企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程，但大部分企业在执行过程中存在以下问题：n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；n 过程管理存在走极端的问题：要不不做过程的改善，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标；n 过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环（PDCA）是不行的，日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环（DAPDCI）。 DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤：1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(P...
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程，但大部分企业在执行过程中存在以下问题：n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；n 过程管理存在走极端的问题：要不过程改善不足，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标；n 过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环（PDCA）是不行的，日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环（DAPDCI）。DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤：1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(Plan)4) ...
在对20%重要合因进行"正合因"和"负合因"分类后，需要进一步研究各种以结果为导向的"假设性建构"，并通过DAPDCI的持续改进，形成"理想性建构"，实现从面向合因"假设性建构"的本质发展为面向本质的合因"理想性建构"的认识飞跃。对"正合因"和"负合因"的建构可以按照局整关系、因果关系、生克关系、形影关系、串并关系、动静关系等关系来设计，并在实证过程中完善。在对合因"假设性建构"的过程中，必须充分考虑到"正合因"和"负合因"相互转变的各种前提或约束条件。...
在对20%重要合因进行“正合因”和“负合因”分类后，需要进一步研究各种以结果为导向的“假设性建构”，并通过DAPDCI的持续改进，形成“理想性建构”，实现从面向合因“假设性建构”的本质发展为面向本质的合因“理想性建构”的认识飞跃。
对“正合因”和“负合因”的建构可以按照局整关系、因果关系、生克关系、形影关系、串并关系、动静关系等关系来设计，并在实证过程中完善。
在对合因“假设性建构”的过程中，必须充分考虑到“正合因”和“负合因”相互转变的各种前提或约束条件。...
理由一：“多因多果”的成本核算“多因多果”的成本核算无缝切入了企业客观的费用投入和成本产出过程，它不仅纠正了以哈佛商学院库泊和卡普兰为代表所提出的“多因一果”作业成本法的错误，而且包括了“合因多果”和“非合因多果”，领先了日本同行仅仅研究的“合因多果”课题，实现了“动态多因多果”的成本核算，在四年多的培训中，深受市场的认同和接受； 理由二：“面向对象”的成本控制（DAPDCI） DAPDCI方法将成本结果管理与过程管理有机地整合在一起，避免了传统单纯依赖PDCA过程改善所导致的资源浪费问题（如质量过剩）。DAPDCI既&...
... Cost Objects Shown in Value Chain4.2.2 Case: Value Analysis for Wuyang Honda Motorcycle Company4.2.3 Limitation of Activity-Based Cost and Management 4.3 Cost Object Oriented Control Process – DAPDCI 4.3.1 Definition4.3.2 Case: DAPDCI for Quality Cost Control with PDCA or DMAIC &...
...量库存所产生的资金占用成本等等。 课程要解决的问题：1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习全面采购成本的预算；5、学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）。 学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的全面采购预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、林老师创新的DAPDCI...
...量库存所产生的资金占用成本等等。 课程要解决的问题：1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习全面采购成本的预算；5、学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）。 学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的全面采购预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、林老师创新的DAPDCI...
...尔·马克思(Karl.Marx) 为代表，强调以社会事实作为研究对象，主张以辩证的“总体分析”方法来观察和分析社会现实，即将社会现象置于社会的与历史的总体过程中，从它们在社会的与历史的总体过程当中所具有的地位与作用来确定它们的性质、意义，来考察它们的产生、变化和发展，以达到最终变革社会的目的。
文军先生认为这是社会学研究方法上的三种分裂的张力，我认为不是这样。从面向对象的过程框架DAPDCI的角度看，三大流派实质上是面向社会事实（结果）和社会行动（原因）这个“合因多果”对象域的定义（D，Define）、分析（A，Analyze）、计划（P，Plan）、执行（D，Do）、检查（C，Check）、改进（I，Improve）的不同阶段，之间只是一种过程中...
...键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 基于利润最大化的产品组合决策4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多品种小批量生产的成本控制方法5.1 多品种小批量生产的特...
...力资源成本B6.1 人力资源成本的构成B6.3 人力资源成本的分析B7 资金占用成本B7.1 资金占用成本的构成B7.2 海信与科龙原材料库存比较B7.3 资金占用成本管理的关键绩效指标B8 采购成本B8.1 全面采购成本的构成B8.2 采购成本的会计本质B8.3 影响原材料成本的因素B8.4 影响采购过程成本的因素B8.5 因采...
...或方法实施的正确性、合理性和有效性。除质量成本是由ISO 9000提出外，CSS成本体系独创性地定义了产品纯生产成本、效率成本、资金占用成本、人力资源成本、风险成本、安全成本、环保成本、客户营销成本八个成本概念；3）L...
...取不同的面向对象的控制方法；3、结果管理优先于过程管理。由于：n 增值作业也会产生管理不善成本，n 企业各内部流程之间存在矛盾的结果（如采购成本与质量成本所对应的采购流程与质量流程），n 客户需求是动态多变的，因此企业的成本控制必须以结果为导向而不是以过程为导向。否定了第三代（ABC/M）只对非增值作业进行控制而忽略了对...
...本管理实践；
2. 通过阅读WMC公司的成本分析报告，使你从更好的角度来综合分析质量成本与产品成本、采购成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、销售客户成本之间的影响，作出全面成本管理的科学决策。
学员反映：
1. 林老师的多因多果成本核算方法解决了目前财务核算不支持质量成本核算的问题，案例设计的非常好；
2. 林老师把面向质量成本的控制方法（DAPDCI）形容为“顺瓜摸藤”，把面向过程的控制方法（PDCA）形容为“顺藤摸瓜”，提出质量成本的控制首先是“顺瓜摸藤”然后“顺藤摸瓜”的管理理念，很有创意和启发；
3. 林老师教会我们如何在EXCEL软件上实现质量成本的核算、分析，很好,回去马上可以用了；
4. 林老师非常懂ISO9000:2000质量体系内容，他设计的《质量成本管理方法》文件很专业和实用。
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....5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 基于利润最大化...
...于对象之间的一致性规范，是通过内部或外部强加的成本和诱导由对象自身来执行的共同规定。制度属于对象的基础性共享概念。制度性控制架构以分析为手段，聚焦于制度如何改变受利益驱动的理性对象行为。 制度性控制架构的描述见下图。在这里，组织为制度的制定人。制度建立在整体控制和个体控制两个层面。组织通过PDCA（计划、执行、检查、改进）的方式和技术工具对对象的制度环境进行操作，并根据每个不同的对象通过DAPDCI（定义、分析、计划、执行、检查、改进）的方式对对象进行操作。PDCA和DAPDCI提供了“主观-客观”不断循环的实证主义模式，也是“假设性建构” 发展为“理想性建构” 的持续改进过程模式。组织基于成本效益原则来判断制度实施的效果。PDCA和DAPDCI中的P代表了渐进式和跳跃式变化的理性或非理性的源头。在整体控制层...
...资金占用成本、风险成本、销售客户成本之间的影响，作出全面成本管理的科学决策。 学员反映：1. 林老师的多因多果成本核算方法解决了目前财务核算不支持质量成本核算的问题，案例设计的非常好；2. 林老师把面向质量成本的控制方法（DAPDCI）形容为“顺瓜摸藤”，把面向过程的控制方法（PDCA）形容为“顺藤摸瓜”，提出质量成本的控制首先是“顺瓜摸藤”然后“顺藤摸瓜”的管理理念，把质量管理和成本管理有机地结合起来，很有创意和实用；3. 林老师教会我...
....5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.6 作业成本(ABC/M)3.6.1 ABC/M的背景和使用前提3.6.2 ABC/M的原理和应用 四、以成本为导向的...
...购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析 四、以...
...购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3...
