬冷天正建筑节能分析软件 FOR夏热冬暖天正建筑7.5 硬件复制狗天正市政7.5 硬件复制狗天正日照7.5 硬件复制狗天正节能7.5 硬件复制狗清华斯维尔系列：(复制锁)清华斯维尔-安装算量3DM2006(硬件复制锁)清华斯维尔-材料管理MM2005标版(硬件复制锁)清华斯维尔-工程监理CPS2005标准版(硬件复制锁)清华斯维尔-合同管理CM2005标准版(硬件复制锁)清华斯维尔-建筑Arch2006(硬件复制锁)清华斯维尔-节能设计becs2006(硬件复制锁)清华斯维尔-清华设备TH-Mech2006(硬件复制锁)清华斯维尔-三维算量+清单计价2006(硬件复制锁)清华斯维尔-投标组合(标书+平面布图+项目管理2006标准版)(硬件复制锁)清华斯维尔-资料管理TH-EDM2...
...nbsp;data, hospital discharge data ，data residing in a clinical information database.28、SLP InfoWare, Inc.http://www.slp-infoware.com/Churn/CPS平台：HP, SUN, IBM RS 6000. OS: Windows 95, Windows NT, UNIX.功能：对客户分片和记分，构建模型预言客户流失，计算客户生命周期值，推荐最佳解决方法。Churn/CPS自动分析客户行为信息，决定在客户流失背后的原因，分析的结果用来创建最有可能流...
...动化系统；电力市场相关的支持系统（预留）；支持上述两类通信任务的通信软件管理工具，包括参数配置、运行统计、测试等功能。
自动发电控制（AGC）可以实现西北四省电力系统、省间联络线，以及大区电网联络线的调度控制，具有对区域电力系统实现AGC控制的能力，控制电网运行。AGC软件支持多运行区域模型，定义西北及四省五个运行区域，但只有西北为控制区域。在每个AGC周期，计算包括西北在内的各运行区域ACE和CPS等性能指标，再经计算机网络通信将四省ACE值下发到各省调SCADA/EMS系统。各省调按照接收到的ACE调节本区域的AGC机组出力。这为网调考核各省ACE合格率提供了频率与交换功率取值的同时性，克服了各控制区AGC独立计算的误差，最大限度地发挥网、省调控制电网频率的优势。
Web功能允许非SCADA/EMS/TMR系统用户通过调度生产管理系统的Web服务器，根据不同授权级别，采用桌面PC机...
