对九大成本对象的构建数学模型是数学在成本管理方面的边缘性、创新性和革命性成果。从数学的发展历史来看，数学与物理学、天文学、计算机学、生物学、金融学的深入结合推动了这些学科发生质的飞跃，也促进了自身的发展。而在成本管理领域的大量和深入应用还没有开始，《泛系成本运筹学》将承担着这个繁重和具有历史意义的使命。 《泛系成本运筹学》以多因多果为基础，综合运用偏微分方程、计算数学、数理统计学、系统控制论和微分几何等五大数学领域的知识，系统建立关于产品、质量、效率、客户、资金占用、人力资源、安全、环境保护、风险等九大成本对象的数学模型理论，以支持CSS成本体系的有效实施。 任重而道远。...
n 规范企业成本控制行为，全面成本核算、分析和控制企业整个价值链(供应链-生产链-销售链)所涉及的各项成本，包括产品、质量、效率、营销、人力资源、安全、环保、资金占用等九大类成本;n 不断企业内部的削减管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费;n 系统评价和监控生产、质量、采购、销售、风险、人力资源、环保、安全等方面管理的成本绩效；n 通过持续改进成本控制体系，保持企业长期的低成本竞争优势;n 保证供应链成本管理结构和方法的一致性，使供应商不断削减其管理不善成本，实现整个供应链低采购成本的竞争优势。 ...
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这次在秦皇岛市培训时，有学员提出了这个问题。我的回答是：1、ABC是CSS成本体系中面向产品成本和产品作业成本的控制方案；2、GPK是CSS成本体系中面向产品成本和产品制造中心成本的控制方案；3、CCC21是CSS成本体系中面向产品材料成本的控制方案；4、ABC、GPK、CCC21是基于多因一果的成本核算, 而CSS成本体系是基于多因多果的成本核算....
...系、质量体系、人力资源体系、营销体系、技术开发体系、供应体系、生产管理体系、物流体系等。因此企业管理的本质无论是过去、现...
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一、 作业成本管理的历史
作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治?斯托布斯（George
Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业是投入和产出的中间环节；2）作业是企业价值链的组成元素；3）作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源
– 作业 – 产品”的投入产出关系展开的。
二、 传统作业成本管理与现代作业成本管理区别
简单而言，传统作业成本管理与现代作业成本管理性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化（见4-1-1和4-1-2）。
1. 传统作业成本管理的核算模型
4-1-1
传统作业成...
3. 作业成本动因的界定
作业成本动因的界定要根据作业的输出事项来确定。有以下二种情形：
1) 作业只有一个输出事项时，这个输出事项就是作业成本动因。
2) 当作业有多个输出事项时，要根据作业的首要动机来确定出一个主要的输出事项（primary
output）。这个主要的输出事项就是作业成本动因。
作业成本动因有三种划分：
业务计量型成本动因
它是按作业发生的次数或频率来确定作业成本动因。如生产准备的次数、生产批次、接收材料的次数、产量、设计新产品的个数、接受客户的投诉次数等。选择业务计量型成本动因有一个前提，就是每个作业发生时所消耗的资源是一样的。如果这个条件不满足，就要选择别的类型的成本动因。
期间计量型成本动因
它是按完成每个作业所需要的时间量来确定作业成本动因。当不同的成本对象所需的作业量有很大差异时，就使用期间...
供应商绩效指数（Vendor Performance Index,
VPI）被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下：
虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元，但由于其VPI比供应商B高，使材料H的总成本比供应商B高40元。因此，企业选供应商B的材料H较为合适。
2) 时效管理的绩效评估指标
时间就是金钱。作业消耗的时间越长，作业成本就越高。John G.
Burch（1994）使用了周期效率比率（Lead Time Efficiency Ratio,
LTE）指标，评估在价值链上各环节作业的周期效率比率。如在生产环节的生产周期效率比率（Production LTE）:
首先定义生产周期为所有作业使用的时间，即：
七、 作业成本管理在不同行业的应用
作业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用。目前，根据美...
5) 案例分析及评述
案例：罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert
Kaplan）在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下：
在制造企业中，产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本，都称之为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等等。传统成本计算对直接费用采取直接确认的方法，因为生产产品所消耗的直接材料和直接人工比较容易确认和计量；而对制造费用的分配是通过下列三个步骤进行的：
（1）费用分摊（Cost
Distribution）。按单一的业务量标准将制造费用分摊到各个受益的部门，包括生产部门和服务部门。
（2）分配服务部门的费用（Service Department Cost
Alloca...
2. 第三方物流
1) 特点
第三方物流整合一个以上物流功能, 效率要求高；
物流作业高度共享；
物流作业规范性强；
质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证；
价格竞争激烈，成本控制要求高。
2) 管理模式
可选择白箱或灰箱两种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。
3) 作业
进货
储存
搬运
拣货
盘点
订单处理
补货
发货
配送
退货
财务会计
人事薪资
厂务管理
效益分析
决策管理
4) 成本核算对象
产品
质量
效率
供应商
销售地区或客户
人力资源
资金
风险防范
环保
5) 案例分析及...
3. 银行
1) 特点
使用目的是确定核心客户、核心产品，增强银行的核心经营力；
个性化顾客服务，服务品种多；
服务成本高和核算复杂；
质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证；
服务价格竞争激烈，成本控制要求高。
2) 管理模式
可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。
3) 作业
采购
计划管理
ATM服务
结清借项
结清贷项
处理贷款
处理抵押
投资分析
项目管理
市场推广
信用卡管理
资金拆借
质量管理
顾客服务
追收贷款
计算机管理
4) 成本对象
资金
结算
存款
贷款
信用卡
ATM提款机
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相关内容请阅:http://www.carpoly.com.cn/news/news-main.asp?num=160...
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...的“满地摸藤”式成本控制方法。DAPDCI否定了“过程的改善必然导致结果的改善”和"积小善必然有大善"的错误逻辑，提出“过程的改善必须服从整体结果改善的要求而非盲目化"。 理由三：“体系化”的成本管理 《CSS成本体系标准》是国际上第一个关于供应链成本体系的构建框架性标准。它直接把企业的成本管理行为标准化，使整个供应链的成本管理达到一致性、有序性和可持续改进，减少了管理不善成本所产生的“成本熵”，直接使供应链的采购成本得到良性和持续的降低。 理由四：多元化成本对象的数学模型1、 提出了“多元成本习性”数学模型，纠正了传统&ldq...
...完善的人力资源管理体系，是实现人力资源成本管理的根本。目前国有企业在人力资源体系构建方面还不够健全或不适当，仍存在着诸如人才流失、员工出工不出力、工作效率低下等问题。 一、在国有企业实施CSS的重要性、可行性和有效性 《CSS成本体系标准》是面向制造业企业成本控制体系构建的规范性标准，它专门针对供应链的成本控制，是具有自主知识产权的应用性、关键性、系统性的共性和核心管理技术。CSS填补了当前国际上只有工业领域应用的ISO 9000质量管理体系标准，而没有成本体系标准的空白。 1、在国有企业实施CSS的重要性n CSS有助于建立国有企业所处供应链的成本竞争优势。在当今全球经济一体化不...
CSS成本体系标准：国有企业可持续发展的基石 林俊 企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是任何一个企业生存和可持续发展的关键。国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济的主导作用是由我国社会主义制度决定的，也是现阶段我国经济实现长期稳定发展的客观需要。国有企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，强调在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，以及单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低20%左右。这是国家直接从成本效益的角度对国有企业提出深入进行成本控制的战略要求。 作为国务院特设机构的国资委，其基本职责是代表国务院承担国有资产出资人...
...源成本管理问题
人力资源成本属于投入性成本，其投入的核心在于围绕构建“最富于生产性的方式开发其人员潜力”的人力资源管理体系。企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源成本管理的根本。目前国有企业在人力资源体系构建方面还不够健全或不适当，仍存在着诸如人才流失、员工出工不出力、工作效率低下等问题。 二、 在国有企业实施CSS的重要性、可行性和有效性
《CSS成本体系标准》是面向制造业企业成本控制体系构建的规范性标准，它专门针对供应链的成本控制，是具有自主知识产权的应用性、关键性、系统性的共性和核心管理技术。CSS填补了当前国际上只有工业领域应用的ISO
9000质量管理体系标准，而没有成本体系标准的空白。
1、在国有企业实施CSS的重要性
CSS有助于建立国有企业所处供应链的成本竞争优势。在当今全球经济一体化不断深入的市场环境里...
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曹董事长是个非常幽默的人，他在培训课上对员工说:"林老师酒量很大,增加了公司管理不善成本,但是,如果我不让他喝多点,他就不会畅所欲言,我们就学少了东西,从这个角度来看,管理不善成本就变成预防成本, 该投"。...
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当全球制造业把丰田汽车精益生产体系(Lean Production,简称LP)作为生产管理学习的标杆时，却忽略了其光环背后的存在问题及其本质的缺陷性。具体体现在以下方面：1）LP构建的目的是在过程中消除七大浪费，但遗憾的是，我们并没有在财务结果上核算出分别反映这七大浪费控制和持续改进效果的质量成本、效率成本和资金占用成本。如此，则使到整个过程的改善缺乏方向性和应该追求的成本效益，也就是我所提过的“没有瓜的藤的持续改进。”这种改善其中一个结果可能是导致质量过剩的问题。CSS成本体系提出九大成本的核算，确定了整个成本空间的一组线性无关的基，为企业全面和深入的成本运筹和成本控制奠定了正确的基础；2）LP通过实施TQM来控制质量成本，通过应用均衡化和一个流等手段来控制效率成本，通过搞零库存来控制资金占用成本。由于这三个成本对象...
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1、基于《CSS成本体系》原理开发的《CSS多因多果成本管理软件》2、基于《CSS成本体系标准》构建的面向企业实际的《CSS成本体系》3、基于《泛系成本运筹学》理论支持的《CSS成本体系标准》4、基于《纯粹成本哲学》哲学思想建立的《泛系成本运筹学》5、以“唯对象主义”认识论为核心的《纯粹成本哲学》6、各相关学科和理论 ...
...企业有：1）制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、玉柴机器、富士施乐、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；2）IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；3）通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；4）港口行业：盐田港、广州新港等。 专栏文章CSS成本体系标准：国有企业可持续发展的基石CSS成本体系下的多因多果作业成本管理(一)CSS成本体系下的多因多果作业成本...
CSS成本体系以多因多果作为资源与成本对象之间的整体关系, 在这个整体关系中, 构成资源的各项费用存在各种前提条件的类, 这些类有些是相关,而有些是不相关. 对相关的类而言, 合因就是他们存在某种关系的拓扑集合;而对不相关的类而言, 合因就是他们的本身. 所以合因多果是多因多果的一个特例. 从一般意义看, 多因多果 = {合因多果，非合因多果}构成的集合.林俊...
原材料采购成本控制是企业对产品纯生产成本控制的关键所在。一般而言，企业降低原材料采购成本有以下三种手段：n 业务手段：通过谈判、招投标、货比三家、集中采购、分散采购等手段压低供应商利润，降低原材料采购价格；n 技术手段：通过价值工程等方法改善产品的功能和原材料构成，包括减少不必要的功能和零部件品种数量、提高零部件标准化程度和集成度、使用替代件等，减少原材料用量和降低供应商的生产复杂性；n 管理手段：通过降低自身因采购不良所造成的管理不善成本，以及全面降低供应商内部管理不善成本，包括整个供应链《CSS成本体系标准》的实施，从供应链上游开始建立CSS成本体系，全面控制整个链的管理不善成本，使原材料采购价格的降低建立在长期对管理不善成本控制的良好效果基础上。 目前的采购成本管理一般是采用业务和技术手段,未来...
...危机的问题性质是一样的，就是忽略了因采购不良而造成的管理不善成本。其中美国的投资银...
来信 林先生： 您好！我是云南财大一名在职在读硕士研究生，因论文选题是《CSS成本法在中国施工企业中的运用》。9月15日要提交，想尽快邮购一本您的讲义，或其它帮助和指导，行吗？因现工作走不开还不能去参加培训，一但我安排好时间后就会去的。可告诉我汇款账号和金额，我会立刻汇款过去。也不知成都或昆明有没有培训，能否告之！我就近去买。 我在地址：XX市公安局禁毒大队 龚先生 电话：XXXXXXXX 2008/7/3 回信 龚先生, 你好,钱就不用付了.教材和资料请看附件（要用WINRAR解压文件）.施工企业的成本控制主要抓住以下方面:1、由于计划和调度不周、材料采购没有按时交货等原因导致工期拖延和停工的损失，这种损失在CSS成本体系法称为“非正常效率损失成本&rdquo...
...新标准的时候还是按照以往20...
当国际原油价格达到每桶137美元高位后,国家发展改革委于昨天(6月19日)宣布：自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元。由此可以推断,企业上游的原材料成本压力不断增加,直接导致整个供应链的采购成本越来越高。过去企业解决采购成本的手段只有两种，一是通过技术手段，应用价值工程方法（VE）优化产品功能设计；二是通过业务手段，包括谈判、招标、集中采购、找新供应商等来压低供应商的价格。我个人提出第三种手段，就是管理手段，对整个供应链实施CSS成本体系，全面控制各环节企业内部的九大成本，特别是管理不善成本，使整个供应链采购成本的降低基于各环节企业内部全面成本控制和持续改善的良性循环。CSS任重而道远。...
...额的生产间接费用分摊到各产品成本，以美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M）。2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。4、第四里程碑（第四代）：2000年开始，林俊创立的国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了前三代基于会计准则的“多因一果”成本核算方法和成本控制方法。 CSS成本体系以产品、质量、效率、客户、人力资源、资金占用、安全、风险、环保九大成本为核算对象和控制对象，克服了前三代不符合“多因多...
...确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是，2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。 2000年开始，中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论体系和方法，否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建...
...quo;两个子关系；2、多元化成本对象之间关系，包括数学模型关系；3、结果管理与过程管理之间关系；4、数据信息化管理和文件制度化管理之间关系；...
从以往政府和近期两会的观点看，自主创新是中国可持续发展的关键所在，也是落实科学发展观的重要体现。从科学发展的历史来看，阻碍自主创新发展的障碍却是没有对自主创新进行有效的评价机制。自主创新者肯定是站在所在领域的前沿，比评价的专家水平要高，那么如果让一组技术水平比自主创新者低的专家去评价自主创新者的技术，要么不能下结论，要么下错结论，而自主创新者本身是不能评价自己（以避“黄婆卖瓜”之嫌）。这就形成了一个悖论，如同“理发师不能理自己的头”的悖论一样。因此，中国要搞自主创新，首先必须构建一个自主创新的评价机制，否则就谈不上自主创新。作为自主创新的《CSS成本体系标准》，目前国内外同行均没有能力和水平进行评价。我在2002年把我的文章寄给哈佛大学商学院的卡普兰教授（R.S.Kaplan），他在2002年5月8日的邮件中答复我：“I did ...
...势，原材料上的成本优势不复存在；外资企业陆续把工厂搬到了中国，伴随着民工荒，中国本土企业的劳动力成本优势愈发不明显；人民币的持续升值也导致出口型企业的利润不断缩水甚至归零。这一切，都向中国的企业提出了新的课题：从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的核心竞争力。 我从1998年2月开始发愿研发面向供应链成本体系构建的《CSS成本体系标准》，正是为了国人能够有自...
