最近公司在搞EHR实施，头两个大...

认识e－HR 对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。目前传统的人力资源结构正在向E-HR转化。所谓E-HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，员工与经营者都能随时使用的电子通讯网络。 [网络时代人力资源管理新模式—E-HR]   [人力资源管理的IT实现] r3" bgco...

    在中国，E-HR系统正从单一的技术产品转向整体服务产品。中国本土E-HR供应商万古科技于日前推出软件加服务的整体人力资源解决方案。该方案包括基于信息技术的架构解决方案与内容解决方案两个部分。　　近日，万古科技在北京召开2007年战略发布会，宣布将在巩固E-HR产品优势的基础上，开拓HR外包和员工激励服务，构建更完整的人力资源解决方案。　　万古公司认为，中国的E-HR行业正在经历着剧烈的转型，E-HR软件不再是简单的人事管理软件，越来越多的企业正在利用E-HR协助企业变革，以及使用E-HR提供数据分析和前瞻性预测来应对经营的周期性变化。E-HR已经成为企业运作、管理和变革的重要工具。　　在与客户的沟通中，万古公司发现，目前的产品都存在着技术性导向过强的问题，而同时很多企业都缺乏同时具备IT知识和丰富HR经验的专业人士。在这种情况下，一些企业买了E-HR产...

典型情况下，企业完整的人力资源活动涵盖了从人力资源规划、人才招聘到人事管理(包括员工信息管理、合同管理、考勤休假管理、绩效管理、离职管理)、薪资和福利管理、员工培训与发展管理等各个方面。随着Internet和Intranet技术的出现，HR管理体系随着信息流的延伸而突破了封闭模式，延伸到企业内外的各个角落，使得企业各级管理者及普通员工也能参与到HR 的管理活动中来，并与企业外部建立起各种联系，这就是所谓的网络自助服务(Self-Service)概念。HRMS与网络自助服务一起，就形成了企业知识管理时代人力资源管理的完整解决方案E-HR。 E-HR对人力资源管理日常事务的支持能力主要体现在以下几个方面： （1）.允许员工在线查看企业规章制度、组织结构、重要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况，注册内部培训课程、提交请假和休假申请，更改个人...

摘要：E-HR项目的尴尬E-HR项目的两大风险E-HR项目中的供应商E-HR甲方咨询的服务内容探讨如何选择E-HR甲方咨询商 ...

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E-HR选型及市场E-HR产品分析 1、确定主要需求：想解决什么问题、达到什么样的效果等？2、确定预算3、找相应档次的软件供应商进行演示、对比评价4、选择最合适自己的，而不是最好的5、注意不要过度招标市场上软件供应商主要如下：第一梯队：Oracle、SAP等，产品很完整，价高质优，但是有很多功能不太适合中国国情，且后期服务很贵；第二梯队：东软、金碟、用友等——综合性软件解决方案公司，公司实力强大，资金、研发实力雄厚，产品基本能从整体考虑；施特伟、万古、奇正、铂金、嘉扬等——较专业的HR软件供应商，做的时间较长，基本是从薪资模块不断搭建起来的产品，员工信息管理、薪资处理等做得较完善；第三梯队：金益康、宏景世纪、朗新等——侧重国家部委、事业单位等HR管理方式，功能较浅，便宜，较适小企业等。其实经过这么多年的发展，市场上的E...

认识e－HR 网络时代人力资源管理新模式—E-HR 人力资源管理的IT实现 E-HR选型 人力资源管理软件－“HRMS” 人力资源管理软件，适合的才是最好的 人力资源信息系统选择的十八个步骤 　 E-HR应用 上海贝尔的HRMS之路 资生堂人力资源管理信息系统解析 E-HR行业 eHR升温 渴望成熟 下载：中国人力资源管理信息化现状与趋势.pdf* ...

破解企业E-HR迷思作者：穆忠波一、 前言随着社会的进步，企业经营要素也不断的改变，竞争条件亦不断变化更替，由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变，因此随之而来就是更加国际化及专业化竞争，这会使企业的人才战略变得格外重要，传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人才战略及越来越多的人才储备需求。因此．近年来导入E-HR系统（电子商务化人力资源管理系统）已经是企业迈向未来不得不面临的课题。但是，企业对E-HR却普遍存有不好的印象，因为多数的企业在E-HR导入的过程中有如演不完的墨西哥连续剧．没完没了，效果不好。这种故事一直在许多导入E-HR企业周遭演出，也没有听说哪个E-HR厂商说他们今年利润如何如何。难怪这年头谈到e-H...

不是每家企业都需要E-HR，也不是每一项HR职能都需要e化 ，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。 就在企业应用MIS、ERP、CRM渐入佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源（HR）管理领域，国内知名企业纷纷实施E-HR方案。 E-HR就是企业HR管理信息化的解决方案。完整的E-HR方案通过先进的信息技术与HR管理的结合，一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，提升HR管理作业品质和效率，并使HR管理者能更多考虑战略层次的问题；另一方面则为企业管理高层提供大量数据及分析信息作为决策支持，同时与企业其他管理职能整合。 选择适合自己的E-HR方案对方案能否成功实施至关重要！单从价格看现已面市的E-HR方案，从完全免费到上千万元不下百种，让人眼花缭乱。如何作出正确的选择呢？哪种类型最适合你的企业？ 我们可以将E...

AMTeam.org消息：2006年2月底至3月初，用友副总裁、HR业务本部总经理吴晓冬连续走访了北大纵横管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学劳动人事学院等国内知名的HR机构。 一个专注于管理软件的供应商，缘何与国内知名HR机构频繁接触？这将给用友的E-HR业务带来什么样的影响？ 醉翁之意 2006年2月16日，用友E-HR凭借其在集团企业人力资源信息化解决方案中的出色表现，荣获了2006年HR最高奖项：2005-2006年度中国HRM软件市场最具竞争力企业。在这荣誉光环下，用友E-HR并没有傲视群雄的姿态，而是遍访国内的知名HR机构，发起了“用友E-HR联盟伙伴生态链”建设活动：联合专业HR研究及咨询机构、培训机构、分销商及产品伙伴，在市场、销售及产品等三个环节进行广泛的深入合作，共同完善、开发集团企业人力资源解决方案及市场。 与普通企业的人力资源管理模式不同，在...

AMTeam.org消息：2006年2月底至3月初，用友副总裁、HR业务本部总经理吴晓冬连续走访了北大纵横管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学劳动人事学院等国内知名的HR机构。 一个专注于管理软件的供应商，缘何与国内知名HR机构频繁接触？这将给用友的E-HR业务带来什么样的影响？ 醉翁之意 2006年2月16日，用友E-HR凭借其在集团企业人力资源信息化解决方案中的出色表现，荣获了2006年HR最高奖项：2005-2006年度中国HRM软件市场最具竞争力企业。在这荣誉光环下，用友E-HR并没有傲视群雄的姿态，而是遍访国内的知名HR机构，发起了“用友E-HR联盟伙伴生态链”建设活动：联合专业HR研究及咨询机构、培训机构、分销商及产品伙伴，在市场、销售及产品等三个环节进行广泛的深入合作，共同完善、开发集团企业人力资源解决方案及市场。 与普通企业的人力资源管理模式不同，在...

用友E-HR的核心技术   一、用友E-HR的技术优势 基于WEB的应用：用友人力资源管理软件是基于J2EE技术架构设计的多层B/S结构，他具备以下特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了企业的维护成本。客户层支持从Web到PDA等各种终端设备，支持移动商务。 跨平台多数据库支持：用友人力资源管理软件采用纯JAVA技术开发，可以在多种主流服务器和操作系统平台上运行，如在主流Unix、Linux、WIN NT4．0、WIN2000S 平台上运行。 实现对多数据库的适配，支持的数据库有Oracle 8i、IBM UDB 7．0、SQL SERVER 2000、SQL SERVER7、Sybase。方便用户对系统的扩展、升级、维护，同时也能充分保护用户的投资。 开放的、可扩展的应用：用友人力资源管理软件为企业提供的是一个企业...

用友E-HR的巨大优势 用友E-HR，是作为中国惟一一家超越于国际厂商而跃居龙头老大的管理软件供应商，集合最卓越的人力资源管理业务专家、IT专家及庞大的开发队伍共同研发的结晶，具备丰富而卓越的功能和无与伦比的巨大优势。 完整而领先的人力资源管理解决方案 业内许多“历史悠久”的所谓“人力资源管理解决方案”，实际只是一个简单的“人事或人力资源信息记录系统”。而用友E-HR，是一个真正意义的完整和领先的方案。它建立在用友独特的企业管理平台UAP之上，提供三个不同层次的版本，从信息处理、流程处理到战略管理、管理工具、分析和商务协同等一应俱全。它不仅满足基本的人力资源管理事务和流程处理需要，如人员信息管理、劳动合同管理、薪酬管理、招聘甄选管理、考勤管理、福利管理和休假管理等，还大力支持绩效管理、培训开发管理、人力资...

...对人力资源管理系统的要求不仅局限于信息的采集、更新和维护，还要进一步对这些数据进行挖掘，依靠各类模型和工具，提供优化的管理流程、智能的分析、战略的决策参考等，于是“HRMS”(Human Resource ManagementSystem)的称呼随之出现，软件中增加了许多全新的模块，比如培训模块、绩效管理模块、门户、招聘模块等。 作为一种新型的人力资源管理模式，HRIS、HRMS只是“E-HR”实现和得以运行的软件平台之一，e-learn-ing、e-recruiting、呼叫中心等同样是“E-HR”运行的软件和信息平台。这些平台的集成以门户的形式表现出来，再加上外部服务商构成的电子商务网络，比如在线招聘、在线薪资、在线学习等，一种适应以网络化、知识化、全球化为特征的人力资源管理模式就是E-HR。 E-HR的市场潜力 根据Gartner公司预测，2004年亚太地区人...

如今的夏天多了一道风景，那就是超级女声的“风烟四起”与“逐鹿长沙”。在这场“超女PK大战”拉开帷幕的同时，E-HR界的一场“暗战”也悄无声息的展开了。作为这场“暗战”的冷眼旁观者。我很想以观战“超级女声”的轻松心态，在这里斗胆作个评委，但愿通过我的点评能给正在苦苦寻找E-HR“希望之星”的HR同行们一点启发与帮助。 超级PK之：所谓高端？ 代表人物：海外巨子 ---- Oracle、SAP 记得鲁迅有个名篇，说的是有个人因为说了实话，反倒遭受了不应有的待遇。幸而笔者生活在现代，言论自由，实话伤及之人，应该不会怪罪吧！ 实话实说：目前能够称之为高端产品的，应该只有海外巨子----Oracle和SAP。 Oracle：收购PeopleSoft，大举进攻中国E-HR市场！相信大多数中国人对Oracle的中文名字----“甲骨文”这三个字并不陌生。作为世界上最大的软件供应商，Or...

什么是真正的"E-HR"? 自从夏小姐所在的公司成为国内一家著名人才网站招聘管理系统ASP服务的会员之后,以前繁忙紧张而又单调的日子一去不复返了。要知道,那种日子整天陷于接收成千上万的简历、筛选简历、预约面试、召集各部门经理开会之中,还有更糟的——因筛选简历的速度太慢而使应聘者早已进入竞争对手那里; 因没有及时把面试的时间和内容告诉某一部门经理而导致工作流程的混乱和延误……夏小姐是一家跨国公司的大中国区招聘经理。 如今,夏小姐坐在电脑前,轻轻键入自己ASP会员的用户名称和密码,整个招聘和面试的流程和细节一览无余:截至早上8点,一共又有243名应聘者提交简历,系统已经按照可聘性在不同职位的简历夹中排出应聘者的优先次序,如果要给最满意的应聘者面试通知,自己只用点击面试通知的"发送"按纽,对于那些明显不符合条件的应聘者,系统也已经发出了事先定制的委婉而又详细的反馈文档;今天一共有9位应聘...

...。不过，这些服务的提供，实际上是需要利用技术手段来支持员工与HR部门之间建立更多的互动，否则这些服务的提供是很难实现的。总之，HR部门对企业内不同客户进行的人力资源管理推广，一靠对HR管理体系的宣传指导与切实执行，二靠通过技术手段满足大家不同层次的个性化需求，给予大家更多的关注，并让大家参与到HR管理活动中来。让他们充分应用HR管理产品和服务，才是成功的保证。而有效地利用信息技术手段，建立起企业的E-HR管理平台，将有力地推动HR管理生态链上不同角色对HR管理活动的参与热情和参与深度。三、金蝶软件实施E-HR战略、推动企业全面人力资源管理HR部门通常需要通过人力资源宣传推广手段，促进企业不同角色参与到HR管理活动中来，并希望借助信息技术的手段（人力资源管理系统）真正实现"全面人力资源管理".事实上，人力资源管理系统已经经历了比较长的发展过程，只不过传统的人力资源管理系统...

现代企业的E-HR战略 黄良明 随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。"人力资源管理"已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式还是从内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发。然而，在人力资源管理是否应该实施e化、以及如何实现e化的问题上，不少现代企业还存在着诸多困惑。笔者结合自身的工作实践和学习体会，妄谈以下观点与大家分享。不妥之处，请见谅。 一、人力资源管理需要企业全员参与 经过几年的发展和培育，国内企业终于出现了一批专业的人力资源管理者，他们不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法。为此，...

“你可能爱它，你可能恨它，但没有人会漠视它。由于微软在业界的特殊地位，对人才，特别是技术人才具有一种天然的吸引力。”微软中国人力资源部总监邓康明以这样一句话来形容微软。 　　微软这个全球性的跨国巨子，特殊的地位、特殊的商业模式，成就了它特殊的人力资源体系：“我们的E-HR体系完全是用微软的开发工具软件和平台软件，根据微软自己的管理理念开发的一套完善的体系。”在这套体系当中，除了具有一些常规的事务性管理功能和一些常见的管理工具，还有很多微软的特色。 　　特色文化与员工健康指数 　　微软对人才的长久吸引力主要来自企业的文化氛围。微软中国总裁唐骏这样讲道：“公司就像是疗养院，在前线打仗的队伍很辛苦，我们在内部做后勤的队伍应该创造好的环境，打仗的战士如果在前线受伤回到公司来，不要在内部再做无谓的争斗，让他们可以回到一个轻松的环境中来。”作为一家全球性的公司，各地的子公司除了与总部...

E-HR 你准备好了吗？   金蝶公司  李茂林   作为金蝶EHR系统的产品经理，经常会有机会与不少以前从事HR时的同行和现在所结识的朋友一起探讨人力资源管理信息化的问题，朋友们都对人力资源管理信息化的发展寄以了厚望，但同时也都迫切想知道如何能在自己的企业中成功实现EHR。在此我想就以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现EHR。 首先，企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。对于人力资源的投入往往是长期效应，其效益的体现不是很明显，如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来E化企业的人力资源管理的。企业的信息工程往往是一把手工程，而人力资源系统又尤为明显。作为企业决策者，最关心的莫过于企业的利润，但企业的利润从何而来？靠我们的员工！一个企业只有将它的员工的个人绩效进行提升并进行有效组...

用友E-HR的具体功能 人力资源规划 在月度、年度人力资源数据及基本经营数据等基础上生成季度、年度规划；根据企业历史数据及战略发展生成三年、五年中长期规划及人员结构等素质规划；灵活生成更新率、增长率、离职率等规划指标；确定新进、淘汰、调动、继续教育的基本目标；对空缺职位进行管理，可作为招聘计划的重要参考依据；对企业现有人力资源状况进行分析，优化各岗位人力资源配置；可输出历史人力资源配置状况以及人力资源成本的发展趋势报告；  职务职能管理 系统提供多种组织结构设计模式，根据企业行业特点、生产经营规模、基本性质等提供最合适方案；灵活设置各级组织机构、职级、岗位，灵活定义各机构之间的上下级关系；灵活调整和管理各岗位职级、岗位职责、任职资格、岗位编制等信息；可输出图形化的工具，直观反映企业的组织结构和动态发展；在工作分析的基础上，对...

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虽然，ｅ－HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。  对于HR人员来讲，与人打交道曾经是他们的基本功。相对来讲，他们往往缺乏IT技能，对数字不敏感，不善于进行定量的汇总和数据分析。因此采用ｅ－HR系统本身就是对HR从业人员的技能就是一种挑战。国际著名的ｅ－HR专家，IHRIM（国际人力资源信息管理协会）的曾任主席和现任理事AL Doran先生曾尖锐地指出：有些HR专业人员由于对新技术患有恐惧症，不了解新技术也不愿学习新技术。因此，他们往往会通过各种借口，不愿采用新技术。有些公司虽然已经采用了ｅ－HR系统，但其ｅ－HR系统只用来管理员工的部分信息，而大量有价值的信息仍然以书面的形式放在文件夹里，甚至放在自己...

E-HR会像财务软件一样普及吗？窦毅 大力度、大规模地投入E-HR市场，用友此举被一些专业人士认为是要利用现有优势，再现像财务软件市场一样的盛况。 “搞不好，E-HR市场将成为下一个财务软件市场。”3月20号，就在用友正式发布E-HR软件的前一天，坐在用友大厦总裁办公室里的何经华已经开始迫不及待地让手下的员工全面展开E-HR系统的销售工作了。在何的心中对E-HR充满了希望。用友E-HR不但将扮演用友大ERP理论的一部分，而且将是一个用来向非用友客户渗透的工具，此外，对于一些信息化程度不高的企业，E-HR可以作为一个实施风险低的企业信息化试金石。 一天后，3月21号，用友软件在北京、上海、广州、成都四地以远程同步会议的方式，举办了盛大的E-HR新产品发布，并且在用友产品线规划当中，E-HR与主力erp产品U8、NC，主力CRM产品并列成为公司四大事业部。何经华带领下的用友对E-HR...

何经华：E-HR将像财务软件一样普及  窦毅   　“搞不好，E-HR市场将成为下一个财务软件市场。”3月20号，就在用友正式发布E-HR软件的前一天，坐在用友大厦总裁办公室里的何经华已经开始迫不及待地让手下的员工全面展开E-HR系统的销售工作了。在何的心中对E-HR充满了希望。用友E-HR不但将扮演用友大ERP理论的一部分，而且将是一个用来向非用友客户渗透的工具，此外，对于一些信息化程度不高的企业，E-HR可以作为一个实施风险低的企业信息化试金石。 　　一天后，3月21号，用友软件在北京、上海、广州、成都四地以远程同步会议的方式，举办了盛大的E-HR新产品发布，并且在用友产品线规划当中，E-HR与主力ERP产品U8、NC，主力CRM产品并列成为公司四大事业部。何经华带领下的用友对E-HR产生如此大的兴趣，不禁使人暗自猜测老何的“兴致”是否太...

导航： E-HR解放人力资源部的双手 E-HR打通产业链 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-03-02/200703020932405_1.shtml">2 下一页         【IT168 专稿】跟人力资源部大吵一架回到家，小林还在为人力资源部弄丢了他的绩效考核表格生闷气。人力资源部的负责人于岚知道小林对自己的工作有意见，但她也满肚子的委屈：人力资源部只有3个人，为公司两百多人和他们的资料服务，真的是忙不过来啊。      有人给于岚出了个主意：现在市面上的E-HR（人力资源管理信息系统）很多，有的也比较好用，用E-HR软件来帮助做工作，应该会事半功倍。于岚对此很心动，她希望使用E-HR可以直接获得整个KPI（关键业绩）指标，将岗位职责梳理清楚，实现更多的价值。&...

（按：此文已经发表于《中国计算机用户》第734期，如引用请注明出处及原作者）现在似乎已经成了不少企业的围城――城外的想进去，城里的想出来，还有一些正卡在城墙上，进退维谷，动弹不得，真正体现了相当的效益的，实在是少数。在中国做E-HR绝对不是一件好揽的差事。特别是与Super Sales们的精彩演说相比，稚嫩的产品和懵懂的实施在客户面前的表现实在是不尽如人意。其实，就象不如意的婚姻永远不可能有赢家一样，无论是企业，还是供应商都不愿意看到不成功的E-HR项目。因此，在这里要提醒大家一声，E-HR有风险，导入需谨慎。大家不妨在实施前先问一下自己下面三个问题。第一问：企业适合导入E-HR吗？不少人认为E-HR是一剂良方，有病治病，无病强身，有经济实力支付购买和实施费用的企业都可以导入。这种看法是对国内企业现状不了解的表现。目前，国内企业形态的复杂程度远远超过发达资本主义国家――既有跨国大公司，也有...

虽然，E-HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的E-HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前E-HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。 对于HR人员来讲，与人打交道曾经是他们的基本功。相对来讲，他们往往缺乏IT技能，对数字不敏感，不善于进行定量的汇总和数据分析。因此采用E-HR系统本身就是对HR从业人员的技能就是一种挑战。国际著名的E-HR专家，IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的曾任主席和现任理事Al Doran先生曾尖锐地指出：有些HR专业人员由于对新技术患有恐惧症，不了解新技术也不愿学习新技术。因此，他们往往会通过各种借口，不愿采用新技术。有些公司虽然已经采用了E-HR系统，但其E-HR系统只用来管理员工的部分信息，而大量有价值的信息仍然以书面的形式放在文件夹里，甚至放在自己的一...

传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。　 ...

金蝶闪耀 “E-HR中国2003峰会展览” AMTeam.org消息：10月13日至14日，金秋的北京迎来国庆节后第一个盛会。由《计算机世界》举办的“E-HR在中国2003峰会展览”在天鸿科苑酒店隆重召开。本次会议，堪称是国内高层次、大规模和最具权威的人力资源专业会议。金蝶国际软件集团有限公司受邀参加了此次会议，此次峰会紧紧围绕“如何结合企业人力资源管理业务变革，提升E-HR应用绩效”的主题，邀请了众多的国内外专家及企业高层人士莅临宣讲E-HR的最新发展趋势与应用经验。现场400多名与会代表分享了知名企业E-HR应用经验和HR信息化应用案例，并与专家、学者和业内资深人事共同探讨适合中国企业的人力资源管理模式。会上，金蝶软件（中国）有限公司人力资源高级产品经理李茂林、产品经理徐云沫、华北区人力资源产品经理汪凯歌分别作了《战略性HRM与HER战略》、《HR绩效管理的网络化实现》和《有...

尽管有国内多家诸如中石化、国航等知名公司为E-HR买单的消息自2003年流传至今，短短几个月内，国内一些管理软件厂商开始将战火蔓延至E-HR市场。甚至有媒体声称，E-HR将成为下一个投资热点。 然静观企业客户的反应，我们不难发现，E-HR的黄金时代似乎并没有那么快到来。2001年SAP全球的E-HR收入为２亿美元，但SAP中国市场的E-HR客户只有40多家，其收入不到100万美元。SAP的李小武曾表示，“软件的应用还要考虑客户的能力。” 企业客户自身的不成熟成为E-HR市场推广的一大阻力。在朗新武汉分公司的负责人邵小斌看来，国内企业对人力资源管理的规划大多处于初级阶段，因此，在选型过程中，企业往往会选择价格相对低廉的E-HR产品。而明基逐鹿软件管理增值事业部经理曾文兴告诉记者，“一些管理层次尚不到位的企业，视价格因素太重。” 在这样一种态势下，中国本土陆续涌现出一批E-HR供应商...

传媒的竞争核心是人才的竞争。在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个。然而，传统的老媒体机制僵化、创新不足，一些新兴媒体经历了短暂的辉煌转而后继乏力，竞争激烈、体制障碍、政策壁垒及文化屏障使人力资源管理成为传媒业的薄弱环节。 e时代的人力资源管理 在经历了HRIS(Human ResourceIInformationISystem)和HRMS(HumanIResource ManagementISystem)发展阶段后，人力资源管理迎来了E-HR时代。那么，到底什么是“E-HR”？为什么它代表了人力资源管理信息化的未来趋势？ 简单地说，“E-HR”就是指电子化的人力资源管理，任何利用或引进了各种IT手段的人力资源管理活动都可被称为“E-HR”。但是，随着互联网、电子商务理论与实践的发展，我们目前所说的传媒业的“E-HR”已经是一个赋予了崭新意义的概念。E-HR是...

     1.E-HR到底是个什么东西？　　这两年，E-HR的概念逐渐风行，可你真要问问“什么是E-HR”，却很少有人能够说清楚究竟什么是E-HR，一部分厂商认为自己的系统具备“自助服务”的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是“E-HR”。而也有不少企业里的HR从业者，只管自己能够用到系统来处理工作，不管它到底叫什么。当你问到他，他会说：“我不知道什么叫E-HR，但我们在用一个系统工作。”　　我一直很执著地拿这个概念与许多人进行交流，却得不到一个满意的答案，还有人干脆跟我讲，“你干嘛老琢磨这个概念，太虚。”　　但我却认为，这个概念是旗帜，是灯塔，是中国人力资源管理信息化的方向，既然这 么重要，一定得把它的来龙去脉弄清楚...

1.E-HR到底是个什么东西？这两年，E-HR的概念逐渐风行，可你真要问问“什么是E-HR”，却很少有人能够说清楚究竟什么是E-HR，一部分厂商认为自己的系统具备“自助服务”的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是“E-HR”。而也有不少企业里的HR从业者，只管自己能够用到系统来处理工作，不管它到底叫什么。当你问到他，他会说：“我不知道什么叫E-HR，但我们在用一个系统工作。”我一直很执著地拿这个概念与许多人进行交流，却得不到一个满意的答案，还有人干脆跟我讲，“你干嘛老琢磨这个概念，太虚。”但我却认为，这个概念是旗帜，是灯塔，是中国人力资源管理信息化的方向，既然这 么重要，一定得把它的来龙去脉弄清楚。HRIS和HRMS从国际上来看，在20世纪70年代末到80年...

AMTeam.org消息：10月27日，中国首届人力资源博览会（以下简称“人博会”）在苏州盛大开幕，由中国人力资源协会、《中国经营报》主办，苏州国际博览中心、英格玛（中国）有限公司承办的人博会首次将人力资源提升到产业层面，为中国HR从业人员提供了强大交流平台，同时为HR产品和服务供应商与需求企业之间提供了更深层次的合作方式。作为国内e HR领导厂商的明基逐鹿软件在此次展会上以36平米的最大展区全新亮相，推出了G-HR、M-HR、K-HR最新全系列产品，为展会带来了软件业的惊喜。 红蓝对决  让e HR快乐起来 温暖灯光，优雅音乐，美丽的紫色圆形展台冲击着你的眼球；随意自在的玻璃茶几上，咖啡浓香沁人心脾，占地36平米的明基逐鹿软件展区一反软件业冰冷的高科技形象，当管理与快乐相遇，一场软件业的“红蓝对决”就此上演。 人才竞争日益激烈的今天，信息化已经作为企业HR部...

    开创HR外包和员工激励服务是万古科技找到的E-HR新大陆，同时万古也将这一新大陆作为2007年拓展的重点。　　在保险行业竞争越来越激烈的大背景下，快速成长的安邦保险希望采用HR外包服务的方式，为其员工提供周期更快速的薪资奖金发放，以加强员工激励。2006年年底，万古科技签约安邦保险公司，为安邦保险提供超过10000名员工的薪资计算外包服务，这成为中国HR外包行业的标志性事件——中国首个超万名本土企业HR外包案例。万古公司总裁鲍鹏先生满怀喜悦地说道：“此次万古与安邦的签约，是万古科技新战略的一个起点，更为重要的是，它将成为中国HR外包历史上的一个里程碑。”　　另一方面，在捕捉到在华外资企业在员工激励与沟通方面的巨大需求后，经过审慎评估，万古科技对北京埃森特咨询有限公司进行了战略投资，并结合双方的资源优势，进...

东软 E-HR 人力资源管理解决方案  人是企业最生动的因素，健全的人力资源管理使企业实现10>50的梦想！ E时代，人力资源管理的新挑战 伴随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，伴随着全球经济一体化的进程，人类社会进入了知识经济时代E时代。在E时代，个人能动性的地位获得空前提高，人力资本已超越了物质资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富。 在E时代，人类对人力资源开发的深度和广度都将超过历史上的任何时期，人力资源成为知识经济时代的第一资源，是衡量一个国家综合国力的重要指标，人力资源管理也成为企业最重要的管理模式之一，由此，突破人力资源管理的传统模式，吸纳其新观点、新方式、新内容，是当前人力资源管理的新方向。知识经济时代的新特征对人力资源的开发提出了更高目标的要求，相应地，人力资源的管理方式也必将发生重大的变化，这就意味着人力资源管理将面临新的社会形态，...

全WEB方式的e HR管理模式 提起e HR管理模式，大家一定会联想到完全网络化的办公环境，畅通无阻的企业内部网、DDN专线连接，人手一台电脑，内部EMAIL系统……，但是今天我们要讨论的这个案例中的资生堂丽源化妆品有限公司却没有如此优越的网络环境。他们没有DDN专线、没有人手一台电脑、没有内部EMAIL系统，但他们也可以通过Internet实现e HR管理模式。让我们一起来看看，也许这个案例会对我们国内的企业有一些启发。 企业概况及网络条件 日本资生堂是世界著名的化妆品公司，资生堂丽源化妆品有限公司是由日本资生堂和北京丽源化妆品公司于1992成立的合资公司。它在中国大陆拥有近二千名员工，分布于58个城市和地区。其总部设在北京，下有经营管理本部、工厂本部和市场营销本部。市场营销本部下面分为北方区销售和南方区销售，在全国58个城市有销售机构，这些销售机构由在重点城市设立的1...

电子商务新的亮点之E-HR 冯磊 曾几何时,电子商务象阵风一样的吹来，人们都趋之若鹜.它对我们传统的商务模式有了新的改变,成为闪耀的新亮点.不仅仅是BTOB、BTOC、E化企业等经常在眼中出现,而同时在过去不久的2002年ERP、SCM、CRM，等又出现在我们的眼前.但是有个领域,始终没有进入我们的视野.那就是对人的管理,HR人力资源管理——E-HR（电子化的人力资源管理） 常常挂在一些企业眼中,企业的发展,以人为主.但对于人的管理如何进行呢? HR(人力资源)逐渐成为一个新兴的话题.在中国传统的企业中,原来对人力资源的管理主导单位——人事科做的主要是那些工作呢?只是管理员工档案的,记考勤制度的一个不很重要的单位而已。 在现代企业竞争中,资金\技术一直站在统治的地位.但是随着竞争的逐渐增强、激烈...

AMTeam.org消息：用友E-HR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会 如今，人力资源信息化管理已成为企业人力部门高效运转的关键环节，实施高效完善的E-HR信息化解决方案能够有效的排除人力资源传统管理进程中遇到的诸多问题，例如，集团企业人力资源的领导随时需要的组织与人员动态信息如何满足？优秀绩效管理方案怎样能真正落实？全员的调查表能否及时收回？人力资源政策和薪酬标准如何能得到准确执行？怎样快速复制人力资源体系以支持集团迅猛扩张？ 以“有效解决人力资源信息化难题”作为契机，“领悟人力资源真谛，亲身体验人力资源信息化之旅”作为活动宗旨，用友软件股份有限公司HR业务本部将在2006年4月13日就揭开了一场主题为“用友E-HR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会”的E-HR体验之旅，活动将贯穿深圳、北京、上海、广州、成都、南京、杭州、大连、昆明等众多城市，首站设在深圳。此次...

万古科技e HR 人力资源管理解决方案  GE（中国）医疗系统部成功运用e HR管理　 随着网络和知识经济时代的到来，整个社会都在发生着深刻的变革，人们越来越认识到在知识经济时代，决定企业发展乃至存亡的最重要因素就是人力资源。我们认为一个企业人力资源管理水平的高低不仅取决于管理者是否具有先进的管理思想、科学的管理理念，也取决于企业是否运用了现代化的人力资源管理手段。 公司需求 GE（中国）医疗系统部于1979年在北京创建，至今已拥有一家独资企业、三家合资企业及20余家办事处和维修中心，遍及全国26个城市，而且每个分支机构的管理模式和层次又各不相同；共有员工一千多，员工的职位层次多重复杂，各类员工有不同的管理权限。在GE美国总公司方面，采用全球使用Oracle HR系统以解决人力资源全球统一管理的问题。因此在国内GE（中国）医疗系统部迫切需要一套既要符合中国...

如何成功实施E-HR? 李茂林 如今，越来越多的企业重视人力资源管理信息化（E-HR）问题，但在具体的实施中又感到比较茫然。在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现E-HR。 决策人员要重视 成功实施E-HR，最重要的是，企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。对于人力资源的投入往往是长期效应，其效益的体现不是很明显，如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来e化企业的人力资源管理的。 企业的信息工程往往是一把手工程，而人力资源系统又尤为明显。作为企业决策者，最关心的莫过于企业的利润，但企业的利润从何而来？靠企业的员工！一个企业只有将它的员工的个人绩效进行提升并进行有效组织后才能体现为整个企业对外的竞争力，才能更好地提升客户满意度，从而获取更多的利润。 在金蝶，徐少春总裁自身就是人力资源工作最大的推动者，在当年提出了...

何经华“接生”用友e－HR 伟大产品出世？  马晓华  3月21日，国内最大的管理软件供应商之一——用友软件在北京、上海、广州、成都四地以远程同步会议的方式，举办了首届针对国内企业人力资源管理的高峰论坛。 这位拿着500万年薪的人，为用友亲手接生了一个小“baby”。  在多年的发展中，用友已经深深地打上了财务软件的烙印，要改变市场对用友的这种最初印象，是一件很难的事情，何经华初来乍到就扛起这把枪，向用友的原有产品结构出手。就像他曾经说过的一句话：“一个企业要有一个伟大的产品。”现在他手中的这个婴儿，难道就是用友的一个伟大产品吗？ E－HR在今天诞生了 记者：您可以简单介绍一下企业实现ERP以后的情况，中国的企业目前对ERP的需求如何？ 何经华：我曾经认识一个企业，它的销售部门应对系统印一个资料出来，结果头...

作者：火星人  2007-10-15 网友评论 12 条内容导航：e化HR三大角色 cio.it168.com/t/2007-10-12/200710121123828.shtml">第1页： e化HR三大角色 第2页： eHR市场竞争态势 第3页： 选E-HR需注意四大问题 文本Tag: 行业观察 人力资源 选型 eHR 流程管理 绩效评估     【IT168 专稿】赵阳是一家企业的HR总监，随着公司业务迅速发展，HR部门的工作量越来越大，他感到力不从心了。赵阳开始提出e化HR的想法：一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，提升HR管理作业品质和效率。另一方面也为管理高层提供数据及分析信息作为决策支持。      在选择适合自己的E-HR方案的时候，赵阳碰到了非常大的拦路虎—&...

用友E-HR助力北京现代汽车 打造人力资源管理平台  AMTeam.org消息：日前，用友软件正在为北京现代汽车实施用友E-HR人力资源管理系统。据了解，此次实施之后将为年轻的北京现代汽车公司提供灵活、高效，融合了人力资源管理最佳实践的管理平台。 北京现代汽车是北京汽车工业控股公司与韩国现代汽车（集团）公司2002年4月29日签定合资协议而设立。按照协议，双方初期将投资2.5亿美元，生产现代索纳塔(Sonata)和伊兰特拉(elantra)。其中伊兰特拉预计在2004年上市，届时将采用现代最新车型，与韩国同步生产。由于选定生产的车型是中高档乘用车和商用车，因此双方在合资期间，预计2005年实现产品销售收入不低于300亿元，2010年销售收入不低于800亿元、销售利润不低于8%、产品出口不低于20%。 现代汽车项目曾上北京工业1号工程，现代汽车的落户及现代索纳塔的批量...

效能不高，盯上E-HR天津津亚电子是一家中日合资企业，主要从事手机零部件的生产和组装。公司属于劳动密集型电子行业，人员较多，目前员工人数达到4500人，内部部门有20多个。随着企业规模的不断扩展，事业的扩张，对人力资源管理也提出了更高的要求。据天津津亚电子有限公司管理部经理张希峰介绍，随着近几年的发展，人员的增加很快，最多的时候一个月新入职的操作工可达600名。由于大量的人事信息需要管理，因此迫切需要一套人事管理软件。 作为大型制造企业，天津津亚电子不仅技术含量高，对员工的素质要求也很高。在HRP系统未上线之前，由于员工流动频繁，天津津亚电子经常发生新老员工不能顺利交接的情况。并且由于管理e化程度低，使得公司在员工考勤、人员分析统计、教育训练、薪水计算等日常事务方面花费了大量的人力和时间，低下的效率无法跟上企业的发展需求。为了改变这一状况，促进人力资源管理的全面改观，天津津亚电子决...

用友E-HR落户高科技集团宏图三胞  近日，宏图三胞（中国）高科技术股份有限公司在成功实施用友erp-U8后，又与用友签订协议，选用用友E-HR系统，协助人力资源管理水平的提升和变革。 宏图三胞（中国）高科技术股份有限公司是集IT连锁贸易，IT产品与现代办公产品研发、制造、销售，IT服务、系统集成、物流、房地产投资的多元化、高科技的大型企业集团，是中国IT分销22强企业，公司现有员工3000多人。宏图三胞主要经营各种电脑、手机、数码及其周边产品，同时在南京、上海各建有生产基地，生产宏图三胞家用、商用台式电脑、笔记本电脑及服务器等产品，年生产能力达到了近200万台。宏图三胞（中国）下辖上海、苏皖两大平台，平台下设上海、合肥、南京、苏州、无锡、徐州、常州、扬州、淮安、盐城、南通等分公司、专业连锁卖场，并与国内多所重点大学和研究所进行技术合作，设有宏图三胞高科技术研发中心、宏图...

2006年底，我们对eHR市场的未来发展做了一些分析，早在2002年，用友收购硕旺人力资源软件产品，金蝶、东软等大厂商纷纷设立事业部、子公司随之跟进，拉开了中国人力资源管理软件市场群雄逐鹿的序幕， 4年过后，在中国本土企事业单位中产生了300多个超过100万的E-HR项目，但是，这些项目的交付一直是这几年困绕厂商的最大难题。在这种情况下，不少人对E-HR市场的前景与方向产生了迷茫：究竟E-HR市场的现状与面临的问题是什么？与国际同行相比，我们的优势与缺点是什么？厂商、用户、咨询机构将如何面对这些困难与挑战，带着这些疑问，我们陆续采访了几位E-HR行业的知名人士，希望能从他们的实践中找到答案。 chinaHRM：1997年中国产生“新人力资源管理”的潮流，您正是从这个时候开始了人力资源管理咨询业务，到现在已经是十年，中国的人力资源管理在本质上发生了那些变革？...